二建管理重点

1、业主方项目管理的目标和任务:(1)、安全管理(2)、投资控制（3）、进度控制（4）、质量控制（5）、合同管理（6）、信息管理（7）、组织和协调2、项目的全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、项目实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）、使用阶段3、施工总承包方的管理任务：（1）负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调（2）控制施工成本（3）组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理等进行联系和协调4、建设工程项目明显特征：（1）一次性（2）全寿命周期长（3）有许多单位组成，它们不是固定关系，甚至对立5、影响一个系统目标实现的主要因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具6、控制项目目标的主要措施：组织措施（最主要）、管理措施、经济措施、技术措施7、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。

工作流程反映个工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、同一个建筑工程项目可有不同的项目结构的分解方法。

9、编码有符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

10、(1)项目结构图——（2）项目结构编码——（3）其他编码11、组织论的三个重要工具：项目结构图（直线逻辑关系）、组织结构图（单向箭线指令关系）、合同结构图（双向箭线合同关系）12、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。

工作流程反映各项工作的逻辑关系式一种相对静态模式。

13、工作任务分工：（1）任务分解（2）明确工作任务（3）编制工作任务分工表14、管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程。

提出问题—策划—决策—执行—检查。

15、管理职能分工表也可用于企业管理。

16、施工组织设计的分类：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（深基础、无粘结混凝土、特大构件的吊装、大量土方、定向爆破）17、施工组织总设计的编制程序：（1）搜集资料（2）计算主要工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备计划（8）施工总平面图（9）计算主要技术经济指标。

（3）（4）可逆（4）（5）（6）不可逆18、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论19、组织措施（结构、分工、流程、人员），管理措施（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理），技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）20、组织是目标能否实现的决定性因素21、项目动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离是采取纠偏措施22、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标的逐层分解（2）施工进度目标进行动态跟踪控制（3）调整施工进度目标23、施工成本的计划值和实际值的比较：合同价和投标价、合同价和施工成本、施工成本和实际施工成本、合同价和实际成本、合同价和工程款24、项目经理保证工程安全，但在48小时内向发包人和总监理提交书面报告；需要项目经理更换的，提前14天通知，承包人接到通知后14天向发包人提出书面改进，发包人在28天内进行更换25、项目经理的权限：（1）参与合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定范围内的项目资金的使用（5）指定内部计酬办法（6）参与选择使用资质分包（7）参与选择物资供应（8）在权范围内协调内外关系（9）授权的其他权利26、项目经理主管原因，政府追究法律责任，企业经济责任；如果因违法行为，法律责任27、事故：人员伤亡，环境影响、经济损失、工期延误、社会影响的不利事件和灾害28、项目建设工程项目风险：项目决策的风险、项目实施的风险29、风险管理的全过程：风险识别（确定风险因素）、风险评估、风险响应、风险控制30、工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性）31、监理的形式：旁站、巡视、平行32、施工阶段的监理工作的主要任务：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理33、建设监理规划，总监理工程师组织专业监理工程师编制，总监理签字后由工程监理单位技术负责人审批34、监理细则（由专业间监理工程师编制，报总监审批）：新材料、新工艺、新技术、新设备，专业性强、危险性大35、监理细则的主要内容：（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）监理工作要点（4）监理工作方法及措施36、旁站监理：关键部位或关键工作基础：土方回填、混凝土灌注浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、卷材防水、刚建构安装主体结构：梁节点隐蔽钢筋、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网膜结构安装、索寞安装。

在施工前24小时37、建筑安装工程费按构成要素分：人工费（计、奖金、加、特殊、津贴），材料费（材、运、采、保），施工机具使用费（折、大、人、经常、安、燃、税），企业管理费（），规费（社会保险费、住房公积金、工程排污费），税金，利润38、按造价形成划分：分部分项工程费、措施项目费（二、夜、冬雨、大、脚、特、工、已、安全），其他项目费（暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金）39、纳税地点市区企业综合税率3.48% 县城、镇3.41% 不在市区、县、镇3.28%40、使用国有资金投资的建设工程发承包、必须采用工程量清单计价（综合单价）41、安全文明施工费、规费、税金不得作为竞争费用42、工程清单的作用：（1）为投标人竞争提供平等共同基础（2）建设工程计价的依据（3）工程付款和结算的依据（4）调整工程价款、索赔的依据43、工程量计价主要有三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法44、措施项目费的计算方法：综合单价法（混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法计价（夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工），分包法计价（空气污染测试）45、分部分项工程费报价：项目编码—项目名称—项目特征—计量单价—工程量46、工程量清单决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价的最重要依据47、招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估的单价计入综合单价48、其他项目费报价：暂列金额不得变动，暂估价不得变动和更改，计日工自主确定，总承包费自主确定，规费税金不得作为竞争费用，投标价不能进行总价优惠49、建设定额按生产要素分：人工定额、材料消耗定额、施工机具台班使用定额50、建设工程定额按编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标51、多余工作不应计入定额时间，停电时间合理考52、施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的53、人工定额分：时间定额、产量定额54、单位产品时间定额=1/每工产量或=小组成员工日总数总和/机械台班产量55、每工日产=1/日工时间定额和产量定额互为倒数56、人工定额的指定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法57、材料损耗可以通过观察法和统计法计算确定。

58、周转性材料消耗和四个因素有关：（1）第一次制造的材料消耗（2）每周转一次的损耗（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价59、单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量单位产品人工时间定额（工日）=小组成员人数/台班产量机械台班产量定额=1/机械时间定额机械产产量定额和机械时间定额互为倒数关系60、建设工程施工合同：总价合同、单价合同、成本加酬金合同选择合同的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度61、任意计日工项目持续进行时、承包人应该在该项工作实施结束后的24小时、向发包人提交由计日工记录汇总的现场签证报告一式三份62、分部分项工程费的调整：已标价工程量清单中有适用与变更工程项目，采用该项目的单价；但当工程变更导致清单项目工程数量变化，工程量偏差超过15%，增加15%时，增加部分的单价调低；减少15%的，减少后剩余部分调高63、索赔费用的计算：设备费因窝工引起的设备费索赔，当机械属于施工企业时，按机械折旧费计算索赔；当机械是租赁的，索赔按租赁费计算64、费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法、修正总费用法65、结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、其他66、预付款：10%—30% 7天内67、安全文明施工费：发包人在开工后的28天内预支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余和进度款同期支付68、施工成本管理的任务：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核69、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料70、施工成本管理的措施：组织措施（工作计划、工作流程等与人有关），技术措施、经济措施（最易被接受）、合同措施71、一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率72、施工成本控制的步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查73、人工费的控制—量价分离材料费的控制—量价分离74、决定分包范围的主要因素是施工项目的专业性和项目规模75、赢得值（挣值）法：方法一：三个基本参数：已完成工作费用=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用=计划工作量*预算单价已完工作实际费用=已完工作量*实际单价费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用为负则超出预算为正则节支进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用为负则落后进度计划为正则快于进度方法二：实际值=实际量*实际价挣值=实际量*计划价计划值=计划量*计划价费用偏差（CV）=挣值-实际值进度偏差（SV）=挣值-计划值76、施工成本分析的依据：会计核算（价值核算）、业务核算、统计核算77、业务核算比另俩个核算范围广，特点是对个别的经济业务进行单项核算目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整78、成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法79、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性80、总进度纲要的内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的进度计划目标、总进度目标实现的条件和采取的措施81、总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和搜集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）若编制的总进度计划不符合进度目标，则调整（8）若多次调整，目标无法实现，则报告项目决策者82、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）（2）项目子系统进度规划（计划）（3）项目子系统的单项工程进度计划83、由不同功能的计划构成的进度计划系统：（1）控制性进度规划（计划）（2）指导性进度规划（计划）（3）实施性（操作性）进度计划大型工程全编小型工程仅前俩个84、各方的进度控制的任务：业主方—整个项目实施阶段设计方—设计任务委托合同施工方—施工任务委托合同供货方—供货合同85、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工生产计划是属于企业计划的范畴施工进度计划是属于项目管理的范畴86、控制性施工进度是整个项目施工进度的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据主要作用：（1）论证施工总进度目标（2）确定总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标（3）编制实施性进度计划的依据（4）是编制相关各进的的依据（5）施工进度动态控制的依据87、实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排（2）确定一个月或旬的人工需求（3）确定一个月或旬的机械需求（4）确定一个月或旬的建筑材料需求（5）确定一个月或旬的资金需求88、双代号时标网络计划中实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形表示工作的自由时差虚工作必须以垂直的箭线表示89、关键工作时网络计划中总时差最小的工作双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路，关键线路可能是多条，可以转移90、施工总进度计划检查后按下列内容编制进度报告：进度计划的综合描述、实际进度和计划进的的比较、进度计划过程中的问题及原因分析、进度对质量安全和成本的影响情况、将采取的措施、进的预测91、施工进度计划调整的内容：工程量的调整、工作起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要目标的调整92、管理措施—网络计划、承发包模式、风险、信息技术93、施工质量的最低要求是按照相关规定验收合格94、影响工程质量的主要因素：4M1E 人（决定性）、材料（基础）、机械、环境（自然环境、管理环境、作业环境）95、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进96、施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，为了实现施工质量目标而进行的事前、事中、时候控制97、建设项目的工程和施工生产的特点：施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品的单件性、工程的庞大性、生产的预约性98、施工质量控制的特点：要控制的因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大99、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系100、质量计划根据企业质量手册和项目质量目标编制思想保证体系是项目施工质量的保证101、施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA 循环原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开102、质量管理八项原则：一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与四、过程方法五、管理的系统方法六、持续改进（永恒目标）七、基于事实的决策方法八、与供方互利的关系103、质量管理体系的文件：质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录（客观反映）104、建立完善的质量体系并使之有效运行时企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键105、质量管理体系，第三方认证机构，获证后有效期三年，每年一次监督106、事中控制的关键是坚持质量标准，控制重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制107、一标三规—规范、规程、规定、标准三检—自检、互检、专检108、现场质量检测的主要方法：目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、量、掉、套—阴阳角、踢脚线的方正、预制构件、门窗口对角线），实验法109、涉及工程安全及使用功能的有关资料，应按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）签字认可110、材料质量控制：采购订货关、进场检验关、储存使用关111、进场检验：水泥：相同袋装200t 散装500t 钢筋每批不大于60t 砂、石400立方或600t112、机械操作使用贯彻“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位职责的使用管理制度113、施工过程的质量控制技术交底：项目开工前由项目技术负责人向施工的负责人或分包人进行书面技术交底。