二建施工管理必背高频考点

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二建《施工管理》施工成本管理必背考点

知识点1：建安费的组成(按照费用构成)建安费按照费用构成分为：(口诀：人材机管利规税)(一) 人工费(生产工人)：计时计件工资;奖金;津贴、补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资(因病、工伤、产假、停工学习等)(口诀：蒋家铁书记)(二) 材料费：原价;运杂费;损耗费;采购及保管费(口诀：愿购好运)(三) 施工机具使用费：1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(司机)、燃料动力费、税费(车船使用税)(口诀：浙大常安然入睡)2.仪器仪表使用费(四) 管理费：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费：差旅费、职工探亲路费、工伤人员就医路费、工地转移费、管理部门使用的交通工具的油料、燃料费等4.固定资产使用费5.工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费6.劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等7.劳动保护费：工作服、手套、防暑降温饮料等8.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。

9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用12.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用13.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

14.城市维护建设税：①纳税人所在地在市区的，税率为7%;②纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%;③纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

二建《施工管理》必背知识点

(4 参与 1 主持 1 制定 2 授权)
项目经理的责任
1)项目管理目标责任书规定的职责 1)参与项目招标、投标、合同签订
全面管理责任：建立以项目经理
2)主持编制项目管理实施计划，对 2)参与组织项目经理部
为首的生产经营管理系统，实行
项目目标系统管理
3)主持项目经理部工作
项目经理负责制。项目经理在施
4)单位工程施工进度计划
3)分部(分项)工程的施工工作计划
5)各项资源需求量计划
4)分部(分项)工程进度计划
6)单位工程施工总平面设计图 5)各项资源需求量计划
7)技术组织、质量保证、安全 6)技术组织、质量保证、施工安全措施
施工措施
7)作业区施工平面布置图
8)主要经济技术指标
内容 5)主要技术经济指标
衡量组织施工的水平。
三类施工组织设计的比较 P27
2
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部(分项)工程施工组织设计
编制对
整个建设工程项目
象
(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)
单位工程 (一栋楼房、一段道路、一座桥)
工。
5）组织结构模式和组织分工：一种相对静态的组织关系。
6）工作流程组织：反应一个系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7）物质流程组织：是建设工程项目中的项目实施任务的工作流程组织。
8）例：设计的工作流程组织：方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初
步设计)、施工图设计。
某些特别重要的、技术复杂的，或采用新
工艺、新技术施工的分部(分项)工程 (深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件

二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

二级建造师施工管理重点必背

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

因此可以不单独列为招投标阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。

9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

二级建造师《施工管理》高频考点知识汇总

《施工管理》高频考点知识汇总一、施工组织总设计的编制程序①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

②计算主要工种工程的工程量。

③确定施工的总体部署。

④拟定施工方案。

⑤编制施工总进度计划。

⑥编制资源需求量计划。

⑦编制施工准备工作计划。

⑧施工总平面图设计。

⑨计算主要技术经济指标。

二、成本管理的程序(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划，确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。

三、施工成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

四、施工质量事故处理的一般程序(1)事故调查事故调查报告的内容：单位概况，事故基本情况，应急措施，有关数据资料，原因性质的初步判断，对事故处理的建议，事故涉及人员和主要责任者的情况。

(2)事故的原因分析(3)制定事故处理的技术方案(4)事故处理(5)事故处理的鉴定验收(6)提交处理报告：其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析和论证结果;事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料;检查验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。

五、建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤(两分析，两编制，中间加个工作编码)(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2024二建施工管理考点

2024二建施工管理考点一项目管理和组织论1.建设工程项目管理的内涵2.全寿命周期3.项目参与各方的目标和任务4.施工总承包管理方的主要特征5.组织论的基本内容6.项目结构图、组织结构图和合同结构图、工作流程图的区别7.组织结构模式8.组织分工二施工组织设计和目标动态控制1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类和内容3.施工组织总设计的编制程序4.项目目标的动态控制5.动态控制方法的应用三项目经理的任务和责任1.项目经理的条款规定2.项目经理的职责与权限四风险管理、监理的工作任务和工作方法1.施工风险的类型2.施工风险管理3.相关的条例规定4.监理规划和监理实施细则五建筑安装工程费用组成与计算1.建安费按费用构成要素划分2.建安费按造价形成划分3.相关计算公式六工程定额和工程量清单计价1.按编制程序和用途分类2.三种定额的编制3.工程量清单计价的方法4.投标价的编制七计量与支付1.工程计量2.价款的调整和确定3.索赔费用的计算4.结算与支付八成本管理1.成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.“两算”对比4.赢得值法5.成本核算的方法6.成本分析7.成本分析和成本考核九进度控制的目标和任务、进度计划的类型及作用1.总进度目标的内涵与论证2.建设工程项目进度计划系统3.施工进度计划的分类4.施工进度计划的作用十施工进度计划的编制方法1.绘图规则2.时间参数的计算3.关键工作和关键线路的确定十一施工进度控制的措施1.施工进度计划的检查与调整2.进度控制措施十二施工质量控制和质量管理体系1.影响施工质量的“4M1E”因素2.施工质量控制的特点3.施工质量保证体系的内容4.施工企业质量管理体系十三施工质量控制的内容1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.质量验收合格规定十四施工质量的事故处理和监督管理1.按事故造成损失的程度分类2.按事故责任分类3.按质量事故产生的原因分类4.质量事故的处理5.质量监督管理的制度6.施工质量监督管理的实施十五职业健康安全、环境管理体系和施工安全生产管理1.施工职业健康安全与环境管理的要求2.管理体系的建立与运行3.施工安全生产管理制度体系的主要内容4.风险控制和安全隐患处理十六安全事故处理与环境保护1.生产安全事故应急预案2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类3.生产安全事故的处理4.生产安全事故的法律责任5.施工现场文明施工的措施6.施工现场环境污染的处理十七施工发承包模式1.几种发承包模式的特点2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比3.招投标相关内容十八施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容2.承包人和分包人的主要责任和义务3.主要义务与保险。

二级建造师考试《施工管理》必备考点汇集

1、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。

2、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

3、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤要点：先项目结构分析，后进度计划分析，先分析后编码，先各层计划再总计划。

5、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：不同深度的、不同功能的、不同参与方的以及不同周期计划构成的进度计划系统。

6、不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性、指导性、实施性进度规划（计划）。

7、不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

8、项目管理进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成，一个确定项目的进度计划不。

9、项目实施过程是报考管理的过程，必须要不断地调整进度计划。

10、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。

二级建造师《施工管理》高频考点

二级建造师《施工管理》高频考点二级建造师《施工管理》高频考点不去耕耘，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。

店铺为大家编辑整理了二级建造师《施工管理》高频考点，仅供大家学习参考。

知识点：人工定额和机械定额【考频指数】★★★★★【考查年份】2013年多选，2013、2014年单选，2014年单、多选,2016年多选【考点精讲】一、人工定额的编制(一)工人工作时间分类图(二)有关概念●准备与结束工作时间：执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。

●不可避免的中断时间：由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。

●休息时间：工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。

●多余工作：工人进行了任务以外而又不能增加产品数量的工作。

●停工时间：工作班内停止工作造成的工时损失。

●违背劳动纪律造成的工作时间损失，在定额中是不能考虑的。

●施工作业的定额时间：是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。

二、人工定额的形式(一)时间定额概念：完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。

时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。

单位产品时间定额(工日)=1/每工产量或：单位产品时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量(二)产量定额概念：在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。

每工产量=1/单位产品时间定额(工日)时间定额=1/产量定额总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)三、机械工作时间消耗的分类(一)机械工作时间消耗分类图(二)有关概念●多余工作时间：是机械进行任务内和工艺过程内未包括的工作而延续的时间。

如工人没有及时供料而使机械空运转的时间。

二建考试施工管理必背知识点

建筑工程定额1. 按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。

用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。

同时，施工定额也是预算定额的基础。

②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。

预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。

③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。

④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。

⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。

3. 按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4. 按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。

②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。

③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。

④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。

6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。

其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。

其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

2023二级建造师建设工程施工管理必背高频考点汇总

2023年二级建造师考试即将到来，建设工程施工管理是考试中的重要内容之一。

为了帮助考生复习备考，我们整理了2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点，供考生参考使用。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和要求2. 施工组织设计的编制流程和程序3. 施工组织设计的审批程序和要求4. 施工组织设计的修改和调整二、施工合同管理1. 施工合同的主要内容和分类2. 施工合同的签订程序和要求3. 施工合同的履行和管理4. 施工合同索赔和变更管理三、工程标准与规范1. 工程施工规范的重要性和作用2. 国家建筑工程质量管理条例的主要内容和要求3. 工程施工中的标准、规范及技术规范的应用4. 工程变更管理及相关规范要求四、施工安全管理1. 施工现场的安全要求和管理措施2. 施工安全教育和培训的内容和方法3. 施工现场的安全检查和监督4. 施工事故报告和处理程序五、施工质量管理1. 工程质量管理体系的建立和运行2. 施工过程中的质量控制点和要求3. 施工质量检测与验收程序4. 施工质量事故处理程序及责任追究六、施工进度管理1. 施工进度计划的编制和调整2. 施工进度管理的重要性和要求3. 施工进度信息的收集和分析4. 施工进度偏差处理程序及责任追究七、施工工程与资料管理1. 施工图纸、规划和设计文件的管理要求2. 施工过程中的变更和补充资料管理3. 施工合同文件和备案管理4. 施工竣工档案的归档和保存要求以上为2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点汇总，希望对考生有所帮助。

祝各位考生顺利通过考试，取得优异成绩！八、施工现场管理1. 施工现场临时设施的布置和管理要求2. 施工现场人员、机械设备和材料的统一调度和管理3. 施工现场的文明施工要求和管理措施4. 施工现场环境保护措施及相关法律法规要求在施工现场管理方面，建造师需要对施工现场的临时设施进行合理布置和管理。

这涉及到施工现场办公、生活和生产等方面的设施安排，包括工地办公室、员工宿舍、食堂、临时用电等设施的合理规划和布置，以及安全设施和消防设备的配备情况，都需要建造师进行审查和管理。

二级建造师《施工管理》高频考点梳理

二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标；包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；没有成本目标；投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求；项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

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1.建设工程项目管理的概念
项目管理的核心任务：是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目决策期管理工作的主要任务：是确定项目的定义。

（做什么）项目实施期管理的主要任务：是通过管理使项目的目标得以实现。

（怎么做）
2.常用的施工任务委托模式
施工平行委托、施工总承包模式、施工总承包管理。

3.组织论
组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

4.施工管理的管理职能分工
5.施工管理的工作流程组织
工作流程组织包括：（投进核辐射）
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。

6.施工组织设计
总有部署，总无措施，总无特点；
分无指标，分无方案，分无总图。

7.施工组织总设计的编制程序
①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究
②计算主要工种工程的工程量
③确定施工的总体部署
④拟定施工方案
⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划
⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计
⑨计算主要技术经济指标
8.施工项目管理目标的动态控制
项目目标动态控制的工作程序：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

9.施工成本的计划值和实际值的比较
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等
10.施工项目经理的任务和责任
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

11.项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定）
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

12.风险和风险量的内涵
风险的定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。

其中事故指的是：工程建设中可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。

风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

13.《建设工程质量管理条例》中的有关监理的规定
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。