电大开放教育《工商企业经营管理》综合复习

《工商企业经营管理》综合练习一、单项选择题1．股份指由（ B ）以上股东为发起人，通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。

A．5个 B．3个 C．10个 D．30个4．管理活动的目的在于（）。

A．实现企业利润最大化 B．更有效地实现现代企业目标 C．效率 D．效果7．企业市场预测的方法中最常使用的是（）。

A．定量预测法 B．德尔菲法 C．定性预测法 D．指数平滑法10．（）是制定经营战略的基础。

A．价值观 B．经济实力 C．企业规模 D．经营理念13．科学决策的首要问题是（）。

A．发现问题 B．确定目标 C．收集资料 D．拟定方案二、多项选择题13．经营决策的原则包括（）。

A．准全原则 B．未来预测 C.可行性 D．优化原则16.产品整体概念的容包括（）。

A.核心产品B.有形产品C.无形产品D.附加产品19.市场细分的有效条件包括（）。

A．差异性 B．可衡量性 C．可进入性 D．稳定性22.企业经营控制的程序一般包括（）等步骤。

A.确立控制标准B.制定控制方法C.衡量工作成效D.纠正偏差23.企业投资应考虑的主要因素有（）。

A.经济实力B.投资收益C.投资风险D.投资期限三、简答题（共 8分）5.法约尔认为的经营的职能。

P56.页脚四、计算题五、案例分析试卷代号：6204《工商企业经营管理》复习资料（一）一、填空题：1、企业经营必须具有四个要素是：（企业经营者）、（企业经营对象）、（企业经济权力）、（企业经营载体）。

2、现代企业经营体系由企业（所有者机构）、（企业经营者机构）、（管理者机构）、（监督者机构）组成。

.页脚3、可行性方案得评价方法有：（经验判断法）、（数学分析法）、（实验法）。

4、投资决策的静态分析法包括：（净收益法）、（回收期法）、（投资收益率法）。

5、股利分配的方式有：（现金股利）、（财产股利）、（负债股利）和（股票股利）。

6、依据不同采购物品的重要性及供应风箱，可将它们分为（战略采购品）、（瓶颈采购品）、（集中采购品）和（正常采购品）。

7、生产决策的容主要包括：（工艺设备决策）、（产品成本决策）和（生产类型和厂址决策）。

二、名词解释：1、经营决策：是根据现代企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。

2、量本利分析法：也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

3、产品寿命周期：是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。

4、人力资源开发决策：是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。

三、单项选择1、现代企业的企业经营者一般是企业的（ A ）A、董事会B、股东会C、经理D、董事长2、．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（ D ）A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动3、在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（ C ）A、投资决定权B、人事权C、监督权D、修改章程权4、固定费用和变动费用都高的产品称为（ D ）A、安全型B、警戒型C、成长型D、危险型5、企业资本的部来源是指（ C ）A、优先股票B、普通股票C、留存收益D、利润6、购买需要大量资金，涉及到企业部不同职能部门的产品是（ D ）A、常规订货产品B、过程问题产品C、性能问题产品D、行政问题产品7、产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生存方式是（ C ）A、大量生产B、批量生产C、单件小批量生产D、流水生产8、在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（ B ）A、投资回收期法B、年费法C、现值法D、损益平衡分析法9、股份的股利分配采取的原则是（ C ）A、现金分配B、负债分配C、无利不分D、支付股票10、企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（ D ）A、生产力畴B、生产关系畴C、上层建筑畴D、思想意识畴四、多项选择1、企业经营权包括（ABE）A、产权B、控制权C、监督权D、调查权E、决策权.页脚2、企业经营决策的要素有（BCE）A、决策中心B、决策者C、决策结果D、决策权E、信息3、确定型决策方法有（ BD）A、最大最小后悔值法B、量本利分析法C、决策树法D、线性规划法E、矩阵汇总法4、企业形象识别系统的主要容有（ABC）A、理念识别B、行为识别C、视觉识别D、功能识别E、信息识别5、企业筹资的方式包括（BC）A、租赁B、负债C、留存收益D、财产股利E、发行债券五、问答题1、简述企业合作的前提？（1）优势互补（2）存在互补性产品（3）有可能形成供需链（4）相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时（5）当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力量在短时期难以突破时，合作成为可能。

（6）当企业无法完成自己的目标或自己完成所有的任务目标成本太高时，可以考虑寻求合作伙伴。

2、简述对供应商评价、选择的要素。

（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力(4) 价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务3、简述产品决策的意义。

（1）产品决策是企业经营决策的重要组成部分，是决定企业经营战略决策能否实现的首要保证。

（2）企业产品在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策的重心。

（3）产品决策对企业生存和发展有重要影响。

试卷代号：6204《工商企业经营管理》复习资料（二）一、填空题1、营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用（“商品－货币”），通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由（实物状态）到（货币状态）转化的过程。

2、根据决策的依据可以将决策分为（经验决策）和（科学决策）。

3、产品的构成要素应该包含（服务领域与对象）、（价格）、（质量）、（安全性）、（服务）。

4、投资决策的静态分析法包括：（净收益法）、（回收期法）、（投资收益率法）。

5、供应市场的结构分为（完全竞争市场）、（完全垄断市场）、（垄断竞争市场）和（寡头垄断市场）。

6、工艺决策的容包括两个方面，一是产品的（主要制造技术决策），二是产品的（基本制造流程决策）。

7、塑造概念有三个重心，它们是（形象）、（技能）和（系统）。

8、短期筹资的特点有：（筹资速度快）、（流动程度高）、（筹资成本低）和（筹资风险高）。

二、名词解释.页脚1、企业经营：是根据现代企业的经营目的确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。

2、产品寿命周期：是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。

3、盈亏平衡法：是运用量、本、利之间关系的理论，对产品投入的可行性进行论证的方4、企业形象塑造：是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造要素上的具体化。

三、单项选择1、制造企业最基本的经营活动是（D）A、销售活动B、财务活动C、人力资源开发活动D、生产活动2、依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（A）A、企业法人制度B、公司制度C、有限责任制度D、现代企业制度3、单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（B）A、利润B、边际共享C、税前利润D、固定费用4、固定费用和变动费用都低的产品称为（A）A、安全型B、警戒型C、成长型 D危险型5、四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（A）A、销售增长率B、市场吸引力C、企业实力D、销售利润率6、股利分配政策中最主要的是确定（A）A、股利支付比率B、现金股利C、支付程序D、现金股利数量7、频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（A）A、常规订货产品B、过程问题产品C、性能问题产品D、行政问题产品8、产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（C）A、大量生产B、批量生产C、单件小批量生产D、流水生产9、在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（B）A、投资回收期法B、年费法C、现值法D、损益平衡分析法10、企业CI活动的核心是（A）A、行为识别（BI）B、理念识别（MI）C、视觉识别（VI）D、以上都不是四、多项选择1、企业经营决策的要素有（BCE）A、决策中心B、决策者C、决策结果D、决策权E、信息2、在产品获利能力评价法坐标系中，产品可以分为（ABCD）A、资金积压型B、高资金利润率型C、快速增长型D、低资金利润率型E、高附加价值型3、确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（AC）A、采购物品分类模块B、采购物品市场结构C、采购物品80/20规则D、采购物品供应风险E、采购物品生产复杂程度4、企业合作的形式有（ABCDE）A、战略联盟B、供需链管理C、企业集团D、业务外包E、虚拟企业.页脚5、评价备选可行性经营方案的方法有（BD）A、徳尔菲法B、实验法C、线性规划法D、数学分析法E、归纳法五、问答题1、简述企业投资的原则（1）符合企业战略（方案）原则（2）风险及安全原则（3）量力而行的原则（4）投资决策科学化、化原则2、简述合作与竞争的关系（1）合作使竞争由个体之间竞争为主转向以集团竞争为主（2）在集团的部也没有完全消灭竞争，即使是同原来的竞争对手产生的合作也不能消灭竞争（3）合作只是一种暂时的静止行为，随着科技的进步，经济的发展，有可能导致合作的基础发生改变，一旦合作的基础发生了变化，企业之间的合作可能因此而终止。

3、简述对供应商评价、选择的要素（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力(4) 价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务试卷代号：6204《工商企业经营管理》复习资料（三）一、填空题1、企业经营权包括：（产权）、（决策权）、（控制权）、（盈亏权）。

2、现代企业经营决策方法可以分为（确定型）、（风险型）、（非确定型）三种类型。

3、根据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为四种情况，分别是（安全型）、（警戒型）、（成长型）（危险型）。

4、短期筹资的特点有：（筹资速度快）、（流动程度高）、（筹资成本低）和（筹资风险高）。

5、供应决策方案由（供应方向）、（供应目标）、（供应方针）三部分构成。

6、企业形象塑造的基本容有：（企业理念识别系统）、（企业行为识别系统）和（企业视觉识别系统）。

7、可行性方案的评价方法有：（经验判断法）、（数学分析法）、（实验法）。

8、资金时间价值最直观的表现是（利息）。

二、名词解释1、产品决策：根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。