二建管理冲刺班
ok杨建伟 二建-施工管理-冲刺班-5至7章(美工版2013.4.4)
防器材应垫高设置，周围2m内不准乱放物品。
②当施工高度超过30m时，应配备有足够的消防水源和自救 的用水量。扑救电气火灾不得用水，应使用干粉灭火器。
③坚决执行现场防火"五不走"的规定，即：交接班不交待不
走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃 物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。
2Z105010 施工安全管理
2Z105010 施工安全管理
（3）工作目标（掌握）
①特种作业持证上岗率达到100%，
操作人员三级安全教育率100%；
⑤安全生产达标合格率100%，优良
率80%以上。
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2Z105010 施工安全管理
【2010】施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各 类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和 操作人员三级安全教育率分别达到（ A．95％，95％ B．95％，100％ C．100％，95％ ）。
施工安全技术保证由专项工程、专项
技术、专项管理、专项治理四种类别构成。
专项技术包括安全可靠性技术、安全
限控技术、安全保险与排险技术和安全保护 技术等四种技术。 掌握先后顺序。
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【2009考题】施工安全技术保证体系包括：①安全 可靠性技术；②安全保（排）险技术；③安全限控 技术；④安全保护技术四个保证环节。该体系从第 一关到第四关的排列顺序是（ A．①③②④ B．②④①⑧ ）。
② 物力、财力投入的资金来源为工程费
用中的：机械装备费、措施费、管理费
和劳动保险支出等。 此考点以前未考过，要特别注意。 （5）信息保证体系
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二级施工管理冲刺班重点总结
二级施工管理冲刺班重点前言作为一名正在进行二级施工管理冲刺班的学员，在学习过程中，我收获颇丰。
在这篇文档中，我将会本班级的重点内容，希望能够给大家带来一些帮助。
重点内容汇总一、工程招投标工程招投标是施工管理中非常重要的一个环节。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.招投标的基本概念和流程；2.招投标文件的编制和评审；3.招标保证金和履约保证金的区别；4.中标候选人的评定和确认；5.中标后的合同签订。
二、施工组织设计施工组织设计是施工管理中的重要环节之一。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.施工组织设计的概念和目的；2.施工组织设计的程序和内容；3.施工组织设计中的安全、质量、进度控制；4.施工组织设计的重要性和作用；三、施工质量管理施工质量管理是保障工程品质的重要手段。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.施工质量控制的原理和方法；2.施工质量控制的组织和实施；3.施工质量检查和验收；4.施工质量事故的处理和应对。
四、施工安全管理施工安全管理是保障在建人员及其财产安全的重要手段。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.施工安全管理的基本要求和管理体系；2.施工安全事故的形成原因及其类型；3.施工现场各种安全设施的设置；4.施工安全检查和应急处理。
五、项目成本控制项目成本控制是施工管理中不可或缺的一环。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.项目成本控制的目的和作用；2.成本控制中的成本估算和成本核算；3.成本监控与调整；4.成本控制带来的利益和风险。
六、项目进度控制项目进度控制是保障工程进度的重要手段。
在学习过程中，我们重点学习了以下内容：1.项目进度控制的基本概念和作用；2.进度计划的编制和监控；3.进度控制中的协调和沟通；4.进度控制中的风险管理。
本班级的学习内容主要涉及到了工程招投标、施工组织设计、施工质量管理、施工安全管理、项目成本控制和项目进度控制六大方面。
相信对于我们的施工管理职业发展将会具有很大的帮助。
二建施工管理冲刺班讲义
2015年全国二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的概念和类型项目管理项目管理的核心任务项目的目标控制最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(EPC模式)考点2：建设工程项目的全寿命周期：p2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段（三阶段）。
考点3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务考点4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）p5施工总承包方施工任务的执行和组织的总的责任。
（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
安全控制 进度控制 质量控制组织与协调 施工总承包管理方 施工任务的组织的总的责任一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竞标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）2Z101020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、技术标准的规定，满足业主的质量要求）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值p6 施工方项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（当管理目标失控时，对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
二建报班大概多少钱
二建报班大概多少钱？
在2021年，越来越多的人开始意识到学习和提升自己的重要性。
尤其是在建
筑行业，想要提升职业水平，取得二级建造师资格证书是关键。
为什么选择二建？
二级建造师是建筑行业中一种基本的技术职称，拥有二建证书可以让你在职场
上更具竞争力，获得更多的就业机会和更高的薪资待遇。
报班费用
那么，想要报名参加二建考试培训班，大概需要多少钱呢？
•线下培训班：一般来说，线下的二建考试培训班价格在5000元至10000元不等，具体价格还要根据培训机构的声誉和教学质量来定。
•在线培训班：近年来，随着网络技术的发展，越来越多的培训机构提供在线二建考试培训，价格相对更为亲民，大约在2000元至5000元之间。
培训内容
无论是线下还是在线培训班，培训内容一般包括建造工程经济、工程制图、建
筑工程施工、工程管理与法规等方面的知识，帮助考生系统地准备二建考试。
总结
在选择二建考试培训机构的时候，不要只看价格，还要考虑教学质量、师资力
量等方面。
只有选择合适的培训机构，才能帮助你顺利通过二建考试，获得证书。
希望以上信息对您有所帮助，祝您顺利考取二级建造师证书！
以上就是关于二建报班费用的相关信息，感谢阅读！。
二建建筑工程管理与实务教材冲刺班班讲义
第一讲案例题解题方法前言2017年二级建造师建筑工程管理与实务串讲冲刺班是建立在基础班之上的一个课程。
这个课程以介绍解题方法，记忆方法为主，至始至终以介绍方法为主线，将基础班所讲的重要知识点串联起来，达到以下目的。
1.在较短的时间内对基础班所学知识复习巩固。
2.在较短的时间内对基础班所学知识总结便于记忆，应对考试。
3.在较短的时间内对基础班所学知识学会灵活运用，综合运用，创新创造运用。
参加本课程需要注意以下事项：1.参加串讲冲刺班要求大家听基础班的课程或是具备基础班的基础知识。
2.串讲冲刺班没有新的教科书，主要以考试用书为主。
3.串讲冲刺班中自编、改编，引用的案例题可以作为课后的练习题。
4.串讲冲刺班不可能面面俱到,仅依靠本课程参加考试有风险。
本课程包括三方面的内容总目录第一讲案例题解题方法第二讲知识点记忆方法第三讲最后复习冲刺建议第一讲案例题解题方法一、掌握公式法计算流水工期【例1】项目经理决定：（1）将3室1厅主卧与次卧木地板施工按施工工艺划分为3个施工过程：钉地龙骨、铺木地板、打磨油漆。
（2）每个施工过程组建一个专业队（分别称为a,b,c）。
（3）并将施工区域在平面上划为3个施工段（主卧为一个施工段M1；次卧1为一个施工段M2；次卧2为一个施工段M3）。
（4）施工顺序为M1→M2→M3。
（5）组织流水施工。
流水节拍表如下:铺木地板打磨油漆钉地龙骨M1 4 4 4M3 2 2 2M2 3 3 3问题：1.可以组织什么类型流水施工?2.计算流水工期?解析与答案：1.由于流水节拍不全等，可以组织无节奏流水施工。
单位：天铺木地板打磨油漆钉地龙骨M1 4 4 4M3 2 2 2M2 3 2 1标准流水节拍表M1 M2 M3铺木地板 4 1 2打磨油漆 4 3 2钉地龙骨 4 2 22.K ab=4天 K bc=4天T=4+4+4+2+2=16天。
提示：如果考试中出现非标准的流水节拍表，如果需要使用大差法计算流水工期，那么必须将流水节拍表调换位置，保证是标准的流水节拍表（行为施工过程，列为施工段）。
2012年建迅教育二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班模拟试题(两套)
2012年建迅教育二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班模拟试题（一）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。
A．建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束B．建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段C．业主方的进度目标是项目竣工验收的时间目标D．在项目各参与方中，项目管理目标涉及项目投资目标的有业主方、设计方和建设项目工程总承包方2、施工方是建设项目的一个重要参与方，下列各项中不属于施工方的是（）。
A．仅提供施工劳务的参与方B．施工总承包管理方C．分包施工D．建设项目工程总承包方3、关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。
A．线性组织结构适合于大的系统B．线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D．线性组织机构中不允许越级下达指令4、关于组织工具，下列说法中正确的是（）。
A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B．管理职能分工反映的是一种动态的关系C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系5、某组织工具如下图所示，则，该图形反映的是（）。
A．某项目的所有子系统，所有的工作任务B．某项目组织系统的组织指令关系C．某项目的工作之间的逻辑关系D．某项目各参与单位之间的合同关系6、某项目生成月度进度报告有关的数据处理流程属于（）。
A．管理工作流程B．信息处理工作流程C．物质流程组织D．付款工作流程7、施工组织总设计的工作内容包括计算①主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，他们的正确次序是（）A．①②③④B．②①③④C．②①④③D．①③②④8、下列目标控制措施中属于组织措施的是（）。
A．落实加快工程施工进度所需的资金B．调整设计C．改变工作流程D．改进施工管理9、项目管理最基本的方法论是（）。
二级建造师之二建建设工程施工管理考前冲刺模拟题库附有答案详解
二级建造师之二建建设工程施工管理考前冲刺模拟题库附有答案详解单选题（共20题）1. 下列选项中，属于国家计量规范规定应予计量的措施项目的是（）。
A.二次搬运费B.安全文明施工费C.冬雨期施工增加费D.模板工程费【答案】 D2. 根据《标准施工招标文件》，下列选项中承包人只能提工期和费用索赔的是()。
A.发包人要求承包人提前竣工B.承包人遇到不利物质条件C.异常恶劣的气候条件D.发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求【答案】 B3. 根据《标准施工招标文件》，采用计日工计价的任何一项变更工作，应从()中支付。
A.工程建设其他费?B.暂估价?C.暂列金额?D.分部分项工程款【答案】 C4. 关于项目总进度目标，下列说法中正确的是（）。
A.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划B.项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务C.项目的总进度目标应在设计阶段确定，总进度目标论证就是编制总进度规划D.项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性【答案】 D5. 下列项目风险管理工作中，属于风险应对的是（）。
A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险【答案】 D6. 项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。
A.施工企业施工员B.专业监理工程师C.项目专业技术负责人D.建设单位参加验收的人员【答案】 B7. 某建筑企业所在地在县镇，则该企业在建设项目工程造价中应计入的城市维护建设税税率为()。
A.1％B.3％C.5％D.7％【答案】 C8. 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。
A.调查研究和收集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层进度计划【答案】 B9. 月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是（）施工进度计划。
二建冲刺班知识点
二建冲刺班知识点1.建筑工程管理：建筑工程管理包括工程施工管理、工程监理管理和工程质量管理等内容。
其中，工程施工管理是指对施工过程进行全面管理，包括施工组织设计、施工技术经济管理、安全管理等；工程监理管理是指监理机构对施工过程进行监督管理，包括施工监理计划、施工监理技术经济管理、安全监理等；而工程质量管理是指对施工产品的质量进行控制和管理，包括材料质量控制、施工工艺质量控制、测量与检测等。
2.建筑工程经济：建筑工程经济主要涉及到工程造价、投资决策和经济分析等内容。
其中，工程造价是指对工程项目的各项费用进行评估和计算，包括工程投资、工程成本和工程效益等；投资决策是指根据工程项目的投资需求和预期效益，进行合理的投资决策，包括投资计划、投资估算和投资报酬率等；经济分析是指对工程项目的经济效益进行评估和分析，包括投资利润、投资回收期和财务分析等。
3.建筑工程项目管理：建筑工程项目管理包括项目计划管理、项目组织管理和项目资源管理等。
其中，项目计划管理是指根据工程项目的需求和限制条件，进行项目进度计划和质量计划的制定和管理；项目组织管理是指根据工程项目的组织结构和职责分工，进行项目团队的建立和管理；项目资源管理是指对工程项目的各种资源进行合理配置和管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
4.工程施工管理：工程施工管理主要包括施工组织设计、施工技术经济管理和安全管理等内容。
其中，施工组织设计是指根据工程项目的要求和实际情况，进行施工作业场地、设备和材料等的布置和组织；施工技术经济管理是指根据工程项目的要求和限制条件，进行施工技术与经济的平衡和优化；安全管理是指对施工过程中的安全风险进行分析和控制，采取相应的安全措施和管理方法。
5.工程监理管理：工程监理管理主要包括监理计划制定、监理技术经济管理和安全监理等内容。
其中，监理计划制定是指根据工程项目的要求和监理机构的职责，制定监理计划和任务分工；监理技术经济管理是指监理机构根据工程项目的技术要求和经济投入，对施工过程进行监督和管理；安全监理是指监理机构对施工现场的安全生产状况进行监督和管理，确保施工过程的安全运行。
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冲刺班特点和要求2Z101000施工管理命题规律解读本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。
2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
命题点解读命题点1建设工程项目管理的概念(1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
(2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。
(3)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
命题点2建设工程项目的全寿命周期(图1—1)命题点3建设项目参与方项目管理的目标参与方项目管理目标业主方业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
设计方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标工程总承包方其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标命题点4 施工总承包方和施工总承包管理方的区别前者重在施工，后者重在管理和协调命题点5组织论的基本内容(图1—2)命题点6组织论的相关概念项目内容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系命题点7项目结构图项目内容概念是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务命题点8职能组织结构的特点及其应用项目内容特点职能组织结构是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源应用我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式命题点9线性组织结构的特点及其应用项目内容特点每一个工作部门只有惟一一个指令源应用军事组织系统命题点10矩阵组织结构的特点及其应用项目内容特点指令源为两个应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统命题点11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图项目内容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织命题点12施工组织设计的分类类型内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项) 工程施工的依据命题点13项目目标动态控制的纠偏措施措施内容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等命题点14施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
命题点15施工方项目经理的职责、权限项目内容职责项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力命题点16建设工程施工风险的类型类型内容组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等命题点17施工风险管理的工作任务及工作流程工作流程风险识别风险评估风险响应风险控制命题点18建设工程监理的工作性质工作性质内容服务性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)公正性当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益命题点19工程建设监理规划项目内容编制与报送工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主编制的组织应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制命题点20旁站监理 项目 内 容含义是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动旁站监理方案施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站 监理监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料有关规定 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施第三讲 第一章精点练习1．按照《建设工程项目管理规范》(GB ／T 50326-2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。
A ．风险区AB ．风险区BC ．风险区CD ．风险区D 答案：D 。
本题考核的是施工风险等级2．线性组织结构模式的特点之一是( )。
A ．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B ．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C ．能促进组织内管理专业化分工D ．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案：D3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之问或各元素之间的( )。
A ．逻辑关系B ．协作关系C ．合同关系D ．指令关系答案：D。
4．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系答案：D。
本题考核的是合同结构图。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，如下表所示。
5．项目管理的核心任务是项目的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B6．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( )。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图答案：B7．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。