事业单位平时考核工作实施办法

合集下载

事业单位平时考核工作实施办法

事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核工作的目的在于全面了解员工在日常工作中的表现、能力和素质，并根据考核结果进行奖励或者处罚。

平时考核的实施应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

二、考核内容和权重1. 工作业绩（权重40%）：该项考核主要以完成工作任务的质量和数量为基础，包括工作成果、工作效率、工作态度等方面。

2. 能力素质（权重30%）：该项考核主要评估员工在本岗位所需的专业技能、管理能力、学习进取精神等方面的表现。

3. 行为表现（权重20%）：该项考核主要评价员工在工作中的纪律性、团队合作、沟通能力等素质和行为表现。

4. 自我发展（权重10%）：该项考核主要评估员工在自我学习、自我提升方面所做的努力和成效。

三、考核方法1. 绩效考核：通过定期制定考核指标和考核标准，采用自评、上级评、同事评、下级评等方式对员工的工作进行评价和打分。

2. 能力测试：根据事业单位的具体工作性质，进行专业知识测试、技能操作测试等，以评估员工在本岗位上的能力水平。

3. 考勤管理：通过对员工的出勤情况进行记录和统计，评估员工的工作纪律性和工作态度。

4. 面谈与观察：通过定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况和心态，并结合工作中的观察，综合评估员工的综合素质和表现。

四、考核结果处理1. 考核结果评定：根据考核得分和权重，计算员工的综合得分，并按照一定的比例将员工划分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等次。

2. 奖励与激励：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如工资调整、晋升、奖金等。

3. 教育与培训：对于工作表现不佳的员工，提供相关的培训和教育机会，帮助其提高能力和素质。

4. 处罚与改进：对于多次考核不称职的员工，依据事业单位的规定和管理制度，进行相应的处罚和整改。

五、评估与改进1. 考核结果的公示：对于每一次考核的评估结果，应当公示在事业单位内部，确保考核的公开性和透明度。

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。

以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。

二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。

平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。

平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。

考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。

通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。

事业单位平时考核工作实施办法

平时考核工作实施办法为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发洛阳市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。

一、考核对象平时考核的对象为单位的在编工作人员。

二、考核内容平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。

三、考核标准平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

考核标准按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。

主要具备：1.思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；5.清正廉洁。

（二）“合格”。

主要具备：1.思想政治素质较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；5.廉洁自律。

（三）“不合格”。

主要存在以下情形：1．月度内迟到、早退累计10次以上，或有旷工行为的；2．上班时间从事上网炒股、聊天、打游戏等与工作无关的事项，经批评教育仍不改正的；3．工作效率低、办事推诿扯皮，或在规定时间内没有完成工作任务，或违反工作程序及工作承诺时限、服务态度不好等，造成严重后果的；4．执行公务中利用职权吃、拿、卡、要、报，或为他人谋取不正当利益等，造成不良影响的：5．在公共场所有酗酒、滋事等不文明行为，造成不良影响或被有关部门处理的：6．严重违及单位制度纪律的；7．其它规定中，适用确定为“差”等次情况的。

事业单位工作人员考核办法

事业单位工作人员考核办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其积极性，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，制定本办法。

第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第三条本办法适用于本市全民所有制事业单位的职员、专业技术人员、工人。

第二章考核的内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面：德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。

能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。

绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

第五条考核标准应以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同专业和不同职务等级及不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的考核标准和要求。

考核标准应明确具体，能量化的要量化，不能量化的要以准确的、定性化的文字进行表述。

第六条考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

㈠职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度不力，政治、业务素质不够高，完成工作任务比较差，或在工作中造成一定失误。

不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。

事业单位工作人员考核实施方案

事业单位工作人员考核实施方案为健全完善机关事业单位工作人员考核评价机制，客观准确地评价我单位工作人员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高机关事业工作人员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《平时考核实施办法》和《单位工作人员考核实施暂行办法》，按照组织部《单位工作人员平时考核工作方案》的统一部署，结合我机关事业工作人员考核的实际，制定本方案。

一、指导思想坚持贯彻领导关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，以我机关事业工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在机关事业工作人员绩效考核的基础作用，提高年度考核结果的准确性，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，激励全街广大干部队伍在“践行三高四新、奋力迈向北强”战略中展示新时代新担当新作为。

二、组织领导成立机关事业工作人员平时考核工作领导小组，主要负责机关事业工作人员日常考核工作的业务指导综合管理和监督检查。

由XX任组长，XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他领导班子成员为领导小组成员。

领导小组下设办公室，由XX兼任办公室主任，办公室成员由综合办、基层办有关人员组成。

三、平时考核周期、对象平时考核自2022年1月1日起实施，一个季度为一个考核周期。

原则上分别在每年第一、二、三季度末进行。

年度考核在平时考核的基础上汇总进行。

考核对象为XX机关事业非领导职务工作人员（科级以下）和一般工作人员（包含政府雇员、纳入编外管理的三年过渡期大中专毕业生、参照事业编待遇的退役士官）。

四、平时考核内容平时考核立足我街机关事业工作人员的岗位职责和所承担的工作任务,采取定性与定量相结合的方式，科学设置考核指标，制定评价标准，对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现进行综合性评鉴。

（一）共性指标由“德”、“勤”、“廉”三个方面内容组成，包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。

事业单位工作人员平时考核工作方案

事业单位工作人员平时考核实施方案为进一步加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》、《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》和《中共××市××区委组织部、××市××区人力资源和社会保障局关于印发<××市××区事业单位工作人员平时考核实施细则（试行）>的通知》(召人社〔2017〕38号)有关要求，遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，结合我局实际，制定方案如下:一、组织领导为加强对教育体育局所属事业单位工作人员平时考核工作的组织领导与监督管理，指导全局事业单位工作人员平时考核工作，经局党组研究，决定成立区教育体育局平时考核工作委员会。

委员会主任由党组书记、局长担任,其它局班子成员任副主任，下设办公室（设在人事股），办公室主任由分管组织人事副局长担任，办公室职责是负责局所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。

各事业单位要成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。

二、考核对象—1 —本实施方案适用于全区教育系统事业单位中管理人员（八级以下）、专业技术人员和工勤人员的平时考核。

三、考核内容和指标平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。

考核指标由共性指标和个性指标构成。

（一）共性指标共性指标权重占30%，满分100分，内容包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律和出勤情况等方面。

1、政治品质（20分）：主要指贯彻执行党的路线、方针、政策的信念，政治方向和政治鉴别力，宗旨意识、政治立场是否坚定。

事业单位平时考核奖考核办法

事业单位平时考核奖考核办法前言事业单位作为公共机构的一种形式，在社会运行中承担着重要的职责。

为了保证事业单位的高效运行和提高工作绩效，平时考核和奖考核制度成为必不可少的组成部分。

本文将介绍事业单位平时考核和奖考核办法的相关内容。

一、平时考核事业单位的平时考核是指对工作人员在日常岗位上的表现和工作业绩进行定期评估和考核的活动。

平时考核的目的在于评价工作人员的工作质量、工作态度和工作效率，为进行奖考核提供依据。

1. 考核内容平时考核的内容主要包括以下几个方面：•工作质量：对工作人员完成的任务质量进行评估，包括工作成果的质量、是否按时完成任务等。

•工作态度：对工作人员的职业操守、工作积极性和团队合作精神进行评估，包括是否积极主动、是否与同事和睦相处等。

•工作效率：对工作人员完成任务所花费的时间和工作效率进行评估，包括工作的快慢和任务完成的效果等。

2. 考核方法平时考核的方法可以采取多种形式，常见的包括：•定期面谈：通过与工作人员进行面对面的交流，了解其工作情况和工作态度，进行综合评估。

•工作记录：对工作人员的工作情况进行详细记录，包括任务完成情况、工作质量等，作为考核的依据。

•同事评价：向工作人员的同事征求关于其工作表现的意见和评价，作为考核的参考。

3. 考核标准平时考核的标准应该明确、公正，具体的标准可以根据事业单位的具体情况来确定。

一般而言，可以包括以下几个方面的指标：•任务完成情况：要求工作人员按时完成任务，并且工作成果符合要求。

•工作积极性：要求工作人员积极主动，主动解决工作中出现的问题，并能提出改进工作的建议。

•团队合作能力：要求工作人员与同事和睦相处，能够积极配合完成团队任务。

•工作效率：要求工作人员能够高效率地完成任务，避免拖延症和时间浪费。

二、奖考核奖考核是指根据工作人员在平时考核中表现出色的成绩，给予一定的奖励和激励的制度。

奖考核的目的在于鼓励工作人员发扬优秀的工作特长，提高整体工作效率和绩效。

事业单位工作人员考核规定

事业单位工作人员考核规定第一章总则第一条为了准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员考核工作，推动建设堪当民族复兴重任、忠诚干净担当的高素质专业化事业单位工作人员队伍，把新时代好干部标准落到实处，根据《事业单位人事管理条例》和有关法律法规，制定本规定。

第二条事业单位工作人员考核，是指事业单位或者主管机关（部门）按照干部人事管理权限及规定的标准和程序，对事业单位工作人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现等进行的了解、核实和评价。

对事业单位领导人员的考核，按照有关规定执行。

第三条事业单位工作人员考核工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，着眼于充分调动事业单位工作人员积极性主动性创造性、促进新时代公益事业高质量发展，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，全面准确评价事业单位工作人员，鲜明树立新时代选人用人导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

工作中，应当坚持下列原则：（一）党管干部、党管人才；（二）德才兼备、以德为先；（三）事业为上、公道正派；（四）注重实绩、群众公认；（五）分级分类、简便有效；（六）考用结合、奖惩分明。

第四条事业单位工作人员考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根据工作实际开展平时考核、专项考核。

第二章考核内容第五条对事业单位工作人员的考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核。

（一）德。

坚持将政治标准放在首位，全面考核政治品质和道德品行，重点了解学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定理想信念，坚守初心使命，忠于宪法、忠于国家、忠于人民的情况；做到坚持原则、敢于斗争、善于斗争的情况；模范践行社会主义核心价值观，胸怀祖国、服务人民，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况。

事业单位平时考核工作实施办法

事业单位平时考核工作实施办法为了更好地评估事业单位员工的绩效表现，制定平时考核工作实施办法是至关重要的。

平时考核工作不仅可以及时发现问题，也可以激励员工提升工作水平。

事业单位在实施平时考核工作时，需要做到以下几点：一、明确考核内容平时考核应该涵盖员工的日常工作表现、工作态度、团队协作能力、专业知识水平等多个方面。

考核内容应该与岗位职责、单位工作要求相符，具有可操作性和针对性。

二、建立考核标准针对不同岗位和职务级别，事业单位应该建立相应的考核标准。

考核标准要具体明确，量化可衡量，确保公平公正，避免主观评价和随意性。

三、确定考核频次平时考核应该有一定的频次，可以根据单位实际情况制定。

一般来说，可以选择每月、每季度或半年进行一次考核，确保员工表现得到及时评价。

四、制定考核办法在考核办法中，应该明确评分方式、评分标准和测评工具。

可以结合员工日常工作情况，结合定量和定性指标，全面评价员工的表现。

五、建立考核记录事业单位应建立员工考核档案，及时记录员工的考核情况和评价结果。

考核记录要保密存档，便于日后查阅和参考。

六、及时反馈结果对于员工的考核结果，管理者应及时进行反馈。

可以针对员工的优点和不足给予表扬和批评，并提出改进意见和建议。

七、设立奖惩机制在平时考核工作中，事业单位可以设立奖惩机制，给予表现优异的员工奖励，对于表现欠佳的员工采取相应的惩罚措施，激励员工提升工作积极性和主动性。

通过上述实施办法，事业单位可以有效评估员工的工作表现，促进员工的个人成长和整体工作业绩的提升，有助于单位的长期发展和稳定。

愿每一位事业单位员工都能在平时考核中获得认可，不断进步，展现更好的工作状态。

事业单位工作人员考核实施方案

为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的聘用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励工作人员认真履行工作职责，提高政治和业务素质，根据《事业单位工作人员考核暂行规定》（人核培发〔1995〕153号）和《xx市事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（杭政办〔2003〕38号）及相关政策法规，结合本市实际情况，制定本办法。

一、考核的对象、内容和标准（一）本办法的考核对象为本市事业单位（不包括参照、依照国家公务员制度管理的事业单位）的职员、专业技术人员和工人。

事业单位领导人员按干部管理权限进行考核。

（二）有下列情况之一的人员不参加本年度考核：1、非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年（含半年）的；2、本年度病假、事假或出国探亲累计超过半年（含半年）的；3、本年度内已办理退休、退职或离岗退养手续的。

（三）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治思想和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况；绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及产生的社会效益和经济效益。

（四）考核标准以岗位职责、年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩的考核内容由各单位根据实际情况制定量化的具体标准。

不同专业、不同职务、不同层次人员的考核标准要具体明确。

（五）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

各类人员考核等次的基本标准分别如下：1、职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能完成工作任务。

基本合格：能遵守国家的法律、法规和各项规章制度，政治思想和业务素质一般，工作作风方面存在明显不足，积极性、主动性不够；能基本完成本职工作，完成工作的质量和效率不高或在工作中有某些失误。

事业单位平时考核办法细则

事业单位平时考核办法细则一、考核目的与原则考核目的事业单位平时考核旨在全面了解员工在日常工作中的表现，促进员工提高工作效率和质量，激励员工积极进取，提升整体工作水平，实现事业单位的工作目标和任务。

考核原则公平、公正、公开：确保考核过程公平、公正，考核结果公开透明。

定性与定量相结合：既注重定性评价，又依据量化指标进行考核。

激励与约束并重：通过考核激励员工发挥潜能，同时约束不良行为。

动态与静态相结合：既要关注员工平时的工作表现，也要重视阶段性成果。

二、考核内容与标准考核内容考核内容主要包括：工作任务的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队协作、学习与创新能力等。

考核标准考核标准根据岗位职责和工作要求制定，明确具体、可操作的考核指标，确保考核标准的客观性和可操作性。

三、考核方法与程序考核方法采用自我评价、同事互评、上级评价相结合的方式，确保考核结果的全面性和准确性。

考核程序员工进行自我评价，提交工作总结。

同事之间进行互评，提供相互反馈。

上级领导对员工进行综合评价，确定考核结果。

四、考核周期与频次考核周期考核周期根据事业单位实际情况确定，一般为季度考核或半年考核。

考核频次每个考核周期内，员工需按时完成自我评价和提交工作总结，确保考核工作的顺利进行。

五、考核结果与反馈考核结果考核结果以百分制或等级制形式呈现，反映员工在考核周期内的综合表现。

反馈机制考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优点和不足。

上级领导与员工进行面谈，针对考核结果进行深入分析和指导。

六、考核申诉与处理申诉渠道员工对考核结果有异议时，可通过向直接上级或人事部门提出申诉。

处理程序相关部门对申诉进行调查核实，确保公正处理。

根据调查结果，对考核结果进行调整或维持原状，并通知申诉员工。

七、考核记录与归档考核记录对每次考核的过程和结果进行详细记录，包括自我评价、同事互评、上级评价等内容。

归档管理考核记录需妥善保存，建立员工考核档案，便于后续查阅和分析。

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。

二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。

平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。

平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。

考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。

平时考核方案一

市国土资源局关于公务员平时考核的实施方案各科（室）、直属事业单位、中心管理所，执法监察支队: 为进一步完善公务员考核制度，全面、客观、公正、科学地评价公务员德才表现和工作实绩，更好地调动公务员在推动全市经济社会发展中的积极性、主动性和创造性，根据市委组织部、市人社局《关于印发〈中卫市市直机关公务员平时考核办法(试行)>的通知》（卫人社发〔2015〕130号)文件精神,结合我局实际，特制定市国土资源局公务员平时考核方案，请认真贯彻执行。

一、考核对象1、科级以下(含科级)公务员的平时考核；2、直属事业单位人员及其他人员的平时考核。

二、考核原则公务员平时考核坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则,采取定性与定量相结合的方法进行。

三、考核内容和标准（一)平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉,重点考核完成日常工作任务和阶段性目标任务情况以及工作作风、纪律等方面的情况。

（二）平时考核以季度为周期，实行日考勤、周记实、月小结、季考评、年总结。

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

平时考核优秀等次人数，一般应控制在本单位参加考核公务员总人数的25％以内。

（三）平时考核充分考虑不同级别、不同岗位公务员的特点和要求，体现本单位的考核内容。

考核指标由共性指标、个性指标、特殊指标构成,注重制定和使用量化指标，适度合理地设置考核指标标准和权重。

1、共性指标(赋分比重为30分)是对公务员的政治素质、道德品质、行为规范、廉政建设等提出的统一要求。

政治素质包括遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家路线方针政策,参加政治理论和业务学习，组织原则性，服从上级安排，完成组织交办的任务，为人民服务的宗旨意识等内容；道德品质包括遵纪守法，遵守社会公德、职业道德规范,事业心、责任心，协调服务、团结协作能力，集体荣誉感，参加集体活动等内容；行为规范包括服务态度,履职尽责，工作作风，办事效率，纪律出勤等内容;廉政建设包括依法行政、廉洁自律、规范行使职权、是否利用职权和职务影响谋取非法利益等内容。

机关公务员事业单位工作人员考核办法

机关公务员事业单位工作人员考核办法公务员（事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核。

年度考核以平时考核为基础。

（一）平时考核平时考核重点考核公务员（事业单位工作人员）完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,结合x局具体情况,为了提高考核工作的可操作性，拟试行每季度对工作人员进行考核一次。

考核形式，采用由公务员（事业单位工作人员)先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人(分管领导）打分,最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。

结合有关考核内容,制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。

公务员（事业单位工作人员)考核量化测评表被考核人签名:本单位考核小组审定分: 考核组长签名：x局考核小组审定分（年终考核时）: 盖章本考核表说明：1、本表所进行的考核每季度开展一次,由单位自行组织，在每季度的最后一月的30日前完成；并将考核表格、考核分汇总存档备查；2、年终考核在每年的12月15日前完成,考核也用本表格进行打分。

考核分一般要参照本年度前3季度考核分的平均分.各事业单位在自己组织考核的基础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定,凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。

3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，各科室负责人对科室成员进行打分。

经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后,确定被考核人得分。

4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩，考评结果分为优秀（95－100分），合格(称职)（85－95分)，基本合格（基本称职）(75分－85分)，不合格（不称职）(75分以下)。

（二）年度考核年度考核按下列程序进行：1、被考核公务员（事业单位工作人员)按照职位职责和有关要求进行总结,并在一定范围内述职, 并给自己打出年度考核分.2、主管领导(或科长）在听取群众意见和公务员（事业单位工作人员)本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求；3、对拟定为优秀等次的公务员(事业单位工作人员）在本机关范围内公示；4、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次；5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员（事业单位工作人员），并由公务员（事业单位工作人员）本人签署意见。

事业单位平时考核工作实施办法

事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核是对员工工作表现和绩效的评估，旨在促进工作效率和提高工作质量。

本实施办法遵循公平、公正、科学、有效的原则，确保考核结果客观全面。

二、考核内容和权重分配1. 工作责任落实情况（权重30%）评估员工在工作中是否积极主动，主动承担责任，履行工作职责的情况。

2. 工作执行情况（权重30%）评估员工在工作执行过程中的准确性、高效性以及合规性。

3. 业务能力和技术水平（权重20%）评估员工在所在岗位上的专业能力和技术水平，包括专业知识应用、创新能力和问题解决能力等。

4. 人际关系与沟通能力（权重10%）评估员工在与同事和上级的沟通协作中的能力和表现，包括团队合作意识、积极主动提供帮助以及协助解决问题等。

5. 工作态度和职业操守（权重10%）评估员工对待工作的态度和职业操守，包括工作积极性、工作纪律、保守机密等。

三、考核流程和方法1. 考核周期平时考核按年度进行，具体考核周期为每年的1月1日至12月31日。

2. 考核方法（1）上级评估：员工的直接上级对员工的工作进行评估，并填写评估表。

（2）同事评估：员工的同事对员工的工作进行评估，并填写评估表。

（3）自我评估：员工对自己的工作进行评估，并填写评估表。

（4）考核结果综合计算得出最终评估结果。

3. 考核结果及奖惩根据员工的平时考核结果，事业单位将采取相应的奖惩措施，包括但不限于：（1）优秀：给予表彰、奖金等奖励；（2）良好：给予鼓励、晋升等优待；（3）合格：维持现状，不做特殊处理；（4）待改进：提出改进要求，并给予指导；（5）不合格：可能面临停职、降职或解聘等处理。

四、考核结果的公示和申诉1. 考核结果公示考核结果将在内部公示，员工可通过内部系统查询自己的考核结果。

2. 考核结果申诉员工对考核结果有异议的，可在规定的时间内向人事部门递交申诉材料，并提供足够的证据。

人事部门将组织相关人员进行复核，最终确定考核结果。