共享-第8章 建设工程质量成本及控制(1)
建筑施工企业质量成本控制(1)-成本管理(1).doc
建筑施工企业质量成本控制(1)-成本管理(1)-简介：工程质量是建筑企业生存的根本。
在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。
加强对质...工程质量是建筑企业生存的根本。
在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。
加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。
一、建筑施工企业质量成本构成建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。
在建筑施工企业中它是建筑施工总成本的组成部分。
建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。
其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。
鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。
内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。
外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用，包括赔偿费用、诉讼费及因违反环境保护规定而发生的罚款以及发生质量保修事件而发生的费用等成本项目。
二、建筑施工质量成本的分析建筑施工企业通过质量成本分析，针对影响质量成本较大的关键因素，采取积极有效的措施，进行工程项目的质量成本控制，促使建筑施工企业建筑质量得到进一步的提高，加大企业利润。
质量成本分析包括四个方面的内容：（一）质量成本总额的构成项目分析：主要分析质量成本总额中的预防成本、鉴定成本、内部故障成本以及外部故障成本的成本项目构成。
建设工程质量成本与控制概论(PPT 36张)
建设工程成本计划与控制 教学目标：通过本节课的学习，能够了解工程质量成
预备知识：质量的内涵
质量是企业的生命线
什么是质量？
一组固有特性满足要求的能力
——ISO9000：2000版
建设工程质量成本与控制
预备知识：质量的内涵
以手机为例说明质量的特性
特性
1.功能 2.美学性 3.适用性 4.安全性 5.可靠性 6.寿命
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
4、加强工程质量成本管理的意义 (1) 可以提高工程质量，降低工程成本。对质量成本各项 费用进行综合分析与平衡，达到既使用户满意的最佳质 量水平，又使企业获得最经济的成本水平。
(2)降低质量成本占工程成本的比例。质量成本在总成本 中所占的比重虽然不大，但通过质量成本的核算和分析 ，可以暴露出工程质量管理中存在的问题与薄弱环节， 并及时采取质量改进措施。
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
2、工程质量成本的构成
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
2、工程质量成本的构成
(1) 预防成本，指为了确保工程项目质量而采取预防措施所耗费 的费用，即为使质量内部、外部损失成本和鉴别成本减到最低限 度所需要的一切费用。包括：质量宣传费用；质量培训费用；质 量改进费用；质量评审费用；质量奖励费用；质量信誉费用；质 量保证费用；质量管理人员人工费用。 (2) 鉴定成本，指原材料进场检验、各分项、分部工程和项目全 面完工后的验收和为质量鉴定而发生的一切费用。包括：试验、 检验费用；检测设备维修、校验和折旧等费用，质量检验部门的 办公费用；检验人员的人工费用；工程移交鉴定费用等。
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
建筑工程施工过程中的质量成本控制
建筑工程施工过程中的质量成本控制在建筑工程施工的过程中，质量成本控制是非常关键的一个问题。
如果不控制好质量成本，就会导致工程质量下降甚至出现安全事故。
因此，建筑工程施工过程中的质量成本控制是非常重要的。
一、加强施工管理建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节。
只有牢固树立质量第一的思想，才能为建筑施工的过程中控制好成本。
施工管理应该是全员参与的，每一个工作人员都要严格遵守质量管理的规定，做好自己的本职工作，以确保施工质量达到预期标准。
只有这样才能使工程质量的成本得到控制。
二、加强材料的选择建筑施工所使用的材料应该是选用标准化、规范化的材料，这样可以确保材料的质量，降低建筑施工过程中的成本。
一般来说，建筑施工会在专业材料市场选购材料，对于一些需求量较大的材料应该统一采购，这样可以更好的控制材料的成本。
三、正确使用机械设备建筑工程的施工需要大量的机械设备，但是机械设备的使用需要非常谨慎。
过多的使用机械设备会增加工程的成本，降低施工的效率。
在使用机械设备时，应该根据实际情况选择合适的机械工具，不要追求一味的速度。
只有正确使用机械设备，才能更好的控制施工成本。
四、加强施工现场管理建筑施工过程中，施工现场管理是非常关键的。
加强现场管理可以更好的控制工程的质量成本。
在建筑施工过程中，现场施工管理人员应该注意防火、防雷、防风等方面，确保地基施工质量合格。
只有加强现场管理，才能更好的控制建筑施工的成本。
五、对施工工艺进行优化在施工过程中，施工工艺也是非常重要的。
合理的施工工艺可以更好的控制工程的成本，提高工程质量。
采用一些新的施工工艺如现代化的装备、材料，可以使施工过程更加简单化、标准化、高效化。
只有对施工工艺进行优化，才能更好的控制工程成本。
六、加强维护保养在建筑工程施工过程中，维护保养也是非常关键的。
只有加强维护保养，才能延长施工设备的使用寿命，减少设备的故障率，从而更好地控制施工成本。
结语总之，在建筑工程施工过程中，质量成本控制是非常重要的一个环节。
建筑工程管理中的成本控制与质量管理
建筑工程管理中的成本控制与质量管理在现代社会中，建筑工程在日常生活中显得举足轻重，它参与了城市建设、道路修建、环境治理等重要领域，是人们生产和生活中的必需品。
然而，在建筑工程的建设过程中，成本控制和质量管理却是一项非常重要的管理工作。
成本控制和质量管理的有效实施，将对于建筑工程的质量和效益产生重大影响，因此，建筑工程管理中的成本控制和质量管理是非常重要的内容。
一、成本控制成本控制是指在建筑工程的整个过程中，对于各项成本进行有效的控制和管理，保证建筑工程在预算之内进行，同时提高建筑工程的经济效益。
1. 成本计划成本计划是成本控制的关键环节，它是建筑工程成本控制的起点。
在工程的初始阶段，通过对工程所需劳动力、物资等方面的分析，制定合理的成本计划。
合理的成本计划能够有效地降低后期的成本控制难度，提高成本控制的针对性和有效性。
2. 成本监控成本监控是整个成本控制过程中的重要内容，它通过对已经发生和正在发生的成本进行监控和管理，及时发现和解决可能出现的成本超预算的问题。
在成本监控过程中，应该注重物资、劳动力和时间等方面的控制。
3. 成本分析成本分析是对成本控制的重要补充，它通过对成本的结构、比例和变化规律进行分析，有效地发现成本控制的瓶颈和问题，为下一阶段的成本控制开展提供有益的参考。
二、质量管理建筑工程的质量管理是建筑工程管理的核心内容之一，它影响着建筑工程的安全性、使用寿命和美观度等方面，因此，对于质量管理的重视是十分必要的。
1. 质量计划质量计划是质量管理的起点，它通过对工程的规划和检查进行分析，制定合理的质量计划。
质量计划应该包括工程的质量标准、质量检查的方法和步骤、质量保证的措施等方面内容。
2. 质量控制质量控制是质量管理的核心内容，它通过对工程质量的全程控制和监督，确保工程质量符合预期要求。
有关质量控制的各项规定应该在工程的开工前进行明确，针对性强且贯穿于整个工程周期中。
3. 质量改进质量改进是对当期质量管理不足和存在的问题进行深度分析，通过有效措施进行改进，提高工程质量效益。
建筑施工成本与质量的控制
建筑施工成本与质量的控制在建筑施工过程中，控制成本和保证质量是项目成功的关键因素。
本文将探讨如何在建筑施工中有效地控制成本，并确保质量达到预期。
一、成本控制1. 预算编制：在项目开始前制定详细的预算，包括材料、人工、设备等方面的费用，并根据实际情况进行合理的调整。
预算编制时应充分考虑项目规模、施工周期、地理位置等因素。
2. 材料采购：合理选择供应商，通过与多家供应商进行比价，确保材料的价格合理。
此外，还应注意材料的质量和供货周期，以避免延误项目进度。
3. 人力资源管理：根据项目的需要，合理安排施工人员的数量和工时，避免人力资源浪费。
同时，通过培训和技能提升，提高施工人员的工作效率和质量。
4. 设备管理：根据项目的需求，选用适当的设备，并合理规划设备的使用时间和维护计划，以延长设备的使用寿命和降低维护成本。
5. 监督和控制：建立有效的监督和控制机制，及时发现和解决施工中的成本问题，并根据实际情况进行调整，以确保项目顺利进行。
二、质量控制1. 材料选择：选择符合国家标准的优质材料，遵循规范相关的要求。
在材料的使用过程中，注意检查材料的质量，以确保施工的稳定性和耐久性。
2. 施工工艺：合理设计施工工艺，确保施工过程符合规范要求。
制定详细的施工方案，并对施工的每个环节进行严格把关，避免施工中出现失误和问题。
3. 质量检验：建立科学的质量检验制度，对施工过程中的每个阶段进行抽查和检测，确保施工的达到设计要求。
同时，及时修正存在的问题，避免问题的进一步扩大。
4. 职责明确：明确每个参与方的责任和义务，建立合理的合同和协议，防止因责任模糊而导致质量问题和纠纷的发生。
5. 定期维护：建筑竣工后，定期对建筑进行维护和保养，及时修复损坏和老化的部件，以延长建筑的使用寿命和维持其质量。
通过有效的成本控制和质量控制，可以在建筑施工过程中达到预期的目标。
成本控制可以帮助避免资金浪费和预算超支的问题，而质量控制可以保证建筑的稳定性和耐久性。
建筑项目施工质量成本控制
建筑项目施工质量成本控制建筑项目施工质量成本控制是建筑施工过程中至关重要的一环。
保证施工质量的同时，也要控制施工成本，以确保项目的经济效益和客户满意度。
本文将从质量控制、成本控制和效益评估三个方面进行论述，以帮助读者深入了解建筑项目施工质量成本控制的重要性和方法。
一、质量控制建筑项目的质量控制是确保工程质量符合设计要求的关键环节。
在施工过程中，应采取一系列措施来确保施工质量的稳定性和可持续性。
其中包括：1. 设计合理性：首先，建筑项目的设计阶段就应充分考虑施工质量控制的问题，合理分配各项工程任务，并充分评估设计方案的可行性。
2. 施工监管：在施工过程中，应设立专门的监管机构，对工地进行巡查和监督，确保施工过程符合施工规范和质量标准。
3. 质量检测：通过建筑材料的质量检测、施工工艺的把控和关键节点的检测等手段，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合要求。
二、成本控制建筑项目的成本控制是管理者必须关注的重要方面。
合理控制施工成本有助于提高项目的投资回报率，并确保项目的可持续发展。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 预算编制：在项目启动阶段，应根据项目的具体需求和设计要求编制详细的预算表，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等，以便后续的成本管控。
2. 采购管理：合理控制建筑材料和设备的采购成本，包括与供应商的谈判、合同约定、材料质量监督等，以避免不必要的浪费和额外的成本支出。
3. 人力资源管理：合理规划施工人员的数量和工作时间，避免人员闲置和加班，提高人力资源的利用效率。
三、效益评估建筑项目施工质量成本控制的目标是提高项目的效益和经济价值。
因此，对项目的效益进行评估是必要的。
以下是一些常用的效益评估方法：1. 投资回报率分析：通过计算项目的投资回报率，以评估项目的经济效益。
投资回报率越高，项目的效益越大。
2. 生命周期成本评估：将项目的整个生命周期考虑在内，对项目的成本进行综合评估，从而全面了解项目的效益情况。
建筑工程施工质量成本的分析与控制
建筑工程施工质量成本的分析与控制摘要：如何实现以最佳的成本达到满意的质量，以期获得最大的经济效益，通过对质量成本的研究来改进质量管理，对于提高工程质量和降低成本有显著的效果。
关键词：建筑工程质量成本分析与控制目前，国内施工企业的质量管理水平还很低，建筑工程施工质量差、消耗高、效益低的问题仍然是当前困扰施工企业的主要矛盾和薄弱环节。
为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，有必要从理论和实践的结合上，探讨建筑工程施工的质量成本管理，研究质量的经济性，探索工程施工最适宜的质量水平和最佳的质量成本，实现质量与经济效益的统一。
1．工程施工质量成本的费用构成在施工生产过程中，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，工程施工质量成本就是施工生产过程中与符合性质量水平最直接、最密切、最敏感的这部分费用。
工程施工质量成本由控制成本(含预防成本、鉴定成本)、损失成本(含内部损失成本、外部损失成本)组成。
1.1 预防成本预防成本指为了防止工程施工质量缺陷和偏差出现，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项措施而发生的费用，具体包括以下几项费用:(1) 质量规划费;(2)工序控制费;(3)新工艺鉴定费;(4)质量培训费;(5)质量信息费用。
1.2 鉴定成本鉴定成本指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，而对工程本身以及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用。
具体包括:(1 )原材料和外购件试验、检验费;(2)施工工序检验费;(3)工程质量验收评审费。
1.3 内部损失成本内部损失成本指在施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。
具体包括:(1) 返工损失;(2)返修损失;(3)停工损失;(4)事故处理费用。
建设工程工程项目成本控制与质量控制
建设工程工程项目成本控制与质量控制摘要：改革开放以来，我国经济实力迅猛发展，建设行业在市场竞争中面临着诸多挑战，为了提高自身企业的竞争力必须加强管理，实行监督制度，规范行为准则，降低施工阶段成本与质量，提高工程项目的经济效益。
但是传统的管理方式已经不适用于现阶段的建设工程管理，以往的工程项目经验太过局限，必须要与时俱进推出新的管理方法，适应时代的要求，这样也能促进员工的积极性，因此我们要对现阶段的建设工程的成本与质量管理问题进行分析，提高管理水平从而进一步降低成本与质量。
关键词：建设工程；成本与质量；管理问题建设工程涉及很多方面，比如道路、桥梁、房屋等；建设工程的系统涵盖也很广，像是机械、材料和勘测以及机电设备等都包含在内；另外一般建设工程都有比较大的规模，在施工技术等级方面也有着很高的要求。
所以，建设工程的承包、设计、施工和监管过程都应该对施工质量进行严格把关。
尤其是在工程的图纸审查、技术控制和材料选用以及竣工验收方面，一定要做到严格把关。
1建设工程成本管理的基本内涵成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。
具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。
成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。
一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。
建设工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建设工程施工建设和管理的各个层面。
建筑项目施工阶段的质量成本控制
建筑项目施工阶段的质量成本控制在建筑项目的施工阶段，质量成本控制是一个至关重要的环节。
合理有效地控制质量成本，不仅能够保证施工工程的质量达到要求，而且还能够为项目的顺利进行提供保障。
本文将从几个方面介绍建筑项目施工阶段的质量成本控制方法和策略。
一、合理控制原材料选用在建筑施工过程中，原材料的选用直接影响着工程的质量和成本。
因此，合理控制原材料选用是质量成本控制的重要一环。
首先，建筑企业应该选择符合国家标准的优质材料，避免使用劣质或者假冒伪劣的材料。
其次，根据实际需要，不要过多地追求过高的材料标准，以免造成不必要的浪费。
最后，对于能够进行现场加工的材料，可以考虑原材料和零部件的直接采购，可以有效地降低成本。
二、加强施工工艺管理施工工艺管理直接关系到工程的质量和进度。
合理的施工工艺管理可以减少质量事故与瑕疵，提高施工效率，降低质量成本。
在施工过程中，应严格按照施工工艺要求进行操作，杜绝违规施工和疏忽大意。
同时，建筑企业还可以通过建立工艺标准操作规程、定期组织技术培训等方式，提高施工人员的技能水平和遵循工艺操作规范的意识。
三、加强质量控制质量控制是质量成本控制的核心内容。
建筑企业应建立完善的质量管理体系，明确质量控制的各个环节和责任人。
首先，可以通过严格的质量检查和测试，及时发现和解决工程中存在的质量问题，避免质量事故带来的质量成本损失。
其次，应加强对施工中关键工艺节点的检验和控制，确保工艺的可行性和质量的稳定性。
最后，建立完善的质量档案，为后期的检验、验收和维修提供依据。
四、合理调控人力资源人力资源是质量成本控制的重要组成部分。
建筑企业应根据工程的实际需要，合理配置人力资源。
首先，要确保施工人员的素质和能力符合工程要求，避免由于人员不当引起的质量问题和额外成本。
其次，可以根据工程进度，合理安排人员数量，避免施工现场过于拥挤和造成不必要的人为成本。
最后，要加强对施工人员的培训和管理，提高团队的整体素质和工作效率。
建筑施工成本控制的六种方法
建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。
只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。
以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。
一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。
（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。
二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。
三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。
若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。
建筑工程质量,成本,安全控制
建设工程的进度、质量、成本的控制工程质量、进度、成本被称为工程项目三大控制目标，是工程项目在建设各阶段的主要工作内容。
要做到这三项目标的很好控制关键是要选择好的合作队伍，如果队伍选择合格这项工作就完成了一半，其他工作就要我们工作人员尽心尽力的去完成了，就我自己的一点见解阐述如下：一、建设工程进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。
因此，要求项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策。
二、成本控制：项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
工程经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
工程经理和造价人员要对当前的市场进行了解和分析。
并将分析的结果定期报告相关领导用于领导决策是参考。
对可能有重大影响成本的分析结果要及时反馈。
在项目实施过程中要进行招投标，在公司建立有效的监督机制，在采购的材料、设备等中坚决贯彻招投标制度。
建立预决算的审计制度，企业内部审计和社会审计相结合。
建筑工程施工质量成本控制
建筑工程施工质量成本控制建筑工程施工质量是确保工程项目安全、可靠和长久使用的重要保障。
然而，控制施工质量成本也是一个关键问题。
本文将就建筑工程施工质量成本进行分析，提出一些有效的控制方法。
一、施工质量成本的定义与影响因素施工质量成本指的是通过提高施工质量所需投入的费用。
施工质量成本的主要影响因素包括设计方案的合理性、施工过程中的管理与监督、材料和设备的选用以及施工人员的技术水平等。
二、合理的设计方案在建筑工程施工的初期，应充分考虑合理的设计方案，以降低后期维护与修复的成本。
选择适宜的材料和设备，合理布置管线，以减少日后的维修费用。
三、严格管理与监督建筑工程施工过程中，应加强对施工人员和施工现场的管理与监督。
实行严格的质量检验制度，及时解决施工过程中出现的问题，减少施工中的不合格率，降低后期维修成本。
四、材料和设备的选用正确的材料和设备的选用对于施工质量和成本控制至关重要。
应选择质量可靠、功能合理的材料和设备，避免使用低质量和不合格的产品。
这样不仅能够提高施工质量，还能减少后期的维修与更换成本。
五、提高施工人员的技术水平施工人员的技术水平直接影响着施工质量和成本。
建筑企业应加强对施工人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平。
合理安排施工人员的工作任务，确保施工进度和质量，减少返工和修复造成的成本浪费。
六、加强与供应商的合作与材料供应商和设备供应商建立良好的合作关系，可以获得优质的材料和设备。
与供应商进行长期合作，可以降低材料和设备的采购成本，并且能够及时获取最新产品信息，选择质量更好、价格更优的材料和设备。
七、定期维护与检修建筑工程竣工后，定期进行维修与检修可以保持施工质量和延长使用寿命。
维修与检修应根据工程设备的不同特点和状况进行，及时发现并及时解决问题，避免由于忽视维修而造成的更大损失。
八、技术创新与信息化建设积极引入新技术，推行信息化建设，可以提高施工质量和成本控制水平。
应充分利用现代化工具和设备，如BIM技术、智能化设备等，提高施工的精确度和效率，减少施工风险和错误，从而降低成本。
建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理-最新年精选文档
建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理建筑施工工程作为一个复杂的系统，需要综合考虑管理和技术等方面的因素，特别是在质量管理和成本控制上，要求更为严格，成本不能过高，质量不能有误。
在建筑施工过程中，质量管理和成本控制是极其重要的。
为了保证施工工程的质量和成本控制的有效性，在管理上需要做好以下几个方面的工作：多方面评估施工项目在施工项目的整个过程中，需要对各种因素进行全面评估。
除了对工期、人员、技术、设备、材料等方面的具体要求进行评价外，还需要考虑环境、安全等方面的问题。
在对这些要求进行评估的同时，需要确定好目标，并制定出行动计划。
选择合适的材料和设备材料和设备的质量对于施工工程的质量和成本控制都有着非常重要的影响。
在选择材料和设备时，需要综合考虑其质量、性能、价格等因素，并做好市场调查。
在选择过程中，可以结合科学技术的发展，采用新型材料和设备，提高施工工程的质量和效率。
加强质量监督质量监督是保证施工工程质量的重要手段。
需要制定出详细的监督标准和质量文件，对现场实施情况进行监督。
如果出现质量问题，需要及时排查并解决。
严格执行成本控制成本控制是保证施工工程成本控制的关键措施。
需要按照预算进行成本控制，制定出详细的成本监督和管理制度，加强现场监督，及时制定对策和并进行应对。
对于超支的情况，需要及时排查原因，并采取对策，降低施工工程的成本。
推行全员参与为了更好地实行质量管理和成本控制，需要让所有参与施工的人员都意识到其重要性。
需要制订出详细的培训计划，对施工人员进行培训，加强全员参与。
在进行质量管理和成本控制时，还需要注意以下几点：1.建立质量和成本控制的指标体系，实时监控指标的达标情况。
2.建立质量和成本控制的查评体系，定期进行查评，并及时纠正不足。
3.注重管理方式的创新，采用先进的管理方式和技术，提高管理效率。
建筑施工工程的质量管理和成本控制是非常重要的工作，需要在施工设计之前就有规划和准备。
只有加强质量管理和成本控制，才能更好的保证建筑施工工程的质量和效益。
建筑工程成本控制与质量控制
建筑工程成本控制与质量控制在建筑工程中，成本控制和质量控制是两个至关重要的方面。
成本控制旨在确保项目的经济可行性和盈利性，而质量控制则旨在保证工程的质量和长期可持续性。
本文将探讨建筑工程中的成本控制和质量控制，并提供一些建议来有效管理这两个方面。
一、成本控制在建筑工程中，成本控制是确保项目成功的关键之一。
要有效地控制成本，以下几个方面值得注意：1.预算规划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是必不可少的。
该预算计划应包括建筑材料、劳动力成本、设备购置以及其他相关费用。
通过合理的规划，能够在工程进行过程中及时地控制成本。
2.成本监控：在工程进行过程中，密切监控成本的变化是至关重要的。
建立一个科学的成本监控系统，及时记录和分析成本变动情况，从而进行相应的调整和优化。
3.材料采购：合理的材料采购是降低成本的重要因素。
选择质量可靠、价格合理的供应商，并与其建立长期合作关系，以便获得更好的采购价值。
4.人力资源管理：合理的人力资源管理也对成本控制至关重要。
制定合理的工资政策、安全政策以及奖惩制度，能够提高员工的积极性和工作效率，同时减少因工人离职或事故导致的不必要的经济损失。
5.合理利用资源：合理利用资源是降低成本的重要手段。
通过优化设计、减少浪费、提高效率等方式，能够最大限度地降低成本。
二、质量控制在建筑工程中，质量控制是确保工程质量的关键。
以下几个方面是实施有效质量控制的重要因素：1.质量标准：建立明确的质量标准是质量控制的前提。
要求相关方依据国家标准或者企业标准进行设计、施工和验收，确保工程达到预期的质量要求。
2.监督检查：通过定期的监督检查来确保工程的质量控制。
监督机构应该对施工过程中的每个环节进行检查，及时发现和纠正问题。
3.材料选择：选择质量可靠的建筑材料是保证工程质量的基础。
强调材料的可追溯性和质量认证，避免使用低品质的材料。
4.施工管理：严格的施工管理是保证工程质量的重要手段。
建立合理的施工计划、检查制度和安全措施，规范工地管理，确保工程按照设计要求进行。
工程质量成本控制
工程质量成本控制在工程领域中，质量成本控制是一个至关重要的方面。
良好的质量控制不仅可以确保工程项目的顺利进行，还可以提高项目的可持续性和效益。
本文将探讨工程质量成本控制的重要性以及几种常见的控制方法。
一、工程质量成本控制的重要性工程质量成本是指为了确保项目达到一定质量标准所需要投入的资源和费用。
质量成本包括预防成本、评估成本和故障成本。
预防成本是为了防止质量问题的发生而采取的措施所需的费用，如培训员工、使用高质量材料等。
评估成本是为了检测和评价工程质量而产生的费用，如检测设备的使用费用、实验室检测费等。
故障成本是由于工程质量问题而产生的费用，如修复费用、赔偿费用等。
控制工程质量成本的重要性在于：1. 提高项目效益：通过控制工程质量成本，可以减少不必要的资源浪费，提高项目的效益和经济效益。
2. 降低维修成本：质量成本控制可以减少工程质量问题的发生，从而减少维修和更换零部件的费用。
3. 提高客户满意度：高质量的工程项目可以满足客户的需求和期望，提高客户的满意度，为企业赢得良好的声誉和口碑。
4. 提高工程品牌价值：工程质量成本控制可以提高工程项目的品质和品牌价值，增强企业在市场中的竞争力和形象。
二、工程质量成本控制的方法1. 设立质量目标：在工程项目启动前，确定明确的质量目标和指标，明确各阶段工作的质量要求和标准，为工程质量成本控制提供指导。
2. 引入质量管理体系：建立和实施科学的质量管理体系，包括质量控制计划、质量标准、质量评估等。
通过规范的过程和程序，确保工程项目按照质量要求进行施工和验收。
3. 加强供应链管理：选择合格的供应商和承包商，确保所使用的材料和设备符合国家和行业标准，减少质量问题的发生。
4. 实施质量检测和监控：建立科学的质量检测和监控机制，对工程建设中的各个环节进行全面检测和监控，及时发现和解决潜在的质量问题。
5. 加强培训和教育：培训项目相关人员，提高其质量意识和技术水平，增强他们发现和解决质量问题的能力。
建设项目质量、成本、进度控制
建设项目质量、成本、进度控制发布时间：2021-09-10T10:43:51.517Z 来源：《时代建筑》4月上作者：卜凡[导读] 在建设工程项目管理中，目标控制是核心内容，包括了建设项目质量、成本和进度的控制。
在建设工程项目立项决策之前，就需要提前做好项目评估工作，重视基本的工作要求和施工标准，任何一个环节出现错误，都会对建设项目的质量造成影响。
深圳市光明人才安居有限公司卜凡 320721199006****31 广东省深圳市 518000摘要：在建设工程项目管理中，目标控制是核心内容，包括了建设项目质量、成本和进度的控制。
在建设工程项目立项决策之前，就需要提前做好项目评估工作，重视基本的工作要求和施工标准，任何一个环节出现错误，都会对建设项目的质量造成影响。
建设工程项目管理，应当重视贯穿于项目建设的全生命周期，将建设项目作为重点管理对象。
基于此，本文重点对建筑工程项目的质量控制、成本控制和进度控制进行研究。
关键词：建设项目；质量；成本；进度引言：建设项目的质量、成本和进度控制，三者之间存在着非常密切的联系，同时相互之间也存在一些矛盾。
为了更好的保障建设项目进度，需要密切重视成本的增加情况，如果过渡缩短进度，可能会导致质量目标受到影响，这就体现出了在项目建设过程中，各项管理目标之间存在一定的矛盾。
采用科学化的手段，在有效控制成本的过程中，不仅可以有效缩短工期，还可以起到保障质量的效果。
一、影响建设项目质量的因素分析（一）人为因素在生产经营活动当中，人是重要的主体，而在建设项目当中，人是重要的决策者和管理者，因此建设项目全过程管理，必须依靠人的推动作用来实现。
管理人员的个人素质直接或间接地会对各项工作产生影响，人员素质水平的高低是影响建设项目质量的主要因素。
（二）材料因素在建设项目中，项目质量主要会受材料因素的影响，加强对材料的管理，是控制建设项目质量的关键，同时与项目成本与项目进度也有着非常密切的联系。
建筑工程质量成本控制
建筑工程质量成本控制一、引言在建筑工程中，质量成本控制是确保项目质量同时降低成本的关键因素。
本文将探讨建筑工程质量成本控制的重要性以及一些建议。
二、质量成本控制的重要性1. 提高客户满意度：质量成本控制能够确保建筑工程达到或超越客户的期望，从而提高客户满意度。
2. 降低维修费用：通过严格控制建筑工程质量，可以减少未来的维修与保养费用。
3. 减少重建风险：良好的质量控制可降低建筑工程发生重建的风险，从而避免额外的成本投入。
4. 增强企业声誉：良好的质量成本控制不仅可以提高建筑企业的声誉和形象，还可以帮助其获得更多项目和客户。
三、建筑工程质量成本控制的方法1. 制定清晰的质量标准：在项目启动之前，制定明确的质量标准和规范，确保所有参与者对质量要求有清晰的理解。
2. 提供培训和教育：为参与项目的工程师和技术人员提供必要的培训和教育，提升他们的技能水平和专业知识。
3. 引入质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括监测、采样、测试和纠正措施等，以确保在每个施工阶段都能满足质量要求。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作伙伴关系，确保材料和设备的质量符合标准，减少质量问题和故障的发生。
5. 实施质量风险评估：在项目计划和施工过程中，定期进行质量风险评估，及时发现和解决潜在的质量问题，避免成本的不必要增加。
四、借助新技术提升质量成本控制效率1. 使用建筑信息模型（BIM）：BIM技术可以帮助建筑企业实现对工程质量的全面监测和控制，减少返工和材料浪费。
2. 应用远程监控技术：通过远程监控摄像头和传感器，可以实时监测工地进展和质量情况，及时发现问题并采取措施。
3. 质量数据分析与挖掘：通过对质量数据的分析与挖掘，可以发现隐藏的质量问题和成本波动因素，有针对性地进行改进和优化。
五、结论建筑工程质量成本控制对于保证项目顺利进行、降低成本、提高客户满意度以及增强企业竞争力来说至关重要。
通过制定清晰的质量标准、加强供应链管理、借助新技术提升效率等方法，建筑企业可以有效控制质量成本，实现可持续发展。
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(3)目标的先进可行原则 (4)质量成本计划与项目其他计划协调原则
质量成本计划是项目整体经营计划的组成部分之一，质量成本计划要与经 营、财务、成本计划等相协调，防止与其他计划脱节或矛盾，这样质量成本计 划才能顺利实施。 个人经验+纵向比较+动态调整，以保证质量成本计划的科学性、先进性和 可操作性。
建设工程质量成本与控制
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
2、工程质量成本的构成
(3) 内部损失成本，指出现的不合格在分部、分项工程交验前被 检出，企业内部为达到合格而进行处理的费用损失。包括：质量 故障分析及处理方案设计费用；内部返修、返工损失；内部停工 损失；工程加固处理费用。 (4) 外部损失成本，指出现的不合格在工程交验后被检出而构成 的损失。包括：外部返修损失、外部返工损失；外部停工损失； 索赔费用；保修费用；质量罚金等。
3、质量损失成本源分析明细表
建筑产品生命周期长，质量影响因素多，无论是纵向的损失 成本源历史分析还是横向的损失成本源责任关系分析，都十分复 杂，在实际工作中通常采用分析列表的方法进行分析，使质量成 本损失的类型、损失原因和责任排序一目了然。 质量损失类型主要包括施工质量损失、安全质量损失、合同 质量损失及工作质量损失。针对项目层面建立的项目部质量损失 类型与损失成本源分析表，可参考表8-1。
建设工程质量成本与控制
8.2工程质量损失成本源分析
2、质量损失成本源的分析程序 质量成本源分析程序有助于使质量损失成本源数据 搜集、原因分析、成本源归集、预防控制等工作能明确 、有序、有效地开展，并有助于企业制订质量成本控制 方案和改进方案。
建设工程质量成本与控制
2、质量损失成本源的分析程序
8.2工程质量损失成本源分析
建设工程质量成本与控制
8.2工程质量损失成本源分析
3、质量损失成本源分析明细表
建设工程质量成本与控制
8.2工程质量损失成本源分析
3、质量损失成本源分析明细表
对于控制施工层面的质量损失成本源，还应从分部、分项或 对质量成本影响大的主要施工过程，有针对性地制订施工质量损 失成本源分析明细表。明细表应由管理人员和操作人员共同编制 ，便于具体操作。要将质量问题通病及其原因进行罗列，并根据 具体原因找出相应质量损失成本源。 表8-2钢筋混凝土工程质量损失成本源分析明细表
8.3工程质量成本计划
3、质量成本计划的编制步骤
(1) 调查、搜集和整理近期其他类似工程的质量成本计划资料。 (2) 项目部根据调查摸底情况和计划期内项目总成本计划要求，确定预防成本 和鉴定成本的增长率或降低率；然后根据计划期内的工程量及总产值等情况， 编制内部损失成本和外部损失成本计划，最后编制整个项目的初步质量成本计 划各项控制指标。 (3) 在项目初步质量成本计划目标及分解下达的有关指标基础上进行各级质量 成本指标的预测、分析、试算平衡，提出本级质量成本的控制指标。 (4) 各级根据质量成本控制指标编制本级的质量成本计划。 (5) 企业财务部门对项目部及各级上报的质量成本计划进行审查，反馈、平衡 、综合汇编项目的质量成本计划。 (6) 项目部将制订好的质量成本计划目标和措施，逐级下达实施。
建设工程质量成本与控制
8.2工程质量损失成本源分析
1、质量损失成本源分类
(1) 按质量损失与成本源的关系分类 1)一损单源。质量成本损失的损失源是单一的。 2)一损多源。由于施工过程中各工种的相关性与配合性，一项质 量损失通常是由多个环节、多名人员或多个部门工作不力共同或 累积造成的。 3)多损一源。同一损失源在多方面或连续造成多项质量成本损失 。是质量损失源归集、分析的重点。 4)多损多源。工程质量成本损失可发生在工程的各部位、各施工 过程、管理工作的各环节等，而且可能在工程的任何时间发生， 这种在不同方面、不同空间、不同时间上的关联，形成了质量成 本的多损多源。
建设工程质量成本与控制
8.3工程质量成本计划
2、质量成本计划编制的原则 (1)计划编制的科学性原则 (2)“自上而下”与“自下而上”反馈循环的编制原则
先“自上而下”将质量成本目标分解下达各级，经各级讨论落实修订，然 后“自下而上”反馈到项目管理层，管理层若能认可，则“自上而下”发布施 行；如管理层不能认可，则重复上述反馈循环步骤，直到上下取得一致。
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
2、工程质量成本的构成
ห้องสมุดไป่ตู้建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
2、工程质量成本的构成
(1) 预防成本，指为了确保工程项目质量而采取预防措施所耗费 的费用，即为使质量内部、外部损失成本和鉴别成本减到最低限 度所需要的一切费用。包括：质量宣传费用；质量培训费用；质 量改进费用；质量评审费用；质量奖励费用；质量信誉费用；质 量保证费用；质量管理人员人工费用。 (2) 鉴定成本，指原材料进场检验、各分项、分部工程和项目全 面完工后的验收和为质量鉴定而发生的一切费用。包括：试验、 检验费用；检测设备维修、校验和折旧等费用，质量检验部门的 办公费用；检验人员的人工费用；工程移交鉴定费用等。
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8.1 工程质量成本概述
4、加强工程质量成本管理的意义 (1) 可以提高工程质量，降低工程成本。对质量成本各项 费用进行综合分析与平衡，达到既使用户满意的最佳质 量水平，又使企业获得最经济的成本水平。
(2)降低质量成本占工程成本的比例。质量成本在总成本 中所占的比重虽然不大，但通过质量成本的核算和分析 ，可以暴露出工程质量管理中存在的问题与薄弱环节， 并及时采取质量改进措施。
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8.2工程质量损失成本源分析
工程质量损失成本源是指导致质量损失发生及质成 本增加的源头，可以泛指事件、因素、环节、设各、责 任岗位等。 1、质量损失成本源分类 (1) 按质量损失与成本源的关系分类 质量成本损失的原因涉及诸多方面，而每项质量成 本损失的损失源往往具有多样性特点，质量损失成本与 成本源的对应关系有如下几种情况：一损单源、一损多 源、多损一源以及多损多源。
建设工程质量成本与控制
3、质量损失成本源分析明细表
表8-2钢筋混凝土工程质量损失成本源分析明细表
8.3工程质量成本计划
建设项目质量成本管理包括质量成本计划、控制、 核算、分析和考核等工作。质量成本计划，是质量成本 控制、分析和考核的依据，而质量成本控制是质量成本 计划目标得以实现的保证，它贯穿于质量成本形成的每 一个过程和环节。质量成本核算是将发生的质量成本费 用按照开支范围进行归集，也是开展质量成本分析和考 核的基础。
第8章 建设工程质量成本与控制
内容提要：工程质量成本概述、工程质量损失成本源分析、
工程质量成本计划、工程质量成本控制、工程质量成本核 算、工程质量成本分析与考核、工程质量成本分析案例。 本章重点：工程质量损失成本源分析、工程质量成本计划、 工程质量成本核算 本章难点：工程质量损失成本源分析、质量成本特征曲线 教学目标：通过本节课的学习，能够了解工程质量成本的概 念及构成；理解质量成本特征曲线的特性及作用；熟悉质量成 本损失源分析方法；掌握质量成本计划的分级、编制方法及步 骤； 熟悉质量成本控制的步骤及措施； 掌握质量成本核算的 内容及方法； 熟悉质量成本分析考核的内容及方法。
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8.1 工程质量成本概述
4、加强工程质量成本管理的意义 (3)质量成本是质量职能活动的经济表现，开展质量成本 管理，使质量管理与成本管理相结合，将技术管理与经 济管理融为一体，改变了长期以来重生产轻管理、重技 术轻核算、重质量轻效益的倾向，使现代成本管理理论 能够更好地应用于实际生产活动中。 (4)增进项目部各部门之间的交流，有利于组织协调。建 设工程质量成本控制活动是一项集技术、生产、经济等 方面综合性管理工作，需要项目部各部门之间的紧密配 合与协作，有利于提高项目部整体工作效率。
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8.3工程质量成本计划
4、质量成本计划指标的费用科目划分 编制质量成本计划指标需结合项目质量成本费用的划分进行 ，也便于与成本核算内容保持统一。建设项目质量成本计划可分 为三个级别的科目来进行计划和核算。
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
3、质量成本特征曲线
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
3、质量成本特征曲线
分析质量成本特征曲线，可将质量成本曲线分为“质量水平改 进区”、“质量水平适宜区”及“质量水平过剩区”三部分。
8.1 工程质量成本概述
3、质量成本特征曲线
(1) 质量水平改进区。内、外部损失成本的占质量成本总额的50% 以上，而质量保证成本则低于总额的25%，说明生产工艺过程很 不稳定，预防性措施不力。在这种情况下，应加强预防措施，加 强检验工作，以降低总的质量成本。 (2) 质量水平适宜区。内、外部损失成本约占质量成本总额的40 %，质量保证成本约占总额30%左右，这种情况说明生产过程比 较稳定，应保持对质量成本的控制。 (3) 质水量平过剩区。质量保证成本超过内、外部损失成本，质量 保证成本占主导地位，质量水平超过用户所需要的程度。这时， 应重新审查质量标准是否过严，适当调整检验工作，降低质量成 本。
建设工程质量成本与控制
预备知识：质量的内涵 如何提高产品质量——朱兰质量三部曲
质量 策划
设定质量目 标，建设达 到目标的工 程和过程
质量 控制
满足质量策 划的质量要 求
质量 改进
增强满足质 量要求的能 力
建设工程质量成本与控制
8.1 工程质量成本概述
1、工程质量成本的概念
建设工程项目质量成本是指建设企业为保证达到预定的工程 质量要求而支出的费用，以及因返工而达到预定的质量水平造成 的损失之和。 质量成本与质量水平之间存在着密切的相互依存、相互制约 的辩证统一关系。 一般情况下，质量水平与质量成本是成正比增长的，因此， 顾客 (业主 )不应盲目迫求质量高水平，而企业则应迫求有效的、 成本低的质保措施。从工程经济学的角度，质量成本与质量水平 之间必须保持一定的均衡，即探求与成本相协调的相对最佳质量 水平，兼顾质量与成本的一致性才是企业生存的关键。