以设计为龙头的电力工程总承包管理研究

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以设计为龙头的电力工程总承包管理特点

以设计为龙头的电力工程总承包管理特点摘要：本文介绍了工程总承包的发展与趋势，针对国内电力行业工程建设现状进行了探讨，对以设计为龙头的工程总承包管理模式进行了论述，结合工程实例详细分析了设计为龙头的电力工程总承包管理特点及优势。

关键词：工程总承包；电力工程；设计龙头1 工程总承包模式的发展与趋势工程总承包作为国际通行的工程项目建设模式，能够实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，利于通过总承包商的专业化管理提高工程建设水平。

该模式早在二十世纪八十年代初期就被国家所重视，国家相关部委一直通过政策、法规引导工程建设模式的健康积极发展。

2016年6月2日住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》一文，正式确立工程建设优先采用总承包模式，特别是EPC（设计-采购-施工）总承包模式。

实施工程总承包建设模式是推进与国际工程建设模式接轨的大势所趋，是实现管理职能转变，有效控制投资方风险的良好选择，是保证工程建设质量、进度，控制工程投资的有效管理模式。

2 国内电力工程建设现状电力工程是一项专业门类复杂、技术要求极高的系统工程，特别是火力发电工程，涵盖了热力、燃料、灰渣、电气、水工、土建、自动化等数十个专业门类，被誉为地球上最复杂的工业集成系统。

自改革开放以来，国内的电力工程大多采用建设单位自建模式，即由建设单位将工程的设计、采购、施工等标段平行发包，全面管理。

建设单位均自行建立管理团队，配备机、炉、电、热、土、水等多门类多专业人员组成专业团队进行管理，根据项目规模调整团队规模，部分项目管理团队达百人以上。

随着我国工程建设管理水平的不断提升，近五年，火力发电工程开始大规模应用EPC总承包模式，特别是以设计为龙头的EPC模式，例如：铜陵、马鞍山百万千瓦机组，安庆百万千瓦机组，重庆万州百万千瓦机组等多个工程，神华四川能源公司正在建设的四川天明百万千瓦机组等，甚至具有良好基建能力的国华电力公司也开始实施项目EPC建设模式。

以设计为龙头的总承包建设模式浅谈

随着国际国内市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。工程建设和管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式难以实现专业化的管理；
价等全面负责。该建设管理模式，总承包商须经招理的基础上，可以抽出精力从而更好地安排好资投标确定。源，组织好自身的经营生产工作，避免了一手抓生（ｊ二项目建设管理模式比较（１表）产、一手抓基建，结果两方都受影响的不利局面。从最近几年市场发展的趋势可看出这一点。近几建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工年石油化工系统、冶金钢铁行业、电力系统等的许业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集多大型设计院纷纷进入了工程总承包领域，并取
行管理等。对设计、施工分包商进行管理控制，对
工程的安全、质量、进度、造价全面负责。２项目管理服务模式（Ｍ）．ＰＣ
即选定一家承包商，按照合同约定，为业主提而且建设项目投资省、建设工期短、技术和质量水供设计协调、招标代理、采购管理、施工管理和试平高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移运行管理等项目管理服务，代表业主对工程项目投资和建设风险。通过总承包模式，同关系大大合进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协控制的一种建设模式。该建设管理模式，承包商可调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部由项目主管单位或业主单位委托，不须经招投标及其与分包单位之间，这使业主单位的协调量大确定。为减少。所以工程总承包正好顺应了市场发展的３项目总承包模式（Ｐ）．ＥＣ必然趋势和业主的需求。即选定一家承包商，按照合同约定进行项目而以设计为龙头的总承包无疑具有更大的优全过程建设管理，承担工程设计、设备材料采购、势。因为设计贯穿了工程建设的全过程是工程建施工安装、调试、试运行、交付使用即“ 交钥匙工设的灵魂。以设计院为主体的总承包形式，可以大程”实现设计、；采购、施工各阶段工作合理交叉与量减轻业主在项目管理方面所投人的时间、人力、紧密融合；总承包商对工程的安全、质量、进度、造物力及财力。业主在委托管理公司对工程进行管

以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路

以设计为龙头的工程总承包项目设计管理思路摘要：国内工程总承包获得了长足的发展，以设计为龙头的工程总承包能更好的发挥设计、采购、施工的整体优势，文中提出了以设计龙头的工程总承包项目的设计管理思路，即在设计管理中要建立全系统管理、全过程管理、全局管理、动态管理的思想。

进而指导设计管理工作，提高设计管理水平，满足设计为龙头的总承包项目对设计的需求。

关键词：工程总承包设计设计管理思路一、前言工程总承包（EPC）即工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

总承包企业最后向业主方提交符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。

因此，EPC总承包模式也被称为“交钥匙”模式。

工程总承包主要包括设计采购施工(EPC)/交钥匙模式、设计-施工总承包（DB）模式，国际上往往用“设计加施工模式”作为它们的统称。

我国工程总承包项目通常采用EPC总承包模式。

EPC工程总承包代表了当前项目管理的主流趋势，是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，在国家有关政策上的支持和鼓励下，获得了长足的发展，特别是石油、电力、化工等大型工程项目方面，在民建工程领域也获得了较大的发展。

二、设计/设计管理的重要性设计是决定工程总承包（EPC）项目成败的最关键因素，建立在设计基础上的设计管理也是工程总承包项目管理的最关键部分。

总承包企业牵头组织实施建设项目，防止设计与施工之间的责任推诿，解决了设计和施工分别由不同单位承担造成的设计与施工分离的问题，有效克服以往设计、采购、施工三方分离造成的相互制约和脱节，有利于控制工程建设造价，有利于提高项目整体管理水平，有利于从设计开始打造全过程精品工程。

国外资料统计标明建筑工程事故原因，设计原因所占比重高达40%。

根据工程项目全生命周期理论（BLM），通常把工程项目分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。

随着项目的开展各阶段工作对造价（成本）影响程度逐步下降，详见图1。

电力设计院总承包发展战略研究

向工程公司的成功转型。本文以某电力设计院为例，提出了总承包发展战略研究的步骤和方法。
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关键词：总承包；优劣势分析；发展战略；目标定位；保证措施
挥强强联合优势，共同开拓国内市场。（２）集团鼓励以 “ 设计为龙头 ” 的总承包发展模式
策的要求越来越严格，原有的高能耗企业拥有常设的科研机构，并连年不断加大科研更大的海外市场。可以依托集团平台，发着潜在的环保改造市场（如脱硫脱硝、污水处理等）。另外，以设备为主体在港
（５）科技研发优势
拥有精良的装备、大量的专家型人才
区等等。随着国家 “ 节能减排 ”等环保政和多项专利技术，高度重视科技研发工作，
如造纸、化工以及钢铁和市政等行业存在资金投入比例。
原有海外经营优势，结合自身的长处开拓
火电单项工程总承包项目约２Ｏ余项。１．２项目管理能力水平目前，该院已经建立了完善的输变电２．外部市场分析工程总承包项目体系文件和营销信息化平２．１国内市场分析台、客服中心的远程服务系统、总承包项目管理集成系统和三维设计平台，并且在国内同行业中达到了先进水平，建立了火电工程总承包项目管理体系。（１）国内发电总承包市场智能电网规划投资加大，同时，“ 十二五 ” 期间国家电网将构建 “ 三纵三横 ”特高压

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

体措施。
总承包企业管理模式探讨
广东广州）
张忠文（广东省电力设计研究院工程师
关键词：设计；ＥＣＰ总承包；管理模式引言ＥＣＰ总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用，是一种相当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化程度的加强，我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设，深化工程建设项目实施方式改革，规范建筑市场管理秩序。与此同时，我国计划经济时代下形成的大批设备制造、设计咨询和专业施工单位面临着转型艰难和业务萎缩的窘境。时逢国家对从事工程总承包的企业不专门设立工程总承包资质，具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。而设计工作始终是ＦＣ目的关键，那么建立设计为龙头的，项ＰＥＣ承包企业管理模式，有利于设计单位Ｐ总与工程市场并行接轨，从而提高设计管理水平，发挥专业技术优势。只要设计单位能充分调动自身积极性，发挥它的专业优势，实行限额管理，优化设计，有效的降低工程成本，就能占据工程总承包市场的重要领域。１ＥＣ承包实践中出现的问题、Ｐ总ＥＣ承包管理模式保护了业主的权益，Ｐ总我国已经有很多ＥＣ承包项目成功的例子。Ｐ总虽然这种模式目前还未成熟，采用的也不是标准的模式，但是也暴露了不少问题。（）业主没有完全掌握和发挥ＥＣ１Ｐ的优势随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提高，工程建设由业主自行建设管理的传统模式难以满足现代项目管理的专业需求，反而增加了业主的管理负荷，收效甚微。在ＥＣ承包管理模式下，承包商利用Ｐ总自身的专业优势，内部协调和优化组合，基本上可以实现项目投资、工期和质量的最优组合效果。但是目前业主的要求重点还是在项目的投资和质量上，并没有充分理解总承包模式在工期上也有其优势，而无法实现业主和总承包商的双赢。（）设计工作影响了ＥＣ２Ｐ总承包模式的优势发挥设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。在ＥＣ承包模式下，总承包Ｐ总商要有强大的设计力量，才能缩短工期和优化设计。设计力量的不足往往造成总承包项目的失败，设计分包往往成为总承包项目管理的短板。设计在ＥＣ式中缓解和调和总Ｐ模承包商和业主之间管理压力的作用没有发挥出来，且多数情况下受制于业主的要求和变

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨EPC总承包模式是由工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个单词的首字母组合而成。

该模式是一种综合性的工程项目管理模式，旨在通过将工程设计、设备采购和施工施工等环节进行整合，实现项目的高效运行和综合效益的最大化。

在EPC总承包模式中，设计是龙头，其核心是工程设计。

工程设计是指根据项目需求和客户要求，对工程项目进行系统、综合、创造性的设计，包括方案设计、施工图设计和技术咨询等。

设计起着桥梁的作用，它将客户需求与工程实施相连接，为项目的顺利进行提供了重要的技术支持。

设计的龙头地位主要体现在以下几个方面：设计是EPC总承包模式的基石。

工程项目的实施离不开合理、科学的设计，设计是项目的前期工作，是项目顺利进行的重要保障。

设计能否合理，直接影响到工程项目的质量、进度和成本等方面。

设计是EPC总承包模式的驱动力。

设计师将技术创新和细节落地相结合，整合各个环节的资源和优势，使工程实施变得更加顺利和高效。

设计师通过科学的设计方法和经验，提供最佳的工艺流程和设计方案，为项目的顺利进行提供技术支持。

设计在EPC总承包模式中还具有以下几个方面的积极影响：1. 优化资源配置。

设计师通过对项目需求和环境要素进行充分的研究和分析，合理配置资源，提高资源利用效率，减少浪费，从而降低工程项目的成本。

2. 提高工程质量。

设计师通过科学的设计方法和经验，提供合理的工艺流程和施工方案，确保工程质量符合标准要求，并优化施工过程，减少施工中的失误和质量问题。

3. 简化项目管理。

在EPC总承包模式中，设计对整个项目的影响是全方位、全过程、全环节的。

设计师在设计过程中，要考虑施工、采购等环节的要求，确保设计方案的可行性和顺利实施，减少项目管理的复杂性和风险。

4. 促进技术创新。

设计师在EPC总承包模式中是技术的引领者，他们不断推陈出新，借鉴先进的技术和经验，结合项目特点进行创新，为工程项目提供更好的技术解决方案和可持续发展的路径。

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究

科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 工程管理1 关于EPC总承包工程的概念及案例分析E PC总承包是指承包商所负责的有关工程项目的设计、所需材料和设备采购,以及安装施工过程中的总承包和工程结束后运行方面的整体服务[1]。

在工程中,EPC承包商更为关注的是系统的优化和工程的使用性能,这就是要求工程在最终能够取得更好的使用效果并能长期运作。

在E P C总承包工程运作过程中,主要是业主和E P C 总承包商之间的关系,总承包商负责设计、施工和采购管理,在这些过程中,业主只是作为一个最终评判,很少参与中间过程;而对于施工管理的过程,EP C总承包商可以依照不同的项目,寻找不同的承包商进行分工,即为分包商,分包商的数目可以依照项目的大小和实际需要进行决定。

同时,分包商只是受管于EPC总承包商,和业主没有直接关联,但是他们的设计和施工都应该间接满足于业主的要求。

2 以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式的研究2.1E PC总承包工程设计质量管理质量管理包括质量的策划、控制、保证和改进。

设计管理是E P C总承包工程中的关键环节,而设计管理的核心又是工程项目设计的质量管理。

设计质量关乎着整个E P C总承包工程的质量命脉。

一方面它决定着整个项目质量的好坏,因为合理的设计不仅能够给整个工程提供思路,而且也能够对工程过程中可能出现的问题进行预测并且加以防范。

另一方面它也关系着整个投资目标的进程。

E P C总承包工程设计质量管理是由EPC项目部的设计经理负责,通过各种设计说明书、设计表格及报告书等形式体现设计输入,设计输出文件是用来检查其是否合乎设计输入的要求,设计经理便能通过控制设计输入和输出来全面管理设计质量。

与此同时,要建立和实施设计质量管理体系,以保证设计质量管理能够得到有效控制。

在设计质量管理体系中,设计质量要按照质量职责进行分工,分为技术质量部、设计管理部和专业设计所的质量职责,还有设计经理、项目质量经理和质量工程师的质量职责。

电力设计院EPC总承包如何发挥设计龙头作用的措施初探

电力设计院 EPC总承包如何发挥设计龙头作用的措施初探摘要：EPC业务为改制后电力设计院发展方向之一。

EPC总承包工程中，如何发挥设计的龙头作用，对于一直习惯于国网系统标准化设计及限额设计习惯的电力设计院而言，是迫切需要解决的问。

本文结合湖北省电力勘测设计院在EPC总承包业务中的诸多实践，针对各工程从思维转变、流程再造、项目实施过程中的设计控制要点几个方面结合工程实例进行了分析，提出电力设计院EPC总承包工程总发挥设计龙头作用的几点措施，供同类工程借鉴参考。

关键词：EPC总承包；设计；龙头作用；措施随着近些年来电力建设的突飞猛进，各电力设计院都具备生产负荷大，工作强度高、工期任务紧的特点，且电网工程，更多的是在关注安全、工期、质量。

而经济性则在其次。

在这种环境下，电力设计院设计人员形成了一种“安全第一,确保进度”的惯性思维。

对于EPC总包工程而言，业主只与一个承包单位直接发生关系。

工程总承包的主要意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，克服了由于设计施工分离导致的投资增加和工期延长等弊病，同时也更有利于总包工程质量的控制。

我院缅甸工程所走的模式正是EPC海外总承包模式。

1前期人才、标准设计的积累要让设计发挥龙头作用，就得让设计者具备设计经济一体化的思维，就得让设计能从繁复的生产中解放出来，具备创新的能力。

作为将成为具有品牌优势的国际型电力工程咨询公司作为战略目标的我院而言，科学技术和项目管理是两匹马，共同背负着我们的目标之车，二者缺一不可。

生产科室应承担提升科学技术之重任，解放生产力。

对于生产科室而言，积极推行抓标准化设计，减少繁复的不具备技术含量的劳动，是解放生产力的措施之一。

积极开拓外委渠道，将效益低下的工作外委给下游产业，也是解放生产力的另一项重要措施。

在解放生产力的同时，生产科室应积极苦练内功，在日常设计工作中，抓高端项目开拓视野。

利用有利于创新的环境（比如利用自己的总包工程）进行科学创新，创造出具有核心竞争力的科研成果。

以设计为龙头的EPC总承包项目质量管理探析

以设计为龙头的EPC总承包项目质量管理探析摘要西藏“区直行政事业单位职工周转房二期工程”是西藏自治区内第一个采用epc总承包模式进行修建的民用建筑工程，文章从epc项目总承包公司的角度对该epc总承包项目的设计、采购、施工的质量管理进行研究。

关键词设计；epc总承包；质量管理中图分类号tu-0 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）96-0086-031 概述1.1 epc总承包模式的概念epc总承包（设计-采购-施工）是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1.2 epc总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求随着国际国内市场的进一步接轨，我国的工程建设市场已经发生了翻天覆地的变化。

工程建设及工程建设管理日益走向专业化，工程建设项目由业主自己成立建设指挥部进行管理的传统模式早已不能满足专业化的管理要求。

采用epc总承包模式，工程建设项目的参与方可以大大减少，传统的建设管理模式参与方包括：设计方、材料设备采购方、施工方、监理方等，而epc总承包管理模式将设计、材料设备采购、施工等的管理统一交由epc总承包完成，本该由业主完成的大量的协调、管理工作转移到epc项目总承包单位内部及其与各分包单位之间。

从下表1中我们可以清楚的看到ecp总承包模式与传统建设模式相比的各种优势。

因此epc总承包模式是我国建设市场发展的必然趋势和客观要求。

1.3 以设计为龙头的epc总承包模式是epc总承包的发展方向2 西藏“区直行政事业单位职工周转房”epc总承包项目质量管理2.1 工程概况西藏“区直行政事业单位职工周转房”是西藏自治区人民政府（以下简称业主）为解决在藏工作的各行政机关、事业单位职工在藏工作期间住房问题的民生工程。

该项目建设内容包括周转房、地下车库、附属工程（大门、气罐站、垃圾站）、总体。

总建筑面积150302.48m2，周转房总套数为1336套，共有地下停车位600个，总投资4.2亿元。

浅谈设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险

浅谈设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险摘要：如今，随着国家和地方政府的政策不断出台，大力推进，EPC工程总承包的建设模式在越来越多的大型项目中扮演起重要角色。

不同于施工单位牵头的EPC工程总承包模式，由设计单位主导的的EPC工程总承包模式在不断探索中也开始越发成熟，在重点项目的建设中开始扮演重要角色。

本文笔者借由参与由设计牵头的EPC工程总承包的一个重点医院建设项目的经历，简要分析设计牵头的EPC工程总承包模式在项目建设中的优势与风险。

关键词：EPC总承包模式；勘察设计；设计牵头；技术主动权；项目建设引言：自2016年起，国家和地方相继出台多项政策，积极推进EPC工程总承包建设模式的发展，旨在改变原有设计、采购、施工阶段性工作相互割裂的状态，通过EPC模式实现建设过程一体化融合，实现工程建设质量的大幅提升，建设行业效益的整体提高。

在项目实践中，建设单位发现部分以施工单位牵头的EPC总承包，由于设计处于联合体的弱势地位，设计的专业能力、优化能力、协同能力都无法发挥重要引领作用，项目的品质从设计源头就比较难保障。

因此，由设计单位牵头的联合体总承包模式逐渐被市场接受并推广，如今国家也鼓励采用设计单位牵头的联合体形式进行工程总承包。

笔者参与四川大学华西第二医院锦江院区二期工程项目，建筑面积55354m2，建设方式采取由设计牵头的EPC总承包模式。

经由实际实践机会，浅谈个人对设计牵头联合体EPC模式在医院建设中的优势和风险点的理解。

壹设计牵头EPC模式的运作模式由于EPC建设模式责任明确、目标可控、投资包干的特点，设计方案作为影响工程造价75%以上的重要因素，设计单位在工程建设全过程中均起到关键的主导作用。

同时，EPC项目实施的过程中，联合体中的牵头方要进行主要的协调与管理工作，当设计单位作为牵头方时，与施工单位担任牵头方相比，在优化设计方面会更积极主动，这可以最大限度保证EPC项目的实施增值，这也是国家鼓励由设计单位担任联合体牵头方的重要原因。

浅析以设计为龙头的EPC总承包建设模式

浅析以设计为龙头的EPC总承包建设模式摘要：以设计为龙头的EPC总承包模式能极大发挥设计的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。

这种模式是有利于我国建筑行业改革的,是有利于提高我们的企业核心竞争力的。

关键词：EPC总承包设计建设模式EPC总承包，英文全称Engineering procurement construction，是指总承包单位按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。

EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用,是一种相当成熟的工程承包模式。

随着国际国内市场一体化程度的加强,我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设，现在电力建设项目采用以设计未龙头的EPC建设模式的越来越多。

一、以设计为龙头的EPC总承包管理的优势体现在以下几个方面：1、首先，以设计为龙头的EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式，这种管理模式把E（设计）、P（采购）、C（施工）三者结合在一起，在统一的框架下开展运作，可以有效的解决设计与施工的脱节问题，使工程在质量上能比较完整的实现设计意图，也可使施工中方案和设计的实用性、技术性、安全性得到更好的沟通和解决。

EPC总承包减少了采购与施工之间的中间环节，设计与设备厂家之间经常性的技术交流和长时期的合作远比业主与设备厂家的交流密切，专业设计对设备性能、技术条件的了解也更加充分，在市场环境中这种优势无论在技术上或造价控制上可以发挥到极致。

所以，EPC总承包可以大幅度提高社会工效。

2、以设计为龙头的EPC总承包的建设模式可以充分控制工程造价。

从经济角度来看，设计是工程造价节约最关键的一环，从设计出发控制投资是降低工程造价的根本途径，这是所有工程技术人员在工程实践中的深切体会。

以设计为龙头的EPC总承包的方式可以说是把设计和工程造价紧密联系起来的完美手段，真正将限额设计落到实处，落实到了工程从初步设计到竣工的每一个环节。

以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究的开题报告

以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究的开题报告一、研究背景和目的随着社会经济的快速发展，建筑工程在各个领域都得到了广泛的应用，市场日益繁荣。

为了保证工程质量和进度，减少工程成本，工程总承包成为一种越来越受欢迎的管理方式。

但是，传统的工程总承包模式有其固有的缺陷，如存在专业不过硬、划分模糊、风险难以控制等问题，对工期和工程质量的管理也比较困难。

针对这些问题，以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式应运而生。

该模式将设计和施工紧密结合，把工程质量管理的重心从施工转化为设计阶段，大大提高了工程质量的保障性和管理效率。

因此，通过对该模式的研究，可以探究其实施的优势、组织管理过程、运行效果，为我国工程建设提供一定的理论参考和实践推广。

二、研究内容和方法1.研究内容（1）EPC工程总承包的概念和特点。

探究EPC工程总承包管理模式构成、特征、作用和优势。

（2）基于专业设计院的EPC工程总承包模式组织与管理模式。

分析EPC总包模式所需的设计体系、课题组织和项目组织模式等方面。

（3）EPC工程总承包的运营效果评价。

分析EPC总承包模式中的管理过程和运作效果，并探究如何实现管理目标。

2.研究方法（1）文献调研法：综合收集国内外有关EPC总承包模式的文献资料，了解其理论依据、管理模式等。

（2）案例分析法：对国内外一些已经实施的EPC工程总承包项目进行案例分析，探究其实际操作情况、经验和总结。

（3）分析法：运用分析方法，针对EPC工程总承包的运作效果进行评价和分析，探究其优点和不足，为实践推广提供理论支持和指导。

三、研究意义EPC工程总承包管理模式是一种新型的建筑工程管理方式，探究其实施的优点和不足，对于促进工程建设发展和提高工程质量有着积极的推动作用。

本研究将通过详细论述EPC工程总承包的相关理论体系、管理模式和效果评价等方面，提高人们对于EPC总承包模式的认知度和管理水平，推进工程建设质量的提高，为我国的经济发展注入新的活力。

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨

以设计为龙头的EPC总承包模式的探讨以设计为龙头的EPC总承包模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，它以设计为核心，整合了工程设计、采购和施工等环节，实现了项目全过程的一体化管理，为建设项目的顺利进行提供了保障。

本文将围绕这一模式展开探讨，分析其特点、优势及应用前景，以期为相关领域的专业人士提供一定的参考和借鉴。

一、EPC总承包模式的基本原理EPC，即Engineering, Procurement and Construction的缩写，中文为工程总承包。

EPC总承包模式是指建设项目的工程设计、采购和施工等环节由同一家公司或团队负责，实现一体化管理，全面控制工程项目的成本、进度和质量。

其基本原理可以概括为“一体化管理、分包负责、全过程控制”，其核心是设计，即以设计为龙头，将设计、采购和施工有机结合，形成一个完整的产业链条。

1. 一体化管理：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由同一家公司或团队负责管理，实现了项目全过程的一体化管理，有利于提高项目管理的效率和质量。

2. 整体成本控制：EPC总承包模式能够全面控制项目的成本，通过整合设计和施工等环节，减少了环节之间的摩擦和成本支出，提高了整体的经济效益。

3. 项目风险可控：EPC总承包模式能够将工程项目的风险最大程度上控制在设计、采购和施工公司之间，减少了项目实施的风险，提高了项目的成功率。

4. 一站式服务：EPC总承包模式提供了一站式的服务，为业主提供了从工程设计到项目交付的全方位服务，简化了业主的管理难度，提高了项目交付的效率。

5. 技术实力保障：EPC总承包模式能够整合设计、采购和施工等环节，凭借工程公司的综合实力和经验，为项目提供更加专业和系统的解决方案。

以设计为龙头的电力工程总承包风险研究的开题报告

以设计为龙头的电力工程总承包风险研究的开题报告一、选题背景及意义随着我国电力行业的快速发展和电力工程的复杂性不断增加，对电力工程总承包企业的要求也越来越高。

设计是电力工程总承包的核心和基础，设计的质量直接影响电力工程的实施效果和安全性。

因此，将设计作为龙头，探究电力工程总承包风险具有较高的现实意义和研究价值。

二、研究目的和内容本次研究旨在探究以设计为龙头的电力工程总承包风险，具体包括以下内容：1.分析电力工程总承包中设计环节的作用和重要性；2.探究电力工程总承包中以设计为龙头的项目风险，包括设计风险和实施风险；3.分析设计风险和实施风险的成因及其影响因素；4.探讨降低以设计为龙头的电力工程总承包风险的途径和方法。

三、研究方法本次研究将采用文献研究、案例分析和专家访谈相结合的方法，具体包括以下几个方面：1.通过文献研究，归纳总结电力工程总承包中设计风险和实施风险的成因及其影响因素；2.选取典型的以设计为龙头的电力工程总承包项目，对其风险进行分析，并进行案例分析；3.通过专家访谈，深入探讨电力工程总承包中设计风险和实施风险的具体表现以及降低风险的方法。

四、预期成果本次研究的预期成果包括：1.对电力工程总承包中以设计为龙头的项目风险的深入分析，准确找出设计风险和实施风险的成因及影响因素；2.总结出降低以设计为龙头的电力工程总承包风险的有效途径和方法，为电力工程总承包企业提供可行性建议；3.形成相关学术论文和研究报告，以期为电力工程总承包领域的研究提供借鉴和参考。

五、研究的可行性分析本次研究具有充足的可行性。

首先，以设计为龙头的电力工程总承包风险在实践中确实存在，并且引起了广泛关注。

其次，本次研究采用多种方法进行分析，能够充分挖掘风险的成因和影响因素。

最后，通过专家访谈等方式，本次研究能够获取实际案例和专家意见，具有高度的实用性和参考价值。

六、研究进度安排本次研究预计需要3个月的时间来完成，具体进度安排如下：第一阶段（1个月）：文献研究和问题分析；第二阶段（1个月）：案例分析和专家访谈；第三阶段（1个月）：数据分析、论文写作和报告撰写。

以设计为龙头的工程总承包和项目管理

５提升企业文化、
重视企业文化的作用，实施企业文化建设。充
平，在工程总承包和项目管理项目上应用国际先进分认识企业文化建设工作的重要性，其作为一项将的Ｐ３项目管理软件对项目的进度和费用进行科学提高企业核心竞争力和凝聚力的重要工作来抓。总
整人才资源的数量与素质结构，聚集优秀人才、高端
加强公司项目管理基础工作，重视项目部和项管理人才，学配置人力资源，科努力造就一支高素质目经理队伍建设，逐步建立以项目经理责任制为核的适应总公司发展和业务调整需要的人才队伍，根调优心的项目管理责任体系，极推行项目经理责任制，据业务发展的要求，整、化人才结构。从全局出积树通取体现项目经理责权利统一原则，加大和增强了项目发，立系统观念，过人才的有机结合，长补互相补充，形成合理的人才结构。经理队伍的风险责任，同时强化了项目经理的技术、短，质量、安全意识。采用科学的手段和方法，努力提高项目管理水
传播手册、企业文化实施体系；确立核心理念、理管
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４昌专题研究６
理念、营理念、务理念、作理念、才理念和部、承德医院手术室、山东济宁医学院附属门诊医经服合人人格理念，理念运用于公司管理之中，动公司技大楼净化工程、泸州医学院净化等二十几所医院将推