年度绩效考核表

附表一：

****年度年终考核表

姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日

第一部分：业绩评估

序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明

1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90

2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85

3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90

4 项目内容4

5 完成**** 85 85 85

5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85

6 项目内容6 30 正在进行中，预计年底完成85 85 85

7

8

得分评价得分=求和（评分*权重）

自评

得分

87

初评

得分

复评

得分

第二部分：表现评估

序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动，责任心强

*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出

额外劳动

*服从上级安排

90 工作积极主动

2.1 服务客户

（销售）*能准确定位自己在公司内外的客户

*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人

2.2 工作质量

（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间

*迅速、适当地处理工作中出现的问题

*工作方法合理，能有效地安排工作和时间

80 工作方法合理

3.1 团队合作

（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用

*主动与其他人员协作

*与团队成员沟通工作方法分享经验

*主动承担边界不清的工作并积极推进

*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致

90

主动沟通协

作，分享经验

3.2 领导力

（部长级

及以上岗

位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用

*具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化

*能关心下级员工，做到上下沟通配合

4 学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及

岗位要求

*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85

善于运用新知

识

5 遵章守纪，*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范85 按时出勤，保

诚实守信*保守公司机密

*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则

守机密

得

分

评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分86 初评得分复评得分

第三部分：能力评估

序号评估项目及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明

1 沟通表达能力*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想

*文笔能力、呈现能力达到岗位要求

*以积极的心态与人沟通，耐心倾听

80

呈现能力达到岗位要

求

2 协调推进能力*能协调部门内外相关人员共同推进工作

*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标

85 及时完成工作目标

3

思考分析能力*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题

*对于变化能做出正确、快速的反映

*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案

*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且

常有新构想

85

积极识别潜在问题，

提出正确解决方案

4

工作情商积极进取，自我激励

有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨

从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与

障碍

90

积极进取，从自身出

发出发解决问题

5 专业知识具备岗位所需要的专业知识85 具备岗位所需专业知

识

6 专业技能具备岗位所需要的专业技能85 具备岗位所需专业技

能

得分评价得分=（1+2+3+4+5+6）/ 6自评得分85 初评得分复评得分

第四部分：年度考核综评

总分=业绩*60%+表现*20%+能力*20% 自评得分86.4 初评得分复评得分（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须由终评人填写此栏）

考核

综评

考核

结果

审核

绩效

反馈

本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：

附表二:

****年度年终考核评分标准

序号项目评分标准分值区间备注

1 业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110 每单项评分值为0-110

分，每5分为1分数活动

单位，单项评分超过90

分或低于70分的，自评

分须以在目标达成栏加

黑相关内容的形式说明，

上级评分须在评价说明

栏加注说明。

-明显超越目标95-100

完成目标并有所超越85-90

完成目标75-80

基本达成目标65-70

-基本达成目标，但有很多不足45-60

与目标存在明显差距5-40

未进行此项工作0

2 表现评分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110

每单项评分值为0-110

分，每5分为一分数活动

单位，单项评分超过90

分或低于70分的，必须

在评价说明栏加注说

明。

很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的

并且在考核期间一贯如此。

95-100

好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求85-90

需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改

进

75-80

不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进60-70

工作绩效完全达不到工作要求60分以下