计件考核评分明细Book1
生产班组工人计件考核方案范文
生产班组工人计件考核方案范文一、考核方式及范围1.1计件考核考核人员范围：生产操作工人考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）1.2辅助人员考核考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]二、计件考核细则2.1工资的组成工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资固定部分工资固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
计件工资计件工资＝计件数量计件单价。
计件的单价核算方式按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时时薪，得出工序的计件单价。
计件单价（如下表）生产计件单价机电保护仪单价核算序号工序名单台分解工序说明理论工时（分钟）实测工时（分钟）放宽率标准工时（分钟）备注工序时间占比人员更改价格）（元）工序价格占比1线材线材制作打套管552个、裁线276条、套套管、剥线(部分需手动)、压端子31232710%343.2共276条线，含118根并线，手工3min/条（批量生产算2min/条，机器1.3min/批）29.6%455.002部件加工及接线电源箱装配、测试线材准备，复位键焊接，电源板、灯板、电源开关安装，接线，扎线，盖上盖，测试202210%2213条线，共22个端头15.1%228.0015.1%3支架装端子排（含数字贴及保险管）共87个普通端子、6个电压端子、36个电流端子、11个保险端子、8个保险丝、大小隔板24个、接触式交流接触器1个、20个固定端子、数字条280个、28个短路片、1个继电器座、15个标示牌（含裁剪）586210%63.84端子排接线与内门相关的线在整机接线时由整机装陪，目前装96条线，端子排需拆下装线，装线后再装上机柜505310%5530/条，装拆共需，端子排全部线为115条（含走线）5空开组装及接线含4个小型控制器，2个大型控制器和插座1个，共19条接线151510%16.56远方就地接线共26条接线161610%17.67整机装配内门装部件(含特殊拆除机箱工序)安装12个压板、12个标示框、12个指示灯、1个复位开关222510%24.2安装DK、QK和1个急停按钮，需焊接2条线在急停按钮5.9%75.9%8内门接线84个接线端头和23条断路器线，Y型接头为主，扎线和缠绕23.53010%25.85先将内门接好，缠绕后装到机柜上，后续再将端子排相关的线接到端子排上9航空插头焊接8条导线，剪和吹紧热套管171910%18.710装模块电源模块、6U模块、端子架、航空插头接线262510%28.636.4%67.5036.4%11整机接线整理、缠绕导线电源箱20个接线端头，机箱有123个接线端头模块、需分组捆扎34635010%380.635S/个，缠绕和整理线需3小时12地线、及整理门有4条地线，模块有3条121510%13.213整机测试老化后整机功能测试（含装电池）2条魔术带捆绑电池及接线686510%74.8准备时间20min，自动测试20min，手动测试10min/1人(含打印及填写)。
机械班组计件打分方案
机械班组计件打分方案
一、副班长参与计件打分，班长拿大班平均计件。
二、班长负责每天计件核算，当天打分，最迟第二个班次必须完成打分，要到调度室填写作业票并把作业吨数和流程记录带回，然后根据吨数和作业流程进行当天计件核算，把每项内容填写清楚，写在派工本上。
三、派工本每月一本，每天班长派工，按规定先泊位，后场地，最后杂作业进行派工。
四、特种作业要选派技术熟练司机作业，班长直接把司机抽出，不用循环，如遇到不挣钱但技术含量高的作业，班长要在小指标上进行增加工时，或用其他方式进行补助，保证司机收入。
五、吊车与斗车、叉车、拖头分开算。
六、小指标每人每月拿出20工时进行打分。
七、各班班长派工打分要公平公正，不得弄虚作假，不得乱改作业票，一经查出将严肃处理。
八、司机有权查看打分情况。
如发现问题应及时向班长反映，班长应向司机做好解释工作，并做好整改。
公司计件考核标准.
生产车间计件工资试行制度编号:编制/日期：版本：B版发行日期：2012年02月12日审核/日期：修订：0次生效日期：2012年03月01日批准/日期：修订记录修订者修订日期版本修订内容提要车间计件工资试行制度一、目的：提高员工的工作效率和工作积极性，推进安全文明生产，提高产品质量。
二、适用范围生产部全体计件生产作业员工, 质检部检验员。
三、工资分配工式3.1车间月计件总工资=月入库总产值×1.3×制造人工成本3.1.1其中1.3是常数；如生产经营情况发生变化要调整时，需通过总经办批准；3.1.2制造人工成本是变数；随着现状的不断变化，管理层根据实际情况在必要时进行调整。
为了在保证员工利益的同时也满足公司发展现况要求人工成本适当下降的需求，达到公司和员工双赢目的，制造人工成本现暂定为0.017；计件工资计算举例：某月车间生产产值100万元，求当月计件总工资。
则计件总工资=1000000元×1.3×0.017=22100.0元与此延伸至单位产值工价计算方法：单位产值工价=单位产值×1.3×0.017例如：某款新产品单台产值10000元，则其单台工价= 10000元×1.3×0.017 =221.0元3.1.5各机型产值详见附件一2011年12月3日签发的《2012年各机型单位产值表》。
3.2工序月计件工资=（车间计件总工资-车间组长补贴）×该工序分配比例+工序划拨工资+该工序外派协助收入。
例如:某月车间生产计件总工资22100.0元，已知车间组长补贴共450元，某工序分配比例是30%，工序需划出10小时，每小时价9元，外派协助收入200元，求某工序当月计件工资。
某工序当月计件工资=（22100.0元-450.0元）×30%-（10小时×9元）+200元=21650元×0.3-90元+200元≈6605元3.3员工月计件工资=工序月计件工资×员工月综合分÷（工序所有员工综合分的和）例如：某工序3位员工的当月综合得分分别为82分、105 分、110分，当月该工序总工资为6605元，则得105分的员工的车间工资=6605元×105÷（82+105+110）=693525.0元÷297≈2335元四、分配工式中的细节规定4.1入库产值指车间月最后一天下班前《入库单》中明确记录的产品的产值，每月核算工资时由生产部制定《产值统计表》提交成品库、财务部根据入库单审查确认，签字后生效。
新版家具制造绩效考核表
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销售部-计调专员绩效考核计划表
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销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
车间计件系数绩效考核评分表模板
车间计件系数绩效考核评分表模板一、概述车间是生产企业的核心部门，对车间生产效率的考核是企业绩效管理中的一个重要环节。
而车间计件系数绩效考核评分表作为一种考核工具，可以帮助企业对车间生产效率进行量化评估，促进车间人员的积极性，提升整体生产效率。
本文将介绍一份常用的车间计件系数绩效考核评分表模板，以供相关企业参考并进行适当修改。
二、车间计件系数绩效考核评分表模板1.基本信息考核部门：（填写具体车间名称）评定周期：（填写具体评定时间段）考核人员：（填写被考核人员尊称及职务）2.绩效指标设定1)完成产量考核指标：月度完成产量评定方法：根据实际完成产量与月度计划产量的差额进行评定评分标准：完成率100得分满分，逐渐抠分2)质量合格率考核指标：产品质量合格率评定方法：根据实际合格产品数量与总生产数量比例进行评定评分标准：合格率达标得分满分，逐渐抠分3)耗电量考核指标：每单位成品耗电量评定方法：根据实际每单位成品的电耗进行评定评分标准：电耗达标得分满分，逐渐抠分3.绩效考核结果分项得分：（根据各项绩效指标的评定结果进行得分统计）综合得分：（将各项得分综合计算得出的综合得分）考核等级：（根据综合得分进行考核等级划分，如优秀、良好、合格、不合格等）4.个人声明我在此声明，以上所填写的信息真实有效，如有不实将承担相应法律责任。
三、结语车间计件系数绩效考核评分表模板是对车间生产效率进行综合评定的一种工具，通过绩效指标的设定和考核结果的统计，可以全面客观地评估车间人员的工作表现，为企业生产管理提供重要依据。
企业可以根据自身实际情况进行适当调整和修改，制定符合企业特点和要求的考核评分表，从而更好地促进车间生产效率的提升。
车间计件系数绩效考核评分表在企业的应用是非常重要的，它可以帮助企业监控车间的生产情况，及时发现问题并采取相应措施。
它也能够激发车间员工的工作积极性，促进整体生产效率的提升。
在实际应用中，如何合理设置绩效指标以及灵活运用评分标准是非常关键的。
计件员工质量工资考核细则
签发：计件制员工质量工资考核细则1、目的为使产品在制作的各工序处于受控状态，把影响质量的因素控制在要求的范围内，规范产线员工的操作行为，提高员工的质量意识，全面提升公司产品质量，最终实现产品“零”缺陷交付。
2、职责2.1质量保证部每月对各计件制员工的产品交检合格率进行统计汇总交总经办；2.2总经办依据各员工的产品合格率情况和《计件制员工质量工资考核细则》确定工资系数，并综合计算每月员工的月度工资数额。
2.3财务部依据总经办提供的各员工质量工资系数核准应发工资数额。
3、质量工资考核对象生产线所有计件制员工4、质量工资考核办法4.1所有计件制员工质量工资考核，均以每批次投料数一次交检合格率进行统计，月度总投料合格率为每批次合格率之和的平均数。
4.2计件制员工工资=合格数*工时定额*奖罚系数4.3每季度对各工序的质量考核基数进行调整，促使各工序逐步实现最终考核目标；4.4质量工资考核基数分5个层级和奖罚比重，具体见考核标准表：4.5各工序质量工资考核标准：5、考评实施及相关要求5.1每位班长和车间主管要关注质量，并针对所发生的质量问题进行原因查找和对策实施、督促改进到位，问题重复发生的考核 -500元/批次。
5.2各员工在进行产品交检前必须对所生产的零件进行自检，对不良品进行区分与隔离，同时主动如弄虚作假、以次充好将不良品混入合格品中，一旦报告不良品数，可以依据《质量奖罚条例》从轻处罚，查出将处罚-1000元/次。
5.3各工序间需进行互检，后工序有权不接收前工序的不良品，对主动反馈者，根据数量多少给予100~500元的奖励，同时对上工序的责任者按5.2条进行处罚。
5.4对于合格率连续3个月和年度累计6个月以上合格系数+20%的员工，给予晋升一级工资的奖励。
5.5质量保证部在每月8日前将上月计件制员工的质量合格率统计汇总交总经办。
5.6总经办在每月16日前将各员工的质量奖罚系数进行评定，并将工资核实完成。
计件考核方案
计件考核方案一、考核目的计件考核的目的在于激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司目标。
通过量化工作成果，让员工明确自己的工作目标，激发内在动力，从而促进公司整体发展。
二、考核对象本次考核方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、研发、行政等各个部门。
三、考核指标1.生产部门：产量、质量、效率、安全。
2.销售部门：销售额、客户满意度、新客户开发、市场占有率。
3.研发部门：研发成果、研发进度、项目成功率、技术创新。
4.行政部门：服务质量、工作效率、成本控制、团队协作。
四、考核周期考核周期为一个月，每月底进行一次考核。
五、考核流程1.制定考核计划：各部门负责人根据部门职责和员工岗位，制定相应的考核计划。
2.发布考核通知：将考核计划发布给全体员工，让员工明确考核标准和要求。
3.考核执行：各部门负责人按照考核计划，对员工进行考核。
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足。
5.奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
六、考核奖励1.物质奖励：对完成考核任务的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
2.精神奖励：对表现优秀的员工，给予精神奖励，如表彰、晋升等。
3.培训机会：对有潜力的员工，提供培训机会，提升个人能力。
七、考核处罚1.经济处罚：对未完成考核任务的员工，给予一定的经济处罚。
2.警告：对连续两次未完成考核任务的员工，给予警告。
3.降职或辞退：对连续三次未完成考核任务的员工，考虑降职或辞退。
八、考核改进1.定期收集员工反馈，了解考核方案的实施情况，及时调整和完善。
2.鼓励员工提出改进建议，持续优化考核方案。
3.定期对考核方案进行评估，确保其符合公司发展需求。
这份“计件考核方案”旨在激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标。
通过量化考核指标，让员工明确工作目标，激发内在动力。
同时，考核结果与奖惩措施相结合，使员工在竞争中不断提升自己。
我相信，在这份方案的指导下，我们的团队将更加团结协作，为公司的发展贡献力量。
计件人员绩效考核表
工 号 请假 姓 名 旷工 迟到 早退 部 门 奖惩项目 加扣分 项目 1.出勤率考核：(最高10分) 1.1当月满勤者，且当月平均日工作小时10小时以上者 1.2因订单不足或欠料等非人为因素造成未满勤者 2.工作效率考核：(最高60分) 2.1效率140%(含)以上 2.2效率120%-139% 2.3效率100%-119% 2.4效率80%-99% 2.5效率79%以下 3.品质考核：(最高15分) 3.1一次检验合格率98%以上(没有返工) 3.2合格率90%-98% 3.3合格率85%-89% 3.4合格率85%以下 4.纪律考核：(最高15分) 4.1不服从安排、上班聊天等违规者扣1分/次 5.奖惩加减分标准及考核条件：(不限，总分最高100分) 5.1工艺改善方案效率提升20%以上加1分/次，50%以上加2分/次 5.2嘉奖加2分/次，小功加5分/次，大功加15分/次 考 核 内 容
考核等级 小计
复评人:
优秀A等成绩为：平均分95分以上；良好B等成绩为：平均分85-94分；一般C等成绩为：平均分 70-84分；较差D等成绩为：平均分60-69分；极差E等成绩为：平均分60分以下。
被考核人意见及希望： 绩效提升 措施
考核人意见及希望：
年
月)
职务/岗位 加扣分 小计③ 初评 复评 ① ②
配分
∕
评 50 40 30 20
∕
15 12 8 4
∕
初评人: 复 评
∕
5.3申戒扣1分/次，警告扣2分/次，小过扣5分/次，大过扣15分/次 5.4迟到早退累计2次扣1分，请假扣1分/天，旷工扣1.6分/半天 5.5当月凡记大过者，考核等级最高C级；当月凡记小过者，考核等 级最高B级；当月累积旷工2天(含)以上最高C级 5.6当月效率比上月效率提升5%-20%加2分，提升20%以上加5分 平均分 (①+②)/2+③= 等级标准
计件考核方案
第1篇
计件考核方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作效率，确保公司生产目标的达成，依据国家相关法律法规及公司制度，制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产车间全体计件员工。
三、考核指标
1.产量指标：以产品合格品数量为计量单位，根据不同产品类型、工序设定相应的产量标准。
第2篇
计件考核方案
一、前言
为确保公司生产效率与质量，激发员工工作潜能，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本计件考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司生产部门全体计件制员工。
三、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，结果公正。
2.激励为主：注重激励员工提高工作效率，提升工作质量。
3.结合实际：根据公司生产任务及员工实际工作情况，适时调整考核指标。
（5）员工当月考核得分在60分以下，不予发放奖金。
4.晋升、评优：
（1）年度累计考核得分排名前20%的员工，优先考虑晋升。
（2）年度累计考核得分排名前10%的员工，可获得年度优秀员工评选资格。
六、其他事项
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并予以公告。
4.员工在考核过程中，如有弄虚作假行为，一经查实，取消当月考核成绩，并根据公司规定给予相应处罚。
5.员工在考核周期内，如遇特殊情况（如设备故障、物料供应不足等），可向生产车间主任申请豁免。
七、附则
本方案作为公司生产车间计件考核的基本规定，如有变更，公司将及时通知全体员工。请全体员工予以遵守，共同为公司发展贡献力量。
五、考核结果运用
生产班组工人计件考核方案
生产班组工人计件考核方案
一、考核方式及范围
1.1计件考核
考核人员范围：生产操作工人
考核薪酬比例：5：5（即50%固定部分工资+50%计件工资）
1.2辅助人员考核
考核人员范围：配料人员、订单录入人员（一般指兼职多种形式工作的人员，完成兼职计时工作后可参与计件）
考核薪酬比例：5：5[即50%固定部分工资+50%（计件工资+计时工资）]
二、计件考核细则
2.1工资的组成
工资＝固定部分工资＋计件工资＋计时工资
●固定部分工资
固定部分工资为经公司核定后的该员工年收入预算/12月的数值的50%，即基本工资＋岗位工资。
●计件工资
计件工资＝计件数量×计件单价。
●计件的单价核算方式
按每月工作26天，每天工作10小时，计件平均工资基本值2500元计算，即2500/26/10得出时薪；再根据每个产品各工序的工时×时薪，得出工序的计件单价。
●计件单价（如下表）。
集体计件打分制(安装)
集体计件打分制为规范车间的各项管理，调动小组员工的积极性，提高工作效率，保证车间的各项任务完成，体现多劳多得、不劳不得的原则，经车间研究决定：制度此打分制度；具体细则如下：一，打分项目及分值：（1）劳动纪律10分（2）服从安排20分（3）工作质量20分（4）工作效率100分二，总分数及扣分标准（1）小组各员工的总分为150分（2）每违反劳动纪律一次扣5分，直到劳动纪律总分扣完为止；（3）每发生一次质量事故扣10分，直到工作质量总分扣完为止；（4）每发生一次不服从安排扣10分，直到服从安排总分扣完为止；（5）各员工工作效率由班长考核打分，由车间主任审核。
三，系数规定及打分转换成系数的办法（1）小组各员工的基本系数每人规定为1；将每人的系数提出0.15作为第一条各项的打分，既将0.15/1000=150分，则小组各员工的基本系数每人变为0.85。
（2）将每人的月度得的总分数A除1000得每人的打分系数0.00A。
（3）每人的月度实得系数为0.85+0.00A；（4）举例说明：员工甲在第一条各项的考核中得120分，则打分系数为120/1000=0.12，那么员工甲本月的总系数=0.85+0.12=0.97。
四，工时计算办法（1）小组本月总工时B（小时）, 小组各员工各自系数总和C（分）。
（2）用B除C得出每一系数的工时：B/C=D(小时/系数)。
（3）用D乘以自己本月的总系数，既为本月自己的工时。
五，打分程序及审核（1）每月27日由班长根据本月小组各员工的表现，按打分项目及分值，在打分表上打分，交车间主任审核审批。
（2）班长的各项打分，由车间主任打分。
（3）车间主任审核审批后，每月27日下班前交工时汇总处。
（4）由工时汇总人员，根据第三条工时计算办法计算。
六，各小组组长在每月的生产过程中，做好各项考核记录，对小组各员工的考评打分，必须本着实事求是、公平、公正的原则，不允许有弄虚作假的行为。
七，本制度解释权属车间。
计件制绩效考核
计件制绩效考核篇一：计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨企业在加强内部管理的过程中，绩效管理方法目前已经被越来越多的企业所采用。
在HR管理的实践中，绩效管理更多的关注于技术、管理、服务或实行岗位技能工资制的系列岗位领域，而对计件制岗位员工的绩效管理方式关注度不够，相当部分企业对计件制员工仍采用按泰勒原理：以劳动定额为基础的“计件工资制”分配模式，这种模式虽简单易行，但在企业实践中，这种模式会产生员工只追求数量、忽视质量，只追求短期目标、忽视长期目标，只看重员工工作结果、忽视员工能力提升等一系列问题，已不适应现代企业制度的目标管理要求。
部分企业在计件制员工的绩效管理中，也重视产品或服务质量，但在质量考核上只是在质量出现问题时采取扣钱的方式，基本没有其它内容的考核，绩效考核指标设计缺乏系统性。
许多人力资源从业者在面对计件制员工的绩效考核时，非常困惑，不清楚对计件制员工考核的科学方法，那么，对计件制员工究竟该如何考核？计件制员工应当采用何种绩效工资模式？首先，我们来看计件制员工的绩效考核内容。
我们看一个某储蓄营业员的绩效考核内容：对计件制员工，绩效考核内容应具有系统性，是对员工的系统考核，既要关注结果，又要关注过程。
一般可采用“KPi（关键绩效指标）考核+态度考核+能力考核”的模式，态度考核可以与KPi考核同步考核，而能力考核可以为年度考核，不必与态度考核同步进行。
通常情况下，KPi应占权重在80%—90%，能力态度考核指标权重在10%-20%。
关键绩效指标（KPi）的设计，既然叫计件制员工，工作量考核应是重要的指标之一，通常情况下，员工工作量考核采用“工作量计划完成率”的指标，上例中的”业务收入（余额或积分）完成率”及“业务笔数贡献”是工作量的考核指标。
工作量考核会涉及到目标值设定的一个问题（计划量），对于生产比较稳定的企业，目标值的设定和数据的采集应该比较容易操作。
操作工计件考核
操作工计件考核方案
一.分配标准
1、团队绩效与个人考核综合值 2、考核比分下限0分，及格60分，上限120分，连续三个月未考核及格实施淘汰，每月部门所有员工考核比分最高值将评选为月度优秀员工
3、计算公式：{（团队月计件总金额×50%）÷团队月累计工作天数×个人工作天数}+ {（团队月计件总金额×50%）÷团队月累计工作天数×个人工作天数×个人考核比例}
二.考核标准
考核类别
品质
效率 规范 团队 环境 纪，未检出流入下工序，造成隐患 2 制程加工品质异常，因操作不当造成产品判退或报废 3 制程品质异常或加工操作作业异常，流入客户造成客诉 4 制程装箱检验不当，造成产品非正常性批量报废 5 当月无品质异常，检验及操作手法符合要求 1 因岗位加工操作因素造成计划交期延误 2 不能按时完成上级交待之生产计划任务 3 岗位技能娴熟，对公司产品检验标准明确，当月无效率因素扣分 4 制程加工中积极提升技能，提升效率，并达到明显效果 1 未执行岗位标准作业规范 2 未执行注塑生产流程及信息传递流程 3 完全执行作业规范及流程 1 团队成员勾心斗角，破坏团队团结 2 团队不能有效的协力互助，影响生产进度 1 所属区域内环境卫生太差，未能及时整理清洁 2 不能很好的融入公司整体环境持续改善中，故意破坏他人区域内环境 3 不遵守公司行政管理制度，未穿工作服及工作鞋进入生产场所 4 以上三项遵守良好，当月无扣分 1 工作自由散漫，违反部门管理规章制度 2 违反公司行政管理制度
审核：
拟制：
考核标准
扣1分/次 扣2分/次 扣5分/次 扣5分/次 加5分/月 扣5分/次 扣2分/次 加5分/月 加5分/次 扣1分/次 扣1分/次 加5分/月 扣5分/次 扣2分/次 扣1分/次 扣2分/次 扣1分/次 加5分/月 扣1分/次 扣1分/次
员工考核评分模板
员工考核评分模板员工考核评分模板评分标准：1. 出勤情况（10分）- 缺勤次数少于等于2次：10分- 缺勤次数为3-5次：7分- 缺勤次数为6-8次：5分- 缺勤次数为9-10次：3分- 缺勤次数超过10次：0分2. 工作质量（20分）- 任务完成质量优秀：20分- 任务完成质量良好：15分- 任务完成质量一般：10分- 任务完成质量较差：5分- 任务完成质量很差：0分3. 工作效率（20分）- 任务完成效率高：20分- 任务完成效率较高：15分- 任务完成效率一般：10分- 任务完成效率较低：5分- 任务完成效率很低：0分4. 合作能力（20分）- 能够积极合作，与同事融洽相处：20分- 在合作中表现一般，偶尔有摩擦：15分- 在合作中表现较差，经常与同事发生冲突：10分 - 在合作中表现很差，与同事关系紧张：5分- 在合作中表现极差，无法与同事合作：0分5. 自我发展（10分）- 积极主动学习，不断提升自己：10分- 偶尔参加培训，有些自我提升：7分- 很少主动学习，缺乏自我提升：5分- 没有自我发展计划，不关心提升：3分- 拒绝学习和自我提升：0分6. 专业知识（20分）- 熟练掌握相关专业知识：20分- 了解相关专业知识，但尚需提升：15分- 对相关专业知识一般，需要加强学习：10分- 缺乏相关专业知识，需要大量学习：5分- 完全不了解相关专业知识：0分7. 态度与责任心（10分）- 积极主动，对工作充满热情：10分- 对工作持一般态度，偶尔有疏忽：7分- 对工作较为冷漠，缺乏责任心：5分- 对工作漠不关心，对任务不负责：3分- 对工作态度极差，无责任心：0分评分等级：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：一般60-69分：较差0-59分：很差评分说明：本评分模板旨在全面评估员工的工作表现，通过综合考虑员工的出勤情况、工作质量、工作效率、合作能力、自我发展、专业知识、态度与责任心等方面的表现，为公司提供有针对性的员工考核结果。
计件考核标准
制 表：
核 准：
夹 治 具 设 计 工 程 师 计 件 考 核 标 准
普 通 实 用 类 型 价 格(元/套）精 密 定 义 价 格
(元/套）
备 注 定 义
手啤机 油压机冲模
400.00 800.00 300.00
用来减少工件加工的基本时间和辅 助时间，以提高劳动生产率，减轻 工人的劳动强度，无特定尺寸精度
600.00 1000.00 500.00
800.00 1200.00
单件独体 简单的固定，夹紧、引导、快速定 位和辅正
1200.00 1000.00
1、能稳定地保证工件的加工精度， 不受工人技术水平的影响 2、有气、电或液压结合 a.设计完成以出图为准 3、带分度盘 （即设计完成一套） b.负责制作跟进，但不 计入考核范围 组装滑动，可调，或气电结合 1、有气、电或液压结合 2、与机器有高精配合尺寸
能稳定地保证工件的加工精度，不 受工人技术水平的影响，有特定的 工艺要求
普通机台钻、铣、攻 400.00 精密机台夹具 检具 机器辅助夹治具 防护，挂治具 机器耗材、其它 设变改图 备注、薪资结构方式：底薪+计件 600.00 800.00 500.00 300.00 200.00 150.00
简单的固定，夹紧、引导和快速定 位
物流部分单专员计件绩效考核办法
5
加
减
分
错误
1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。(达到3次及3次以上劝离)
2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，查实属配货和打包原因的，被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；
上级、人事
违纪
在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
标准
数据提供
当月数据
得分
1
工
作
业
绩
（60分）
出入库物品
（10分）
根据订单需求，对出入库物品的材料质量和数量，按照公司的要求进行检验、核对。
完全无误为满分，每发现一次数量错误减二分，减完为止
库管、售后、财务
快递单、配货单与产品匹配正确
（20分）
严格按照发货单需求，对已配货的订单进行二次检查，确保正确。
完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止。
售后部、客服部
发货及时性
（20分）
当天已配货订单，当天必须包装完毕并发出（公司特殊要求除外）。
完全无延迟为满分,每发现一票超时减二分，减完为止。（如因额外任务耽误需在当天向电商部提交申请经批准可酌情免责）
上级、电商部
库存统计
（10分）
对所辖物资，每周至少一次及时准确地统计、上报。
B：85分（含）——95分（不含）良好
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总经办批准：
日 期：日 期： 6、员工当月计件工分工资加员工基本工资为该员工当月实际应得工资；
部门主管审核： 5、员工累计得分乘当月工分值为员工当月计件工分工资；
部门经理审批：日 期： 2、行为规范分满分十分，员工每请假一天，减1分，违反厂规，厂纪及现场管理要求每次扣0.5分； 3、“员工互评、组长评分、主管评分、行为规范分”满分为10分，累加后总分数为员工累计得分； 4、当月该组总计件工资除以各员工累计工分总数为当月工分值；
备注：1、基本工资为员工保底工资X30%;
（ ）工序计件考核表
年 月 日。