2018最新刘一秒《执行力》大全
刘一秒执行智慧读后感
刘一秒执行智慧读后感刘一秒执行智慧读后感（一）看了刘一秒老师的《执行智慧》和他在演讲中现场举例，可谓受益匪浅，让我懂得了执行力的重要性，和执行的过程的重要因素，以下是我的学习心得。
一、"服从，绝对的服从！"这个口号让我联想到军队的管理。
上级发出一个指令，我们唯有服从，只有这样，一个团队才会有团结力，凝聚力，才会发展的更好。
二、"行动创造结果",把"说"与"做"的距离缩小，敢做、敢冲，敢干，发现机遇，赶在别人前面。
行动起来才能胜于一切。
三、"凡事不找借口，找自身原因。
"刘老师在提高执行力中讲到"当遇到问题，就说是别人的问题，外界的因素，你立刻开始原地踏步，简称是自杀".我觉得很有道理，有时我们犯了错为了推卸责任，找了一大推理由和客观上的原因，遇到问题不与他人商讨与面对解决问题，从而失去了成长的机会，一直在原地踏步。
四、"公司找你来就是解决问题的，发现不了或解决不了问题你就立刻失业。
"这句话深深地启发了我，让我知道每个人在公司的原因和意义，那就是发现问题和解决问题，这也是我们生存的基础，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机。
五、"享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈！"确实，我们在享受了工资和福利的同时，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或别人的指责，但所有事情都是相对的，得到了多少就要学会承受多少，能屈能伸才能百折不挠。
一个人如果想要成功，想让自己的工资提高，自己的业绩提高，自己的能力提高，必须在工作上要干的出色，具备良好的心态，以及干劲，只有行动才能创造机会，只要干，才会有结果。
一个人如果老是找借口来弥补自己的过失，不去成长，那么他在若干年后仍然是个在原地踏步，一事无成的人，其实今天自己所做的一切都是为了自己，是在给自己干，并非他人。
执行力的智慧
《执行力的智慧》观后感
今天一天的学习都是刘一秒老师《执行力的智慧》视频的观看。
从视频里面感受到，刘一秒老师课程现场更像是一场秀，再现了在日常工作中和生活中的一些现象。
“行动创造结果”，我们每个人都会有梦想，当梦想只有想的时候，什么都不是，如果有我们开始行动，去执行，就会创造出结果。
想要什么就去练什么。
从“当遇到问题，你就说是别人的问题”我理解到，当在工作中有问题存在的时候，就应该积极去面对，如果只是挑别人的不是，而不做自我检讨，那就不会有丝毫进步，同时也失去了一次成长与锻炼的机会，只有敢说，敢干，敢解决你才能得到发展。
“你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈”同样在我享受了工资和福利，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或顾客的指责，但是我们都是为公司着想，出发点都是一样的，也就没有所谓的对与错，如果连委屈都不能忍受，那你永远也享受不了荣誉和奖励，你的收入永远和你所肩负的责任和压力成正比。
这些都是我在整个课程中影响最深刻的部分，也是我今后必须努力做到的，相信通过学习，行动，联系，我的梦想终将会实现。
听刘一秒谈执行力
刘一秒执行力(2009年7月上海希尔顿酒店)（博威企业治理顾问有限公司速录员：洪志）执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力依旧意愿？一、执行的心态1、大部分职员8小时之外差不多上在讲公司不行假如你在私下里讲公司不行，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉不人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和躯体。
讲夫人坏话等于向不人讲我只配娶这么差的夫人；讲夫人坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都明白打鸣，犬都明白看门，没有任何一个职员可能全力以赴去做他不喜爱或不认可的事。
2、公司假如没问题，你赶忙会失业。
假如公司没问题就不需要职员了，公司找你来确实是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，假如你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励专门努力的人，是市场而不是老总给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时刻里总是在同意拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他讲：顾客需不需要包容？观众答讲：需要。
刘老师讲今天我确实是专门讲的专门差来训练你们的包容心。
4、职员之道确实是利用现有条件制造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录用。
老总假如都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东讲：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来恐吓人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪慧人依旧全力以赴的人？5、这是我的责任假如一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他确实是在拒绝成长。
只讲不人有问题确实是自杀，确实是自愿将自己变为一般人的层次。
思八达集团董事局主席刘一秒语录
思八达集团董事局主席刘一秒语录1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！3、最大的创新是机制的创新！4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！14、你先建制度，违规了，按制度说话！15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！19、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！20、要想发展，就要淘汰落后！21、合理，一般都是没用的！22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！26、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？27、真老板每到一个地方，都吸收精髓！28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！29、只为自己,长不大！30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。
刘一秒执行智慧
执行智慧在听了刘一秒的执行智慧后，受益匪浅。
在这次演讲中，刘一秒老师提出了四大心态，一大前提，二大关键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。
下面我跟大家分享一下。
四大心态曾经听人说过一句话，心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。
在他的演讲中首先讲到了心态的重要性，第一心态，就是做事不要找外部原因，即使外部原因确实存在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升，这样才能进步。
第二心态是就是要积极主动去解决问题，因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，所以不能抱怨问题太多，因为这是你该做之事。
第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己，因为当你抱怨的时候，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，如果你把你当作公司的一份子，你自然不会抱怨公司。
第四是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈，这样的心态是为了平衡你自己，一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
一大前提军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。
员工如此，那领导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的承诺一定要兑现，无论是对员工还是对外，第二个是做出的决策不能过快，不然会让员工无所适从。
二大关键两大关键是做事要先用心，再用脑，因为当你全身心投入你工作的时候，你的能力智慧指挥会不知不觉间就涌现出来，人生很多时候也是如此，当你设定目标的时候，把全身心投入进去的时候，你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来，这就是智慧。
刘一秒执行智慧-我看执行
四大心态之解析
3、干一行，爱一行。选择你坚持的，坚持你 所选择的。只有身心一致，才能全力以赴。
四大心态之解析
4、权利与义务是相对平衡的，付出与回报也 是对等的。享受了公司的薪金待遇，就要承 担相应的工作责任和委屈。
马克思说过，物质决定意识。我们目前没有 足够的能力改变自己身处的环境，只有从改 变自己着手，才能改变世界。心态变了，你 的世界就开始发生改变。
1、生存的野性（Survive）——先生存再求 发展 2、团队执行（Team Work）——团队意识 3、练 习（Practice）——孰能生巧 4、凡事抓核心（Point）——打蛇打七寸
摆正心态+行动迅速+做到客户满意+总结归纳
=
成 功（Success)
浓缩为一个字就是：干！ 只有去干了才会有结果，才会从中发现问题， 解决问题，才会成长进步。
两大关键
用心（Heart） 做好功课，准备周全，注重细节 相信（Believe） 1、对自己有信心 2、对公司有信心 3、对产品（服务）有信心
三大策略
敢（Dear）——克服恐惧，不要害怕犯错误 快（Fast） ——关注客户需求，反应迅速 好（Perfect）——做到令顾客满意的标准
四大心态之解析
1、遇到问题先从自己身上反思，因为别人你 是无法轻易改变的，只有你先去改变，事情 才会发生变化。如果你不改变，问题永远存 在，你也永远无法解决。
四大心态之解析
2、出现问题要思考怎么去解决，在自己能力 范围内的自己解决，或者求助解决，或者上 报，如果没有解决问题的心态和实际行动， 对公司没有贡献，就离失业不远了。
刘一秒执行智慧
刘一秒语录大全
刘一秒语录大全1、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！2、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
3、领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
4、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。
在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！5、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
6、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
7、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！8、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。
员工最大孝就是业绩优秀。
9、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
10、企业文化打造是积累沉淀的过程。
行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
11、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。
12、人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
13、一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
14、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！15、很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
16、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
17、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！18、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？19、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。
创业在他乡，换个空间人就变了！20、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
21、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理！22、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！23、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！24、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！25、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
刘一秒执行力智慧
刘一秒----执行力智慧行动力创造结果:一个人“干”四大心态:第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。
第二心态:凡是容易做的利润就比较少。
谁能解决问题谁的收入高。
抢问题就是抢钱。
第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。
（肉体与灵魂）第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈与责任。
（责任与委屈大过你的荣誉与收入）执行的前提：服从。
（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。
）导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。
2.变化太快。
两大关键：1.先用心 2.后用脑公司靠把全身心放在工作上的人支撑。
是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。
只有公司能向前发展，她才会继续在这干。
人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己。
（先用行之有效的方法，就能创造）三大策略:敢、快、好。
一敢：员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。
在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。
男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。
（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。
不勇敢的公司将会被用该的公司取代。
商场不战场还要残酷。
战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。
经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。
二快：在环境变之前已经变了。
没成交就是反应慢。
生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
反应快就有饭吃。
事实取决于速度。
三好：顾客满意。
知己知彼，百战不殆。
很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。
狼性智慧：第一智慧：生存的野性。
狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。
野性表达：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。
）2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。
成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。
0-刘一秒《执行智慧》-86页
第一集你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。
觉得左边那个人；咋都举手了呢？我说一下，我说一二三你们前后看一下，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没开始讲就已经有人被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极，所以今天一上午课程想认识一个人的请举手，必须认识一个人，手依然举着啊，不管是什么人，一定要认识一个，财富来自哪儿？（财富来自你认识的人和认识你的人）所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品，有个蛋糕叫好利来你们有没有听说？听没听说过？说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，上课上一天半别人还不知道他是谁，所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装，有人卖麦克风是全中国音响第一流，他一下台下课之后很多人买音响就找他，所以同样是一天结束了，两天结束了，所以呢，这一天结束了你至少要认识一个人，我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心还是下午比较开心？还是晚上比较开心？觉得都开心的掌声再告诉我一下；马上写第一句话；行动创造结果；凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，我跟你保证他首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强，所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈州，有就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会的会长，我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖了游泳，就是在一起混了24小时，请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想，第一次认识，他们都是我的学生，但是他们两个第一次认识，也就是他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，就是每家做鲜花的人自己找个地方，自己找条街，温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街，那确定很多方便顾客，方便鲜花业主，就这么一个想法立刻在未来，他投入两千五百万，他十年收回成本，很简单，就24小时，也就是他们立刻把想法变成行动，凡是公司发展比较好，做重申就是行动力比较强，那今天一整天我会讲有关行动的话题，叫我们执行的话题，所以我们整个斯巴达集团有一句话，我们说我们就一个字，大家声告诉我是什么？就是干；那我发现很多外国老板很多人学中文，他们上来面对…今年1月份我在昆明韩国一家公司老板面对两千员工他讲话，他上台不先问好，他先说话不是说你们好，感谢；他上台第句话就是只要你们干就行；后来我发现全世界很多在中国发展的外资企业老板他们就会一句话，就是是这句话，只有你们干就行。
刘一秒执行智慧全集
领导范最大的错误就是想把事情一次解决完——康熙
凡是一个肯用别人智慧的人，他肯定是成功的
凡是经常被员工修理，批评的老板 成长最快
一个老板不能接受员工的建议的不是好老板，让员工有话就说，有思想就说
凡是敢教育敢领导敢修理老板的都是忠臣，奸臣他不敢说
如果十个人开会，每个人捉一个方案，然后大家举手选举选出一个最有用的，其他的不做评论
当自己练习精气神形象气质一流，这时他不会离开你的
第五智慧
当你很努力的时候，时机不对
谈判的时间和地点，大于谈判的一切类容
会借钱的人很懂事，在时间和地点上，掌握那个分寸和时机
你要找这个人借钱，你要请人家到家里来吃饭，凡是去别人家里去借钱的人一般借不来（借钱学问）
员工一说实话，老板一评论，下次员工不说话了，你就等着怎么把心堵死把嘴塞上
一个老板不靠一线的员工看事情，那公司能发展吗
公司发展把每分每秒都用在核心，用在最关键点上
每次开会都只解决一个问题
如果解决三个问题，就开三次会，一个会半小时
在乎啥，给啥！在乎啥,罚啥
发言者必须站着发言
什么是执行的命脉？两个字 带动
第四大心态：你享受了荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈
1，要保持责任和委屈大于荣誉和收入
执行智慧——一大前提
1，绝对服从
2，你喜欢和激情四射的人在一起，还是喜欢与那些死气沉沉的在一起
3，导致员工不愿执行的两大原因：第一条，领导承诺不兑现 第二条，变化太快
4，那个员工很懂事，很快成为领导
5，就是因为不懂事，才需要领导
思八达行动口号：干
思八达行动心态：度
576刘一秒执行智慧领导整理笔记
执行智慧笔记一、行动创造结果！只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！二、心态很重要三、成功=心态*能力四、成功者找方法，失败者找借口五、学以致用（学习的目的在于应用）六、执行的四大心态心态一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没有变化）1）越会处理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
心态二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。
2）谁能解决问题，谁就能有高收入。
3）抢问题就是抢钱4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5）学会化解问题的能力和智慧心态三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
心态四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入2）成功人都是如此。
保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提：服从！如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！八、执行的两大关键：1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略：1，敢 2，快 3，好十、狼执行的五大智慧1）野性：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了2）团队执行：团体作战领导智慧笔记一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。
刘一秒《执行智慧》第四讲
第四集执行智慧三大策略执行的三大策略第一个是什么？敢；第二个是什么？快；就是这一个字有多大杀伤力我先提问一下，你们想个事，凡是在自然届能生存久远的动物就是一个物种，几百万年、几千万年然后不消失，老虎都快没了，但老虎有个弟弟叫老鼠活的挺好，为什么呢？请说；（因为它繁衍比较快）生的必须多啊？（有生命力）请坐；她说老鼠一窝生10个，然后被别人吃掉五个还剩五个，是这个意思吗？她是繁衍速度比较快这是啥话？（老虎只吃肉，老鼠什么都吃）这啥意思？老鼠比老虎跑的快啊？（会蹿，跑的特快）那老鼠比老虎跑的快啊？（老虎跑的快但老鼠蹿的快）（别人晚上休息的时候它就勤劳的跑）你还星期六来听课呢？（因为老鼠的儿子会打洞）你儿子会快公司啊；就存在比较久远，生生不息，你看东北虎都没了，现在提示一下，那个北极熊现在冬眠不了了，每年10月6号冬眠，他今天当冬眠睡不着，为啥？气侯变暖了；（因为它适应能力快）谁说的？（它能够很快的适应这个环境）他们说对了一小半，你发现是反是存在久远，我说公司吧，任何大公司都从小公司长大，同意吗？那小公司能长成大企业最关键秘密就是我这三个字其中之一的第二个字，就是速度快，你们要说适应能力好这也算不错，但事实上比这还要厉害，就是真正发展久远的动物一总是环境变化它能适应，但是还有另外一种在环境没变化之前它已经变了，这次听懂了吗？一种能适应那就相当不错，能适应算不错了，但更高级的是气侯变暖了，北极熊可以适应但还有更高的熊在气侯变暖之前它已经变不冬眠了；所以一个大国人类历史上九大国家不断成长不断成长，就是荷兰为什么能崛起就两条，第一个听好，荷兰的船比别人快，因为他不装武器，它就是比别人速度快；第二个荷兰人把那个飞鱼把不能冷藏变成冷藏，没有冰箱，放咸把鱼腌上，别人用啪啪啪三刀才把鱼弄清楚他一刀啪弄完了。
顾客期待什么我们去商场，我找个服务员，举例我给你演示一下，我们去商场说买男裤，我们让服务员去找，帮我找一下蓝色1米8，2尺6的腰穿，你帮我找一下，去吧找一下，我们买服装是希望服务员慢慢找还是速度快点？是哪一个？还没找完呢你看；当我们去商场看到服务员反映慢我们还等不等？不等了，那个脚步不知不觉就溜达走了，我们今天中午去吃饭在饭店点完餐最大期待是什么？其实都知道我要上的菜赶紧给我快，记着不是要好，不是要完善，不是要完美，他先要的是快，那赶紧快上，赶紧快下去吧听懂了吗？要反应速度比较快，反应慢就没饭吃了，我给你讲个更夸张的，有个人姓杜叫杜月笙你们听没听过？我先提示一下今天在中国大街小巷把一块西瓜切成一块一块在那里卖都是跟杜月笙学的，把那哈密瓜削皮在那一块卖八毛钱一块钱都是跟杜月笙学的，真事，把菠萝削去皮都是跟杜月笙学，人家卖犁都是按斤卖，杜月笙就按个卖；按斤卖的话平均一个犁赚五分钱，但按个卖的话一个赚两毛，杜月笙就是背着小筐拿个小刀一见面你好女士，吃个犁吧？他就给自己规定比较超过七秒，就一般三四秒，一见面就小姐吃个犁吧？就话说完当你的面皮削完了，你都还没反应过来我还不想买，但是已经给你削完皮了；在这种情况下一般人都防不胜防，而且专门去打牌的那个地方，然后唰唰唰，你看卖水果都起家了，因为他就速度快；我再给你演示一下让你开开眼界，今天我去卖你们都吃不上饭，卖水果，来，卖水果卖好的人，你观察一下他的现象，我给你演示一下他是顾客我是卖水果，你看他不会卖水果是怎么卖？人家说苹果多少钱一斤？他说一块五；顾客说给我来三斤；三斤四块五，那就来五块钱的行不行？一般顾客会不会说行？因为顾客如果改的话不是差五毛钱，顾客如果改的话感觉就不一样了同意吗？顾客说不用，就三斤；他手不动跟人说话，三斤还差五毛就五块钱还不行吗？就三斤，说三遍他还有点不情愿，慢慢腾腾，然后放三斤，这苹果多一个，太大换一个小的，小的又不够秤，它来会换三个苹果，这个顾客急不急啊？（我不买了）你转身走了，太慢了看到没有？这就是不会卖，凡是卖任何产品，卖灯具、卖汽车、卖麦克风我给你保证这件事凡是你卖不理想，凡是你员工执行力比较有问题，最后那层胶他就是反应比较慢，你看卖水果会卖的那个人又来了；他说给我来三斤，我说好马上来；他说三斤我也不跟人家讲说三斤四块五，来五块钱行不行？根本不说话，拿起来啪啪啪，马上装完了把塑料袋一系，正好五块钱的，都秤完了封完了啪标签贴上了，这个时候说五块钱顾客同不同意？这顾客啥都忘了，忘了三斤，买五块钱转身就走了；这就是顾客，顾客要求是这件事情，虽然了解在整个公司执行任务的时候要抓的是什么？生存久远的物种就是对环境的变化反应快，树叶刚刚要黄，那松子还没等好，松树就等待了，一个篮球队员全世界第一名篮板王罗德曼，罗德曼研究NBA所有这些选手他们投篮的习惯，罗德曼篮球一出手瞬间判断这个球会打在什么位置，然后反弹道什么地方？罗德曼等着球看到撞篮板再出发，罗德曼是球一出手就出发，所以就这么一点成为世界第一名然后每年收入800万美金，就这么一个篮球员就这么一条我今天讲秘密就是罗德曼成为世界第一名篮板王的秘密，很简单；不是说他比别人同样快，是他比别人先反应快，速度是一样，但你还没来得及反应我先看到了，我先反应了；所以今天在经商上也是一样别人还没反应过来说做宠物服装能不能赚钱但今天他反应过来了，所以在深圳我一个学生做宠物服装据说是全中国第一名，做宠物服装，卖人的服装连饭都吃不上，卖狗的服装一个月赚1百万以上，就卖人的睡衣卖不出去，把人的睡衣剪成三半变化狗的睡衣；然后一个月就赚1百万，就你还没反应过来他先反应到了；做餐厅人家多没买，我们去餐厅都明明知道往这一坐如果没菜的话，来五个人，这五个人干什么？不先说话，开始看餐厅缺点，你看没有菜看桌子呗，你这桌子不太干净，这碗都旧了都没换，这地也没弄，你看这天花板，下次不能来了；听懂这句话了吗？所以做餐厅的不能给顾客反应时间，往这一坐你赶紧拿但先吃着把他嘴先堵上，你们听懂了请举手，在餐厅这是真事呢，在餐厅要会讲这套，后来有个老板给我学会了，说成本比较高一点，后来降低成本，他去买昨天的报纸，他就买旧报纸，你就把一个月之前报纸买来顾客都看，因为他太无聊了当时，能听懂这句话吗？不管怎么要让他有个寄托，因为人就喜欢快，所以顾客期待，不管你们愿不愿意但是顾客是这样在想问题，你愿意也得愿意，不愿意也得面对，包括做酒，总之任何行业都是这套思路，这些快，所以总是反应速度快就有饭吃，今天让你彻底听懂，从小有石头打个水漂，打过吗？为啥石头能漂在水上？（速度特别快）你说石头不能漂在水上那不叫事实，那事实取决于速度，快决定什么叫事实，这个苹果今天叫苹果，但是过两天烂了就不叫苹果，你看面包今天叫面包过两天烂了就不是面包，这个速度来决定，速度快石头都能漂在水上，所以在快上我今天简单点到这儿，所以整个公司要反应快，你记着不要想公司完善、不要想公司完美永远也完美不了，发展好的公司它就是速度比较快。
15、刘一秒：(执行智慧)共6讲
今天在中国很多大学生沦落到什么程度?我们有两个同学2002年在大庆吃饭，他们两个吃饭时候说什么你知道吗？他说这次我去昆明,然后多报销了1200块钱；都在行营企业上班一个经理、一个主管，老板派他到昆明出差他以多报1200为荣，完还花1500买的手机；另外一个人那算啥,上次我出去了一趟就是3800;他出差一次利用出差之便多报销报3800明白啥意思吗？然后两人说咱俩干一杯，我才发现人受过高等教育之后能沦落到这种程度，难道大学上完之后能把人现实成这样吗？在公司不以为为公司出了利益为荣还觉得算计老板1200还为荣呢；但这是个现象，我的意思是提示一下到了什么程度；然后员工后来是怎么慢慢慢慢消失的，有哪家公司来两个员工以上的请举手;哪家员工有两个愿意到台上来？什么公司的介绍一下；（学员自我介绍）我给你演示一下两个员工出问题是怎么出问题的；
第四心态：
在看看第四句话，这四句话是什么阻碍公司发现我现在说白了就是这四句话，是什么阻碍公司员工上进，就是这四句话跟大家没有多大关系;我又发现了一个现象，你发现大多员工喜欢被表扬还是喜欢被批评？员工喜欢发奖金的时候还是喜欢顾客骂的时候？喜欢老板给他发奖金的时候还是喜欢老板给他发奖金的时候？我就发现一个上来现象呢？一说每月发五千员工哇，很兴奋；但是见顾客被顾客骂，刚一敲门顾客说滚,然后他就滚了；滚了之后他说这顾客太没礼貌，我再也不见了，然后后来慢慢放弃了，一个大学生能到什么程度呢？敢坐第一排,23岁这正是意气风发、斗志昂扬的时候，充满激情的时候;我给你演示一下到了什么程度？一个员工老板一表扬兴奋了，一批评难受了,在深圳我曾经招一个高材生，上海复旦大学一个女生，24、25岁，我一般都不发火，就说话稍微和气严厉一点,啪，门一率走了，后来给我从门缝递进一个条说25年来没有受到过如此不好的待遇，走了这个工作我待不了。我说给你发奖金的时候你咋没这样呢？说你两句就受不了；你什么时候工作到底？你约会的钱从哪出？（家）哦，就是你妈妈拿钱给你约会，我常进就是傍老族，65%的傍老族记住这是你的工作,你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈，就这一句话，你就看凡是在公司员工有情绪，就是员工不懂这句话，凡是员工跟老板比较矛盾就是不懂这句话,员工给顾客之间有矛盾就是员工不懂这句话。天天收入行、顾客给你钱行，但顾客骂你两句就收不了,顾客拒绝两次就受不了，再让你出售受不了，能不能受得了？（能）做什么行业你将?做服装的？女裤;所以你今天来上课坐第一排有成长机会，有要承担相应的责任.我知道我很多话委屈了你;（没有，对我是一种教育）真的吗？（真的）他懂事了；（一直很懂事）一直很懂事？看这又不懂事了。当他说一直很懂事就又不懂事了；记住这是你的工作，你享受荣誉、收入你要承担责任和委屈。刚才你写什么？（父母）谁让你写的?到底能不能写？（能）不能换人吧行不行?你看，你享受写白板的荣誉,也要承担写错的委屈；我是刚才你给示范，就是这么回事嘛。没错你做事人让他摄像，摄像好了唰挺荣誉,也会出错，出错挺难看听懂了吗？今天我说实话，包括我在北京咱们在国内一些研究院开会我就发现全国百分之八九十能病到这种程度,有人结婚了，她结婚了她说刘老师我老公总跟我发火;我说你老公一天24小时一天发火发几小时?她吓一跳，发几小时？一小时就受不了。凡是家庭有矛盾跟人没关系，跟婚姻没关系，结婚了都想享受婚姻的幸福快乐但是不愿承担婚姻的委屈和责任，听懂的请举手;手放下;你老公一天发火发一小时这正常不正常？一个男人一天24小时有一小时心情不好正常不正常?都正常啊，结果你老公给你发火一小时你承受不了，天天说爱你，说好话然后甜言密语这样你就承受了了,然后发一小时火就承受不了了，如果男人有地方发火还找太太干啥？以后记得，咱们家庭可能有纠纷，那家庭纠纷在哪？你记着一句话凡是家庭有矛盾就是两个人全病了，就是花前月下挺好，然后生活压力不愿意面对，头发光了，头发掉没了承受不了，还要老公赚钱,还要老公帅，为了赚钱头发就掉没了，然后又愿老公，于是老头长老头短的，还不到30岁就叫人家老头真的变老头了。站起来，就说你的头型，今年有30岁吗?（刚好30）他像多少岁？50；你享受了事业成功的辉煌和荣誉，也要承担这些责任和委屈；人人都是这样,你想高收入那就要放弃周六周日来这里听课；你想高收入就要下班时间继续拜访顾客；我连续一直拜访顾客，所以我一直保持着我的记录，我连续，这15年来我从来没有星期天没有任何节假日，没有任何其他的概念,没有什么生日概念,没有，就连太太生小孩的时候我到医院半小时之后签字都找别人签字，你所享受一切要承担…今天员工听好，今天想在公司提高收入，想在公司成为NO1就要多接受顾客骂几次，以后员工再见顾客,顾客骂你，顾客说你给我滚，你还能不能承受？以后人家让你滚你怎么说？顾客要让你说你给我滚,你就说我刚从别人那滚来；你说那员工到啥程度？他去敲人家门，人家说我正在忙、正在开会，你别打扰我；那好吧我不打扰你,走了;你去敲门人家让你走你就走那你去吃啥呀?你们今天早上谁家吃的粥是沙尘暴做的粥？有没有？你们家早上吃早餐有没有清蒸树叶啊？你们家有没有红闷石子啊？如果你们家能吃石子活着，能吃炒树叶活着那就不要听课了，如果你们家不吃就必须学习、必须成长，所以今天我告诉你一个秘密，凡是成功者，你记着这句话，永远是责任和委屈大于他的收入和荣誉；听懂的请举手；也就是今天是员工想提高收入，想改变全家的命运那你就做一件事情,你给我保证每天你的责任和委屈大于你的荣誉和收入，我给你保证你会睡的非常踏实，而且有人缘，而且在江湖上会有一席之地,虽然给我写这句话，要保持责任、委屈大于收入；
关于具备执行力的智慧全文带总结
具有執行智慧（一）刘一秒：你们是喜欢积极有活力的人，还是喜欢半死不活的人？是前者还是后者？那现在往左看一下，往左，往左，哪边是左？好，觉得旁边这个人是很有活力、很有激情的请举手，怎么都举手了呢？好，手放下，我说123你们一起看，好，向后转，123，向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没有开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极，你会不会变得很积极？所以今天一上午上课，今天一上午上课，想认识一个人的请举手，今天一上午，必须是认识一个人的，手依然举着，不管是什么人，一定要认识一个，这个财富财富，财富来自哪？女人：财富来自于你认识的人和认识你的人。
刘一秒：所以以后任何场合，任何机会，要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品。
有一个蛋糕叫好利来，你们听没听说过？这个好利来他们全国几大总裁，几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，他上课上一天半，别人还不知道他是谁，所以有人卖服装，下来之后知道他是卖服装。
有人是卖麦克风，是全中国卖音响第一名的，卖VCD卖音响，他一下台，下课之后很多人买音响找他。
所以同样是一天结束了，两天结束了，所以今天呢这一天结束了，你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力，讲执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心，还是下午比较开心，还是晚上比较开心？大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。
马上写第一句话，行动创造结果。
凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或者某一个员工比较优秀，我跟你保证他很首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年时间，我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人，他们行动力最强。
所以从今天开始给你们讲一个领导者他行动力有多强，有一个人姓陈，叫陈舟（谐音），也就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会会长，我们四个人在腾格尔沙漠开越野车到沙漠去冲浪，然后在1月牙湖里游泳，就是在一起混了24小时，请听好，下来之后他们两个人立刻达成5百万合作意向，第一次认识，他们两个都是我的学生，但是第一次他们第一次认识。
刘一秒《执行智慧》学习笔记
刘一秒《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提-----服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。
男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好顾客满意。
知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧第一智慧：生存的野性成功人与普通人的差别在于：野性成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方？第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用第二句：理解了，没用第三句：练熟了，才有用第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则：第一原则：复杂的事简单化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简单第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
刘一秒《执行智慧》学习笔记电子教案
刘一秒《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提-----服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。
男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好顾客满意。
知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧第一智慧：生存的野性成功人与普通人的差别在于：野性成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方？第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用第二句：理解了，没用第三句：练熟了，才有用第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则：第一原则：复杂的事简单化成功者做事干练管理制度也要把复杂变成简单第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
刘一秒用四句话改变你员工一生
刘一秒用四句话改变你员工一生
1、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口）
1）越会处理问题，收入越高。
2）付出就会有回报。
2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业！
1）凡是好做的，容易做的那你收入就低
2）谁能解决问题，谁的收入就高。
3）抢问题就是抢钱
4）行动力、执行力好的员工都是董事的员工。
凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5）学会化解问题的能力和智慧
3、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！
1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。
要看人自私的大小。
谁自私小，谁就会成功。
4、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
我们要保持责任和委屈大于荣誉收入
你只能尽情地存在和尽情地释放既然没想成和不成，最后只有结果一个——就是大成；无关生智局外生慧我与我无关我在我局外我心是一切一切是我心道本无话可说一切皆当全力以赴！。
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刘一秒执行力
（博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志）
执行力(刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？
一、执行的心态
1、大部分员工8小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和身体。
说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、公司如果没问题，你立刻会失业。
如果公司没问题就不需要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该
告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。
刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、员工之道就是利用现有条件创造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录取。
老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来吓唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪明人还是全力以赴的人？
5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他就是在拒绝成长。
只说别人有问题就是自杀，就是自愿将自己变为普通人的层次。
二、执行和策略和方法：
（一）一个前提：服从军队训练向左、向右看等于就是训练服从。
任何一个老板做任何决定不会100%正确，但作为员工必须要求服从，从招聘开始就开始训练服从。
公司是枪，领导是扣动扳机的人，员工就是子弹，这样才能手枪仗，才能有结果。
（二）两个关键
1、认真
2、聪明对于大部分人来说，一开始是用领导者的脑袋，然后才是用自己的脑袋。
例：刘老师有一个来自特种部队出身的军人助理。
有一天下雨，刘老师朝外一看，该助理立刻冲出去，把手一伸说，报告老师雨停了。
例：有一个当了六年的一个小科员，一次科长给他列了六条事项（备忘录），小科员一看直接说：科长是不是还应该写第七条？刘老师对他说：我知道你为什么这么多年都只能当个小科员的原因了。
他应该在外面转了一圈，然后再回来说：科长，有顾客说是不是再加上一条。
（三）三个核心黄光裕：国美老板，中国首富1、快2、好3、干
（四）顾客的四大心理需求1、快如点完菜，顾客都希望立即能送上来，在顾客心里（如修理电视机）快就是专业。
2、准（确）：不要拿错商品3、咨询：立体能力，货比三家不吃亏4、伙伴：有本事和别人打成一片，有本事让别人相信的人才能有饭吃。
（五）执行的四个过程：1、复杂的事情简单化如开会，麦当劳的陈设2、简单的事情量化麦当劳操作程式化，感应式洗手3、
量化的事情流程化薯条炸好，顾客要买时再炸30秒4、流程化的事情框式化（固定化）
三、自我准则1、一般的员工提三次建议老板都不接受，员工就再也不提了，再也不发现问题，就代表员是把结果提前，自我退后，我对我的想法也不确信。
他先想的是自己（我会不会再被拒绝），我没有把公司或老板放在自己之前。
如索额图：臣以人头担保，三月份绝对不适于发兵，六月才可发兵。
康熙说：朕意己决。
索说：那就先杀了我的头。
2、速度第一，完美第二人生是追求快乐、幸福而不是追求完美。
你是要打造具有战斗力的团队还是完美的团队。
没结果就是废话，完美就是死亡。
四、狼的执行智慧
例：老师请一位当过兵的和没当过兵的人上台让他们分别走正步，结果表明：走正步：当过兵的：训练过的未当过兵的：未训练过的业务员：收入高：经常训练与人沟通、交流收入低：狼把生存本领变成游戏天天玩，天天练习。
天天练习如何捕猎，如何巧妙地奔跑，如何增强团队的配合。
时刻讲跟收入有关的话，时刻做跟收入有关的事（一）随时随地练习：练习快乐，练习成功迈克尔乔丹邓亚萍韩红、刀郎泰格伍兹周杰伦（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊：羊求它说能不能不吃它，放它一条命。
但狼说：我也想做一只善良的动物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事
情就只能尽量把你吃完以免再吃一只羊（杀死别一只羊）。
凡是老板或成功的人铁定有动物性（炫耀），如老虎、鳄鱼。
凡人（普通人）就是动物性被驯服了，磨灭丧失了。
所有成功者都有朝气。
（六）坚守自己的职责（服从）要先把自己的事做好，然后才再挑别人的毛病或再帮别人很多人都希望批评别人
五、猴子理论（猴子管理哲学）我们把需要解决的问题比喻成猴子。
每个人要学会养好自己的猴子，领导就是分配猴子，监督养分好猴子。
为什么这些老板现在还需要接电话。
老板累就是因为老板替员工养猴子。
例一：如主管问经理：经理咱们这次搞活动选个什么样的会场？大小？价位？去多少员工？拿些什么东西？（把自己的猴子让经理养）。
经理若说：十分钟后我告诉你。
（然后经理大脑开始高速运转想问题，员工坐下开始喝茶）。
若主管说：十分钟后你告诉我。
（然后员工大脑开始高速运转想问题，经理坐下开始喝茶）。
例二：老板今天星期几？例三：老板咱们上个月促销是几号？员工为什么总成长不起来，因为总不养自己的猴子。
老板为什么累，因为养了太多员工的猴子。
养猴子的策略：1、该死的就让它死我们任何人不可能一天内把所有的事情做完。
你看我们每天都做了多少无用的事情，我们就是养了太多不该养的猴子充斥在我们的心里。
2、领导要知道员工有没有能力养他的猴子（授权），教他养而不是替他
养。
3、要知道自己多余的猴子从哪里来如：自己忘记带白板笔（自己的职责）员工说：报告老师，我们忘带白板笔、张贴画（把自己的职责说我们——推卸责任）使自己养的猴子有价值问：老板如何知道你的员工有没有养猴子的能力答：母亲知道不知道自己的孩子能走几步（学走路时）看你睡觉是否香，吃饭是否香？清楚界定员工的职责范围。
目前大部分员工不知道自己的职责范围。
问：执行力强的员工是培养还是招聘来的？答：先招聘，再培养。
员工辩证地执行叫智慧——分寸问：对于爱养猴子的老板怎么办？答：第一：老板永远是对的第二：若有问题，请参考第一条。
立即辞职，择良木而栖问：伴侣因为觉得事情不可能而强烈阻挠怎么办？答：是因为他认为你能力还不够。
成功就是获得别人的认可，尤其是至亲至爱的人。