某集团公司部门设置及岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部(总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部(会计、出纳)6、质检部（质检部经理、质检员、安全员)7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。
2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。
3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。
4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。
5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。
6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。
7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。
9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。
10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。
需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。
融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。
帮我写一份部门设置、岗位设置及工作职责定义方面的管理制度的文件
部门设置、岗位设置及工作职责定义管理制度第一章总则第一条为规范公司部门设置、岗位设置及工作职责定义，提高组织运行效率，明确各部门及岗位的职责与权限，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门及岗位的设置、调整及工作职责的定义。
第三条部门设置、岗位设置及工作职责定义应遵循精简高效、职责明确、权责对等、便于考核的原则。
第二章部门设置第四条公司根据业务发展需要，可设置相应的管理部门和业务部门。
第五条部门设置应考虑公司战略、业务流程、市场规模等因素，确保部门间协同高效、信息畅通。
第六条部门设置需经过公司高层审议，并报董事会批准后实施。
第三章岗位设置第七条岗位设置应根据部门职责、业务流程及工作量等因素进行。
第八条每个岗位应明确其岗位职责、权限、工作标准、考核要求等。
第九条岗位设置应确保人员能力与岗位要求的匹配，遵循人岗相适、能级对应的原则。
第十条岗位设置应定期进行评估和调整，以适应公司业务发展的变化。
第四章工作职责定义第十一条工作职责定义应明确、具体，避免模糊和重叠。
第十二条每个岗位的工作职责应与其岗位说明书相对应，岗位说明书应作为员工考核、培训、晋升的依据。
第十三条工作职责定义应充分考虑公司战略目标、部门职责及业务流程，确保工作的高效执行。
第十四条工作职责定义应定期进行评估和修订，以适应公司发展的需要。
第五章附则第十五条本制度的解释权归公司所有，如有需要修订之处，须经公司高层审议通过。
第十六条本制度自发布之日起执行，如有违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程及相关规定执行。
[公司名称] [发布日期]。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责全面监督和决策公司的管理和运营事项。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和独立董事等成员。
董事会的主要职责包括：-制定公司的发展战略和业务计划；-任命、监督和评估高层管理人员的表现；-监督公司的财务状况和风险管理；-确保公司的合规性和道德行为；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
2.高级管理团队高级管理团队是执行公司战略和管理日常业务的核心团队。
高级管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等高级职位组成。
高级管理团队的主要职责包括：-制定和实施公司的策略和经营计划；-指导和管理公司的各个部门和业务单元；-监督和评估公司业绩和财务状况；-管理公司的人力资源和组织发展；-与董事会和股东沟通，报告公司进展和决策。
3.部门负责人部门负责人是公司各个部门的领导，负责协调和管理部门的运营和发展。
不同公司的部门设置和负责人岗位可能有所不同，以下是一些常见的部门负责人岗位职责示例：4.独立董事独立董事是公司董事会的成员，独立于公司管理层和控股股东，并负有独立监督公司运营的责任。
独立董事具备独立的思考能力和专业知识，对公司的治理具有重要的监督和建议作用。
独立董事的主要职责包括：-监督公司高级管理团队的行为和决策；-提供独立意见和建议，并参与制定公司的战略计划；-确保公司的信息披露和财务报告的透明和准确性；-帮助解决公司内部矛盾和决策纠纷；-监督公司与股东和利益相关方的沟通和关系。
总结：公司的组织领导机构涵盖了董事会、高级管理团队、部门负责人和独立董事等职位。
不同的岗位在公司治理和管理中扮演着不同的角色和职责。
有效运作的组织机构能够帮助公司实现战略目标，提升管理效能，并确保公司的合规性和可持续发展。
公司各部门职责模板
公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：
- 招聘和聘用新员工；
- 管理员工薪资和福利；
- 组织培训和发展计划；
- 管理员工关系和绩效评估；
- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。
2. 财务部门：
- 管理公司的财务账目和预算；
- 负责发票和付款；
- 进行财务报表和财务分析；
- 管理税务事务；
- 提供财务和预算建议。
3. 销售部门：
- 制定销售战略和目标；
- 寻找新客户和销售机会；
- 管理现有客户关系；
- 管理销售团队；
- 提供销售报告和市场分析。
4. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析；
- 制定市场营销策略；
- 进行品牌推广和广告活动；
- 管理社交媒体和在线广告；
- 负责市场推广和公关活动。
5. 研发部门：
- 进行产品研发和创新；
- 管理研发项目和团队；
- 进行产品测试和质量控制；
- 协助其他部门解决技术问题；
- 管理知识产权和专利申请。
6. 技术部门：
- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；
- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；
- 提供技术咨询和解决方案。
7. 客户服务部门：
- 提供客户满意的服务体验；
- 处理客户投诉和问题；
- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；
- 维护客户关系和客户数据库。
请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
公司行政部部门及岗位职责
公司行政部部门及岗位职责1.办公室管理岗办公室管理岗是行政部门的核心岗位，负责协调和管理办公室的日常工作。
他们通常负责文件管理、设备维护、车辆管理、供应商合同管理、会议组织和接待等。
2.行政助理岗行政助理岗是行政部门的重要支持岗位，主要负责提供行政支持和协助部门的相关工作。
他们通常负责收集和整理文件资料、处理来往邮件文件、安排会议和行程、协助办公设备的维护等。
3.人事行政岗人事行政岗是行政部门中的人力资源管理专职岗位，负责公司员工的招聘、入职、离职和绩效管理等工作。
他们通常负责编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、签订劳动合同等。
4.前台接待岗5.采购管理岗采购管理岗是负责公司采购物品的岗位，包括办公用品、设备、原材料等。
他们通常负责编制采购计划、与供应商进行洽谈和协商、对比价格和质量、签订合同、跟踪货物运输和付款等工作。
6.合规管理岗合规管理岗是负责公司合规事务的岗位，主要包括法律法规的遵守、公司政策的执行等。
他们通常负责制定和修订公司内部规章制度、培训员工遵守相关法律法规、跟踪政策执行情况、处理合规风险等。
7.办公室文员岗办公室文员岗是行政部门中的基础岗位，负责日常文书处理、资料归档、办公用品管理等工作。
他们通常需要掌握办公软件的基本操作技能，具备良好的文字、组织和沟通能力。
8.保卫岗保卫岗是公司内部安全和保卫的责任单位，负责维护公司的安全秩序和人员安全。
他们通常负责监控安全设备和防范措施、处理突发事件和紧急事故、维护和巡查设备等。
9.办公环境岗办公环境岗是负责公司的卫生、清洁、设施维护和维修的岗位。
他们通常负责保持办公场所的清洁和卫生、对办公设施进行维护和维修、协助办公设备的搬迁和调整等。
10.招聘专员岗招聘专员岗是负责协调公司人力资源招聘工作的岗位，主要是广告发布、简历筛选、面试安排等。
他们通常要求熟悉公司的招聘需求，能够根据岗位职责和要求筛选和推荐合适的候选人。
以上仅是对公司行政部门的一些岗位职责的概述，根据不同公司的规模和需求，具体的部门设置和岗位职责可能会有所不同。
公司组织架构及岗位职责
海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构【董事会】金汇〔集团〕董事会为宇润地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地点案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调治理工程技术部完成设计5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
某集团组织机构及监控人员岗位责任制
某集团组织机构及监控人员岗位责任制该集团的组织机构包括总部和各分支机构。
总部设有一名总经理，负责全面管理和决策。
总经理下设多个部门，如人力资源部、财务部、市场部、技术部等，每个部门由一名部门经理负责领导和管理。
各分支机构则由一名分支机构经理负责管理。
在监控人员岗位方面，该集团设立了专门的监控部门，负责对各部门和分支机构进行监督和管理。
监控部门下设监控中心，由一名主任负责领导。
监控中心配备了各种监控设备，包括摄像头、监控系统等，用于监测各个岗位的运作情况。
在各个岗位的责任制方面，每个岗位都有明确的职责和要求。
以下是一些典型的岗位责任：1. 总经理：负责整个集团的管理和决策，制定发展战略和目标。
需要做到运筹帷幄，精明创新，确保集团的长期发展和盈利。
2. 部门经理：负责领导和管理各自负责的部门，制定部门的年度计划和目标，并指导员工执行。
需要具备良好的管理和沟通能力，协调各个部门的工作，确保各项工作有序开展。
3. 分支机构经理：负责管理和领导各个分支机构，包括人员管理、业务发展等。
需要具备较强的组织和协调能力，确保分支机构的正常运作和发展。
4. 监控中心主任：负责监控部门的日常工作，包括监控设备的维护和操作，对各个岗位的工作进行监督和管理。
需要具备较强的技术和管理能力，熟悉各类监控设备的使用和维修。
此外，每个岗位还需要具备一些基本的职业素养和责任心。
例如，要保守公司的商业机密，不泄露公司的内部信息；要严格遵守公司的规章制度，不违反职业道德；要积极主动地完成工作任务，不推诿责任；要关心员工的福利和发展，建立良好的员工关系等。
综上所述，该集团的组织机构和监控人员岗位责任制是由总部和分支机构组成的机构体系，各个岗位拥有明确的职责和要求，以保证集团的正常运作和发展。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
公司职能部门员工岗位设置及职责表
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客市场指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务； 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
负责培训等人力资源工作、办公用品、生产物资等采购工作。
综合部
财务报账岗
负责费用报销、税务、外经证办理、资金付款、票据、资产材料 账务管理等。
党群工会岗兼风 负责党建、团建、工会、计生等工作、纪检监察、风险内控、审 险纪检岗 计、法律等工作。
IT管理岗兼物资管 负责办公自动化设备设施的管理和维护、实物资产管理、仓库管
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
负责项目管控、分包管理，对项目实施进行全面指导、监督、检 查和考核。
资源管理岗 负责生产仪表、机具配置，以及人员和生产车辆的日常管理。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作，落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
Hale Waihona Puke 集客业 务管理XXXX公司职能部门员工岗位设置及职责表
部门
岗位名称
主要工作职责
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍主要涵盖以下内容：
1. 总经理办公室：由总经理直接领导，总经办负责行政日常事务，贯彻执行公司的有关决议和决策。
2. 人力资源部：主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及员工福利和劳动关系的管理。
3. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务分析、财务审计等。
4. 市场部：负责公司的市场推广和营销活动，包括市场调研、品牌推广、产品宣传等。
5. 生产部：负责公司的生产活动，包括生产计划、生产管理、质量管理等。
6. 技术部：负责公司的技术研发和产品创新，包括技术研发、产品设计、技术支持等。
7. 采购部：负责公司的采购活动，包括供应商管理、采购计划、采购执行等。
8. 物流部：负责公司的物流管理，包括物流计划、物流执行、物流优化等。
9. 质量部：负责公司的质量控制和品质保障，包括质量检测、质量保证、质量控制等。
10. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，包括销售计划、销售执行、
销售分析等。
11. 客服部：负责公司的客户服务工作，包括客户服务、售后支持等。
每个企业的部门设置可能会有所不同，具体的部门设置要根据企业的业务和发展需要来确定。
电缆集团各部门职责
XXXX电缆股份有限公司组织机构及部门职责一、公司高层(经营班子成员)1.董事长2.总经理3.生产副总4.销售副总5.财务副总6.总工程师7.人事行政副总经理二、各部门职责1.企管部2.行政管理部3.人力资源部4.财务部5.仓储管理部6.技术部7.质量部8.市场服务部9.采购部10.生产管理部11.动力设备部12.制造工厂13.营销管理部14.销售公司各部门职责框架一、公司高层1.总经理●职责（1）负责公司经营管理全面工作，依法经营，对集团总经理负责。
（2）负责组织召开重要经营管理会议，贯彻实施董事会决议、总裁办公会议决定，签发并组织落实公司各类文件。
（3）负责组织公司战略发展规划、年度经营计划（含组织架构设置、人员编制方案等）的制订、上报、实施与监控，确保各项经营目标的实现，对经营结果负责。
（4）负责编制技改投资项目可行性研究报告，按权限报批后组织实施。
（5）负责人力资源开发与管理，抓好团队建设，组织制订公司人力资源发展规划。
（6）负责在集团的薪酬体系框架下，拟定公司年度薪酬总额方案、薪酬调整方案和激励分配实施方案；拟定公司年度薪酬考核办法。
（7）负责提议部长级以以上干部的薪酬基数。
（8）负责技术研发、创新管理体系建设，组织研究并解决经营、管理问题，做好安全环保、节能降耗、信用风险管理，确保经营质量和资产增值，提升核心竞争力。
（9）负责制定公司竞争策略和建立情报体系。
（10）负责企业文化的推进和实施。
（11）负责执行VI管理手册，推进企业的形象宣传和品牌建设。
（12）组织贯彻执行管理制度。
●权限（1）参加集团重大会议，参与重大决策，制度规定范围内的人、财、物运行及审批权。
（2）计划/制度。
拟定公司发展战略规划、年度经营计划、预算计划、管理制度；审批公司月度经营工作计划，报集团备案，批准各部门月度计划。
批准各部门具体业务管理制度。
（3）任免。
提议部长级以上干部人选；任免部长级以下的干部；（4）招聘调配。
集团信息化部组织架构及岗位职责
集团信息化部组织架构及岗位职责集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:（一）负责集团信息化团队队伍的组织建设。
（二）负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
（三）负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
（四）负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:（一）负责制定集团的信息化远景和发展规划。
（二）负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
（三）负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
（四）负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
（五）负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构（一）组织结构图信息化总经理副总经理*1信息化平台经理*1 信息化平台处信息化应用经理*1 信息化应用处信息化专员*1 （HR方向）信息化专员*1 （办公自动化方向）注:虚线框为阶段二设置岗位信息基础架构专员*1信息化安全专员*1信息化专员*1 （评估业务及市场方向）信息化专员*1 （财务方向）注: 信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。
（二）岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置; 第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
集团公司总工办公室职责
集团公司总工办公室职责1、集团公司总工办职能：总工办负责主抓工程项目建设施工的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是公司掌握行业技术动态的主要部门，是公司与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。
2、部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造；3、总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决；4、总工办人员包括公司(常设岗位)和分置于生产单元(动态岗位)等两部分，上述技术人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理；4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、各专业工程师、技术员等，无论处于在岗或待岗状态；4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导;4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部(人事系统)；5、总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息(含文字、图纸、照片、录音、录象)，更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平；6、总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备(技术人才、技术资料等)，开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通；7、总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；8、总工办必须组织(或参与)其内部和(或)各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证；9、总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案(设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等) 的收集和整理；10、熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织“四新”技术的应用与研究工作、QC 活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作；11、总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助；12、总工办必须积极组织编制并更新其权责范围内(关联)工作所必备的规章制度、标准管理规程和方案计划等，经部门经理联席会议讨论通过、公司领导审批后颁布并实施；13、负责对工程施工项目的设计图纸变更、索赔文件审核；对工程施工计量、结算及施工成本在施工过程中行驶监督权；14、贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系；15、总工办必须围绕本职责，编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核；16、总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨(自我检讨、部门内检讨)、通报批评、经济处罚、行政处分的处理；17、本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施；本职责所确立的总工办权责对公司所有相关工作成员具有约束力；集团公司其他法律文书涉及总工办责任为本职责的组成部分。
安全管理部架构、部门职能及各岗位职责
安全管理部架构、部门职能及各岗位职责根据公司经营发展特点，结合部门职能，安全管理部岗位暂设置为部门经理、安全主管、安全管理岗3个岗位。
一、内部组织机构图如下：组织机构图二、部门职能认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程。
负责集团公司安全管理工作，提升集团公司在安全管理方面的管理能力，保障集团公司的生产经营安全。
三、各岗位职责（一）安全管理部经理1.负责全集团公司的安全管理工作；2.负责部门工作计划的制定和推进；3.各子公司安全管理工作的指导和监督检查；4.与安监、环保、消防、公安等上级部门的工作联系和协调；5.组织事故救援与事故调查处理；6.监督各项安全手续办理情况；7.定期组织召开集团公司安全专题会议；8.部门其他日常管理与协调工作；9.其他相关工作。
（二）安全主管岗1.协助部门经理进行部门工作计划的制定和推进；2.协助部门经理开展各分公司安全管理工作的指导和监督检查；3.协助部门经理持续完善公司各类安全管理制度，应急预案；4.组织开展各类安全教育培训；5.参加事故救援与事故调查处理，做好事故防范及应对措施；6.对各分公司、施工项目不定期组织安全检查、复查；7.监督检查安全管理人员工作开展情况；8.安全设施“三同时”手续办理、防雷验收及定期检测工作；9.组织“安全月”、“消防日”等各项安全管理活动；10.其他相关工作。
（三）安全管理岗1.参与部门工作计划的制定和推进工作；2.对分公司、施工项目开展不定期安全检查，跟踪落实好隐患整改复查工作；3.参与事故救援与事故调查处理，建立事故台账；4.参与消防验收手续办理；5.参与职业卫生“三同时”手续办理；6.参与雷评手续办理及防雷检测工作；7.开展各类教育培训活动；8.监督检查危险源、特种作业人员持证上岗情况；9.做好职业危害预防与管理工作；10.定期组织事故应急救援演练；11.其他相关工作。
雄安集团岗位级别设置
雄安集团岗位级别设置一、总裁作为雄安集团的总裁，您将担负着公司的最高领导职责。
您需要制定公司的发展战略，领导团队实施战略，确保公司的长期发展和利润增长。
作为总裁，您需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够应对各种挑战和风险，推动公司不断向前发展。
二、副总裁作为雄安集团的副总裁，您将协助总裁制定公司的发展战略，并领导团队实施战略。
您需要具备出色的领导能力和执行力，能够有效地管理团队，推动公司的各项业务和项目取得成功。
作为副总裁，您将在总裁的指导下，共同领导公司向着更加美好的未来前进。
三、部门经理作为雄安集团的部门经理，您将负责管理和领导一个特定部门的运营工作。
您需要制定部门的发展规划和目标，组织团队实施计划，确保部门的业绩和效益达到预期目标。
作为部门经理，您需要具备优秀的管理能力和团队合作精神，能够有效地协调各项工作，推动部门的发展和壮大。
四、项目经理作为雄安集团的项目经理，您将负责管理和领导一个特定项目的实施工作。
您需要制定项目计划和进度，组织团队协作，确保项目的质量和进度达到要求。
作为项目经理，您需要具备优秀的项目管理能力和沟通协调能力，能够有效地解决项目中的各种问题和挑战，推动项目顺利完成。
五、专业技术人员作为雄安集团的专业技术人员，您将负责公司特定领域的技术研究和开发工作。
您需要不断提升自身的专业技能和知识水平，为公司的创新和发展贡献自己的力量。
作为专业技术人员，您需要具备扎实的专业知识和创新能力，能够不断探索新的技术领域，为公司的发展注入新的活力。
六、行政人员作为雄安集团的行政人员，您将负责公司日常行政管理和办公支持工作。
您需要熟悉公司的各项规章制度，协助领导和部门经理处理各类行政事务，保障公司的正常运转。
作为行政人员，您需要具备细致的工作态度和协调能力，能够有效地处理各项行政事务，为公司的高效运作提供有力支持。
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某集团公司部门设置及岗位职责部门划分：1、企业管理部2、财务资金部3、人力资源部4、技术质量管理部5、安全环境管理部6、市场营销部7、合约成本部8、审计部9、党政综合部10、物资中心11、工程管理部1、企业管理部负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。
及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。
负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。
策划公司各类管理机制方案的改革。
负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关改革方案；组织本部改革方案的实施；负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。
筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；对外传真文件的收发。
印鉴的保管、使用。
印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。
制定企业档案收集、整理、保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。
负责对本单位形成的各类载体进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等；负责QSE体系运行管理，保证QSE体系正常运行，组织QSE体系文件修订工作；负责收集、整理QSE体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。
负责QSE体系第三方认证工作；负责管理QSE体系有关文件、资料；负责指导、培训内审员及相关人员；构建信息资源管理体系，管理维护公司信息，使公司信息内外沟通畅通，实现管理信息化。
制订全公司信息化发展规划；负责公司信息化领导小组和信息化工作小组日常工作；统管信息中心规划实施（IT规划的制订，各项信息制度的制订，应急预案的制订，IT的项目管理，方案制订、应用系统的开发等）；统管IT基础设施运维（服务器维护、网络/网络设备维护、安全管理、桌面终端机维护、各业务应用系统的运维等）；统管信息系统实施及维护（应用系统的实施、IT培训等）；公司网络系统中各种服务器等软硬件的安装、配置、维护及应用开发等工作，构建稳定快速的信息化网络。
协助各业务部门优化业务流程；审核全公司各分子公司的信息化发展规划；审批全公司各分子公司的管理软件的开发和实施；指导全公司各分子公司的信息化发展；评审及管理全公司信息化科技立项项目；负责公司网站的网页维护和信息发布，不定期的对网站进行改版，搜集相关资料，增加网站信息量；负责办公管理系统，提供办公系统的开户、权限划分、信息的发布、查询等功能；负责机房设备，包括服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、配线架、网线、接插件等硬件设备的维护和管理；负责DNS、WEB、FTP服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。
对网络系统进行安全维护，防止黑客入侵、病毒侵害，配合有关部门进行相应管理；负责定期备份各系统数据，确保其安全；负责公司各应用系统的维护，为使用单位、部门提供技术支持；负责网络故障的检测和排除，及时发现和处理网络出现的问题；监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源；保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；每年对公司计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施；负责公司域名注册审核，根据公司网总体规划，对各系统合理分配域名；学习网络新技术，优化和扩展公司网络功能；推动网络知识的普及，提供公司内单位和个人的网络知识培训；预防和解决计算机和网络病毒，及时升级防杀病毒软件；开展归口管理的创奖和评先工作；负责公司部门车辆的使用管理；负责公司车辆保险的购买，车辆年检、理赔、过户、报废等工作。
2、财务资金部按照公司管理需要或上级管理部门的统一布置，参与物资设备部及各直管项目材料设备盘点工作，一年至少一次。
会计档案资料管理。
会计凭证的日常整理、装订。
熟悉国家档案管理及财政部会计档案管理方面的有关规定，负责好财务部三年以内的会计资料的保管、借阅。
财务资料的借阅要按公司管理规定办理借阅手续，保证财务档案的安全完整。
按季度向合约、法务部报送拖欠工程款情况表。
办理银行收支业务。
负责管理银行帐户，严禁出现透支现象。
月底及时取回银行对帐单，交分管人员对帐。
对外地银行对帐单，监督外地项目部财务人员按月寄回。
如银行存款需在公司帐户之间转移，由银行出纳填制申请单，部门经理审核后办理。
根据公司制度经办公司网银资金划拨业务。
妥善保管银联POS卡，确保安全使用，负责银联POS 机维护。
每周一编报上周的银行收支节余明细表。
银行帐户的按月对帐工作，负责财务部各银行帐户的月度对帐工作。
编制银行余额调节表，并妥善保管。
加强未达账项管理，杜绝2月以上未达帐项。
定期抽查银行对帐工作，每月对超过2个月的未达帐项进行关注，查明原因，及时解决。
现金收付业务，保证现金安全。
检查领款人是否已在现金凭证、原始凭证上签字齐全，检查无误后，根据现金凭证的金额支付现金。
根据现金需求量及时作出提现申请，填制提现申请单，该提现申请单为提现凭证的原始附件之一。
避免职工不能及时领款，杜绝职工多次领款不得的现象。
提款必须由公司派车，保证提款过程的安全。
及时将每天没有发出的库存现金缴存银行，保证财务部日现金存量不超过3万元。
保证库存现金的安全，对现金收支过程出现的短款全额赔偿。
现金日清月结，每天盘库。
对现金凭证中尚未领取的款项，设备查帐。
该备查帐为出纳交接的要件，下任出纳须连续记录。
对超过半年未发出的现金凭证，提交会计办理收款挂帐处理。
对内部机构所收现金上缴到财务部时，需核实内部机构已开的收据存根联，核实无误后开具收据，并将现金缴存银行，不得坐支。
不定期地对库存现金进行盘点，至少半年一次。
负责清理个人借款。
对超过三个月未还的个人借款发出催款通知，并将借款人姓名和欠款金额交给现金报销会计处，在工资中逐月扣回。
个人借款如前帐不清，不得再进行二次借款，此规定必须严格遵守。
签发支票，按公司审批程序办理，认真审核原始单据的真实性、合法性、有效性，审核无误后开出支票，支票要素（日期、收款单位、金额、用途）必须填写齐全加盖财务专用章，支票存根由收款人签字确认；将支票和原始单据一并传递给银行业务会计手中，由银行业务会计进一步审核并加盖支票章交给收款人。
签发空白支票时，须遵循公司授权审批规定。
对作废支票即时加盖“作废”字样，归集后集中装订。
提供内部及外部财务报告，并进行财务分析；为银行、税务、政府、经营投标提供所需要的财务报告及财务状况说明。
根据会计规范要求整理、装订、保管、归档月度、半年、年度财务报告，合乎规范要求。
按公司固定资产管理办法负责进行全公司的固定资产管理。
负责登记固定资产台帐，进行固定资产新增、折旧、报废清理等业务的核算。
负责每月准确、及时、编制、汇总、上报公司合并会计报表，保证上报会计报表的质量；与劳资、生产部门做好沟通，保证数据报出口径一致。
负责报表编制说明，能够进行基本的财务分析。
负责单位的内部控制工作，具体负责内部控制的执行、检查及相关制度的修订。
做好年度财务决算工作，配合事务所进行年终财务审计。
提供审计所需资料，与事务所审计人员充分沟通，保证年报工作圆满完成。
根据公司信息化管理的要求，与公司信息中心密切配合，保证会计核算网络安全畅通。
组织布置年终财产清查、盘点及年终财务结算工作，配合年报审计工作；复核分包财务结算。
进行会计内部控制制度建设及财务管理制度方面的建设。
负责财务部会计稽核业务，保证公司会计控制系统规范、有效。
负责与上下级往来账项管理，年终确保无未达往来账。
打印、整理凭证。
会计凭证的即时复核。
每月及时进行凭证整理及装订。
打印、装订全年账簿，保证账簿的完整性。
月底及时审核、记帐、结帐，在审核会计凭证无误的情况下，正确分配当期工资，按比例计提工资附加费，按收入比例计提税金，正确计算当期企业财务成果。
检查财务资料室的资料是否安全、完整，半年进行一次。
对上级及公司内部单位的往来账项进行帐务处理并按月核对。
负责年终全公司财产清查盘点事宜，及汇总上报事宜。
每月初按会计帐务明细查询余额挂帐情况，及时督促经办人清理。
对公司所属分支机构会计基本业务的指导和财务软件应用的指导。
负责新加入公司帐套核算单位的财务新帐的设立及操作权限分配。
使用新的财务软件时，负责期初建账的相关基础工作。
负责编制、上报、下达公司的年、季综合生产计划。
综合平衡各项经济指标，掌握在手施工任务和生产准备情况。
检查各项经济技术指标执行情况。
负责全公司计划统计工作，按时编制、汇总、上报统计资料，真实反映全公司的营业额等经济技术指标；负责全公司计划统计有关制度、文件的拟定和修订；负责全公司计划统计工作的指导、布置、业务协调、检查、总结。
按照上级要求负责组织和拟定公司各类综合性统计调查方案，完成上级和公司要求的各类综合性年、定期统计报表和一次性统计调查报表。
负责公司各类统计台帐、报表、图表的管理。
负责全公司各统计数据对内对外的提供。
负责组织公司计划统计人员的业务培训。
根据企业发展需要和公司决策层的意见拟订财务各项管理制度和会计内部控制制度。
完善企业内控制度，保证会计机构工作高效有序。
根据企业财务状况提出生产经营管理工作的建议。
组织本企业会计核算，对直属下属职位及所属分支机构的财务工作进行指导和帮助、监督和考核。
与银行、税务等业务单位的协调沟通，积极开展业务。
税收筹划，合理避税，规避各类税费风险。
组织进行工程款的清防欠工作。
根据年初公司下达的清欠目标组织进行拖欠工程款的回收工作，并通过努力完成清欠目标。
制定清欠措施和清欠方案，有步骤有组织地进行实施，使公司应收帐款逐年降低。
能够深入了解直管项目和分公司拖欠款形成的原因，寻找清欠方式和对策，并参与清欠回收。
根据公司防欠工作办法，对工程进度款及尾款的回收进行督促和检查指导。
公司全面预算管理的实施。
根据公司要求，提出全面预算管理的方案，制定全面预算管理的实施办法，交公司决策层研究论证。
根据公司全面预算管理制度积极推行实施。