小企业财务管理制度
小公司财务管理制度(5篇)
小公司财务管理制度(5篇)小公司财务管理制度(5篇)在发展不断提速的社会中，管理制度对公司或者企业起到的作用已然越来越大，管理制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
大家知道小公司财务管理制度的格式吗下面是小编收集整理的小公司财务管理制度，欢迎大家阅读参考学习！小公司财务管理制度篇1一、财务管理制度1、严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。
2、财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。
3、负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。
编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。
4、管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。
5、遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。
6、每月按时向各商铺收取租金及管理费，做好收支结算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。
7、负责公司的各项财产登记、核对工作，保证资产更新的资金来源，保障资产的更新换代。
8、对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。
二、会计核算管理制度1、采用借贷记帐法，以权责发生制为原则，收入与其相关的成本、费用应当相互配比。
2、合理划分收益性支出与资本性支出，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出(如办公费用的支出);支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出(如固定资产的购置)。
3、会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
4、会计核算以人民币为记帐本位币;会计记录的文字均使用中文;会计凭证使用复式记帐凭证。
5、会计科目的设置，会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的编制，必须符合国家统一的会计制度的规定，并应及时向董事会和有关部门报送会计报表。
微型企业的财务制度
微型企业的财务制度一、总则为规范微型企业的财务管理，保障企业的经济利益，制定本财务制度。
二、会计核算1.会计核算基础微型企业应按照《企业会计准则》和《小企业会计准则》的规定进行会计核算。
2.会计核算程序（1）主要业务的会计处理过程微型企业应设立完整的会计核算程序，对公司的主要业务进行分类处理，包括收入、成本、费用、资产、负债、所有者权益等科目。
（2）会计记录的时间要求微型企业应当及时、准确地进行会计记录，确保账目的真实性和完整性。
（3）会计记录的设备要求微型企业应当购置与企业规模相适应的会计核算设备，并对设备进行保护和维护，确保其正常运作。
三、财务预算1.编制原则微型企业应根据公司的经营规模和需求，制定合理的财务预算，包括预算收入、预算支出、预算利润等内容。
2.编制程序（1）制定财务预算的程序微型企业应设立财务预算编制的程序，包括确定编制范围、确定编制标准、确定编制人员等。
（2）合理调整预算微型企业在日常经营中应及时调整财务预算，根据实际情况对预算进行合理的调整。
四、财务监督和审计1.财务监督微型企业应设立独立的财务监督机构，对企业的会计核算、财务管理进行监督，确保企业的财务状况真实、完整。
2.财务审计微型企业应按照法律法规的要求进行财务审计，对企业的会计核算、财务管理进行审核，确保企业的财务报告真实、准确。
五、财务管理1.资金管理微型企业应加强资金管理，保障企业的资金需求，提高资金利用效率。
2.税收管理微型企业应按照税法的规定进行税收管理，依法纳税，确保企业的税务合规。
3.风险管理微型企业应加强风险管理，及时发现和处理风险，保障企业的经济利益。
六、财务报告1.报告内容微型企业应按照《企业会计准则》的要求编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
2.报告披露微型企业应及时向股东、监管机构等披露财务报告，确保信息的透明和真实。
七、制度执行微型企业应建立健全的财务管理制度，严格执行，确保企业的财务管理工作顺利开展。
小规模工厂财务制度
小规模工厂财务制度第一章总则为了规范小规模工厂的财务管理，提高经济效益，保护企业和投资者的合法权益，特制定本制度。
第二章财务管理职责1. 财务主管负责全面管理工厂财务工作，负责编制年度财务预算和资金计划。
2. 财务人员负责日常的财务核算、票据管理和财务报表的编制。
3. 财务审核人员负责对财务单据、凭证进行审核，确保财务交易合法和准确。
第三章资金管理1. 工厂应根据生产经营情况和资金需求合理安排资金的使用，提高资金利用效率。
2. 资金管理部门应及时核对银行存款账户和现金账户，确保资金安全。
3. 工厂应建立健全的资金周转机制，确保资金充足、合理、安全。
4. 工厂应定期对各项费用进行分析，节约开支，提高财务效益。
第四章财务核算1. 财务人员应按照财务政策和会计准则对企业日常经济业务进行核算，并及时编制财务报表。
2. 财务主管应对财务报表进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务审核人员应对财务报表进行审核，发现问题及时反馈，并提出改进意见。
第五章费用管理1. 工厂应建立科学合理的费用预算制度，控制费用开支，提高企业盈利能力。
2. 工厂应建立费用审批制度，严格执行费用标准，杜绝超支现象的发生。
3. 工厂应建立费用考核机制，对费用开支情况进行定期检查和评估。
第六章财务监督1. 工厂应设立财务监督部门，对财务人员进行监督和管理，确保财务交易合法、规范。
2. 财务监督部门应定期对工厂财务状况进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 工厂应接受相关部门的财务审计，确保企业财务运作的合法性和规范性。
第七章外部合作1. 工厂应与银行、税务机关、审计公司等相关机构建立良好的合作关系，共同维护企业利益。
2. 工厂应遵守国家相关法规和政策，积极参与社会责任活动，树立企业良好形象。
第八章其他规定1. 工厂应建立并不断完善相关财务制度和流程，确保财务运作的规范性和有效性。
2. 工厂应加强人员培训，提高财务人员的专业水平和工作效率。
小企业财务管理制度10篇
小企业财务管理制度10篇小企业财务管理制度1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
一般小公司的财务制度
一般小公司的财务制度一、总则1. 为规范公司的财务管理，提高财务运作效率，保障财务安全，制定本制度。
2. 本制度适用于公司的各个部门和全体员工，公司领导应主持建立并贯彻实施。
3. 公司应按照相关法律法规和财务会计准则进行财务管理，保证资金的安全和合理运用。
二、财务管理体制1. 公司设立财务部门，由专业人员负责具体的财务工作。
财务部门应定期报告财务情况，并接受公司领导的监督。
2. 各部门负责人应配合财务部门工作，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 公司应建立内部审计制度，对财务活动进行检查和监督，及时发现问题并采取措施解决。
三、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理制度，包括收支管理、资金调度、资金结余利用等方面。
2. 公司应制定预算计划，合理安排资金使用，确保经营活动的正常开展。
3. 公司应建立严格的费用管理制度，遵守节约用水、用电、用纸等资源的原则，控制各项费用的支出。
四、财务核算1. 公司应按照相关规定进行财务核算，包括记账、结账、报表编制等工作，确保信息的真实性和准确性。
2. 公司应定期对财务报表进行审核，及时发现问题并采取措施解决。
3. 公司应建立财务档案，妥善保管各类凭证和文件，方便查阅和核对。
五、税务管理1. 公司应严格遵守税收法规，及时缴纳各项税费，并填报相关税表和申报表。
2. 公司应建立税务管理制度，确保纳税合规，避免出现税务风险。
3. 公司应积极配合税务机关的稽查工作，提供真实的财务信息和资料。
六、财务风险管理1. 公司应建立风险管理制度，对可能出现的财务风险进行预警和控制。
2. 公司应建立应急预案，面对各种突发情况，及时处理和解决。
3. 公司应不断加强内部控制，防范各类风险，保障公司的经营稳定和发展。
七、财务合规1. 公司应遵守相关法律法规和财务会计准则，保证财务信息的真实性和准确性。
2. 公司应加强内部管理，防范财务违规行为，确保公司的财务合规。
3. 公司应主动配合审计工作，接受内、外部审计的监督和检查。
小企业财务管理制度5篇
小企业财务管理制度5篇小企业财务管理制度1一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。
财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。
而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。
同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。
比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。
由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。
对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。
当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。
比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。
在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施1.优化财务管理环境对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。
为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。
企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。
小公司财务制度范文(四篇)
小公司财务制度范文【公司名称】财务制度第一章总则第一条为加强公司的财务管理，规范财务业务流程，增强公司的财务风险控制能力，特制定本财务制度。
第二条本财务制度适用于所有公司员工，包括财务部门及其他相关部门的员工。
第三条公司财务部门是公司的财务管理机构，负责公司的资金、会计、审计、税务等工作。
其他部门应积极配合财务部门的工作，按照财务制度的规定开展相关业务。
第四条公司财务部门应及时对公司的财务状况进行监控和分析，向公司管理层提供财务报表和分析意见，为公司的决策提供参考依据。
第五条所有公司员工在财务操作中应遵循“真实、准确、完整、规范”的原则，不得隐瞒、虚报或篡改财务信息。
第二章资金管理第六条公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理运用和安全保障。
第七条公司的资金使用应按照预算和计划进行，不得超过预算范围进行支出。
第八条公司应建立资金监控机制，对资金的收支情况进行实时监测，及时发现并解决可能存在的资金风险问题。
第九条公司的资金应妥善保管，严禁私自挪用或私自上缴。
第十条公司应建立资金流动与决策流程的协调机制，确保决策的科学性和合理性。
第三章会计管理第十一条公司应按照国家有关会计法规和会计制度进行会计核算和报告。
第十二条公司应建立规范的会计凭证管理制度，确保凭证的真实性和准确性。
第十三条公司应定期进行会计核算和账务处理，确保财务信息的及时性和准确性。
第十四条公司应建立健全的会计档案管理制度，确保会计档案的安全保密和便于检索。
第四章审计管理第十五条公司应建立内部审计制度，定期进行内部审计工作，对公司的财务状况和业务活动进行监督和评估。
第十六条公司应配合外部审计工作，提供必要的财务信息和协助。
第十七条公司应积极采纳审计意见，及时改进并落实相关内控措施。
第五章税务管理第十八条公司应按照国家税收法规和税务制度履行税务申报和缴纳义务。
第十九条公司应建立规范的税务管理制度，确保税务申报和缴纳的准确性和及时性。
第二十条公司应关注税务政策变化，及时调整税务筹划和运作，合法合规地降低税务负担。
小微型企业的财务制度
小微型企业的财务制度一、总则为规范小微型企业的财务管理，提高企业的经营效率，制定本制度。
二、会计政策1.1 会计政策是企业在进行会计核算过程中所遵循的一系列原则和规定。
包括会计基本假设、会计确认原则、会计计量规定及其他重要会计政策。
1.2 企业应根据其实际情况，选择合适的会计政策。
1.3 会计政策的选择应当遵循相关的法律法规和会计准则。
三、会计核算制度2.1 企业应建立健全的会计核算制度，包括财务凭证的录入、会计信息的处理、资产负债表和利润表的编制等。
2.2 企业应保证会计核算的准确性、真实性和及时性。
2.3 企业应定期对会计核算制度进行检查和改进，确保其持续有效。
四、财务预算制度3.1 企业应建立财务预算制度，包括年度预算、季度预算等。
3.2 财务预算应根据企业的经营计划和目标、市场情况等因素进行合理编制。
3.3 财务预算的执行应当由企业领导层全面监督，并及时调整。
五、资金管理制度4.1 企业应建立健全的资金管理制度，包括资金调度、资金使用和资金监管等。
4.2 资金管理应遵循安全、高效、合理和风险可控的原则，确保企业的资金管理稳定和安全。
4.3 资金管理应定期进行资金周转分析，提高资金使用效率。
六、成本管理制度5.1 企业应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等。
5.2 企业应根据产品或服务的生产流程和特点，合理确定成本核算方法和制度。
5.3 企业应进行成本预算，提高成本控制的针对性和有效性。
七、财务报告制度6.1 企业应建立健全的财务报告制度，包括定期编制、审计和披露财务报告。
6.2 财务报告应真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
6.3 财务报告应根据相关法律法规的要求，及时向有关部门报送。
八、审计制度7.1 企业应建立健全的内部审计制度，对企业的经营管理、财务状况、风险控制等进行审核和评估。
7.2 企业应定期聘请独立的审计机构对财务报告进行审计，确保财务报告的真实性和准确性。
小企业财务制度范本小企业财务规章制度
小企业财务制度范本小企业财务规章制度小企业财务制度范本第一章总则第一条为规范小企业财务管理，加强财务监督，根据国家相关法律法规，制定本财务制度。
第二条本制度适用于小企业的财务管理，并可根据实际情况进行调整。
第三条小企业财务管理应依法、公开、公正、透明原则，从而保护企业各方利益。
第四条小企业应设立财务部门或委托专业机构进行财务管理，确保财务活动的合法性、准确性、及时性。
第五条小企业财务管理结果应及时准确地向有关方面进行报告，接受内外部的监督和审计。
第二章财务组织和职责第一节财务组织第六条小企业应设立财务部门，负责全面的财务管理工作。
第七条财务部门应具备财务相关专业知识和技能，并定期进行培训。
第八条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范性和高效性。
第九条财务部门应配备合适的财务软件和设备，保障财务信息的安全和可靠。
第十条财务部门负责编制年度财务预算和月度财务报表，并向企业管理层提供相关财务分析意见。
第二节财务职责第十一条财务人员应认真履行财务管理职责，确保财务工作的准确性和及时性。
第十二条财务人员应依法处理企业财务活动，并遵守相关法律法规和财务管理制度。
第十三条财务人员应妥善保管财务凭证和账簿，确保财务信息的完整和真实。
第十四条财务人员应编制并报送年度财务报表，按时交纳相关税费。
第十五条财务人员应及时处理企业内外部的财务查询和审计事项。
第三章财务核算和报表第一节财务核算第十六条小企业应按照国家财务会计准则进行财务核算，确保财务数据的准确性和可比性。
第十七条财务核算包括收入核算、费用核算、资产核算和负债核算等内容。
第十八条财务核算应遵循传统会计原则，并及时记录和反映企业财务活动。
第十九条财务核算应分户账簿，记录和反映不同账户的财务变动情况。
第二节财务报表第二十条小企业应编制月度财务报表和年度财务报表，并及时提交。
第二十一条财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第二十二条财务报表编制应按照国家财务会计准则要求进行，确保报表准确、完整、真实。
小型工业企业的财务制度
小型工业企业的财务制度一、总则为规范小型工业企业的财务管理，维护企业财务安全和稳定，制定本财务制度。
二、财务组织小型工业企业的财务部门设为财务部，下设财务主管和财务人员。
三、财务核算1. 财务核算主要包括会计核算和财务会计两部分。
2. 会计核算要按照相关法律法规和会计准则进行，合理、准确地记录企业经济事务。
3. 财务会计要定期编制资产负债表、利润表等报表，向企业管理层和相关部门报送财务信息。
四、财务预算1. 财务预算是企业财务管理的重要工具，能够有效地控制企业各项经济活动的成本和收入。
2. 财务预算要根据企业的经营规划和市场需求制定，务必合理、科学地确定各项预算数。
3. 定期对财务预算进行跟踪和分析，及时调整预算计划，保证企业财务活动的顺利进行。
五、资金管理1. 资金管理主要包括资金筹集、资金运用和资金监控三部分。
2. 资金筹集要在合法、规范的前提下，通过内部融资、外部融资等方式获取企业所需资金。
3. 资金运用要根据业务需求和市场情况，合理地配置和使用企业资金，提高投资效益。
4. 资金监控要建立健全的财务风险及内部控制机制，提高企业资金使用效率和安全性。
六、财务审计1. 财务审计是对企业财务活动进行独立、客观的监督和评价，以保护利益相关方的权益。
2. 财务审计要由独立的内部或外部审计机构进行，按照相关法规和审计准则进行审计工作。
3. 定期对企业财务情况进行审计，及时发现问题并提出改进意见，确保企业财务活动合规性。
七、税务管理1. 税务管理是企业财务管理的重要组成部分，要按照相关税法规定履行纳税义务。
2. 小型工业企业应加强税务政策宣传和培训，合理规划税务筹划，降低税务风险。
3. 定期对企业税务情况进行核查，及时纠正错误并缴纳税款，避免税务问题对企业造成影响。
八、违纪处罚1. 对违反本财务制度、相关法规和管理规定的人员，将按照企业相关规定予以处理。
2. 对涉嫌严重违纪的人员，将依法追究法律责任，维护企业的正常秩序和社会公平。
小企业财务制度全文
小企业财务制度全文1. 引言本文档旨在为小企业制定一套全面的财务制度，以确保财务管理的规范性和透明度。
财务制度的实施将帮助小企业更好地进行财务决策和监控，提高财务风险管理能力，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 会计政策2.1 会计周期- 小企业应采用年度会计周期进行财务核算和报告。
2.2 会计准则- 小企业应遵循国家规定的会计准则进行财务核算和报告。
2.3 会计档案管理- 小企业应建立完善的会计档案管理制度，确保财务资料的完整性和可靠性。
3. 财务报告3.1 财务报表- 小企业应按照会计准则编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
3.2 财务报表审计- 小企业应定期进行财务报表审计，确保财务报表的真实性和准确性。
3.3 财务报表披露- 小企业应及时披露财务报表，向股东、债权人和相关监管机构提供准确的财务信息。
4. 预算管理4.1 预算编制- 小企业应根据经营计划和发展目标，制定年度预算和部门预算。
4.2 预算执行- 小企业应监控和控制预算执行情况，及时调整预算指标和控制措施。
4.3 预算分析- 小企业应进行预算与实际情况的对比分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 资金管理5.1 资金计划- 小企业应制定资金计划，合理安排资金的使用和储备。
5.2 资金监控- 小企业应建立资金监控机制，及时掌握资金流动情况，防范和化解资金风险。
5.3 资金回收- 小企业应加强对应收款项的管理，确保及时回收应收账款。
6. 税务管理6.1 纳税申报- 小企业应按照国家税收法律法规的要求，及时、准确地进行纳税申报。
6.2 税务合规- 小企业应遵守税务法规，确保纳税行为的合法性和规范性。
6.3 税务筹划- 小企业可以根据税务政策的规定，合法进行税务筹划，降低税务负担。
7. 内部控制7.1 内部审计- 小企业应建立内部审计制度，对企业的财务、运营和管理情况进行审计。
7.2 风险管理- 小企业应建立风险管理制度，识别和评估企业面临的各类风险，并采取相应的控制措施。
小企业财务管理制度范文最新4篇
小企业财务管理制度范文最新4篇第一章总则1、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>、<企业财务通则>、<企业会计制度>，特制定本财务管理制度。
1、2本管理制度适用于xxxx公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2、4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。
仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
2、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
第三章流动资产的管理3、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。
3、2现金管理3、2、1现金出纳会计要认真执行<现金管理暂行规定>和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。
小企业财务管理制度(15篇)
小企业财务管理制度(15篇)小企业财务管理制度1（1603字）为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、财务部职责范围1、财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，确保财务工作的合法性。
敬业爱岗，不做有损于公司的事。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，提前预警资金需用状况，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低投资、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
9、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
二、借款审批及标准1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。
前次借支出差返回时间超过10天无故未报销者，不得再借款。
2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价元以上者，属固定资产。
需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总经理审批后，方可由相应部门办理。
购置固定资产必须开具正式发票。
4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总经理批准后执行。
小企业财务规章制度范本最新
小企业财务规章制度范本最新一、总则1.为规范小企业的财务管理行为，保障企业资金安全，根据国家法律法规并结合企业实际，制定本规章制度。
二、财务管理1.资金管理–企业应建立健全资金管理制度，合理安排资金运作，并确保企业日常经营所需的资金充足。
–财务部门应定期进行资金预测和分析，提前准备资金周转计划，以保证企业营运的正常进行。
2.收支管理–每笔财务支出需经负责人审批，并按规定程序报销；收入应按时入账，明确核对。
–财务部门应定期对企业的收支情况进行审查，及时发现并解决异常情况。
三、财务报表1.会计核算–财务部门应按照国家及企业有关规定，编制和报送年度、季度和月度财务报表，确保报表真实、完整、准确。
–各部门应积极配合财务部门完成会计核算工作，提供准确的财务数据和信息。
2.报表审查–财务部门负责人每月对企业的财务报表进行审查，确保财务信息的及时性和准确性；并对发现的问题及时提出整改意见。
四、内部控制1.风险防范–财务部门应加强内部控制，设立预算管理和成本控制制度，防范财务风险，保证企业财务稳健运行。
–各部门应提高风险意识，按规定程序办理财务事务，严格执行财务规章制度，防范可能出现的风险。
2.审计监督–财务部门应定期组织内部审计，对企业的财务状况和经营行为进行监督和检查，并提出改进建议。
–财务部门及时配合外部审计，接受审计机构的监督，确保财务报表的真实性和合法性。
五、违章处理1.违反本规章制度的，将按照企业相关规定进行处理，情节严重的将追究相关人员的法律责任。
六、附则1.本规章制度经企业财务部门审定，自发布之日起正式执行，如有调整或变更，应经企业财务负责人审批，方可生效。
以上所述，为本企业最新的小企业财务规章制度范本，旨在规范企业财务管理行为，促进企业财务稳健发展。
小型单位的财务制度
小型单位的财务制度一、总则本财务制度的目的是规范小型单位的财务管理工作，确保资金的合理利用和保障单位的经济利益。
所有单位成员在财务管理过程中必须严格遵守本制度的规定，不得违反财务纪律，否则将依法严肃处理。
二、财务管理机构1. 财务部门：小型单位应当设立财务部门，负责全面管理单位的财务工作。
财务部门应当依法组织和实施单位的财务管理工作，履行财务监督管理职能。
2. 财务主管：财务主管应当具备相关财务管理经验和专业知识，负责制定和实施单位的财务制度和规定，监督和检查财务工作的执行情况。
3. 财务人员：财务人员应当配备合适的人员，确保全面完善的财务管理。
财务人员应当严格遵守财务纪律，不得违规操作，否则将受到惩罚。
三、财务管理制度1. 预算管理：单位每年应当制定财政预算，根据单位的发展规划和经济情况确定财政收支安排和资金使用计划，确保资金的合理使用和节约。
2. 收支管理：单位应当建立全面的收支管理制度，规范资金的来源和去向，确保各项资金的使用符合相关规定。
3. 资金管理：单位应当建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和监督，避免资金浪费和挪用。
4. 财务监督：单位应当建立财务监督制度，建立监督机制，监督资金的使用情况，防止腐败和滥用职权。
五、财务报告1. 财务报表：单位应当根据相关法规和规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，真实反映单位的财务状况。
2. 财务审计：单位应当定期进行内部和外部财务审计，确保财务报表的真实性和准确性，发现并解决财务管理中存在的问题。
六、附则1. 本财务制度自颁布之日起生效，如有修改，须得财务主管批准并报领导审批。
2. 本财务制度未尽事宜，由财务主管负责解释。
以上为小型单位的财务制度，望各位成员认真遵守，确保单位的正常运转和经济效益。
中小企业财务管理制度(5篇)
中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度(5篇)在当下社会,很多场合都离不了管理制度,制度是，一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
以下是小编整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家借鉴与参考！中小企业财务管理制度【篇1】一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
小企业财务部门工作规章制度
小企业财务部门工作规章制度一、总则1.1 为加强财务管理，规范小企业的财务管理行为，依照国家有关法律、法规，结合本企业实际，特制定本规程。
1.2 本规程适用于小企业财务部门的财务管理人员，必须执行本规程。
二、财务管理职责2.1 财务管理的职责包括：计算和出具财务报表；财务收支管理；税务管理；内部审计工作和账务处理；企业投资、资金管理等工作。
2.2 财务管理人员应当保守企业保密，保证财务数据和企业资金安全。
三、工作职责3.1 财务管理人员应当按照国家有关法律法规和企业制度的规定履行职责。
3.2 财务管理人员应当认真执行会计准则、会计政策、会计办法等财务管理规范和标准。
3.3 财务管理人员应当按照法定时限申报公司所得税、增值税、印花税等各项纳税申报工作。
3.4 财务管理人员应当结合企业经营情况，认真制定企业年度预算，监督执行企业预算，并按规定报送年度预算执行情况。
3.5 财务管理人员应当在企业年度财务报表审核完成后，及时提交企业财务报表合法性核查报告。
3.6 财务管理人员应当做好审计期间所需的各项工作，按规定向审计机构配合提供审计所需的资料和信息。
四、工作流程4.1 小企业财务管理人员应当制定每个月的工作计划和总体计划，明确工作职责和任务。
4.2 财务管理人员应当严格按照财务管理流程进行工作，不得出现违反法律、违反财务管理规定的行为。
4.3 财务管理人员应当定期检查、审查企业原始资料，确保账务准确无误。
4.4 财务管理人员应当规范招投标流程，在经过企业领导层的审批后，按照财务管理规定的程序进行招投标，做到公平、公正、公开。
五、违规处理5.1 对于财务管理人员违反本规章制度的行为，企业有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
5.2 对于财务管理人员违反国家有关财务管理法律、法规和企业制度的行为，企业将追究法律责任。
六、附则6.1 本规程由财务部门主管起草，经企业领导层讨论通过后施行，包括财务部门工作人员、职工在内的所有人员必须执行本规程。
小企业财务制度
小企业财务制度小企业财务制度小企业财务制度是指小企业为保障公司财务管理，规范会计核算和财务管理，制定出的一系列规章制度。
旨在通过科学、规范、有效的财务管理，提高企业经济效益，提高市场竞争力。
一、财务管理1.财务管理部门的职责：财务管理部门主要工作是制定财务管理规章制度，合理安排财务预算，办理业务管账，编制各类财务报表，财务分析以及资金管理等。
此外，财务管理部门还需要积极参与和配合各个部门的工作，确保公司财务管理运转良好。
2.资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，严格按照公司财务预算，以及各项资金统计报表进行管理。
资金管理部门负责公司资金的银行存款、资金调动等相关业务，同时，要对公司资金流动进行实时监控和管理。
3.财务预算：公司应按照财务控制要求，制定年度财务预算计划，明确公司经营目标和财务预算方案，制定资金使用计划，并通过财务报表的分析和评估，严格控制公司的各项支出。
4.财务报表：公司应按规定时间编制财务报表，完成财务会计核算以后，及时制作并提交以下财务报表：资产负债表和利润表等。
二、会计核算1.会计核算部门的职责：会计核算部门负责公司财务会计核算业务的实施，负责日常业务处理以及账务管理，同时要保证会计记录的准确性、完整性和合法性，并及时完成会计报表的编制。
2.原始业务凭证：会计核算部门要求员工严格按照规定要求，及时登记原始业务凭证，做好支出费用的记录，在日常工作中保证原始业务凭证数量、质量以及完整性。
3.会计账务处理：会计核算部门负责会计账务处理，根据财务报表的要求，及时完成各项账务处理工作，并把账务处理结果及时反映到财务报表上。
4.财务报表的编制：会计核算部门负责公司财务报表的编制，按照各种规定和要求编制各种财务报表，并进行好财务分析工作。
三、财务稽核1.财务稽核部门的职责：财务稽核部门主要工作是保障公司财务监管，通过各种稽核手段，提高企业生产经营效益，还需要及时发现和防止财务管理中存在的问题，对公司的日常财务管理提供有效的指导和帮助。
小单位的财务制度包括
小单位的财务制度包括第一章总则第一条为规范小单位的财务管理行为，加强预算管理、会计核算和审计监督，提高财务管理效率和质量，保障财务资金的安全和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于小单位的所有工作人员，包括管理人员、财务人员和其他相关人员。
第三条小单位应当建立健全财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督，规范、透明、诚信地开展财务活动。
第四条财务管理人员应当具备专业知识和能力，熟悉财务制度和政策法规，严格遵守国家有关财务管理规定。
第五条财务管理人员应当遵守职业操守，不得徇私舞弊，谋取不正当利益，对违反法规的行为要及时向有关部门汇报。
第六条小单位应当按照国家有关规定，建立健全预算管理、会计核算、资产管理、财务审计等制度。
第七条小单位应当保证财务信息的真实性、准确性和完整性，确保财务资金的合法使用和安全。
第八条小单位应当定期对财务制度进行评估和调整，及时总结经验，不断提高财务管理水平和效能。
第二章预算管理制度第九条小单位应当按照国家有关规定，制定年度预算，明确收支情况，合理安排支出，保障财务资金的有效利用。
第十条小单位应当建立健全预算编制、执行和报告制度，明确责任人，监督执行情况，及时调整预算方案。
第十一条预算编制应当严格遵循法规，合理确定收入目标和支出计划，确保收支平衡和财务稳定。
第十二条预算执行应当按照预算编制方案，合理控制支出，提高财务效益，确保资金利用的效果。
第十三条预算报告应当真实、准确地反映预算执行情况，提出合理化建议和意见，为下一年度的预算编制提供参考。
第三章会计核算制度第十四条小单位应当建立健全会计核算制度，按照法规规定进行会计记录和分析，确保财务信息的真实性和准确性。
第十五条会计核算应当按照会计制度的规定，做好收支账目和分类核算，正确处理资产负债和财务收支关系。
第十六条会计记录应当依据原始凭证，按照业务的实质，及时、完整地进行登记，确保会计账簿的清晰和完整。
第十七条会计报告应当按照规定的报表格式，真实、准确地反映财务状况和经营成果，提供决策分析的依据。
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财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。
作到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。
因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。
（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：三、审批程序1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。
原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。
每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。
3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。
本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。
凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。
3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。
经批准后方可执行。
4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。
各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。
(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。
5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。
经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。
报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。
2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。
3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。
二、支出相关部门审核对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。
三、财务部门审核财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。
四、审核权限同审批权限。
五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：0015：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00六、报销手续严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。
由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。
计划内报销必须提供的原始凭证：1、版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。
2、印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。
3、办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。
各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。
4、机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。
凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
5、资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。
经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
6、差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。
各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。
对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。
试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。
7、业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。
各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。
业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。
所有费用均计入部门成本。
未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。
8、超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。
差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。
申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。