物资部仓储室标准化工作检查考评表

合集下载

仓库安全质量标准化管理检查表

仓库安全质量标准化管理检查表

7
2
4
1、有文本的、涵盖单 位的各级管理责(班 组长)、且与行政管 建立各级 理职能相符。一处不 各类人员 符合扣0.5分。 3 的安全职 2、现场抽查各类人员 责 的职责履行情况,有 措施,有效果。一处 不符合扣0.5分。 合计 检查人签名: 检查单位:单位: 序号 内容
烧结安全021 安全生产责任制检查表 仓库 年 月 日 说明 应得分 实得分 1、组织建立本单位安 全生产责任制,安全 操作规程,缺少一项 扣1分。
备注
1
2、确保本单位安全生 产投入有效,结合 (烧结安全012)检 主要负责 查,缺少扣2分。 人履行职 责情况 3、建立本单位安全机 构且提供人力资源, 缺少1项扣1分。 4、按规定召开安全会 议,解决重大问题, 缺少一次扣1分。 1、有文本的、覆盖所 有单位和部门的安全 职责。缺少一项扣0.5 建立各部 分 门的安全 职责 2、现场抽查下属单位 的安全职责履行情 况,缺少一项扣1分。

标准化仓库达标考核评分表

标准化仓库达标考核评分表

标准化仓库达标考核评分表标准化仓库达标评比评分表评比项目评分比项目内容标准分评分标准检查情况检查得分总分 100 一、履行岗位职责 10发现一般违纪扣1分,严重违纪扣2分(以 1、遵守职业道德,不以物谋私。

2 组织处理为准)2、坚持为生产服务,服务热情周到,设有意见调查了解,征求矿井意见,意见交大扣0.5 2 薄分,未设意见薄扣0.5分查考勤表,突出抽查,有迟到、早退、脱 3、遵守劳动纪律,坚守工作岗位,有考勤纪录。

2 岗1人次扣0.2分,五考勤记录扣0.5分4、仓库工作有标准。

无标准扣0.2分5、有仓库管理五项制度,(保管员岗位责任制,每缺一项扣0.5分,未悬挂扣0.2分,有物资验收制度,物资发放 3 一项执行不认真扣0.2分制度,防火及安全制度)并悬挂在明显处二、仓库布局合理 51、仓库建筑合理,坚固适用,库区、料棚平整, 1 不合理、不适用、不畅通各扣0.2分道路畅通物料出入方便。

2、门窗开启灵活,关闭安全严密,采光、通风、 2 有一项不合扣0.2分防尘、防潮、防火。

3、仓库平面布局和货物流转合理,有仓库平面 2 无平面图扣0.2分示意图。

三、物资验收 101、验收单据统一,印章齐全。

2 印章不齐全发现一次扣0.5分到货为登记每次扣0.5分,无验收记录扣 2、有到货登记和验收记录。

2 1分3、验收中发现问题能及时按规定处理。

3 不及时按规定处理每次扣0.5分4、验收及时,数量准确,无短缺,一般物资3验收不及时每次扣0.5分,数量短缺每次 3 日内扣1分四、物资的保管 20 保养1、保持库内整洁卫生,做到五净、五无、做不到五净扣0.5分,做不到五无扣三条线 0.5分,做不到三条线扣1分五净:地面、墙壁、门窗、货架、货物 5 干净五无:无灰尘、无杂物无杂草、无虫鼠害、无蜘蛛网、无积水三条线:物资堆码一条线、货架摆放一条线,料签悬挂一条线2、做到“三有一保证”三有:库内物资盈亏有原因,损坏有报告、 5 缺“一有”扣0.2分,有一笔错误调查有依据。

5S仓库规范检查评比表模板

5S仓库规范检查评比表模板
5S仓库规范检查评比表模板
C总得分:
项目
规范内容
应得分
实得分
备注


(15分)
1、把呆废料进行处理
5
不处理或无标识0分
2、把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置
5
3、把一周生产计划内要用的物品放到易取位置
5


(30分)
1、应有货仓总体规划图,并按规划图进行区域标识
3
2、物品按规划进行放置,尽量要求堆放同高度同宽度
同上次对比


()
1、员工戴厂牌/穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方
8
不戴厂牌穿拖鞋扣4分
2、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方
2
一次违规0分
3、员工工作有精神,能互帮互助,积极参加5S活动
4
有吵架现象倒扣4分
4、员工时间观念强
1
检查人员白:审核:检查日期:
2、物品不能裸露摆放,包装外表要清洁干净
5
3、运输工具有定期进行清理/加油
5
乱摆放0分
4、物品贮存区通风/光线要好
5


(15分)
1、每天上下班花3分钟做5S工作
4
检查当天清洁差0分
2、随时自我检查/互相检查,定期或不定期进行检查
4
应有记录
3、对不符合情况及时纠正
4
4、清理/整理/清洁保持得非常好
3
2
3、物品放置整齐,容易收发
5
4、物品有明显的标识,分合格/不合格/待检/废料等
10
每项不符扣2分
5、货仓通道出入口畅通,不能堵塞
4
堵塞0分
6、运输工具使用后应摆放整齐

物资部门评价表

物资部门评价表

物资部门评价表本评价表是为了对物资部门的工作进行评估和督促,以保证物资供应的质量和效率。

请各部门主管对其所负责的物资部门进行认真评估,并在相应的评价项中打分和填写意见。

评价表格评价项打分(满分10分)评价意见1. 供应及时性2. 物资品质3. 物资存储管理4. 物资采购成本5. 废旧物资处理6. 物资统计报表准确性7. 服务态度8. 对其他部门协作的响应速度9. 对供应商的管理10. 物资部门自身管理评价项解释1.供应及时性:指物资部门供应货物的及时性,即货物能否满足内部客户要求的时间。

2.物资品质:指所供应的货物有无瑕疵,是否符合内部客户的实际需求。

3.物资存储管理:指管理人员对物资库存的管理、监管以及防潮、防腐、防火等方面的工作是否到位。

4.物资采购成本:指物资采购过程中的成本、过程控制和采购效益情况。

5.废旧物资处理:指物资部门对废旧物资的处置方式是否合规、及时,是否具有环保意识。

6.物资统计报表准确性:指物资部门对库存、交易、销售等方面的报表数据计算、统计的准确性。

7.服务态度:指物资部门工作人员与内部客户的沟通协调、反馈效率、用心等方面表现的态度和服务质量。

8.对其他部门协作的响应速度:指物资部门配合其他部门工作的响应速度和协调能力。

9.对供应商的管理:指物资部门对供应商的筛选、采购、合同管理及维护、评估等方面的工作表现。

10.物资部门自身管理:指物资部门在人员配备、岗位分工、制度建设、工作效率等方面的自我管理和规范化程度。

总结以上评价表是对物资部门工作的综合评价,希望各部门能够结合实际情况进行评估,并做好工作纠偏和监督,以达到提高服务质量和效率的目的。

物资基础管理检查评分表

物资基础管理检查评分表

序号评分项目评分标准得分检查物资管理制度情况 (十分)(1)物资管理制度(2)合同管理办法(3)物资采购管理实施细则(4)仓储标准化管理实施细则 (5)供应商管理实施细则(6)物资计划管理实施细则(7)废旧、闲置物资管理实施细则(8)物资结算实施细则(9)物资稽核盘点实施细则(10)物资管理各岗位的岗位职责有布置图,且清晰明了,得满分有布置图,但不清晰,得一份无布置图,不得分库房、库房干净整洁,无死角,蜘蛛网,货架及物资上无灰尘,得满分库房、库房干净整洁,有死角,蜘蛛网,部分货架及物资上无灰尘,得两分库房、库房脏乱,有死角,蜘蛛网,货架及物资上有灰尘,不得分。

器材卡悬挂、填写规范 得满分有器材卡,但悬挂不整齐、填写不规范,记录不全 得六分悬挂不全,填写不规范 得三分无器材卡,不得分有验收台账,验收记录完整 得满分有验收台账,验收记录不完整 得3分无验收台账,验收记录不完整 不得分台账内容完整 得满分台账内容不完整 不得分入库、出库台账登记规范完整,入库、出库手续办理流程及入库、出库单规范、内容完整、签字是齐全每月按要求进行定期稽核 得5分 否则扣五分。

年中和年底没进行盘点工作(盘点工作进行但无盘点报告、盘点明细记录视为此项工作没进行)扣五分采购计划未按规定格式、时间上报 扣三分采购过程不严谨、超5万元的标的没有进行三家以上密封报价,监察部门没有参加 扣四分询价采购没有按货比三家原则进行(唯一性除外) 扣四分合同管理没有按公司制度规定按月报公司审核,备案 扣掉三分合同签订流程未执行制度规定、签字不全 扣三分废旧,闲置物资管理规范,回收,处理台账登记齐全 得满分废旧,闲置物资管理规范,回收,处理台账登记不齐全 得五分废旧,闲置物资管理不规范,回收,处理台账登记不齐全 不得分采购管理流程清晰,界面明确审批流程完善、签字完整,执行集团级公司的招标规定,合同签订规范与制定一致 得满分检查入库、出库台账登记规范完整,入库、出库手续办理流程,入库、出库单规范、内容完整、签字是否齐全; (六分)检查稽核、盘点情况 (十分)采购及合同管理 (十七分)检查废旧、闲置物资管理情况 (十分)缺一项或其中一项制度不完善(流程不清、职责不清、可操作性不强)扣一分物资存放未按物资种类分区摆放,相对整齐,货架物品整齐划一,达到成行成列,做到四号定位,五五码放,得满分物资存放未按物资种类分区摆放,未成行成列,做到四号定位,五五码放,得5分物资存放未按物资种类分区摆放,杂乱无章 不得分(1)有入库、出库台账,但登记不规范、完整。

物资考核检查评分表

物资考核检查评分表
项目管理表格
物资检查考核评分表
表格编号
CSCEC8B-PM-B10005
分公司名称
负责人
检查人
检查日期
序号
检查内容
评分标准
标准分
检查得分
备注
1
组织机构设置
1.物资部门机构的设置及人员的配备是否符合规定。
3
9
2.局标准化文件的执行及本单位物资管理制度实施情况。
3
3.物资人员岗位职责制定及落实情况,物资人员花名册。
3
2
供应商管理
1、供应商注册资格审查及供应商评价
3
15
2、合格供应商审批,名录编制
3
3、战略供应商发展
3
4、供应商维护,定期要求更新资料,保持供应商资料有效性
3
5、供应商满意度调查,及时反馈供应商的合作情况
3
3
集中采购管理
1、集采平台招标方式的选择,公开招标率80%以上
3
27
2、供应商的选择,不得少于三家,且在合格供应商名录中
3
7、物资出场管理,出门证等
2
5
周转工具管理
1、周转工具的需用计划
2
8
2、周转工具的进场验收管理
2
3、周转工具现场使用管理
2
4、周转工具退场管理
2
6
资产管理
1、实物资产进场登记
2
6
2、实物资产的分类,台帐
2
3、实物资产的保管,储存管理
2
7
剩余物资管理
1.废旧物资处理申请表:审批手续齐全。①时效性,②规范完整性
3
9
2、分公司对项目部的检查管理情况,发现问题要求整改及反馈情况

物资检查评分表表

物资检查评分表表

现场存放是否满足材质要求?如钢材
防锈蚀、水泥防潮、土工材料防老化
原材料保管保养 等
材料堆垛是否合理?如不可过高堆
垛,码放稳定等
是否树立或悬挂标识牌?
原材料标识
标识牌填写内容是否合乎要求?
是否动态标识? 如日期变动等
是否编制检测计划?
工程项目原材料检测计划 编制人、审批人签字是否齐全?
检测标准是否明确?有效?
物资管理检查评分表(第一季度)
序号
1 2 3 4
5
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 合计得分
检查项目 材料计划 现场仓储管理
原材料进场检测 供应商管理
检查内容
基本要求
工程项目需用材料总计划
是否编制材料总计划? 编制人、审批人签字是否齐全?
月度需用计划
是否按月编制材料计划? 编制人、审批人签字是否齐全?
20
15
20
10
5
10
8
8
8
5
0
5
0
0
0
5
5
5
5
5
5
10
8
10
10
10
10
5
5
0
4
5
0
88
7281是否Fra bibliotek记进场检测记录?
原材料进场检测、记录 质量证明文件是否齐全?
检测频次是否满足规范及设计要求?
供应商资质审查
是否保有供应商资质材料? 供应商资质材料是否有效?
分值
3 2 3 2
20
10
10
5 5 5 5 10 10 5 5 100

仓储管理工作考核评分表

仓储管理工作考核评分表
仓储管理工作考核评分表
考核内容
标准分值
考核票准和要求
评份办法
实际得分
备注
3
安全培训和值班
2
所有人员必须参加项目入场安全培训;保卫人员必须保证时刻在岗。
人员没有参加入场安全培训每人次扣1分;保卫值班人员脱岗每次扣1分。扣完为止。
4
临时用电
2
照明与作业用电必须分开使用单独回路;漏电保护器、接地防护等防护必须保持良好状态。
消防设施或器材失效、损坏或丢失,每处扣1分;消防器材、设施没有检查记录标签每次扣1分;消防通道被占用每次扣1分;动火作业没有配备灭火器材每次扣1分。扣完为止。
2
机械设备安全
3
叉车、吊车、车辆、切割机等机械设备必须保持状态完好;司机、起重机必须持证上岗;吊装作业时要遵守吊装安全作业要求。
机械设备带病使用,每次扣1分;叉车、吊车操作人员及吊装指挥无证上岗每人次扣1分。扣完为止。
3
建立到货信息管理日誌
2
仓库应按即时更新的原则,建立仓储到货信息记录及台账。
到货信息漏报或错报,发现一次扣0.2分。扣完为止。
4
物资验收工作
5
物资验收组织工作及时,能按照验收制度、验收标准执行,验收记录(报告)齐全。物资验收无误后及时办理入库手续。
物资验收不及时,每发生一次扣0.5分,不能够按照制度、标准验收物资,每发生一笔扣2分;验收记录不全,发生一笔扣0.5分;物资不按规定完成入库手续,每发生一次扣0.5分。扣完为止。
2
质量保证体系
3
EPC承包商质量管理体系覆盖现场仓储管理内容,项目现场有具体的管理作业方案
质量体系不完整,扣1分;未能有效实施,扣1分。扣完为止。
EPC承包商ISO9000质量手册及内部作业文件

仓储检查考核表

仓储检查考核表
否一致
检查结果
检查日期: 整改情况/日期
7 数据统计
仓储检查考核表
③收发存台账账务处理是否及时准确
三、健康、安全、环保(HSE)
①是否熟悉本仓储库HSE方针、目标和指标
②是否熟悉岗位HSE管理职责
1
员工HSE
③是否熟悉属地及所管理物资的风险和危害,以及 采取的消减、防控措施
意识 ④是否熟悉本库的应急预案和应急处理措施
⑨报废物资是否单独存放并设立标识
⑩代储物资是否有代储协议并按协议要求保管
⑪代储物资是否单独存放,并设立标识
①是否有物资采购合同
②到货物资是否在规定时间内验收
③物资检验交接记录填写是否规范、完整 4 到货验收 ④抽检记录是否内容全面、数量准确
⑤检验不合格及处理情况是否及时在验收交接单中 记录并按规定进行信息报告与处理;检验不合格物 资是否放置在不合格区
⑤现场文件、记录:《巡回检查记录》、《器材明 细账》、《物资保管保养记录》、计量器具、特种 设备校验台账、校验报告
⑥物资管理人员是否培训上岗
二、物资收、发、存
①库房、场地是否平整、规范、整洁
1
场地库房 ②是否便于车辆进出及装卸作业 ③是否配备指示牌、警示牌等
④是否有合格区、待验区和不合格区
2 计量器具 ①仓储库是否配备必要的计量器具 ①验收入库物资是否保存完好,是否根据物资特性 采取了防火、防水、防腐、防虫鼠等措施
②库存物资账、卡、物、资金是否相符
③已验收物资的配件是否齐全
④已验收物资的随货资料是否齐全
⑤物资堆码、苫垫等是否符合要求
⑥是否制定了库存物资维护保养计划并按时进行保 3 物资保管 养并记录
⑦化学品与其他物资分区存放,于存放处设置化学 品安全技术说明书,并按要求保管、配备防护用品 和应急物资

工程项目物资管理标准化检查评分汇总表

工程项目物资管理标准化检查评分汇总表

工程项目物资管理标准化检查评分汇总表工程项目物资管理标准化检查(考核)评分汇总表考核类别得分专业物资管理制度及文件管理计划管理采购管理限额领料现场管理工器具管理剩余物资管理废旧物资管理统计报表专业得分小计专业平均得分仓库管理得分项目合计得分专业经理签字接触网变电电力通信信号房建被考核单位:物资部长(签字):项目经理(签字) 工程项目;日期:年月日工程项目物资管理标准化检查(考核)评分说明说明:一.工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:1.项目物资管理考核实行百分制(满分为100分),单个考核类别的扣分最高值为得分值;2.“仓库管理”考核类别不分专业,进行综合考核评分;3.其他考核类别的考核分专业进行,总分以考核专业的算术平均值为准;4.考核时,因工程项目施工阶段不同,有的工作还未进展,未涉及的考核类别,其得分以满分计。

二.公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。

三.公司对重大偏差实行一票否决式评分,重大偏差包括:1.项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).2.项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价.在仓库管理项目类别考核中,实际得分低于应得总分的80%时,公司将扣减项目的仓库建设费用,考核公式为:项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%工程项目物管理标准化检查(考核)评分表考核类别考核标准内容扣分标准检查(考核)过程记录及得分物资管理制度及文件管理(5分) 1.项目设立物资管理机构,配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实.(1分)2.项目部制定相关的物资管理制度,并得到执行.(1.5分)3.物资部门及人员有明确的职责.(0.5分)4.项目物资对作业队物资工作检查有计划,过程有记录,问题处理有结果(1.5分).5.公司相关有效文件得到传达,文件保管符合要求.(0.5分) 1.项目未设物资管理机构,未配齐物资管理人员,扣1分.2.未制订相关物资管理制度(办法)(公司文件中要求的)或不全的,每一类扣0.5分.3.物资部门及人员未明确职责或内容不全扣0.5分4.未制订所辖作业队物资工作检查计划或未按计划执行,扣1.5分.5.项目物资部缺少公司相关文件或文件内容未传达到相关人员扣0.5分. 计划管理(10分) 1.工程所用物资(包括工具)均提报物资申请计划.(4分)2.申请计划提报有依据、有审核、有批准.(1分)3.申请计划、编制说明、内容格式符合要求.(2分)4.申请计划提报公司审核批复后执行.(2分)5.申请计划分专业编目管理.(1分) 1.工程用物资(或工具)进料无计划,每项扣1分.2.申请计划提报无依据,未审批,每份计划扣1分.3.申请计划内容格式不符合要求,每份计划扣1分.4.申请计划未报公司审核和批复,每份扣1分. 采购管理(20分) 1.项目部执行公司阳光采购规定,过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分)2.招标或议标采购、比价采购,按流程进行,阶段资料上报及时,采购资料齐全.(5分)3.物资采购计划编制有依据,实施有批准.(3分)4.物资采购合同有依据,公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章.(4分)1.项目未执行阳光采购的相关规定,扣1-20分.2.项目未经公司批准,私自采购物资扣1-20分.3.招标采购资料上报不及时每次扣1分.4.项目私自更改采购结果每项物资扣5分.5.超计划采购,每一项物资扣1分.6.采购合同与采购计划不符每份扣1分.7.采购合同未经公司物资部审核,未加盖物资合同专用章,每份合同扣1分.考核类别考核标准内容扣分标准检查(考核)过程记录及得分仓库管理(28分)一,仓库设施(5分)1.仓库库房、料棚、料场齐全,满足物资储存保管要求。

物资部—— 年终检查管理评分表

物资部—— 年终检查管理评分表
2)验收的规范性。满足材料进场多人验收规定, 收料单据填写规范,人员签字齐全;材料进货验 物资采购及 收准确及时;材料检验取样送检及时、资料齐全 2 验收管理 。 (20分) 3)验收的准确性。物资验收量与实际采购量相 符;物资验收结算单价严格执行合同约定;材料 台账完整、准确。
4)验收结算及时性。按合同约定及时办理结算数 据。
项扣1分。
1)对项目物资部购买的相关固定资产进行管理。 固定资产账物相符,责任到人;固定资产妥善保 固定资产与 管,定期维护,及时归还。 5 废旧物资管 理(8分) 2)废旧物资处理流程规范。废旧物资处理台账与 财务数据对应,废旧物资处理流程满足企业管理 要求。
4 每发现一项不符合扣1分。 4 每发现一项不符合扣1分。
扣1分。
发现误差扣1分。
5
发现不符合合同约定的扣1分 。
材料台账不完整、不准确扣1
未及时办理验收结算手续扣1
5 分/次。(因供方原因造成的
不扣分)
未制定消耗控制指标扣3分。 消耗指标超公司基本管理规 5 定每项扣1分。 无材料节超考核奖罚机制的 扣2分。
3
物资消耗管 理(20分)
备注
2)消耗过程管理控制。项目成本分析资料中,有
手续不齐全或单据填写不规
范扣1分。
5
每发现超计划发放材料一次 扣1分。
材料领用不符合规定发现一
次扣1分。
5
每发现一项不符扣1分,扣完 为止。
2)现场材料的仓储及保护。按企业规定合理进行 材料标识;根据材料性质合理设置堆场,防火、 防盗、防水、防腐措施合理,符合技术要求。
未按规定实施材料标识扣1分
5
。材料堆场存在明显的堆码 、仓储、防护等缺陷,每一
物资进场及

标准化工作检查表(物资管理)

标准化工作检查表(物资管理)
A.物资进货记录,是否预验并核销(5分)B.外观检验记录(4分)C.明细台帐(6分)D.材质台帐(3分)E.甲供物资记录(4分)F.保管好各种单据票证(3分)G.验收中出现的问题是否及时上报(3分)
3
现场物资管理
26分
A.现场物资应分类码放(4分)B.有标识牌(4分)C.应有危险品专库,落实责任人(4分)D.施工物资是否混乱,管理是否有序(3分)E.物资领用审批手续是否齐全(4分)F.预验收的物资应及时出库并做好核销工作(3分)G.剩余材料的周转及废料的处理(4分)
北京中建润通机电工程有限公司标准化工作检查表
(物资管理)
年季度表四
工程名称
检查日期
序号
检查项目
分值
考核内容及评分细则
检查情况和存在问题
实得分
1
物资需用计划
13分
A.是否按公司规定的时间申报物资需用计划(4分)B.规格型号是否准确(4分)C.质量要求、单位、数量、需用日期及备注是否按规定填写(5分)
2
应得分值:100分实得分值:得分率:折合标准分值:
检查人员签字:
4
现场仓库管理
22分
A.仓库物资按规定码放整齐(5分)B.有待验区(4分)C.帐物卡相符(4分)D.仓库不能有长明灯(3分)E.材料人员是否会使用灭火器(3分)F.出事后应急响应是否知道(3分)
5
环境保护
11分
A.现场有毒有害废弃物回收应有记录(4分)B.是否按公司规定分类保管(3分)C.有毒有害废弃物处理应有记录(4分)

仓库评估检查表

仓库评估检查表
仓库工作评估检查表
检查时间:
序号 检查项目 工作内容及要求 评分标准 1、相关规章制度上墙悬挂(岗位责任制、安 全规定、作业流程等)(2分) 1 制度建设(10分) 建立仓库管理人员工作职责、 安全规定等,物管人员熟悉自 己的职责、流程和标准 2、有仓库管理人员工作职责。(4分) 3、物管员熟悉其工作职责、仓库管理工作流 程、物资收验货标准。(4分) 库区布局合理,整洁有序,需 有安全保卫部门检验合格的防 火、防盗、防水、防毒、防爆 库区环境及布局(5 炸等安全措施,确保物资存放 分) 安全。库区各进出通道须保持 畅通,无关人员、车辆不得通 过库区,不得乱摆放货物。 1、库区布局合理,有安全保卫部检验合格的 安全措施。(3分) 2、库区各进出通道须保持畅通,无关人员、 车辆不得通过库区,不得乱摆放货物。(2 分) 1、库区内醒目位置悬挂张贴严禁烟火和报警 电话的标识牌,配备相应消防器具并完好有效 。(2分) 2、有安全检查日志记录,不乱拉乱接电线, 保证用电安全,物管员下班前做到巡视仓库及 其水电、门窗是否关闭。(3分) 3、仓库内保持清洁,每周清洁一次,确保无 安全隐患。(2分) 4、物管员对所配备钥匙、库门开启装置实行 专人管理,不得随处放置。(3分) 1、按照物资的质量及包装要求,选择合理的 物资储存方式:(10分) (1)对于大件(如盘)货物进行有序储存; (2)对于有包装(如箱、桶、捆、袋、扎 等)的货物,包括裸装的计件物资,以堆垛的 方式进行储存。 (3)对于小件、数量较少,包装简易或脆弱 、易损害不便堆垛的物资以货架的方式进行储 存。 察看、抽检 察看、访谈 检查方法 检查得分 扣分说明 备注2 Nhomakorabea3
仓库安全管理(10 确保物资存放处防火、防盗、 分) 防水、防锈等
察看、抽检

物资检查评分表 -事业部

物资检查评分表 -事业部
5
未经批准即同意项目处置的每发现一处扣3分、未对项目的处置情况进行监管并确保处置款项未及时回流的每发现一处扣2分,扣完为止。
8
结算及付款管理
结算及付款管理
审批依据充分、支撑资料齐全、数据核算准确、审批流完善,建立了本单位的结算及付款台账。
6
审批数量及价格没有依据的每发现一处扣2分、计算错误的每发现一处扣1分、审批流不完善的每发现一处扣1分、未建立本单位结算及付款台账或者台账不准确的扣1分,扣完为止。
5
有效投标人未进行合格供应商评审的每发现一处扣2分、评审滞后的每发现一处扣1分、评审资料不全或者签字不完善的每发现一处扣1分、进行过现场考察未留存书面及影像资料的每发现一处扣1分,扣完为止。
过程管理
年度评价资料齐全,本单位各类合格供应商资料齐全、名录及时发布、支撑资料齐全,及时开展供应商满意度调查。
9
档案管理
档案管理
相关资料分类、及时归档。
2
未按要求分类、及时归档的每发现一处扣1分,扣完为止。
10
项目检查
对所属项目的检查
至少对所属各项目开展过一次物资管理检查,检查有问题清单,并督导项目整改落实、形成闭合。
10
未按规定对所属各项目进行检查的一次性扣10分、检查没有形成问题清单的每发现一处扣3分、对检查问题未进行整改闭合的每发现一处扣3分,扣完为止。
合同管理
建立了本单位的合同台账、内容完整、数据准确。
2
未建立本单位合同台账的扣2分、台账不准确的每发现一处扣1分,扣完为止。
云筑网产值录入
在云筑网招标且已完成结算的应及时全部录入、形成产值。
5
未及时录入的每差10%扣2分,扣完为止。
5
账务管理

仓储管理检查评分表

仓储管理检查评分表
仓储管理检查评分表
检查时间
检察人员
序号
检查项
检查内容
权重
得分
备注
1
仓库标识
①项目招牌(1分)
②仓库拐角标识(1分)
③出入库地面引导线(1分)
2
安全警示
①仓库重地,闲人免进(1分)
②佩戴安全帽(1分)
③非工作人员禁止入内(1分)
④限速5公里/小时(1分)
⑤禁止他人参与装卸帮工作业(1分)
⑥上车盖雨布、捆绑时请戴安全帽(1分)
⑥装卸区及库区分割引导线(2分)
6
看板管理
①包括仓库消防平面图、员工信息、、公司公告、客户信息、员工考核公示等(3分)
②消防图、平面图合二为一,标注好消防设备、总控开关、消防通道、安全出口等位置(3分)
7
办公区域
①仓储5S管理标准挂图(2分)
②指示牌(1分)
③宣传栏(3分)
④其他公共区域标识牌(2分)
8
管理职责
①标识管理职责到位,有具体责任人,有定期检查和记录输出(3分)
②仓库所有相关岗位有明确的岗位职责和考核(3分)
③各库区有明确的责任人,每月进行考核、评比(3分)
评分标准:满分55分。30分级以下不合格。
总分
⑦行人给车辆让行、手动给机动让行(1分)
3
消防警示
①严禁烟火、禁止吸烟(1分)
①出入库管理规定(2分)
②仓储消防安全(2分)
③现场作业安全规范(2分)
5
库房标识
①物料存放功能区域标识(2分)
②作业区域标识(2分)
③仓库编号牌(2分)
④货架标识(3分)
⑤设备、工属具摆放区域标识牌(2分)

仓库考评检查表

仓库考评检查表
2
3
仓库消防
设施
1.防火制度齐全,消防设施标识及防火安全标志准确,齐全
2.按规定的数量和种类配备消防器材,且灵敏可靠
3.消防通道畅通
上述储存,定置区域线清晰,数量和区域不超限,一处不合格扣0.2分
2.物品存放平稳,便于移动,不超高垛放,一处不合格扣0.5分
仓库考评检查表
№303


考评内容
考评说明








1
仓库通道
1.车行道、人行道宽度符合标准,一处不合格扣0.5分
2.路面平坦,无私油、积水,无绊脚物,一处不合格扣0.2分
3.占道率小于5%,每增加5%扣0.3分
2
2
仓库采光
1.作业点和安全通道采光符合标准,一处不合格扣0.2分
2.照明灯具完好率达100%,凡有另燃易爆的地方应采取防爆措施,一处不合格扣1分
3.物品存放区与墙距、梁距、柱距,以及物品之间应符合安全距离的要求,一处不合格扣0.5分
4
合计
10
检查人:检查日期:年月日
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
设ห้องสมุดไป่ตู้


理标

1
设备停放区张贴有操作规程及维护保养、充电等制度。
2
特种设备须停放指在位置:天车停于指于指定位置并切断电源;叉车停于指定位置货叉落地,拉手刹;堆高车、静音推车、手动液压搬运车、蓄电池搬运车停于指定位置;车辆存放区域用红色地面标识胶带或红色油漆标识。
3
特种设备操作人员必须遵守特种设备操作规程及保养制度,持证操作,严禁无证操作、违章操作(仓储室人员均要求取得特种操作证)。
8
物资存放不准跨线:物资必须存放在存储区域内,不得压线摆放,不得放在库区通道内,保持库区通道、消防通道畅通。
9
包装完好有效:库存物资包装须完好,已开封包装应用封箱带重新封箱,包装破损的物资,须采取修复或重新包装等措施补救;木箱钉子、残留在包装上的打包带、绳子等其它杂物应及时清理。
10
台账记录完整,归档留存:外来人员入库登记、出入库记录、仓库安全轮值等台账按填写信息完整、字迹工整清晰、并按要求归档留存。
2
上墙内容:仓库人员信息栏、岗位职责、工作业务流程等。
3
文件柜、更衣柜等要保持清洁,并张贴标识。
4
各类单据、文件有序摆放在指定位置(进行标注):各类单据应按照日期整齐存放,并要求用统一的凭证档案袋存放。
5
电脑、电话、网络线缆必须用尼龙扎带、走线槽等按标准集中规定,不得散乱放置。
6
办公区严禁吸烟。
7
节约能源:合理开灯,按规定使用空调,办公区在无人情况下应关闭照明、空调等用电设备,非工作时间须及时关闭房间内电源。
16
设备、货架、周转箱、物料柜及托盘表面保持清洁,无灰尘。
17
货架区用黄色地面标识胶带或黄色油漆标识。
18
地面是否有垃圾、积水、积油;发现仓库地面有垃圾、积水以及危险品仓库积油等现象,及时清理,保证库区地面清洁。库区垃圾桶、移动灭火器箱用红色胶带或油漆标识。




理标

1
个人办公桌不允许存在与办公无关物品。允许存放物资具体包括:电脑、电话、笔筒、文件架、水杯及部门统一配置的其它物品。对于多余物品要及时进行清理。(对指定的摆放位置进行标注)。
物资部仓储室标准化工作检查考评表
分类
序号
标准化要求
检查与考评



理标

1
库区要有平面图;对所有的区域要有标识。
2
在库区内要有防火、禁止吸烟、安全生产等安全提示标语。
3
所有库存物资都放置库存物资标识卡,并保证帐、物、卡信息相符;所有记录完整清晰、并及时更新。
4
仓库大件物资存放须垫有托盘,托盘存放整齐;货架上物资面向一致,不倒置,不混放,设置明确标识。
8
办公区明确卫生责任人,地面保持卫生清洁无杂物。
9
电脑网络信息安全:严禁将公司数据及文件信息传送给公司外的人,并做好数据资料的备份保存。
10
周一到周四按规定着工装,要求穿着整洁,举止文明,佩戴工牌,注意礼貌用语,举止文明,工作期间工作场所严禁吃零食。每月的第一个周一全员要参与升国旗仪式。
11
人员请假须提前写请假条并经审批后才能休假;特殊情况须电话告知主管领导。
5
各库配置的小推车、三步梯等内部使用的工器具要单独存放,做好标识,责任到人,使用完毕后要归位,保证货物进出通道通畅,不得随意乱放。
6
仓库工器具、应急救援物资按规定放置在易取出、醒目的位置,以便于救援物资的及时领取(位置进行标注)。
7
各区域责任到人:仓库提供库区各区域责任人名单,做到专人专管(包括责任区域内的安全、物资存储是否整齐、清洁等)。要求责任到人,并在醒目位置张贴。库内作业完后,谁是最后一人离开后要进行门锁关闭。
5
结合安全生产月、消防宣传日主题,以板报形式对安全消防知识宣传。
6
组织班前学习公司及部门安全生产、消防安全文件精神,做好学习记录。
7
做好内部人员参加的安全生产、消防安全、防恐防爆等安全培训记录。
检查人:检查时间:年月日
7
特种设备日常保养要有记录台账,设备包干,责任到人
8
立体仓库设备应张贴有操作流程及安全注意事项
9
需要动用立库作业时,及时填写设备运行记录。
10
每周保证一次立库光电开关除灰保养,保养要有记录。
11
每周每个巷道至少进行一次运行,保证设备正常运转
12
设备运行时发现各种问题及时记录并由专人进行汇总,统一向厂家进行反馈,问题处理、答复要有记录。


管理标

1
消防设施器材检查每月25日(遇节假日前移)检查一次,由仓库安全员与当日安全轮值人员负责检查,填写检查表。
2
每天由轮值安全员对杂品库进行安全巡查,做好温湿度记录工作
3
积极主动的参加公司或者部门组织的消防安全知识讲座、考试,定期组织库管员进行消防演练等活动。
4
库区要有消防逃生示意图和消防器材示意图
11
危化品、化工品类物资按性质分类储存,不得混存。
12
包装容器应牢固,密封、严防跑冒滴漏,不得拖砸碰滚。危化品、化工品存放区域应张贴灭火措施及使用灭火器材。
13
公共区域卫生由保洁负责每周一次进行保洁,轮值人员负责质量盯控。
14
库房卫生由各库管员负责进行保洁。办公室保持地面干净无污渍灰尘。
15
特种车辆保洁,责任到人,每月二次进行除灰保洁。
4
特种设备钥匙专人负责,需要动用设备之前必须填写设备运行记录。作业完将设备正确、稳妥停放在指定位置,不允许停放在其他通道,影响其他物资搬运或者车辆进出。
5
特种设备充电必须在充电区内完成,充电类设备在长时间不用的情况下,保证每月至少充电一次。
6
天车在使用完毕后将天车停放在指定位置,及时切断电源,吊钩上不允许有吊物,将吊具摆放整齐,不得随意乱放。
相关文档
最新文档