工程项目管理教学大纲
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲课程名称：建筑工程经济与企业管理课程代码：18566009适用对象：土木工程（本科）学时、学分：36学时，2学分一、说明l、课程的性质、地位和任务课程的性质：专业任选课程课程的地位：建筑工程经济与企业管理是四年制本科院校土木工程专业限选课程。
该课程所教授的基本概念、基本理论和基本方法是构成学生科学素养的重要组成部分，是一位工程师和科学工作者所必备的。
课程的任务：课程的任务是使学生掌握建筑经济与企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，讲求经济效益，培养学生具有初步的科学管理能力。
2、课程教学的基本要求通过该课程的学习让学生正确认识技术和经济的关系，懂得专业技术如何更好地为经济建设服务，增强学生的经济观点，培养学生成为既懂技术又懂经济，既有科学思维能力又有经济头脑的新型工程技术人才和管理人才，以便提高建筑企业的管理水平。
鼓舞学生的学习热情，巩固他们的专业思想。
3、教法特点说明教学时注意理论与实践的充分结合，采用启发式、探究式、自学讨论等教学方法，注重师生互动，利用多媒体辅助教学。
二、学时分配本课程理论教学时数：36三、理论教学大纲内容教学基本内容一：第一章工程项目管理概论学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生掌握工程项目管理的概念、分类、内容和方法，了解我国项目管理企业与建造执业资格制度。
2、教学内容及要求（注明掌握内容A，理解内容B，了解内容C）（1）工程项目管理的概念与分类；B（2）工程项目管理的基本内容和方法；B（3）建设项目管理；A（4）工程项目监理；B（5）建造师执业资格制度。
C3、重点、难点重点：建筑程序、进度控制、质量控制，施工阶段监理内容。
难点：建设项目投资控制。
4、教学方法教学手段说明讲授、自学讨论、采用多媒体辅助教学，理论和实践密切结合。
教学基本内容二：第二章施工项目管理概述学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生了解施工阶段的项目管理工作内容和方法，掌握施工组织形式的适用范围、施工组织设计的编制。
工程项目管理教学大纲
工程项目管理教学大纲课程名称：工程项目治理课程代码：7058第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试工程治理专业所开设的学位课程之一，它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，是学生把握专业理论知识和培养业务能力的要紧途径。
本课程要紧学习工程项目建设全过程的治理理论与方法，包括工程项目组织治理、资源治理、进度治理、质量治理、费用治理、安全与环境治理、施工现场治理、合同治理、信息治理。
二、课程目标与差不多要求设置本课程的目的是为了使学员能够牢固把握工程项目治理的差不多概念、差不多原理和方法，能够运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、打算和操纵，从而为学生毕业后从事本专业工作打下基础。
通过本课程的学习，要求考生把握工程项目治理的差不多原理和方法，把握项目治理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系«工程项目治理»是工程治理专业大学本科学生必修的专业课，«治理学»是本课程的基础。
第二部分课程内容与考核目标第一章工程项目治理概论一、学习目的与要求通过本章学习，把握项目和工程项目的概念和特点，项目治理和工程项目治理的概念以及工程项目的承包体制，熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制，了解项目治理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的治理体制和政府监督体制。
二、考核知识点与考核目标〔一〕项目和工程项目〔次重点〕明白得：项目的概念和特点，工程项目的概念和特点，项目治理的概念，工程项目治理的概念识记：项目治理知识体系及其要紧内容，工程项目治理生命周期〔二〕工程项目的前期策划与决策〔重点〕识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究明白得：工程项目治理规划〔三〕工程项目治理体制〔重点〕明白得：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制第二章工程项目治理组织一、学习目的与要求通过本章学习，了解组织的差不多原理，组织构成、组织设计原那么，明白得常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建筑师和项目经理的有关内容。
工程项目管理》教学大纲
《工程项目管理》教学大纲适用学时：48课时适用专业：建筑工程、道路桥梁1、课程性质与任务（1）课程性质《工程项目管理》是土木工程专业学生必修的专业课程，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。
（2）课程任务《工程项目管理》该课程运用系统工程的研究方法，使学生了解并掌握在工程工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。
本课程的作用和教学目标是，使学生对项目管理的基本内容、基本原理和基本方法有一较全面的了解，为其毕业后从事项目管理工作打下扎实基础。
具有一定的项目管理方面的基本理论和知识，包括项目的分解、项目的实施程序和项目的特点等，具有一定的项目组织管理的能力；熟悉项目目标管理的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事项目进度、质量、费用管理的初步能力。
本课程主要是工程项目管理专业学生的基础课，结合工程项目管理事例使学生掌握了解工程项目管理的对象、内容、性质、原理、职能和方法。
面对经济市场化、竞争全球化的新环境，本课程以典型案例分析研究的方式，将中外案例与国情相联系，使学生掌握工程项目管理的基本原理和方法（3）与其他课程的分工与联系本课程是工程项目管理的其他专业课的辅助课程，与土木工程施工课程协调学习。
2、课程目标与基本要求本课程对学生在知识、素质、能力方面的要求如下：（1）知识要求●工程项目管理的基本框架．熟悉建设项目的研究对象和研究内容；．熟悉建筑市场行为主体的地位作用和相互关系；．掌握基本建设程序以及坚持基本建设程序的必要性。
●工程项目管理的主要内容．掌握建筑市场行为各方对于工程建设质量管理所承担的责任及其基本控制方法；了解掌握工程进度控制的基本方法；了解掌握工程成本控制的基本方法以及运用价值工程进行投资优化；．了解掌握施工项目组织机构的设置及其管理协调模式。
．了解掌握施工项目规划方法其后期管理模式。
．了解掌握施工项目生产要素管理及其风险管理（2）素质要求本课程将培养学生以下几方面职业素质：●科学工程项目管理意识：工作中注意积累经验、思考分析、科学决策，重视质量和信息，重视行动效率、效果和效益，培养灵活的工程项目管理艺术。
工程项目管理 教学大纲
工程项目管理教学大纲工程项目管理教学大纲引言：工程项目管理是一门综合性学科，它涉及到计划、组织、控制和监督工程项目的各个方面。
在当今社会，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将探讨工程项目管理教学大纲的设计和内容，以帮助学生全面了解和掌握这一学科的核心概念和技能。
一、课程目标1. 培养学生的工程项目管理意识，使他们能够认识到项目管理在工程实践中的重要性。
2. 培养学生的团队合作和沟通能力，使他们能够有效地与项目团队成员合作。
3. 培养学生的问题解决和决策能力，使他们能够在项目实施过程中做出明智的决策。
二、课程内容1. 项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 项目生命周期和关键阶段- 项目管理知识体系和标准2. 项目发起与规划- 项目目标和范围的确定- 项目需求分析和可行性研究- 项目计划编制和资源分配3. 项目执行与控制- 项目团队的组建和管理- 项目进度和成本控制- 项目风险管理和质量保证4. 项目收尾与评估- 项目交付和验收- 项目总结和经验教训的总结- 项目评估和绩效管理三、教学方法1. 理论讲授- 通过课堂讲解，介绍项目管理的基本概念和理论知识。
- 结合实际案例，让学生理解项目管理在实际工程项目中的应用。
2. 小组讨论- 分组讨论特定的项目管理问题，培养学生的团队合作和沟通能力。
- 学生可以通过小组讨论，共同解决问题，并提出改进方案。
3. 实践案例分析- 分析实际工程项目的案例，让学生了解项目管理的具体实施过程。
- 学生可以通过案例分析，掌握项目管理的方法和技巧。
四、教学评估1. 课堂测试- 设计一定数量的选择题和简答题，以检验学生对项目管理知识的掌握情况。
2. 项目实践- 要求学生参与一个小型工程项目的实践，评估他们在实际项目中的综合能力。
3. 学术论文- 要求学生撰写一篇关于工程项目管理的学术论文，评估他们对项目管理理论的理解和运用能力。
结论：通过工程项目管理教学大纲的设计和实施，可以使学生全面了解和掌握项目管理的核心概念和技能。
工程项目管理课程教学大纲
工程项目管理课程教学大纲一、课程名称：工程项目管理二、学分：5三、先修课程：混凝土及砌体结构、土木工程施工、建筑经济与企业管理、工程监理四、课程的性质、目的和任务：工程项目管理课程是网络教育考试的一门选修课;这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程,它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法,强调管理的应用;设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础;五、课程的教学基本要求及主要内容：第一章工程项目管理概论一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解工程项目管理的重要性,工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架;本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点,清楚项目与工程项目的关系,项目管理与工程项目管理的关系,,理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点,工程项目的生命周期、建设程序,工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序;重点掌握工程项目管理的目标及系统结构,管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素;二、课程内容第一节：项目和项目管理的概念和特点,项目管理的基本内容和过程；第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点,工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标；第三节：工程项目的生命周期,工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作,工程项目的实施程序;第二章工程项目的管理体制一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势,工程项目管理的类型如何进行划分,理解工程项目各个参与方之间的关系,各自进行项目管理的主要内容,重点掌握工程项目各参与方的关系,各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别;二、课程内容第一节：我国现行的工程项目管理体制及发展趋势；第二节：工程项目管理的类型和任务,项目各参与方之间的关系和发展趋势；第三节：工程项目管理咨询,包括工程项目管理咨询的产生和发展,咨询范围,咨询单位的委托；第四节：业主对工程项目的管理范围和职能；第五节：政府对工程项目的管理的意义,主要内容和实施的有效性,政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别,国外政府对工程项目的举例1；第六节：承包商对工程项目的管理的范围、特征、主要工作内容；第七节：建设监理的提出和发展,建设监理的地位、性质和职能作用;第三章工程项目的承发包体制一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解目前国际上所常用的承发包方式的类型,理解承发包的含义,各承发包方式是如何进行运作的,重点掌握各承发包方式的特点和主要的优缺点,各自的适用情形和范围;二、课程内容第一节：传统方式Traditional方式的运作和主要优缺点；第二节：管理咨询方式CM方式的运作、特点和主要优缺点；第三节：管理承包方式MC方式的运作及与管理咨询方式的区别；第四节：设计施工一体化方式D+B方式的运作过程和主要优缺点；第五节：伙伴方式Partnering方式的概念、运作和特点；第六节：个体融资方式BOT/PFI方式BOT方式的概念、产生、适用范围、主要优点、难点、各参与方的关系及与传统方式的区别,PFI方式的产生和发展；第七节：几种承发包方式的特征比较;第四章工程项目的组织一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主要作用和构成;理解组织结构的设计原则和设计程序,项目经理的作用和要求,项目经理部的建立和运作;重点掌握五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择;二、课程内容第一节：组织概述,包括组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主要作用和构成,组织结构的设计原则和设计程序；第二节：工程项目的组织形式：五种形式,各自的结构形式、特点、优缺点和适用性,组织形式的选择；第三节：工程项目管理组织,包括项目经理在企业中的地位,其责权利,如何选拔和工作内容,项目经理部的作用、设置、运作体系和解体;第五章工程项目的目标、规划与控制一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解工程项目结构分析的基本内容,结构分解的方法和过程,清楚结构单元之间的关系,理解目标系统的建立和管理,管理规划的编制内容和步骤;重点掌握工程项目目标之间的关系,目标的分解,实施控制的主要工作和流程以及变更管理;二、课程内容第一节：工程项目的结构分析,包括分析的意义、基本内容,结构分解的目的、结果、分解过程、方法和基本原则,结构单元之间的关系；第二节：工程项目的目标系统,各目标之间的关系,目标管理的概念、管理体系,目标的产生包括制定依据、原则和程序；第三节：工程项目的管理规划,包括规划种类、规划编制分工、管理规划与组织设计的关系、规划大纲、总体规划和实施规划的内容、规划的编制和执行；第四节：工程项目实施控制系统,包括工程项目控制的特征、干扰因素和矛盾性,工程项目实施控制的任务、作用、对象、内容、主要工作和流程；第五节：变更管理,包括工程变更的基本概念、变更造成的影响、变更的处理和控制;第六章工程项目进度控制一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解进度控制的基本概念、主要任务;理解工程项目的进度计划的内容构成,如何进行表示,以及实施步骤;重点掌握检查进度计划实施的方法,如何进行调整,分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施;二、课程内容第一节：概述,包括进度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任务；第二节：进度计划的表达和实施,包括描述对象、表达要素、表示方法和实施步骤；第三节：进度计划的检查与调整,包括横道图比较法、前锋先比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法,进度计划调整的途径；第四节：进度拖延原因的分析与解决措施;第七章工程项目成本控制一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段;理解丛承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段;重点掌握工程项目成本控制全过程包括哪些工作,如何进行;二、课程内容第一节：概述,包括工程项目成本控制的基本概念、特征、目的以及成本控制时间区段的划分；第二节：施工项目的成本控制,包括概念、意义、控制的全过程和手段,成本预测与计划,成本计划的实施,成本核算,成本分析和考核;第八章工程项目质量控制一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解ISO 9000系列标准的构成与特点,质量控制的特点以及质量工作如何评定;理解施工承包企业质量体系的建立,如何运行,质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念;重点掌握施工项目质量控制的过程和方法,特别是数理统计方法,质量检验与试验的内容;二、课程内容第一节：工程项目质量管理概述,包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念；第二节：ISO9000系列质量标准与工程项目施工质量保证,包括ISO 9000系列标准的构成与特点,施工承包企业质量体系的建立与运行,全面质量管理与工程建设项目的施工质量保证；第三节：施工项目的质量控制,包括控制的特点、全过程和控制系统、控制方法,质量检验与试验,质量控制的数理统计方法;第九章工程项目安全控制和现场管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解安全控制在项目各个阶段的内容;理解安全控制的重要性,施工项目安全控制的金本原则,影响项目安全的因素,现场管理的意义和评价方式;重点掌握安全控制的要点和如何进行现场管理和防火管理;二、课程内容第一节：概述,包括安全控制的重要性和安全控制在项目各个阶段的内容；第二节：施工项目的安全控制,包括安全控制的特点和基本原则,施工项目的不安全因素的分析,安全控制要点；第三节：施工项目的现场管理,包括管理的意义,内容,施工现场防火,施工现场管理评价;第十章工程项目合同管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解建设工程合同的概念和特点,合同策划的概念和内容;理解合同在工程项目中的作用,合同管理的重要性和工作过程;重点掌握从承包商的角度进行合同策划与管理,如何进行索赔;二、课程内容第一节：概述,包括建设工程合同的概念、特点,合同在工程项目中的基本作用,合同管理的含义和重要性,合同的生命期,合同管理工作过程；第二节：建设工程合同体系,包括建设工程合同的主要合同关系,工程项目的合同体系,工程项目合同的类型；第三节：建设工程合同策划,包括合同策划的概念、内容及其重要性,承包商的合同策划,包括投标项目的选择、合同风险评价、合作方式的选择和合同分析；第四节：工程项目合同签订,包括合同谈判和合同签订；第五节：工程项目合同的履行管理,包括项目合同的履行,合同的变更、转让和解除；第六节：工程项目索赔管理,包括索赔的概念及特点、索赔的起因、依据、程序,索赔报告及其编写,承包商防止和减少索赔的措施；第七节：合同后评价,包括合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、合同条款分析;第十一章工程项目风险管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解有关工程项目的保险和担保的内容,理解工程项目风险和风险管理的概念和内容,重点掌握如何进行风险管理的工作,如何进行风险识别,风险分析的方法,控制风险的途径和处理风险的措施;二、课程内容第一节：概述,包括风险的概念及其类型,工程项目风险管理的概念、目标和内容；第二节：工程项目风险识别,包括风险识别的过程,风险识别方法,风险衡量；第三节：工程项目风险分析与评价,包括风险分析的概念、步骤和主要内容,风险分析的方法；第四节：工程项目风险处理,包括风险的控制,处理风险的财务措施；第五节：工程项目保险,包括工程项目保险的概念和种类,工程和施工设备的保险,安装工程的一切险,人员伤亡和财产损失的保险；第六节：工程项目担保,包括担保的概念和类型,担保方式,工程担保的主要种类;第十二章工程项目信息管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解现代信息科学的发展对信息管理的影响,软信息目前应用的情况和存在的问题;理解项目中信息存在的形式,如何流动和交换,项目管理对信息的要求,信息管理的任;重点掌握项目报告系统、信息系统和文档系统的建立和内容构成;二、课程内容第一节：概述,包括项目中的信息流,信息的种类、基本要求和基本特征,信息管理的任务,现代信息科学的发展对项目管理的促进；第二节：工程项目报告系统,包括报告的种类、作用和要求以及报告系统的建立；第三节：项目管理信息系统,包括项目信息管理系统的概念、建立过程和总体描述；第四节：工程项目文档管理,包括文档管理的任务和基本要求,项目文件资料的特点,文档系统的建立；第五节：项目管理中的软信息,包括软信息的概念、作用和特点,软信息的获取,目前软信息研究尚存的问题; 第十三章工程项目生产要素管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解生产要素的概念,工程项目的生产要素包括哪些要素及各自所包括的内容;理解工程项目生产要素管理的概念和主要环节;重点掌握各要素分别进行管理的内容;二、课程内容第一节：概述,包括生产要素、工程项目的生产要素和工程项目生产要素管理的概念,工程项目生产要素管理的主要环节和生产要素的内容；第二节：工程项目劳动管理,包括劳动力的优化配置、劳动力的组织形式和常用的劳动服务方式即劳动承包责任制,劳动力的动态管理,劳动分配方式；第三节：工程项目材料管理,包括材料供应及其体制的建立,现场材料管理的责任、内容和节约材料的途径；第四节：工程项目机械设备管理,包括机械设备的选择、合理使用与维修；第五节：工程项目资金管理,包括资金收支预测及对比,资金的筹措和资金管理的要点；第六节：工程项目技术管理,包括技术管理的内容和分工,主要的技术管理制度,主要的技术管理工作;第十四章工程项目组织与协调管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解项目组织的协调关系,项目中存在的几种重要的沟通的内容;理解协调和沟通的含义,常见的沟通问题及原因;重点掌握如何解决争执,项目的沟通方式和项目手册的内容;二、课程内容第一节：概述,包括协调,工程项目组织协调,沟通及其目的,项目沟通的困难；第二节：项目中几种重要的沟通,包括项目经理与业主的沟通,项目管理者与承包商的沟通,项目经理部内部的沟通,项目经理与职能部门的沟通；第三节：项目沟通中的问题及原因,包括常见的沟通问题,原因分析和常见的争执,如何正确对待以及解决争执的措施；第四节：项目沟通方式,包括沟通方式的分类,正式沟通的概念和方式,非正式沟通的形式和作用；第五节：项目手册,项目手册的作用和内容;第十五章工程项目后期管理一、学习要求通过本章的学习,要求学生了解工程项目后期管理的内容;重点掌握如何进行竣工验收,工程结算的内容,工程全面分析评价的指标,工程分别进行质量、工期和成本分析的内容;二、课程内容第一节：工程项目的竣工验收,包括竣工验收的概念和意义,竣工验收的范围和依据,竣工验收的标准,竣工验收的程序和内容,竣工验收的组织以及竣工资料移交；第二节：工程项目结算,包括工程价款结算方式,工程价款结算实务和材料往来的结算；第三节：工程项目管理分析与总结,包括工程项目全面分析和单项分析；第四节：工程项目的用后管理,包括回访与保修的意义,保修范围、时间和做法,回访的方式和方法;Ⅴ教学要求：工程项目管理课程是一门实践性较强的课程,也是一门相对较新的课程,不断有新的管理内容与方法在实践中应用;因此,课程讲授中教师应尽量采用更多的案例教学方式以加强学生对问题的理解,这就要求：教与学的结合理论与实践的结合常规授课方式与专题讲座的结合国内外的结合理论方法与案例的结合此外,有关理论和方法的内容在课堂上讲授,并通过案例教学、管理游戏等方式将管理原理与理论应用到解决管理问题实践之中,建议在教师带领下以分组讨论的形式使学生有机会对有关问题进行思考和讨论;此外,研讨会和答疑等方式也应采用;通过本课程的学习,土木工程专业学生应达到以下要求：1.了解项目管理系统,管理的基本原理和过程,以及涉及到的各参与方；2.懂得项目管理的组织与发包方式；3.掌握项目管理中的目标控制方法和应用；4.初步具有应用本课程所学知识解决实际问题的能力;ⅤI 自学安排第二章第五节国外政府对工程项目管理的举例内容;。
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程大纲课程编码：3816 课群名称：土木工程专业基础课群n英文名称：Engineering project management 总学时：24 实验：0 上机：0 适合专业：土木工程专业一、课程内容及要求本课程立足于工程项目建设全过程及整体系统，以揭示项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面阐述了工程项目管理的基本理论和现代化管理方法。
课程重点是施工项目管理和施工组织设计，难点是流水作业和网络计划技术。
第一章工程项目管理概述§1.1 项目§1.2 项目管理§1.3 工程项目§1.4 工程项目管理要求：通过本章的教学，使学生了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系；理解项目和项目管理的概念；掌握项目的特征、工程项目的含义、工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，掌握建设监理的基本概念；学会举一些项目的例子。
重点：项目的特征，工程项目的建设程序。
难点：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。
课后作业为两道题（P27第三大题，第2、4题）第二章工程项目组织管理§ 2.1 工程项目组织管理概述§ 2.2 工程项目管理主体间的相互关系§ 2.3 工程项目管理主体内的项目组织形式§ 2.4 项目经理§ 2.5 项目团队要求：通过本章的教学，使学生了解当前几种重要的工程项目管理组织模式；理解组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织；掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式；学会工程项目管理组织结构和工程项目管理方案。
重点：工程项目组织的含义和特点，项目组织形式。
难点：项目组织形式的适用范围。
课后作业为一道题（P53第三大题，第2题）第三章工程项目过程管理§ 3.1 工程项目前期策划与决策阶段的管理§ 3.2 工程项目勘察设计阶段的管理§ 3.3 工程项目施工阶段的管理要求：通过本章的教学，使学生了解工程项目的国民经济评价以及社会和环境评价的方法步骤；理解工程项目的财务评价；掌握工程项目勘察设计和施工阶段管理的程序和内容；学会工程项目施工阶段管理的任务。
工程项目管理课程教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲一、课程基本情况课程名称（中文）：工程项目管理课程名称（英文）：Project Management in Construction二、课程简介（任务与目的）（300字左右）本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
本课程的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务两部分。
具体内容包括：工程项目管理相关概念、项目管理组织理论、项目策划、项目目标控制基本原理、项目采购管理、项目投资控制、网络计划技术与建设项目进度管理、项目质量与安全管理以及项目信息管理风险管理。
三、课程内容及教学要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。
（2）重点掌握工程项目的含义和特点。
（3）重点掌握工程管理的概念。
（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。
2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。
（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。
（3）理解工程项目结构分解概念。
3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。
（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。
（3）掌握项目策划的工作内容。
4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。
（2）熟练应用动态控制原理在进度控制中的应用。
（3）了解工程项目的风险与风险管理。
5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。
（2）理解施工项目招标流程。
（3）掌握工程项目承发包模式。
6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。
1主要描述课程体系结构、知识点、重点难点及学生应掌握的程度等。
（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。
（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。
工程项目管理 教学大纲
1)掌握工程项目实际进度与计划进度的横道图、前锋线和S 形曲线比较法。
2)了解工程项目实际进度与计划进度的香蕉形曲线比较法和表格比较法。
3)熟悉工程项目进度监测与调整的系统过程。
（3）教学重点与难点
1)重点掌握实际进度与计划进度的横道图比较法、前锋线比较法和S型曲线比较法。
2)难点是香蕉型曲线比较法、表格比较法，以及进度计划实施中的调整方法。
（2）教学要求
1)掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序，工程项目管理的分类，工程
项目管理的基本内容和方法。
2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格
认证（PMP及IPMP）有关内容。
（3）教学重点与难点
重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。
2.第二章工程项目组织管理(1课时)
（1）建设工程项目管理，张长友，中国电力出版社，2012年7月
（2）建设工程项目管理(第二版)，田元福，清华大学出版社，2010年1月
（3）建设工程项目管理（第二版），王辉，北京大学出版社，2014年9月
（4）建设项目管理，刘伊生，北京交通大学出版社，2008年10月
（1）教学内容
1)网络计划技术概述，双代号网络计划的绘制与时间参数计算，单代号网络计划的绘制与时间参数计算；
2）双代号时标网络计划的特点、绘制及时间参数计算；
3）单代号搭接网络计划的搭接关系、绘制及时间参数计算；
4）非肯定型网络计划概述，网络计划的工期优化、费用优化及资源优化。
（2）教学要求
1)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算。
1)掌握工程项目质量、质量控制的概念；掌握工程项目质量控制的统计分析方法。
工程项目管理 教学大纲
工程项目管理教学大纲1)掌握工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目建设各参与方的地位与任务。
2)了解工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目经理的概念、素质要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。
3.第三章工程项目计划管理(4课时)1）教学内容1）工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。
2）工程项目计划管理的流程，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。
3）工程项目计划管理的控制，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。
2）教学要求1)掌握工程项目计划管理的基本概念，工程项目计划编制的过程和方法，工程项目计划的组成和形式。
2)了解关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用，工程项目进度控制的方法和技巧，工程项目进度控制的应用。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目计划编制的过程和方法，关键路径法的原理和应用，PERT网络分析法的原理和应用。
4.第四章工程项目成本管理(3课时)1）教学内容1）工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
2）工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。
2）教学要求1)掌握工程项目成本管理的基本概念，工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
2)了解工程项目成本管理的技术手段，工程项目成本管理的软件应用，工程项目成本管理的案例分析。
3）教学重点与难点重点掌握工程项目成本估算和预算的方法和程序，工程项目成本控制的方法和程序。
5.第五章工程项目质量管理(2课时)1）教学内容1）工程项目质量管理的基本概念，工程项目质量管理的原则和方法，工程项目质量管理的组织体系。
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教学大纲1 工程项目管理概论（一）基本要求了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
（二）本章结构1.1工程项目管理背景1.1.1工程项目管理在中国的发展及背景1.1.2 项目及工程项目满足的条件1.1.3工程项目建设程序1.2工程项目管理含义1.2.1 PM三大目标1.2.2传统工程项目管理模式1.2.3工程项目管理类型1.2.4深化对项目管理学科的理解1.3项目管理咨询工程师的要求1.3.1项目管理咨询工程师的知识结构1.3.2项目管理咨询工程师的实践经验1.3.3项目管理咨询工程师的责任1.3.4项目管理合同2 项目管理的组织理论（一）基本要求掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构，掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式，了解工程项目管理规划。
（二）本章结构2.1组织的重要性2.2组织论的主要内容2.3工程项目组织结构2.4工程项目管理组织结构2.5工程项目承发包模式2.5.1平行承发包2.5.2设计/施工总承包2.5.3设计总负责单位2.5.4项目总承包2.5.5施工联合体2.5.6 CM的定义2.6工程项目实施的组织2.6.1项目的组织系统（OP）2.6.2项目的管理组织2.6.3工程项目实施的组织2.7工程项目管理组织文件2.7.1工程项目管理组织文件2.7.2工程项目管理方案2.7.3工程项目管理规划3 项目策划（一）基本要求了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。
掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。
（二）本章结构3.1项目策划的概念3.1.1项目策划的定义3.1.2项目策划的类型3.1.3工程项目的策划3.1.4项目策划的主要作用3.2项目策划的组织3.3项目策划的任务3.3.1构思的选择3.3.2环境调查及状况分析3.4项目策划的方法3.5项目策划的案例4 建设项目投资控制（一）基本要求掌握投资控制的含义、目的,掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义,掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施，了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。
（二）本章结构4.1投资控制的含义和目的4.1.1 建设项目的投资费用4.1.2 建设项目投资控制的含义4.1.3 建设项目投资控制的原理4.1.4 建设项目投资控制的任务4.2设计阶段投资控制的意义和技术方法4.2.1 项目前期和设计阶段对投资的影响4.2.2 建设项目投资控制的重点4.2.3 设计阶段投资控制的技术方法4.3建设项目投资规划4.3.1建设项目投资规划的概念和作用4.3.2建设项目投资规划编制的依据4.3.3建设项目投资规划的主要内容4.3.4建设项目投资规划编制的方法5 网络计划技术与进度管理（一）基本要求了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点；掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划；了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。
（二）本章结构5.1网络计划技术概述5.1.1网络计划技术的起源与发展5.1.2网络计划技术的分类5.1.3网络计划技术的特点5.2常用网络计划技术5.2.1双代号网络计划5.2.2双代号时标网络计划5.2.3单代号网络计划5.2.4单代号搭接网络计划5.3建设项目进度计划5.3.1建设项目进度计划的种类5.3.2建设项目进度计划的编制方法5.3.3建设项目进度计划系统5.3.4建设项目总进度目标的论证5.4建设项目进度计划的检查与调整5.4.1进度计划的检查5.4.2进度计划的调整5.5建设项目进度控制5.5.1建设项目进度控制的含义和目的5.5.2建设项目进度控制的任务5.5.3建设项目进度控制的方法5.5.4计算机辅助建设项目进度控制6 建设项目质量和安全管理（一）基本要求掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。
了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查；了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。
（二）本章结构6.1建设项目质量概述6.1.1建设项目质量概述6.1.2建设项目质量管理的原则和基础工作6.1.3建设项目质量管理体系6.1.4建设项目质量管理制度6.2建设参与各方的质量责任和义务6.2.1建设单位的质量责任和义务6.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务6.2.3施工单位的质量责任和义务6.2.4工程监理单位的质量责任和义务6.3建设项目质量控制6.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施6.3.2工程施工质量控制的内容和措施6.3.3工程施工质量验收6.4建设项目安全管理概述6.4.1安全与安全管理6.4.2安全管理的基本原则6.4.3安全教育与培训6.4.4安全技术措施计划和施工安全技术措施6.5建设项目施工现场安全管理6.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别6.5.2建筑施工安全管理的检查评价7 建设项目信息管理（一）基本要求掌握信息的含义和类别，掌握信息管理的含义和原则，了解建设项目信息的收集，了解建设项目信息的加工整理和存储，了解建设项目信息的检索和传递，掌握文档资料概念与特征，掌握建设项目档案资料管理职责，了解建设项目档案资料编写质量要求，了解建设项目档案资料验收与移交，掌握建设项目档案资料的分类。
了解信息化的内涵，了解信息化产生的背景，掌握信息化的含义，了解建设项目管理信息化的含义，了解建设项目管理信息化的意义，掌握建设项目管理信息化实施的组织，掌握建设项目管理信息化实施的管理，掌握建设项目管理信息化实施的方法，掌握建设项目管理信息化实施的手段。
（二）本章结构7.1建设项目信息管理的含义和目的7.1.1信息的含义和类别7.1.2信息的基本原则7.1.3工程项目管理信息7.2建设项目信息管理的过程和内容7.2.1信息管理的主要工作内容7.3建设项目文档资料管理7.3.1项目信息编码体系7.3.2工程结构编码（PBS）7.3.3工作分解结构编码（WBS）7.3.4项目编码表7.4项目管理信息化7.4.1信息管理制度7.4.2建设项目建设前期的信息收集7.4.3建设项目施工期的信息收集7.4.4工程竣工阶段的信息收集7.4.5工程项目管理的记录和报表7.4.6项目管理信息系统（PMIS）7.4.7信息化的概念8 设计阶段的项目管理（一）基本要求了解项目管理工作的任务，掌握设计前的准备工作，掌握项目管理规划的类型，掌握项目管理的组织，掌握项目实施的合同结构。
了解设计过程特点，掌握设计阶段的项目管理类型，了解设计项目管理工作内容，了解设计竞赛，掌握设计任务的委托方式及合同结构，掌握设计合同的签订，掌握设计阶段合同管理任务，掌握设计合同索赔管理，掌握设计阶段投资控制，掌握设计阶段进度控制，掌握设计阶段质量控制，掌握设计协调的方法，了解设计协调的内涵，掌握设计阶段信息管理任务，了解设计文件的分类与编码，了解设计文件管理。
（二）本章结构8.1设计阶段的项目管理概述8.1.1设计阶段的项目管理概述8.1.2设计过程的特点8.1.3设计阶段的项目管理类型8.1.4设计项目管理工作内容8.2设计任务的委托及设计合同管理8.2.1设计竞赛8.2.2设计任务的委托方式8.2.3 设计委托的合同结构8.2.4 设计合同的类型8.2.5 设计合同条款的分析8.3设计阶段的目标控制8.3.1设计阶段投资控制8.3.2设计阶段进度控制8.3.3设计阶段质量控制8.4设计协调8.4.1设计协调的方法8.5设计阶段信息管理8.5.1设计阶段信息管理的任务8.5.2设计文件的分类与编码8.5.3项目编码定义说明8.5.4设计文件管理9 工程发包与物资采购（一）基本要求掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购、了解项目采购的发展趋势。
掌握工程发包与物资采购的投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调；了解建设项目采购规划的目的和作用以及内容和制订；掌握资格审查的目的和作用，掌握资格审查的内容和方法，掌握招标文件，掌握评标的基本程序，掌握投标书检查，工程采购评标的方法，掌握货物采购评标的方法，掌握咨询服务采购的评标。
（二）本章结构9.1承发包模式的选择9.1.1项目参与各方之间的关系9.1.2平行承发包模式9.1.3施工总承包模式9.1.4CM承发包模式9.2工程建设相关法规9.2.1法律制度体系9.2.2与工程建设相关的法规10 施工阶段的项目管理（一）基本要求掌握施工阶段项目管理目标和任务，熟悉施工准备管理、政府报批手续、场地移交、图纸交底和会审和施工方案审批，了解现场指令系统的建立及运转，熟悉图纸设计深化与变更管理、进度协调，掌握单位工程、分部分项工程验收程序，掌握工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序，了解安全教育及检查、紧急预案的制订及实施，熟悉验收图纸、范围及内容，掌握验收组织及程序，了解工程试车及预验收，熟悉工程价款的结算，了解物业使用手册及工程档案移交、工程保修规定及实施和工程竣工与投入使用的衔接。
（二）本章结构10.1施工阶段项目管理目标和任务10.1.1施工阶段项目管理目标和任务10.2.1业主方项目管理10.2.2施工方项目管理10.2.3设计方项目管理10.2施工准备管理10.2.1办理各项建设行政程序10.2.2现场准备10.2.2图纸交底和会审10.2.3施工组织设计文件审批10.2.4施工管理制度10.3施工过程管理10.3.1图纸设计深化与变更管理10.3.2进度协调10.3.3分部分项工程验收程序10.3.4工程款支付10.3.5费用索赔与工期索赔实施程序10.3.6安全教育及检查10.3.7紧急预案的制订及实施10.4工程竣工验收10.4.1验收图纸、范围及内容10.4.2 验收组织及程序10.4.3 工程试车及预验收10.4.4 工程价款的结算10.4.5 物业使用手册及工程档案移交10.4.6 工程保修规定及实施10.4.7 工程竣工与投入使用的衔接11 项目管理前沿（一）基本要求了解计算机辅助的建设项目管理，网络平台上的建设项目管理。
（二）本章结构11.1落后的信息沟通现状和最新发展趋势11.1.1信息沟通的概念11.1.2信息交换手段的转变11.1.3 Internet在建筑业中的应用11.1.4 PSWS的定义11.1.5PSWS的功能构成11.2项目专题网站（Project-specific Web Site)11.2.1文档在线修改功能11.2.2工作流管理功能11.2.3在线录像功能11.3项目信息门户（Project Information Portal)11.3.1项目信息门户（project information portal)11.3.2 PIP的体系结构11.3.3 PIP的功能及扩展功能11.3.4应用服务（ASP）。