企划部设计师岗位说明书

企划部各人员工作职责（三篇）

企划部各人员工作职责

企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：

1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。

2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。

3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。

4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。

5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。

6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。

7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。

8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。

这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。

企划部各人员工作职责（二）

企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。

企划平面设计职责（精选5篇）

企划平面设计职责篇1

1、负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;

2、负责收集竞品产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;

3、负责日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;

4、负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;

5、负责产品、菜单等kv原创设计或指导;

6、负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;

7、负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;

8、负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;

9、完成直接上级安排的其他工作。

企划平面设计职责篇2

1、基于公司战略、品牌定位主导品牌VI，确保设计输出符合品牌规范;

2、负责管理总部及各子公司企划团队平面作品与营销物料的视觉效果、创意水准、专业提导及品质把控;

3、协同终端企划、营建工程、产品管理等团队完成管理项目与营销方案;

4、负责整体设计团队的日常管理，专业培训，提升设计团队的专业能力;

5、规范设计工作范畴内的流程、制度、章程等管理性事务。

企划平面设计职责篇3

1、能根据营销要求，独立且高质量完成创意设计方案，有较强的创意设计表现和执行能力;

2、分析设计需求并懂得用户思维，准确把握产品定位、设计风格、拍摄角度等;

3、指导平面类设计工作，确定设计稿件的视觉基调和表现形式;

4、持续提升所在团队的设计/创意水平，提高团队的设计创新能力。

企划平面设计职责篇4

企划岗位说明书

1. 岗位概述

企划岗位是一个战略性的职位，主要负责制定和执行组织的发展计划和战略方向。企划人员需要通过市场调研、数据分析和战略规划等手段，为组织决策者提供决策依据，促进组织的长期发展和竞争力提升。

2. 岗位职责

制定企业的发展战略和年度计划，包括市场规划、产品规划等；

进行市场调研和竞争分析，及时捕捉市场动态并制定相应策略，提供决策建议；

参与制定组织的长期发展目标并跟踪执行情况，提供定期报告；

协调各部门的工作，保证战略目标的顺利实施；

分析客户需求和市场趋势，为产品开发、销售和推广提供支持；

参与制定市场营销策略，促进销售业绩的增长；

支持各项目的预算编制和执行；

参与组织内部流程优化和改进，提出改善建议。

3. 任职要求

本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先；

具备扎实的数据分析能力和市场调研能力，能熟练运用市场研究方法和工具；

具备较好的沟通和协调能力，能有效与各部门进行合作；

具备较强的创新能力和敏锐的市场洞察力；

熟练使用办公软件和数据分析软件；

具备较强的逻辑思维和问题解决能力；

具备较强的组织能力和项目管理能力。

4. 发展前景

企划岗位是一个重要的管理岗位，有很大的发展前景。通过不断提升自己的专业素养和能力，企划人员可以逐步担任更高级别的企划职位或其他管理职位。此外，企划人员还可以通过跨部门的交流和学习，拓宽自己的视野，提高整体管理能力。

5. 工作环境

企划人员通常在办公室内工作，需要与各部门的人员进行频繁的协作。工作时

间相对稳定，但有时可能需要加班来应对紧急的项目或会议。

6. 总结

企划设计岗位职责

1. 背景说明

为了加强企业的战略规划与市场竞争力，提高企业形象和品牌价值，特设立企划设计岗位。企划设计岗位负责订立和实施企业的战略规划，策划和设计市场推广活动，帮忙企业达成商业目标。为了保证企划设计岗位的职责能够顺利执行，并确保工作质量和效果，特订立本规章制度。

2. 职责描述

2.1 战略规划

企划设计岗位负责帮助订立和实施企业的战略规划，包含但不限于以下内容：•分析市场和竞争对手，评估企业的市场定位和竞争力。

•帮助订立企业的长期和中期发展战略，包含市场拓展、产品创新等方面。

•参加订立年度营销计划和预算，确保与企业战略全都。

•跟踪市场动态和行业趋势，及时反馈给管理层并调整战略和策略。

2.2 市场推广策划与设计

企划设计岗位负责策划和设计市场推广活动，包含但不限于以下内容：•依据市场需求和企业战略，策划并设计市场营销活动，包含线上线下活动、广告宣传、促销等。

•订立推广方案和推广资料，如企业形象宣传册、产品介绍料子等。

•定期评估市场推广活动的效果，优化策略和方案，保持市场竞争力。

•帮助销售团队开展促销活动，供应相关支持和素材。

2.3 品牌管理

企划设计岗位负责参加企业品牌的策划和管理，包含但不限于以下内容：•依据企业战略和市场需求，订立品牌定位和品牌形象。

•设计并订立企业品牌标识、标志和口号等，确保品牌形象的全都性和连贯性。

•监督并掌控品牌使用的合规性，确保品牌价值的稳定和提升。

•帮助管理层订立品牌推广策略和方案，提高品牌知名度和美誉度。

3. 管理标准

为了保证企划设计岗位的工作质量和效果，以下是对企划设计岗位的管理标准：3.1 工作流程

企划部岗位职责人员配置(共12篇)

企划部岗位职责人员配置（共12篇）

第1篇：企划部人员岗位职责

企划部人员岗位职责及工作内容

主管岗位职责

的各项工作任务。工作内容1

2

34

567

89

10 11 12 13

设计师

企划部设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务。主持建立公司的VI域的美化、各类POP的设计和制作。要求从岗人员具有良好的艺术审美能力。工作内容

12 对营业场地内外公共区域的3 主持建立公司的VI

45 6

78

9 配合平面设计师制定VI 10

11

1

213 节日、店庆等大型活动的卖场装饰布置。14 场内各类导购牌、指示牌的制作及更新维护。15 向分部办公室提出所需广告材料的请购计划。

市场策划

市场策划专员主要工作是本公司各类媒体广告宣传的制作和发布。本岗人员应有优秀的创意

为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。工作内容

1 掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。

2 负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。

3 寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。

4 负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行。

5 策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。

企划部岗位职责说明书与工作流程

企划部

一、部门简介

企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.

二、部门职能

三、岗位说明书

的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;

4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;

5、负责保管部门文档，记录备案；

6、收集与方案相关的素材、资料;

7、完成领导交办的其他工作。

其他

1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；

2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；

3、负责保管用户文字资料，不得外泄。

四、工作流程企划部内部工作流程图

未通过

通过通过

未通过

通过企划部与其他部门协调工作流程

返回任务，重新设计制订制作周期

设计、文案制作确定方案

部门经理审核

任务下发提交至上级领导审核最终输出

未通过

通过

未通过

通过未通过

任务部门提交任务与关联部门初步沟通策划

确定初步策划及相应文案

制定任务周期由任务部门验收初稿设计制作重新沟通、修改

任务部门负责人再次验收提交上级领导重新沟通、修改

最终输出通过

企划部门岗位设置及设置说明

一、部门说明

1、基本信息

部门名称：企划部

岗位设置:企划经理、文案策划、平面设计、市场调研

直接领导：人力资源总监

对内协调部门：总经办、人力行政、设计中心、市场部

2、部门概述

根据公司整体规划，以市场和客户为中心，通过对市场信息的收集、整理与分析，制定短、中、长期宣传策划，编制企宣计划及费用预算，达成对公司业绩的有力支持。贯彻公司的企划思路，协助领导开展营销战略和品牌战略。关注竞争对手的市场动态，做好市场调研报告，全面系统的包装设计，提升企业在当地的品牌形象。

3、部门工作职责

负责制定部门内的管理制度，并监督执行。

收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，制定相应市场策略。

负责组织、实施有利于公司发展的各种公关、宣传工作。

负责公司企划推广活动的细节安排以及和其他合作单位活动的协调。

根据公司整体规划，以市场和客户为中心，制定短中长期的宣传策划，编制广告计划及费用的预算。

通过报纸、杂志、网络、电视等媒体及时监控竞争对手的媒体的投入情况，并做好反馈工作，为公司广告投入提供依据。

严守公司的商业机密。

做好企划部各项费用登记、报销工作。

负责公司内部活动的组织策划工作。

完成其他各项任务。

二、岗位说明

1、基本信息

岗位名称:企划部经理

所属部门：企划部

直接上级：人力资源总监

岗位编制：1人

直接下级：文案、平面设计、市场调研

2、岗位概要

全面主持负责公司企划部门各项工作，收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，保持和发展媒体宣传合作，在了解同行业情报的基础上，积极地做好各种促销策划工作，协助直属领导制定相应的市场策略。

企划部设计岗位职责

一、岗位职责

1.设计部门的整体工作规划，并与其他部门协调合作，以实现公司的战略目标；

2.负责订立企划部门的设计相关政策、制度以及工作流程，并监督执行；

3.订立和管理企划部门的年度计划和预算，确保项目定时、按质、按量完成；

4.引导和协调设计团队的工作，确保他们定时完成项目，并保持高质量的设计作品；

5.对外部设计合作伙伴进行评估和选择，并与其合作开展项目，确保设计质量和进度；

6.订立和监督设计项目的进度布置，确保项目定时完成，并进行必需的更改管理；

7.协调内部各部门的资源，确保设计项目所需的人力、物力、财力的配备；

8.监督设计过程中的本钱掌控，确保设计项目按计划和预算执行；

9.负责与上级和其他部门的沟通，及时报告设计项目的进展和问题，并提出解决方案；

10.负责组织和引导团队成员的培训，提升他们的专业本领和团队合作本领；

11.连续关注设计行业的最新发展和趋势，及时将其应用于企划部门的设计工作中。

二、管理标准

1.合理布置工作，确保设计部门任务的及时完成，避开过度工作或工作不饱和的情况发生；

2.严格遵守公司的相关政策、制度和工作流程，确保设计工作的规范性和质量；

3.随时关注团队成员的工作情况，供应必需的引导和支持，促进团队的合作和进步；

4.依据设计项目的实在情况，合理调配资源并进行优化，确保设计项目的高效实施；

5.在设计项目的执行过程中，及时处理和解决工作中的问题和难题，保持良好的沟通和协调本领；

6.定期进行团队成员的绩效评估，识别个人的优势和不足，并供应相应的培训和发展机会；

企划部岗位说明书

企划部经理岗位说明书

企划部副经理岗位说明书

企划部综合管理岗位说明书

企划部法律事务管理岗位说明书

企划部采购价格管理岗位说明书

企划部监事管理岗位说明书

企划部统计岗位说明书

企划部文档管理岗位说明书

企划部市场信息分析岗位说明书

企划部营销策划管理岗位说明书

企划部岗位说明书

一. 岗位概述

企划部是公司中的核心部门之一，负责制定公司的长期发展战略和

年度经营计划。本岗位承担着制定企业目标和策略的重任，是公司决

策的重要依据。

二. 岗位职责

1. 制定企业战略：负责参与公司战略制定工作，进行市场调研、竞

争分析和需求评估，为公司制定长远发展规划提供支持和建议。

2. 制定年度经营计划：结合公司整体战略，制定年度经营计划，包

括销售目标、利润预测、市场推广计划等，提供决策参考。

3. 管理预算编制：负责与财务部门合作，协助编制企业预算，确保

资源的合理分配和利用。

4. 项目管理：负责公司重大项目的策划和管理，协调各部门合作，

确保项目按计划进行，并监督项目进展和执行情况。

5. 数据分析和报告撰写：负责收集和整理市场、竞争和销售等相关

数据，进行分析和报告撰写，为公司决策提供数据支持。

6. 市场推广策划：负责制定市场推广策略和计划，与市场部门合作，确保推广活动的顺利进行，并监督效果评估。

7. 品牌管理：负责公司品牌的策划和管理，包括形象设计、传播渠

道选择等，提升品牌知名度和美誉度。

三. 岗位要求

1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业。

2. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析工具，具备市场营销和

品牌管理的理论基础。

3. 沟通协调能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够与不同部

门合作，协调利益关系。

4. 项目管理能力：具备规划、组织和推进项目的能力，能够有效地

管理项目的进展和完成。

5. 创新思维能力：具备开拓创新的理念和能力，能够解决问题并提

供创新的解决方案。

企划设计师岗位职责

企划设计师是一个负责企划策划与设计工作的专业人员。企划

设计师需要有较好的创意素质、逻辑思维和良好的执行力，负责企

业的企划、活动、项目的规划和设计，协助制定项目落地计划和执

行流程。

1. 策划和设计公司项目

企划设计师需要和公司的其他职能部门进行协作，从事项目或

推广活动的策划和设计工作，包括活动策划、展览策划、产品推广

策划等。企划设计师需要对市场趋势有敏锐的嗅觉，了解目标客户

的需求，提供可行的、富有想象力的方案设计。

2. 制定项目执行计划

企划设计师需要在制定项目执行计划的过程中，考虑诸如预算、市场推广等实际因素，协助项目经理建立项目的工作计划、整合所

需要的资源和支持，并且确保计划的实施真正符合公司的目标和预

期效益。

3. 活动现场指导和监督

企划设计师需要对公司主办的活动现场和推广事件的执行和管

理进行指导和监督，确保这些活动按照计划顺利展开，结果达到预

设目标。企划设计师可以在现场作为重要指导者之一，对整个活动

的流程进行安排和布置，以确保创造出一个高度视觉效果、高度参

与度的活动现场。

4. 设计各类宣传资料

企划设计师需要考虑设计一系列各种宣传资料，比如广告海报、宣传册、视频、红包等，使用这些巧妙的手法让人们在忙碌的生活

中停下来，使客户更自然而然地与企业及其产品或服务进行联系。

5. 统筹各方资源

企划设计师需要与各种资源合作，如公关公司、媒体接洽、客

户管理和主办方合作等，最终得到切实可行的方案和实践过程中的

连续性和稳定性，确保工作得以顺利进行。

企划设计师的工作需要将策划与设计有机地结合在一起，提供

企划部岗位职责15篇

企划部岗位职责1

1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

5、协助网页设计人员对公司风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；

6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。

7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。

10、完成领导交办的其他任务。

三、企划部工作流程

1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。

2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。

3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。

4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

四、企划部各种管理表单

企划部岗位职责2

一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部

岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

二、职位设置目的

公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。

企划专员岗位说明书

一、岗位职责

企划专员是企业中负责制定和执行企业发展战略和计划的重要职位。其主要职责如下：

1. 宏观战略规划：负责与高层管理层合作，制定公司的长期和中期

发展战略，包括业务拓展、市场推广、产品创新等方面的规划。

2. 项目管理：负责项目的规划、实施和监控，确保项目按时、按质

量要求完成。协调各部门资源，提供项目进展报告，并及时解决项目

中的问题。

3. 数据分析：收集和分析市场、竞争对手和行业发展的数据，为公

司制定决策提供依据。通过对数据的深入分析，为企业提供战略建议。

4. 市场调研：负责市场调研工作，了解消费者需求变化、竞争对手

的动态以及市场趋势等信息，为公司的市场战略制定提供支持。

5. 品牌建设：负责品牌的整体管理和推广，包括品牌策划、推广活

动的组织与执行、品牌形象的维护等，以提升公司品牌知名度和美誉度。

6. 内外部协调：负责与内外部利益相关者的沟通和协调，包括与销售、市场、设计、研发等部门的合作，确保项目的顺利进行。

7. 报告撰写：负责撰写项目计划书、市场分析报告、项目进展报告

等相关文件，以确保公司管理层了解项目的实施情况。

二、任职要求

企划专员是一项需要全面素质和综合能力的职位。以下是企划专员的任职要求：

1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业背景优先。

2. 技能要求：具备较好的数据分析、项目管理和市场调研能力，熟练使用办公软件和数据分析工具。

3. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与不同部门的员工有效协调合作。

4. 创新思维：具备创新思维和市场洞察力，能够独立思考并提出解决方案。

企划部组织架构及岗位说明书

企划部组织架构

一、直属上级：

总经理

二、组织架构：

三、人员设置：

企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。

企划部部门职责

一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。

二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。

三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。

四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。

五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。

六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。

八、领导安排的其他工作。

企划部岗位职务说明书

编制说明：

1.本职位说明书由在职员工与直接上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导

批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本根据。

2.工作内容、工作环境变化与个人等原因，职位内容应及时修改与完善。

一、部门概况

二、部门职责分解

三、职位说明书

（1）职位说明书·企划部经理

（2）职位说明书·企划部美陈主管

（4）职位说明书·企划部助理

企划部岗位说明和工作职责

一、工作宏观描述

目标一一通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

负责企业的形象宣传工作，丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。通过各项专题或常规活动，増进公司员工间感情交流，増强公司团队凝聚力并提高工作效率。需要建立常规方案和专题方案，同时加强集团组织的建设工作。总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二、主要工作容

1、市场调研/编制企业年度营销策划方案

战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准，以是否关系到企业生存与实质性发展依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面：宏观政策、市场调査；区域外市场供需调査；竞争对手调査；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案

根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案进行相关的策划活动。主要包

括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3、编制可行性研究报告及实施计划

主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）