关于漯河市文化系统人才队伍建设的思考
文化人才队伍建设情况的调研思考
地域限制
由于户籍制度、社会保险等方面的限 制，导致文化人才跨地区流动困难， 无法满足一些地区对特定人才的需求 。
行业壁垒
不同行业之间的文化人才流动也受到 限制，一些行业对其他行业的人才存 在排斥和壁垒，阻碍了人才的合理流 动和配置。
人才队伍创新和发展能力不足的问题
创新能力不足
目前，文化人才队伍中创新能力不足的问题较为突出，一些人过于追求短期效益和稳定收入，缺乏创新意识和创 业精神，导致文化产业的创新能力和竞争力不足。
加强高校文化产业相关专业建设
02
鼓励高校开设文化产业相关专业，培养更多的文化产业专业人
才。
引进国际文化产业人才
03
通过简化签证程序、提供更好的职业发展机会等方式，吸引更
多的国际文化产业人才来华工作。
优化人才使用和评价机制
建立科学的人才评价标准
在文化产业领域，人才评价标准应注重创新、创意、实践和贡献 等方面，而非单一的学历或职称。
文化人才队伍建设情况的调 研思考
汇报人： 2023-12-11
目录
• 调研背景和目的 • 调研方法和对象 • 文化人才队伍现状分析 • 文化人才队伍建设存在的问题 • 对文化人才队伍建设的建议和
措施 • 调研结论与展望
01
调研背景和目的
背景介绍
随着国家对文化事业的高度重视和投 入，文化产业近年来得到了快速的发 展，逐渐成为国民经济的重要组成部 分。
完善文化人才引进机制
通过完善文化人才引进机制，吸引更多的优秀人才投入到文化事业中，为文化事业的发展 提供新的动力。
优化文化人才发展环境
为了留住和用好文化人才，需要优化文化人才发展环境，提高文化人才的待遇和福利，为 文化人才提供更好的发展平台。
文化人才工作总结8篇
文化人才工作总结8篇第1篇示例：文化人才是一个国家或地区文化事业发展的中坚力量，是文化繁荣和创新的源泉。
文化人才工作的总结对于推动文化事业的持续发展具有重要意义。
下面就对文化人才工作进行总结和分析。
一、文化人才工作取得的成绩近年来，我国文化人才队伍呈现出发展的良好态势。
文化人才的数量不断增加，不仅有越来越多的专业文化从业者，还有许多文化爱好者积极参与到文化领域中来。
文化人才的结构不断优化，涌现出一大批具有才华和创造力的青年文化人才，为文化发展带来了新鲜血液。
文化人才的培养和引进取得明显进展，不少优秀人才从海外归国，为文化事业的蓬勃发展贡献力量。
二、文化人才工作存在的问题和挑战在文化人才工作的过程中，也存在一些问题和挑战。
文化人才队伍整体素质还有待提高，有些从业者缺乏专业技能和创新能力，需要进一步加强培训和教育。
文化人才的流动性较大，人才流失的现象较为普遍，尤其是一些优秀人才流失到其他行业或国家，这对我国文化事业的发展造成一定影响。
文化人才队伍结构不够合理，一些基层文化人才缺乏发展机会和平台，需要更好地激发其创造性和创新性。
三、如何提升文化人才工作的水平为了更好地推动文化人才工作的发展，需要采取一系列措施。
建立健全文化人才激励机制，加大对优秀文化人才的奖励和支持力度，提高其工作积极性和创新能力。
加强文化人才培养和教育，通过持续不断的培训和学习，提高文化人才的专业水平和综合素质。
加强文化人才队伍建设，建立完善的人才管理体系，为文化人才提供更广阔的发展平台和机会。
加强文化人才与其他行业的交流和合作，促进跨界融合，培育更多具有创新精神和全球视野的文化人才。
文化人才工作是一个重要的工作领域，对于推动文化事业的蓬勃发展具有重要意义。
我们应该在总结前期工作的基础上，不断完善文化人才工作机制，为文化人才的成长和发展提供更好的支持和保障，为文化事业的繁荣做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：文化人才工作总结文化人才是一个国家、一个民族的宝贵财富，他们对文化传承、创新发展都起着至关重要的作用。
文化馆人才队伍建设
文化馆人才队伍建设一、人才队伍建设的必要性文化馆的人才队伍建设是文化馆发展的必要保障。
文化馆作为承载城市文化记忆和传统的场所，需要一支具备专业知识和文化素养的人才队伍来保障文化馆的正常运转。
文化馆作为文化艺术的展示和推广平台，需要拥有一支专业素质过硬、富有创新能力的人才队伍来支持文化馆的活动策划和执行。
文化馆作为城市文化建设的重要组成部分，需要一支富有社会责任感和文化使命感的人才队伍来传承和弘扬城市传统文化，推动城市文化的创新与发展。
人才队伍建设对于文化馆的发展和定位是至关重要的。
针对文化馆人才队伍建设的必要性，我们需要明确人才队伍建设的目标和方向。
要建设一支多元化、专业化的人才队伍。
在人才队伍的构建过程中，要注重因材施教，充分发挥每一位员工的专业特长和个人潜能，构建一支既有专业素养，又有创新能力的人才队伍。
要建设一支服务意识强、社会责任感强的人才队伍。
文化馆作为公共文化设施，其员工需具备高度的服务精神和社会责任感，为观众提供优质的文化服务，并积极参与城市文化建设和公益活动。
要建设一支具备国际视野和竞争力的人才队伍。
随着全球化的发展，文化馆需要具备一支具有国际视野和竞争力的人才队伍，能够融入国际文化交流，促进文化馆的国际化发展。
为了实现以上提出的人才队伍建设的目标和方向，我们需要采取一系列方法措施。
需要加强人才引进和培养。
可以通过与高校合作、举办文化艺术类招聘会等方式，引进具有专业素养和创新能力的优秀人才，也可以通过组织员工参加培训班、提供学习机会等方式，提升员工的专业素养和服务意识。
需要加强人才激励机制的建设。
可以通过制定完善的薪酬福利政策、建立人才竞争上岗制度、搭建员工交流学习平台等方式，激发员工的工作热情和创造力。
需要加强团队建设和文化营造。
可以通过举办团队建设活动、开展员工文化培训等方式，增强团队协作能力，促进员工间的交流和沟通，营造积极向上的工作氛围。
四、建设性建议为了更好地推进文化馆人才队伍建设，我提出以下建设性建议。
关于基层人才队伍建设的思考
关于基层人才队伍建设的思考一、背景与问题随着中国经济的快速发展，社会各行各业都需要大量的人才支撑。
在这些人才中，基层人才具有非常重要的地位。
基层人才是一个企业、一个机构、一个组织的底层骨干，是用于支撑业务流程和组织文化的关键人员。
然而，当前我国基层人才队伍建设存在一些问题，这些问题主要包括以下几个方面：1.基层人才队伍结构不合理：基层人才队伍中，缺乏专业技术人才和管理人才，大多数人才都处于初级岗位，并且职业发展空间较小，无法满足人才队伍结构的需求；2.基层人才队伍培训不足：基层人才缺乏系统的岗位培训和专业技能的提升，导致基层队伍中的人才素质整体较低；3.基层人才队伍评价不科学：评价基层人才主要依据年限和职称等硬性评价标准，缺乏针对实际情况的个性化评价指标，导致对基层人才的认识不够深刻。
二、对策与建议1.合理优化基层人才队伍结构采取多种方式，鼓励中高级人才下沉到基层。
同时，对基层人才进行科学分类、精准培养，鼓励其不断学习，提高岗位技能和职业素质。
此外，将人员职业发展规划作为基层队伍建设的重要环节，为基层人才提供广阔的发展空间。
2.加强基层人才队伍培训对基层人才进行有效的培训，提升其专业技能水平。
通过加强行业性和企业性培训，特别是针对企业业务流程、组织管理等方面的培训，提高基层人才的职业素质。
此外，可以采取内部晋升制度、重点培训等方式，提高基层人才的晋升机会和发展空间。
3.改革基层人才队伍评价机制基层人才队伍的评价应该更为科学，需要根据实际情况，设立相应的个性化评价指标。
例如，可以对基层人才的业绩、能力、团队协作等方面进行综合评价，提高评价的针对性和公正性。
三、对基层人才队伍建设的思考和展望基层人才队伍建设是当前我国社会事业发展的重要环节之一。
通过加强基层人才队伍建设，可以提高基层组织的管理水平和业务能力，同时促进基层组织的可持续发展。
在未来的基层人才队伍建设中，需要进一步完善相关制度，并探索更为科学、务实的培训、考核、评价等机制，提高企业、机构、组织的核心竞争力和生产力。
现代公共文化服务体系中如何加强人才队伍建设
现代公共文化服务体系中怎样加强人才队伍建设摘要：在公共文化服务体系建设中，加强人才队伍建设是非常重要旳。
文章从人才队伍旳身心素质、职业道德、艺术修养、业务能力、组织活动能力和文艺创作能力等方面阐明加强人才队伍建设旳重要意义。
关键词：人才队伍;能力;队伍建设在公共文化服务体系建设中，健全和完善公共文化服务体系旳人才管理体制，建立一支具有一定规模且整体实力较强旳人才队伍，是推进公共文化服务体系建设，增进公共文化事业繁华发展旳有力保证。
公共文化服务人才资源是构建公共文化服务体系、实现文化大发展大繁华旳第一资源。
推进社会主义文化大发展大繁华和文化强国建设，队伍是基础，人才是关键。
只有文化人才队伍不停发展壮大，才能为文化繁华发展奠定坚实旳基础。
因此，加强人才队伍建设，对于构建现代公共文化服务体系，具有重要意义。
公共文化人才一般是指为社会发展、群众娱乐提供公共文化产品和服务旳文化创作人才、文化成果传播人才、文化事业服务人员及文化服务志愿者等。
公共文化人才重要承担着群众娱乐、文化思想宣传与关键价值体系构建等社会职能。
加强公共文化服务体系中旳人才队伍建设，要重视培养如下方面旳内容。
一、加强人才队伍建设首先要具有健康旳身心素质和崇高旳职业道德公共文化服务工作旳范围很广泛，如组织开展文化广场活动、文艺演出、赛事活动、面向社会旳辅导和培训等等。
时间地点也常常会不稳定，工作任务常常会很繁重，要把工作做好，公共文化服务工作者和志愿者首先要有强烈旳事业心和自豪感，要经得起批评，不怕困难和挫折，不怕打击，要一直保持昂扬向上旳精神状态投入到工作中，以完毕好各项工作任务。
职业道德是在社会活动中多种行业为调整人与人之间以及个人与社会之间旳关系所应遵照旳道德规范。
这种道德规范虽然不带强制性，但具有较强旳自我约束力。
公共文化人才旳职业道德与公共文化事业旳发展有着直接关系，产生着巨大旳影响，要把握先进文化旳前进方向，通过组织大量健康有益、丰富多彩、积极向上旳文化艺术活动，向广大人民进行爱国主义、集体主义、社会主义旳思想教育，加强理论学习，提高政治水平，要做到忠诚于党旳文化事业，树立敬业精神，具有全心全意为人民服务旳思想和无私奉献旳品质。
人才队伍建设工作总结（3篇）
人才队伍建设工作总结一、引领战略，明确目标人才队伍建设是企业发展的重要保障，是实现企业战略目标的重要驱动力。
在过去的一年中，我们公司高度重视人才队伍建设工作，明确了人才战略，设定了人才建设的目标。
在总结回顾过去一年的工作中，我认为我们在人才队伍建设方面取得了积极的成果，但也存在一些不足之处。
下面我将针对我们在人才队伍建设方面所做的工作进行总结，并提出改进方案。
二、加强人才引进，优化人才结构在人才引进方面，我们积极与高校、科研机构等合作，通过校园招聘、人才推荐等方式向外部引进优秀人才。
在过去一年中，我们成功引进了一批优秀的人才，并通过优化人才结构，补充了人才队伍的短板。
但是，我们在人才引进过程中还存在一些问题，比如对外部人才的吸引力不够，引进的人才与企业的需求不匹配等。
为了解决这些问题，我们需要加强对外部人才的宣传与吸引力，提高对外部人才的吸引和待遇，并进一步优化人才引进的渠道和方式。
三、注重人才培养，提升人才能力人才培养是人才队伍建设的核心环节。
在过去一年中，我们开展了一系列的培训和学习活动，提升了员工的综合素质和专业能力。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，我们帮助员工提升了自身能力，并与企业发展需求相匹配。
但是，在人才培养方面，我们还存在一些问题，比如培训内容不够系统和针对性不强等。
为了解决这些问题，我们需要进一步提升培训的质量和水平，更好地满足员工的学习需求，并注重培养员工的创新能力和团队合作能力。
四、加强人才激励，营造激励机制人才激励是吸引和留住人才的重要手段。
在过去一年中，我们通过加强薪酬激励、职业发展规划等方式，激励员工提高工作绩效和创造力。
同时，我们也加强了对优秀员工的表彰和奖励，建立了一系列的激励机制。
但是，在人才激励方面，我们还存在一些问题，比如激励机制不够完善和灵活，个别员工的激励不足等。
为了解决这些问题，我们需要不断完善和创新激励机制，根据不同员工的需求和特点，制定个性化的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
加强人才队伍工程建设的现状分析与思考
加强人才队伍工程建设的现状分析与思考国以才立、政以才治、业以才兴。
加强人才队伍工程建设是我们党重要的工作，也是经济工作重要的组成部分。
落实科学发展观，大力推进工业安乡、生态安乡、和谐安乡建设，关键在于人才。
一、实事求是，正确估价人才队伍工程建设新形势近年来，我县人才工作严格坚持党管人才原则，以促进发展为出发点，在人才引进和管理上，取得了较好的成绩。
1.人才规模总量逐步增大。
近两年来，我县人才总量得到扩大，人才总量由2010年的11541人增加到现在的12784人。
一是实行公开招考。
两年来，通过公开招考，共计录用公务员51名、事业单位干部295名，其中教育系统180名、卫生系统72名、计生系统12名、农业系统9名、文化系统7名、劳动局18名、建设局2名。
下一阶段，还将录用60多名医卫人员、22名计生法规员和统计员、20名农业技术和青年艺术人员。
二是落实政策安置。
严格落实国家有关政策，因人而异、量才为用，合理安置范围人员。
近三年来，已妥善安置军转退伍人员180多人。
2.人才培训力度逐步加强。
一是全面实施科技普及培训工程。
整合组织、人事、劳动、工业、商贸、农业等部门培训资源，对全县所有45岁以下农村劳动力进行农村实用技术培训，让其掌握2-3门农村实用技术，涌现科技示范户5500户，90%的农户至少培养了1名实用技术人才。
二是大力开展职业技术教育。
县职业中专先后开办电子、机电加工、化工、计算机等职业培训，共为各行各业培养和输送人才1500人次。
三是突出抓好党政人才培训。
由组织、人事、农业等部门牵头，分别开展科级干部和科级后备干部、优秀青年人才、党外干部、村干部等各层次的知识培训班。
近三年来，共举办各类培训班20期，为3000多名人才提供了理论知识和业务知识培训。
同时，每年推荐20名科级干部到市委党校进行提高培训。
四是鼓励干部在职学历教育。
有5名乡镇党委书记参加了在职研究生的学习。
3.人才激励机制逐步健全。
文化馆人才队伍建设
文化馆人才队伍建设随着文化事业的不断发展，文化馆在社会发展中的地位和作用日益凸显。
为了进一步推动文化馆工作的深入开展，深化文化馆与公众的互动交流，提高文化馆的服务质量和水平，加强文化馆的管理和建设，必须加强文化馆人才队伍建设。
一、加强人才培养，提高专业素质文化馆人才队伍建设的关键在于加强人才培养，提高专业素质。
应根据文化馆的职责定位和工作需要，制定相关的人才培养计划和培训方案，明确培养的目标和要求。
要加强对文化馆从业人员的培训，及时了解最新的文化艺术动态和行业发展趋势，提高专业知识和技术水平。
要注重实践能力的培养，提供实际操作的机会和平台，让人才能够在实践中不断积累经验，提高工作能力。
二、注重人才选拔和引进，补充人才短板文化馆人才队伍建设还需要注重人才的选拔和引进，补充人才短板。
要制定科学的人才选拔机制和标准，依据岗位要求和工作需要，通过招聘、推荐、考核等方式选择适合的人才。
要加大对外引进人才的力度，吸引具有丰富经验和创新能力的人才加入文化馆的工作队伍。
要注重引进高层次的人才，培养和引领中青年人才，形成人才引进、培养、激励和发展相结合的机制，不断提升人才队伍的整体素质。
三、加强人才培训和交流，提高综合能力文化馆人才队伍建设还需要加强人才培训和交流，提高综合能力。
要加强内部人才培训，通过定期组织培训班、讲座等形式，提升员工的业务水平和综合素质。
要积极开展外部人才培训和学习交流活动，借鉴和吸收其他地区文化馆的先进经验和管理模式，提高跨区域合作和交流的能力。
要加大对优秀人才的激励和培养力度，通过提供晋升机会、加薪奖励等措施，激励人才的积极性和创造力。
四、建立人才评价和激励机制，形成良好的激励机制文化馆人才队伍建设还需要建立完善的人才评价和激励机制，形成良好的激励机制。
要建立科学的考核和评价制度，定期对人才进行绩效评估，及时发现和解决问题，激励人才的工作动力和积极性。
要注重激励人才的创新能力和创造力，通过设置创新奖励、专利奖励等机制，引导和激发人才的创新活力。
新时期文化人才队伍建设的若干思考
新时期文化 人文化建设 事业的主体 ， 是社会主义 先进 文化 的生产者 、 传播者 。发展文化 事业和 文化产 业， 关键要靠一批高素质 的文化人才 。本 文通过对 我 国新 时期文化人 才队伍建设 基本 情况的考察 ， 根据现阶段文化建设 的特 点和 需要 ， 对如何加 强文化人才 队伍建设进 行 了较 为全 面系统
《 东南学￣） ０ ０年第 ５ ２１ 期
化 。在 当下 ， 展文 化要 站在 时代 的高度 ， 固树 立 人 才 资源 是第 一 资 源 的观 念 ， 确把 握 新 发 牢 准 形 势 下人才 工作 的特 点 和规律 ， 强开放 意识 ， 新 文化 人 才培 养 的思路 和 途 径 ， 出一 条 中 增 创 走 国特 色社会 主 义 的文 化人 才 队伍 建设 的新 路 。 尊 重人 才 ， 务人 才 。对 人 才 而言 ， 重要 的莫 过 于受人 尊 重 和 赏识 ， 服 最 以及 自身 价 值 得 以 实 现 。文化人 才 是精 神文化 产 品 的创 造者 ， 他们 的工作具 有个 性化 和创 新性 的特 征 ， 们 的劳 他 动 一 旦受 到 鼓励 、 重 和认 可 ， 积极 性 和创 造性 将 得 到更 充 分 的 释放 和 发挥 。在 人 才 工作 尊 其 中， 尤其要 “ 励创 新 、 护创 新 ， 一 切创 新 想 法 得 到 尊重 、 切创 新 举 措 得 到 支持 、 鼓 爱 使 一 一切 创
的 分析 和 阐述 ， 有 针 对 性地 提 出 了 自己 的 思考 和 建 议 。 并
关键词 ： 文化人 才； 队伍建 设； 培养 ； 管理
中 图 分 类 号 ： １０ Ｇ ２ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８—１６ （００）５— １２— ６ １０ ５９ ２１ ０ ０６ ０
事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考
事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考在新时期背景下，事业单位想要更好的发展，就需要重视人才队伍的建设，对人才结构进行有效优化以及调整，做好挖掘人才、吸引人才以及培养和使用人才工作，营造一个良好的事业单位人才氛围，从而为各项工作的开展打下良好基础。
基于此，本文结合新时期事业单位人才队伍建设现状，提出几点优化建议，希望可以为推动事业单位稳定发展提供一定帮助。
在新时期背景下，事业单位想要提升自身竞争力，就需要注重自身的人才队伍建设，为自身不断发展以及完善打下夯实基础。
但是，就目前事业单位人才队伍建设的现状来看，依然存在诸多问题，需要事业单位相关管理人员能够针对这些问题制定出相应解决措施，对人才队伍建设进行优化，从而使得自身人才队伍不断扩大，能够不断涌入新的动力，为事业单位快速发展提供充足动力。
一、事业单位人才队伍建设现状在新时期背景下，虽然很多事业单位已经意识到人才队伍建设的重要性，但是在实际运作过程中依然存在一些问题，主要表现在以下四个方面。
(一）事业单位对高端人才的引进力度不够由于事业单位对高端人才的引进力度不够，从而导致事业单位的创造力以及创新力得不到激活，影响到事业单位的整体水平。
想要在新时期背景下对事业单位人才队伍建设进行优化，就需要在人才引进的过程中，结合本单位的特点以及需求，适当加强对高端人才的引进力度，并给予其一定的政策倾斜。
只有为高端人才提供合理的薪酬福利，才能够吸引更多的高端人才进入到本事业单位中，从而在注入新鲜血液的同时激发本单位的创造力，使得本事业单位的整体水平得到有效提升。
(二）事业单位的岗位交流机制不够完善很多事业单位的岗位交流机制都不够完善，从而导致人才上升途径受到限制，不利于事业单位内部员工主观能动性的提升，从而使得内部人员失去工作热情，出现得过且过的不良工作氛围，不利于提升事业单位员工整体工作效率。
另外，從领导干部层面出发，因为上升途径受到限制，导致很多领导干部在一个岗位上长时间任职，最终导致其创造力以及活力大不如刚上任时；还有一些领导干部的年龄较大，导致其履职积极性降低，从而导致其工作效率降低。
新时期文化馆人才队伍建设与管理探析
新时期文化馆人才队伍建设与管理探析随着社会和经济的不断发展，文化馆在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
文化馆作为传承文化、传播知识、促进文化产业发展的重要场所，需要有一支强大的人才队伍来支撑其工作。
人才队伍建设与管理是文化馆工作的重要组成部分，对于文化馆的发展和建设具有重要意义。
本文将对新时期文化馆人才队伍建设和管理进行探析，以期为相关人士提供有益的参考和借鉴。
一、人才队伍建设的重要性新时期文化馆的人才队伍建设具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 人才队伍是文化馆发展的重要支撑。
优秀的人才是推动文化馆不断发展的动力源泉，只有有一支专业、稳定、高效的人才队伍，文化馆才能更好地履行其职责和使命。
2. 人才队伍是文化馆形象的重要体现。
一个优秀的文化馆需要有一支优秀的人才队伍来支撑，文化馆的形象和声誉很大程度上取决于其人才队伍的素质和能力。
3. 人才队伍是文化馆发展的重要保障。
随着社会经济的不断发展和文化事业的日益繁荣，文化馆所面临的挑战和机遇也在不断增加，只有有一支高素质的人才队伍，文化馆才能更好地应对各种复杂的局面和问题。
1. 完善人才队伍建设的制度和规范。
建立健全的文化馆人才队伍建设制度，规范各项人才培养、选拔、使用、激励、管理的程序和标准，为人才队伍建设提供有力的制度保障。
2. 加强人才队伍的培养和引进。
通过加强对现有员工的培训和学习，加强对外部人才的引进和培养，不断提高人才队伍的整体素质和能力。
3. 完善人才队伍的激励机制。
建立健全的薪酬激励和人才成长激励机制，激发人才队伍的积极性和创造性，使其能够更好地发挥其潜力和能力。
4. 加强人才队伍的管理和监督。
建立健全的人才队伍管理制度，加强对人才队伍的监督和评估，及时发现和解决人才队伍建设中的问题和难题。
5. 加强人才队伍的团队建设。
通过加强人才队伍的沟通和协作，打造具有凝聚力和战斗力的团队，发挥团队的集体智慧和力量，为文化馆的发展和建设提供有力的支持。
关于人才及人才队伍建设的几点思考
世 纪 中 叶 基 本 实 现 社 会 主 义 现 代 ４ 奠 定 人 才 基 础 。我 ｔ 们 要 紧 紧 围 绕 这 个 总 体 目标 ， 终 确 立 人 才 优 先 、 才 始 人 激 励 的战略 理 念 ， 力做 到尊 重人 才 、 引人才 、 待 努 吸 善
人才 、 住人 才 ， 人 才建 设工作 提升到 一个 新的 发展 留 将 阶 段 ， 事业 的发展 提供 有利的 人才保 障 。 为 （ 者 单 位 ： 海 省 人 民 医院 人 事 处 ） 作 青
～
人 才 培 养 、 才 竞 争 、 才 使 用 ， 而 为 形 成 人 才 辈 出 人 人 从 的局面 提供精 神和物 质动 力 。 立 科学的 激励政 策 ， 建 以 优 惠 的 政 策 激 励 创 新 人 才 。 研 究 和 出 台 以知 识 、 术 、 技 管 理 、 能 等 要 素 按 贡 献 参 与 分 配 的 激 励 办 法 。 强 以 技 加
１ 改 善 人 才 的 管 理 环 境 、工 作 环 境 和 生 活 环 境 。 ． 环 境是成就 人才 的重要 因素 。 先是 改善管 理环 境 ， 首 包 括 人才的培 养制度 、 拔 制度 、 价制 度 、 用制 度等 ， 选 评 使
形 成科 学有 效 的人 才选 拔机 制 、 用机 制 、 出机 制 。 使 退 人 才 的 一 个 本 质 特 征 是 创 造 性 ，鼓 励 人 才 成 长 和 发 展 的 文 化 环 境 ，实 际 上 就 是 鼓 励 创 造 的 文 化 环 境 。 其 次
氛 围 ， 大生 产和学 习 交流的 力度 ， 予一 定的 发展和 加 给 创造 空 间 ， 正 做到人 尽其 才 。 真
技 能 ， 行 创 造 睦劳 动 并 对 社 会 作 出 贡 献 的 人 ， 人 力 进 是 资 源 中 能 力 和 素 质 较 高 的 劳 动 者 。这 一 诠 释 体 现 了 国 家 人 才 思 想 的 又 一 次 突 破 ， 站 在 新 的 历 史起 点 ， 什 是 对
关于基层文化系统人才队伍建设情况的几点建议
关于基层文化系统人才队伍建设情况的几点建议杨月芬人才是我国经济社会发展和科技进步最重要的资源，也是文化事业繁荣发展的关键。
当前，一些地区不同程度地存在宣传文化系统人才缺少的问题。
为了适应新时代发展战略需求，各地都紧密结合宣传思想文化及精神文明建设工作的实际，采取灵活务实的措施，探索宣传文化系统人才队伍建设与文体事业发展相结合的新途径。
笔者以为，树立人才发展新理念，要紧紧抓住“培养、吸引、使用”三个环节，着力为人才搭建施展才华的平台，进一步建立健全基层文化系统人才队伍建设制度。
存在的问题及原因分析人才队伍总体素质偏低，结构不尽合理。
目前，基层文化系统人才队伍总量偏少，学历偏低，年龄偏大，结构性矛盾尤为突出，缺少一批高层次的专业人才、文化管理和经营人才，一定程度上制约了文化事业和文化产业的发展。
制度不完善，队伍缺少活力。
现行事业单位制度，如岗位设置、分配制度、人才激励机制等不够完善，制约和影响了文化人才的培育、引进，同时也导致人才队伍活力不足。
一是缺少优胜劣汰竞争机制。
目前，文化事业单位缺少优胜劣汰竞争机制。
一方面，优秀专业人才难以进来，另一方面，不能胜任新形势下公共文化职能要求的从业人员又无法安置。
二是缺少内部竞争激励机制。
目前文化事业单位大部分靠财政拨款，普遍存在吃大锅饭和人浮于事的现象，而一些特殊专业人才和一般专业人才的工资待遇没有明显差别。
三是专业岗位设置不尽合理。
目前对事业单位岗位设置不尽合理，中高级职称岗位数受到严格限制，直接影响专业技术人才脱颖而出，直接导致部分中低级人员不思进取和高级人才进不来、难留住的现象。
文化艺术人才队伍发展的对策和建议完善人才队伍建设格局。
高度重视宣传文化系统人才队伍建设。
要定期研究涉及人才队伍建设的重大问题，将人才队伍建设工作摆上重要议事日程，纳入领导班子建设和人才队伍建设的总体规划；建立引进、培养、选拔、使用文化人才年度工作报告和工作通报制度，促进人才培养选拔工作制度化，规范化。
文化人才队伍建设调研报告
文化人才队伍建设调研报告发展文化事业队伍是关键，人才是文化建设事业的主体，繁荣文化生活、发展文化事业离不开一支业务强、素质精的文化队伍。
近年来，我区组织人事部门牢固树立“人才资源是第一资源”观念，把文化专业技术人才队伍建设视为一项基础性、战略性工程来抓，紧紧抓住吸引、培养、使用和激励四个关键环节，营造良好的人才环境和氛围，促进了人才成长和文化事业发展。
一、我区文化人才队伍的基本情况（一）人员、机构情况。
文化行政机构1个，文化事业单位5个，从业人员总人数151人，其中文化行政事业人员151人，文化事业人员中具有大专以上学历的115多人，专业技术人员108人。
（二）人才队伍结构特点1、人才队伍总量及年龄结构据统计，现有在编文化人员x人，但年龄构成偏大，如：35岁以下x人，仅占总数的13%；36岁—45岁的x人 ,46岁—60岁的x人，后二项合计达到87%。
2、专业、职称及职称结构和区域分布情况：专业结构情况：初级及以下职称x人，中级职称x人。
学历结构情况：中专及以下学历36人，大专学历94人，大学学历20人，研究生学历1人。
区域分布情况：文化人才主要分布在县、乡（镇）两级事业单位上。
3、落实基层文化站从业人员编制情况：xx区有54个乡镇（街道办事处），目前有54个乡镇（街道办事处）落实了文化站从业人员编制，每个单位至少3个编制。
还有24个乡镇至今缺人。
4、人才培养情况：近几年来，根据《xx区人才培养、引进和管理办法》的主要精神，加强文化人才培养，每年培训专业和业余文艺人才100人，重点引进文艺人才、文化创意等人才 2人。
二、文化人才队伍建设主要做法1、文化人才队伍建设的相关政策按照区委、政府提出“把xx区建成中国西部经济文化强区”这一战略目标，着眼当前，兼顾长远，通盘考虑，抓好整体谋划，编制出台了《xx区“十二五”时期文化发展规划纲要》和《关于加强xx区文化人才建设的意见》，作为我区文化人才建设和文化产业发展的纲领性文件，对文化人才建设进行科学合理谋划布局，明确了文化人才建设的思路、原则，确保了全区文化人才建设和发展工作有序有效推进。
人才队伍建设面临挑战思考
员工关系管理不善，员工满意度低
总结词
员工关系管理是留住人才的关键因素之一。 如果企业不善于管理员工关系，员工满意度 低，员工往往会选择离开。
详细描述
企业需要建立良好的员工关系管理体系，包 括有效的沟通机制、员工参与决策的机会、 公正的奖惩机制等。此外，企业还需要关注 员工的工作环境和心理健康，为员工提供安 全、舒适、积极的工作环境。
人才队伍建设面临挑战思考
2023-11-09
目录
• 人才队伍建设概述 • 人才引进面临的挑战 • 人才培养面临的挑战 • 人才留用面临的挑战 • 人才队伍建设优化建议 • 案例分析与应用
01
人才队伍建设概述
人才队伍建设的定义
人才队伍建设是指通过选拔、培养、激励和评估等一系列措施，提高人才队伍整 体素质和能力的过程。
案例二
详细描述
01
02
03
1. 需求分析：针对不同的岗位和员 工级别，公司对员工的需求进行了深 入分析，以制定有针对性的培训计划 。
2. 制定培训计划：公司根据需求分 析结果，制定了包括新员工入职培训 、技能提升培训、管理培训等在内的 多元化培训计划。
案例二
3. 实施培训
通过内部培训、外部培训和在线培训等多种形式，确保员工能够 接受到适合自己的培训内容。
职业发展通道不清晰
要点一
总结词
职业发展是员工关注的重要方面，如果员工看不到自 己在企业中的职业发展前景，他们往往会选择离开。
要点二
详细描述
企业需要为员工提供清晰的职业发展通道，包括晋升 、调岗、培训等机会，以激发员工的积极性和创造力 。此外，企业还需要关注员工的个人发展和职业规划 ，为员工提供个性化的职业发展建议和支持。
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法
人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。
作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。
结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。
1 创新思想，牢固树立三个理念1.1人才优势理念在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。
我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨干人才储备。
1.2人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。
2 实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设，把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。
2.1 培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍建设，首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。
加强文化人才队伍建设 推进文化大发展大繁荣
宣传 中国的 良好 形象 。
３ 建设 文化人 才队伍 可以促进 我 国文化 产业的 ．
的先进 文化产 品 ， 通 过先 进 文 化产 品 的传 播 来 引 并
领人们 的思想 ， 而 实 现社 会 主 义文 化 的 大发 展 大 进 繁荣 。而文化人 才 队伍 正是社会 主 义先进 文 化产 品
而文化人才 队伍 是 文 化产 业 发展 的 支撑 ， 没有 一 支 数量庞 大的高 素质 的 人才 队伍 ， 不 可能 有文 化产 就
遗余力的宣传， 才有 了文化 的不断发展和进步。如 果 离开 了文化 人才 队伍 ， 社会 主义 先进 文 化 和优 秀
收 稿 日期 ：０ １ ０— Ｏ ２ １ —１ ２
规 模宏大 的高素质 文化人 才 队伍 。这 为我 国文 化人
化 的传播 能力 。当今世 界 ， 全球化 进程 加快 ， 国际文 化交 流碰 撞更 加 直接 ， 争 日趋 激烈 。各个 国家 面 竞 对 的不仅是 经 济竞 争 ， 时也 面对 思想 文化 的严 峻 同
挑战 。由于世界仍是西方文 化处 于主流地 位 的大环
荣 的关键 。
１ 文 化 人 才 队 伍 是 实现 社 会 主 义 文 化 大 发 展 大 ．
的传播能力 ， 增强中华文化国际影响力 ， 要让社会主
义 先进文化走 进 国际文 化 大舞 台 ， 在 国 际文化 的 走
前列 。在影 响文 化传 播 的所 有决 定 性 因素 中 ， 的 人 因素是最根本 的 。如果没有 一支强 大 的文 化人 才 队
学 习十 七届 六中全会 精神
加 强文化人才 队伍建设 推进文化大发展大繁荣
申 占 平
（ 中共郑州市委党校 公共管理教研室 ， 河南 郑州 ４０４ ） ５０２
“文化兴市”激活“漯河活力”
“文化兴市”激活“漯河活力”推出大型公益性文化惠民演出“周末沙澧文化超市”、大力开展队伍建设、作风建设、形象建设“三大建设年”活动、推进漯河演艺中心、漯河博物馆、梦幻沙澧河流剧场建设、实施小商桥旅游景区文物保护和旅游开发项目、集中整治规范文化市场经营秩序……一幅幅渐次展开的魅力画卷正在诠释着漯河这个许慎故里、食品名城、时尚之都文化创新发展日益繁荣的美好未来。
近年来，漯河市文化新闻出版坚持以科学发展观为指导，以适应群众文化需求新变化新要求为努力方向，以转变文化发展方式为主线，以实施文化惠民工程推进重大文化基础设施建设为突破点，以加强队伍建设作风建设形象建设为保障，文化事业文化产业不断跨越发展，文化创新力、文化辐射力和城市凝聚力日益增强，文化影响力不断扩大，城市文化软实力实现了大提升。
“三大建设年”给力创先争优人是生产力中最活跃的因素，转变文化发展方式，建设一支综合素质高，业务能力强，思想作风过硬，外部形象好的干部职工队伍，是开创漯河文化创新发展的基本保证。
针对部分单位工作标准不高、为民意识不强、外部形象差等问题，漯河在认真调查研究全市文化队伍现状的基础上，决定开展以抓班子、带队伍、强素质、求转变、树形象为主要内容的队伍建设年、作风建设年、形象建设年（“三大建设年”）活动，计划用一年的实践，切实解决干部队伍在综合素质、工作作风、社会形象等方面存在的突出问题和薄弱环节。
按照今年漯河文化新闻出版工作会议的部署，从今年3月份启动了“三大建设年”活动。
3月17日，召开了全市文化新闻出版系统“三大建设年”活动动员大会，下发了实施方案，对活动开展作出了周密的安排部署，提出了明确要求。
动员会后，直属各单位、机关各科室迅速行动，经过认真动员、深刻剖析、查摆问题、建章立制阶段的工作，目前正在推进整改提高阶段的工作。
队伍建设是开展各项工作的基础。
队伍建设年以提高综合素质为核心内容，突出抓学习培训，开展队伍集中整顿，切实增强为民意识服务意识。
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关于漯河市文化系统人才队伍建设的思考
作者：于佳音
来源：《神州·中旬刊》2013年第05期
摘要：加强文化队伍建设，对于推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮具有重要意义。
近年来，漯河市文化队伍建设呈现出良好发展态势，这支队伍不断扩大，素质不断提高。
但是，就总体而言，队伍还是比较薄弱，文化事业、文化产业的发展繁荣需要一支规模宏大，结构合理、素质优良的文化队伍作保障。
关键词：漯河市文化人才队伍建设
一、市直文化人才队伍结构状况及存在问题
（一）结构现状
漯河市市直文化系统共有干部、职工213人。
按工作性质分，其中行政管理人员88人，专业技术人员65人，工勤人员60人；按学历分，研究生学历3人，本科学历78人，专科以下学历132人，除局机关外，直属二级机构本科学历53人，专科及专科以下学历128人；按职称分，其中具有高级以上职称8人，具有中级以下职称57人。
（二）存在问题
l、具有高级以上职称的专业技术人才数量较少，且年龄偏大。
目前，全市市直文化系统中具有高级职称的人员仅8人，且在职的高级专业技术人才8人年龄均已超过45岁，特别是2个正高级职称人员均已超过50岁。
年龄偏大势必导致文艺创作缺乏生机与活力，很难出现富有时代性的精品。
尤其是豫剧团、杂技团这样的表演团体，如果长期缺乏年轻的高层次人才就难以排演出更多的精品节目。
2、直属二级机构部分工作人员的学历普遍较低，整体素质有待提高，且部分专业技术人员忽视了终身学习的重要性。
调查中发现，局直属二级机构仅有53人是本科学历，其余均为专科或专科以下学历，这从根本上制约了漯河市文化建设事业的快速发展。
二、基层文化队伍建设面临的困难和问题
基层文化队伍面临的困难和问题主要体现在以下五个方面：一是乡镇综合文化站现有工作人员身份不一、素质参差不齐、年龄老化、知识陈旧、队伍不稳；二是县区专业院团缺乏稳定的资金投入，该兑现的待遇无法完全兑现，人员缺乏积极性；三是缺乏大规模的场地及硬件设施，在开展活动时往往捉襟见肘；四是广场舞等群众文化活动缺乏专业的文艺教师、人员进行指导与策划，活动的内容和质量也无法得到有效提升；五是民间艺人的作用、地位认识不清、重视不够，缺乏有效的管理，队伍处于松散状态。
二、思考与对策
（一）产生问题的原因
1、机制问题。
漯河市市级以下文化单位并未按照相关要求配备相应的专业文化工作人员。
要加强基层文化队伍建设，首先要实行人员数量保障。
其次要实行人员质量保障。
2、体制问题。
行政、事业单位引进人员根据规定，必须申请编制，待人事部门批准增加人员后方可招聘。
没有编制，急需的专业技术人才就无法进入文化系统。
如：漯河市群众艺术馆现有编制20个，但随着群众物质文化需求的不断增大，馆里急需声乐和作曲高层次专业技术人员，而受到编制的限制，这方面的专业人才却迟迟不能引进。
3、待遇问题。
漯河市文化系统直属二级机构中、高级专业技术人员待遇低是有目共睹的。
市豫剧团和市杂技团场地狭小，条件简陋，演出市场处于低谷。
在这种情况下，高级职称的专业人员外流就成了必然的选择，更不要说再引进高素质的专业技术人员了。
4、学历问题。
直属二级机构大部分人员学历偏低已经是不争的事实。
市豫剧团、杂技团大部分演员仅有小学或初中学历。
学历偏低固然和行业特点有关，大多数演员从小就弃学从艺，但更重要的是团本身和演员个人忽视了学历的再提高问题。
（二）对策
1、领导重视，政策扶持。
各级领导应充分认识漯河市文化战线在全市整体工作中的重要地位，对我市的文化工作尽早给予一定的政策扶持。
例如，我市文化系统急需引进高层次的文字学、档案管理、声乐、作曲、戏曲编剧、艺术编导及文物考古等专业人才。
建议有关领导尽快研究我局关于引进高层次人才的请示，增加编制，以利于我市尽快面向社会公开选调急需人才。
2、大胆改革，优化人力资源配置。
局机关和直属二级机构要根据社会主义市场经济的要求，加大人事制度改革的力度，优化人力资源的配置。
在国家人事制度改革的大前提下，根据各单位的具体情况，尽快出台符合本单位实际的用人方案。
3、定政策，扩阵地，加大对基层文化建设的投入力度。
要着眼全局，抓住根本，制定出台加快我市基层文化建设的政策，破解基层文化建设难题。
不断充实和加强乡镇文化站人员的事业编制，提高从业人员的业务素质和管理能力，提高文化工作从业能力和管理能力，积极参与到基层文化建设中。
要充分发挥政府公共财政的主导作用，向社区、农村的公共文化设施建设项目倾斜。
4、提高待遇，留住人才。
现在社会上许多企事业单位都充分认识到了人才的重要性，采用了多种措施为留住人才和引进人才做了大量的工作，其中条件宽松，待遇优厚是基本做法。
最近，漯河市也出台了引进高级人才的政策，例如博士生给予副县级职位。
但，对于漯河现有
高层次文化人才的挽留政策还是欠缺的，因此，漯河市文化系统也应解放思想，在留住人才和引进人才方面多动脑筋，多想办法。
5、加强学习，鼓励进修。
目前全市中、高级专业文化技术人员数量少、年龄大的一个重要原因是学历偏低，因此，加强学习、鼓励进修就成了提高学历层次的一个重要而有效的举措。
应积极引导文化专业技术人员进行继续教育，可与漯河技术学院等专业技术人员继续教育基地联系，走联合办学之路，定点培养人才，推荐和保送有发展前途的专业技术人员进行深造。
同时，还应积极支持和鼓励专业技术人员进行自修、学习，通过自学考试或参加成人高考获得高层次的学历。
6、加大培训力度，增强文化队伍培养和教育管理工作。
申请财政部门设立文化系统业务骨干培训经费，与市人才办结合，加大人才培训项目化管理力度，加强对现有文化专业队伍的培训学习。
大力培养民间艺人、文化能人等业余文艺骨干，适时组织优秀民间文化人才和民营文艺团体及社会组织中的文化人才开展培训。
漯河市文化系统人才的整体素质状况直接关系到全市文化事业的健康发展。
分析现状，发现问题，探究原因，采取措施，才能促进全市文化事业的健康发展，为全市建设开放型、区域性中心城市做出应有的贡献。