上市公司高管团队背景特征分析

上市公司高管团队背景特征分析

上市公司高管团队背景特征分析

摘要：本文以2013年浙江省30家上市公司为研究对象，调查了上市公司高管团队的背景特征，分析了高管背景对高管决策管理公司的影响。上市公司的高管团队背景特征包括：性别、年龄、团队规模、学历以及任职时间等。

关键词：高管团队高管背景特征

高管团队（Top Management Team，简称TMT）一直被视为企业最重要的资源，并对企业战略决策和战略执行有显著影响。本文结合各公司年报中披露的高管信息，将高管界定为公司年报中披露的董事会、监事会以及高级管理人员等成员，具体包括董事会成员、监事会成员、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、财务总监（或财务负责人）、总经济师、董事会秘书等。本文将财务总监（CFO）界定为负责公司日常财务、会计工作的首席财务高管人员，具体是指主管会计工作的负责人。

一、浙江省上市公司高管团队背景特征统计结果数据说明

本文研究样本为浙江省内30家上市公司，样本随机抽取，并对样本进行了筛选：（1）剔除已经退市的公司；（2）剔除高管背景资料数据无法获取的公司。30家上市公司所属行业分别为：零售业3家（百大集团、工大首创、杭州解百），电子行业5家（士微兰、康强电子、杉杉股份、天通股份、银泰控股），木材家具业1家（兔宝宝），石油化工与塑料塑胶业2家（浙江传化、巨化股份），金属非金属业1家（杭钢股份），机械、设备、仪表业2家（杭汽轮B、宁波韵升），医药生物制品业1家（天目药业），商业经济与代理业3家（航天通信、美都控股、浙江东方），计算机应用服务业1家（恒生电子），计算机及相关设备业1家（浙大网新），土木工程建筑业1家（龙元建设），造纸、印刷业1家（尼丰特纸），通讯及相关设备业2家（东方通信股份、波导股份），电力供水供气业1家（宁波热电），纺织、服装与皮毛业2家（浙江富润、雅戈尔），房地产开发与经营业2家（成

功信息产业、浙江东日），其他制造业1家（新海股份）。30家上市公司高管团队共有186人。

（一）团队规模数据分析。在30家上市公司的团队规模中，高管人数为3人的有3家，4人的有2家，5人的有11家，6人的有4家，7人的有3家，8人的有1家，9人的有3家，10人的有2家，11人的有1家。可以看出，5-7人高管团队共有18家，在30家上市公司中占了60%。通过查找全国上市公司高管团队规模的相关资料得出，高管团队规模的大小与公司规模有一定的相关性，但是并不是公司规模越大高管团队越大。因为随着团队规模的扩大，由于团队成员在年龄、职业背景、教育水平等特征方面存在差异性，成员之间的意见分歧也会随之增加，从而增加彼此之间的冲突，增加团队的协调沟通成本。相对于大规模团队而言，小规模团队通常更有凝聚力，团队成员满意度更高，归属感更强；小规模团队通常比大规模团队的决策速度更快，更容易达成一致。团队规模越大，越容易分化成多个子团队，而每个子团队都有自己的权力中心，且有各自的利益诉求。但是，过小规模团队的资源和能力相对单薄，在受环境变化的不确定性影响下，往往也表现出较弱的抗风险能力。因此有学者提出：决策团队规模5-7人最佳，7人之后团队规模每增加一人，团队决策的效果就下降10%。

（二）团队性别数据分析。30家上市公司中男性高管有150人，女性高管有36人。30家上市公司的高管团队中有女性的团队有21家，占70%；无女性的团队有9家，占30%，分别为成功信息产业、工大首创、杭钢股份、士微兰、天目药业、航天通信、杉杉股份、浙江东方和宁波韵升。可以看出男女高管比例为4.2 1。一般来说，男性处理人际关系往往比女性更为公开和直接，男性高管对决策方案更倾向于发表自己的不同意见，对相互的期望和要求也往往有更直接的表达。另外，男性高管精力往往更充沛，来自家庭方面的负担比女性少，有更多的非工作时间与团队成员进行沟通。高管团队男性比例越高，团队内男女成员能更融洽，更少性别之分，往往带来更多的沟通话题。

（三）高管年龄数据分析。30家上市公司中高管年龄段处于30-35

岁之间的有4人，35-40岁之间的有17人，40-45岁之间的有43人，45-50岁之间的有45人，50-55岁之间的有47人，55-60岁之间的有13人，60-65岁之间的有12人，65-70岁之间的有2人。高管的年龄大多数集中在45-55岁之间，这个年龄群体之间的人往往拥有丰富的管理与决策经验，能胜任公司的要职。高管团队的年龄影响着企业战略行为。随着年龄的增长，管理者的部分认知能力下降，知识结构老化，变通能力降低，而对改变的抵制倾向增加，并且在做出决策时的信心开始下降，年长的企业家会倾向于规避风险。而年轻的管理者缺少管理与决策的经验，但是更容易变通、更愿意承担风险。

（四）高管任职期限数据分析。30家上市公司中高管任职时间在1年以下的有21名，1-3年的有58名，3-5年的有33名，5-7年的有30名，7-9年的有30名，9-11年的有22名，11-13年的有10名。另外经计算，高管团队中董事会秘书的平均任职期限为6.3年左右，总经理为3.6年左右，副总经理为4.3年左右，财务总监为4.0年左右。高管的任期尤为重要，因为高管的调动导致人员的变动，必然会造成团队的重新融合，而这一过程需要一定的磨合时间，其间常常会发生诸多碰撞。团队任期对团队内的社会整合程度有着显著影响。团队任期越长，团队越稳定，可以促进团队社会化程度的提高。破产企业管理团队的任期明显短于存续企业。

（五）高管学历数据分析。30家上市公司中高管本科学历所占的人数最多为36.56%，其次是硕士学历所占比例为31.72%，大专学历为23.12%，博士学历为3.22%，中专学历为2.69%，高中学历为1.61%，初中学历的人数最少为1.08%。可见上市公司高管的学历还是普遍较高的。教育背景作为人口统计学的重要指标，反映了高管的认知基础。一般认为，教育水平较高表明其接受新思想和适应变化的能力较强，具有较高的信息处理能力。学历越高企业多元化程度越高，也就越容易发生战略变革。二、浙江省上市公司高管团队存在的问题

（一）团队规模过大或过小。由上述资料论证了最佳团队规模为5-7人。以最佳团队规模与相似注册资本的其他公司高管团队规模为参考，发现统计的30家上市公司团队中规模较多的有：龙元建设的