中天安全生产与5S考核管理制度 -18June--10July

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5S安全生产管理制度

5S安全生产管理制度5S管理培训公司概述：为了进一步贯彻落实5S安全生产方针，加强生产的安全管理，并确保工作者的安全，促进生产发展，国内某汽车制造公司特制定了以下三十三项5S安全生产管理制度。

5S安全生产管理制度第一“5S安全生产，人人有责”。

所有员工必须加强法制观念，成立“安全第一”的思想，认真贯彻执行党和国家有关5S安全生产，劳动保护政策及法律和法规。

通过有关5S安全生产的安全技术操作规程和各项规章制度，严格遵守。

第二不符合安全要求，存在严重风险的生产线和设备车间，工人必须有权利报告给上级。

如果你有严重的危及生命安全，工人有权停止作业，并及时向管理层汇报。

发现火灾应立即报告保卫部门。

第三机械操作人员必须具备相应的操作证书，否则不能单独运行。

新的工厂工人在现场实践工作人员，不得对机械进行临时改造操作，车间机械操作班组人员必须进行3级安全技术教育，经考试合格，将被允许进入的工作。

所有的安全技术教育或考试不合格的不予许上岗工作，违反者相应的车间主任罚款50元。

第四所从事电气，起重，运输，焊接（切割）、易燃易爆物质，以及使用特殊类型的工作人员，除了一般的安全技术教育外，还必须经过专业安全技术培训和考试，必须要合格合格才能上岗工作，违反者罚款50-500元。

第五工作前，必须按规定穿戴防护用具。

女工要把发辫挽在帽子，违反者罚款20-200元。

第六在车间现场工作中车床或车头旋转时，严禁戴手套操作，违反者罚款20-200元。

第七这是严格禁止携带外人进入到公司生产作业区；严格禁止骑摩托车和燃油助力车进入生产作业区。

违者罚款50-200元；造成事故将被追究相应的责任。

第八生产工人上班时不能穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子、赤脚、围巾等；以及上班前不许饮酒，违反者罚款20-200元。

第九工作时间不允许大喊大叫、睡觉和做一些与工作无关的事情；每一个操作设备不允许交叉操作；在机械没有触动危险的部位不得用手或其他部件对其打磨。

“5S”管理考核规定

“5S”管理考核规定为创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改善工作场所物品乱堆、乱放等混乱现象，全面提升公司管理水平，提高企业文化层次，制定本制度：一、各单位建立“5S”管理责任人网络图，根据具体情况分区进行管理，明确区域管理责任人，制定“5S”管理责任人网络图，确定区域管理责任人，未落实的考核50元/次；二、各单位对所辖区域内物品归类存放点在平面图上要有明确标注，并将平面布置图报安环部，未上报的考核50元；三、各单位对本单位区域应严格执行“5S”管理制度（1）各单位主控室、配电室、风机房、水泵房等岗位“5S”管理1.1各岗位室内环境应做到窗明地净、无杂物、无积水、无油污；墙壁天花板无杂物和蜘蛛网；门窗无破损；垃圾桶随时清理；所有室内设备均应见本色，未做到的每项每次考核10元；1.2各岗位室内办公桌、椅固定摆放整齐，保持清洁，未做到的考核10元/次；办公桌上只允许放置记录本、茶杯、电话（公司配发）、电脑（公司配发）等日常办公用品且物品均需放置有序，办公桌抽屉内物品分类整理、放置；各岗位使用的记录本需保持完好；电话、电脑等物品保持清洁，未做到的每项每次考核10元；1.3各岗位严禁在室内吃饭、严禁将零食带到岗位上，未做到的考核10元/次（注：有配电设施的岗位按企管（通知）[2007]007号文件进行考核）；1.4各岗位应有醒目的禁烟标志，严禁在室内吸烟，如发现烟蒂、烟灰缸等考核10元/次；1.5各岗位所有防火器材、打扫器具以及暂时不用的劳保用品、抹布等应指定区域摆放整齐并确定责任人，未做到的考核10元/次；1.6配有空调的岗位应严格按照公司有关规定使用空调，未做到的另行考核10元/次；（2）各单位休息室“5S”管理2.1休息室内应保持窗明地净、无杂物、无积水、无油污，未做到的考核10元/次；2.2休息室内物品应指定区域摆放整齐，违者考核10元/次；严禁将不使用的物品放入值班室内，违者考核10元/次；2.3配有空调的休息室应严格按照公司有关规定使用空调，未做到的另行考核10元/次；（3）生产现场的“5S”管理3.1整理：对现场所有物品需进行检查、确认物品是必需品还是非必需品，对非必需品应进行处理，区分必需品和非必需品的方法如下：3.1.1不能用的物品以及不再使用的物品应废弃处理；3.1.2可能会再使用（可分为：一年内很少使用、6个月到一年左右使用一次、1个月到3个月左右使用一次）应放储存室，根据使用频率可用不同颜色加以标记；3.1.3每天到每周用一次，应放工作场边。

五S考核细则

5S考核细则“5S”考核细则1、目旳它针对企业中每位员工旳平常行为方面提出规定﹐倡导从小事做起﹐力争使每位员工都养成“讲究”旳习惯﹐从而到达提高整体工作质量旳目旳。

2、范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等3、定义：3．1整顿﹕辨别必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3．2整顿﹕将整顿好旳物品明确旳规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品旳时间减少为零。

3．3打扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑洁净整洁旳状态。

3．4清洁﹕将整顿﹑整顿﹑打扫进行究竟﹐并且制度化3．5素养﹕对于规定了旳事﹐大家都要遵守执行。

4、职责4．1“5S”小组组长，负责“5S”会议旳召开，组织企业“5S”小组组员进行“5S”旳检查，以及检讨“5S”工作旳开展状况，并将成果汇报给总经理。

4．2总经理对“5S”执行旳资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总旳裁决。

4．3各部门负责人是本部门“5S”旳负责人，负责搞好本部门旳“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组旳检查人员旳工作。

4．4“5S”小组组员，负责推行企业旳“5S”执行方案，并执行对各部门旳“5S”旳检查。

5、流程图倒数一名惩罚改善措施奖励（流动红旗）第一名保持6、工作措施6．1“5S”小组旳成立6．1．1根据企业旳实际状况，抽各部门旳管理人员构成“5S”小组6．1．2“5S”小组旳组织构造图（如附件）6．2“5S”小组有关旳工作职责6．2．1在企业总经理旳安排下，成立“5S”小组委会员，负责共同搞好企业旳“5S”进行讨论，制定有关旳推行、考核管理措施，以“持续改善企业‘5S’”为目旳6．2．2“5S”小组组长，负责“5S”会议旳召开，组织企业“5S”小组组员进行“5S”旳检查，以及检讨“5S”工作旳开展状况，并将成果汇报给总经理。

6．2．3各部门负责人是本部门“5S”旳负责人，负责搞好本部门旳“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组旳检查人员旳工作。

中天安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及其他相关人员。

第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。

第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。

第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，对自己和他人的生命财产安全负责。

第七条承包商、供应商应遵守国家有关安全生产法律法规，严格按照合同约定履行安全生产责任。

第三章安全生产管理第八条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第九条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。

第十条加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条实施安全生产标准化建设，提高公司安全生产管理水平。

第十二条严格执行安全操作规程，确保生产过程安全有序。

第十三条加强应急管理，制定应急预案，定期组织应急演练。

第四章事故报告和处理第十四条发生安全事故，立即报告安全生产委员会，并启动应急预案。

第十五条事故发生后，立即组织调查，查明事故原因，分析事故责任。

第十六条事故责任者按相关规定给予处罚，对因事故造成的人员伤亡和财产损失，依法赔偿。

第十七条对事故责任单位和责任人进行通报批评，强化安全生产警示教育。

第五章附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过以上制度的实施，中天建设集团将加强安全生产管理，确保员工生命财产安全，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。

中天钢铁安全管理制度

一、总则为保障公司安全生产，预防事故发生，保护员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 公司法定代表人为安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

3. 所有员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

4. 安全生产委员会负责监督、检查、指导公司安全生产工作。

三、安全教育培训1. 公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 新员工上岗前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 员工应积极参加安全教育培训，提高自身安全素质。

四、安全检查1. 公司应定期开展安全检查，发现问题及时整改。

2. 安全生产委员会负责组织安全检查，各部门负责人应积极配合。

3. 安全检查应包括以下内容：设备设施安全、现场作业安全、消防安全、交通安全等。

五、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。

2. 保护事故现场，及时上报事故情况。

3. 组织事故调查，查明事故原因，追究责任。

4. 事故调查报告经批准后，及时公布。

六、安全奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成事故或安全隐患的单位和个人，给予处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

八、具体措施1. 加强设备设施管理，确保设备设施安全可靠。

2. 严格执行操作规程，防止违章操作。

3. 定期对员工进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 加强消防安全管理，确保消防设施完好。

5. 加强交通安全管理，确保交通安全。

6. 加强应急演练，提高应急处置能力。

7. 加强安全文化建设，提高员工安全意识。

通过以上措施，确保公司安全生产，实现安全发展。

5s安全管理制度

5s安全管理制度我们来理解5S的核心要素。

整理即去除工作场所不必要的物品，保留必需的物品；整顿则是对工具、设备进行有序放置，确保每样物品都有其专属位置；清扫是指保持工作环境的清洁，防止污染和杂物堆积；标准化意味着建立一套操作流程，使得前三个S能够持续执行；自律则强调培养员工遵守制度的习惯，形成长效机制。

让我们具体看看如何落实这一制度。

制定5S安全管理制度范本时，企业需要明确目标、责任分配、实施步骤及监督机制。

目标设定是基础。

企业应确立清晰的5S管理目标，如降低事故发生率、提升作业效率等，并将其与公司整体战略相结合。

责任分配至关重要。

每个部门、每位员工都应知晓自己在5S管理中的角色和职责。

管理层需起到表率作用，而一线员工则是制度执行的主体。

实施步骤要切实可行。

从初步的整理开始，逐步推进到其他S的实施，并确保每一步骤都有明确的时间节点和完成标准。

监督机制不可或缺。

通过定期检查、考核与反馈，确保5S管理制度得到贯彻实施，并根据实际情况进行调整优化。

在具体操作层面，5S管理制度范本应包含以下内容：1. 制定详细的作业指导书，包括每个环节的操作标准和安全要点。

2. 设立5S责任区域，每个区域指定负责人，明确日常维护职责。

3. 推行可视化管理，使用标识牌、色带等直观展示物品放置区域和管理信息。

4. 定期组织5S培训和分享会，提高员工的安全意识和自主管理能力。

5. 引入激励措施，对于表现优异的个人或团队给予奖励，激发员工的积极性。

6. 建立问题反馈和持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化5S管理流程。

安全生产管理考核制度

安全生产管理考核制度
《安全生产管理考核制度》
随着工业化进程的加快，安全生产问题已经成为各行各业必须重视的事项之一。

为了确保生产过程中的安全，许多企业都建立了安全生产管理考核制度。

这一制度旨在通过对企业安全生产管理工作进行考核，为其提供可持续改进的指导和支持，同时也能有效地提高企业的安全生产管理水平。

安全生产管理考核制度通常包括以下几个方面：首先是制定安全生产管理考核标准和指标。

这些标准和指标需要充分考虑到企业实际情况，并结合行业标准和法律法规，以确保考核的客观公正性。

其次是建立考核组织和程序。

企业需要明确责任部门，建立考核组织和程序，确保考核工作的顺利开展和有效实施。

同时，给予考核人员必要的培训和指导，提高其专业水平和考核能力。

再者是实施考核工作。

通过定期或不定期的考核，对企业安全生产管理工作进行评估和检查，及时发现存在的问题和隐患，采取相应的措施加以改进和整改。

最后是考核结果的运用。

对考核结果进行分析和总结，为企业提供改进管理工作的依据和方向。

通过安全生产管理考核制度的建立和实施，可以有效地推动企业安全生产管理工作的落实和提升。

同时，也能帮助企业发现存在的问题和隐患，并加以改进和整改。

在当前社会，安全生产问题已成为各行业的热点和难点，而建立健全的安全生产管理考核制度则是企业应对挑战、保障安全生产的必要手段之一。

中天建设安全生产管理制度

一、总则为了贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 企业法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。

2. 企业各级领导、各部门负责人对本单位的安全生产工作负领导责任。

3. 企业各级安全生产管理人员对本单位的安全生产工作负管理责任。

4. 企业全体员工对本单位的安全生产工作负直接责任。

三、安全生产教育培训1. 企业应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行岗前、岗中、岗后安全生产教育培训。

2. 企业应根据岗位特点，制定相应的安全生产教育培训计划，确保员工掌握安全生产知识和技能。

3. 企业应定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全意识。

四、安全生产检查与隐患排查1. 企业应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 企业应建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患进行登记、分析、整改，确保隐患整改到位。

3. 企业应建立健全安全生产事故报告和处理制度，对事故进行调查、分析、处理，总结经验教训。

五、安全生产投入1. 企业应按照国家规定和行业标准，保证安全生产投入，确保安全生产条件。

2. 企业应将安全生产费用纳入年度预算，优先保障安全生产投入。

3. 企业应定期对安全生产投入进行检查，确保投入的有效性。

六、安全生产技术管理1. 企业应采用先进的安全技术装备，提高安全生产水平。

2. 企业应建立健全安全生产技术管理制度，确保安全技术装备的合理使用和维护。

3. 企业应定期对安全技术装备进行检查、试验，确保其安全性能。

七、安全防护设施1. 企业应按照国家规定和行业标准，配备必要的安全防护设施。

2. 企业应定期检查安全防护设施，确保其完好、有效。

3. 企业应加强对安全防护设施的管理和维护，确保其正常运行。

八、应急预案与救援1. 企业应制定安全生产事故应急预案，明确事故发生时的应对措施。

5s安全生产管理制度

5s安全生产管理制度随着企业5S管理成果的增加，越来越多的企业开始推动5S管理。

下面小编给大家说说标准5S安全管理制度吧。

5S管理之安全生产一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域(车间车辆、设备操作等)的安全管理、宣传工作。

2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

5S管理之安全会议公司建立健全安全生产例会制度，每月的各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

5S管理之安全培训1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。

员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

4、本公司特种作业人员(包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等)，必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

5S管理规定及考核方案

5S管理规定及考核方案一、目的：随着我公司不断的发展壮大，为进一步提高员工自身综合素质，实现工作高效，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象，特制定本管理规定。

二、适用范围：合用于银水供应处、唐银监审部各办公室。

三、职责分工：1、各办公室负责各自办公区域的日常治理,保持现场清洁有序。

2、检查机构负责不定期的对各现场进行检查并考核。

3、各部门主管为第一责任人，检查部门发现问题后，向该部发出整改通知（以0A形式）。

四、具体要求和标准：1、办公室1.1、整理要求：1）办公桌上没有与工作无关物品放置；2）工作中的相关文件、记实分类摆放整洁、填写清晰无误；3）地面没有纸屑、杂物等；4）文件夹明确标识，整洁放置；5）标识牌吊挂端正，位置准确；6）私人物品放在抽屉里；7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上；1.2、整顿要求：1）文件标识与实际相一致；2）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，利便查找，文具应摆放整洁，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品；3）工作区内的椅子摆放整洁，不用时放回桌洞内；4）通道上没有放置物品；1.3、清扫要求：1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污；2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；3）清洁器具保持干净，天天放工前将垃圾桶内的垃圾倒掉；4）桌面文具、文件摆放整洁有序；5）桌面物品都是必须品；传真机、复印机内纸张齐备，并预备废纸箱；6）电源、线路、开关、插座没有异常现象泛起；7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；1.4、清洁要求：1）各办公室制定值日表，每天负责擦办公桌面和电脑、窗台上的灰尘，打扫地面，保持地面清洁无灰尘并负责清空垃圾桶内的垃圾，每周末进行一次卫生死角清理，擦干净门窗玻璃。

1.5、素养要求：1）按规定统一穿着公司工服或西服套装；2）对上级及来宾保持礼节；3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；4）上班时间不进食，如早餐零食等；5）上班时间不做与工作无关的事；6）各办公室下班后及时封闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；7）严格遵守执行公司的各项规章轨制，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

5s安全管理制度

5s安全管理制度一、总则为了加强企业的安全管理工作，保障员工的人身安全和健康，提高生产效率和质量，汇报企业形象，树立企业文化，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各个部门和岗位。

三、目标1. 建立和完善5S安全管理制度。

2. 提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 提高工作效率，减少生产事故。

4. 保障员工的人身安全和健康。

四、 5S安全管理制度的内容1. Seiri（整理）整理是指清除不必要的东西，让必要的东西井然有序地摆放，使工作场所有序，减少安全隐患。

具体做法如下：a. 确保工作场所有序整洁，不得堆放杂物和杂乱无章。

b. 每周定期进行整理，清除不必要的杂物和设备，保持工作场所整洁。

c. 鼓励员工自觉整理工作场所，养成良好的整理习惯。

2. Seiton（整顺）整顺是指将必要的东西摆放在正确位置，让人一目了然，减少因工作环境不整齐而引起的事故。

具体做法如下：a. 设立合理的工作位置和工具存放位置，让员工能够快速找到需要的工具和材料。

b. 定期检查工作位置和工具存放位置，保证其整顺和清洁。

c. 更新工作位置和工具存放位置的标识，确保员工能够准确找到需要的物品。

3. Seiso（清扫）清扫是指保持工作环境的清洁，减少灰尘、污垢等对员工健康和安全的影响。

具体做法如下：a. 定期进行工作环境的清扫和保洁，包括地面、墙面、天花板等。

b. 定期清洗设备和工具，保持其功能正常。

c. 对于易积尘和易产生污垢的地方，加强清扫频率，保持其清洁。

4. Seiketsu（清洁）清洁是指提高工作环境的清洁度，减少对员工健康和安全的影响。

具体做法如下：a. 鼓励员工保持个人卫生，穿着工作服和防护用具。

b. 定期进行工作场所的清洁消毒，减少细菌和病毒的传播。

c. 提高员工对清洁重要性的认识，提倡健康的生活方式。

5. Shitsuke（遵守）遵守是指让员工自觉遵守5S安全管理制度，使其成为一种习惯。

具体做法如下：a. 员工必须严格遵守5S安全管理制度，不能随意更改工作环境。

5s考核标准

5s考核标准5S是一种管理方法，通过精细化管理来提高工作场所的整洁度和效率，以此提高生产效率和质量。

下面将详细介绍5S的五个步骤以及每个步骤的考核标准。

第一步是整理（Seiri），意为分类整理。

考核标准包括：1. 分类清理物品。

物品按照必需、偶尔使用和无用三类进行分类，无用的物品要及时清理。

2. 标识标牌。

使用标识标牌明确物品的存放位置，方便取用。

3. 减少储存。

尽量减少库存，优化物料管理。

第二步是整顿（Seiton），意为整齐排列。

考核标准包括：1. 设定存放位置。

按照使用频率和使用者的需要合理设定物品的存放位置。

2. 划定工作区域。

将工作区域设定在物品使用和交流比较频繁的地方，方便协同工作。

3. 标识各类物品。

通过标签或标识标牌标明物品的存放位置和归属。

第三步是清扫（Seiso），意为清洁打扫。

考核标准包括：1. 增加清洁频率。

按照要求增加清洗频率，保持工作环境的整洁。

2. 确保交接清洁。

在岗位交接时，共同清洁工作区域，确保下一个工作者能够在干净的环境中工作。

3. 开展维护检查。

定期对设备和工作区域进行检查，及时进行维修和整改。

第四步是标准化（Seiketsu），意为标准化。

考核标准包括：1. 制定清洁标准。

制定各工作区域的清洁标准和频率，并公示在工作区域上，确保每个人都知晓和遵守。

2. 定期培训。

定期组织培训，持续强化5S的意识和技能，确保标准化的贯彻执行。

3. 定期检查。

定期对各工作区域进行检查，确认标准化的执行情况，及时纠正问题。

第五步是素养（Shitsuke），意为培养习惯。

考核标准包括：1. 培养责任意识。

每个员工都要对自己负责的区域进行维护和管理，形成习惯。

2. 及时反馈。

发现问题及时反馈上级，共同解决，避免问题扩大化。

3. 耐心坚持。

要坚持长期执行5S，形成习惯，并逐步建立和完善管理机制。

通过以上考核标准的执行，可以使得每个员工都养成整洁、高效的习惯，有效提高工作效率和产品质量。

5S管理与考核制度

5S管理与考核制度5S管理与考核制度，是一种以日常管理为基础、依赖员工自律和合作，通过标准化、整理、清洁、清除、素养的五个步骤，建立并保持一个清洁、整洁、规范和高效的工作环境的管理方式。

5S管理与考核制度，对于企业的发展和提高员工的工作效率、质量和安全性起到了重要的作用。

以下是具体的内容。

一、制定5S管理与考核制度的必要性1.提高工作效率：通过标准化的工作场所、整理和清理物品、减少浪费，提高工作效率。

2.提高产品质量：通过整理、清洁和保养工作区域和设备，保持产品质量。

3.提高员工素质：通过培养员工的整理、清洁和保养的意识，提升他们的工作素质。

4.降低工伤事故：通过严格的整理、清洁和保养，减少事故发生的可能性。

二、5S管理与考核制度的内容1.标准化：制定标准操作规程，明确各种物品和设备的摆放位置、使用方式，达到什么标准才是合格的。

2.整理：对工作区域进行整理，保持工作区域的整洁、有序，消除杂乱和浪费。

3.清洁：定期清洁工作区域、设备和物品，保持工作环境的清洁和卫生。

4.清除：清除工作区域和设备中不必要的物品，减少浪费和占用空间。

5.素养：培养员工的整理、清洁和保养的意识，提高他们的职业素养和卫生习惯。

三、5S管理与考核制度的实施过程1.培训和宣传：对员工进行相关的培训，让他们了解5S管理与考核制度的意义和方法。

2.制定标准操作规程：制定详细的标准操作规程，明确员工应该如何进行整理、清洁和保养工作区域和设备。

3.分配责任：明确员工的责任和任务，让每个人都负责自己的工作区域的整理、清洁和保养。

4.考核评审：设立相应的考核评价机制，定期对员工的整理、清洁和保养进行评估和考核。

5.改进完善：根据评估和考核结果，制定改进措施，提高整体的5S管理水平。

四、5S考核制度的优点和挑战1.优点：a.提高员工的工作效率和质量，减少浪费，提高生产效率和产品质量。

b.降低工伤事故的发生率，提高工作安全性，为员工提供安全和健康的工作环境。

5S管理考核办法细则

5S管理考核办法细则5S管理是一种持续改进的管理方法，其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五项基本活动，改善工作环境，提高工作效率和品质。

为了确保5S管理的有效实施，需要制定相应的考核办法细则。

一、考核目标根据企业的具体情况和目标，确定5S管理的考核目标。

一般来说，考核目标包括工作区域的整理率、整顿率、清扫率和清洁率等方面的指标，以及员工的素养和遵守5S原则的情况。

二、考核标准制定5S管理的考核标准，明确每一项活动的具体要求。

例如，整理活动的标准可以包括工作区域内物品摆放整齐、各类物品有明确的标识和分类等要求；整顿活动的标准可以包括生产工艺流程的优化和合理化等要求；清洁活动的标准可以包括设备和工作区域的清洁程度、清洁用具的使用和保养等要求。

三、考核方式考核可以采用定期抽查或随机检查的方式进行。

抽查可以在一定的时间间隔内对各个工作区域进行检查，以确定每个区域的整理、整顿、清扫和清洁情况；随机检查可以随机选择一些工作区域进行考核，以测试员工对5S管理的持续性和稳定性。

四、考核频率根据企业的实际情况确定考核的频率，一般来说可以分为日常考核、周考核、月考核和季度考核等。

日常考核可以由各个工作区域的负责人进行，以确保每天都始终保持良好的5S管理状态；周考核可以由专门的5S管理小组进行，以检查每个区域的整理、整顿、清扫和清洁情况；月考核和季度考核可以由高层管理人员进行，以监督和评估整个5S管理的效果。

五、考核结果考核结果应该及时反馈给相应的工作区域和员工，以及整个组织。

对于考核结果不理想的区域和员工，应该制定相应的改进措施，并进行指导和培训，以提高其5S管理的水平。

对于考核结果良好的区域和员工，可以进行表彰和奖励，以鼓励他们继续保持良好的状态。

六、考核改进根据考核结果，及时总结经验教训，进行相应的改进。

可以通过定期组织5S管理经验交流会议，分享成功经验和改进措施，并根据实际情况进行调整和优化，以不断完善5S管理的考核办法细则。

中天安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强中天集团安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于中天集团所有子公司、分支机构及全体员工。

第三条安全生产管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位安全管理。

第二章安全生产责任制第四条集团设立安全生产委员会，负责全集团安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

第五条各子公司、分支机构应设立安全生产领导小组，负责本单位的安全生产工作。

第六条各级领导、部门负责人对本单位安全生产工作负总责，具体职责如下：1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 制定本单位安全生产规章制度，并组织实施；3. 组织开展安全生产教育培训；4. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患；5. 落实安全生产责任追究制度。

第七条员工应遵守以下安全生产规定：1. 遵守安全生产规章制度和操作规程；2. 服从安全生产管理，接受安全生产教育培训；3. 发现安全隐患，及时报告；4. 配合安全生产检查，共同维护安全生产环境。

第三章安全生产教育培训第八条集团应建立健全安全生产教育培训制度，对员工进行岗前、岗中、转岗和特殊作业的安全教育培训。

第九条安全生产教育培训内容应包括：1. 国家安全生产法律法规和标准；2. 企业安全生产规章制度和操作规程；3. 安全生产事故案例；4. 安全防护设施、个人防护用品的使用；5. 应急救援知识和技能。

第十条安全生产教育培训应定期进行，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。

第四章安全生产检查与隐患排查第十一条集团应定期开展安全生产检查，对安全隐患进行排查治理。

第十二条安全生产检查应包括以下内容：1. 生产经营场所的安全生产设施设备；2. 作业现场的安全防护措施；3. 员工的安全生产教育培训情况；4. 安全生产责任制落实情况；5. 应急预案的制定和演练。

生产现场5S管理制度

生产现场5S管理制度一、总则1.1 为了提高生产现场管理水平，创造良好的工作环境，提高工作效率和产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司生产现场的管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养（5S）等方面的内容。

1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，认真执行5S 管理工作，共同维护生产现场的秩序和环境。

二、整理2.1 生产现场内的物品应按照需求进行分类，将必需品与非必需品分开，清除不需要的物品。

2.2 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2.3 班组产生的返修品及时返修，存放时间不得超过两天，避免与合格品混淆。

2.4 用户返回的产品应及时处理，如暂时无法处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

2.5 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。

工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。

2.6 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

2.7 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

三、整顿3.1 工作区域内物品应按照规律和方便使用的原则进行摆放，标识清楚，有序排列。

3.2 设备、工具、物料等应进行标记和分类，每个物品都有固定的位置和标识。

3.3 生产现场内的通道应保持畅通，不得随意占用通道放置物品。

3.4 工作台、周转箱等应保持整洁，不得堆放无关物品。

四、清扫4.1 工作区域内应定期进行清扫，保持地面、设备、墙壁和天花板等清洁。

4.2 机器设备应定期进行维护和保养，确保其正常运行，减少故障率。

4.3 生产现场的垃圾应及时清理，不得乱丢垃圾，污染环境。

五、清洁5.1 在整理、整顿和清扫的基础上，对整个生产现场进行全面清洁和维护。

5.2 机器设备应定期检查和维护，确保其正常运行。

5.3 地面、墙壁和天花板等应定期清洁，保持干净明亮。

5.4 物料、半成品和成品应妥善存放，标识清楚，防止混淆。

六、素养6.1 全体员工应养成良好的工作习惯，遵守公司规章制度，积极参与5S管理工作。

5s制度管理制度

5s制度管理制度五S管理制度是一种现代化管理方法，它通过对企业生产、经营、环境等方面进行系统化、规范化、秩序化、整洁化和精细化管理，提高企业管理水平和效益。

下面将对五S管理制度进行详细介绍。

一、制度目的和范围：五S管理制度的目的是通过提高企业管理水平和效益，使企业的生产、经营和环境更加规范、整洁、高效和安全。

此制度适用于所有企业部门及员工，包括生产车间、办公区域、仓库、设备、设施等。

二、基本原则和具体要求：1. 规范：要求员工按照规定的工作程序进行操作，严禁擅自改变操作方法或违规操作；2. 整洁：要求工作场所和设备设施保持整洁，杂物要及时清理，物品要摆放整齐；3. 秩序：要求员工按照计划和标准进行工作，严禁随意调整工作顺序或时间；4. 安全：要求员工按照安全操作规程使用设备和工具，严禁违反安全规定操作；5. 精细：要求员工对工作细节进行精益求精，不断提高工作品质和效率。

三、具体工作内容：1. 整理：清理工作场所、设备和设施，保持整洁；2. 整顿：整理工具、物料和文件，合理摆放，方便使用；3. 清扫：定期清洁工作场所，保持环境卫生；4. 平整：工作场地和设备要平整，安全顺畅；5. 安全：规范使用设备和工具，严格遵守安全操作规程。

四、工作责任：1. 领导责任：企业领导要重视五S管理制度的实施，确定负责人，制定具体实施计划和目标，进行监督和评估；2. 部门责任：各部门要明确五S管理制度的具体工作内容，负责实施、培训、督促和评估；3. 员工责任：员工要认真遵守五S管理制度，按规定进行操作、整理、清洁和维护设备设施。

五、考核与奖惩：1. 考核：对五S管理制度的执行情况进行定期考核，评估工作效果和改进措施；2. 奖励：对五S管理制度执行好的员工和团队进行表彰和奖励；3. 处罚：对五S管理制度违反严重的员工进行处罚，包括警告、记过、记大过等。

六、改进与持续改善：五S管理制度是一个长期的工作，企业要不断进行改进和持续改善。

5s安全生产管理制度

5s安全生产管理制度第一章总则第一条为确保公司全面落实安全生产管理工作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的安全生产管理工作。

第三条公司将积极推行5S管理模式，以促进企业的安全生产。

第四条公司要加强安全生产宣教，提高员工安全生产意识。

第五条公司要加强安全生产培训，提高员工的安全生产知识和技能。

第六条公司要定期开展安全生产演练，提高员工的应急处理能力。

第七条公司要加强安全设备检修和维护，保证设备的正常工作。

第八条公司要建立健全的安全生产制度体系。

第九条公司要加强对外交流与合作，学习和借鉴其他企业的安全生产管理经验。

第十条公司要建立并落实奖惩制度，充分调动员工的安全生产积极性。

第二章 5S安全生产管理制度的基本要求第十一条公司要加强安全生产宣教工作。

定期组织安全生产宣教活动，向员工普及安全知识，提高员工的安全意识和防控能力。

第十二条公司要加强安全生产培训工作。

新员工入厂后要接受安全培训，提高其安全意识和技能。

定期组织安全生产培训，对现有员工进行安全知识和技能的培训。

第十三条公司要加强安全生产演练工作。

定期组织安全演练，提高员工的应急处理能力。

对演练情况进行总结，不断完善应急处理措施。

第十四条公司要加强对设备的检修和维护。

定期对设备进行检修和维护工作，确保设备的正常工作。

发现问题要及时处理，防止事故发生。

第十五条公司要建立健全的安全生产制度体系。

制定各类安全生产制度，明确责任及工作流程。

严格执行制度，防止违法违规行为。

第十六条公司要加强对外交流与合作。

与其他企业开展安全生产管理经验的交流与合作，学习和借鉴先进管理经验。

第十七条公司要建立并落实奖惩制度。

根据员工的安全生产工作表现进行奖励与惩罚，切实调动员工的安全生产积极性。

第三章 5S安全生产管理制度的责任和权限第十八条公司领导要高度重视安全生产管理工作，将其放在首位。

确保安全生产管理制度得到有效执行。

第十九条安全生产部门要负责全面落实安全生产管理工作。

5s安全生产管理制度

5s安全生产管理制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面细致，包括工程概况、施工方法、施工进度、资源配置、安全技术措施等内容，并由项目负责人组织编制。

2. 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制，明确施工工艺、安全防护措施、应急预案等。

3. 编制的施工组织设计和专项安全施工方案，需由项目技术负责人审核，报企业技术负责人批准，并报建设、监理单位备案。

4. 施工过程中，若需对已批准的施工组织设计和专项安全施工方案进行调整，应重新履行审批程序。

二、安全技术措施计划执行制度1. 根据施工组织设计和专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全防护设施、安全监测、安全培训等内容。

2. 项目部应建立健全安全技术措施计划执行责任制，明确责任人，确保计划的有效实施。

3. 安全技术措施计划应与施工进度同步实施，项目负责人应定期检查计划执行情况，对存在的问题及时整改。

4. 项目部应定期对安全技术措施计划的实施效果进行评价，并提出改进措施，以提高安全管理水平。

5. 安全技术措施计划的执行情况应作为项目安全检查的重要内容，对未按计划执行的，应追究相关人员责任。

三、安全技术交底制度1. 施工前，项目负责人应组织对施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解工程特点、施工安全技术措施和应急处理措施。

2. 技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全防护设施的使用及维护、事故案例等。

3. 技术交底应有书面记录，由施工人员签字确认，并存档备查。

4. 特种作业人员在上岗前应接受专门的安全技术交底，并严格按照交底内容执行。

四、架体、设备安装验收制度1. 架体和设备安装完成后，必须经过严格的验收程序，由项目负责人组织专业技术人员进行验收。

2. 验收内容包括架体结构安全、设备性能、防护设施、操作平台稳固性等。

3. 验收合格后，方可投入使用。

验收不合格的，应立即整改直至达到安全要求。

4. 验收过程应有书面记录，由验收人员签字确认。