高管团队特征与并购决策的实证研究

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高层管理团队胜任特征对并购整合效能影响的实证研究

二、文献回顾
推动和执行并购整合战略中的主体—— 并购整合
的高层管理团队在整合过程中的作用的研究重视
并购企业高层管理团队胜任特征模型的构建
需要一定的理论基础为支撑。因此，企业并购对
不够，有少量的研究成果。例如Ｆｂｎ等人仅ｕｉｉ
高层管理团队胜任特征对并购整合效能影响的实证研究
王是平
（旦大学管理学院，上海复２０３）０４３
摘要：自高层管理团队理论提出以来，实证研究大致呈现两个研究方向：其一是探讨高层管理团队的人口背景特征对组织产出的影响；是探讨高层管理团队异质性特征对企业绩效的影响。本文以并购企业的高层管理团队为研究二对象，对胜任力理论研究的基础上，建了并购企业高层管理团队的胜任特征模型，通过问卷调查对该模型进行验在构并证性因子分析，而为并购企业高层管理团队的配置决策提供理论指导。从关键词：购整合；高层管理团队；胜任特征模型；合效能并整
示现有研究的不足。
著名管理学家Ｐｔ．ｒｃｅ曾经说过，ｅｅＦＤｕｋｒｒ在并购成功的五要素中，司高层管理人员的任免公

高管特征与企业并购文献综述

高管特征与企业并购文献综述随着全球经济的发展，企业并购成为越来越受欢迎的业务策略，从而进一步推动了这一领域的研究。

其中一个重要问题是，高管特征如何影响企业的并购行为。

本文将综述相关文献，梳理出高管特征与企业并购之间的关系，以及研究中存在的争议和不足。

企业并购的过程是复杂的，牵涉到诸多因素。

其中，高管特征是一项重要的考虑因素。

高管特征包括个人背景、经历、能力和个性特质等方面。

过去几十年来，很多研究探讨了高管特征如何影响企业的并购行为。

以下是一些重要的结果和结论。

首先是高管能力。

一些研究表明，高管的管理能力和执行能力对并购行为有着重要的影响。

比如，研究表明高管的经验和知识水平越高，其领导能力和决策能力就越强，从而更容易实施成功的并购交易。

此外，另外一些研究还表明，高机动性的高管更容易实现并购的成功，因为他们能更好地适应变化。

其次是高管人格特质。

一些研究表明，高管的人格特质也会影响并购行为。

例如，研究表明具有高度自我主导能力的高管更容易实现大规模的并购交易，因为他们更敢于冒风险，并具有更强的决策能力。

另外，研究也发现，具有更强的“亲和性”特质的高管似乎更喜欢使用友好方式进行并购谈判，并能更好地维护股东利益，从而提高企业的并购成功率。

然而，尽管这些研究为我们提供了一些关于高管特征如何影响企业并购行为的见解，但是仍然存在一些争议和不足。

一些研究结果似乎受到了选样偏差的影响，因为他们主要依赖于有限的并购数据，因此得出的结论不一定适用于不同类型的企业。

另外，有些研究没有充分考虑其他重要因素，如市场条件和财务状况，也可能导致不完整的结论。

此外，对于一些特定类型的高管特征，例如高管的性别和年龄等方面，缺乏充分的研究，因此我们缺乏从这些特征角度判断企业并购的完整视角。

综上所述，高管特征对企业并购行为的影响是一个重要且复杂的问题。

尽管已有一些研究取得了一些成功，但是我们仍然需要更多的研究来充分理解它的影响因素和机制。

高管特征与企业并购文献综述

高管特征与企业并购文献综述随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购已成为企业扩张的一种重要形式，这不仅有助于企业提升市场竞争力，同时也有利于提高企业的效益和规模。

面对着日益激烈的市场竞争，企业面临许多挑战，如何进行有利的企业并购成为了许多企业管理者需要深入了解和关注的问题。

本综述将探讨如何通过高管特征对企业并购产生影响的文献。

1. 高管特征对企业并购的影响研究发现，高管的个性特征对企业的并购决策和实施过程有着不同的影响。

比如，对冒险倾向（Risky propensity）大的高管来说，更愿意冒险，并更容易将公司投入到并购活动中，这有利于企业的持续增长；而对保守倾向（Conservative propensity）大的高管来说，他们更喜欢稳健，对于并购可能存在的风险采取谨慎态度，从而减少了企业的扩张机会。

研究还发现，高管人格特征对企业的并购产生重要影响。

比如，高管的利他主义和视角（Perspective taking）能够带来更好的企业并购结果。

而在高管心理学特征中，具有高自信和决断力的高管更倾向于进行大规模收购。

然而，缺乏意志力或者太过谨慎的高管可能导致企业结构负担和其他问题。

高管的知识和经验对企业的并购和成功的实施也有着重要意义。

金融、法律和财务知识能够帮助高管更好地评估并购是风险和机会，同时在谈判过程中也能够更好地理解合同和商业条款。

此外，高管在并购中积累的经验可以帮助企业更好地做出决策。

2. 面临面临的挑战2.1 管理者心理状态的影响在进行企业并购的过程中，管理者可能由于缺乏经验、情绪波动或者缺乏激励等因素而犯错误。

因此，高管必须保持稳定的心态，以便能在并购决策中做出理性的决策，并极力避免片面的决策或者过分思考。

2.2 公司文化的影响公司文化是公司维系稳定运营的重要因素。

在进行并购决策过程中，高管必须考虑如何结合两个公司的文化和目标，避免因此而产生的冲突或者分歧。

3. 总结在企业并购这一重要决策中，高管的个性特征、人格因素，以及专业知识和丰富的经验都具有重要的影响作用。

内部控制_高管权力与并购绩效_来自中国证券市场的经验证据_赵息

内部控制活动或内部监督对高管的制约程度就越小，高主管部门“ 鼓励披露” 的，难免有一些上市公司是为应
管就越有可能凌驾于内部控制之上，使内部控制失灵。付差事而选择披露，使得这些报告作为传递内部控制有
因此，高管权力过大将会对内部控制的有效性产生负面影响。综上所述，本文提出如下假设：
假设 1 ：有效的内部控制对并购绩效的提高具有促种治理结构运行的实际效果并不理想，原因就在于我国
进作用 2. 高管权力与并购绩效
上市公司普遍存在公司治理结构有其名而无其实，并没有真正起到作用。[14] 内部控制是董事会抑制管理人员在
所有者和经营者的分离产生了“委托 — 代理”关系。搜取短期盈利机会中的机会主义倾向，保证法律、发展
的“寻租”。同时，高管普遍存在的过度自信，也可能会且即使存在设计良好的内部控制制度，由于激励不相容
驱使高管在对企业控制力强时做出更多不符合股东利益的投资行为，高管强大的控制力可能导致对企业价值的毁损。[1 2]
和信息不对称等原因，权力过大的高管也会削弱董事会的监控功能，架空内部控制框架而谋取私利。[17,18] 特别是象公司并购等非日常事务，由于没有常规操作程序，
析方法分析内部控制、高管权力对并购绩效的影响会比较困难，且无法考察其相互作用机理与结构关系，故本文采用结构方程模型方法进行实证分析，以在提高计量精度的同时揭示潜变量之间深层次的作用机理，系统分析内部控制、高管权力之间的相互作用关系及其影响并购绩效的路径和程度。

高管团队特征与决策效果研究：行为整合的中介作用

高管团队特征与决策效果研究：行为整合的中介作用全球化所带来的复杂性通常引起“弱情境”出现，这将给组织如何执行战略的选择和实施带来新的挑战。

企业必须从孤胆英雄模式向团队领导模式转变，通过团队决策来应对环境的变化。

作为负责整个企业组织协调的高管团队，决定了企业在市场竞争中的应变能力和决策能力，从而决定企业发展，关系企业兴衰。

优秀的高管团队是企业重要的战略资源和核心竞争力，可形成团队协作效应，利于充分发挥高管团队决策力和协调组织能力，提高决策质量。

高管团队特征一直是高阶理论研究的热点，众多研究着重探讨其与组织结果的关系。

高管团队决策效果是决定组织绩效的重中之重，这是由于高管团队的决策过程是一个不同利益群体之间相互牵制、相互作用的复杂、微妙的过程，决策效果的好坏直接影响组织绩效。

高效的高管团队不能仅满足于某一项决策的高效率，团队成员更要在制定与执行决策中体验到满意感和认同度，形成相互间融洽信任的合作关系，这也是团队保持长期高效决策和可持续发展的关键所在。

因此，探讨高管团队特征对高管团队决策效果影响具有现实意义。

为使高管团队特征与组织结果关系更稳定，团队过程的中介作用已引起广泛关注。

团队过程揭示了如何提高效率或改进绩效、减少成本及制定更优决策。

当高管团队组成有所不同时，整合反映团队状况的过程和构成十分必要。

只有实现高层管理者资源、信息和决策共享。

即当高管团队行为整合时，才能充分发挥其决策力与协调力，提升竞争力，达到满意的决策效果。

本研究以企业高管团队特征（包括背景特征和异质性）和决策效果为主题，探讨高管团队的背景特征（年龄、团队任期、教育水平、团队规模）与异质性（年龄异质性、任期异质性、教育学历异质性和教育专业异质性、职业背景异质性）对高管团队决策效果（决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性）的不同影响效应，以及高管团队背景特征和异质性通过中介变量行为整合对决策效果产生的影响，为我国在现阶段制度环境和文化环境中整合团队优势，提高团队决策效果提供理论支持和实践对策。

我国混合所有制上市公司高管团队特征分析

我国混合所有制上市公司高管团队特征分析随着我国经济的快速发展，混合所有制企业已经成为我国经济发展的主要形式之一。

作为混合所有制企业的重要组成部分，混合所有制上市公司的高管团队特征备受关注。

高管团队的特征不仅关乎企业的发展和稳定，还反映了我国混合所有制企业的整体竞争力和未来发展方向。

对我国混合所有制上市公司高管团队特征进行深入分析具有重要意义。

一、团队结构多元化我国混合所有制上市公司的高管团队在结构上呈现出多元化的特征。

在团队成员的构成上，一般包括了来自国有企业和私营企业的高管；在团队的职能分工上，多数混合所有制上市公司的高管团队中包含了财务、市场、技术等不同领域的专业人才。

这种多元化的团队结构不仅有利于在不同领域形成合理的决策，还有助于实现企业的创新和协同发展。

对于提高企业的整体竞争力和适应市场变化也起到了积极的促进作用。

二、精英团队的组建我国混合所有制上市公司的高管团队特征还表现出精英团队的组建倾向。

传统国有企业的高管团队往往以行业经验和权力资源为主要选拔标准，而混合所有制上市公司更倾向于选拔具有全球视野和市场化经营能力的高管人才。

这些高管人才多具有海归背景、受过国外教育和具有跨国企业工作经验，他们的加入使得高管团队更具有国际化的视野和竞争力。

这种精英团队的组建不仅提高了高管团队的整体素质，还有利于混合所有制上市公司在国际市场的拓展和竞争。

三、高管稳定性的提升与此我国混合所有制上市公司高管团队的特征还体现出高管稳定性的提升。

相比于传统国有企业高管频繁变动的情况，混合所有制上市公司更加注重高管团队的长期稳定。

一方面，这与混合所有制企业注重市场化运作和效益导向有关；也与混合所有制企业对高管团队的选拔和培养机制有关。

通过建立良好的激励机制、构建科学的绩效考核体系和巩固高管团队的培训机制，提高了高管的忠诚度和稳定性。

高管团队的稳定性不仅有利于企业长期战略的执行，还有助于维护企业的整体形象和发展。

四、制度化管理的提升结语：我国混合所有制上市公司的高管团队特征在多元化、精英团队的组建、高管稳定性的提升和制度化管理的提升等方面都呈现出积极的特点。

高管特征对企业并购商誉的影响研究

公司治理
高管特征对企业并购商誉的影响研究
中国地质大学（武汉）经济管理学院
严汉民陈梦梁燕
【摘要】选取 2014—2018 年的 A 股上市公司为样本数据，实证研究了高管特征与企业并购超额商誉之间的关系，以及盈余管理动机下高管特征对后续商誉减值计提的影响。研究发现：高管团队平均年龄、团队稳定性、具有财务背景的高管人员占比以及非国有企业团队规模都可以有效抑制商誉泡沫的产生，其中高管团队的稳定性会直接负向影响商誉减值的计提，团队规模和平均年龄可以有效抑制企业盈余管理动机下增加商誉减值的行为，具有财务背景的高管人员占比在有无盈余管理动机下对商誉减值的影响均不显著。根据实证分析结果，提出合理配置高管团队、控制高管人员流动性、加强市场对并购事项的监管等相关建议。
（二）研究假设一般而言，大规模的高管团队包括更多具有专业知识和经验丰富的成员，每个成员不同的风险偏好和价值取向会使他们在进行企业并购时为达成一致决定而反复磋商，使最终确定的并购价格趋于合理，不易形成商誉泡沫。另外，大规模的高管团队代表着更多股东的利益，高管权力可以得到有效制衡，从而使披露的信息质量更高，盈余管理水平通常也较低[14]。因此本文根据以上分析提出假设一： H1a：企业并购产生的超额商誉与高管团队规模呈负相关； H1b：在企业具有盈余管理动机下，规模较大的高管团队会计提较少的商誉减值。年龄是重要的人口特征之一，不同年龄的人其风险偏好、阅历、成熟度和认知能力等方面会有很大差异。年龄较大的高管更倾向于保守经营和风险规避，因而在企业并购中会考虑更多的并购风险[ 15 ]。另外，年龄较大的高管经验丰富，人脉广阔，因此可以全面审核被并购公司并有能力对企业合并后的整合绩效进行合理预判，使并购价格更加合理。年轻高管往往倾向于激进型决策，对并购后的绩效持乐观态度，更愿意承担较大的风险。同时年轻高管更迫切希望证明自己的价值和能力，可能会通过高溢价并购提升公司短期业绩，从而更容易在企业并购过程中确认高额商誉，形成商誉泡沫。王福胜研究发现企业高管年龄越大，盈余管理水平越低，这是因为年龄较大的高管已经具有一

企业并购、高管特征与企业绩效共3篇

企业并购、高管特征与企业绩效共3篇企业并购、高管特征与企业绩效1企业并购、高管特征与企业绩效随着市场经济的不断发展和全球化进程的不断加速，企业并购日益成为企业发展的一个重要方式，尤其是在竞争激烈的行业，企业并购已经成为企业增强市场竞争力的重要途径。

通过并购，企业可以快速扩大规模、优化资源配置、分散风险，同时也可以实现战略布局的优化和市场份额的稳步提升。

然而，在实践中，很多企业在并购过程中，由于错判市场、资产评估不准、资金链断裂等诸多原因导致并购失败。

那么，如何实现并购的成功并对企业绩效产生有效的影响呢？首先，高管特征是影响企业并购与绩效的一个重要因素。

经营企业的高管需要具备战略眼光、决策能力和语言表达能力，以及了解和熟练掌握财务、市场和人力资源等多方面的知识和技能。

区别于传统时期，在经历了多元化发展和全球化的浪潮后，高管的素质水平和专业技能的要求更显重要。

世界上任何一家大型企业都需要高水平的高管，尤其是在并购过程中，高管的素质将直接影响到企业的投资决策、并购战略的制定和实施、以及并购后运营管理的产生。

因此，企业在招聘高管时，一定要注重招聘的标准，对人员的综合素质和专业技能要求严格、量化，并付诸实践。

其次，企业的并购绩效很重要。

企业并购的目标在于实现盈利和成长，不但需要通过并购扩大财务规模，同时还要考虑其对未来运营和人力资源的影响。

跨区域或跨国并购往往涉及到不同的市场、法律和文化等因素，这需要企业充分考虑到并购前的风险评估和准确估计并购后的绩效影响，以确保投资的成功。

当然，通过并购实现企业战略布局和优化管理结构，也是企业成功的一个重要指标。

企业在并购前应充分考虑到投资风险，从整体战略的角度考虑并购的意义和具体实施方案，以确保实现并购的成功。

第三，企业并购绩效的评估和管理也需要注意。

对于并购的绩效，企业需要建立规范化的评估指标和绩效考核机制，以确保有效的投资决策和实施。

指标的选择应当考虑企业的长期发展战略和特定的经营环境，避免简单的评估和管理，以避免因评估和管理不当而影响到并购绩效和企业长远发展。

我国混合所有制上市公司高管团队特征分析

我国混合所有制上市公司高管团队特征分析1. 引言1.1 研究背景我国混合所有制上市公司高管团队特征分析引言随着我国经济体制改革的不断深化，混合所有制企业逐渐成为我国经济发展的重要组成部分。

混合所有制企业既具有国有企业的稳定性和资源优势，又具有民营企业的灵活性和市场竞争力。

在这样的背景下，混合所有制上市公司作为混合所有制企业的重要形式，其高管团队的特征对企业的发展和经营状况有着重要影响。

混合所有制上市公司的高管团队通常由来自国有和民营背景的高管组成，他们的不同经验和背景会对企业的战略决策、管理风格和企业文化产生影响。

对混合所有制上市公司高管团队特征的分析可以帮助我们更好地了解这类企业的管理模式和发展趋势，为企业的发展提供参考和指导。

在这样的背景下，深入研究我国混合所有制上市公司高管团队的特征具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究意义混合所有制上市公司的高管团队特征分析对于我国企业管理和发展具有重要的意义。

混合所有制企业作为我国经济体制改革的重要组成部分，其发展状况直接影响着国家经济发展的稳定性和可持续性。

对混合所有制上市公司高管团队特征进行分析，可以帮助我们更好地了解这些企业在组织结构、战略规划、风险管控等方面的特点，为其提供有效的管理建议和决策支持。

高管团队作为企业的领导核心，对企业的发展方向和实施策略具有至关重要的影响力。

通过深入研究混合所有制上市公司高管团队的特征，可以帮助我们更好地了解这些企业的管理层面临的挑战和机遇，有针对性地提升他们的管理水平和领导能力，推动企业持续健康发展。

混合所有制上市公司高管团队的特征分析也可以为相关学术研究和管理实践提供有益的借鉴和参考。

通过对这些企业高管团队的特征进行梳理和总结，可以为其他企业提供成功经验和教训，促进企业间的经验分享和合作交流，推动我国企业管理水平整体提升，为构建具有全球竞争力的现代企业制度奠定坚实基础。

2. 正文2.1 混合所有制企业概述混合所有制企业是指由国有企业和民营企业联合投资或控股，共同经营的企业形式。

高管特征与企业并购文献综述

高管特征与企业并购文献综述高管特征与企业并购是一个复杂而且备受关注的研究领域。

通过综述相关的文献，可以深入了解高管特征对企业并购行为的影响，并从多个角度探讨这一问题。

高管的个人特征是研究高管与企业并购关系的重要因素。

文献表明，高管的经验和能力可以影响并购活动的结果。

高管的并购经验可能使得他们更加擅长处理并购中的各种问题和挑战，从而提高并购的成功率。

同样地，高管的领导能力和决策能力也可能在并购决策中发挥重要作用。

一些研究还表明，高管的性格特征、价值观和动机对并购行为可能有影响。

具有较高风险偏好的高管可能更容易参与到高风险的并购活动中，而具有较低风险偏好的高管可能更倾向于谨慎地选择并购目标。

高管与企业并购的关系还受到组织内部和外部环境的影响。

一方面，组织内部的因素，如公司治理结构和内部控制机制，可能会对高管的行为产生影响。

高度分散的所有权结构可能会导致高管的过度参与并购活动，而较为集中的所有权结构可能会限制高管的行动。

外部环境的因素，如行业竞争和市场动态性，也可能会对高管的并购行为产生影响。

研究表明，高度竞争的行业和快速变化的市场环境可能会促使高管更积极地进行并购。

高管特征与企业并购的关系也可能受到国家文化和制度的影响。

一些研究发现，不同国家的高管在并购行为中可能表现出不同的特点。

研究发现，西方国家的高管更倾向于进行跨国并购，而亚洲和非洲国家的高管更倾向于进行国内并购。

这可能与不同国家的文化和制度的差异有关。

高管的个人特征和行为也可能受到国家文化和制度的影响。

一些研究发现，高度注重个人主义和权力分配不均的国家，高管更注重个人利益而忽视企业整体利益，从而影响了并购行为的决策和结果。

高管特征与企业并购之间的关系是一个复杂而且多面的问题。

高管的个人特征、组织内部和外部环境、以及国家文化和制度的因素都可能对高管的行为产生影响。

未来的研究可以从不同的角度进一步探讨这一问题，并以跨学科的方法来深入研究高管特征与企业并购的关系，以期为相关理论和实践提供有益的启示。

高管的政治关联对上市公司并购绩效的影响研究

高管的政治关联对上市公司并购绩效的影响研究1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着我国经济全球化进程的加快，上市公司并购行为成为企业发展中的重要战略选择。

并购活动不仅可以加速企业规模的扩张与资源整合，还可以增强企业在竞争市场中的优势地位。

并购过程中存在着许多不确定性因素，其中高管的政治关联成为一个备受关注的焦点。

高管作为企业重要的决策者，其政治关联对于并购决策的影响备受关注。

近年来，一些学者开始关注高管的政治关联对上市公司并购绩效的影响，探讨高管在并购决策中的决策倾向和潜在利益冲突。

现有研究对于高管的政治关联对并购绩效的具体影响机制还存在一定的争议，需要进一步深入研究。

本文旨在通过对高管的政治关联与上市公司并购绩效之间的关系进行深入探讨，从而为企业实际经营中的并购决策提供有益的参考和建议。

本研究将结合相关理论框架分析高管的政治关联对并购绩效的影响，并通过实证研究来验证理论框架的有效性和适用性。

希望通过本文的研究，能够为企业高管和投资者提供有益的启示和决策支持。

1.2 研究意义高管的政治关联对上市公司并购绩效的影响是一个备受关注的话题。

通过研究高管的政治关联对并购绩效的影响，可以更好地揭示其对公司决策和绩效的影响机制，为企业提供决策参考。

此外，研究高管的政治关联对上市公司并购绩效的影响还可以帮助完善企业治理机制，提高企业的经营效率和盈利能力。

同时，对于投资者和监管部门来说，了解高管的政治关联与并购绩效的关系，有助于评估公司的风险和价值，从而更好地进行投资决策和监管管理。

因此，研究高管的政治关联对上市公司并购绩效的影响具有重要的理论和实务意义，可以促进企业治理的改善和提升，并为推动企业可持续发展提供有力支撑。

1.3 研究目的研究目的旨在探讨高管的政治关联对上市公司并购绩效的影响，从而揭示政治关联在并购决策和绩效中的作用机制。

具体来说，通过对高管的政治关联程度和并购绩效之间的关系进行深入研究，旨在为相关学术研究和实践决策提供新的理论启示和实证支持。

高管团队结构差异性与企业并购关系实证研究_杨林

第33卷第11期2012年11月科研管理Science Research Management Vol．33，No．11November ，2012收稿日期：2012－03－14；修回日期：2012－05－16．基金项目：国家自然科学基金项目“企业家认知、组织知识结构与企业战略变革关系研究”（编号：70802016），起止时间：2009．1－2011．12；教育部人文社科基金项目“公司创业导向与创业绩效关系：基于创业型高管团队认知视角的研究”（编号：09YJC630114），起止时间：2010．1－2012．12；江苏高校哲学社会科学研究重点项目“基于社会责任的江苏国有企业价值链优化模式研究”（编号：2010ZDIXM010），起止时间：2010．1－2013．12，以及“江苏高校优势学科建设工程资助项目”，起止时间：2011．1－2013．12。

作者简介：杨林（1973－），男（汉），江西宜春人，南京财经大学副教授，研究方向为企业战略管理。

杨倩（1987－），女（汉），江苏无锡人，青岛经济技术开发区港奥台投资促进局科员，研究方向为企业战略管理。

文章编号：1000－2995（2012）11－011－0057高管团队结构差异性与企业并购关系实证研究杨林1，杨倩2(1.南京财经大学工商管理学院，江苏南京210046;2.青岛经济技术开发区港奥台投资促进局，山东青岛266510)摘要：本文选取我国信息技术行业2005－2010年沪、深A 股上市公司作为研究样本，实证考察了高管团队结构差异性(包括高管团队背景特征以及高管团队与董事长垂直对差异性)是否以及如何影响企业并购发生的概率与模式。

Logistic 回归模型分析结果表明:其一，高管团队背景特征会对企业并购发生概率和模式产生显著影响效应，其中，高管团队平均年龄和任期会对并购发生概率与模式产生显著负相关影响，而高管团队男性占比会对并购发生概率和模式产生显著正相关影响。

我国混合所有制上市公司高管团队特征分析

我国混合所有制上市公司高管团队特征分析随着国有企业混合所有制改革的逐步推进，越来越多的央企和地方国企开始引入了民营资本，形成了混合所有制经营模式，同时也陆续有公司选择走向国际资本市场，成为混合所有制上市公司。

在这些公司的高管团队中，呈现出了一些独特的特征。

一、国企成分明显尽管这些公司已经实现了混合所有制，但其国有企业背景仍然十分明显，很大程度上反映在高管团队的人选上。

据统计，90%以上的混改上市公司高管团队中担任董事长、总经理等核心职务的人员，都有国企背景，这些人员往往是从地方国企或央企中招揽而来。

相较于传统的纯国有企业，这些拥有混合所有制企业经验的高管，能够在市场化改革、经营变革和资本运作方面发挥更多的作用。

二、民企管理经验补足在混合所有制中，不同于国有企业的思维定势和体制机制，民营企业则更具有灵活性和敏捷度。

因此，现在更多的混改上市公司在选择高管团队时，会特别优先考虑那些有民企管理经验的人才。

那些曾经在有一定市场竞争下工作经验的人员，有更强的市场敏锐度，能够迅速适应在混合所有制中的角色、标准和管理方式。

三、跨界领域领先者众所周知，随着混改和市场化的推动，原本以资源、规模、品牌为主的企业在排名和地位上发生了变化，不再有绝对优势。

因此，如何吸引客户和资本市场的支持，成为各类企业追求的重要目标。

而在这种情况下，那些拥有跨行业或跨领域经验的高管，显得特别宝贵。

这些人往往对市场和行业发展趋势有非凡的洞察力和把握能力，因此其受到混改上市公司高管团队的特别青睐。

通常情况下，混改上市公司的高管团队由不同种类的人员组成。

既有深厚的国有企业背景，又有灵活的民营企业管理方式，以及各种跨行业或跨领域经验。

这些人员形成一个合理的高管团队，可以更好地协调和提高混改上市公司的竞争力，同时，也有助于经营管理和资本运作的顺利实施。

高管特征与企业并购文献综述

高管特征与企业并购文献综述在当今全球化的商业环境下，企业并购已经成为了一种常见的企业发展战略。

企业并购不仅可以帮助企业扩大规模，提高市场份额，还可以带来技术和资源的补充与整合，增强企业的竞争力。

并购活动并非都能够取得成功，许多并购案例因为管理不善和冲突等问题而失败。

研究高管特征与企业并购之间的关系，对于提高并购的成功率具有重要的意义。

高管特征是指企业高层管理人员的个人特征，包括性格、经验、能力、信任程度等。

高层管理人员对企业并购的态度、决策和执行能力，对于并购的成功与否有着决定性的影响。

研究高管特征与企业并购之间的关系，有助于理解高管对并购市场的认知、决策行为和执行能力，为企业并购提供科学的决策依据。

在研究高管特征与企业并购之间的关系方面，学者们主要从以下几个方面展开研究：高管的性格特征、经验和能力、信任程度以及决策风险偏好。

高管的性格特征对于企业并购的决策和执行能力有着重要的影响。

许多研究表明，决策者的性格特征与其决策行为和偏好密切相关。

有研究发现，具有高度能力、自信和冒险倾向的高管更倾向于进行并购，而具有谨慎、稳健和谨慎特征的高管更倾向于保守经营。

高管的经验和能力对于企业并购的成功与否有着重要的影响。

高管的经验和能力可以帮助企业在并购过程中识别和评估风险，避免并购失败。

研究表明，具有丰富经验和专业知识的高管更倾向于进行并购，并且在并购过程中更加谨慎。

高管的领导能力、沟通能力和团队合作能力也对并购的成功与否起着重要作用。

高管之间的信任程度对于企业并购的成功与否也有着重要的影响。

并购过程中，高管之间的信任程度会影响他们之间的合作和决策。

研究发现，高管之间的信任程度越高，他们在并购过程中的合作越紧密，决策也更加协调一致，从而增加了并购的成功率。

高管的决策风险偏好也会影响企业并购的结果。

决策风险偏好指的是高管在面临不确定性和风险时的决策态度和风险承受能力。

研究发现，决策风险偏好较高的高管更倾向于进行更大规模的并购，而决策风险偏好较低的高管更倾向于进行风险较小的并购。

高管团队冲突、凝聚力与决策质量的实证研究

四、结果与讨论
通过数据分析，我们发现高管团队冲突和凝聚力之间存在显著的正相关关系。这表明，高管团队成员之间的分歧和矛盾可能会影响团队的凝聚力。然而，高管团队冲突和决策质量之间并未发现明显的相关关系。这可能是因为，在一定范围内的高管团队冲突可以帮助团队成员更好地权衡各种观点，从而提高决策质量。此外，我们还发现凝聚力对决策质量具有显著的正向影响，这意味着高凝聚力的团队更可能制定出高质量的决策。
在制定决策时，应鼓励团队成员充分表达不同观点，以便找出问题的根本原因；在执行决策阶段，则应加强团队成员之间的沟通与合作，确保决策的有效实施。
此外，我们还发现高管团队的冲突和凝聚力之间存在显著的正相关关系。这意味着，要提高团队的凝聚力，需要有效地管理团队冲突。因此，企业管理者需要并解决高管团队中的潜在冲突，以便建立一个高凝聚力的团队，从而提高企业的战略决策质量。
高管团队冲突、凝聚力与决策质量的实证研究
01 一、引言
目录
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论Leabharlann 06 六、一、引言
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业高管团队在制定和执行战略决策时面临着越来越多的挑战。其中，高管团队冲突、凝聚力和决策质量成为了管理学界的热点问题。本次演示旨在通过实证研究，探讨这三个因素之间的相互关系及其对企业决策质量的影响，从而为企业管理者提供有价值的参考信息。
决策质量是指决策结果的有效性和可执行性。在高管团队中，决策质量直接影响到企业的战略实施和绩效。研究表明，高管团队的冲突和凝聚力对决策质量具有重要影响，但它们之间的相互关系仍需进一步探讨。
三、研究方法
本次演示采用文献研究和实证分析相结合的方法，以某500强企业高管团队为研究对象，通过问卷调查和访谈收集数据。首先，使用SPSS软件对数据进行描述性统计分析，了解高管团队冲突、凝聚力和决策质量的现状。然后，运用 Pearson相关分析、回归分析等方法，探究高管团队冲突、凝聚力和决策质量之间的关系。

企业高层管理者特征与上市公司股利政策的实证研究

毕业设计（论文）开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述一：国内外关于高层管理者特征对公司投资决策的影响研究学者们主要从以下三个角度来研究管理者特征对公司投资决策的影响。

在管理者年龄方面,Prendergast和Stole (1996)发现年轻的管理者会对私有信息进行过高的评价,他们为了展示自身的能力,在公司决策中更容易表现出过高的自信度,往往看好公司未来的发展前景[1]。

随着管理者年龄的增长,他们的知识结构逐渐老化,认知能力慢慢下降,变通能力也随之降低。

同时,对变化的抵制倾向增加,做决策时的信心开始下降。

因而,年长的管理者会倾向于规避风险,而年轻的管理者更愿意承担风险(Hambrick & Mason,1984) [2]。

由此可见,公司投资决策作为公司决策的一种,会受到管理者年龄的影响。

Roberts (1990)通过事件研究法分析了有高层管理的高官的去世对公司股价的影响,发现去世高官所在公司的股价大跌而相反他的继任者所在公司的股价却大涨,这反映了高层管理有利于提高公司的价值。

Fisman(2001)和johnson(2002)的研究结果也支持以上观点。

但是faccio(2002)、TJ.Wang(2006)却通过研究发现有高层管理的公司盈利能力和公司绩效更差。

而姜付秀、伊志宏、苏飞和黄幕(2009)则通过管理者特征的多个因素来考察其对公司投资决策的影响。

他们以沪深A股上市公司的相关数据为研究样本,实证检验了管理者特征对企业过度投资的影响。

研究结果表明:管理者教育水平、管二：国内外关于高层管理者特征对公司治理绩效的影响研究Faccio (2002)通过对高层管理对公司绩效的影响进行研究发现,就发现具有高层管理的管理者的经营管理能力不如职业经理人,而且具有高层管理的管理者还会因为代理问题而向企业进行寻租行为,导致公司绩效的降低其后,Faccio还在2006年时进行了进一步的研究,结果还是发现,高层管理可以帮助企业获得更多的政府补贴但这并不没有提高企业的盈利能力, 也没有提高公司的绩效水平。

高管联结对并购绩效影响的实证研究

高管联结对并购绩效影响的实证研究上世纪90年代至今,并购活动在世界各地各行各业中持续且频繁的进行着,国际学术界对并购的价值效应进行了大量的研究,但目前还没有得到一致的结论。

并购能否会给股东带来财富效应,能否创造并购价值成为研究并购领域中的重要课题。

高管联结关系作为非正式关系机制之一,能够使得并购公司与被并购公司双方合法地进行私有信息的交流和沟通,能够有效地降低由于正式制度带来的信息不对称等的摩擦问题,进而强化交易双方的合作意向,促进并购公司进行良好的并购整合,从而可能会影响并购价值的创造。

论文梳理了国内外现有关于高管联结和并购绩效的相关文献,基于信息不对称理论、资源依赖理论、协同效应理论三大理论对高管联结与并购绩效的关系进行理论分析,在研究二者关系时,基于委托代理理论以及我国产权性质特点,增加考察了公司治理和产权性质对二者关系产生的影响。

论文使用2009-2015年A股和创业板上市公司面板数据,首先对高管联结、并购绩效以及各个控制变量展开全样本详细的描述性统计分析,并将样本分为存在高管联结和不存在高管联结的样本,对两组样本的全部变量进行了比较,为论文后续的实证分析提供依据和基础。

然后使用相关性分析检验变量选取的合理性。

最后采用多元回归分析方法考察高管联结对并购绩效的影响以及公司治理和产权性质对二者关系产生的影响,研究结果显示,第一,并购双方之间高管联结关系的存在能够显著提高公司短期和长期并购绩效。

第二,企业公司治理程度低会削弱高管联结对并购绩效的正向促进作用。

第三,企业的国有产权性质会抑制高管联结对并购绩效的正向促进作用。

为检验多元性回归结果的稳定性,论文增加了稳健性检验,检验结果与多元回归结果保持一致。

论文从高管联结角度考察企业并购绩效,同时增加了公司治理程度和企业产权性质对高管联结与并购绩效关系的影响的研究,期望为我国上市公司提供高质量企业并购的参考意见。

高管特征与企业并购文献综述

高管特征与企业并购文献综述在金融领域，企业并购被定义为一种战略性的商业活动，它通常是为了在市场上更有竞争力或创造更优的企业战略优势而进行的。

在企业并购过程中，高管特征扮演着至关重要的角色，因为高管个体的经验和技能，以及对经营理念的理解和运用，可能对企业未来的发展产生巨大的影响。

因此，了解高管特征对企业并购成功的影响具有重要的理论和实践意义。

从高管特征对企业并购的研究角度来看，学界对高管特征的研究主要集中在个人特征和行为特征方面。

个人特征包括高管的道德水平、个人经验和个性特点等，而行为特征则包括高管的决策行为、决策风格和交互行为等。

这些特征在企业并购过程中发挥着不同的作用，下面将分别进行阐述。

首先，个人特征对企业并购有重要的影响。

一些研究发现，高管的领导风格和领导能力与企业并购之间存在显著的联系。

领导风格对企业并购成功的影响因行业和文化等因素有所不同。

事实上，领导风格在企业并购过程中的影响很复杂。

对于在高风险和快速变化的环境中进行企业并购的企业而言，创新型领导风格的高管可能更适合。

对于需要有效整合企业文化和员工意愿的企业而言，巩固型领导风格的高管可能更合适。

其次，行为特征对企业并购的影响也非常显著。

研究表明，高管的决策行为和风险偏好与企业并购之间存在显著的相关性。

在并购决策中，高管的风险偏好可能对决策结果产生深远的影响。

高风险的企业并购对于企业的积极后果和消极影响都是有可能的，这要求高管需要综合考虑短期和长期的发展规划，权衡风险和收益。

此外，交互行为也可能对企业并购产生重要的影响。

高管在并购过程中需要与众多利益相关者进行沟通，包括员工、客户、投资者等，这要求高管具有高度的沟通和协调能力。

综上所述，高管特征在企业并购中扮演着至关重要的角色。

高管的个人特征和行为特征对企业并购的影响具体而微，其在不同的企业管理水平中表现出不同的特征和变化。

基于此，企业应该在适应自身的高管特征基础上，发展不同的企业并购策略，以提高企业并购的成功率。

企业并购中的高管责任问题剖析

企业并购中的高管责任问题剖析在当今全球化的商业环境下，企业并购已成为企业发展战略中的重要组成部分。

通过并购，企业可以实现市场份额的扩大、资源的整合以及增加利润等目标。

然而，企业并购过程中涉及到的高管责任问题也是一个备受关注的议题。

本文将从多个方面对企业并购中的高管责任问题进行深入剖析。

一、高管责任的定义和重要性高管责任是指企业高层管理人员对企业经营决策和管理行为所承担的法律和道德责任。

作为企业的领导者和决策者，高管的决策和行为直接影响着企业的盈利能力、声誉和市值等关键指标。

因此，高管责任的发挥对于企业的长期发展至关重要。

二、高管责任在并购中的重要性企业并购是一项复杂的战略行动，涉及到许多法律、财务和商业风险。

在并购过程中，高管责任的发挥对于保障交易的顺利进行以及实现预期收益至关重要。

高管需要对并购目标进行全面的尽职调查，并制定详细的整合计划，确保合并后的企业能够实现协同效应和价值创造。

三、高管责任在并购失败中的问题然而，并购交易并非总能达到预期效果，有时会出现失败的情况。

在并购失败的案例中，高管责任的问题常常成为争议焦点。

高管在并购中可能存在明确或隐含的违约行为，导致企业蒙受巨大经济损失。

此时，投资者和股东可能追究高管的法律责任，并要求获得赔偿。

四、高管责任保障机制为了保护投资者和股东的权益，许多国家和地区都建立了一系列的法律法规和监管机制，对高管责任进行规范和监督。

其中包括对高管的内部监管机制、合规程序和高管薪酬制度等的要求。

此外，还可以考虑引入独立董事和专业的中介机构来提供并购过程的监督和咨询服务，增强高管责任的履行和监督。

五、高管责任的自我约束和提升除了外部监管机制的要求外，高管责任也需要高管自身具备一定的自律和道德修养。

高管应该具备全面的商业、法律和财务知识，以及敏锐的风险意识和判断能力。

他们需要在与其他高管和董事的沟通和决策中保持透明和诚信，确保并购过程的公正性和合法性。

六、结论在企业并购中，高管责任问题的重要性不可忽视。