乐视体育与ESPN品牌建设的对比研究
体育电视传播与中国体育产业发展-以乐视体育为例
——以乐视体育为例潘勤 武汉体育学院新闻传播学院摘 要：现有文献检索体育电视与商业体育如影随形的密切关系，解构体育电视的竞争格局与发展格局，把握体育电视与商业体育的未来发展方向，促进我国体育产业的发展，并存有片面以及单向性，体育电视传播与中国体育产业发展是双向的，电视是推动体育产业发展的第一媒体，报纸是推动体育产业发展的重要媒介，互联网是推动体育产业发展的新动力。
以乐视TV为例，体育产业的发展助力应从以往对电视媒介第一性的要求转向注重电视与互联网融合，共同推动中国体育产业发展以及体育产业发展与体育电视传播实现共赢的现实意义。
关键词：体育电视传播；中国体育产业发展；双向；电视与互联网融合；实现共赢中国体育电视是20世纪90年代中后期伴随着电视业的蓬勃发展而发展起来的，中国电视媒体的改革与我国体育产业化的进程几乎同步发展。
电视媒体与体育产业化的走向也是相辅相成，相得益彰。
电视媒体已经成为传播体育信息最重要的手段，电视媒体已经成为影响公众生活最快捷，最直接的工具之一。
在电视与互联网融合的媒介时代，体育电视与体育产业的关系变得更加微妙。
在知识经济时代，互联网媒介具有更强大的推动力量，电视媒介与互联网媒介的融合更能突出受众多，覆盖广，影响大，社会效果明显的优势，推动体育产业的发展。
电视媒体只有通过受众才能实现其价值，才能扩大其影响力，推动体育产业的全面完善与发展。
一．乐视体育“用户公司”的发展乐视体育成立于2012年8月，其内容不仅涵盖了西甲，英超，意甲，法甲等各类足球，而且有篮球，网球热门比赛以及棒球类各类运动的直播及点播权利，有效的缓解了多数成年受众因工作需求，缺席观看比赛直播的“阵痛”。
乐视不仅有乐视网，并有乐视盒子赛事直播频道，超级体育电视台等互联网媒介应用于体育电视传播的观看终端。
乐视是目前为止国内外直播赛事最全，并且可以免费观看英格兰足球超级联赛等付费比赛，成功了俘获了更多受众的心理。
媒介依赖理论认为，我们通过使用大众媒体获得特定满足或完成一定的目标，如果受众缺乏其他替代性方式完成由媒体提供的满足或特定目标，就会对大众媒体形成依赖。
体育版权之争晋级
退潮 ｆＩＩ是经历 了怵 育版 卜半场的疯 犴争 夺后 ，各大体 结 采后１小 时，评 论数鼍达 到３２万条，赛 事在广 火人群 ｒｆ】
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Ｈ前，ＰＰ体 育的版权 资源覆 盖了 内９０％的体 育内容
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赛 事并 多，尤其址 球 比赛 受众接触 的机会 ，特别是 冠 、中 之 队 、欧 冠 、欧联杯 等众 多体育赛 事版权 ，ｔ２经
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体育产业中的品牌运营问题与优化建议
体育产业中的品牌运营问题与优化建议一、品牌运营问题体育产业作为一个快速发展的行业，品牌运营对于企业的成功至关重要。
然而，面对激烈竞争和变化莫测的市场环境，体育产业中存在一些常见的品牌运营问题需要解决。
1.1 品牌差异化不明显在体育产业中，许多企业面临着品牌差异化不明显的问题。
由于竞争者众多，很多品牌过度追求同质化的产品和服务，在市场上难以与其他竞争对手区分开来。
这导致了消费者难以记住和认同这些品牌，并可能选择其他替代产品或服务。
1.2 品牌定位模糊另一个常见问题是品牌定位模糊。
体育产业涵盖了众多领域和细分市场，如体育用品、健身俱乐部、赛事组织等。
然而，有些企业在定位自己的品牌时缺乏明确的战略，并试图涵盖过多的产品或服务范围。
这导致了目标消费者群体不明确、传播效果不佳等问题。
1.3 品牌形象管理不当品牌形象是企业在消费者心目中的印象和认知。
体育产业中，一些企业在品牌形象管理上存在问题。
可能是由于缺乏专业性的市场营销团队，或者由于内部管理混乱导致了品牌形象的模糊和不稳定。
这会损害消费者对品牌的信任感，并影响到企业的声誉和发展。
二、优化建议为了解决体育产业中的品牌运营问题，以下是一些建议可以帮助企业提高其品牌知名度、差异化和形象管理。
2.1 确定明确的品牌差异化策略要让消费者记住并选择你的品牌，首先需要通过明确的差异化策略来与竞争对手区分开来。
例如，在体育用品领域，可以通过质量保证、创新设计或环保材料等方面来建立自己的差异竞争优势。
同时，传递这些特点时要注重信息简洁明了、易于记忆。
2.2 确定清晰而精准的品牌定位对于每个企业而言，确定清晰而精准的品牌定位至关重要。
通过分析自身的产品或服务特点、目标消费者群体、竞争对手等因素，找到一个可以准确传达企业价值主张和满足消费者需求的定位。
定位的过程中需要确保其独特性和可持续发展性。
2.3 加强品牌形象管理建立并保持一个良好的品牌形象是体育产业企业成功的关键所在。
乐视体育商业模式研究
乐视体育商业模式研究作者：张永泽来源：《体育时空》2015年第11期中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）11-000-01摘要本文即是以乐视体育为例，来研究传统体育产业如何在互联网时代下顺应时代潮流，如何对自身的商业模式进行升级改造。
最终本文得出，乐视体育以“全程用户参与“为价值主张，以真正热爱体育和关注体育的人为目标客户群体，在“整合资源、聚集用户、融合产业”的大战略下，整合体育产业和互联网产业中的核心资源，未来乐视体育通过“全产业链”和“互联网思维”做体育产业的商业模式必将更加完善，乐视体育的发展值得期待。
关键词体育产业互联网跨界融合商业模式一、前言近年来互联网思维引领下的互联网经济及其给传统行业带来的种种颠覆和改造正如火如荼地进行着，如何在互联网大潮下顺势而为，是中国的体育产业应该思考的问题。
研究清楚这一问题，将极大地促进传统体育产业行业和企业的觉醒：在互联网时代下，一切产品都离不开互联网，一切顾客都离不开互联网，一切商业模式都离不开互联网。
二、研究对象和研究方法（一）研究对象本文以乐视体育的商业模式为研究对象。
（二）研究方法1.文献资料法通过网上数据库查找研读相关的文献资料，包括学术著作、期刊文章、报刊文章、专业网站、学位论文等资料，通过对己有的研究成果和实际案例的分析整理，对资料进行整理汇编和内容分析，并从中寻求理论指导，在此基础上提出自己的观点与看法，形成论文的大体思路与框架。
2.个案研究法本文以乐视体育作为个案，长期观察并且深入研究了乐视体育的商业模式的各个方面，初步揭示了乐视体育的商业模式的精髓，在互联网经济时代大潮下，对体育产业的如何拥抱互联网、如何顺应互联网、如何融入互联网展示了一个绝佳的案例。
三、结果与分析（一）乐视体育的价值主张：全程用户参与在乐视体育的“整合资源、聚集用户、融合产业”的大战略背景下，乐视体育坚持用“全程用户参与”来打造自身品牌。
ESPN的运营模式对我国体育电视品牌发展的启示
国体 育 电视 品牌 发展 提 供 了一 些 借 鉴和 启 示 ，如抓 大 型 赛 事 ， 创 品牌 栏 目， 办特 色活 动 ，抓 下 游 产 品 ，注 重 渠道 建 设和 培
育 品 牌 主持 人 。
［ 词 ］ＥＰ 运 营 模 式 关键 ＳＮ
体 育媒 体
启 示
国际 奥 委 会 前 主 席 萨 马 兰奇 曾经 将 体 育 运 动 归 纳 为 两 大 类 ：
Ｅ Ｎ ｔａ ＳＰ Ｅｘ ｒ
．
ＥＰ ｏ ＳＮ Ｎ ｗ和 １ 个 国际 电 视 网 ． ９ 以及 广 播 电 台 、 网站 体育迷需求。比如 ． Ｓ Ｎ 印度买断 了当地人最喜 爱的板球比赛 ＥＰ 在
以及 周 刊 和 区域 电视 网等 。目前 ．Ｅ Ｐ Ｓ Ｎ向全 世 界 １０ 国家 和 地 的 转 播 权 ．成 为 印 度最 受欢 迎 的 体 育 频道 。足球 观众 在 全 球 数 量 个 ８
维普资讯
晶 牌 战 略
Ｅ Ｐ ￣ 模式对我国 Ｓ Ｎ 运营 体育电 牌发展的 视品 启示
Ｉ王 震 西安 工业 大学 体育 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ Ｉ
［ 摘
陕 西 师范大 学历 史文 化学 院在 读 博士 生
要 ］从 节 目 内容 、品 牌 知 名 度 、 解 说评 论 团 队 、媒 体 合 作 等 方 面对 ＥＰ ＳＮ的运 营模 式进 行 了分析 和 研 究 ，从 而 对 我
篮 球 队 的 一 个报 道 组 ．从 １ ７ 年 诞 生 到 ２ 纪 末 ．它 成 长 为全 台 用 跟 片 广 告 时 段 与 节 目提 供 商 交 换 节 目。 ９ ９ ０世
ＥＰ 亚 洲 台于 １ ９ 年在 亚 洲 各 地 陆 续 开播 ． ＳＮ ９２ 更特 别针 对 个 别 球影响最大的体 育有线电视网。 现在体育迷所熟悉的Ｅ Ｐ 其实拥 ＳＮ 有 六个 美 国 国 内 电视 网： Ｓ Ｎ Ｅ Ｐ ２ ＥＰ ｌ ｓ ． Ｓ － Ｅ 区 域 观 众 而提 供 不 同类 型 的 国 际及 地 区性 体 育 节 目 ．以迎 合 各 类 ＥＰ ． Ｓ Ｎ ． ＳＮ Ｃａ ｉ ＥＰ Ｎ ＷＳ． ｓｃ
2023年国内外体育品牌的比较研究
（一）国内体育品牌营销 策略分析
随着中国体育产业的发展，越来越多的国内体育品 牌崭露头角。以李宁为例，这家中国领先的体育品 牌在过去几年里通过加强研发和设计，提高了产品 品质和设计水平，提升了品牌形象。同时，李宁也 积极开展线上营销，利用社交媒体和直播平台进行 品牌推广和产品展示。
（二）国外体育品牌营销 策略分析
体育品牌比较研究 在国内外体育品牌的比较研究中，我们可以看到一些显著的差异和相似之处。下面我们将详细介绍一些国内外知名体育品牌及其市场份额。
1. **国内体育品牌**
在中国市场，李宁（Li-Ning）和安踏（Anta）是两个最受欢迎的体育品牌。李宁是中国体育用品市场的领导者，2020年的市场份额达到了23.9%，紧随其后的是安踏，市场份额为15.4%。
体育品牌比较研究
Comparative Study on Sports Brands
演讲人：Lucy 2023/9/11
目录
国内外体育品牌概述 国内外体育品牌市场规模
国内外体育品牌竞争力分析 国内外体育品牌营销策略比较
国内外体育品牌概 述
Overview of domestic and foreign sports brands
2. **国外体育品牌**
在国外市场，耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球领先的体育品牌。耐克在2020年的市场份额为19.3%，阿迪达斯的市场份额为14.2%。
3. **市场份额变化**
从市场份额的变化趋势来看，国内品牌安踏在过去几年中表现强劲。从2015年至2020年，安踏的市场份额增长了近50%，而李宁的市场份额增长了约30%。另一方面，耐克和阿迪达斯在中国的市场份额在过去几年中有 所下降。这可能与中国本土品牌的崛起以及消费者对设计和品质方面要求的提高有关。
内容为王 乐视体育欲构建版权帝国
内容为王乐视体育欲构建版权帝国从NBA落幕到欧洲杯启动，接连不断的体育新闻在这个夏季刷了屏。
尽管国足不景气，但这并不妨碍国人对足球比赛的热情。
随着网络视频的发展，人们观看体育赛事的视线从电视转移到了电脑和手机，这也催生了国内在线体育市场的发展。
近日，国内第三方数据分析机构速途研究院发布了《2016年在线体育市场半年报告》，报告指出中国在线体育市场上，主要包括媒体体育、视频体育和移动直播体育三大模块，在线体育的内容逐渐朝着同质化方向发展。
数据显示，在视频起家的在线体育品牌中，乐视体育排名第二，累计下载量1420万次，远高于聚力体育，远低于央视影音。
乐视网体育频道于2012年8月上线，2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司正式成立，开始打造基于“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。
在4月宣布完成的B轮融资后，乐视体育估值达到215亿元。
关于在线体育的视频内容，实际上就是版权之争。
这也是各大体育视频网站、直播平台获取流量和用户的最直接方式。
本届欧洲杯，乐视体育取得了2016年香港转播权，为香港球迷转播全部场次比赛。
同时，乐视体育早早锁定5大准冠军队——与英法德意西五支国家队达成独家新媒体合作，为球迷带来了更加立体的欧洲杯报道以及全新的互联网玩法。
2016年乐视体育延续了去年的版权扩张速度，现已拥有全球300多项顶级赛事的版权，包括中超、美洲杯、F1、英超、MLB等今年最受瞩目的国内外大赛，以及即将到来的里约奥运会。
乐视体育正在逐步构建一个版权帝国。
互联网时代，用户需求的个性化加强。
有的人喜欢一个人安静的看球，有的人喜欢精彩激动的足球解说，有的人喜欢和其他球迷讨论。
除了弹幕、社区等互联网方式外，解说已经成为在线体育不可分割的一部分。
在这方面，拥有大量粉丝的英超解说第一人——詹俊正式与乐视体育续约三年，为乐视超级体育会员们独家解说足球、网球等赛事。
不仅如此，在细节方面，乐视体育一直保留着一路粤语解说，这也使得乐视体育在广东等地区获取了大量用户。
(互联网)乐视体育企业研究20170901——李伟
11
3
乐视体育=CCTV5+ESPN，成功打造最具价值的赛事体系
内容
3大层次，细分体育
70
后男性
社会中坚力量，关注精英 赛事，注重生活品质，把 握话语权
精英体育
……
80
后男性
逐步成长为自信、成熟 的社会精英，消费主力 人群
高端体育
90
后男性
大众体育
未来产品的消费主力，新一 代的意见领袖及品牌教育的 黄金期
7
产业化:基地运营
8
产业化：体育+旅游
9
产业化：体育+金融
乐视体育竞猜和彩票平台
体育商城：打造体育专业垂直电商 转化海量的用户流，打造源源不断的资金流！
10
产业化：智能化（ ET时代的运动标配）
智能内容装备
智能运动装备
乐视体育超级自行车 荣获国内外多项大奖
互联网（乐视）体育研究
李 伟
2017年9月
1
乐视生态
乐视生态系统
基于视频产业领域的完 整生态系统，为用户提供垂 直整合的完整价值链。
四层架构、九大引擎。
目录
3
全球化
4
互联网化：互联网思维定义体育新产品和服务
5
产业化：体育全产业链上下游发展
中游: • 乐视体育经纪公司 国际冠军杯等 乐视体育生态中心 媒体转播权及 价值提升 • 高尔夫等细分社区 七大终端和网台互动 超三十档自制节目 超三百项赛事直播 • 体育旅游\体育金融 在线票务\体育电商 IP游戏\体育O2O 体育社交体育培训 体育博彩\体育地产体 育会展\体育健康 下游: 衍生服务、智能 化、IP衍生
6
上游: IP卡位优质赛事 场馆和人
浅析乐视体育的传播布局优势
浅析乐视体育的传播布局优势作者：谭湘竹来源：《活力》2016年第09期[摘要]如今，信息的传播媒介日益丰富，从纸媒、网站到微博、微信，各种丰富的传播媒介让各路媒体都开始思考如何发挥自身优势，打造“全媒体”产业链。
在竞争日益激烈的市场经济中，经过近两年的发展，乐视体育由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于"赛事运营+内容平台+智能化+增值服务"的全产业链体育生态型公司。
本文重点分析乐视体育的三大优势““强大的赛事版权布局、线上推广+线下活动以及把众多优秀人才引进乐视体育，这三个独到之处支撑了乐视的强大发展之路。
[关键词]乐视体育；传播布局；优势乐视网体育频道于2012年8月上线的乐视体育频道，专为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。
经过近两年的发展，2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于"赛事运营+内容平台+智能化+增值服务"的全产业链体育生态型公司。
2015年5月，乐视体育获首轮融资万达、王思聪、马云入股。
从一个小小的体育内容网站，发展为全产业链体育生态型公司。
乐视的传播布局优势在哪里？有哪些方面值得借鉴？本文将进行浅要分析。
一、强大的赛事版权布局在强大的资本供血方的支持下，乐视体育买入了200余个赛事版权。
赛事版权作为体育产业中的上游资源的作用至关重要，强大的市场需求让其赛事版权价格直线飙升。
强大的赛事版权数量让乐视体育播出赛事的覆盖面十分广泛，从英超、欧冠，F1、MoTo GP到BMX、EDGE，其覆盖面之广几乎满足了所有体育迷的需求，特别是之前很难在大型网站上找到存在感的如单板滑雪等“小众运动”的体育迷们，如也也能在乐视体育“买买买”中方便地对自己所关注的赛事予以全程关注。
当今社会虽然传播媒介多种多样，但受众群体而言最关注的仍然是内容。
ESPN的运营模式对我国体育电视品牌发展的启示
ＥＳＰＮ的运营模式对我国体育电视品牌发展的启示从节目内容、品牌知名度、解说评论团队、媒体合作等方面对ESPN的运营模式进行了分析和研究，从而对我国体育电视品牌发展提供了一些借鉴和启示，如抓大型赛事，创品牌栏目，办特色活动，抓下游产品，注重渠道建设和培育品牌主持人。
标签：ESPN 运营模式体育媒体启示国际奥委会前主席萨马兰奇曾经将体育运动归纳为两大类：一类适合电视的口味，另一类则不适合。
体育项目只有在属于第一类的情况下才有机会发展。
否则，要么衰落，要么踏步不前。
中国人民大学新闻学院喻国明教授指出：从电视的视角来看，体育本身是建立在注意力基础之上的影响力经济，这种影响力需要聚敛人气，需要黏合度，也需要有一个专业化的非常懂得聚敛人气的专门的技巧和能力的产业，使它得以实现，那么这个产业就是电视。
因此，电视和体育本身的合作，应该是一种天然的，符合逻辑的双赢合作。
一、ESPN在全球的成功运营——秉承赛事与节目并举之路美国娱乐与体育电视台（ESPN）的前身是美国康涅狄格大学篮球队的一个报道组，从1979年诞生到20世纪末，它成长为全球影响最大的体育有线电视网。
现在体育迷所熟悉的ESPN其实拥有六个美国国内电视网：ESPN，ESPN2，ESPN Classic，ESP-NEWS，ESPN Extra，ESPN Now和19个国际电视网,以及广播电台、网站以及周刊和区域电视网等。
目前，ESPN向全世界180个国家和地区播放体育电视节目,它同时拥有全球最大的体育网站,以及全球发行量最大的体育杂志《ESPN杂志》。
ESPN己发展成为全球著名的体育传媒品牌，它的成功源于其独有的内容建设与市场经营模式：1.内容为本注重节目的制作、包装对于一个专业的体育频道来说,节目内容的好坏取决于两个方面的因素：一是要有好的赛事；二是要有好的包装和制作水平。
ESPN的节目大多是对比赛的直播和录播，每年平均播出的节目达到4992小时。
其中ESPN一台和二台主要播出世界各地举办的大大小小的体育赛事,其中包括美国的橄榄球、棒球、NBA，欧洲一级方程式赛车等职业联盟赛,以及世界各国的足球联赛等65个体育比赛项目。
ESPN发展模式对中国体育媒体管理运营模式的启示
ESPN发展模式对中国体育媒体管理运营模式的启示文章借鉴美国著名体育传媒机构ESPN的成功之道，探讨了我国体育媒体的发展现状及发展策略，指出要树立品牌意识；提高营销能力；整合优势资源；拓展盈利模式；培养相关人才。
将中国体育传媒做大做强，以应对未来日趋激烈的市场竞争。
标签：ESPN；体育媒体；媒体品牌；运营模式；发展策略一、ESPN的成功之道1、准确的自我定位以及先进的制作理念（1）体育与电视结合的典范：ESPN策划并拥有一系列体育赛事和体育节目，其雄厚的电视力量又可以为赛事的推广和发展提供难得的平台。
ESPN正是顺应了这种逻辑，成为体育运动与电视结合的典范。
（2）先进的制作理念和技术：ESPN利用其技术革新，在不同的比赛中运用先进的转播手段为观众展现激烈的比赛，从而带来强烈的视觉冲击。
另外，ESPN播出的体育节目几乎都是由它自己的撰稿人创作的，它还拥有一支由年轻制片助理组成的后备队伍。
（3）多种业务共同发展：发行、广告和专题赛事买卖是其主要业务。
其中发行是最大的一块，主要是电视网络的发行。
在节目方面，ESPN非常注重重大赛事，所转播的欧洲四大足球联赛和欧洲冠军杯为它赢得了全球性的美誉。
而随着其自身品牌价值的不断扩大，各种广告商也成为其运营中不可缺少的一部分。
2、成功的品牌营销策略(1)品牌定位：ESPN的目标受眾是亿万体育爱好者中15-54岁之间、中等以上教育水平的观众，并针对目标受众生活节奏较快、喜爱运动和休闲的特点，ESPN把体育节目进行娱乐化操作。
针对目标买点是体育节目的娱乐性，把娱乐化作为频道追求的第一目标。
(2)品牌推广：ESPN的品牌推广利用了各种传媒手段，如电视台的形象宣传、向许多电视台提供电视节目、户外的各种移动、平面媒体广告宣传以及网络传播等。
此外ESPN经常举办各种活动与体育迷互动，如举办各种派对、竞争游戏、见面交流会等，加深频道和观众的了解。
(3)品牌延伸：ESPN品牌旗下拥有杂志、有线电视台、网络、饭店、主题咖啡馆等40多种业务的品牌旗舰店。
最新-乐视体育经营模式分析 精品
乐视体育经营模式分析摘要该文采用文献资料法和逻辑分析等方法对新媒体环境下乐视体育经营模式进行分析。
旨在对现阶段相关业务的体育互联网公司提供借鉴意义。
主要结论构建完整的产业链、不断完善体育生态系统是目前新媒体环境下体育公司的产业布局趋势;体育赛事版权是新媒体环境下体育公司生存发展的基础与保障;优质的观赛体验是体育公司持续发展的关键因素;多元化经营是体育公司实现盈利重要方式。
关键词新媒体;经营模式;版权;生态1前言11研究的目的与意义在新媒体的影响下,体育行业与互联网有了更深层次的结合,带动了体育产业生产模式和组织方式的变革,形成了网络化、智能化、人性化的产业形态,这期间有许多体育互联网公司得以飞速发展,同时2014年10月国务院出台的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中关于放宽转播权限制、取消赛事不合理的行政审批权以及鼓励大型赛事的市场开发等政策都直接或间接促进了这些体育公司的发展。
然而互联网+体育类的公司的生存发展模式还不清晰,因此，该文通过对目前较成功的乐视体育的经营模式进行分析总结,为其他在新媒体环境下生存发展的互联网体育公司提供借鉴。
12相关概念界定新媒体至今还没有明确的定义,上海戏剧学院陈永东副教授一直从事新媒体方面的研究,他认为新媒体是相对于传统媒体而言的媒体及各种应用形式,目前主要有电子媒体、车载媒体、移动互联网媒体、互联网媒体、数字交互媒体、户外媒体等。
美国杂志《连线》试图把新媒体的定义为任何人对任何对象的传播。
清华大学新闻与传播学院熊澄宇教授认为新媒体的存在有着在计算机信息处理技术为基础,影响的多媒体存在形态这两大要素。
新媒体是用电脑、手机、数字电视机等运用数字技术的各类终端,利用移动数字技术和网络技术,通过因特网、局域网、无线网、网络等渠道,向受众发送各类形式多媒体内容的传播方式[1]。
由此可见新媒体是相对于传统媒体并依托于互联网技术的一种传播方式。
2研究方法21文献资料法通过搜集有关体育互联网公司特别是乐视体育现状的相关资料,对这个论题进行全面、正确的认识,并结合自己的理解进行归纳总结。
ESPN:电视与体育“联姻”的典范
ESPN：电视与体育“联姻”的典范
张小争
【期刊名称】《传媒观察》
【年(卷),期】2004()8
【摘要】国际奥委会前主席萨马兰奇曾经将体育运动归纳为两大类：一类适合电视的口味，另一类则不适合。
体育项目只有在属于第一类的情况下才有机会发展。
否则，要么衰落，要么踏步不前。
中国人民大学新闻学院喻国明教授指出：从电视的视角来看。
【总页数】2页(P63-64)
【关键词】ESPN;体育频道;电视节目;体育比赛;受众互动
【作者】张小争
【作者单位】中国人民大学新闻学院
【正文语种】中文
【中图分类】G222;G80-05
【相关文献】
1.从中西电视体育频道的栏目对比看我国地方电视体育频道之品牌策略——以SMG体育频道与ESPN体育台为例 [J], 冯晓宇;孙军
TV与ESPN电视体育赛事现场直播节目的比较研究 [J], 于舸
3.从ESPN看国内体育电视的品牌发展 [J], 陈怡
4.ESPN的运营模式对我国体育电视品牌发展的启示 [J], 王震
5.中美两国体育传媒行业特点的对比——以中央电视台体育频道和美国ESPN体育电视网为例 [J], 符睿源
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
体育运营与管理著名企业
体育运营与管理著名企业引言体育运营与管理是一个快速发展的行业，在全球范围内有许多著名的企业在这个领域取得了巨大的成功。
本文将介绍几家在体育运营与管理领域具有影响力的著名企业，讨论它们的成功因素以及对体育产业的贡献。
1. ESPN（美国全球体育节目广播公司）ESPN 是全球最大的体育媒体公司之一，成立于1979年，总部位于美国康涅狄格州布里斯托尔市。
作为一个跨平台的体育媒体公司，ESPN 在电视、互联网和移动设备上提供广泛的体育内容。
该公司拥有庞大的观众基础，每年吸引数亿观众观看其直播和点播的赛事节目。
ESPN 在体育运营与管理领域的成功得益于其强大的内容和创新的商业模式。
该公司与多个体育联盟和组织建立了长期合作伙伴关系，获得了丰富多样的转播权。
此外，ESPN 还通过独家采访、深入报道和专家分析等方式，为观众提供全面而深入的体育新闻和资讯。
这些高质量的内容吸引了众多观众，也赋予了 ESPN 强大的市场竞争力。
2. DAZN（全球最大的互联网体育媒体服务提供商）DAZN 是一家总部位于英国的互联网体育媒体公司，成立于2015年。
该公司提供全球篮球、足球、橄榄球等多种运动的赛事直播和点播服务。
DAZN 的特点是通过互联网直接向用户提供体育内容，而不需要传统的有线电视订阅。
DAZN 在体育运营与管理领域的成功源于其独特的商业模式和市场切入点。
该公司以低廉的价格提供高质量的体育内容，吸引了大量的用户。
此外，DAZN 还与多个体育联盟和组织签订了独家转播合同，为用户提供独家的赛事观看体验。
DAZN 的成功表明，在互联网时代，创新的商业模式和灵活的服务方式具有巨大的潜力。
3. NBA（美国职业篮球联赛）NBA 是全球最著名的篮球联赛之一，其体育运营与管理方面的成功也受到广泛关注。
作为一项全球化的体育赛事，NBA 在全球范围内拥有庞大的球迷基础，并吸引了众多顶级球星和赞助商的支持。
NBA 在体育运营与管理方面的成功有多方面原因。
冠名商易主,万事达中心可能要改名为“乐视中心”了
冠名商易主，万事达中心可能要改名为“乐视中心”了万事达卡与五棵松体育馆的五年冠名合约即将于 2016 年 1 月到期，而获得下一任冠名权的，很可能是乐视。
这个消息两天前开始传开，《好奇心日报（）》就此联系了乐视体育和万事达中心，双方并没有予以否认，同时透露乐视体育将在 12 月 16 号召开发布会，“会宣布更多消息”。
一位接近乐视体育的知情人士告诉《好奇心日报（）》，乐视体育很早就与五棵松体育馆进行了接洽，最近才把冠名权谈下来。
也就是说，现在的“万事达中心”，从明年开始将很可能更名为乐视中心。
（具体的叫法是什么还不得而知，也可能是乐视智能体育馆、乐视 SportsLife 体验馆、乐视颠覆运动馆......）万事达中心五棵松体育馆原是 2008 年北京奥运会篮球馆的主赛场，2011 年，业主华熙集团和万事达卡之间达成冠名协议，合约签了５年。
作为冠名商，场馆外墙、内部以及各类演出门票上都有“万事达中心”作为场馆名称露出，借助各类活动（比如篮球赛、CBA 、演唱会，以及一些大型发布会）在媒体中的宣传获得品牌传播，尽管有时候主持人或媒体对活动做阐述或报道时还不时会用“五棵松体育馆”，但总体来说，冠名商的品牌也被反复提及，加深了在大众对品牌的认知度。
这几年，万事达中心的场馆利用率逐年有了提高，在媒体上的曝光度也较国内其他大型场馆要高。
乐视接棒冠名以后，其品牌在体育赛事方面会得到更多的曝光机会，这也是乐视最主要的动机。
乐视近年来一些重要的发布会几乎都在万事达举行（比如号称邀请了上千家媒体参与的“ 4.14 From 1984 to 2015 ”发布会），拿下冠名之后，他的乐视体育、乐视音乐、乐视影业、乐视智能服务等多条业务线，都能进行场馆的资源共享。
如果我们猜测一下的话，虽然乐视音乐已经联合城市理想在 751 D-Park 内做了一个东区故事 D·Live 生活空间。
但有了“乐视中心”以后，乐视音乐不仅可以开展更大型的演出活动，一直在做的音乐直播也会因此获得更多独播资源。
乐视体育的会员年费 590 元,这个价格啥意思？
乐视体育的会员年费 590 元，这个价格啥意思？在不久前完成了 80 亿元的 B 轮融资计划之后，看上去不差钱的乐视体育却开始寻找他们新的收入来源。
4 月 6 日，乐视体育的会员计划正式发布。
与一年 198 元的乐视 PC 端影视会员价格相比，乐视体育会员要贵很多，超级会员年费为 590 元。
这个价格不仅高过中国所有的互联网电视盒子的年订阅费，也比全世界最成功的有线体育电视台 ESPN 每年 72 美元的订阅费高出许多。
如果你愿意花这 590 元，那么除了那些原本就可以免费收看的赛事以外，你能够享受到的东西包括乐视体育采购的一系列会员专属的赛事。
乐视体育称会拿出 60 亿元专为会员购买顶级赛事版权，而且非会员能够看到的赛事数量只有会员的 80% 。
除此以外，会员还能享受到更好的解说服务。
刘建宏、黄健翔、詹俊等人组成的解说团队就将只开放给会员们。
为了能够促进会员的销售，乐视体育还同时宣布了一个“买会员送硬件”的计划。
如果你购买两年半的乐视体育会员（1475 元），那么乐视就会赠送一台价值 1699 元的电视机。
如果你购买五年的会员（2802 元），那么就可以获得一台乐 Max 手机，价值3299 元。
看上去这是一个促销力度非常大的营销计划，但事实上这对于乐视体育甚至是乐视本身来说都是一笔不错的买卖。
从乐视的角度来看，这些随着乐视体育附赠的硬件设备自然也会计入乐视本身的销售数字，还帮助乐视扩大自己的市场份额，更能够反过来带动他们的广告和影视会员的收入。
而从乐视体育的角度来看，这自然能够帮助乐视体育卖出更多的会员，从而实现盈利。
对于刚刚完成 B 轮融资的乐视体育来说，会员收入将是乐视体育盈利能力的最好证明，也是乐视体育能实现在未来 3 到 5 年内完成独立上市目标的保障。
乐视体育在这个过程中付出的代价不会太大。
购买版权的成本早就已经记在账上了。
虽然采购这些硬件设备可能会花些钱，但是乐视和乐视体育毕竟是一家人，即使是以成本价从乐视那边获得硬件，这当中的利润也算是相当丰厚。
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高 质量媒 体资 源 ， 也 吸引 了 众多 体 育 迷 的关 注 ， 这样 的光 环
集 聚效应 有 助 于 其 在 观 众 当 中快 速 树 立 专 业 、 高 效 的 品牌
著名 足球 解说 员詹俊 、 著 名 主播 刘语 熙 等 。 同时乐 视 体 育对 重 要场 次的 比赛直 播安 排 了不 同的解 说组 合 ， 以 满足 不 同观 众 的多样 化需 求 。诸 多行 业 精 英 的加 盟 为 乐 视体 育 带来 更
民币估值 ， 融 资 ８亿 元 ； ２ ０ １ ６年 ３月 ２ ７日， 完 成 Ｂ轮 融 资 ， ２ １ ５亿 元估 值 ， 融资 ８ Ｏ亿 元 。细 看 这两 轮 融 资 ， Ａ 轮 有 万 达
形象。
资过 后 ， 乐视 体育 的背 后聚 集 了中 国几个 最 顶级 的 互联 网投
资者 ， 这些 行业 巨头 的战略 投资 带给 乐 视体 育 的不 仅是 真 金 白银 ， 更多 的是 知名 度 、 曝 光量 、 人脉资源、 社 会 认 可 度 等 诸 多无 形 资产 。
三、 赛 事版 权
其平 台优 势 ， 打 造 了众多 明星体 育 主播 ， 他 们 个性 鲜 明 ， 幽默
风趣， 热爱 运动 ， 无 论在赛 场 上还 是演 播 室 中 ， 都能 牢 牢 抓住 观 众 的眼球 ， 让 观 众在 观 看 赛 事解 说 、 现 场 采 访 或 是新 闻播 报 中保 持愉 悦 的心情 和高 昂的兴趣 。
二、 团 队 建 设 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 的专业 团队是构 成 其 品牌 影 响力 的重 要 部分 ， 明
星 主播 团 队更 是重 中之 重 。在 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 的媒体 版 图 中 ， 无论 是 传 统 电视 媒体 还 是新 媒 体 ， 除 了核 心 赛 事 资 源 ， 最 重 要 的便 是 其 品牌 栏 目， 而 品牌 主播 是 这些 节 目的 核心 。ＥＳ Ｐ Ｎ 借 助
１ ９ ７ ９年 ， Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 建 立 时 只是 一 家 小 型 地方 电视 台 ， 直 到 １ ９ ８ ４年其 网络和 经营 权被美 国广 播公 司和赫 斯特 公 司 收购 ， 这家 专业体 育媒 体 才 借 助行 业 巨头 的 资本 和 渠 道 走 上 了 快
业 工作者 ， 打 造 品牌 影 响 力 ， 吸 引 大量 体 育 迷 。乐 视 体 育 的
是 乐视体 育将 手 中赛 事版 权变 现的重要 方式之 一 。
六、 乐视 体育 的品牌 建设 之路 任重 而道远
通过 对乐 视体育 与 ＥＳ Ｐ Ｎ 品牌 建设 的对 比研 究 ， 我 们 发 现 了 以乐 视体 育 为代 表 的 国 内赛 事直 播 平 台在 发 展 过 程 中 借 鉴 了西 方 的成 功经 验 。首 先 ， 乐 视体 育 重 视 资 本 的力 量 ， 短 期 内通 过大 量购买 和收 购完 成 了平 台建设 和产 业链 延 伸 ， 建 立 自己 的品牌 ； 其次 ， 乐 视 体 育 能把 握 技 术 和产 业 发 展 趋
乐 视体 育 Ｃ ＥＯ雷振 剑 曾在 公 开 场合 表 示 ： 乐 视体 育 已经 购 买了３ １ ０多项 赛事 的版权 ， 超越 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 成 为世 界第 一 大体 育 赛 事媒 体版 权所有 者 。
家 对版权 重视 程度 的提 高 ， 付 费体 育 时 代 到 来 ， 收取 会 员 费
豪华 人员 团 队中 ， 有 原 央 视体 育 中心 主 任 马 国 力 、 原 央视 著
名解 说刘 建宏 、 资 深媒体 人程 益 中 、 著 名足 球 解 说员 黄 健 翔 、
速发 展道 路 。乐 视体 育作 为互联 网公 司 的代表 ， 资本 在 其 成
立、 独立 的各 阶段都 发挥 了重要 作用 。 ２ ０ １ ５年 ５月 １ ３日， 乐视 体 育 完 成 Ａ 轮 融 资 ， ２ ８亿 元 人
权等核 心资 源 ， 还控 制着 美 国大学 橄榄 球 联 赛 ， 足球西甲、 英 超 联赛 ， 网球 大 满贯 比赛 等 赛 事 的 版权 ， 这些版权使 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ
保 持 着商业模 式 的核 心竞争 力 。
乐 视体 育虽 然成 立 、 独 立 时 间 不久 ， 但 对 赛 事 版 权 非 常
４２ 全 国 商 情
产 业 经 济
重视 。根据 乐视体 育 ２ ０ １ ５年 对 外披 露 的信 息 显示 ， 公 司约
３ ５ 的支 出用于购 买 赛 事版 权 ， 在 总 支 出 中 占 比排 名第 一 。
自身资 源 ， 获得 收入 的重要渠 道之 一 。在总 收入 中 占比较 少 的会员 费实 际是乐 视体育 未来 扩大 收入 的努 力 方 向 ， 随着 国
赛 事版权 对一 家 体 育 视 频 直 播 平 台来 说 至关 重 要 。作 为 一家 主营体 育 比赛 直播 的电 视 台 ， Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 成立 初 期 只 是 简
单 的用赛 事填 满节 目时 段 。１ ９ ８ ４年 ， 拿 下 ＮＦ Ｌ 的独 家 转播
权， 赢 得众 多美 国 中产 阶级 观 众 ， 带来 了 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 第 一 次 跨 越 式 发展 ； １ ９ ９ ０年 控制 ＭＬ Ｂ的联 赛 转 播权 则 让 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 成 为 美 国最大 的有 线 电视 台。 由此 可见 ， 赛 事 版 权对 一 家体 育 赛 事 直 播平 台发展 的重 要性 。时 至今 日， Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ除 了手 握 ＮＦ Ｌ和 ＭＬ Ｂ的全 媒 体转 播 版 权 、 ２ ０ １ ４年 ～ ２ ０ ２ ３年 的 ＮＢ Ａ 转 播 版
产 业 经 济
乐视 体 育 与 Ｅ Ｓ Ｐ Ｎ 品牌 建设 的 对 比研 究
李泽昆 余 香凝 刘 娜
（ 北京 工商 大学 ， 北京 １ ０ ０ ０ ４ ８ ）
一
、
资 本 助 力
乐视体 育在 品 牌 建设 的过 程 中也 很 重 视 名 人 效 应 。作 为后 起之 秀 ， 乐视 体育招 募 了大批 知 名媒 体 工作 者 和 体 育行