劳务分包方考核评价表格附表.doc

精品文档附件 1

劳务分包方名称：施工现场负责人劳务分包方考核评价表

所在分公司及项目部名称：

劳务分包内容

序号考核项目

基本情况1（ 10 分）

资源配置2

（ 15 分）

工程进度3

（ 20 分）

考核标准

（1）劳务企业营业执照、资质证书、安

全生产许可证等有效证书齐全，经过年

审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量

等主要管理人员具有相应的有效资格

证书，人证相符，不准提供虚假资格

证书。特殊作业人员必须持有效证件上

岗，要求人证相符。

（3）按要求配备现场负责人，遵守企业

和项目部管理规定，整体管理水平较

强，能满足施工管理要求。

（1）现场主要管理人员、各工种管理人

员配备到位，职责分工明确。自身劳务

管理制度完善，运行良好，按规定配备

劳务管理人员，负责各工种的安排及施

工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。各技术工种的

工人需在该工种工作 3 年以上，实际操作

水平达到中级工以上的占到总工

人数的 40%。技术工种持证上岗人数占

40%，特种作业人员全部持证上岗。作业

人员数量能够满足施工要求，不得随意更

换已进入现场的熟练技术工人，保证技术

力量。

（3）实际进场的自带施工设备、机具、

周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态

不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工

总进度计划和月度施工计划完成施工

生产任务。

（2）能够按照合同约定的总工期和安

排的周期性节点或业主调整的工期节

点完成施工任务，不延误工期。按完成

的节点次数与应完成的节点次数比值

计算得分，关键节点未完成的，该项不

予计分。

标准分考核得分考核意见（存在问题）

3

3

4

3

9

3

10

10

序号考核项目

施工安全4（ 20 分）

工程质量5

（ 15 分）

现场文明6施工（ 10

分）

考核标准

（1）专（兼）职安全员配备到位，满足

环境和职业健康管理的要求。能够遵守公

司、项目部安全生产管理规定，积极配

合项目部安全员开展工作。针对本工种在

施工前组织进行班前安全活动，并有记

录。

（2）劳务人员进场必须进行安全生产

培训后方可上岗。教育面达到 100%，考

核合格率 100%。遵守现场安全管理各项

规定和操作规程，严格按照安全生产技术

交底书施工。有安全管理制度及目标责任

人，配合项目部做好安全教

育，并有记录。

（3）做好安全生产检查工作，制定安

全隐患整改措施，施工中服从管理，无

违章现象，无伤亡事故发生。施工现场

安全防护措施到位，劳动安全防护用品按

规定配备齐全。如发生安全质量事故或外

界检查结果造成不良影响的情况，出现该

项记零分。

（ 1）配备与工程任务相匹配的质检人

员。按照规定的技术方案，创优措施，组

织现场施工和质量控制，做好各项质量

检查记录。执行公司、项目部质量管理

制度，落实质量技术交底，严格按规范

施工。

（2）工程质量达到与公司合同约定的质

量标准，质量验收合格率达标。严格按

照设计图及其说明组织施工，现场发现的

工程质量问题必须在项目部下达

整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工

程验收每出现一次非一次性通过验收

或监理整改通知的扣 2 分。

（3）做好质量检验工作，严格进行自

检，无返工现象，保证工程质量。如发

生质量事故。该项记零分。

（1）按要求合理使用材料、设备，节

约维护意识较强，各班组分工明确，各

类材料堆放整齐，能够做到工完料清，

并达到文明施工标准化管理要求。

标准分考核得分考核意见（存在问题）

5

5

10

2

8

5

5

序号考核项目

现场文明6

施工

综合管理7

（ 10 分）8一票否决项目部经理：

考核标准

（2）场容场貌整洁，材料无乱堆乱放的

现象，围场完整、道路畅通，机械设备

停放整齐，标识标牌挂设齐全、用电规

范安全、消防设施配置齐全，能满足环

境管理要求。

（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆

放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不

打架斗殴、赌博，治安情况良好。

（1）认真签订《施工劳务分包合同》

和劳务用工人员合同，并及时办理备

案，合同执行力强。劳务用工进、退场

手续规范，实名制进行备案登记。

（2）民工工资按月及时发放，民工考

勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶

意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，

出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响

的该项记零分。

（3）综合治理水平较高，整体管理水

平较强。能独立处理解决施工过程中的

一般技术问题，突发事件处理能力及工

种之间的协调配合能力强，无窝工现

象。与项目部密切配合，服从安排，听

从指挥，能保质按时完成施工任务。

有下列行为之一的，本次考核评价为不

合格：

1.发生重大责任质量安全事故或造成

重大损失的，发生死亡事故的。

2.严禁将承包的劳务分包工程再进行

转包和分包。

3.因民工工资支付导致群体性讨薪事

件造成恶劣社会影响的。

4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，

拒不按照项目部要求增加施工人员或

增加工作时间进行赶工的。

合计

项目部劳务负责人：

标准分考核得分考核意见（存在问题）

3

2

3

4

3

100分

考核人：检查日期：