专业(劳务)分承包方考核评价表
劳务分包队伍评价表
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
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打造全网一站式需求
否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
分承包方评价表(完整版)
工程验
设计分包 分包内容
分承包商名称 分承包商公司
（全称）
注册详细地址
法人代表
委托代理人
编号： 委托代理人电话
分承包商质量/环境/安全各类体系或相应资质（请查验资质等级/营业执照/法人委托书等
原件，复印件备案）：
法人委托书是否原件：
是□ 否□ 委托代理人身份证是否查验：是□ 否□
营业执照是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
资质证书是否查验原件：
是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
安全生产许可证是否查验原件： 是□ 否□ 是否在有效期：是□ 否□
分承包商与我局合作史：有□ 无□ 项目名称 起止时间
分包金额 地点
万元
分承包商是否有同类工程经验：有□ 无□ 同类工程名称
施工履约
质量控制
职业健康与安全、环 境保护承诺
管理人员配置情况
综合评价意见
评价结论
参加评价人员 （本人签名）
评价单位
□ 经综合评价，拟选用该分包商承包此项工程。 □ 经综合评价，拟选用该分包商作为备选队伍。
评价时间
编制人
审核人
批准人
劳务分包管理考核
单位名称：所在项目：
时间：
序号
考核项目
考核内容
作业人员管理
1、作业人员台账，包含作业人员姓名、身份证号码、电话等
2、作业人员劳务合同、社保
3、作业人员操作证件真实有效
4、新进场员工进行入场三级安全教育，每周对作业人员进行安全教育
5、做好作业人员技能考核
6、遵守项目劳动纪律、穿戴整齐
7、工资领取清单
二
设备维护保养
8、每天做开机前检查，并拍照发到微信群
9、每周六对设备进行维护保养，如发现问题及时反馈到微信群
三
设备运转情况
10、做好设备的运转记录，及时交塔机租赁公司
四
现场配合与服务
11、作业人员必须服从项目指挥
12、设备出现及时报告维修负责人，并配合维修,做好A8故障报修上传
13、配合租赁公司做好配件进出场装卸车、清点保管等工作
五
设备操作
14、遵守操作规程，不得违章作业，作业过程中听从项目指挥
六
公司支持与服务
15、履行合同规定义务和法律法规规定的管理职责
合计：
100
奖惩情况：
考核人：审核人：
被考核人签字：
分包方考核表
B11-03
项目名称
分承包方名称
考评时间
考评内容
得分
子分公司、项目部人员签字
队伍整体素质（10分）
工程施工过程质量（10分）
队伍合法务工（10分）
机械设备采取措施，减轻噪音污染（10分）
施工中粉尘、振动的污染和危害（10分）
合理处置施工中产生的固体废弃物（10分）
按环保作业指导书施工（10分）
工程分承包综合评价表
B11-04
分包工程名称：
分承包单位：综合Biblioteka 价内容综 合 评 价 内 容
不合格
一般
良好
好
备注
1
履行合同情况
2
工 期
3
质 量
4
安 全
5
施工环境
6
社会信誉
综合评价：
评价人：
日期： 年 月 日
按安全技术交底书施工（10分）
建立安全生产管理制度（10分）
劳动保护用品使用情况（10分）
机械设备验收使用维护情况（10分）
安全防护设施到位情况（10分）
后勤食宿卫生管理情况（10分）
考评结果总得分
注：1.没有后勤管理的分承包方考评总分高于100分为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
2.有后勤管理的分承包方考评得分总和高于是110分为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。
在建分承包方年检意见评价表
分承包方名称XXXXXX
分承包方施工情况简介
2019年我司承接XXXXXX工程专业分包。
施工期间人、材、机的组织满足施工进度要求，确保了工程总进度。
精心组织施工，使工程质量满足设计及规范要求，保证质量合格。
安全管理采用安全员专人专管、全员参加的方式；保证现场管理纵向到边，横向到底，专管成线，群管成网。杜绝了现场重伤、死亡及消防、机械等重大事故。
现场文明施工达到武汉市安全文明标准工地要求，减少噪声污染、粉尘污染和减少扰民。
公司采用专款专用方式进行发放农民工工资，保证了整个项目的农民工资足额发放。
分承包方驻一冶负责人签字： 年 月 日
项目部意见
同意年检
领导签字（章）：年 月 日
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
劳务分包评价
识别号：
分包方名称
联系方式
地址
工种
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
实得分
小计
1
分包方概况
1.施工能力
10
25
能力一般扣1-5
2.规模
10
规模较小扣3-6
3.主要劳动力来源
5
2
技术质量
1.工人技能
10
25
据持证率扣1-6
2.工作经验
10
据情况扣1-5
3.工人文化水平
5
据工人文化程度扣1-3
5
满足要求可得满分
3.垫资三十万元以上
7
满足要求可得满分
标准分合计
100
评价分数
结论
评价人签字：
主管领导审批合格分包方。
3
分包方业绩
1.三百万以上工程
10
20
有一项可得满分
2.三百万以下工程
6
有一项可得满分
3.一百万以下工程
4
有一项可得满分
4
市场信誉
1.以往合作情况
10
15
合作一般扣1-6
2.外部信息反馈
3
反馈信息一般扣1-2
3.获奖工程
2
有一项可的满分
5
分包方经济状况
1.垫资十五万元以上
3
15
满足要求可得满分
2.垫资二十万元以上
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
劳务分包方考核评价表格附表最新版本
（3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
4
2
资源配置
（15分）
（1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
3
（2）作业人员配备到位。各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工人数的40%。技术工种持证上岗人数占40%，特种作业人员全部持证上岗。作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
9
（3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
33Biblioteka 工程进度（20分）
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
10
（2）能够按照合同约定的总工期和安排的周期性节点或业主调整的工期节点完成施工任务，不延误工期。按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
表一：最新考核评价表[1]-经典原创文档
![表一：最新考核评价表[1]-经典原创文档](https://img.taocdn.com/s3/m/b5bf95b705a1b0717fd5360cba1aa81144318fcc.png)
2015年工作考核评价表
姓名
部门
岗位
序号
工作情况
取得成效
指标权重
评估人
指标得分
1
2
3
4
5
6
7
8
考核得分
个人签名：评估人签名：评价日期：
注:1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报。工作情况：由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成；取得成效：完成或推ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该项工作取得的实际效果；指标权重： 述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
《专业分包管理办法》
《专业分包管理办法》第一章管理范围第一条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第二条专业分包范围。
住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知（建市[xx]159号）中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第三条公司职能部门职责一、安全生产部。
是公司专业分包管理工作的主要监管部门，对分（部）公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布公司《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查，专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
二、合约造价管理部。
负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
三、技术质量部。
对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
四、财务、资金管理部。
根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
五、权益管理部。
负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
六、其他部门。
按各部门职责负责相关监督管理工作。
第四条分（部）公司职能分（部）公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
分承包方评价表
文明生产情况：如物流是否有序，现场是否整洁。
5
售后服务情况：服务机构、人员、服务是否及时到位等。
6
实物质量检查。
7
价格是否适宜
8
产品开发/设计能力调查
9
其他
综销科
质检科
生技科
制表
批准
分承包方评价表
No：
分承包方名称
地址
企业性质
电话
联系人
项目
评价内容
评价结果
1
员工质量意识调查：重点了解领导层对质量工作的态度及熟悉国家质量法规的程度等。
2
质量管理与质量保证体系状况：如质量检验与质量管理机构人员的配置，检测手段是否齐全，企业质量保证体系的运行状况以及采纳国际标准的程度等。
3
生产设备：如设备的先进程度，维护保养状况。
分包商履约评价表
安全管理人员满足施工需求
组织全员参加培训和安全交
底
严格执行三班制度，班组活
动记录齐全
安全防护设备齐全，个人防
3
安全环保职业 健康节能减排
护用品佩戴齐全 安全隐患排查常态化并及时
一项未达标 扣1-3分
（15分）
整改
做到工完料净场地清，作业
区域整齐、整洁、清爽
生活区及宿舍卫生整洁
特种作业人员证件齐全
发生一般及一般以上安全责 任事故
一项未达标 扣3-6分
及时配合项目各部门办理相
关业务，并及时提交相关资
料
长期合作意识
农民工工资发 及时发放劳务人员工资 一次扣10分
5
放及纠纷
（20分）
严重违约或发生劳务纠纷 一次扣20分
6
增值税发票开 具情况 （10分）
提供增值税发票的及时性
一次不及时 扣10分
合计 （100分）
评审单位及意见
得分 扣分原因 评价部门 评价人签字
一次扣15分
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
扣分标准 扣分
全员签订劳务用工合同
人员及设备办理相关保险
4
合同履约执行 情况
（25分）
服从统一管理，严格执行各 项指令
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
施工工人考核评分表
施工工人考核评分表
工号:________ 姓名:__________ 工种:__________ 评分日期:__________评分项目评分标准分值备注
1. 工作态度
A. 遵守规章制度 10
B. 服从安排调遣 10
C. 团结协作精神 10
2. 工作技能
A. 工艺水平 10
B. 操作熟练程度 10
C. 质量意识 10
3. 工作效率
A. 完成工作进度 10
B. 合理利用工时 10
C. 材料利用率 10
4. 安全生产
A. 遵守安全操作规程 10
B. 正确使用劳保用品 10
C. 安全生产意识 10
5. 其他因素
A. 勤惰程度 10
B. 纪律情况 10
C. 工地卫生 10
总分 150
评分人签名:___________________
说明:
1. 每个评分项目的分值范围为0-10分。
2. 备注栏可填写评语或说明情况。
3. 总分将作为工人绩效考核的重要依据。
合格供方评审
武汉美联地产有限公司供方管理流程1、控制目的1.1、评价供方按照公司要求提供产品（过程的结果，含服务、硬件、软件、流程性材料）的能力。
1.2、选择合格的供方为公司提供所需要的产品。
1.3、对供方进行动态管理。
1.4、公司选择工程、材料、设备等供方的招标活动必须在合格供方名单内进行；未经公司主要领导同意，非合格供方不得参与招标、签订任何承包、采购合同。
2、适用范围2.1、本流程适用于公司对提供建筑、安装承包工程的专业或劳务分包的供方的能力的评价和重新评价。
2.2、本流程适用于公司对提供建筑、安装工程所需的材料、原料、设备及配件供方能力的评价和重新评价。
2.3、本流程适用于公司对提供设计、检测、监理服务供方能力的评价和重新评价。
2.4、本流程适用于对供方的选择和动态管理。
3、管理职责3.1、工程部是供方管理的主管部门，负责本流程的组织和实施；3.2、合约部、经济部、设计部及项目经理部是供方管理的主要参与部门；3.3、必要时根据实际情况，增加监理方作为供方能力评价的第三方。
3.4、公司“供方能力评价小组”是公司实施评价的机构，负责对供方实施评价。
4、合格供方的管理4.1. 合格供方名单的产生4.1.1、由工程部组织成立供方能力评价小组，负责合格供方名单的评选。
小组成员为：合约部、决算部、设计部、工程部各一人、项目经理部至少2人，及公司各相关分管领导。
4.1.2、由供方能力评价小组，对美联地产公司现有供方、潜在供方进行评审，填写《供方能力评价记录》。
对于施工承包方，应增加监理单位作为第三方参与评审。
4.1.3、凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失，实际承包人转包工程，或发生安全、防火、治安等方面的事故（案件），恶意拖欠民工工资，造成不良社会影响，或以各种名义、手段阻挠、拖延工程验收的、或供货商提供假冒伪劣产品的，均视为考核不合格。
4.1.4、首次评价结论为合格的供方由工程管理部纳入“武汉美联地产有限公司合格供方名册”；由公司以供方能力评价小组的名义签署发布。
分包及维护单位评价表
工程名称：
考评单位：
被考评单位：
考评得分：
评价项目
评 分 标 准
评价得分
施工管理（25分）
（1）项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命；建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构；项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量满足工程进度要求
（2）对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复工作联系单；工程验评记录及签证记录，能与工程保持同步；内容真实、数据准确；及时申请监理进行预验收，积极配合中间验收、工程质量监督检查；施工期间未发生一般质量事故，发生事故后积极采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场
（3）项目施工所需的技术标准配备齐全，积极参加施工图会审和施工图设计交底，制定了施工技术方案(措施)、调试报告或施工技术方案(措施)、调试报告可操作强，重大（特殊）施工技术方案（措施）报项目部审批，施工技术方案得到贯彻执行
安全管理（25分）
（1）按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品；按要求进行安全培训；为从事危险作业人员办理了意外伤害保险；按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点；开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底。
（2）施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训；执行合同无违约行为；及时协调合同执行过程中的各种问题；相关文件、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整；及时整理建设单位下发的各类文件
施工进度（25分）
按要求编制项目施工进度计划且计划安排合理；按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划；按月向项目部和监理方编报施工月报；根据现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度；及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。
分承包方业绩评定表
分承包方业绩评定表
一、业绩评定指标
1. 完工质量
•合格率
•质量控制标准是否达到要求
2. 工程进度
•完工进度
•各阶段工期是否按时完成
3. 安全生产
•安全事故率
•安全措施是否到位
4. 劳动生产率
•人均产值
•劳动力利用率
二、业绩评定结果
分项得分
•完工质量得分
•工程进度得分
•安全生产得分
•劳动生产率得分
综合评定
•总得分 = 完工质量得分 + 工程进度得分 + 安全生产得分 + 劳动生产率得分
三、对分承包方的考核和奖惩办法
1.优秀
–总得分高于90分
–奖励: 抽奖资格、荣誉证书、奖金等
2.良好
–总得分在80-90分之间
–表扬鼓励
3.合格
–总得分在70-80分之间
–继续监督管理
4.不合格
–总得分低于70分
–处罚：停工整改、资质降级等
四、业绩评定表格示例
项目得分
完工质量80
工程进度85
安全生产75
劳动生产率88
总得分328
分承包方业绩评定表按照上述指标和考核办法进行评定，以期提高工程质量和安全生产水平，激励参与方努力工作，确保工程顺利进行。
劳务及专业分包队伍综合评价表
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件