刘一秒执行智慧(文字版)
刘一秒经典智慧语录人物简介3篇
刘一秒经典智慧语录人物简介3篇刘一秒经典智慧语录人物简介11、说话就象双刃剑,杀不了对方就会。
2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种是自己兴奋,别人气愤。
8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。
11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任,不是接受批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任,贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点,有两个以上就不知道几点了,员工有一个观念知道怎么做事,有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、抓好效率自然有效果。
执行智慧的四大心态
第四心态:记住,这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金,同样也要承担客户带给你的责任和委屈,及顾客对你的批评和指责。
凡是成功者永远是责任和委屈大于他们的收入.
相信责任和委屈是使人成长.天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨~~这是我们初中就学过的.所以,就让责任和委屈来得更猛烈些吧.
现在想想,归根结底的原因:我在供应商更换新人的情况下应该再次强调.本厂对待这个客户的重要性以及这个客户对我们的重要性.从源头上大家一起紧张起来才会避免犯错.
发生此次事件后,供应商对于箱唛有点疑问就马上与我沟通,总之弄清再重.虽然此次事件受损失的是供应商,其实我们自己也没能有效的完成这批纸箱的回货造成急单.
只要干就行!既然我选择了打工.那么请回答以下问题:
我干了吗?我还会再抱怨吗?对自己的本职工作我有生涯规划吗?我拿什么来做为升职加薪的理由?
我为公司创造了多少价值?
执行智慧 四大心态--思八达(刘一秒)默认分类 2010-10-18 20:19:46 阅读60 评论0 字号:大中小 订阅
主题:执行智慧 四大心态--思八达(刘一秒)
时间:2010年10月14日 地点:晖林公司会议室
主题:执行智慧 四大心态
四大心态:
第一心态:当你遇到问题时,总会把责任丢给别人,说成是别人的问题,那么你立刻原地踏步,简称“自杀”。
第二心态:白天在公司上班,下班私下谈论公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂,也就证明了你只可以在这么差的公司上班。
示例:员工之间私下谈论公司领导无作为,公司制度不切合实际等种种,自己却还在此公司上班,既然脱离不开此公司,就不要对公司有所抱怨,那么一旦开始抱怨之时请立即离开。
刘一秒执行智慧笔记
刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行力笔记刘一秒执行力(2021 年 7 月上海希尔顿酒店) (博威企业管理顾问有限公司速录员:洪志)执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏:是能力还是意愿?一、执行的心态 1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好,而又每天去上班,代表一脚踩油门,一脚踩刹车,等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着,等于在出卖自己的灵魂和身体。
说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆;说老婆坏话,连鸡犬都不如,因为鸡都知道打鸣,犬都知道看门,没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、公司如果没问题,你立刻会失业。
如果公司没问题就不需要员工了,公司找你来就是让你来解决问题,公司有问题你才能有机会,如果你打算辞职,那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有?应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人,是市场而不是老板给你发工资。
3、记住这是你的工作:你选择了这么份工作,享受了荣誉和利润,同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片,你应该告诉他你不仅仅是在撕名片,而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台,但他说:顾客需不需要包容?观众答说:需要。
刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、员工之道就是利用现有条件创造结果。
《被领导的力量》例:来了若干人应聘,大部分人写需几台电脑,几辆车,办公室应该增加多少办公用品,等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何,结果被录取。
老板如果都具备了你们提出来的这些东西了,还需要你们做什么?毛泽东说:有条件要上,没有条件也要上。
飞机是用来吓唬人的,只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑:是聪明人还是全力以赴的人?5、这是我的责任如果一个业务员被拒,他找各种理由挑产品的毛病,那么他就是在拒绝成长。
刘一秒执行智慧
执行智慧在听了刘一秒的执行智慧后,受益匪浅。
在这次演讲中,刘一秒老师提出了四大心态,一大前提,二大关键,三大策略,四大原则,五大狼的观点。
下面我跟大家分享一下。
四大心态曾经听人说过一句话,心态决定一切,刘一秒老师也验证了这句话的真实性。
在他的演讲中首先讲到了心态的重要性,第一心态,就是做事不要找外部原因,即使外部原因确实存在,因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了,但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升,这样才能进步。
第二心态是就是要积极主动去解决问题,因为公司找你就是为了解决公司的问题,如果没有问题你就会马上失业,所以不能抱怨问题太多,因为这是你该做之事。
第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己,因为当你抱怨的时候,你没有把你自己作为公司的一份子去看待,那样你也不会用心去做事,那样执行力就差了,如果你把你当作公司的一份子,你自然不会抱怨公司。
第四是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈,这样的心态是为了平衡你自己,一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈,这时候通常人都会放大委屈,但是如果你提醒了自己,这是应该的,那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提军队的灵魂在于服从,而体现公司执行力的也在于服从二字,如果一个公司的员工绝对服从上级的命令,那么公司就能如臂使指,灵活自如,处理问题更加快捷,在残酷的市场战争之中生存下来,公司需要的不是自作聪明的员工,也不是有大能力却不听从公司的员工,需要的是能贯彻公司理念,服从公司的员工。
员工如此,那领导该如何让员工服从呢?刘一秒老师说了有两个关键,第一个是领导的承诺一定要兑现,无论是对员工还是对外,第二个是做出的决策不能过快,不然会让员工无所适从。
二大关键两大关键是做事要先用心,再用脑,因为当你全身心投入你工作的时候,你的能力智慧指挥会不知不觉间就涌现出来,人生很多时候也是如此,当你设定目标的时候,把全身心投入进去的时候,你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来,这就是智慧。
刘一秒执行智慧-我看执行
四大心态之解析
3、干一行,爱一行。选择你坚持的,坚持你 所选择的。只有身心一致,才能全力以赴。
四大心态之解析
4、权利与义务是相对平衡的,付出与回报也 是对等的。享受了公司的薪金待遇,就要承 担相应的工作责任和委屈。
马克思说过,物质决定意识。我们目前没有 足够的能力改变自己身处的环境,只有从改 变自己着手,才能改变世界。心态变了,你 的世界就开始发生改变。
1、生存的野性(Survive)——先生存再求 发展 2、团队执行(Team Work)——团队意识 3、练 习(Practice)——孰能生巧 4、凡事抓核心(Point)——打蛇打七寸
摆正心态+行动迅速+做到客户满意+总结归纳
=
成 功(Success)
浓缩为一个字就是:干! 只有去干了才会有结果,才会从中发现问题, 解决问题,才会成长进步。
两大关键
用心(Heart) 做好功课,准备周全,注重细节 相信(Believe) 1、对自己有信心 2、对公司有信心 3、对产品(服务)有信心
三大策略
敢(Dear)——克服恐惧,不要害怕犯错误 快(Fast) ——关注客户需求,反应迅速 好(Perfect)——做到令顾客满意的标准
四大心态之解析
1、遇到问题先从自己身上反思,因为别人你 是无法轻易改变的,只有你先去改变,事情 才会发生变化。如果你不改变,问题永远存 在,你也永远无法解决。
四大心态之解析
2、出现问题要思考怎么去解决,在自己能力 范围内的自己解决,或者求助解决,或者上 报,如果没有解决问题的心态和实际行动, 对公司没有贡献,就离失业不远了。
刘一秒执行智慧
刘一秒执行智慧语录
刘一秒执行智慧语录只要我不放弃,你永远拒绝不了我!就你的生存和生活而言,销售的能力大于其它一切能力!如果一个人说“我不适合做销售,不适合与人打交道”,就是说他觉得自己不适合过好生活。
女人最核心的三大需求:第一大需求:安全感;第二大需求:浪漫;第三大需求:被哄被宠!相处决定于三件事情。
第一:能做到一起,想到一起;第二:能玩到一起;第三:能吃到一起。
这就叫:“门当户对”!领导者应该学有用的还是有道理的?优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口,就是很有用的话。
如果一个老板,让员工全听老板的话,那么,这个公司根本没有机会往大发展。
因为员工都听老板的话,就代表大多数员工根本无法超越老板。
部门经理的功能:第一是与其他部门沟通协调;第二是与老板进行沟通;第三才是带领本部门做事。
我们为什么要说话?我们说话只有一个目的:让对方采取行动。
如果对方没有任何行动,你说的就是废话!财富来自于“认识你的人”和“你认识的人”。
公司找你来就是让你解决问题,没问题你立刻失业!1、什么是自动自发?自动自发就是没有人要求、强迫你,自觉而且出色地做好自己的事情。
2、对待工作:勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主,但伤害自己最深。
3、对待公司:敬业——从中学到更多的知识,积累更多的经验。
4、对待老板:忠诚——如果你是老板,你对自己今天所做工作完全满意吗?5、对待自己:自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。
6、主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。
7、如果你能表现出胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而至。
8、有两种人永远无法超越别人:一种是只做别人交代的工作,另一种是做不好别人交代的事。
9、代价最高的三个字就是:我没空!这几具字可能会使你付出数倍的代价。
10、想要攀上成功之阶,最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多,也愿意做下去的工作,金钱就会尾随而至。
11、与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了。
刘一秒执行智慧演讲全记录版
第一集你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,哪边是左?觉得旁边那个人是很有活力,很有激情的请举手。
觉得左边那个人;咋都举手了呢?我说一下,我说一二三你们前后看一下,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊?我还没开始讲就已经有人被催眠,也就是你发现一个现象,假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极,所以今天一上午课程想认识一个人的请举手,必须认识一个人,手依然举着啊,不管是什么人,一定要认识一个,财富来自哪儿?(财富来自你认识的人和认识你的人)所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品,有个蛋糕叫好利来你们有没有听说?听没听说过?说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板,反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕都买好利来,有听懂没?有人是卖汽车,卖东风日产,上课上一天半别人还不知道他是谁,所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装,有人卖麦克风是全中国音响第一流,他一下台下课之后很多人买音响就找他,所以同样是一天结束了,两天结束了,所以呢,这一天结束了你至少要认识一个人,我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么时候开始?是从上午开始还是从下午开始?晚上?你们一般是上午比较开心还是下午比较开心?还是晚上比较开心?觉得都开心的掌声再告诉我一下;马上写第一句话;行动创造结果;凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或是某个员工比较优秀,我跟你保证他首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题?还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强,所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈州,有就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会的会长,我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖了游泳,就是在一起混了24小时,请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想,第一次认识,他们都是我的学生,但是他们两个第一次认识,也就是他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花,就是每家做鲜花的人自己找个地方,自己找条街,温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街,那确定很多方便顾客,方便鲜花业主,就这么一个想法立刻在未来,他投入两千五百万,他十年收回成本,很简单,就24小时,也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好,做重申就是行动力比较强,那今天一整天我会讲有关行动的话题,叫我们执行的话题,所以我们整个斯巴达集团有一句话,我们说我们就一个字,大家声告诉我是什么?就是干;那我发现很多外国老板很多人学中文,他们上来面对…今年1月份我在昆明韩国一家公司老板面对两千员工他讲话,他上台不先问好,他先说话不是说你们好,感谢;他上台第句话就是只要你们干就行;后来我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话,就是是这句话,只有你们干就行。
刘一秒《执行智慧》
第3 题
执行的一大前提?为什 么有了这个前提才有了其 他的一切?
正确答案: 服从 公司如果想发展,必须从上到下学 会服从,这件事是第一位的,才会出 现结果,否则如何再延伸至执行的关 键、策略、原则、五大
执行的两大关键?
正确答案: 1、先用心 2、后用脑
第6 题
执行智慧
第1 题
执行智慧的主要内容?
正确答案: 一大前提、二大关键、 三大策略、四大原则、 五大狼的智慧和执行的命脉
第2 题
财富来自于哪儿?
正确答案: 财富来自于你认识的人和认识你 的人,让别人拼命的认识你,你 是做什么的并认识你的公司。
执行的四大心态?
正确答案: 1、遇到问题就说是别人的问题,你 立刻原地踏步,简称“自杀”; 2、公司找你来是让你解决问题的, 公司没有问题你立刻失业; 3、你白天上班,私下又说公司不好, 这就是出卖自己的肉体和灵魂; 4、你享受了工作给你带来的荣誉和 薪金,也要承担相应的责任和委 屈,及顾客对你的批评和指责 。
正确答案: 一些工作之所以没有做好,不是失之 于方向不明、道理不清、招数不对, 而是用心不够、抓得不紧、落实不好; 如果一个人没有责任心或未用心去做, 那么这个人做任何事都将做不好;请 不要让我们的肉体和灵魂分开。
第13题
自我反思
我想要什么样的生活? 我该怎么去做? 我要用多长时间做到? 我正在做什么? 我所做的一切为了什么?
正确答案: 维护千家的品牌、口碑和长期发展 及提升员工的业绩和专业度。
一个员工他没有完成销售 任务,回去向领导汇报说: “我因为天气不好、价格太 贵、客户事多等等原因没有 完成。”这属于什么问题?
正确答案: 四大心态(遇到问题你就说是 别人的原因,你立刻原地踏步)
刘一秒执行智慧全集
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人,他肯定是成功的
凡是经常被员工修理,批评的老板 成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板,让员工有话就说,有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣,奸臣他不敢说
如果十个人开会,每个人捉一个方案,然后大家举手选举选出一个最有用的,其他的不做评论
当自己练习精气神形象气质一流,这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候,时机不对
谈判的时间和地点,大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事,在时间和地点上,掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱,你要请人家到家里来吃饭,凡是去别人家里去借钱的人一般借不来(借钱学问)
员工一说实话,老板一评论,下次员工不说话了,你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情,那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心,用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题,就开三次会,一个会半小时
在乎啥,给啥!在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉?两个字 带动
第四大心态:你享受了荣誉和收入,就要承担相应的责任和委屈
1,要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1,绝对服从
2,你喜欢和激情四射的人在一起,还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3,导致员工不愿执行的两大原因:第一条,领导承诺不兑现 第二条,变化太快
4,那个员工很懂事,很快成为领导
5,就是因为不懂事,才需要领导
思八达行动口号:干
思八达行动心态:度
576刘一秒执行智慧领导整理笔记
执行智慧笔记一、行动创造结果!只要干就行,干就有结果,不干就没有结果!二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法,失败者找借口五、学以致用(学习的目的在于应用)六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题(原因),你立刻原地踏步,简称自杀(找借口,会一直没有变化)1)越会处理问题,收入越高。
2)付出就会有回报。
心态二、公司找你来就是让你解决问题的,公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业!1)凡是好做的,容易做的,往往利润和收入比较低。
2)谁能解决问题,谁就能有高收入。
3)抢问题就是抢钱4)行动力、执行力好的员工都是懂事的员工,凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5)学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班,私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂!1)你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小,谁就会成功。
心态四、你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。
1)我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2)成功人都是如此。
保持良好的心态,化解“你不给我加薪我就不给你加班,你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦,员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提:服从!如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去,员工能服从去做,那公司一定能得到很大的发展!公司是枪,员工是子弹,领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!八、执行的两大关键:1)先用心后用脑:成功者不是很聪明的人,而是很用心的人!2)公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略:1,敢 2,快 3,好十、狼执行的五大智慧1)野性:赢,厚脸皮,厚到不要脸皮了2)团队执行:团体作战领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。
刘一秒攻心销售智慧全集文字版
第一集.今年高寿了?(我九岁)你发现一个九岁的小男孩成不成熟?你有看到这么成熟这么稳重这么慈祥的九岁小男孩吗?你今天跟谁来的?(我妈妈)在哪儿呢?是亲妈吗?确定吗?(确定)你是喜欢有激情有活力的父母亲还是喜欢半死不活的父母亲?(有激情、有活力)那你觉得你觉得你爸爸妈妈有没有激情有没有活力?(有)那你觉得你有没有激情有没有活力?(有)跟小朋友比你是觉得很有活力还是一般?(还可以)那想不想更有活力更有激情?(想)等一下,听听叔叔阿姨怎么说?首先说一下所有人在现实生活中你们是喜欢有激情有活力的人还是喜欢那些半死不活的人?(有激情,有活力)是喜欢那些很上镜很有梦想很有追求的还是喜欢半死不活的人?所以现在往左看一眼觉得旁边这个人是很有激情很有活力的请举手;我发现有人还敢不举手;把手放下;向右转看一下右边的人,觉得右边这个人是很有激情像活人的请决手;我发现说活力已经不行,所以你发现平时在学校你是喜欢那些积极活力很好玩的老师还是喜欢很一本正经的老师?(有趣的老师)那你们有趣的老师多还是少?(少)你们发现各行业成功者,各个领域比较优秀的人物他们是一些郁郁寡欢的人还是有激情有活力的人?觉得有激情有活力的请举手告诉我一下;所以以后你长大以后要不要做一个成功的人士?(要)要对国家要对民族有贡献要不要?(要)要光宗耀祖成为父母亲的骄傲要不要?(要)那要成为这样的人最关键最关键的特点之一不是学习多么好,最关键是看你也没有激情、有没有活力,所以你觉得以后要不要变得有激情有活力?(要)今天早上跳舞,到台上跳了没?(没有)下次敢不敢上?(敢)中午敢上来跳吗?(敢)第一上来跳敢吗?给他掌声鼓励一下!请回,谢谢!我们主题要讲销售,那我采访销售一下销售有多少重要;谁敢先到台上来?自我介绍一下,(学员自我介绍)为什么你刚才犹豫不决想上又不想上,想举手又不敢上来,为什么?(学员回答提问)今天高寿?(50个春秋)所以他整整让别人50年了;所以一有机会别人上,只要凡是在很多场合需要举手,举手都过时,举手都代表等着别人选你,那些有真正结果的人他根本不等你选他,他直接冲上去,所以你发现所有行业,所有领域能出类拔萃超越别人的人都是敢冲,你同不同意?(同意)剩下的日子要不要多冲一点?(是)但是你发现假如上台会难看会出丑同不同意?所以我马上会开场讲到第一个关键,我如何让你知道人这辈子如何变得普通,人这辈子被什么所杀死?都想提高收入,都想过好生活,但为什么很多人会慢慢的停留不前,工作三十年工作三十年到退休还赚两到三千,后面来下岗的;听好我请教老师,你认为一个人在生存而言最大的能力是什么能力?()你们想一下在今天社会在当今时代,就你的生存而言最大的能力是什么能力?()给台上这些可怜的人掌声鼓励;我现在给你演示一下人和人的差别,然后人受什么影响?你好吗?我姓刘;()我姓刘,我叫刘一秒;()我姓刘,我叫刘一秒,来自深圳;()你发现我跟他说什么他就跟我说什么,你发现没?我不说他就不说,所以要想成交顾客,要把呢的产品卖给顾客,要想创造利润到底是产品好就是成功还是你很会引导对方?那到底就你的生存和生活而言最重要的是什么能力?大声讲;就你的生存和生活而言销售的能力大于其他一切能力。
刘一秒《执行智慧》课程重点笔记
《执行智慧》重点笔记行动创造结果只要干就行↓执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步,简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题,没问题,你立刻失业凡是好做的、容易做的事,收入肯定比较低谁能解决问题,谁的收入自然就高抢问题,就是抢钱(今天很多人很在那忙来忙去,为啥没有结果,就是因为有问题,我先给你演示一下,有两个员工一起来了,结果他变成经理了,他员工来找我,他说老板同样来的他怎么变成经理,收入比我翻三倍,我收入两千他收入六千怎么可能?不服气啊,我说那好吧,听好,就一家公司专门做土特产,农业批发,这个做外贸,我就说你去看看市场上有没有卖土豆的?他就去了;两小时在市场上回来说报告老板就一家卖土豆,六毛八一斤;我说没了?没了。
我说好你等一下,你再去看一下;他是经理,他一样花两个小时,回来说报告老板,现在市场就一家卖土豆,六毛八一斤,为什么只有一家?因为发洪水,后来我了解清楚了其他土豆在三天之后才能上市,那这三天我保证土豆价会上涨,为了不让别人买我已经把卖土豆的那个人领到咱办公室门口了,有听懂了没?时间是一样的,同时我知道咱公司还需要一些胡萝卜包括青椒,我就采购了一些青椒和胡萝卜,同时我更了解到竞争对手他们要计划把胡萝卜降价,我们要先储备,储备完之后他降价完之后我们会有升长;同样两个小时他干了五件事他干了一件事,)三、你白天上班,私下又说公司不好,这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住,这是你的工作,你享受了荣誉、收入;也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提:服从有服从才有其他一切,才谈得上执行力导致员工不服从的原因:一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键:一、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑?公司靠那些把全身心放在公司的人支撑人生就有两条路:1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法,然后再去创造(老板可以创造,员工必须先用已经证明有效的办法去做)执行的三大策略:敢、快、好一、敢男人所有的不幸,所有男人的不幸,都是因为不勇敢公司的文化氛围:要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通,有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议,不要压抑员工的积极性,让员工充分绽放、流淌。
刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧全集刘一秒执行智慧逐字稿
一大前提:即服从,我听过这样的一句话公司是枪,员工是子弹,领导就是扣动扳机的人。
(意有所指指哪打哪,要跟着领导走)两大关键:1、成功者不是很聪明的人,是很用心的人2、公司是靠把心放在公司的人支撑所以做事要用心,天下无笨人,只要你用心,事情便会被你所折服。
你把心放在了公司,才会得到信任,把公司的事情当做自己的事情,才会把事情做得更好。
你做的更好,才会使自己进步,提升。
三大策略:敢(要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来,有压抑敢讲出来;敢才能干,敢才有机会)快(要反应快,速度快;抢抓机遇,赶在别人前面)好(就是要让人家满意,要你所被销售的人群满意,了解他们的需要,满足他们。
知己知彼,方能百战不殆)四大前提:1复杂的事情简单化2简单的事情量化3量化的事情模式化、流程化4流程化的因素框式化免费索取价值“30000元”智慧财富大礼包进入五大狼的智慧:1、生存的野性,(要勇于发现,勇于占有,勇于掠夺;为了赢而出手,不达目的不罢休,要脸皮厚,成功就是在一个地方丢脸,再领完一个地方有脸;什么是脸,一开始撕下来的叫皮,事业有成后贴上去的叫脸)2、团队执行(老话说人多力量大,众人划桨开大船)3、练习(要不断的学习,反复练习、经常复习;所谓的知道了那个,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化才能超越对手)4、在执行中抓住核心,找到重点5、掌握时机,时机大于一切,时机亦是捷径而这其中关键的关键是带动,让别人跟着你去做,亲自表率,无须多言便会产生你所想要的效果,而没有强加于人的感觉,执行的也就更加顺利。
但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才是引子。
也就是执行的四种心态,只有平衡了这四种心态,你便拥有了发展的前提。
四大执行心态:1.遇到问题就说是别人的原因,就立刻原地踏步,简称"自杀"2.白天在公司上班私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂3.公司有我让我来就是解决问题,如果没有问题我就失业4.享受了荣誉和收入就要承担相应得责任和委屈.。
刘一秒《执行智慧》第四讲
第四集执行智慧三大策略执行的三大策略第一个是什么?敢;第二个是什么?快;就是这一个字有多大杀伤力我先提问一下,你们想个事,凡是在自然届能生存久远的动物就是一个物种,几百万年、几千万年然后不消失,老虎都快没了,但老虎有个弟弟叫老鼠活的挺好,为什么呢?请说;(因为它繁衍比较快)生的必须多啊?(有生命力)请坐;她说老鼠一窝生10个,然后被别人吃掉五个还剩五个,是这个意思吗?她是繁衍速度比较快这是啥话?(老虎只吃肉,老鼠什么都吃)这啥意思?老鼠比老虎跑的快啊?(会蹿,跑的特快)那老鼠比老虎跑的快啊?(老虎跑的快但老鼠蹿的快)(别人晚上休息的时候它就勤劳的跑)你还星期六来听课呢?(因为老鼠的儿子会打洞)你儿子会快公司啊;就存在比较久远,生生不息,你看东北虎都没了,现在提示一下,那个北极熊现在冬眠不了了,每年10月6号冬眠,他今天当冬眠睡不着,为啥?气侯变暖了;(因为它适应能力快)谁说的?(它能够很快的适应这个环境)他们说对了一小半,你发现是反是存在久远,我说公司吧,任何大公司都从小公司长大,同意吗?那小公司能长成大企业最关键秘密就是我这三个字其中之一的第二个字,就是速度快,你们要说适应能力好这也算不错,但事实上比这还要厉害,就是真正发展久远的动物一总是环境变化它能适应,但是还有另外一种在环境没变化之前它已经变了,这次听懂了吗?一种能适应那就相当不错,能适应算不错了,但更高级的是气侯变暖了,北极熊可以适应但还有更高的熊在气侯变暖之前它已经变不冬眠了;所以一个大国人类历史上九大国家不断成长不断成长,就是荷兰为什么能崛起就两条,第一个听好,荷兰的船比别人快,因为他不装武器,它就是比别人速度快;第二个荷兰人把那个飞鱼把不能冷藏变成冷藏,没有冰箱,放咸把鱼腌上,别人用啪啪啪三刀才把鱼弄清楚他一刀啪弄完了。
顾客期待什么我们去商场,我找个服务员,举例我给你演示一下,我们去商场说买男裤,我们让服务员去找,帮我找一下蓝色1米8,2尺6的腰穿,你帮我找一下,去吧找一下,我们买服装是希望服务员慢慢找还是速度快点?是哪一个?还没找完呢你看;当我们去商场看到服务员反映慢我们还等不等?不等了,那个脚步不知不觉就溜达走了,我们今天中午去吃饭在饭店点完餐最大期待是什么?其实都知道我要上的菜赶紧给我快,记着不是要好,不是要完善,不是要完美,他先要的是快,那赶紧快上,赶紧快下去吧听懂了吗?要反应速度比较快,反应慢就没饭吃了,我给你讲个更夸张的,有个人姓杜叫杜月笙你们听没听过?我先提示一下今天在中国大街小巷把一块西瓜切成一块一块在那里卖都是跟杜月笙学的,把那哈密瓜削皮在那一块卖八毛钱一块钱都是跟杜月笙学的,真事,把菠萝削去皮都是跟杜月笙学,人家卖犁都是按斤卖,杜月笙就按个卖;按斤卖的话平均一个犁赚五分钱,但按个卖的话一个赚两毛,杜月笙就是背着小筐拿个小刀一见面你好女士,吃个犁吧?他就给自己规定比较超过七秒,就一般三四秒,一见面就小姐吃个犁吧?就话说完当你的面皮削完了,你都还没反应过来我还不想买,但是已经给你削完皮了;在这种情况下一般人都防不胜防,而且专门去打牌的那个地方,然后唰唰唰,你看卖水果都起家了,因为他就速度快;我再给你演示一下让你开开眼界,今天我去卖你们都吃不上饭,卖水果,来,卖水果卖好的人,你观察一下他的现象,我给你演示一下他是顾客我是卖水果,你看他不会卖水果是怎么卖?人家说苹果多少钱一斤?他说一块五;顾客说给我来三斤;三斤四块五,那就来五块钱的行不行?一般顾客会不会说行?因为顾客如果改的话不是差五毛钱,顾客如果改的话感觉就不一样了同意吗?顾客说不用,就三斤;他手不动跟人说话,三斤还差五毛就五块钱还不行吗?就三斤,说三遍他还有点不情愿,慢慢腾腾,然后放三斤,这苹果多一个,太大换一个小的,小的又不够秤,它来会换三个苹果,这个顾客急不急啊?(我不买了)你转身走了,太慢了看到没有?这就是不会卖,凡是卖任何产品,卖灯具、卖汽车、卖麦克风我给你保证这件事凡是你卖不理想,凡是你员工执行力比较有问题,最后那层胶他就是反应比较慢,你看卖水果会卖的那个人又来了;他说给我来三斤,我说好马上来;他说三斤我也不跟人家讲说三斤四块五,来五块钱行不行?根本不说话,拿起来啪啪啪,马上装完了把塑料袋一系,正好五块钱的,都秤完了封完了啪标签贴上了,这个时候说五块钱顾客同不同意?这顾客啥都忘了,忘了三斤,买五块钱转身就走了;这就是顾客,顾客要求是这件事情,虽然了解在整个公司执行任务的时候要抓的是什么?生存久远的物种就是对环境的变化反应快,树叶刚刚要黄,那松子还没等好,松树就等待了,一个篮球队员全世界第一名篮板王罗德曼,罗德曼研究NBA所有这些选手他们投篮的习惯,罗德曼篮球一出手瞬间判断这个球会打在什么位置,然后反弹道什么地方?罗德曼等着球看到撞篮板再出发,罗德曼是球一出手就出发,所以就这么一点成为世界第一名然后每年收入800万美金,就这么一个篮球员就这么一条我今天讲秘密就是罗德曼成为世界第一名篮板王的秘密,很简单;不是说他比别人同样快,是他比别人先反应快,速度是一样,但你还没来得及反应我先看到了,我先反应了;所以今天在经商上也是一样别人还没反应过来说做宠物服装能不能赚钱但今天他反应过来了,所以在深圳我一个学生做宠物服装据说是全中国第一名,做宠物服装,卖人的服装连饭都吃不上,卖狗的服装一个月赚1百万以上,就卖人的睡衣卖不出去,把人的睡衣剪成三半变化狗的睡衣;然后一个月就赚1百万,就你还没反应过来他先反应到了;做餐厅人家多没买,我们去餐厅都明明知道往这一坐如果没菜的话,来五个人,这五个人干什么?不先说话,开始看餐厅缺点,你看没有菜看桌子呗,你这桌子不太干净,这碗都旧了都没换,这地也没弄,你看这天花板,下次不能来了;听懂这句话了吗?所以做餐厅的不能给顾客反应时间,往这一坐你赶紧拿但先吃着把他嘴先堵上,你们听懂了请举手,在餐厅这是真事呢,在餐厅要会讲这套,后来有个老板给我学会了,说成本比较高一点,后来降低成本,他去买昨天的报纸,他就买旧报纸,你就把一个月之前报纸买来顾客都看,因为他太无聊了当时,能听懂这句话吗?不管怎么要让他有个寄托,因为人就喜欢快,所以顾客期待,不管你们愿不愿意但是顾客是这样在想问题,你愿意也得愿意,不愿意也得面对,包括做酒,总之任何行业都是这套思路,这些快,所以总是反应速度快就有饭吃,今天让你彻底听懂,从小有石头打个水漂,打过吗?为啥石头能漂在水上?(速度特别快)你说石头不能漂在水上那不叫事实,那事实取决于速度,快决定什么叫事实,这个苹果今天叫苹果,但是过两天烂了就不叫苹果,你看面包今天叫面包过两天烂了就不是面包,这个速度来决定,速度快石头都能漂在水上,所以在快上我今天简单点到这儿,所以整个公司要反应快,你记着不要想公司完善、不要想公司完美永远也完美不了,发展好的公司它就是速度比较快。
15、刘一秒:(执行智慧)共6讲
今天在中国很多大学生沦落到什么程度?我们有两个同学2002年在大庆吃饭,他们两个吃饭时候说什么你知道吗?他说这次我去昆明,然后多报销了1200块钱;都在行营企业上班一个经理、一个主管,老板派他到昆明出差他以多报1200为荣,完还花1500买的手机;另外一个人那算啥,上次我出去了一趟就是3800;他出差一次利用出差之便多报销报3800明白啥意思吗?然后两人说咱俩干一杯,我才发现人受过高等教育之后能沦落到这种程度,难道大学上完之后能把人现实成这样吗?在公司不以为为公司出了利益为荣还觉得算计老板1200还为荣呢;但这是个现象,我的意思是提示一下到了什么程度;然后员工后来是怎么慢慢慢慢消失的,有哪家公司来两个员工以上的请举手;哪家员工有两个愿意到台上来?什么公司的介绍一下;(学员自我介绍)我给你演示一下两个员工出问题是怎么出问题的;
第四心态:
在看看第四句话,这四句话是什么阻碍公司发现我现在说白了就是这四句话,是什么阻碍公司员工上进,就是这四句话跟大家没有多大关系;我又发现了一个现象,你发现大多员工喜欢被表扬还是喜欢被批评?员工喜欢发奖金的时候还是喜欢顾客骂的时候?喜欢老板给他发奖金的时候还是喜欢老板给他发奖金的时候?我就发现一个上来现象呢?一说每月发五千员工哇,很兴奋;但是见顾客被顾客骂,刚一敲门顾客说滚,然后他就滚了;滚了之后他说这顾客太没礼貌,我再也不见了,然后后来慢慢放弃了,一个大学生能到什么程度呢?敢坐第一排,23岁这正是意气风发、斗志昂扬的时候,充满激情的时候;我给你演示一下到了什么程度?一个员工老板一表扬兴奋了,一批评难受了,在深圳我曾经招一个高材生,上海复旦大学一个女生,24、25岁,我一般都不发火,就说话稍微和气严厉一点,啪,门一率走了,后来给我从门缝递进一个条说25年来没有受到过如此不好的待遇,走了这个工作我待不了。我说给你发奖金的时候你咋没这样呢?说你两句就受不了;你什么时候工作到底?你约会的钱从哪出?(家)哦,就是你妈妈拿钱给你约会,我常进就是傍老族,65%的傍老族记住这是你的工作,你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈,就这一句话,你就看凡是在公司员工有情绪,就是员工不懂这句话,凡是员工跟老板比较矛盾就是不懂这句话,员工给顾客之间有矛盾就是员工不懂这句话。天天收入行、顾客给你钱行,但顾客骂你两句就收不了,顾客拒绝两次就受不了,再让你出售受不了,能不能受得了?(能)做什么行业你将?做服装的?女裤;所以你今天来上课坐第一排有成长机会,有要承担相应的责任.我知道我很多话委屈了你;(没有,对我是一种教育)真的吗?(真的)他懂事了;(一直很懂事)一直很懂事?看这又不懂事了。当他说一直很懂事就又不懂事了;记住这是你的工作,你享受荣誉、收入你要承担责任和委屈。刚才你写什么?(父母)谁让你写的?到底能不能写?(能)不能换人吧行不行?你看,你享受写白板的荣誉,也要承担写错的委屈;我是刚才你给示范,就是这么回事嘛。没错你做事人让他摄像,摄像好了唰挺荣誉,也会出错,出错挺难看听懂了吗?今天我说实话,包括我在北京咱们在国内一些研究院开会我就发现全国百分之八九十能病到这种程度,有人结婚了,她结婚了她说刘老师我老公总跟我发火;我说你老公一天24小时一天发火发几小时?她吓一跳,发几小时?一小时就受不了。凡是家庭有矛盾跟人没关系,跟婚姻没关系,结婚了都想享受婚姻的幸福快乐但是不愿承担婚姻的委屈和责任,听懂的请举手;手放下;你老公一天发火发一小时这正常不正常?一个男人一天24小时有一小时心情不好正常不正常?都正常啊,结果你老公给你发火一小时你承受不了,天天说爱你,说好话然后甜言密语这样你就承受了了,然后发一小时火就承受不了了,如果男人有地方发火还找太太干啥?以后记得,咱们家庭可能有纠纷,那家庭纠纷在哪?你记着一句话凡是家庭有矛盾就是两个人全病了,就是花前月下挺好,然后生活压力不愿意面对,头发光了,头发掉没了承受不了,还要老公赚钱,还要老公帅,为了赚钱头发就掉没了,然后又愿老公,于是老头长老头短的,还不到30岁就叫人家老头真的变老头了。站起来,就说你的头型,今年有30岁吗?(刚好30)他像多少岁?50;你享受了事业成功的辉煌和荣誉,也要承担这些责任和委屈;人人都是这样,你想高收入那就要放弃周六周日来这里听课;你想高收入就要下班时间继续拜访顾客;我连续一直拜访顾客,所以我一直保持着我的记录,我连续,这15年来我从来没有星期天没有任何节假日,没有任何其他的概念,没有什么生日概念,没有,就连太太生小孩的时候我到医院半小时之后签字都找别人签字,你所享受一切要承担…今天员工听好,今天想在公司提高收入,想在公司成为NO1就要多接受顾客骂几次,以后员工再见顾客,顾客骂你,顾客说你给我滚,你还能不能承受?以后人家让你滚你怎么说?顾客要让你说你给我滚,你就说我刚从别人那滚来;你说那员工到啥程度?他去敲人家门,人家说我正在忙、正在开会,你别打扰我;那好吧我不打扰你,走了;你去敲门人家让你走你就走那你去吃啥呀?你们今天早上谁家吃的粥是沙尘暴做的粥?有没有?你们家早上吃早餐有没有清蒸树叶啊?你们家有没有红闷石子啊?如果你们家能吃石子活着,能吃炒树叶活着那就不要听课了,如果你们家不吃就必须学习、必须成长,所以今天我告诉你一个秘密,凡是成功者,你记着这句话,永远是责任和委屈大于他的收入和荣誉;听懂的请举手;也就是今天是员工想提高收入,想改变全家的命运那你就做一件事情,你给我保证每天你的责任和委屈大于你的荣誉和收入,我给你保证你会睡的非常踏实,而且有人缘,而且在江湖上会有一席之地,虽然给我写这句话,要保持责任、委屈大于收入;
最完整刘一秒执行智慧逐字稿 (1)
《执行智慧》你们是喜欢积极有活力的人,还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,往左,往左,哪边是左,好,觉得旁边这个人是很很有活力有激情的请举手,觉得左边这个人啊,嘿.咋都举手了呢!好手放下,我说一二三,你们一起向后看,一二三,好向后转,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊!我还没开始讲,有人已经被催眠,也就是,你发现个现象,假如周围的人都不太积极,你会不会变得很积极?所以今天一上午上课,想认识一个人的请举手,今天一上午,必须认识一个人的手依然举着,不管是什么样的人,一定要认识一个。
财富来自哪? (财富来自于你认识的人和认识你的人) ,所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品。
有个蛋糕叫好利来,你们听没听说过,这好利来全国几大总裁几个老板反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕就买好利来,有听懂呗。
有人是卖汽车,卖东风日产的,他上课上了一天半,还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装,有人卖麦克风,也就全中国卖音响第一名,也就是CEDV丽质音响,他一下台,下课之后,很多人卖音响就找他。
所以同样是一天结束了,两天结束了,所以今天呢,这一天结束了,你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、讲执行力,执行力从什么时候开始,是从上午开始还是下午开始,晚上!你们一般是上午比较开心还是下午比较开心,还是晚上比较开心,大点声,觉得都开心的掌声再告诉我一下。
马上写第一句话,行动创造结果,凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或者是某个员工比较优秀,我跟你保证,首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题、还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间里,我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人,他们行动力最强。
所以今天一开始我先讲一个,领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈洲,也就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会会长,我们四个人在腾格里沙漠,开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖里游泳,就是在一起混了二十四个小时,请听好!下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意向。
刘一秒执行的智慧
四大心态:第一心态,遇到问题说是别人的问题,你就开始原地踏步(自杀),越会处理问题,越容易升职。
第二心态,职位的挑战决定收入。
公司找你来是解决问题的,没问题你就立即失业。
第三心态,白天上班,私下又抱怨公司就是在出卖自己。
你就适合在这么差的公司上班。
第四心态,这就是你的工作,你享受了公司和荣誉,你就得承担责任和委屈。
执行的前提是,服从,有服从才有一切!懂事的员工就会变成领导。
两大关键:先用心,后用脑。
人生就有两条路:一、谁有本事凝聚人,谁就能干成事。
二、有本事让别人成为你的心腹知己。
老板要创造,员工要学习。
三大策略:1、敢 2、快 3、好行动创造结果,敢交流,敢表达,敢说,敢干。
速度要快,适应环境,环境要变他先变反应速度要快。
生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。
石头能漂在水上是取决于石头的速度。
知彼知己,百战不殆。
让别人满意。
狼的执行智慧:第一智慧,生存的野性。
(野性体现的地方:第一,赢打造想赢的团队,才有成功的公司。
第二,脸皮厚,厚到不要脸,然后才能有脸。
成功的人,腰软,心硬。
)第二智慧,团队执行。
狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体,瞎叫的就是狗。
第三智慧,赚钱的秘诀就是练习赚钱。
知道了没用,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化,才能超越对手!你想要什么就练什么。
第四智慧,狼张嘴必咬咽喉,张抓必抓眼睛,员工工作抓重点,经营家庭抓核心,放外围。
第五智慧,时机大于一切。
狼在凌晨三点才去抓羚羊,因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液,不敢跑,所以被狼吃掉。
我只是简单的记了一下,以后有时间再写详细的。
执行的四大原则:第一,复杂的事情简单化。
第二,简单的事情量化。
第三,量化因素流程化。
第四,流程化因素框式化。
执行的命脉是:带动。
老板以身作则,起到带头作用。
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第一集你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人?是前者还是后者?那现在往左看一下,哪边是左?觉得旁边那个人是很有活力,很有激情的请举手。
觉得左边那个人;咋都举手了呢?我说一下,我说一二三你们前后看一下,一二三向后看一下,你们都回头看谁啊?我还没开始讲就已经有人被催眠,也就是你发现一个现象,假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极,所以今天一上午课程想认识一个人的请举手,必须认识一个人,手依然举着啊,不管是什么人,一定要认识一个,财富来自哪儿?(财富来自你认识的人和认识你的人)所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你,认识你的公司,认识你的企业,让别人知道你是做什么,顾客永远没有办法购买他不知道的产品,有个蛋糕叫好利来你们有没有听说?听没听说过?说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板,反正上两天课下来之后,大家以后一买蛋糕都买好利来,有听懂没?有人是卖汽车,卖东风日产,上课上一天半别人还不知道他是谁,所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装,有人卖麦克风是全中国音响第一流,他一下台下课之后很多人买音响就找他,所以同样是一天结束了,两天结束了,所以呢,这一天结束了你至少要认识一个人,我们今天讲行动力、执行力,执行力从什么时候开始?是从上午开始还是从下午开始?晚上?你们一般是上午比较开心还是下午比较开心?还是晚上比较开心?觉得都开心的掌声再告诉我一下;马上写第一句话;行动创造结果;凡是一家公司业绩比较理想,凡是公司发展比较好,或是某个员工比较优秀,我跟你保证他首先第一条,你们感觉是能力问题还是人品问题?还是行动的问题?现在我直接说一下,在过去这十年的时间我训练数十万人,在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强,所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强,有个人姓陈叫陈州,有就是宁夏银川温州商会副会长,还有一个鲜花协会的会长,我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪,然后在月亮湖了游泳,就是在一起混了24小时,请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想,第一次认识,他们都是我的学生,但是他们两个第一次认识,也就是他们想到立刻采取行动,原来卖鲜花,就是每家做鲜花的人自己找个地方,自己找条街,温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街,那确定很多方便顾客,方便鲜花业主,就这么一个想法立刻在未来,他投入两千五百万,他十年收回成本,很简单,就24小时,也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好,做重申就是行动力比较强,那今天一整天我会讲有关行动的话题,叫我们执行的话题,所以我们整个斯巴达集团有一句话,我们说我们就一个字,大家声告诉我是什么?就是干;那我发现很多外国老板很多人学中文,他们上来面对…今年1月份我在昆明韩国一家公司老板面对两千员工他讲话,他上台不先问好,他先说话不是说你们好,感谢;他上台第句话就是只要你们干就行;后来我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话,就是是这句话,只有你们干就行。
所以今天是公司领导、是公司老板、是高层的回去带领你公司员工,你废话少说,就一句话,只要干就行,把这句话写上,只要干就行;你记着只要干就有结果,不干不会产生结果。
领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在嘴上,然后你不知不觉会干,员工会不知不觉跟你干,往前冲,今天到晚上六点结束之前最后会教你执行的命脉,什么叫命脉?其他话都没听懂不要紧,你把这命脉给我听明白,你公司就会慢慢的发展,用到过去十年的经历我也会告诉你,同样在大学有很多人的想法,在1993年上大学一年,我就说刚来报道人家说来自西安、来自昆明,到我这儿我就一句话,我是谁不介绍,我来自哪儿不说,我就说要在1997年7月1号毕业那天我要赚1百万现金,也就是在大学平均每个月纯收入在两万五千钱以上,原来我认为只有我在大学有想法,但后来发现很多大学生都有想法,那差别在什么地方呢?就是我干他们还没有干,很多大学生说等我大学毕业以后我拼命干一场,我跟他们不一样,我从上学第二天立刻采取行动,后来我也发现很多人也干了,但是他们不太具体,他们没有列出明确的规划,所以我在大学的时候我列出明确的规划,你们谁有没有研究过一件事情,有人工作30年还收入两千块钱,或者是有人工作二、三十年还收入四千,有就是辛辛苦苦工作三十年到现在月收入才三千,这件事有没有谁研究过或想过为什么?无数的员工怎么普通,人是怎么自杀?所以今天我要确定一下,我先揭露一下这个秘密,人是怎么可能努力一辈子,半辈子,辛辛苦苦工作三十年还收入三千,为什么?凡是成功者做任何事情他都往前冲,那不冲的遇到事我等等,我看他卖不出去我再买黄牛票,我等着,安排、后排不都是一样吗?就是很多人这个想法,就像买股票一样,等你买这股票赚钱我再买,你要赔了我就不买,当人家赚完钱之后他已经来不及了,后来我就发现一个现象,这个人过去十年来有很多人才华横溢、学富五车,有很多人有很多时间但一生没有辉煌,没有飞翔起来,为什么?他就缺少什么?缺少行动力,缺少一个字“干”。
这个词你马上把这个字喊完全公司都会唰,有底气,有没有?我们大声喊一下,看喊完是什么感觉?一二三开始;(干)拿出就像喊YES一样,大声的把它喊出来“干”这种声音,一二三开始;再来一次;你记着当员工280个员工一上班,早上起来没开会向喊三次“干”,他喊完之后他就腿站不住了,他就恨不得马上推门去见顾客,就这样;有没有?连续喊十次是什么样?慢慢你就知道了;为什么很多人工作三十年还收入三千我想接下来把它分享完,透过这句话,我直接开始讲今天执行的心态;执行智慧四大心态;你发现员工行动力差是能力问题还是心态问题?是经验问题还是心态问题?是人品问题还是心态问题?是学历问题还是心态问题,是身高、是形象还是心态问题?任何一家公司员工我现在给你保证,只要他在公司发展不怎么样就是因为他心态有问题,你要说有问题,那我就告诉你,我见过无数人就是能力不怎么样但他最后有结果,很多领导人、老板、包括员工也好,人品不怎么样但是他有结果,学历不怎么样有结果,形象平平,其貌不扬,但有结果;所以只有一种解释最后他没成功,没有结局,没有结果,就是没有行动,没有行动核心是哪有问题?是心有问题是脖子以上还是胸部?是心有问题,他那个心是动过手术的,是假心;为什么人会努力三十年之后还月收入三千呢?现在给你演示一下这个员工是怎么自杀,今天来这听课是员工的请举手;请到前面来;我给你演示一下,你领导多少员工?(54个)你们现在听好,有没有在你们公司有没有这样的员工,你让他卖麦克风,让你见顾客谈判销售产品,结果他没卖出去没成功,然后回来说报告老板今天我没成交全都是我无能,有没有这样的员工?有这样的举手;有这样的员工吗?有说我能力不够,就怨我,我没准备好,我是状态不太理想,是我心态不够好,有这样的员工吗?有没有?(学员在介绍员工情况)你们有多少员工?(促销队伍有十几个,然后整个公司有30多个人)总共30多个人所以只有一个这样的人,来掌声鼓励一下,这算相当不错了。
所以有很多领导和经理你们自己回想,在咱自己公司,咱有一样,大多数员工是什么心态?今天没成交他怨谁?报告张总我今天法成交我有六大原因;第一个,今天天气不好,天气太热了,顾客没心情;第二个,咱的产品造型太单一了;第三个,没广告,知名度太差了,有没有?造价太贵了,有这句话没?公司领导没教我,也就是全中国我从海南问到新疆,从上海问到西安,全国大多数百分之八、九十员工,凡是工作三十年最后退休还收入两、三千的人,我现在就告诉你现在你怎么过,也就是遇到了问题今天没成交他马上说谁?马上说别人,现在我就具体给你演示,来,再次自我介绍一下;(我是东风日产专营店的)你叫啥名?(我先介绍一下我的公司,我姓李叫李梁青,谢谢(凡是个幽默的人都是有智慧的人,我现在给你演示一下,看着;让他卖汽车,今天车没卖出来,他说报告老板,听好,这是知名度不够;现在是淡季,太贵了,有没有?而且顾客等着降价呢?他就不断说顾客等着降价,他就不断说,我给你演示,今天卖产品回来没卖出去,回来跟老板这样汇报完,自己变没变化?(没什么变化)这一个员工让他去执行任务,不管是沟通还是促销,他去做没做出结果,然后回来跟上级说完了,凡是员工说那个原因我现在告诉你都是真的,同不同意?但是当你说完你你变没变化?所以员工听好,让你卖麦克风,我做说一遍,没卖成功你说麦克风造型问题、价格问题、知名度问题,然后顾客问你天气问题,你不会问题,当遇到问题你都说是产品、公司、顾客,当你说完之后就你见天晚上你变没变?今天这样说没变,下个星期这样说变没变?(没变)再过一个月这样说变没变?一年变没变?就这样连续工作三十年变没变?为什么你二十年三十年还收入两三千,很简单,这二十年、三十年你就这样在工作,遇到问题你马上说是外界原因,凡是你说问题、说原因说的越好的死的越彻底,凡是说理由说的越充分的死的越惨。
所以写上心态两个字,第一条执行的心态我讲四大心态的第一心态写上,遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步,所以为什么聪明的人有点智慧的人后来死的更惨,也很简单,他比老板聪明他会找到充分的理由,找到充分的借口,括号简称自杀;没简称自杀;是公司领导层的举手,就是经理,领导层;回去今天中午别吃饭了,回去马上把这句话贴在你们公司壁正面,我不管你们公司墙现在贴什么,你把它拿掉;我发现很多公司墙正面还写了一句话叫顾客就是上帝;我看很多公司墙写一句话叫打造学习型组织;然后找遍公司一本书没有,然后有人写为社会创造最有价值,为顾客创造最好产品,很多公司在墙上写的第一句话就是废话,然后老板坐个豪华老板台晃来晃去,然后顾客到他办公室办公,拿只小板凳,找这儿来,坐这儿;顾客来公司办公让顾客坐小板凳,听好,然后老板坐个豪华老板台,一万八的老板台晃来晃去,摆个谱,所以凡是你们公司老板有老板台的,你们谁把顾客当上帝了?顾客是上帝,是顾客坐个豪华沙发椅你坐个小板凳,一般员工在私下在办公室里是夸公司比较多还是抱怨公司比较多?有没有这两个员工天天一上班,下班之后一见面咱太幸运了,咱咋在东风汽车上班了呢?真幸运,这公司的产品太好卖了,有没有这样的员工啊?是多还是少?咱这出柜太好卖了,有这样的员工吗?在加油站上班就说这服务区真不错,有这样人吗?有,极个别的人,大多数都不是这样;把这句话贴在墙正面,员工今天拜访顾客做事没成交,你说一秒啊,今天为啥没成交?本来我刚想找借口突然一看遇到问题就说别人原因,就自杀了;当员工每天看到这句话,你记着给我看二十一天你就看超过二十一天你整个公司的风气就会变,那个员工说不出来话,找不出来借口,所以我也告诉员工,你找的借口越好暂时老板原谅你了,但是找到越深死的越彻底,死的越惨,也就是很多百分之八十、九十的普通人工作三十年之后的结局。