财务总监工作分析表

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财务总监职务描述

“财务总监”职务分析职务名称：财务总监所属部门：财务部职务代码：×××××工资等级：9——13直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理工作目的：负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略工作职责：1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

任职资格：工作经验：七年以上大中型企业相关经验学历要求：财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；年龄要求：30岁以上业务能力要求：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。

国企财务总监考核报告

国企财务总监考核报告尊敬的领导：根据要求，我在报告中向您呈现国企财务总监考核结果。

以下是对财务总监重要工作职责的评估：1. 财务规划和预算管理：财务总监应负责制定和实施公司财务规划和预算管理政策。

他/她应确保预算编制过程有效，合理，并能够满足公司的财务目标。

财务总监需定期监控和审查预算执行情况，并提出必要的调整建议。

根据我的评估，财务总监在这方面取得了良好的成绩。

2. 资金管理和投融资工作：财务总监应负责制定和实施资金管理政策和方案，确保公司资金的有效运营和合理利用。

他/她还应负责与金融机构协商和洽谈，获取公司所需的投融资渠道。

根据我的评估，财务总监在这方面的工作表现出色。

3. 财务报告和分析：财务总监应负责准确编制和发布公司的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

他/她还应对公司财务状况进行定期分析和解读，提供给高层管理层决策所需的信息和建议。

根据我的评估，财务总监在这方面的工作能力较强。

4. 内部控制和审计合规性：财务总监应负责制定和落实公司的内部控制政策和程序，并确保公司的财务活动符合相关法律法规和监管要求。

他/她还应协助外部审计师进行审计工作，并及时解决审计问题。

根据我的评估，财务总监在这方面做得相当出色。

综上所述，财务总监在财务规划和预算管理、资金管理和投融资工作、财务报告和分析以及内部控制和审计合规性等方面表现出色。

他/她对公司财务管理工作的贡献得到了肯定。

为了进一步提高财务总监的能力和工作表现，我们建议：1. 提供适当的培训和学习机会，以增强财务总监对财务管理和资本市场的理解。

2. 鼓励财务总监与公司高层管理层保持密切合作，确保财务目标与公司战略一致。

3. 继续关注并改进内部控制和审计合规性工作，确保公司财务活动的透明度和稳定性。

以上为财务总监的考核报告，请您审阅。

感谢您对工作的关心和支持。

此致，XXX国企财务考核委员会。

财务总监岗位工作分析表

学历：大专以上学历，财务管理专业、企业管理类专业
身体素质：良好
岗位经验：3年以上财务管理经验
能力要求：具有领导力和组织力，较强的综合协调能力和分析力
行业经验：2年以上行业经验
胜任力要求：领导力
籍贯：不限
其他要求：诚实守信；保密意识强。
婚姻状况：不限
重要性
工作类别
工作结果
占用时间
1
财务总结、计划
每年12月20日以前提交本年度财务分析报告和下一年度经营计划书；每月5号之前提交上月财务分析报表、财务预算表、财务数据分析表、以上数据汇总后向领导汇报，提交本月工作计划。
15%
5
税务管理
每月5日之前审核当月报税各报表；按时缴纳税金；发票管理，零出错。
10%
6
薪资审核与发放
每月18号之前检查并审核员工工资核算报表，0误差；每月20号及时、准确发放员工工资；每月25日扎帐
10%
7
团队建设
每月第4个星期的周五进行一次关于财务工作流程的培训；考试通过率达到90%以上；每年至少培养1名会计、1名出纳；员工月流失率控制在10%以内，每周一早上、每月1日例会总结上周/上月的工作结果，制定本周/本月工作计划，形成会议记录。
10%
2
运营管控
负责日常费用和货款支付的审批管理；与合作单位的对账业务，监督财务部会计、出纳的工作；参与重大合同的审定，保证合同内容合理、合法；工作完成率100%；
20%
3
成本管控
每月10号之前提交上月的成本开支汇总表，通过预测、控制、分析，挖倔降低成本潜力，有效控制成本；
15%
4
总账管理
每月10号之前完成上月的总账管理工作（负责基础数据的核对，凭证的记账审核、帐表核对查询、月末结账符合平衡平衡勾稽关系）

财务总监岗位绩效考核指标组成表

财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分＊权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%

会计主管岗位工作分析表

√
8
0.307692308
原材料进销存表（表一）
财务总监
2
每道工序材料的增加、减少、结存情况（财务根据表一与表三之前来核对工序料是否准确）
√
8
0.307692308
工序料进销存明细表（表二）
财务总监
3
核算待发石墨化的生产成本（材料金额、人工、制造费用），入库数量等于工序料本月减少数量
√
8
0.307692308
√
8
0.307692308
辅料进销存明细表（表六）
财务总监
8
联网直报法人单位非金融资产投资情况表
能源购进、消费与库存
工业产销总值及主要产品产量
B203财务状况表
B204-1产值表
√
8
0.307692308
每月6号，18号前填表
财务总监
9
根据销售部提供的出货明细表，编制收入凭证，整理凭证附件（业务开具的送货单、仓库开具的出库单、订购单等）
√
16
0.615384615
财务总监
10
XX有限公司的账务处理
√
4
0.153846154
资产负债表，利润表
财务总监
11
XX有限公司的账务处理
√
8
0.307692308
资产负债表，利润表
财务总监
12
处理领导平时交给的一些临时事情
√
128
4.923076923
财务总监
合计
√
220
8.461538462
会计主管岗位工作分析表
部门名称：财务部岗位名称：会计主管
工号
K-154
在职者姓名

财务部人员结构图与岗位职责

以下是财务部人员结构图与岗位职责：
1.财务总监：负责全面领导和管理财务部门的工作，制定财务部门的工作计划和预
算，对财务部门的工作进行监督和管理。

2.财务经理：负责财务部门日常的管理和运作，包括会计、出纳、财务分析等工作，
制定并执行财务制度和规章制度。

3.会计：负责公司的会计核算工作，包括账目的开立、凭证的制作、账簿的记载等
工作，保证公司的财务报表的准确性和合法性。

4.出纳：负责公司的日常收支管理工作，包括现金的收付、银行存款的管理、票据
的保管等工作，确保公司的资金安全和流动性。

5.财务分析师：负责公司的财务分析工作，包括对公司的财务数据进行分析和评估，
提供决策支持和经济分析报告，协助管理层进行决策。

6.税务专员：负责公司的税务管理工作，包括缴纳税款、申报税务、处理税务纠纷
等工作，确保公司的税务合规和合法性。

7.财务助理：协助财务经理和会计进行日常的财务管理工作，包括会计凭证的制作、
票据的保管、账簿的记载等工作。

以上是财务部人员结构图与岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，共同协作，才能保证公司财务的顺利运作。

财务类岗位工作分析表

财务经理工作分析表表一：表二：重要性具体工作占用时间%1 负责公司年度财务规划与管理的拟定(11 月底提交财务总监审 2%批) 2 负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行成本费用预测、 5%计划、控制、核算、分析(每月 5 号前提交财务总监) 3 公司财务制度编制修订完善 (每年审核一次财务制度，并根据 5%实际情况进行补充修订) 10 监督催促货款回收与检查，组织对不良债权处置 (按照客户授 10%信时间及额度收款，应收款周转天数为 60 天) 18 财务部日常内务管理及内外部单位的协调工作 3%17 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并催促执行(每月 3 号 3%进行月底考评，每周进行考评一次) 12 参预重大销售合同、采购合同审定(价格合理，合同内容合法) 3%14 定期组织对公司资产 (固定资产、流动资产) 进行核实(保障 2%帐实相符 100%) 5 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组 5%织部门技能培训。

(每月至少培训一次) 13 对各分公司进行业绩评价 (每月 5 号完成并提交) 10%15 监督指导会计、出纳管理工作(工作差错率 0，工作计划完成率 5%100%) 16 日常费用支出及货款支付得审批管理(费用支出按照制度合理 2%支出，金额准确率 100%)有无兼职我的部门名字会计、出纳大专以上年龄： 28-40 岁学历要求：本科以上，财务管理类专业毕业婚姻状况：已婚经验要求： 5 年以上财务管理经验，其中 3 年以上行业经验知识要求：熟悉国家财经法律法规能力要求：具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力和分析能力其它要求：诚实守信；保密意识强。

从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位我认为学历要求岗位任职资格要求财务经理财务总监财务部11 组织公司年度预算及控制执行、考核(预算准确率95%) 10% 4 协助关联资产与投融资升值策划与实施 (每月3号前向财务总监10%提交策划方案及上月的方案实施总结报告)9 挟制企业上市规划与推动 (向财务总监提交企业上市规划方案，10%并组织推动大会)8 财、税、风险知识的培训(每月培训一次，于每月5号前并提交5%本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告)6 投资管理与项目价值分析(每周书面报告投资项目价值分析报5%告及投资发展情况)7 系统内融资的规划与落实 (每年的11月5号前向董事会提供下年5%的融资计划方案并负责资金到位)表一：表二：重要性具体工作占用时间%1 简化成本核算工作量(设计成本计算方法和单据传递流程)5%5汇总材料的领用会计凭证，正确划分各部门费用、成本以及往来单位款项 (准确率达 100%)15% 4 审核各车间、仓库报送资料的真实性、完整性、准确性，进行实时监控 (准确率达 100%)15% 6负责成本费用相关科目凭证编制、记帐和查询工作(当月凭证在 25 号前完成，并向部门分管领导、综合分析岗位提供各项成本分析资料)15% 3 建立实物负责制，催促实物归口管理部门(仓库、车间)定期盘点，做到帐帐相符、帐实相符，履行监督职责 (归口准确率及账实相符率 100%)10% 2 配合分管领导对份子公司仓库管理、成本核算、财务报表指导和监督 (每月 30 号盘点，2 号提交报表)10% 7 月末对库存商品进行抽查，负责成本核算结转工作(抽查 A 类产品，25 号完成成本核算工作)10% 8 负责编制商品产品成本表、产品单位成本表(每月对成本变动情况对照预算及上年度同期数据进行分析比较并提交报告)15% 9根据权责发生制原则正确摊、提各项相关费用(准确率 100%) 5%有无兼职我的部门名字无年龄： 23 岁-30 岁学历：大专以上学历，财务管理类专业毕业经验要求： 1 年以上同行业成本会计工作经验知识要求：熟悉工业企业操作流程，熟悉国家财务法律法规，熟悉企业成本管理办法及资产计价方法。

最全财务各岗位工作职责一览表

最全财务各岗位工作职责一览表财务部门是企业中非常重要的一个部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。

在财务部门中，不同岗位有着不同的工作职责和要求。

以下是最全财务各岗位工作职责一览表，详细介绍了各个财务岗位的职责和要求。

1. 财务总监：负责制定和执行公司的财务战略和目标，监督和管理财务团队的工作。

具体职责包括：- 监督和管理财务团队，确保财务部门的高效运作；- 制定和执行公司的财务战略和目标，为公司发展提供财务支持；- 负责财务预算和财务报告的编制，监控公司财务状况；- 管理公司的资金流动和风险管理，确保公司的财务稳定；- 协助管理层做出决策，提供财务分析和建议。

2. 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告工作，协助财务总监完成公司的财务目标。

具体职责包括：- 负责公司的财务管理，包括会计核算、成本控制和财务分析等工作；- 编制和分析财务报告，提供给管理层决策参考；- 管理公司的资金流动，制定资金计划和预测；- 协助财务总监进行财务预算和风险管理；- 协调与其他部门的合作，提供财务支持和建议。

3. 会计：负责公司的日常会计核算和账务处理工作，确保财务数据的准确性和及时性。

具体职责包括：- 负责公司的日常会计核算和账务处理，包括收入、支出、资产和负债等；- 编制和核对财务凭证，确保财务数据的准确性；- 进行月度和年度财务报表的编制和分析；- 协助财务经理进行成本控制和预算管理；- 配合审计工作，提供相关财务数据和资料。

4. 财务分析师：负责对公司的财务数据进行分析和评估，为管理层提供决策支持。

具体职责包括：- 收集和整理公司的财务数据，进行数据分析和评估；- 编制财务报告和财务指标分析，为管理层提供决策支持；- 进行行业和竞争对手的财务分析，提供市场情报；- 参与公司的财务预算和风险管理工作；- 提供财务建议，优化公司的财务运作。

5. 成本会计：负责公司的成本核算和成本控制工作，确保公司的成本控制和效益提高。

【财务总监】绩效考核评分表

【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。

（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。

（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。

（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。

（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。

（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。

（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。

（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。

（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。

（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。

（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。

（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。

（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。

（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。

（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。

工作分析表(财务部-会计)

4)负责建立总账及相关明细账；
5)负责编制财务月报表并作编表说明。
15%
3
负责应收应付账款的管理工作（出错率为0）
1)负责核查公司主营业务应收账款的回收情况；
2)负责每月供应商货款付款单据的核对工作，配合出纳做好货款付款工作。
10%
4
负责合同的审核登记工作（出错率为0）
负责每月合同内容和金额审核、内容是否一致，大小写金额是否准确无误，合同登记、业务回款情况等。
10%
5
负责会计凭证、账簿和其他会计资料等的日常整理、装订和保管工作（出错率为0）。
1)根据审核无误的原始凭证填写记账凭证，并登记相关明细账簿、银行日记账等工作；
2)负责每月月末装订凭证并负责凭证等相关资料的装订与保管工作，以备查账；
3)负责材料报价单、经济合同、契约的管理工作；
4)负责其它会计资料的建档、保管工作。
其他要求：遵守公司电网指标。
表二：
重要性
具体工作
占用
时间%
1
负责日常费用支出报账前的票据的核算与审核、制票及票据的保管与传递工作。（出错率为0）
1)负责严格审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性；
2)负责审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大小写金额是否一致，审批手续是否齐全。对于手续不全，内容不真实的凭证拒签，并追问相关负责人原委；
2)编制银行对账单；
3)编制现金月报表。
10%
9
1)负责协助财务总监建立、健全公司与财务管理有关的各项规章制度，监督落实公司有关财务制度的制定、执行工作。
2)加强财税知识的学习，提高业务能力，避免的工作
2%
3)负责审核无误票据的登记、传递工作。
15%
2

财务总监工作职责和工作内容

财务总监工作职责和工作内容
财务总监是一个公司中负责财务管理和监督的高级职位，他的工作职责和工作内容包括：
1. 企业财务策划和战略：制定公司的财务目标和策略，编制财务预算，为公司的发展提供财务支持和建议。

2. 财务报告和分析：负责编制和审核财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，并对财务数据进行深入分析，提供决策依据。

3. 资金管理：负责管理和优化公司的资金，包括资金流动、现金管理、预算控制和风险管理，确保公司的资金使用效率和流动性。

4. 投资与融资：负责公司的投资和融资决策，评估和分析投资项目的风险和回报，寻找合适的融资渠道以支持公司的发展。

5. 税务管理：负责制定并执行公司的税务策略，确保公司合规纳税，最大限度地降低税务风险和税负。

6. 财务审计和合规：负责组织和监督公司的财务审计工作，确保公司财务报表的准确性和合规性，并与相关机构进行沟通和配合。

7. 内部控制和风险管理：建立和完善公司的内部控制制度，保障公司财务活动的安全和合规，监控和管理财务风险。

8. 管理团队合作：与公司管理层和其他部门密切合作，提供财务数据和建议，支持公司的战略决策和运营管理。

9. 员工管理和培训：负责财务团队的招聘、培训和管理，确保团队的专业能力和工作效率。

10. 法律合规和法务事务：监督和协调公司的法务事务，与公司的法律顾问合作，确保公司在法律和合规方面的管理。

总体来说，财务总监负责公司的财务管理和决策，以确保公司的财务稳健和可持续发展。

财务经理工作分析表

其它要求：诚实守信；保密意识强。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责公司年度财务规划与管理的拟定（XX月底提交财务总监审批）
2%
2
负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析（每月X号前提交财务总监）
5%
3
负责公司财务制度编制修订完善（每年审核一次财务制度，并根据实际情况进行补充修订）
10%
16
负责财、税、风险知识的培训（每月培训一次，于每月5号前并提交本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告）
5%
17
负责投资管理与项目价值分析（每周书面报告投资项目价值分析报告及投资进展情况）
5%
18
负责系统内融资的规划与落实（每年的XX月X号前向董事会提供下年的融资计划方案并负责资金到位）
5%
3%
8
负责定期组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行核实（保障帐实相符100%）
2%
9
负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。（每月至少培训一次）
5%
10
负责对各分公司进行业绩评价（每月X号完成并提交）
10%
11
监督指导会计、出纳管理工作(工作差错率0，工作计划完成率100%)
财务经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
会计、出纳
岗位任职资格要求
年龄：25-45岁
学历要求：本科以上，财务管理类专业毕业
婚姻状况：已婚
经验要求：5年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验
知识要求：熟悉国家财经法律法规

财务总监工作总结表扬

财务总监工作总结表扬
作为公司的财务总监，我认为我在过去一年的工作中取得了一些令人自豪的成就，我想在这里对自己进行一次总结和表扬。

首先，我在过去一年里成功地完成了公司的财务规划和预算工作。

通过精心的数据分析和预测，我成功地为公司制定了一份合理的财务预算，为公司的发展提供了有力的支持。

其次，我在财务管理方面也取得了一些重要的成就。

我成功地优化了公司的财务流程，提高了工作效率和财务管理的透明度。

同时，我也成功地降低了公司的财务风险，为公司的稳健发展提供了有力的保障。

另外，我在财务报告和分析方面也做出了一些重要的贡献。

通过对公司财务数据的深入分析，我成功地为公司提供了准确的财务报告和分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。

最后，我还成功地领导了财务团队，建立了一个高效的团队，为公司的财务工作提供了有力的支持。

总的来说，我认为我在过去一年的工作中取得了一些重要的成就，为公司的发展做出了一些重要的贡献。

我将继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。

希望在未来的工作中，我能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更多的贡献。

同时，我也希望公司能够给予我更多的支持和肯定，让我能够更好地发挥我的才能，为公司的发展做出更大的贡献。

财务总监岗位说明书

财务总监岗位说明书财务总监岗位说明书一、岗位概述财务总监是公司财务管理层的核心岗位之一，负责全面负责公司财务管理工作，包括财务战略规划、预算管理、财务报表分析、资金管理等方面的工作。

二、岗位职责1、制定和落实公司财务管理制度和流程，确保财务工作的规范和高效。

2、负责制定公司财务战略和财务目标，并监督实施，确保公司财务目标的达成。

3、负责制定年度财务预算，并进行预算控制和动态调整。

4、负责财务报表的编制、审核和分析，提供准确的财务数据分析报告，为决策提供参考。

5、负责资金管理工作，包括现金流量管理、资金投资和筹资等。

6、进行成本管理和成本分析，优化公司资源配置，提高利润水平。

7、监督税务申报和合规性，确保公司的财务纪律和税务合规。

8、组织和协调财务审计工作，提供审计资料和解答审计问题。

9、管理财务团队，包括招聘、培训、激励和绩效管理等。

10、参与公司重大决策的财务分析和评估工作，提供专业的财务意见。

11、协助公司与金融机构、投资者、合作伙伴等进行沟通和协商。

三、任职要求1、本科及以上学历，财务、会计或相关专业。

2、具备扎实的财务和会计理论基础，熟悉财务管理相关法律法规。

3、至少5年以上财务管理工作经验，具备一定的团队管理能力。

4、具备良好的沟通和协调能力，能够有效与各部门合作。

5、熟练运用财务软件和办公软件，熟悉财务报表的编制和分析。

6、具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和决策。

7、具备高度的责任心和敬业精神，具备一定的抗压能力。

四、附件本文档涉及的附件包括：1、公司财务管理制度和流程文件。

2、财务报表及相关数据分析报告。

3、财务预算文件及相关动态调整记录。

4、资金管理相关文件和报表。

5、税务申报和合规性相关文件。

6、财务审计文件和报告。

7、财务团队管理相关文件和记录。

五、法律名词及注释1、财务战略规划：指公司财务目标和规划的制定和实施，包括财务战略的制定和调整。

2、财务目标：指公司财务管理的目标，包括盈利能力、偿债能力和资产回报等方面的目标。

财务总监-工作分析表

财务总监-工作分析表职位概述财务总监是公司负责财务管理的高级职位，负责制定和执行财务政策、负责财务报告和计划、管理资金和投资、监督风险管理等工作。

职责和职能1. 财务策划和控制- 制定并实施公司财务管理政策、规定和流程。

- 监督、审查和分析公司财务报表，确保财务数据的准确性和可靠性。

- 参与财务预算和计划的制定，跟踪预算执行情况，提出财务控制建议。

2. 资金管理- 监督和管理公司资金流动情况，确保资金的有效利用。

- 制定资金筹措方案，规划和组织公司资金调度。

- 管理公司的银行关系，确保资金安全和稳定。

3. 投资管理- 分析和评估投资项目，制定投资决策建议。

- 监督和管理公司的投资组合，最大化资金的投资回报。

- 监控市场变化和风险，制定风险管理策略。

4. 税务管理- 熟悉国家税收政策，确保公司的税务合规。

- 负责申报和缴纳各项税费，优化税务筹划。

- 参与税务谈判和争议处理。

5. 财务分析和报告- 进行财务分析，为管理层提供财务指导和决策建议。

- 编制并提交财务报告，满足内外部报告要求。

- 监控财务绩效，提出改进措施。

能力要求1. 财务知识与技能- 熟悉财务管理理论和方法，具备财务分析与决策能力。

- 精通财务报告编制规范和审计要求，具备财务报告分析能力。

- 熟悉国内外财务法规和税收政策，具备税务管理能力。

2. 领导和管理能力- 具备团队管理和组织能力，能协调各部门合作。

- 具备决策能力和风险管理能力，能制定合理的财务策略。

- 具备良好的沟通和表达能力，能有效与内外部合作伙伴沟通。

3. 分析和问题解决能力- 具备高度的分析思维和判断能力，能准确判断财务风险。

- 能独立思考和解决问题，能提出合理的解决方案。

- 善于使用财务软件和工具，能进行精确和高效的财务分析。

总结财务总监作为公司财务管理的核心职位，承担着制定和执行财务政策、管理资金和投资、监督风险管理等重要任务。

通过具备财务知识与技能、领导和管理能力以及分析和问题解决能力，财务总监能够有效地运作公司的财务工作，为公司的战略决策提供可靠的财务支持。

财务总监职责和工作内容

财务总监职责和工作内容财务总监是企业中负责财务管理的高级职位。

他们负责监督和领导企业的财务部门，确保企业的财务活动合规、高效，并为企业做出准确的财务决策。

财务总监的职责和工作内容如下：1.策划和执行财务战略：财务总监负责制定企业的财务战略，制定财务目标和计划，并与其他部门合作，以确保企业财务目标的实现。

他们需要根据企业目标和市场环境，制定财务政策和程序，以提高企业的财务效率和业绩。

2.财务报告和分析：财务总监负责编制和发布企业的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表。

他们需要分析这些报告，了解企业的财务状况和业绩，并及时向管理层提供相关的财务分析和建议。

此外，财务总监还需要与审计师、投资者和其他利益相关者保持沟通，确保财务报告的准确性和透明度。

3.预算和预测：财务总监负责制定企业的预算和预测，以确保企业的资金管理和财务决策的准确性。

他们需要与其他部门合作，了解和预测企业的财务需求和风险，并根据预算和预测，制定企业的投资计划和财务策略。

4.管理财务团队：财务总监负责招聘、培训和管理财务部门的员工，以确保团队的高效运作和重要项目的顺利实施。

他们需要对团队成员进行绩效评估，并提供必要的指导和支持，以促进员工的专业发展和团队的整体表现。

6.资本管理：财务总监负责管理企业的资本结构和资本预算，以确保企业的资金充足和有效使用。

他们需要与投资者和金融机构合作，制定融资计划和资本策略，管理企业的资金流动，并优化企业的资本结构，以最大化股东权益和企业价值。

7.法务和合规：财务总监需要与法务部门合作，确保企业的财务活动符合相关法律、法规和合规要求。

他们需要了解和监督财务法规的变化，建立和更新财务合规程序，并协助管理层和内部审计团队进行内部合规审查。

8.业务决策支持：财务总监需要与其他部门密切合作，为企业的业务决策提供财务支持和建议。

通过对市场、竞争对手和行业趋势的分析，财务总监可以为企业的新产品开发、市场扩张和业务收购等战略决策提供重要的财务信息和预测。

高层类岗位工作分析表

工作分析表修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。

（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动；（企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。