刘一秒执行力
读后感刘一秒执行智慧读后感
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---刘一秒执行智慧读后感执行智慧?第一篇：刘一秒慧行智执刘一秒----大关键企业执行力1先用心二后用脑一?学很用的东西。
而不是很有道理的* *全身心投入的人才能把事做好。
*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌1公司靠那些把全身心放在公司的人支撑*找有使命感的人，志同道合*不爱公司的人，自发性的。
* ，种操心有* 2 第一种是命令第二种是员工是不会对公司好的。
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---全身心的投入。
行业趋势。
人才靠才会常期*认可公司、认可领导大事吸引；* 把全身心投入公司的人，叫心腹。
一条心！志同道合的人选* 主管选人生就有两条路：有本事让别人成为你的心腹知己；第一条2谁有本事凝聚一群人。
谁就可以做事。
员心服从他佩服的人。
服从你是因为你有高度* 有本事成为别人的心腹知己；第二条* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具员工不要先创造* 先用证明有效的方法。
再说创造！领导必须创造，员工先执行。
**公司开会，找最优秀员工开会。
让他分享经验！执行三大策略：第一敢真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---第二快第三好领导执行文化：敢做事的人都不是自私的人*敢快好敢说话是因为不勇敢* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都3行动创造结果。
人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。
*就兴奋的人。
* 选那些一做事，”。
敢做、敢说、敢干！“* 在公司建立一种文化，就是敢* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快* 事实取决于速度。
（永远不要想着公司完美、完善。
所有成功的公司就是因为他比较快））? 好就是顾客满意凡是能成功的人。
都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。
?一切顺应顾客思维（顾客要啥，我就说啥）真理惟一可靠的标准就是永远自相符合---狼的执行智慧：生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。
不让我?吃我也吃。
）什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。
?] 能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源[ ? 野性体现在什么地4第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。
学习刘一秒心得体会1
学习刘一秒心得体会1
2012年7月5日在海龙大酒店学习刘一秒执行力四大心态，收益匪浅，感慨万千。
1、假如你周围都是不积极的人，你会不会很积极？答案是肯定的，都不积极。
所以我要时时处处注意自己的一言一行，决不能显露出一点消极的东西。
2、四大心态之一：遇到问题就说别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。
相对来讲，我在这一点上做得非常不好，遇到问题常常会找这样那样的理由和借口，不会深刻反思自己的问题。
3、四大心态之二：公司找你来就是让你解决问题得，没有问题你立刻失业，凡是容易做的事，收入都比较低。
我感到：事情越多，越难做，你的待遇就越高，反之，你想做轻松的工作，待遇肯定高不了。
抢问题就是抢钱，以后遇到困难的要抢着去做。
4、四大心态之三：白天在公司上班，私下又说公司的不好，就是在出卖自己。
如果上午9点说一句抱怨的话，整个一天就废了。
公司那么差，你怎么还去呀；你抱怨，就说明你只配在那么差的公司上班。
有些时候，我也会私下抱怨，以为只有一个对象知道，没有多大影响。
通过学习我知道我
错了，抱怨不光影响别人，更多的是影响自己。
如果不满意，立刻辞职，不要抱怨。
5、四大心态之四：你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
你想高收入，就要放弃礼拜六、礼拜天，你想快速成长，就要让客户多骂你几次。
凡是成功者，永远是委屈大于荣誉和收入。
所以，我想开了，受点委屈没什么。
6、以后要多学习，不要自以为是，固步自封。
通过学习打开了我的视野。
巴夫特公司王军。
听刘一秒谈执行力
刘一秒执行力(2009年7月上海希尔顿酒店)（博威企业治理顾问有限公司速录员：洪志）执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力依旧意愿？一、执行的心态1、大部分职员8小时之外差不多上在讲公司不行假如你在私下里讲公司不行，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉不人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和躯体。
讲夫人坏话等于向不人讲我只配娶这么差的夫人；讲夫人坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都明白打鸣，犬都明白看门，没有任何一个职员可能全力以赴去做他不喜爱或不认可的事。
2、公司假如没问题，你赶忙会失业。
假如公司没问题就不需要职员了，公司找你来确实是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，假如你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励专门努力的人，是市场而不是老总给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时刻里总是在同意拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他讲：顾客需不需要包容？观众答讲：需要。
刘老师讲今天我确实是专门讲的专门差来训练你们的包容心。
4、职员之道确实是利用现有条件制造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录用。
老总假如都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东讲：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来恐吓人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪慧人依旧全力以赴的人？5、这是我的责任假如一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他确实是在拒绝成长。
只讲不人有问题确实是自杀，确实是自愿将自己变为一般人的层次。
刘一秒执行智慧-我看执行
四大心态之解析
3、干一行，爱一行。选择你坚持的，坚持你 所选择的。只有身心一致，才能全力以赴。
四大心态之解析
4、权利与义务是相对平衡的，付出与回报也 是对等的。享受了公司的薪金待遇，就要承 担相应的工作责任和委屈。
马克思说过，物质决定意识。我们目前没有 足够的能力改变自己身处的环境，只有从改 变自己着手，才能改变世界。心态变了，你 的世界就开始发生改变。
1、生存的野性（Survive）——先生存再求 发展 2、团队执行（Team Work）——团队意识 3、练 习（Practice）——孰能生巧 4、凡事抓核心（Point）——打蛇打七寸
摆正心态+行动迅速+做到客户满意+总结归纳
=
成 功（Success)
浓缩为一个字就是：干！ 只有去干了才会有结果，才会从中发现问题， 解决问题，才会成长进步。
两大关键
用心（Heart） 做好功课，准备周全，注重细节 相信（Believe） 1、对自己有信心 2、对公司有信心 3、对产品（服务）有信心
三大策略
敢（Dear）——克服恐惧，不要害怕犯错误 快（Fast） ——关注客户需求，反应迅速 好（Perfect）——做到令顾客满意的标准
四大心态之解析
1、遇到问题先从自己身上反思，因为别人你 是无法轻易改变的，只有你先去改变，事情 才会发生变化。如果你不改变，问题永远存 在，你也永远无法解决。
四大心态之解析
2、出现问题要思考怎么去解决，在自己能力 范围内的自己解决，或者求助解决，或者上 报，如果没有解决问题的心态和实际行动， 对公司没有贡献，就离失业不远了。
刘一秒执行智慧
刘一秒执行智慧演讲全记录版
第一集你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。
觉得左边那个人；咋都举手了呢？我说一下，我说一二三你们前后看一下，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没开始讲就已经有人被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极，所以今天一上午课程想认识一个人的请举手，必须认识一个人，手依然举着啊，不管是什么人，一定要认识一个，财富来自哪儿？（财富来自你认识的人和认识你的人）所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品，有个蛋糕叫好利来你们有没有听说？听没听说过？说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，上课上一天半别人还不知道他是谁，所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装，有人卖麦克风是全中国音响第一流，他一下台下课之后很多人买音响就找他，所以同样是一天结束了，两天结束了，所以呢，这一天结束了你至少要认识一个人，我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心还是下午比较开心？还是晚上比较开心？觉得都开心的掌声再告诉我一下；马上写第一句话；行动创造结果；凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，我跟你保证他首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强，所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈州，有就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会的会长，我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖了游泳，就是在一起混了24小时，请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想，第一次认识，他们都是我的学生，但是他们两个第一次认识，也就是他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，就是每家做鲜花的人自己找个地方，自己找条街，温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街，那确定很多方便顾客，方便鲜花业主，就这么一个想法立刻在未来，他投入两千五百万，他十年收回成本，很简单，就24小时，也就是他们立刻把想法变成行动，凡是公司发展比较好，做重申就是行动力比较强，那今天一整天我会讲有关行动的话题，叫我们执行的话题，所以我们整个斯巴达集团有一句话，我们说我们就一个字，大家声告诉我是什么？就是干；那我发现很多外国老板很多人学中文，他们上来面对…今年1月份我在昆明韩国一家公司老板面对两千员工他讲话，他上台不先问好，他先说话不是说你们好，感谢；他上台第句话就是只要你们干就行；后来我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话，就是是这句话，只有你们干就行。
刘一秒-领导智慧全集
刘一秒-领导智慧全集刘一秒，中国传媒大学新闻传播硕士、博士，现任北京师范大学新闻传播学院教授、博士生导师，研究方向为政治传播。
他曾在新华社刊物研究室、新媒体中心、传媒研究所等机构工作。
近年来，刘一秒将研究成果转化为实践，并推出了《领导智慧》系列图书。
《领导智慧》系列图书简介刘一秒在《领导智慧》系列图书中，借助丰富的案例和对现实问题的深刻洞察，为读者提供了关于领导智慧的全方位指引。
该系列图书包括：•《领导智慧：沟通力》：讲述了领导如何提高沟通能力，建立良好的人际关系，有效解决沟通障碍。
•《领导智慧：决策力》：介绍了领导如何做出明智的决策，提高决策效率，避免决策失误。
•《领导智慧：执行力》：聚焦领导如何在执行中发挥领导力，控制计划执行进程，保证工作任务的顺利完成。
•《领导智慧：媒体关系》：探讨了领导如何处理与媒体的关系，建立良好的公共形象。
•《领导智慧：危机管理》：讲述了领导如何应对突发事件，采取有力的危机管理措施。
《领导智慧》系列图书的特点贴近实践刘一秒在《领导智慧》系列图书中，秉承“理论联系实际”的原则，对所取材料以及案例的选择进行精心筛选，以真实的案例为基础，分析案例背后的深度问题，力求结合实际问题，做到理论和实践相结合，直观易懂。
针对问题《领导智慧》系列图书是针对领导在实践中遇到的问题而编写的。
每本书涵盖一个领导常见的问题点，全面系统地展现了这些问题的根源、处理方法，同时给出了多个实用的指导意见。
通过这种方式，读者会对领导工作的各个环节有一个全面、系统、深层次的理解。
可操作性强《领导智慧》系列图书提出的处理方法和指导意见可以快速转化为实践，并取得显著的效果。
刘一秒从实践出发，将具有可操作性的建议提炼出来，为读者提供了可以落地的指导。
《领导智慧》系列图书推荐刘一秒：用案例聚焦领导问题刘一秒在《领导智慧》系列图书中，用多个实际案例展现了领导工作中常遇到的问题。
案例具体，针对性强，读者可以从中获得启发和借鉴，进而更加聚焦问题，挖掘解决问题的方法。
刘一秒执行智慧全集
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人，他肯定是成功的
凡是经常被员工修理，批评的老板 成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板，让员工有话就说，有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣，奸臣他不敢说
如果十个人开会，每个人捉一个方案，然后大家举手选举选出一个最有用的，其他的不做评论
当自己练习精气神形象气质一流，这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候，时机不对
谈判的时间和地点，大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事，在时间和地点上，掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱，你要请人家到家里来吃饭，凡是去别人家里去借钱的人一般借不来（借钱学问）
员工一说实话，老板一评论，下次员工不说话了，你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情，那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心，用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题，就开三次会，一个会半小时
在乎啥，给啥！在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉？两个字 带动
第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈
1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1，绝对服从
2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现 第二条，变化太快
4，那个员工很懂事，很快成为领导
5，就是因为不懂事，才需要领导
思八达行动口号：干
思八达行动心态：度
刘一秒 执行力智慧
刘一秒----执行力智慧行动力创造结果:一个人“干”四大心态:第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。
第二心态:凡是容易做的利润就比较少。
谁能解决问题谁的收入高。
抢问题就是抢钱。
第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。
（肉体和灵魂）第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。
（责任和委屈大过你的荣誉和收入）执行的前提：服从。
（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。
）导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。
2.变化太快。
两大关键：1.先用心 2.后用脑公司靠把全身心放在工作上的人支撑。
是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。
只有公司能向前发展，她才会继续在这干。
人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己。
（先用行之有效的方法，就能创造）三大策略:敢、快、好。
一敢：员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。
在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。
男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。
（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。
不勇敢的公司将会被用该的公司取代。
商场不战场还要残酷。
战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。
经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。
二快：在环境变之前已经变了。
没成交就是反应慢。
生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
反应快就有饭吃。
事实取决于速度。
三好：顾客满意。
知己知彼，百战不殆。
很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。
狼性智慧：第一智慧：生存的野性。
狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。
野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。
）2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。
成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。
刘一秒执行智慧观后感
三一文库（）〔刘一秒执行智慧观后感〕*篇一：刘一秒《执行智慧》学习心得《执行智慧》学习心得学习了刘一秒老师的执行智慧后，受益匪浅。
课中，提出四大心态，一大前提，二大关键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。
四大心态工作中，经理经常提到心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。
在他的演在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升，因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，所以不能抱怨问题太多，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，如果你把你当作公司的一份子，一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。
员工如此，那作为领导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的承诺一定要兑现，无论是对员工还是对外，第二个是做出的决策不能过快，不然会让员工无所适从。
二大关键当一个人全身心投入你工作的时候，你的能力智慧指挥会不知不觉间就涌现出来，人生很多时候也是如此，当你设定目标的时候，把全身心投入进去的时候，你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来，这就是智慧。
所以做事的时候要先把心放进去，脑才会跟上。
三大策略第一策略为敢，即为勇敢之意。
第二策略为快，为效率之意。
第三为好，即为让顾客满意。
第一是敢，万事都要有勇气去做才会有结果，如连做的勇气都没有，万事无成。
第二是快，刘一秒老师说速度决定了事实，这个时代就是效率的时代。
观刘一秒执行智慧有感
观刘一秒执行智慧有感
观看了刘一秒的执行智慧以后，我深深地对其言论有很大的感悟；首先他跟我们讲述到一个公司主要什么来支撑？从他的回答“公司靠全身心投入工作的员工来支撑”。
可以感受到：一个公司想发展想前进就必须得靠下面的员工努力去执行上面所交给的任务。
哪到底应该怎样让别人去执行这些任务呢？本来我在没看之前以为靠得是金钱，因为自古就有这么一句话“人为财死，鸟为食亡”。
但是看了刘一秒的“执行智慧”后才知道其实这只是片面的想法，因为我更信“一山更一山高”，你出再多的工资别人只会暂时跟你干，一但有另一家公司比你出的工资多那么这个人肯定会跳槽。
那么到底应该怎样做才能使别人死心塌地去执行你所给的任务呢？其实很简单，就是要让别人佩服你，信任你。
刘一秒先生还提到做任何事出了问题得找自己的原因，不要总水是别人的原因，俗话说的好有什么样的上司就有什么样的员工，事情没做好自己才是最大的问题。
总之：自我看了刘一秒先生的执行智慧后我感悟很多，俗话说“听君一席话胜读十年书”，现在这句话
用在我身上才最恰当。
我想只要我认真努力去向刘一秒学习那么到最后我一定能走向成功。
程效宗。
576刘一秒执行智慧领导整理笔记
执行智慧笔记一、行动创造结果！只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法，失败者找借口五、学以致用（学习的目的在于应用）六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化）1）越会处理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。
2）谁能解决问题，谁就能有高收入。
3）抢问题就是抢钱4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5）学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2）成功人都是如此。
保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提：服从！如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！八、执行的两大关键：1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略：1，敢 2，快 3，好十、狼执行的五大智慧1）野性：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了2）团队执行：团体作战领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
刘一秒执行智慧读后感
刘一秒执行智慧读后感刘一秒执行才智读后感刘一秒执行才智读后感一：初入职场，前人走过的路我正在走，前人的经受我也在经受。
而对待这些心路历程，仁者见仁智者见智。
不过不行否认的是，每人所从事的职业，每人的选择与付出，付出之后的回报各有差异，但不变的是正确的心态，全身心的投入工作，肯定会迎来事业的春天。
刘一秒老师说：“白天上班，私下说公司不好，就是出卖自己的肉体和灵魂。
也就证明白你只有在这么差的公司上班。
”例如：许多员工经常私下谈论公司领导如何无作为，公司制度如何不完善等种种，筹划着早点跳槽，寻找更好的公司进展。
然而迟迟不见行动，自己还在此公司上班。
既然脱离不开此公司，就不要一上班对公司有所埋怨。
一旦开头埋怨，那么请马上离开。
这样的人在各个公司也不乏少见，却因没有找到更好的，所以只能连续在自己认为不好的公司呆着。
或者说这样的人到那个公司都是喜爱这样说，一是由于怕别人抢了自己的饭碗，二是这个人就是这样“苦口婆心”。
正像刘一秒所说：出卖了自己的肉体和灵魂，而我个人认为：这不单单是出卖了自己的肉体和灵魂，同时也出卖了公司对他的信任。
这样的人是没有资格在这个公司上班，这样的人无论到了哪里都不会有一番成就的。
刘一秒老师说：“记住这是你的工作，你享受公司给你带来的荣誉和高薪，也同样需要担当相应的责任和委屈。
是的，我们享受了迷人的高薪和健全的福利，就要担当它背后相应的的责任和义务。
有时候受到上司或同事的指责误会在所难免，但是我们都本着为公司着想的角度动身，个人的荣辱得失也不会那么计较，也就没有所谓的对与错。
现在想想以前经受的那些坎坎坷坷都不算什么。
一切都会过去，一切问题都会解决。
通过再次学习，同事之间彼此沟通，共享自己的想法及学习心得。
想转变自己，就要担当委屈；想享受收入，就要担当责任；想胜利，就要学会听从。
总之，你的心态打算你的`成败，你的胜利始于你的行动。
当工作时遇到不顺心，想想你现在拥有的高薪和名利，一切的埋怨会随风而去，有获得就会有失去，看开了，没有什么大不了。
刘一秒执行智慧心得
刘一秒执行智慧心得
通过对执行智慧的学习，执行智慧重在执行，也就是刘一秒老师讲的行动创造结果---重在去干，去做；既然是执行，就要考虑谁让谁去执行，放在企业表现在公司让员工去执行，既然执行的主体是人，那么在执行前首先要让员工在心态上能和公司保持高度一直（也就是执行的前提---服从），才能提高执行的效率，因此执行的落脚点重在对员工心态的管理，通过四大心态的学习，让员工从心态上和公司保持一直，那么执行的前提—服从也就存在了，解决了员工的心态问题，又有了服从，那么要达到一个什么样的结果呢？也就要弄明白执行的目的是什么？我认为执行的目的在于创造价值，为自己，为企业创造价值，有了执行的目的，大家为了这个目的就要充分调动自己的主观能动性---才有了执行的两大关键，员工的用心和用脑，调动了员工的积极主动性并不意味着就能达到执行的目的，还要让员工明白做事情的策略和原则，而策略和原则重点是让员工明白做事情不能蛮干，要讲究方法，方式，提高执行的效率，避免在执行的过程中走弯路。
如果员工不能理解这些，而最直接有效的方式就是---带动，让有结果的带动没有结果的，既然执行的主体是人，离了人而谈执行就毫无意义，那么执行智慧最终的落脚点就是对人的管理，因此建议增加学习对人的管理，更能提高执行的效率。
刘一秒《执行智慧》学习笔记
刘一秒《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提-----服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。
男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好顾客满意。
知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧第一智慧：生存的野性成功人与普通人的差别在于：野性成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方？第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用第二句：理解了，没用第三句：练熟了，才有用第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则：第一原则：复杂的事简单化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简单第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
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刘一秒执行力
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
刘一秒执行力(2009年7月上海希尔顿酒店)
（博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志）
执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？
一、执行的心态
1、大部分员工8小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和身体。
说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、公司如果没问题，你立刻会失业。
如果公司没问题就不需要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。
刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、员工之道就是利用现有条件创造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录取。
老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来吓唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪明人还是全力以赴的人？
5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他就是在拒绝成长。
只说别人有问题就是自杀，就是自愿将自己变为普通人的层次。
二、执行和策略和方法：
（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服从。
任何一个老板做任何决定不会100%正确，但作为员工必须要求服从，从招聘开始就开始训练服从。
公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。
（二）两个关键
1、认真
2、聪明对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后才是用自己的脑袋。
例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。
有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。
例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。
他应该在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一条。
（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富 1、快 2、好 3、干
（四）顾客的四大心理需求 1、快如点完菜，顾客都希望立即能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。
2、准（确）：不要拿错商品 3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏 4、伙伴：有本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。
（五）执行的四个过程： 1、复杂的事情简单化如开会，麦当劳的陈设 2、简单的事情量化麦当劳操作程式化，感应式洗手 3、量化的事情流程化薯条炸好，顾客要买时再炸30秒 4、流程化的事情框式化（固定化）
三、自我准则 1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。
他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我没有把公司或老板放在自己之前。
如索额图：臣以人头担保，三月份绝对不适于发兵，六月才可发兵。
康熙说：朕意己决。
索说：那就先杀了我的头。
2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是追求完美。
你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。
没结果就是废话，完美就是死亡。
四、狼的执行智慧
例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流收入低：狼把生存本领变成游戏天天玩，天天练习。
天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。
时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的事（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩红、刀郎泰格伍兹周杰伦（二）
生存的野性狼有一天抓住一只羊：羊求它说能不能不吃它，放它一条命。
但狼说：我也想做一只善良的动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。
凡是老板或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。
凡人（普通人）就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。
所有成功者都有朝气。
（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛病或再帮别人很多人都希望批评别人
五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成猴子。
每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分好猴子。
为什么这些老板现在还需要接电话。
老板累就是因为老板替员工养猴子。
例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理养）。
经理若说：十分钟后我告诉你。
（然后经理大脑开始高速运转想问题，员工坐下开始喝茶）。
若主管说：十分钟后你告诉我。
（然后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。
例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。
老板为什么累，因为养了太多员工的猴子。
养猴子的策略：1、该死的就让它死我们任何人不可能一天内把所有的事情做完。
你看我们每天都做了多少无用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。
2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他养。
3、要知道自己多余的猴子从哪里来如：自己忘记带白板笔（自己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知道你的员工有没有养猴子的能力答：母亲知道不知道自己的孩子能走几步（学走路时）看你睡
觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职责范围。
目前大部分员工不知道自己的职责范围。
问：执行力强的员工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。
员工辩证地执行叫智慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是对的第二：若有问题，请参考第一条。
立即辞职，择良木而栖问：伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？答：是因为他认为你能力还不够。
成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。