置业有限公司项目管理规章制度汇编
置业有限公司项目管理制度
置业有限公司项目管理制度一、项目管理制度的制定背景和意义为了全面提升公司的投资项目管理水平，保证公司投资项目实施质量和效益，推进项目管理的科学化、规范化、信息化，并为下一步的集团化、国际化经营奠定基础，特制订本项目管理制度。
二、项目管理部门架构1. 项目管理机构设置。
根据公司的业务范围和规模确定项目管理部门的机构层次。
主管领导指定部门主要负责人，实施任务分配和管理工作。
2. 人员配备。
根据项目管理部门的工作需要，确定岗位与职位，公开招聘合适人才。
三、项目管理流程1. 项目选题和评估。
由公司高层决策机构和项目管理部门联合审议新项目，以评估和定义项目的战略和业务价值。
2. 项目策划。
由项目管理部门组织进行市场调查、需求分析、方案制定、风险评估、计划编制等工作，为项目实施建立基础文件。
3. 项目实施。
按计划执行，即项目过程的实际执行阶段，管理部门应关注进度、质量、成本、安全、人员等不同要素。
4. 项目成果验收。
项目实施完毕后，按照项目策划中设立的验收标准，在验收标准的范围内验收项目交付物。
5. 项目管理总结。
项目结束后，由项目管理部门总结项目管理经验和教训，将其收集总结，形成个案库，作为后续项目决策的重要参考。
四、项目管理体系规范1. 项目管理方法论。
项目管理部门应确立项目管理流程、方法、工具、标准等，将其作为项目管理制度的一部分，为本公司项目管理规范化提供保障。
2. 项目管理信息系统。
实行项目管理信息化，建立“一张图、一目录、一评价”的企业级项目管理信息体系。
3. 项目管理标准制定。
编制项目管理范本、项目实施文件及项目评估等标准规范。
五、项目风险管理项目管理部门应定期评估及评价项目风险，掌握各个方面的项目风险情况，采取针对性措施，以保障项目的实施。
六、项目管理人员培训和考核举办针对项目管理及相关知识的培训课程和研讨会，促进项目管理人员的专业化水平提高。
对项目管理人员的工作目标及业绩进行考核。
七、项目管理制度的执行公司所有的投资项目必须严格按照本管理制度办理并执行，项目管理人员违反本规定造成重大损失的，应承担相应责任。
置业公司规章制度范本
置业公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司利益和形象。
第四条公司实行民主管理，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
第二章工作纪律第五条员工必须按时上下班，遵守公司的考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第六条员工在工作期间应保持工作场所的整洁和卫生，爱护公共设施，不得损坏公司财物。
第七条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密和技术机密。
第八条员工在工作期间应遵守公司的职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得接受客户贿赂。
第九条员工应遵守公司的廉洁自律规定，不得利用公司资源进行私人活动，不得酒后上岗。
第十条员工应遵守公司的消防安全规定，不得在办公区域吸烟、使用明火。
第三章工作职责第十一条员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，提高工作质量。
第十二条员工应积极参加公司的培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
第十三条员工应积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力和执行力。
第四章奖励与惩罚第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升、培训等。
第十五条员工违反公司规章制度，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第五章附则第十六条本规章制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，原有规章制度同时废止。
第十八条公司全体员工应认真学习和遵守本规章制度，共同维护公司的工作秩序和管理制度。
以上规章制度仅供参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
希望每位员工都能严格遵守规章制度，共同努力，为公司的发展做出贡献。
置业公司各项管理制度
置业公司各项管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理流程，促进公司健康发展，提高公司内部管理效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工，凡在公司内工作的人员都必须遵守该管理制度。
第三条公司管理制度内容包括但不限于人事管理、财务管理、业务管理、安全管理等方面。
第四条公司管理制度的修改必须经过公司领导班子讨论通过，并由公司总经理签署生效。
第二章人事管理第五条人事管理是公司管理的重要组成部分，包括员工招聘、培训、考核、离职等方面。
第六条公司实行严格的招聘流程，招聘人员必须符合岗位要求，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。
第七条公司为新员工提供完善的培训计划，培训内容包括公司文化、业务流程、职业技能等方面。
第八条公司每年定期对员工进行考核，对表现良好的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行规范处罚。
第九条公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高自身素质和能力。
第十条公司严格执行劳动合同，保障员工合法权益。
第十一条公司禁止任何形式的性骚扰和歧视行为，建立良好的企业文化。
第三章财务管理第十二条财务管理是公司的核心部分，包括资金管理、会计管理、税务管理等方面。
第十三条公司建立完善的资金管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十四条公司严格执行会计制度和相关法规，保证财务报表真实、完整、准确。
第十五条公司注重税收合规，积极配合税务机关进行税收申报和缴纳。
第十六条公司鼓励员工节约开支，杜绝浪费行为。
第四章业务管理第十七条业务管理是公司的生命线，包括市场开发、销售管理、客户服务等方面。
第十八条公司要不断开拓市场，寻找新的商机，提高竞争力。
第十九条公司要建立客户档案，定期进行客户回访，保持良好的客户关系。
第二十条公司要建立健全的售后服务体系，保障客户权益。
第二十一条公司鼓励员工团队协作，共同努力，实现公司目标。
第五章安全管理第二十二条安全管理是公司的基础工作，包括员工安全、生产安全、消防安全等方面。
第二十三条公司要建立健全的安全管理制度，定期进行安全培训和演练。
置业有限公司规章制度
置业有限公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司利益，提高公司绩效，加强团队协作，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于置业有限公司全体员工，任何员工都应严格遵守并执行本规章制度。
第三条公司领导人员应当亲自树立榜样，积极支持和配合全体员工落实本规章制度。
第四条本规章制度涉及公司各项管理制度和工作流程，员工及领导人员应当按照规定认真落实。
第二章公司管理第五条公司设立董事会和监事会，负责制定公司发展规划和重大决策，并对公司经营情况进行监督和控制。
第六条公司领导人员应当遵守公司规章制度，维护公司形象，提高公司整体绩效。
第七条公司部门负责人应当严格管理团队，确保部门工作目标的顺利实现。
第八条公司员工应当严格遵守公司规章制度和工作要求，服从公司安排和管理。
第九条公司内部人员之间应当积极协作，相互支持，共同为公司的发展做出贡献。
第十条公司建立健全的绩效考核制度，奖惩并举，激励员工积极工作。
第三章人力资源管理第十一条公司建立完善的招聘制度，择优录取人才，全面发展人才潜力。
第十二条公司严格遵循用人导向，聘用优秀人才，激发员工潜力，实现公司和员工共赢。
第十三条公司建立健全的培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条公司严格遵循公平公正的晋升机制，依据员工绩效和贡献，合理晋升员工。
第十五条公司建立完善的福利制度，关心员工的生活和工作，并提供相应的福利保障。
第四章财务管理第十六条公司建立健全的财务管理制度，确保公司财务的安全和稳定。
第十七条公司加强财务管理壹级，加强财务风险管理，确保公司财务的合规性和规范性。
第十八条公司定期进行财务审计，控制公司经营和投资风险。
第十九条公司规范内部财务处理流程，健全预算管理制度，加强成本控制。
第五章安全管理第二十条公司建立安全生产责任制，全面落实安全生产管理要求，确保员工的安全和健康。
第二十一条公司建立应急预案，加强危机管理，保护公司和员工的安全。
第二十二条公司定期进行安全培训和演练，提高员工的应急处理和危机管理能力。
置业公司相关管理制度
置业公司相关管理制度第一章总则第一条为规范置业公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条置业公司是指专门从事地产开发、销售、租赁等业务的企业，具体经营范围由公司章程规定。
第三条置业公司的管理制度是公司内部的规章制度，所有员工必须严格遵守。
第四条置业公司管理制度的修改、补充应当经董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。
第五条置业公司管理制度适用于公司内部各个部门和岗位。
第二章组织架构第六条置业公司设立总经理、副总经理、部门负责人等职务，具体人员聘任和管理须遵守公司相关规定。
第七条置业公司设立销售部、市场部、运营部、物业管理部、财务部等部门，各部门职责由各部门负责人具体负责。
第八条置业公司设立董事会、监事会，并设立各种委员会，加强公司内部监督和管理。
第九条置业公司各级领导应当履行管理职责，确保公司各项工作有序进行。
第三章工作制度第十条置业公司实行正常工作时间制度，员工应按时上班，并认真完成工作任务。
第十一条置业公司实行考勤制度，员工应按规定打卡，迟到早退者应扣除相应工资。
第十二条置业公司实行绩效考核制度，员工工作表现优异者将得到奖励，工作表现不佳者将受到惩罚。
第十三条置业公司建立健全员工培训制度，不定期组织员工培训，提高员工素质和业务水平。
第十四条置业公司建立绩效管理制度，对员工绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条置业公司建立职业晋升制度，鼓励员工对工作进行持续学习和提升，为公司发展做出贡献。
第四章安全保障第十六条置业公司建立安全生产管理制度，确保员工作业和生活安全。
第十七条置业公司建立消防安全管理制度，定期组织消防演练，提高员工消防安全意识。
第十八条置业公司建立职业健康管理制度，定期组织员工体检，确保员工身体健康。
第十九条置业公司建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章财务管理第二十条置业公司建立财务管理制度，制定年度财务预算和计划，合理分配公司财务资源。
置业公司管理制度汇编
置业公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，制订本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守本管理制度，任何违反管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第三条公司管理制度包括人事管理、财务管理、市场营销、客户服务等多个方面，全面规范公司运营。
第四条公司管理人员必须严格执行本管理制度，做好管理工作。
第二章人事管理第五条公司人事管理包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等内容。
第六条公司招聘需按照公司岗位要求制定招聘计划，择优录用人才。
第七条员工进入公司后需进行专业培训，提高自身素质和业务水平。
第八条公司实行绩效考核制度，根据员工实际表现给予相应的奖励或处罚。
第九条公司建立奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三章财务管理第十条公司财务管理需建立健全的财务制度，确保财务数据真实可靠。
第十一条公司财务部门需按时编制财务报表，提供给管理人员进行决策参考。
第十二条公司财务必须合规操作，遵循相关法规，不得私自挪用公款或贪污。
第十三条公司财务部门应做好资金管理，确保公司正常运转。
第四章市场营销第十四条公司市场营销包括品牌推广、活动策划、客户服务等内容。
第十五条公司需建立品牌形象，提升公司知名度和美誉度。
第十六条公司开展市场活动需制定详细方案，确保活动顺利进行。
第十七条公司客户服务需及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
第五章客户服务第十八条公司客户服务包括售前、售中、售后服务。
第十九条公司需培训客服人员，提高服务水平。
第二十条公司在服务过程中需尊重客户，及时回复客户问题。
第二十一条公司在售后服务中需跟踪客户反馈，改进服务不足之处。
第六章知识产权保护第二十二条公司需保护自身知识产权，不得侵犯他人知识产权。
第二十三条公司应建立完善的知识产权管理机制，加强技术保密工作。
第二十四条公司员工在工作中产生的新技术或新产品均为公司所有。
第七章紧急事件管理第二十五条公司出现紧急事件时，需立即启动应急预案，有效控制情况。
置业公司项目管理制度
置业公司项目管理制度一、总则为规范和提高置业公司项目管理水平，提高项目质量、效率和效益，树立健康、绿色、和谐的项目管理理念，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于置业公司各类项目的管理工作，包括但不限于房地产开发项目、商业综合体项目、公共设施项目等。
三、项目管理组织架构1. 项目管理部门置业公司设立项目管理部门，负责统一协调和管理公司各类项目。
项目管理部门下设项目经理和项目助理，负责项目的具体实施和管理。
2. 项目管理委员会公司设立项目管理委员会，由公司高层领导和项目管理部门主要负责人组成，负责审批和决策公司重大项目事宜。
四、项目管理流程1. 项目策划阶段项目立项：根据市场需求、公司战略规划等，确定项目立项计划。
项目概念设计：对项目进行初步设计，并进行市场调研和前期评估。
项目可行性研究：对项目进行深入研究，确定项目可行性并编制可行性研究报告。
项目立项审批：提交项目可行性研究报告，经公司项目管理委员会审批决定是否立项。
2. 项目设计阶段项目规划设计：根据项目概念设计，确定项目总体规划和设计方案。
项目深化设计：对项目规划设计进行深化，编制施工设计图纸和施工图。
项目设计审批：提交项目深化设计图纸，经行政主管部门审批。
3. 项目实施阶段项目招标：根据设计图纸，进行施工和材料采购招标。
项目施工和监理：组织施工单位进行施工，并对施工过程进行监理和检查。
项目验收：施工完成后，由相关部门对项目进行验收。
4. 项目投入使用阶段项目交付使用：经验收合格后，将项目交付给使用单位。
项目运营管理：对项目进行运营管理，确保项目安全运营。
项目结算与总结：对项目进行结算和总结，形成项目管理报告。
五、项目管理责任1. 公司项目管理部门负责制定公司项目管理制度，并监督执行。
2. 项目经理负责项目的具体实施和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
3. 项目助理负责协助项目经理处理项目管理相关事务，协调各部门工作，做好项目沟通和协调。
置业公司管理制度大全
置业公司管理制度大全第一章总则第一条为规范置业公司的经营管理，提高公司整体运营效率，制定本管理制度。
第二条置业公司管理制度适用于公司的所有员工和管理人员，具体管理范围包括但不限于组织结构、人力资源、财务管理、市场营销、客户服务等方面。
第三条公司领导班子应本着公平、公正、公开的原则，依法合规、规范经营，推动公司的可持续发展。
第四条公司领导班子要加强内部协调和合作，相互配合，形成合力，促进公司的整体发展。
第五条本管理制度由公司总经理审批并下发执行，相关部门和人员负责具体实施。
第二章组织结构第六条置业公司的组织结构分为总部和各分公司，总部设立总经理办公室、财务部、市场部、客户服务部、行政部等部门，各分公司设立相应的部门。
第七条总部下设总经理办公室，主要职责为协助总经理处理公司日常事务，组织协调各部门工作，负责公司的整体规划和战略决策。
第八条总部设立财务部，主要职责为管理公司的财务预算、资金流动、财务报表等，确保公司财务状况的稳健。
第九条总部设立市场部，主要职责为制定公司的市场策略和营销方案，开拓市场，促进销售。
第十条总部设立客户服务部，主要职责为处理客户投诉、建立客户关系，提升客户满意度。
第十一条总部设立行政部，主要职责为协助各部门处理行政事务，维护公司的正常运转。
第十二条各分公司设立部门结构应根据公司经营需要和规模来确定，部门之间应密切配合，形成有机联系。
第三章人力资源管理第十三条公司领导班子要注重人力资源的发展和管理，建立健全的人力资源管理制度，激励员工的积极性和创造性。
第十四条公司应严格按照国家法律法规，合法合规招聘、聘用员工，建立完善的员工档案管理制度。
第十五条公司应定期进行员工培训和职业技能提升，提高员工综合素质和业务水平。
第十六条公司应建立绩效考核制度，设立岗位责任制，根据员工的工作表现和工作成果进行评价，实行激励机制。
第十七条公司应建立薪酬福利制度，合理确定员工的工资待遇和奖惩机制，保障员工的基本生活需求。
置业公司工程管理制度
置业公司工程管理制度第一章总则第一条【目的】为规范置业公司的工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于置业公司在开展房地产开发项目过程中的工程管理活动。
第三条【基本原则】工程管理应遵循“统一领导、科学决策、合理布局、完善设计、科学施工、优质监理、精细管理、持续改进”的原则。
第四条【主要职责】1.负责组织、监督、检查和改善公司工程管理的相关工作；2.负责协调公司内各部门之间的协作工作；3.负责工程管理相关资料、制度的修改和更新。
第五条【工程管理组织】设立工程管理部门，建立健全工程管理体系，明确管理权限和责任，建立工程管理目标，统一领导、协调和监督公司工程管理的相关事宜。
第二章项目开发管理第六条【项目规划】在项目立项前，应制定项目规划书，包括项目定位、规模、投资、开发周期等内容，并经公司领导层审批。
项目规划应细化到每个工程节点，确保项目的合理性和可行性。
第七条【项目设计】项目设计应根据项目规划书进行，包括土地规划、建筑设计、设备选型等内容，设计应遵循节约资源、环保、安全等原则，确保设计合理、合法、完整。
第八条【施工管理】施工管理应严格按照设计文件进行，确保合同约定的工程质量和工期。
施工过程中要做好现场管理，保障工人安全。
第九条【监理管理】项目监理应由专业监理机构进行，监理要求监测施工过程、质量和安全，及时发现问题并提出整改要求。
第十条【验收交付】工程完工后，应进行竣工验收，确保符合相关规范要求，验收合格后方可交付使用，并做好相关交接手续。
第三章质量管理第十一条【质量目标】公司应确定工程质量目标，建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十二条【质量控制】在项目开展过程中，应建立质量控制机制，包括质量验收、质量检测等，确保工程质量可控。
第十三条【质量检测】工程质量检测应委托专业检测机构进行，检测结果应及时反馈，发现问题要及时整改。
第十四条【质量投诉】如发现工程质量问题，应及时受理并处理，建立质量跟踪和追责机制，确保投诉问题得到妥善解决。
置业公司规章制度
置业公司规章制度
《置业公司规章制度》
一、总则
1. 为了规范公司的管理秩序，提高员工工作效率，确保公司的稳定发展，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有员工，员工应严格遵守并执行。
二、工作时间
1. 员工应严格遵守公司制定的工作时间，不得迟到早退。
2. 如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假，并填写请假申请表。
3. 严禁违规加班，如有需要应提前向上级领导请示。
三、工作纪律
1. 员工应严格遵守公司的工作纪律，不得玩忽职守、擅离职守。
2. 禁止在工作时间内进行私人事务，如上网、打游戏等行为。
3. 禁止在工作场所吸烟、喧哗，影响其他员工工作。
四、保密义务
1. 员工需严守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息。
2. 在离职时，员工需归还公司所有的资料和文件，不得擅自带走或传播。
3. 禁止利用公司资源从事违法违规活动，包括但不限于贪污受贿、洗钱等。
五、行为规范
1. 员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪行为。
2. 禁止员工参与赌博、吸毒等行为，违者立即解除劳动合同。
3. 公司严禁性骚扰行为，任何形式的性骚扰都将受到制裁。
六、奖惩制度
1. 公司将根据员工的实际工作表现，进行评定奖励或惩罚。
2. 员工的优秀表现将给予奖金、晋升或其他奖励。
3. 对于违反公司规章制度的员工，将进行相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
以上规章制度均为公司员工遵守的基本准则，希望员工严格遵守并不断提高工作效率，共同推动公司的发展。
首创置业项目管理制度
首创置业项目管理制度第一章总则第一条为规范首创置业项目管理工作，提高项目的管理水平，保障项目的顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于首创置业公司的各类项目管理工作，包括但不限于房地产开发项目、物业管理项目、投资项目等。
第三条项目管理应遵循“科学规划、高效执行、严格监控、持续改进”的原则，确保项目的顺利进行，达成项目目标。
第四条项目管理应做到信息共享、责权明晰、权责一致、风险可控，推动项目的持续健康发展。
第五条项目管理应注重绩效评估、风险防范和监督检查，及时发现和解决项目管理中的问题，确保项目的高效执行。
第六条项目管理应遵循诚实守信、合法合规、勇于担当、创新进取的原则，履行项目管理的职责。
第二章项目管理组织和职责第七条首创置业公司设立项目管理部门，负责公司项目管理规范化、统筹和管理工作。
第八条项目管理部门的主要职责包括但不限于项目规划、投资评估、市场调研、开发运作、营销策划和管理等。
第九条项目管理部门应设立项目管理办公室（PMO），负责项目执行及监督管理，协调公司各部门资源，推动项目的高效运行。
第十条项目管理部门应设立项目管理团队，全面负责项目管理和执行，确保项目的顺利推进。
第十一条公司领导为项目管理的最高负责人，负责项目决策、指导和监督。
第十二条项目管理部门根据项目的不同特点和要求，可以设立项目组和项目小组，全面负责项目的实施和管理。
第三章项目管理流程和方法第十三条项目管理应根据项目的不同特点和要求，制定相应的管理流程和方法。
第十四条项目管理流程应包括项目立项、规划设计、项目预算、开发建设、市场推广、运营管理、绩效评估等环节。
第十五条项目管理方法应根据项目的不同特点和要求，采用计划管理、风险管理、质量管理、成本管理、资源管理等方法。
第十六条项目管理应借鉴国内外先进管理经验，根据项目的实际情况，灵活运用各类管理工具和技术，提高项目管理水平和效率。
第四章项目管理制度和控制措施第十七条项目管理部门应制定相应的项目管理制度，包括但不限于项目管理规范、项目管理流程、项目管理办法、项目管理制度等。
博文置业公司项目管理制度
博文置业公司项目管理制度一、引言为了规范博文置业公司的项目管理，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目管理制度。
本制度旨在使博文置业公司的项目能够通过科学合理的管理及时高效地完成，同时确保其质量和安全。
二、项目管理组织机构博文置业公司设立项目管理委员会，由总经理担任主席，负责审批项目管理相关的决策和文件，指导和协调项目管理工作。
项目管理委员会成员由公司的总经理办公室、财务部、工程部、市场部、法务部及其他相关部门和项目管理人员组成。
项目管理委员会的职责包括：1.审批项目前的初步方案和投资预算；2.审批项目可行性研究报告；3.审批项目核准文件；4.审批项目立项申请；5.审批项目许可证申请；6.审批项目总承包合同；7.审批项目工程变更；8.审批项目安全管理计划；9.审批项目组织设计方案； 10.审批项目完工报告。
三、项目管理流程项目管理主要分为项目前期、项目实施、项目收尾等阶段。
1.项目前期项目前期主要工作包括：1.项目申请阶段：各部门或项目负责人向项目管理委员会申请项目立项，并提交可行性研究和投资预算。
2.可行性研究阶段：由承担项目的部门组织编制项目可行性研究报告，向项目管理委员会提出申请。
3.项目论证阶段：项目管理委员会组织专家进行论证，并拟定项目核准文件（包括投资预算、贷款申请、资金筹措、土地使用证申请等）。
4.合同签订阶段：合同部门与相关单位签订各项协议合同。
2. 项目实施项目实施主要工作包括：1.项目计划制定：制定项目实施计划，包括工程建设进度，工序计划，人员安排，物资供应等。
2.项目开工：项目开工前，必须按照全部的法律、法规和安全管理制度的要求，准备好施工方案、施工图纸，设定工程标准和质量标准，签订总承包合同。
3.现场管理：严格按照施工图纸、工程标准、质量标准、安全管理制度和工期要求开展建设工作。
3. 项目收尾1.项目交付：根据合同，将项目交付给客户。
2.资料归档：将项目的相关文件、资料进行整理、归档。
置业公司规章制度大全
置业公司管理规章制度目录1、安全经营责任制度 (1)2、工程发包制度 (2)3、施工图、设计文件管理制度 (3)4、材料设备采购管理制度 (4)5、分部、分项工程验收管理制度 (7)6、工程变更的管理制度 (9)7、隐蔽工程和中间验收的管理制度 (10)8、工程付款管理制度 (11)9、竣工验收管理制度 (13)10、招商策划科规章制度 (16)11、招商销售工作制度 (19)12、施工现场巡查制度 (20)13、员工培训制度 (21)14、现场签证管理制度 (22)15、绩效考核制度 (24)16、办公室规章制度 (25)一、安全经营责任制制度1、贯彻执行国家关于安全经营生产的法律、法规和方针、政策；2、根据股份公司安全管理宣传要求，制定安全经营生产的规定或履行股份公司安全规定的义务；3、负责消除安全隐患，并落实隐患整改的具体措施，对不能及时消除的隐患必须采取可靠防范措施并上报有关材料；4、按国家有关安全的法律，行政法规和标准，以及股份公司要求，对危险性大的建设项目进行报批；要求；5、各部门的生产经营安全由各部门负责，部门负责人是本部门安全经营生产的第一责任人；6、各部门必须向员工发放保障安全经营生产所需的劳动防护用品，对从事有危害员工身体健康的职业对员工应当进行定期健康检查；7、员工在生产经营过程中必须严格遵守安全操作规程，员工对管理人员违章指挥强令冒险操作，有权拒绝执行，对可能危害员工生命安全和身体健康、风险的行为有权提出异议，并向安全管理部门举报；8、员工在生产、经营中必须遵守国家法律、法规以及股份公司管理规定，履行风险防范合同，安全责任合同，保密合同等有关安全、防范风险规定的条款；9、员工因个人素质、行为违规出现失误，无风险防范、违法、犯罪等造成重大安全隐患事故的由其个人承担全部责任及损失；10、员工在工作中执行部门任务、上下班途中对基本安全隐患不整改或公司已通知通报宣传教育的，以及违反国家法律法规的，出现安全事故的其当事人承担全部责任和损失；11、部门对本部门负责场所的物资每天必须在下班前，必须仔细检查，消除其基本隐患，当日未能及时整改的，必须通知保卫部门加强防范，次日上班必须检查物资是否变化，未执行或未发现的必须由部门承担损失；12、发现隐患未及时整改，或明知未整改，造成事故的由部门承担损失；13、员工因工作失误（如：票据丢失，合同印章、未保险，政审、汇报不实等）未防范风险、造成安全事故的，当事人（责任人）负主要责任，部门负安排管理责任。
《项目管理制度汇编》
《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。
第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。
第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。
第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。
第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。
第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。
第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。
第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。
第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。
第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。
第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。
第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。
第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。
第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。
第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。
第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。
置业规章管理制度
置业规章管理制度第一章总则第一条为规范和管理置业业务，促进企业健康稳定发展，特制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于所有从事置业业务的员工，凡涉及置业业务均应遵守本规章。
第三条本规章的解释权和修改权归企业所有。
第四条所有员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，做到诚实守信，维护企业形象。
第二章置业规划第五条每年初制定置业规划，明确目标、任务和措施，确保实现公司销售目标。
第六条确定置业项目的开发范围、规划布局、建设标准和销售策略，提高和优化置业项目的市场竞争力。
第七条督促相关部门按计划进行营销活动，提高项目的知名度和美誉度，确保销售业绩。
第三章置业管理第八条严格按规定执行公司置业管理流程，确保项目进度和建设质量。
第九条督促项目团队加强施工管理，控制成本，提高效益。
第十条加强对置业员工的培训和管理，提高工作技能和业绩水平。
第四章置业销售第十一条制定并执行合理的销售政策，确保销售额稳步增长。
第十二条提高销售人员的素质和服务意识，提高客户满意度。
第十三条加强与客户之间的沟通和交流，增加客户黏性，提高复购率。
第五章置业监督第十四条加强对置业项目的监督和检查，确保施工质量和项目进度。
第十五条加强与相关部门的沟通和协作，共同解决项目建设过程中的问题。
第六章置业维护第十六条加强对置业项目的维护和保养，延长项目使用寿命。
第十七条加强对置业项目的安全管理，排除隐患，保障人员安全。
第十八条加强对置业项目的环境保护和资源节约，营造绿色环保的生活空间。
第七章置业处罚第十九条对于违反本规章的员工，将依据公司规定给予相应的处罚。
第二十条对于不服从管理、不遵守规章制度的员工，公司有权解除劳动合同。
第八章置业奖励第二十一条对于在置业工作中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予相应奖励。
第二十二条对于积极参与置业活动、为公司做出贡献的员工，公司将给予表彰。
第九章附则第二十三条本规章自发布之日起正式执行。
第二十四条如有违反规章制度的情况，公司有权根据情节轻重给予警告、扣发奖金、降职或解雇等处理。
鲁商置业规章制度汇编最新
鲁商置业规章制度汇编最新第一章总则第一条为规范鲁商置业公司的内部管理，明确各部门工作职责和权利义务，制定本规章制度。
第二条鲁商置业公司是一家具有独立法人资格的房地产开发企业，本规章制度适用于公司全体员工。
第三条鲁商置业公司的经营宗旨是以诚信为基础，以客户为中心，以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展。
第四条公司遵循国家法律法规、政策规定和行业标准，坚持依法经营，促进企业的健康发展。
第五条公司的管理层要发挥引领作用，鼓励员工积极创新，提高服务质量和竞争力，营造和谐的工作氛围。
第六条公司要建立健全的内部监督机制，加强对员工的管理和监督，确保公司规章制度的贯彻执行。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公会、营销部、工程部、财务部、行政部等职能部门，各部门负责公司各项业务工作。
第八条公司总经理为公司的法定代表人，主要负责公司的整体经营管理和决策。
第九条公司下设办事处和项目部，具体负责项目的实施和运营管理。
第十条公司设有监事会，由股东代表组成，对公司的经营活动进行监督。
第十一条公司下设各级职工代表大会，由全体员工选举产生，代表员工的利益和权益。
第三章岗位职责第十二条营销部主要负责项目的销售工作，包括市场调研、招标、宣传推广等。
第十三条工程部主要负责项目的策划、设计、施工和监督，确保工程质量和进度。
第十四条财务部主要负责公司的资金管理、会计核算和财务分析等工作。
第十五条行政部主要负责公司的行政管理、人力资源管理和办公事务。
第四章工作纪律第十六条公司员工应按照公司规章制度的要求履行岗位职责，服从公司的管理和指挥。
第十七条公司员工要坚守职业操守，遵守诚信原则，严禁违法违纪行为。
第十八条公司员工要维护公司的形象和声誉，遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
第十九条公司员工要遵守工作纪律，按时按质完成工作任务，不得擅离职守。
第五章绩效考核第二十条公司将对员工的绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激励优秀员工，惩罚不良员工。
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安徽省博文置业有限公司项目治理制度汇编编制单位: 宿州上河城工程项目部编制时刻：二OO八年十月内部资料仅供参考目录第一章工程概况1.1工程地理位置 (4)1.2本工程各项目标……………………………………………………………………………… (4)1.3要紧措施 (4)第二章项目治理机构2.1项目组织治理机构 (5)2.2项目质量治理领导小组 (6)2.3项目安全、消防领导小组 (7)2.4项目文明领导小组 (8)第三章项目治理人员岗位责任制3.1项目经理岗位职责 (9)3.2项目工程师岗位职责 (9)3.3安全员岗位职责 (10)3.4质量员岗位 (10)3.5技术员岗位职责 (10)3.6施工员岗位职责……………………………………………………………………………… (11)3.7财务人员岗位 (11)3.8材料员岗位职责 (11)3.9资料员岗位职责 (12)3.10项目预算部治理职责 (12)3.11统计、核算员岗位职责 (12)3.12生产班组长岗位职责…………………………………………………………………………… (13)3.13塔吊司机岗位职责 (13)3.14水电安装员岗位职责 (14)3.15质量治理制度 (14)3.16安全生产治理制度 (15)3.17文明施工治理制度 (16)第四章工作治理制度4.1治理人职员作纪律 (18)4.2治理人员考勤制度 (18)4.3会议制度 (19)4.4项目办公用品治理规定 (20)第五章施工质量技术治理制度5.1工程质量治理制度 (20)5.2分项工程作业标准 (21)5.3混凝土浇捣质量操纵治理制度 (22)5.4分项工程三级隐检制度 (24)5.5混凝土浇筑认证单制度 (25)5.6关于质量事故的划分和奖罚规定 (25)5.7项目技术治理制度 (26)5.8建筑安装工程技术档案资料质量标准 (27)5.9施工技术资料收集和整理规定 (31)5.10图纸会审制度 (33)5.11技术交底 (34)5.12文书档案治理制度 (36)第六章安全、文明施工治理制度6.1文明施工和施工现场卫生治理规定 (35)6.2安全、文明施工检查制度 (37)6.3安全、文明施工违章、违纪罚款条例 (38)6.4安全生产责任制 (39)6.5安全生产治理制度 (39)6.6关于工伤事故等级划分和奖罚规定 (40)6.7“文明工地”八大标准 (42)6.8施工安全用电治理制度 (42)6.9“三宝”“四口”“临边”防护治理制度 (43)6.10脚手架治理标准 (43)6.11现场消防治理制度 (44)6.12施工现场落手清工作制度 (44)6.13木工班落手清检查内容 (44)6.14钢筋班落手清检查内容 (45)6.15泥工操作班落手检查内容 (45)6.16油漆玻璃班落手检查内容 (45)6.17水电班落手清检查内容 (46)第七章施工过程治理制度7.1钢筋工程施工治理制度 (46)7.2混凝土工程施工治理制度 (46)7.3模板工程治理制度 (47)7.4临时设施及施工现场用电治理制度 (48)7.5用水、用电治理制度 (49)7.6施工质量罚款细则 (50)7.7现场安全文明施工治理动身条例 (52)第八章合约治理制度8.1作业层即施工班组签证治理的规定 (52)8.2施工班组预算结算治理规定 (53)第九章材料治理制度9.1材料治理奖罚规定 (53)9.2材料限额领料制度 (54)9.3材料采购成本操纵治理规定 (55)9.4进场材料的收、发、出、入库手续的办理及治理 (56)9.5现场材料治理规定 (57)9.6各种进场材料验收规定 (57)第十章机械治理制度10.1设备安全使用治理规定 (60)10.2塔式起重机使用规定 (63)10.3混凝土拖泵使用规定 (64)10.4施工电梯使用规定 (65)10.5施工井架使用规定 (66)10.6小型机械使用规定 (67)第十一章生活治理制度11.1门卫治理制度……………………………………………………………………………… (70)11.2生活区、宿舍治理制度 (70)11.3职工宿舍卫生治理制度 (71)11.4生活区、宿舍治理处罚条例 (71)11.5工人食堂治理条例 (72)11.6食堂卫生治理制度 (72)11.7家属探亲制度……………………………………………………………………………… (73)11.8临时探亲访友人员进场制度 (73)11.9浴室治理制度 (74)11.10厕所治理制度 (74)第一章工程概况1.1工程地理位置（1）地理位置：（2）周边环境：1.2本工程各项目标1.3要紧措施1.加强领导目标能否全面实现关键在领导，项目部成立以项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工及各专业工长组成的领导小组对本规划实施全面领导、打算、布置、检查、总结、评比。
2.对目标进行分解，落实到项目部各部门和相应责任人。
3.对每项目标从治理、工艺等方面提出具有针对性的保证措施。
4.确保必须的人力、物力、财力、设备的投入。
5.每月、半年、全年组织有关人员对各项目标的实施情况进行总结、评比，并依据评比结果实施奖罚。
6.按中天体系文件的要求编制质量打算、职业健康安全与环境治理方案，各部门按照分工贯彻执行标准程序文件，完善各项记录，使工程施工整个过程始终处于“受控”的状态。
7.编制要紧工序，分项分部工程创优措施，做到“过程精品，节点操纵，责任到人，奖罚分明”。
8.做好各种资源的配置（人力、物力、财力、设备），最大限度的满足施工进度的需要，编制年、月、旬打算，并依照关键线路的操尽情况及时调整打算的部署，以确保总体打算的如期完成。
9.施工中采纳先进的施工工艺，科学治理、精心组织、精心施工。
10.按照国家、省市及本企业的有关要求，以人为本，切实安排好施工现场文明施工。
11.严格贯彻执行国家及省市颁发的安全生产的方针政策、规范、标准、落实各项安全措施及检查制度，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。
12.所有工作人员都应严格执行国家颁发的公民道德规范和企业制订的职业道德规范，以“诚信”为本，促进企业的进展。
13.抓典型、树样板，推动全面工作。
第二章项目治理机构2.1项目组织治理机构XXX项目组织治理机构2.2项目质量治理领导小组质量治理领导小组2.3项目安全、消防领导小组安全、消防领导小组2.4项目文明施工领导小组文明施工领导小组第三章项目治理人员岗位责任制3.1项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的综合治理体系并保证其正常运行。
3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度打算和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4.对项目范围内的个单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督治理、考核、验收。
5.组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改复查。
6.依照公司年（季）度施工生产打算，组织编制季（月）度施工打算，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用打算。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
7.严格财经制度，加强财务预算治理，推行多种形式的承包责任制。
8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
3.2项目工程师岗位职责1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术治理制度。
2.开展经常性的技术工作，要紧有以下几项：①组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决。
②组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻；落实，并定期检查施工方案的实施情况。
③经常检查工程技术档案资料的治理情况。
④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题，及时采纳解决措施。
⑤组织好工程第一次设计交底，做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑥工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3.负责质量治理工作①监督隐、预检的实施和执行情况。
②组织基础和结构部位的验收工作③配合项目经理抓质量意识教育。
④处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向项目经理报告，并在项目经理领导下具体处理本工程质量问题。
4.开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，依照设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5. 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
关于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3.3安全员岗位职责1.贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。
2.参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制定及审查。
3.负责对职工进行安全生产的项目级教育，做好施工中安全技术交底和平常的宣传工作。
会同有关部门搞好专门工种工人的技术培训和考核工作。
4.深入施工现场检查、监督、指导各项环境与安全规定的落实。
消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全治理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明。
处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全环境检查的配合工作。
6.负责对现场安全设施和环境的检查和验收，并指导维护工作。
7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8.参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
9.参与每半月的项目安全和环境大检查，做到“三定”并做好记录。
3.4质量员岗位职责1.对管辖区内的工程、各工种进行规范和质量技术交底。
2.及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，验收分项、分部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。
3.对不符和要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4.组织管辖区的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量问题的班组、工人处以罚款。
5.配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量检查及验证。
严禁不严格材料的使用。
6.及时向第六建设公司工程处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
3.5技术员岗位职责1.负责施工项目的技术治理。
2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件。
组织图纸会审。
3.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实。
4.负责技术交底。
5.经常检查工程技术档案资料的治理情况。
6.指导质量检验和试验。
7.组织工程验收，处理项目工程质量问题。