预算控制管理的方法
预算控制话术：管理财务预算的方法和技巧
预算控制话术：管理财务预算的方法和技巧财务预算是企业管理中不可或缺的一项工具，它能够帮助企业规划和控制资金的支出，以达到盈利目标。
然而，要有效地管理财务预算，需要一些方法和技巧。
本文将介绍一些预算控制的常用话术，以帮助管理者更好地管理财务预算。
首先，要明确预算的目标和意义。
预算的目标是为了提供一个基准，以衡量实际业绩和预期业绩之间的差距。
预算可以帮助企业掌握当前的财务状况，并规划未来的发展方向。
因此，在与员工进行预算控制沟通时，可以强调预算的重要性，以激励员工的积极性和责任心。
接下来，要制定明确的预算指标和控制措施。
预算指标是预算执行过程中的重要参考依据，它能够告诉管理者是否达到了预期的财务目标。
在与团队成员沟通时，可以根据不同的岗位角色，制定相应的业绩指标，以激励员工的主动性和创造力。
同时，要确立有效的控制措施，比如建立预算执行的考核机制，设立奖惩制度等，从而保证预算的准确性和有效性。
此外，要加强预算控制的沟通与协作。
预算的制定和执行需要多个部门之间的密切合作和配合。
在与各个部门的沟通中，可以采用明确、简洁的话语，帮助员工理解预算目标和执行要求，确保每个人都对预算有清晰的认识。
同时，要提倡团队协作和信息共享，及时共享预算执行情况和财务信息，以便及时调整预算和采取相应措施。
另外，要不断评估和调整预算控制策略。
预算控制是一个动态的过程，需要根据实际情况进行评估和调整。
当发现预算执行偏差时，可以与相关成员进行深入的交流，探讨原因并提出改进措施。
此外，还可以通过定期的预算审查和预算调整，及时纠正偏差，保持预算的有效性和准确性。
最后，要注重员工培训和激励。
员工对预算的理解和执行水平直接影响到预算控制的效果。
因此，在进行预算控制的沟通过程中，要注重对员工的培训和指导，帮助他们提高财务意识和预算执行能力。
同时，要及时给予员工合理的激励，比如提供培训机会、提升机会和奖励等，以增强员工对预算控制的积极性和参与度。
预算控制方法与实施
预算控制方法与实施在现代社会中，预算控制是企业管理中非常重要的一环。
通过合理制定和实施预算控制，企业可以更好地管理资源，提高效益，实现可持续发展。
本文将探讨预算控制的方法和实施，并分析其在企业管理中的重要性。
一、预算控制的方法1. 预算编制：预算编制是预算控制的起点，企业需要根据过去的经验和未来的发展目标，制定合理的预算计划。
预算编制需要考虑各个部门的需求和资源分配，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行：预算执行是预算控制的核心环节。
企业需要建立起科学的预算执行机制，确保预算计划能够得到有效的执行。
这包括制定明确的责任制，建立有效的沟通渠道，监督预算执行情况，并及时进行调整和修正。
3. 预算分析：预算分析是预算控制的重要手段。
企业需要对预算执行情况进行定期分析，找出偏差原因，并采取相应的措施进行调整。
预算分析可以帮助企业发现问题，优化资源配置，提高效益。
4. 预算审计：预算审计是预算控制的保障措施。
通过对预算执行情况进行审计，可以发现问题和风险，防止资源浪费和滥用。
预算审计需要独立的审计机构进行，确保结果的客观和公正。
二、预算控制的实施1. 制定明确的目标：企业在实施预算控制前，需要明确自己的目标和发展方向。
只有明确的目标才能为预算控制提供明确的依据和指导。
2. 建立有效的预算制度：企业需要建立起科学的预算制度，明确预算编制的流程和责任分工。
预算制度应该包括预算编制、预算执行、预算分析和预算审计等环节，确保每个环节的顺利进行。
3. 培养预算意识：企业需要培养员工的预算意识，使他们明白预算控制对企业的重要性。
通过培训和教育，提高员工对预算的理解和认同，增强他们对预算控制的积极性和主动性。
4. 加强沟通与协作：预算控制需要各个部门之间的密切协作和有效沟通。
企业应建立起良好的沟通机制，确保预算计划的顺利执行。
同时，各个部门之间需要相互配合，共同努力，实现预算目标。
三、预算控制的重要性1. 资源管理：预算控制可以帮助企业合理管理资源，避免资源的浪费和滥用。
预算控制与执行的管理技巧
预算控制与执行的管理技巧预算控制与执行是企业管理中非常关键的环节，对于实现企业目标和提高绩效至关重要。
本文将探讨预算控制与执行的管理技巧，帮助企业有效管理预算，提升绩效。
一、建立合理的预算计划一个成功的预算控制与执行过程首先需要建立合理的预算计划。
预算计划需要全面考虑企业的发展战略、市场情况、竞争对手的动态以及内部资源的状况等因素。
在制定预算计划时，应该确保预算目标与企业战略目标一致，同时要考虑风险和不确定性因素，为后续的预算控制与执行奠定良好的基础。
二、明确责任与权限预算控制与执行的成功离不开明确的责任分工和权限划分。
在预算编制过程中，应该明确每个部门的责任与权限，确保各个部门对自己的预算目标负责。
同时，需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间的合作协调，提升整体绩效。
三、设立合适的预算监控指标预算控制与执行需要建立合适的监控指标，以便及时发现问题并采取相应的措施。
监控指标可以包括成本控制比率、营业额增长率、利润率等。
通过对这些指标的监控，可以及时了解业务状况，判断是否需要调整预算计划，及时采取措施纠正偏差。
四、建立预算执行的激励机制激励机制对于预算控制与执行至关重要。
可以通过设立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与预算控制与执行过程，同时也对未能完成预算目标的部门进行相应的惩罚。
激励机制能够提高员工的参与度和责任感，促进整体绩效的提升。
五、及时调整预算计划预算控制与执行是一个动态的过程，企业需要根据实际情况及时调整预算计划。
在执行过程中，可能会遇到市场变化、竞争压力等因素，需要灵活调整预算计划以适应新的情况。
同时，要建立灵敏的反馈机制，及时了解预算执行情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
六、加强预算控制与执行的沟通与协调预算控制与执行需要各部门之间的紧密合作和有效沟通。
各部门应该互相协调，共同努力实现预算目标。
此外，还需要加强与高层管理层的沟通与协调，及时向管理层汇报预算执行情况，争取资源支持和决策支持。
如何有效管理个人预算
如何有效管理个人预算在现代社会中，个人预算管理越来越重要。
有效管理个人预算不仅能够帮助我们更好地控制自己的财务状况，还能够带来更好的生活品质和未来的财务稳定。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助您有效管理个人预算。
一、建立预算计划建立一个合理的预算计划是管理个人预算的第一步。
首先，您需要清楚地知道自己的收入来源和金额。
将所有收入源列出，并计算每个月可支配的金额。
其次，列出您的固定开支，如房租、车贷、水电费等，每月必须支付的费用。
然后，将杂项开支也列出，如购物、娱乐、餐饮等。
在此过程中，要保持真实和客观，将所有开支都列出。
最后，将您的收入和开支进行对比，看看是否有剩余的资金或者是否需要进行调整。
如果您的开支超过收入，那么您需要寻找方法来削减开支或增加收入。
二、控制开支在管理个人预算过程中，控制开支是非常重要的。
以下是一些控制开支的方法：1. 设定优先级：将开支按优先级进行分配。
优先支付那些生活必需品，如食品、住房和基本医疗保健。
然后再考虑其他开支。
2. 削减不必要的开支：仔细审查每个费用项目，看看是否有可以削减或取消的项目。
例如，您可以通过减少外出就餐的次数来节省餐饮费用，或者通过购买打折商品来降低购物成本。
3. 提高节约意识：培养节约的生活习惯。
例如，关掉不使用的电器、合理使用水和电，以及购买耐用而不是昂贵的物品。
4. 避免无谓的债务：尽量避免不必要的借贷和信用卡消费。
如果需要借贷，一定要计划好还款计划，避免过度负债。
三、储蓄和投资储蓄和投资是管理个人预算的重要部分。
以下是一些储蓄和投资的建议：1. 设立紧急储备金：将一部分收入用于建立紧急储备金，以应对突发事件或紧急情况。
一般建议将3-6个月的生活费用储备下来。
2. 设定长期目标：确定您的长期目标，如购房、子女教育基金、养老金等，并制定相应的储蓄和投资计划。
通过定期定额储蓄或投资，逐步实现您的目标。
3. 多元化投资：分散投资风险，将您的资金投资于不同的资产类别，如股票、债券、房地产等。
控制预算的技巧
控制预算的技巧
控制预算的技巧包括以下几点：
1. 制定详细的预算计划：首先需要明确预算的目标和范围，确定每个方面的支出和收入，并确保预算计划兼顾长期和短期需求。
2. 优先列出固定开支：包括房租、水电费、日常交通费等必要开支，确保这些费用在预算中得到充分考虑。
3. 控制福利支出：考虑减少不必要的额外开支，如餐饮、娱乐和购物等费用。
可以制定每月的娱乐支出上限，避免超出预算。
4. 降低生活成本：采取一些省钱的措施，如避免浪费食物、购买打折商品、合理利用优惠券等，以减少日常生活费用。
5. 控制借贷支出：尽量避免过度借贷或负债，可以制定贷款计划，确保按时偿还借款。
6. 节约能源：采取节约能源的措施，如合理使用电器、减少不必要的能源消耗，以降低水电费用。
7. 自律和持续监督：保持自律并持续监督预算的执行情况，及时调整预算计划
以保持支出在预算范围之内。
8. 储蓄规划：在预算中留出一部分用于储蓄，建立紧急备用金和长期储蓄基金，以备不时之需。
9. 定期审查和调整预算：审查预算计划，及时发现和解决预算中的问题，根据实际情况调整预算计划。
10. 寻求专业帮助：如遇到预算管理困难，可以咨询财务专家或寻求其他专业帮助，以获取更好的预算控制技巧。
预算执行控制
预算执行控制预算执行控制是组织内部管理的重要环节，它能够帮助企业实现财务目标，确保资源的有效利用。
本文将介绍预算执行控制的重要性、具体实施方法以及实施预算执行控制可能面临的挑战。
1. 预算执行控制的重要性预算执行控制对企业管理具有重要作用。
首先，它能够帮助企业控制成本，确保资源的有效利用。
通过预算执行控制，管理者可以对各项支出进行监控和控制，确保预算内部的合理分配，避免浪费和过度支出。
其次，预算执行控制有助于提高决策的准确性。
通过实时了解各项支出的情况，管理者可以及时调整决策，使得企业在运营过程中做出更加明智的选择。
最后，预算执行控制能够提升企业的财务管理水平，建立良好的财务约束机制，促进企业的可持续发展。
2. 预算执行控制的具体实施方法（1）建立预算执行控制的指标体系。
通过制定明确的预算执行指标，可以准确衡量企业的预算执行情况。
这些指标可以包括预算执行率、成本控制率、资金利用率等。
通过定期对这些指标进行监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
（2）制定预算执行控制的流程和规范。
建立科学合理的预算执行控制流程，明确每个环节的责任和权限，减少人为因素对预算执行的影响，并确保执行过程的公正和透明。
同时，建立相应的预算执行控制规范，规定各项支出的审批程序，加强财务管理的纪律性。
（3）加强预算执行控制的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，可以实现对预算执行情况的实时监控和分析。
例如，可以建立预算执行控制系统，将预算信息、实际支出情况等数据进行整合和分析，为管理者提供准确可靠的决策依据。
3. 预算执行控制可能面临的挑战（1）人为因素的影响。
由于预算执行涉及到各个部门和员工的配合和执行，人为因素可能会对预算执行控制产生一定的影响。
例如，预算编制存在不合理和不准确的情况，员工对预算执行的态度和理解存在差异等。
因此，提高员工的责任感和敬业精神，加强对预算执行的培训和监督，是解决人为因素问题的关键。
预算编制与控制方法
预算编制与控制方法预算编制与控制是企业管理中的重要环节，对于实现企业的经营目标和持续发展具有至关重要的作用。
本文将从预算编制的基本原则、预算编制的步骤以及预算控制的方法三个方面，探讨预算编制与控制的方法。
一、预算编制的基本原则1.客观性原则：预算的编制应基于充分的数据和分析，避免主观臆断的偏差，确保预算的客观性。
2.灵活性原则：预算编制应灵活应对市场变化和竞争环境的变动，随时进行调整和修正，以实现企业的战略目标。
3.可比性原则：预算编制的指标体系应具备可比性，使得各部门和各层级之间可以进行有效的对比和评估，以促进绩效提升。
4.参与性原则：预算编制应充分调动全体员工的积极性和创造力，实现预算的有效执行和目标的实现。
二、预算编制的步骤1.预算制定：制定预算的目标和时间范围，并明确编制预算的责任部门和人员。
2.数据收集：收集各部门和单位的相关数据，包括历史数据、市场数据、成本数据等，为预算编制提供依据。
3.预算编制：根据预算目标和数据分析，逐项编制各项预算，如销售预算、生产预算、成本预算等。
4.预算协调：协调各部门的预算，保证预算的一致性和可行性，同时解决各部门之间的冲突和利益分配。
5.上报审核：将编制好的预算上报给上级领导层进行审核，获得批准后进行下一步的预算执行工作。
三、预算控制的方法1.经济责任制：通过设定责任区间、责任人员和经济指标，实现预算目标的有效控制。
2.经营绩效评估：建立绩效评估体系，根据预算完成情况进行绩效考核，激励优秀员工和部门，同时对未完成预算的进行整改。
3.预算监控：对预算执行过程进行监控和分析，及时发现和纠正偏差，以保证预算的准确性和有效性。
4.预警机制：通过建立预警指标和预警系统，及时警示和应对潜在的风险和问题。
5.持续改进：预算控制过程中要不断总结经验教训，找出问题的原因，并制定改进措施，提高预算控制的精准性和有效性。
总结：预算编制与控制是企业管理中重要的环节，能够帮助企业实现经营目标并持续发展。
预算控制方案
预算控制方案引言预算控制是管理者在组织中制定的重要管理工具，用于衡量和控制组织的财务状况和经济活动。
它旨在帮助组织管理资金、优化资源分配以及确保组织在各个方面实现预期目标。
本文将介绍一个有效的预算控制方案，以帮助组织实现预算目标。
预算目标任何预算控制方案的第一步是明确预算目标。
预算目标应该与组织的战略目标相一致，并根据组织的需求和资源状况进行调整。
以下是一些常见的预算目标：1.成本控制：确保组织在经营过程中能够控制成本，避免出现不必要的费用浪费。
2.利润最大化：通过优化资源配置和经营策略，实现组织利润的最大化。
3.收入增长：通过销售增长和市场拓展等策略，实现组织收入的持续增长。
4.投资回报率：确保组织的投资获得足够的回报，降低投资风险。
预算制定过程下面是一个典型的预算控制方案的制定过程：1.收集数据：收集相关的财务和非财务数据，包括历史预算数据、市场趋势、销售数据、人力资源等。
2.设定目标：根据组织的战略目标和相关数据，制定合理的预算目标。
3.制定计划：根据目标，确定预算项目和预算项，包括收入、支出、投资等方面。
确保预算计划可行、具有挑战性并与组织的战略目标一致。
4.分配资源：根据预算计划，分配资源给各个项目，确保每个项目都能得到适当的支持和资金。
5.执行预算：将预算计划转化为实际行动，确保预算的执行和监控。
6.跟踪和监控：通过定期跟踪和监控预算与实际情况的差异，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
7.评估和反馈：定期对预算控制方案进行评估，总结经验教训，并根据反馈进行相应的调整和改进。
预算控制工具在实施预算控制方案时，可以使用一些常见的工具和技术来帮助管理者监控和控制预算。
以下是一些常用的预算控制工具：1.差异分析：通过比较实际数据和预算数据的差异，识别出问题和改进的机会。
差异分析可以应用于不同方面，如成本差异分析、销售差异分析等。
2.预算报告：制定定期的预算报告，对预算目标和实际情况进行比较和分析。
预算管理控制成本的有效方法
预算管理控制成本的有效方法一、引言在企业管理中，控制成本是非常重要的，它直接影响企业的盈利能力和竞争力。
预算管理是一种常用的手段，能够帮助企业合理安排资源，控制成本，提升经营绩效。
本文将介绍预算管理的定义、作用，并探讨几种有效的预算管理方法。
二、预算管理的定义与作用预算管理是指企业在特定时期内，通过制定合理的预算计划，对资源的分配和使用进行管理和控制的过程。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 控制成本：预算管理可以帮助企业设定合理的成本目标，并对实际成本进行监控，及时发现和修正偏差，从而降低成本、提高效益。
2. 资源配置：通过预算管理，企业能够清晰地了解可用资源，并进行合理配置，以满足企业的发展需求，确保资源的有效利用。
3. 绩效评估：预算管理为企业提供了绩效评估的标准和依据。
通过对预算与实际执行情况的对比，可以评估公司各项活动的绩效，为管理者提供参考，及时调整经营策略。
三、预算管理的有效方法1. 预算编制阶段：（1）明确目标：在制定预算之前，企业首先要明确自身的发展目标和战略定位，将目标细化为具体的业务指标，以提供预算编制的依据。
（2）收集数据：企业需要收集大量的内外部数据，如历史财务数据、市场分析报告等，以了解行业和市场的信息，为预算编制提供参考。
（3）制定预算：根据企业目标和数据分析，制定预算计划。
预算应该具有可衡量性、可操作性和挑战性，并经过层层审批和修订。
2. 预算执行阶段：（1）有效沟通：将预算计划有效地传达给各部门和员工，使其理解预算目标和执行要求，增强预算执行的合作性和主动性。
（2）监控执行：通过建立有效的管理信息系统，定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差和问题，并与相关人员进行沟通和协商，争取采取合适的措施进行调整。
（3）激励机制：在预算执行过程中，应建立相应的激励机制，如奖励制度，来鼓励员工积极配合预算执行，提高工作效率和质量。
3. 预算控制阶段：（1）成本分析：对预算执行结果进行定期和细致的成本分析，将预算目标和实际成本进行比较，找出成本偏差和问题的原因，并加以改进。
预算控制方法
预算控制方法【实用版4篇】《预算控制方法》篇1预算控制是指在预算期内，对预算项目的支出进行监控和控制，以确保支出不超过预算额度。
以下是几种预算控制方法：1. 预算授权控制：在预算期内，授权部门或个人在规定的预算额度内进行支出，超过预算额度需要重新授权。
2. 预算审核控制：在预算期内，对预算项目的支出进行审核，确保支出符合预算计划和预算额度。
3. 预算调整控制：在预算期内，根据实际情况对预算计划进行调整，以确保支出不超过预算额度。
4. 支出监控：通过对支出进行实时监控，及时发现超支情况，并采取措施进行控制。
5. 预算绩效管理：通过对预算项目的绩效进行评估，对绩效不佳的项目进行调整或取消，以提高预算的使用效率。
《预算控制方法》篇2预算控制是指在预算期内对预算执行过程进行监督和管理，以确保预算目标的实现和控制预算支出在预算范围内。
预算控制方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。
预算授权控制是指在预算期内，授权部门或个人在预算额度内进行经济活动，如谈判、交易、结算、业务使用金额决定、签单画押、特定处理业务等。
被授权人在经济交往中可行使的权利只能在预算范围内行使有效。
预算审核控制是指对预算执行过程中的各项支出进行审核，以确保支出符合预算计划和预算政策的要求。
预算审核控制可以通过对支出进行事前、事中和事后审核来实现。
预算调整控制是指在预算期内，根据预算执行情况对预算进行调整，以确保预算目标的实现。
预算调整控制可以通过上调或下调预算额度、调整预算项目、重新安排预算资金等方式来实现。
预算控制的程序主要包括预算执行和预算分析两个环节。
预算执行包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等步骤。
《预算控制方法》篇3预算控制是指在特定时期内，将实际支出与预算计划进行比较和分析，以确保支出在预算范围内，并采取必要的措施进行调整和控制的过程。
预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。
预算管理的方法
预算管理的方法预算管理是组织和管理预算活动的一种方法，以确保组织在实现战略目标的过程中能够有效地分配资源和控制资金。
它是一种重要的管理工具，可以帮助组织进行绩效评估、资源规划和风险管理。
本文将介绍几种预算管理的方法，以帮助组织实现财务控制和资源优化。
1. 预测法预测法是一种基于历史数据和趋势分析来制定预算计划的方法。
它根据过去的业绩和市场趋势进行预测，并依此制定预算目标。
预测法可以提供有针对性的预算计划，帮助组织在不同的市场环境下做出合理决策。
预测法的关键是准确收集和分析数据，并将其应用于预算计划中。
2. 目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的预算管理方法。
它通过明确和量化目标，建立绩效指标和考核体系，来驱动和评估预算执行的效果。
目标管理法着重于设定可衡量和可实现的目标，以确保预算的准确性和可行性。
它可以帮助组织更好地掌握和实现预算目标，提高资源利用效率。
3. 配置管理法配置管理法是一种以资源分配和控制为中心的预算管理方法。
它通过合理配置资源，优化资源利用和分配过程，以实现预算控制和限制的目标。
配合管理法强调资源的有效管理和利用，包括预算分配、费用控制、成本效益分析等环节，以确保预算的有效执行并实现预期效益。
4. 责任中心管理法责任中心管理法是一种将预算管理分解到不同责任中心的方法。
它通过将预算授权给不同的部门和责任中心，让各个部门对自己的预算进行管理和控制，以确保预算目标的实现。
责任中心管理法可以提高组织内部的责任感和自主性，充分激发每个部门的创造力和积极性。
5. 现金流控制法现金流控制法是一种以现金流为重点的预算管理方法。
它通过对现金流量的监控和控制，确保组织能够按时、足额地支付债务和费用，并合理分配现金资源。
现金流控制法可以帮助组织预防现金流缺口和流动性问题，降低财务风险，提高经营的稳定性和可持续性。
结论预算管理是组织管理和资源优化的关键方法之一。
本文介绍了几种常用的预算管理方法，包括预测法、目标管理法、配置管理法、责任中心管理法和现金流控制法。
如何进行预算执行与控制的有效管理？
如何进行预算执行与控制的有效管理？2023年，随着信息化时代的快速发展，企业预算执行与控制的管理方式也开始迎来全新的变革和挑战。
在日益复杂和变化多端的市场环境下，如何进行有效的预算执行与控制，成为了每一家企业都需要面对和解决的重要问题。
一、建立合理的预算执行和控制制度预算执行和控制是企业管理的重要环节，必须要有一套合理的制度来支撑和保障。
这包括制定预算计划、预算执行审批、差异分析和评价等方面。
在制度设计中，应考虑到企业的核心目标、经营特点和发展战略，以制度规范、流程透明和决策科学为出发点，确保预算管理主体功能有序、权责清晰、信息准确、流程顺畅。
二、建立科学的预算目标管理制度预算执行和控制的最终目的是为了实现利润最大化，为此必须将预算目标与企业发展目标紧密结合起来，建立科学的预算目标管理制度。
通过设定合理的预算目标，企业可以明确经营方向和重心，掌握市场变化，提高管理效率和盈利水平。
预算目标管理制度既要注重总体控制，又要准确把握企业的微观经营情况，确保预算目标的实现。
三、利用信息化手段提高预算控制效率信息化技术的应用，使预算执行和控制的效率得到了大幅提升。
通过建立和完善集成、协作、自动化的信息化平台，企业可以实现预算计划的自动编制、执行数据的实时监控、差异分析的动态反馈等功能。
这样既能及时掌握企业运营状况，还能快速响应市场变化，解决问题，为预算执行提供坚实的数据支撑。
四、加强预算执行管控预算执行管控是预算管理的最终落脚点，也是预算执行和控制的最后疏漏口。
企业应严格执行预算，合理规划资金使用，确保资金的流动性和使用效益，并采取有效的预算管控措施。
如建立专业化和高效的预算执行管控体系，严格监督资金使用，加强各个环节的风险防范，及时发现和解决问题，控制预算执行进程。
五、强化员工预算意识员工是企业预算管理的重要组成部分，强化员工预算意识是预算执行和控制的重要手段。
企业应加强对员工的预算教育和培训，提高员工的财务意识和预算管理能力，营造有利于预算管理的工作氛围。
预算控制方法
预算控制方法预算控制是指组织在特定时间段内计划、实施和监控预算目标的一系列策略和方法。
通过有效的预算控制方法，组织可以实现财务目标、资源分配的合理性以及业务运营的高效性。
本文将介绍几种常用的预算控制方法。
一、经济指标控制法经济指标控制法是一种常用的预算控制方法，通过控制核算指标来实现预算的有效控制。
组织可以根据不同的经济指标制定相应的预算计划，并对实际情况进行核对和评估。
常见的经济指标包括销售额、生产成本、利润率等。
通过监控这些指标的变化情况，组织可以及时采取措施，保证预算目标的顺利实现。
二、差额控制法差额控制法是一种基于预算与实际发生差额的控制方法。
当实际支出或收入与预算计划存在偏差时，组织可以通过对差额进行分析，找出产生差异的原因，并采取相应的调整措施。
通过不断修正预算计划，组织可以提高预算的准确性和实施效果。
三、绩效控制法绩效控制法是一种基于绩效评价指标进行预算控制的方法。
组织可以制定定量化的绩效指标，如销售额增长率、客户满意度等，通过与预算目标进行对比，评估业绩的达成情况。
当绩效指标与预算目标存在偏差时，组织可以通过调整绩效激励机制、优化资源配置等方式进行控制，以提高绩效水平。
四、资金流量控制法资金流量控制法是一种基于现金流量管理的预算控制方法。
组织可以预测和控制资金流入和流出的时间和规模，确保正常的运营资金需求得到满足。
通过掌握和优化资金流量，组织可以有效避免资金断裂或过度投入，降低财务风险。
五、成本控制法成本控制法是一种基于成本管理的预算控制方法。
组织可以通过制定成本预算和制度，对不同的成本项进行控制。
通过实施成本核算和控制，组织可以减少不必要的成本浪费，提高资源利用效率。
六、风险控制法风险控制法是一种基于风险管理的预算控制方法。
在制定预算计划时，组织应对潜在的风险进行充分的评估，并制定相应的风险应对措施。
在实施过程中，组织需要实时监测和分析风险的变化情况，并灵活调整预算策略，以减轻风险带来的负面影响。
财务管理中的预算控制
财务管理中的预算控制在企业财务管理中，预算控制是一项重要的管理工具。
通过预算控制，企业可以在财务支出方面实现规范管理，同时也可以更好地控制财务状况，帮助企业实现财务目标。
本文将从以下几个方面来介绍财务管理中的预算控制。
一、预算编制预算控制的第一步是预算编制。
预算编制是根据企业的财务状况和市场环境，综合考虑各种因素进行的财务规划。
预算编制可以分为战略预算和操作预算两种类型。
战略预算通常是长期的财务规划，如1至5年，企业可以根据市场预测进行编制。
操作预算则是企业项目实施期间的财务规划，通常为半年或一年。
在预算编制过程中，企业需要根据企业定位和市场需求，将各项支出进行明确分析。
对于一些必要的开支，企业需要决策人员的共同协商和决策。
同时，企业还要充分考虑市场趋势和竞争动态，削减非必要支出，并将更多的资金用于缩小业务差距，提高企业核心竞争力。
二、预算执行除了预算编制，预算执行也是预算控制的一个重要因素。
通过实施预算规划，企业可以掌握财务状况，发现经营状况和财务状况的差异，并通过改进措施来调整财务管理策略。
在预算执行过程中，企业需要持续监控资金流向，并在各个层面上进行相应的调整。
例如，如发现某一项支出已经远远超出了预算计划，企业就应当及时进行调整，如减少支出并增加收入，以保证企业的财务处于一个健康的状态。
同时，企业还需要对各项预算编制中确立的预算目标进行实时监测。
只有实现了预算目标，企业才能实现财务预期收益。
通过持续的预算监测和调整，企业可以更好地避免财务风险，并让企业的成长更加稳健。
三、预算控制工具在财务管理中，预算控制也需要通过科学的财务管理工具来进行具体实现，如会计系统和管理信息系统等。
通过科学的管理信息系统，企业可以全面了解企业的财务状况，帮助企业人员更好地分析数据，提高工作效率，同时也能更好地实现财务目标。
另外，企业还可以通过会计系统自动化预算，自动化收支计算和预算审批流程的实现来实现预算控制。
结语：预算控制作为企业财务管理的重要工具，对于企业的财务规划、风险控制和效益提升具有重要作用。
加强全面预算管理的方法有哪些
加强全面预算管理的方法有哪些全面预算管理对于一个组织或企业的可持续发展非常重要。
通过全面预算管理，一个组织可以更好地控制和管理财务资源，并做出明智的决策。
本文将介绍一些加强全面预算管理的方法。
1. 预算制定首先，组织应制定全面的预算。
这需要对组织的销售、成本和利润等因素进行调查和分析。
预算制定应根据过去的经验和未来的预期来制定。
此外，也应考虑来自市场的因素以及一系列不确定性因素。
预算制定过程中，重要的是确保预算的合理性和可行性。
2. 监控和调整制定预算后，组织应定期监控和调整预算。
预算监控可以通过比较实际数据与预算数据来完成。
如果发现预算偏离，组织应及时采取措施进行调整。
根据需要，可以增加成本、减少开支或寻找其他方式来保持预算的平衡。
3. 成本控制全面预算管理还需要控制成本。
组织应通过精确记录和监控各项支出来实现成本控制。
同时，还应定期评估各项成本，并寻找降低成本的途径。
这可以通过优化流程、减少浪费、采购策略的优化等方式实现。
4. 收入增长为了实现全面预算管理，组织需要寻找增加收入的机会。
这可以通过市场营销活动、产品创新、扩大市场份额等方式来实现。
值得注意的是，收入增长应与成本控制相结合，以确保预算的平衡。
5. 风险管理全面预算管理需要对风险进行管理。
组织应识别并评估各种风险，制定应对策略，并将其纳入预算中。
这有助于组织在面对不确定的经济环境和竞争压力时能够更好地应对。
6. 效率提升为了实现全面预算管理，组织应努力提升效率。
这可以通过流程优化、技术升级、员工培训等方式实现。
效率的提升有助于减少成本、提高工作质量，并为组织的发展创造更多机会。
总结综上所述，加强全面预算管理的方法包括预算制定、监控和调整、成本控制、收入增长、风险管理和效率提升等方面。
这些方法可以帮助组织更好地管理财务资源，并做出明智的决策，为企业的可持续发展提供支持。
通过合理应用这些方法，组织可以实现全面预算管理的目标，提高竞争力并实现长期成功。
预算控制方法
预算控制方法预算控制是管理中重要的一环，对于组织的财务稳定和经营发展至关重要。
本文将介绍几种常用的预算控制方法，包括零基预算、灵活预算、标杆预算和滚动预算，并分析其适用场景和优势。
一、零基预算零基预算（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一种以全面审查和重新评估每个预算项目为特征的预算控制方法。
与传统的增量预算不同，零基预算要求每个预算周期都从零开始，重新评估所有预算项目的必要性和合理性。
零基预算的核心原则是基于需求和目标来确定预算，而不是根据过去的开支习惯。
这种方法能够防止预算的浪费和冗余，并激发员工的创新和改进意识。
然而，零基预算需要更多的时间和资源来进行详细的审查和评估，适用于需要彻底改革和提升效率的组织。
二、灵活预算灵活预算（Flexible Budgeting）是一种根据实际情况进行动态调整的预算控制方法。
传统的固定预算无法适应市场环境的变化，而灵活预算通过设定不同的预算范围来适应实际业务的波动，保持预算的有效性。
灵活预算的关键在于根据实际销售额或生产量来调整预算，以确保预算的合理性和准确性。
通过灵活预算，组织能够更好地应对市场变化和业务需求，提高预算的可信度和实用性。
然而，灵活预算需要及时准确地收集和分析数据，适用于市场竞争激烈和需求波动较大的行业。
三、标杆预算标杆预算（Benchmarking Budgeting）是一种通过与同行业或同类型组织进行比较，确定合理预算目标的预算控制方法。
通过研究和分析对手的预算情况，组织可以了解行业的最佳实践和优秀水平，从而制定更加合理的预算目标。
标杆预算能够帮助组织找到自身潜在的优势和改进空间，并从竞争对手那里获得经验和借鉴。
这种方法侧重于学习和改进，可以促进组织的战略规划和长期发展。
然而，标杆预算需要收集和分析大量的行业数据，适用于对自身定位和竞争优势有明确了解的组织。
四、滚动预算滚动预算（Rolling Budgeting）是一种可以不断更新和修正的预算控制方法。
加强概预算管理控制的措施
加强概预算管理控制的措施1.确立预算编制的标准和流程。
预算编制应该有明确的标准和流程，以确保编制出合理且可行的预算。
标准可以包括财务指标、业务指标和绩效目标等，流程可以包括资料收集、预算讨论、预算审批等环节。
通过规范的流程，可以避免预算的随意性和主观性，提高预算的科学性和可信度。
2.加强预算执行的监督和控制。
预算执行是概预算管理的核心环节，必须严格按照预算执行，确保预算的有效实施。
为此，可以设立预算执行监督机构，对预算执行情况进行监督和检查，对违反预算执行规定的行为进行惩罚。
此外，还应建立健全的监控机制，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算执行的可控性和规范性。
3.加强预算管理的信息化建设。
信息化建设可以提高预算管理的效率和准确性，减少人为失误和纰漏。
可以借助现代化的信息技术，建立预算管理系统，实现预算编制、执行、监督等工作的自动化和数字化。
通过信息化建设，可以及时获取预算数据，进行分析和比对，提高决策的科学性和客观性，提高预算管理的精细化和精确度。
4.建立激励机制，引导预算管理的有效实施。
激励机制可以通过奖惩相结合的方式来引导预算管理的有效实施。
例如，可以设立预算绩效考核制度，根据预算执行情况对相关人员进行奖励或处罚。
同时，还可以设立预算管理的专项奖励机制，鼓励各部门按照预算执行，提高预算管理的主动性和责任感。
总之，加强概预算管理控制的措施需要从制度建设、流程规范、监督措施、信息化建设和激励机制等方面综合考虑，通过系统化的措施来提高预算管理的效果和成效。
只有这样，概预算管理才能真正发挥其规范经济活动、优化资源配置、促进经济发展的作用。
预算控制方法包括
预算控制方法包括预算控制是指企业在完成预算编制工作后，对实际经营活动进行监控和控制，确保企业实际经营活动符合预算计划，并及时采取相应的措施进行调整。
下面将介绍几种常见的预算控制方法。
一、预算控制方法之比较分析法比较分析法是将实际发生的经济数据与预算编制的经济数据进行对比分析，从而发现问题，并及时采取措施进行调整和控制。
比较分析法主要有以下几种形式：1.趋势分析：对比较长时期内的实际数据和预算数据进行比较，分析其变动趋势和变动幅度，以确定是否需要调整预算。
2.差额分析：比较实际发生的经济数据和预算经济数据之间的差异，找出原因并进行分析，从而采取相应的措施进行控制。
3.协调分析：比较不同层次、不同部门的预算编制情况，发现问题，以实现整体控制。
二、预算控制方法之异常分析法异常分析法是通过分析与预算编制数据的偏差、异常情况，寻找原因并采取措施进行控制。
常见的异常分析法有以下几种形式：1.百分比法：将实际发生的经济数据与预算经济数据进行百分比计算，并进行比较分析，从而找出异常情况。
2.偏差分析法：比较实际发生的经济数据与预算经济数据之间的差异，找出偏差原因，并进行分析和控制。
3.异常事件分析法：对异常事件进行记录和分析，找出异常事件发生的原因，并采取相应的措施加以控制。
三、预算控制方法之管理层讨论法管理层讨论法是指企业管理层通过讨论和辩论的方式，对实际经营活动进行控制。
通过管理层的专业知识和经验，对预算执行情况进行评估和调整。
四、预算控制方法之季度和年度评估法季度和年度评估法是指对预算执行情况进行周期性的评估和分析。
通过季度和年度的评估，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行控制。
五、预算控制方法之标准成本控制法标准成本控制法是通过设定标准成本和实际成本进行比较，从而控制实际成本发生。
通过对偏差的分析，找出原因，并采取相应的措施进行控制。
六、预算控制方法之启发式控制法启发式控制法是指基于试错法和经验法对实际经营活动进行控制。
预算管理质量控制的要点
预算管理质量控制的要点预算管理是组织内部决策和资源分配的重要工具，它对于企业的经营和发展至关重要。
然而，仅仅编制一个预算是不够的，还需要进行质量控制，以确保预算的准确性和可行性。
本文将探讨预算管理质量控制的要点。
1. 确定目标和指标在进行预算编制之前，首先需要明确组织的目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略规划相一致，并能够反映出组织的发展方向。
通过明确目标和指标，可以为预算编制提供明确的依据，同时也为后续的预算执行提供了参考。
2. 收集和分析数据预算管理需要依靠大量的数据支持，因此，收集和分析数据是至关重要的一步。
这包括历史数据、市场情况、竞争对手信息等。
通过对这些数据的充分分析，可以更准确地估计预算金额，避免预算编制中的误差和不确定性。
3. 制定合理的预算分配原则预算管理的核心是资源的合理分配。
在制定预算分配原则时，需要考虑多个因素，包括企业的战略目标、市场需求、资源利用效率等。
预算分配原则应该公平合理，并能够使资源得到最大化的利用，提高企业的整体效益。
4. 灵活应对变化在实施预算过程中，市场环境和经营状况可能会发生变化，因此，预算管理需要具备一定的灵活性。
当出现变化时，应及时调整预算，并根据实际情况进行相应的改变。
这需要预算管理团队具备敏锐的洞察力和快速的决策能力。
5. 强化沟通与协调预算管理涉及多个部门和人员的合作，因此，沟通与协调是非常重要的。
各个部门之间应该保持良好的沟通，及时共享信息和反馈意见。
同时，预算管理团队也应与高层管理层保持密切联系，及时向他们报告预算执行情况和可能存在的问题。
6. 建立有效的绩效评估体系预算管理的绩效评估是质量控制的重要手段之一，它能够及时发现问题并采取相应的纠正措施。
建立有效的绩效评估体系，包括制定合理的绩效指标、建立监测机制、定期评估等，可以帮助企业持续改进预算管理的质量。
7. 持续改进预算管理质量控制是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验，发现问题并加以改进。
工程预算控制
工程预算控制工程预算控制是指在进行工程项目时，对项目的预算进行有效管理和控制的过程。
它是保证工程项目顺利实施和控制成本的关键环节。
本文将从工程预算的制定、执行和控制三个方面来探讨工程预算控制的重要性和方法。
一、工程预算的制定工程预算的制定是工程预算控制的首要环节。
在制定工程预算时，需要考虑项目的规模、工期、技术要求和市场变化等因素，并根据这些因素确定所需的物料、人力、设备和资金等预算项目。
同时，还需要对每一项预算项目进行详细的成本估算和预测，以保证项目的可行性和合理性。
在工程预算的制定过程中，需要充分考虑项目的变化和不确定性因素。
针对这些因素，可以采用以下几种方法来进行预算制定：1. 合理评估风险：对项目中可能出现的风险进行评估，并将其纳入预算中，以应对可能出现的额外费用。
2. 灵活应对变化：在预算制定过程中，应考虑项目中可能出现的变化和调整，保证预算的灵活性和适应性。
3. 制定详细计划：将项目的各项任务和活动进行详细规划和分解，并对每一项任务进行成本估算和预测，以减少不确定性带来的影响。
二、工程预算的执行工程预算的执行是指将预算计划转化为实际行动的过程。
在工程预算的执行过程中，需要严格按照预算计划来进行资源调配和项目实施，并及时记录和反馈项目的进展和费用情况。
同时，还需要不断监控和调整项目的执行过程，以确保项目能够按照预算计划顺利进行。
在工程预算的执行过程中，可以采用以下几种方法来提高执行效率和控制成本：1. 严格控制资源：根据项目的需求和实际情况，合理调配和利用资源，避免资源的过度浪费和不足。
2. 加强沟通和协调：项目的执行过程中，各部门和人员之间需要充分沟通和协调，确保项目能够顺利进行。
3. 建立有效的监控机制：通过建立有效的监控机制，及时了解项目的进展和费用情况，以便及时调整和控制项目进度和成本。
三、工程预算的控制工程预算的控制是指对项目的预算进行有效管理和控制的过程。
它可以帮助项目经理和相关人员及时发现和解决项目中的成本问题，保证项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午8时26分20.10.1408:26October 14, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月14日星期 三8时26分26秒 08:26:2614 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午8时26分26秒 上午8时26分08:26:2620.10.14
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。08:26:2608:26:2608:2610/14/2020 8:26:26 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1408:26:2608:26Oc t-2014- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。08:26:2608:26:2608:26Wednesday, October 14, 2020
CF
Qi
Qi+1
Q
固定费用随销售量的变化关系
第二节 零基预算
零基预算的由来 零基预算法的含义和程序 采用零基预算法应注意的几个问题
零基预算的由来
传统预算编制方法的步骤 传统预算编制方法的假设 传统预算编制方法的结果
针对传统编制方法存在的问题，美国得克萨斯 仪器公司的彼得·A·菲尔(Peter A.Pyhrr)于1970 年提出了“零基预算法”（zero-base budgeting， ZBB)的概念。
这些部门通常缺少明确、具体的目标。 现行的会计制度也与实行项目预算的要求不相适应。 政府部门或事业单位中的预算人员习惯于传统的做
法，他们不愿放弃年度预算的惯例和程序而改变为 较长期的项目预算。 缺乏一整套进行成本—效益分析的目标体系和方法 体系，也是影响项目预算法推行的一个主要障碍。
传统的非预算控制方法
谢谢大家！
拖期，重新调整网络计划和寻找关键线路 要花费大量时间和人力。 计划评审技术绝不是灵丹妙药，虽然它推 动了计划工作，但它本身并不是计划工作。
管理工作绩效的综合控制
损益控制法 投资报酬率控制法 管理审核与经营审核
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1420.10.14Wednes day, October 14, 2020
为了消除制定规划和制定预算分别进行的这 种传统方式的弊端，需要采取一种将二者结 合在一起进行的方法，这就是项目预算法。
项目预算法的含义
项目预算法基本上是一种寻求最有效地调 配资源，以实现目标的系统方法。
项目预算法强调选取实现目标的最佳途径， 也就是要对各种可能的方案进行成本—效 益分析。
应用项目预算法中存在的问题
程序控制方法
用程序进行控制的必要性 程序的分析和制定方法 程序控制的准则
用程序进行控制的必要性
程序是一种计划 程序是一种控制标准 程序还是一种系统
程序的分析和制定方法
管理程序分析所依据的理论是管理的原理， 分析的工具主要是业务流程图。
业务流程图是利用少数具有特定含义的符号 和文字说明，形象而具体地描述系统的业务 流程，不仅可用来设计管理程序，而且也是 分析和设计计算机化的管理信息系统的主要 工具。
预算控制管理方法
第一节 预算控制概述 第二节 零基预算 第三节 项目预算
第一节 预算控制概述
预算的性质和作用 预算的种类 预算工作中的危险倾向 编制可变预算
预算的性质和作用
预算是一种计划 预算是一种预测 预算主要是一种控制手段
预算的种类
经营预算(operational budget) 投资预算 (investment budget) 财务预算(financial budget)E 133源自A 1（9） 1 B 2C 4
D
6
3
4
3
I8 4
K 8
J9 4
10 F 5
G
7
H
L
4
3
4
N 10 4
（4） 12
P 13
2
11 M 2
•工作的最早开始时间 •工作的最早结束时间 •工作的最迟结束时间 •工作的最迟开始时间 •工作总时差
计划评审技术的局限性
很难对具体的作业时间估计得很准确。 当网络很复杂时，一旦某项关键工作完工
计划评审技术的特点
体现了系统工程的整体性、综合性和科学性的原理。
能够帮助主管人员进行计划，并掌握全局，找出主要矛盾， 抓住关键环节。
能够有效地对工作进度进行控制。
能够通过网络分析，得出完成计划的多个可行方案，从而为 选取最优方案创造条件。
工程项目越复杂，其优点越显著。
计划评审技术的网络图
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1420.10.1408:2608:26:2608:26:26Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月14日 星期三8时26分 26秒 Wednesday, October 14, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.142020年10月14日 星期三 8时26分26秒20.10.14
★流动比率
★销售利润率、营业收入利税率 ★速动比率
★成本费用利润率
★应收账款周转率
★资产负债率
★存货周转率
比率分析
经营比率
★市场占有率 ★相对市场占有率 ★投入—产出比率
盈亏分析
所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三
点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称 —本—利”分析。
应用 ★ 预测实现目标利润的销售量 ★ 分析各种因素变动对利润的影响 ★ 进行成本控制 ★ 判断企业经营的安全率
编制预算前的问题 零基预算法的程序
采用零基预算法应注意的几个问题
零基预算法的优点 零基预算法的缺点 采用零基预算法应注意的问题
第三节 项目预算
制定规划和制定预算分别进行的传统 项目预算法的含义 应用项目预算法中存在的问题
制定规划和制定预算分别进行的传 统
项目的计划和预算(program planning and budgeting，PPB)，简称项目预算，是一种主 要应用于政府部门的将规划—计划—预算结 合在一起的系统控制方法。
视察 报告 比率分析 盈亏分析
视察
视察也许算得上是一种最古老、最直接的 控制方法，它的基本作用就在于获得第一 手的信息。
优点分析 主管人员也必须注意视察
可能引起的消极作用。
报告
需掌握的情况
★投入程度 ★进展情况 ★重点情况 ★全面情况
报告的内容
比率分析
财务比率
★资本金利润率
程序控制的准则
使程序精简到最低程度 确保程序的计划性 把程序看成是一个系统 使程序具有权威性
计划评审技术
计划评审技术的由来和含义 计划评审技术的特点 计划评审技术的网络图 计划评审技术的局限性
计划评审技术的由来和含义
所谓计划评审技术 (program evaluation and review technique，PERT)，是把工程项目当做一 个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工 作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从 开工到完工所需时间最长的关键线路，并围绕关键 线路对系统进行统筹规划、合理安排，以及对各项 工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时 间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控 制方法。
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1420.10.1408:26:2608:26:26October 14, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月14日上午8时26分 20.10.1420.10.14
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月14日星期 三上午8时26分 26秒08:26:2620.10.14
预算工作中的危险倾向
预算过于烦琐是一种危险。
预算工作中的另外一种危险倾向是让预算 目标取代了企业目标，也就是说，发生了 目标的置换。
编制可变预算
这种预算通常是随着销售量的变化而变化的，所 以它主要是在费用预算中应用。
当单位可变费用（成本）不变时，可变费用总数 是随销售量的变化而变化的，因此，实际工作中 可变预算主要是用来控制固定费用 (成本)的。
零基预算法的含义和程序
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活 动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标， 重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果， 并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理 活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重 新排出的优先次序，即按每个方案与其他同时点方 案相比的优点进行的，而不采用过去那种外推的办 法。