乐视品牌危机事件舆情监测报告
邓双点金：乐视网危机四伏,何时复盘,影响几何
这次乐视资金链时间的“危”与“机”
一、机遇
先说说机会的一面，因为该文通篇都是乐视的困局，但资本市场千变万化，小概率事件发生的可能性还是经常有的，比如年初融创国际忽然注资150亿给乐视网，试问有几人能够提前猜到呢？
更远的还是2013年乐视搞超级电视，业内业外普遍不看好这个夕阳行业；还有2015年乐视搞超级手机前后，发生的贾跃亭海外跑路，乐视盒子被封，乐视资金链危机。。。最后老贾还是神奇翻身了，所以资本市场一致性看多或者一致性看空的时候，还是要多想想小概率事件的。
乐视控股的有关负责人表示，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。公司高层正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。
招商银行回应，乐视旗下乐风移动贷款欠息，上海分行催收无果才采取法律手段。招商银行上海分行向法院申请，贾跃亭夫妇存款及乐视旗下多家公司已被冻结，数额达12.37亿元。
融创150亿的巨资注入，本以为已经缓解了乐视资金荒，但现在看也许过于乐观了。在众多投资人援手后，乐视仍旧深陷泥淖。
因为乐视纠缠不清的资金链问题，也开始殃及池鱼了。联合信用评级有限公司在6月22日发布了对融创房地产集团的债券跟踪评级报告。报告书中评级机构提醒称，融创对乐视的投资规模较大，可能影响融创中国未来的经营，这个目前还没体现在融创中国的股价上面。
这么庞大的一个生态系统里面，现在盈利的资产目前只有乐视旗下的乐视视频【上市公司资产】和乐视电影【正注入中】，其它子公司都是亏损烧钱，乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张、全球化战线过长，都为后来危机爆发留下了很大的隐患。
乐视资金危机的爆发导致了一系列问题，首当其冲是对银行的欠款和对供应商的欠款。
舆情监测
[舆情]乐视网涉嫌业绩操纵复牌后股价以跌停报收来源：全景网发布时间：2012年04月24日16:28 作者：彭勃全景资本市场舆情研究中心彭勃事件始末最近乐视网所经历的事件可谓一波三折，4月16日，《投资快报》发表《乐视网靠会计处理击败优酷土豆违反收入配比原则操纵业绩？》一文率先发难，在文中，乐视网被质疑有业绩操纵意图，此文被各大网站相继转载，17号负面舆情危机集中爆发，乐视网股价随即拉出一波跌势，当日下跌3.32%。
在经历3天平静之后，《证券市场周刊》与北京中能兴业投资咨询公司于20日发布重磅——《乐视网遭幻象：三大方面数据存重大疑问和造假嫌疑》一文，直指乐视网在广告收入、付费用户数量、影视剧版权数量与其公布的数据严重不符，存在重大疑问甚至涉嫌造假。
一石激起千层浪，各网站、微博、股吧对此议论纷纷，对乐视网造成了极大的负面影响。
在此情况下，4月20日晚，乐视网向各大网站发去声明，同时，向深交所申请暂时停牌，4月23日，乐视网临时停牌。
然而在4月23日早上10点11分，中能兴业投资咨询公司在官方博客发布对《乐视网关于不实报道的澄清声明》的5点回复，表示文章字字经得起推敲，并希望乐视网拿出更高质量的回应声明，此文一出，乐视网再次被舆论推向了风口浪尖，而乐视网的详细澄清公告终于在23日晚间姗姗来迟，然而，这份迟来的公告并未让乐视网峰回路转。
事件影响4月24日，在补跌和负面舆情的双重压力下，乐视网复牌，开盘报34.92元，开盘即跌停，10:05分时放量打开跌停，股价缓慢上冲，但最后再次回到跌停板。
舆情分析从时间上看，4月16日事件爆出，17日股价下跌3.32%，一直到4月20日，《证券市场周刊》的《乐视网幻想》一文刊出，负面舆情集中爆发之后，公司着手采取行动，而此时巨大负面影响已经造成。
从回应方式看，乐视网对证券市场周刊的首次回应表示：近日媒体刊发对乐视网业绩质疑文章对乐视网造成不良影响，文中对乐视网影视剧版权数量提出的质疑，乐视网版权库影视剧的数量及相关数据，是经得起投资者和用户考核的。
乐视危机2016年11月危机公关事件始末
乐视危机2016年11月危机公关事件始末乐视身处危机是什么回事?乐视危机事件始末是什么?2016年11月，乐视危机成为互联网的焦点。
乐视网缺钱一直是市场担忧的，而今乐视资金链的断裂又一次把它推向了破产的边缘。
那么乐视即将倒闭吗?一起来了解一下乐视危机公关事件始末详情。
乐视危机怎么回事：结束烧钱后能走多远十月的某一天，乐视在美国搞了一场发布会，国内也去了不少媒体人士为乐视摇旗呐喊，然而时至今日，自从11月2日至7日，短短四个交易日，让乐视市值蒸发128亿元，那么乐视遭遇什么危机?这两天关于乐视的信息沸沸扬扬，究其缘由主要集中在两方面，一是被爆欠款风波，二是乐视CEO贾跃亭发了一封内部信反思节奏过快，导致资金不足，将结束烧钱模式。
乐视贾跃亭再一封公开信承认“乐Pro3供货出现问题”，在接受腾讯科技采访是也表示：“主要在手机供应链”，在应对措施上，贾跃亭表示，把非上市公司内部的资金要尽快筹集起来解决供应链的资金问题，以及外部再进行一些融资，最后结束烧钱模式。
欠款风波波及相关上市公司此次乐视被爆欠供应商巨额款，波及到相关供应链厂商股价，包括乐视自身股价也连续四个交易日下挫，尽管巨额欠款乐视给予否认，但也未透露拖欠供应商的具体金额，虽然声称对造谣生事将采取法律措施，甚至刑事手段来维护其合法权益，但也未让市场停止猜疑。
银禧科技近段时间的暴跌，旗下子公司兴科电子作为乐视供应链的厂商，这几天不少投资者在深圳交易所互动平台求证乐视是否拖欠货款，投资者担忧此次股价下跌是受乐视影响。
银禧科技在答复投资者声明：目前乐视并没有拖欠货款，但表示截至目前公司在手订单中，乐视所占的份额为60%，其他非乐视品牌手机在手订单份额为40%。
另外，酷派集团在7日也受乐视负面消息影响，股价应声大跌，11月7日盘中最低见0.98元，曾跌25.19%，随后跌幅稍微收窄，目前乐视持有酷派股份28.83%，为其第一大股东。
乐视相关产业链公司也纷纷撇清关系，尤其7日遭受股价大幅下跌的酷派集团表示，公司一直与乐视是两套独立的供应链体系，相互间没有委托代工。
乐视网的财务危机问题浅析
乐视网的财务危机问题浅析作者：张浩威来源：《现代企业》2019年第05期为了使自身能够自循环、自孵化，创造最大的企业价值，乐视一直努力打造一个相互关联、共同发展的生态系统。
然而从2015年起，乐视频频爆出负面消息，如体育直播中断信号、员工和高管纷纷离职等，更有甚者指责乐视为“庞氏骗局”，股价也骤然下跌了120多元，1500亿市值不翼而飞。
近两年的这些现象说明，乐视财务管理已出现严重问题，其现金流已经难以支撑七大子生态同时高速扩张，其生态系统陷入发展困局，财务状况不容乐观。
一、乐视网财务管理存在的问题1.乐视关联方交易频繁，深陷关联方负债。
由乐视2016年年报数据可知，当乐视网2016年营业收入增加89亿的同时，应收账款同比增加了53亿元，近60%都是赊销，由此导致了原本充裕的经营性现金流量减少了十几亿，同比减少221.91%。
乐视关联方交易频繁，通过将母公司利润报表与合并报表数据对比，发现从2013年开始合并报表的利润就小于母公司财务报表的利润总额，而且差额越来越大。
频繁且金额巨大的关联方交易对乐视企业会产生以下影响。
①产生链条效应。
乐视这种关联方交易收入占到了母公司总营业收入的一半以上的情况，一旦某些重要的子公司经营管理上出现严重问题，那么就有可能使得关联交易的所有交易方都陷入财务危机，这在一定程度上也反映了乐视网“造血”功能不足、盈利能力差的弊端。
②偿债能力下降。
截至2016年末，除了使用权或所用权受限的资金，乐视网可以自由支配的货币资金一共有14.61亿元，与当期的一年内到期的长期负债相比还差了11亿元。
而乐视网与关联方的所有应收款项总计金额接近50亿元，占总营业收入的25%，严重占用了乐视的流动资金。
2.偿债能力不足。
根据乐视发布的2016年度报表，主要的流动负债项目都变化较大，短期借款相比同期增加约50%，而预收账款相比同期减少了89.46%，流动负债总额相比同期增加了67.50%。
预收账款同期相比大幅减少的同时，应收账款金额大量增加，主要的流动负债项目都变化较大。
乐视风波
乐视风波作者：钱玉娟来源：《中国经济信息》2017年第03期除了BAT之外，乐视这个“颠覆者”已经超出了一般商业思维的逻辑，几乎引领了互联网行业的舆论风口。
“万事俱备，只欠资金。
”乐视创始人、董事长兼CEO贾跃亭现身今年1月15日的发布会上说道，而这已不是他第一次坦言，乐视缺钱。
早在2016年11月初，乐视欠款供应商、乐视汽车美国工厂停工、乐视裁员、乐视股价跌破质押平仓线等消息相继传出。
贾跃亭便发出公开信并承认：乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长，相对应的资金和资源其实非常有限。
自此，“乐视陷入资金危机”的消息就不再是传闻，既成事实。
这让全面布局，海外扩张，发展日趋壮大的乐视生态像坐过山车一样，还在向着最高点冲，却在不经意间以惊人的速度落了下来。
生态化反蒙眼狂奔回顾2016年，乐视确足够吸引眼球，抛开对它的赞赏和质疑。
其独特的声音和思维却已经唤醒了行业和消费者对未来的全新认知。
再早几年里，“未来的智能手机或电视一定是免费的。
”这样的说法会被99%的人持怀疑态度，甚至会觉得这很可笑。
但经历了2016年乐视生态“414硬件免费日”后，数以千万计的人们享受到乐视生态全新消费玩法为其带来的实惠和体验，随之，“硬件免费”开始变得家喻户晓。
一组公开数据显示，乐视414硬件免费日的总销售定格在23.2亿元，其中乐视会员收入20.2亿元，超级电视总销量38.2万台，超级手机销量达59.4万部，连续创下乐视生态单日总销售额纪录。
乐视创下了属于自己的纪录，并让消费者从了解到接受了硬件免费的模式。
此后让乐迷“边买边看”的“919乐视电商节”，无缝链接视频和电商生态。
当天乐视更以49.7亿元的战绩完美收官，宣告着一种全新电商模式——乐视引领的生态电商时代已全面到来。
不少人调侃，提及乐视就会浮现出几个关键词，其中最为亮眼也最引争议的便是“生态化反”。
如今乐视生态已经与七大产业形成“化反”，旗下共拥有了互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车、互联网金融这七大子生态。
乐视多元化经营中的财务危机分析
（作者单位：广州工商学院）财政金融乐视多元化经营中的财务危机分析◎庄楚雄余晓勤乐视业务有八个方面，分别是乐视云、乐视网、乐视电商、乐视金融、乐视电视、乐视汽车、移动智能、乐视体育。
一、乐视多元化战略引发财务危机的原因（一）用户群重叠率和资源利用率低乐视在进行非相关多元化战略时，由于不同业务有很大的差异性，导致业务之间缺乏相关性，导致了不同业务的目标受众大概率会存在差异，比如乐视手机的消费者未必同时有对乐视其他业务有需求。
这种用户群重叠率过低的情况意味着不同业务都需要市场开拓费用，用户拉新的成本极大。
并且由于业务差异性较大，所需要的资源也存在差异，这就使不同业务之间的资源利用率很低，不同业务都需要相应的资源需求需要满足，资源利用率低和资源需求导致企业成本很高。
（二）高额的企业运营成本多元化战略的多元程度越大，企业规模越庞大，企业管理层级越高，管理的难度就越大，管理风险就越高。
不光如此，管理机构和人员繁多复杂，也容易导致过高的管理难度。
再说，不同的业务需要拉取用户提高市场份额和与竞争对手争夺市场份额，乐视在视频、体育、内容、手机、电视、汽车、金融等领域引进几十名顶尖人才。
以上种种这意味着随着企业多元化程度越高，乐视的八个业务会导致乐视需同时承担八个业务的销售费用、管理费用、财务费用等等各种各样的费用，企业维持运营的成本非常高。
（三）核心业务竞争力下降多元化战略的实施会导致企业资金分流到核心业务和其他子业务，这就使原本核心业务的资金支持力度得到削弱，缺少了相应的资金支持，核心业务的各项支出也会相应减少，这就会使核心业务的竞争力相对下降，核心业务盈利能力止步不前甚至下降。
2014年以前，乐视网的盈利能力相当惊人，2014年末，乐视开始了它的多元化之路。
然而，由于多元化战略的实施需要大量的资金，乐视就通过乐视网的利润来进行资金支持，可惜乐视网不仅无法提供多元化所需要的资金，还因缺少研发和竞争资金导致乐视网的竞争力严重下滑，乐视网的用户流失严重。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团在自身核心业务的基础上，通过整合产业链上下游资源，构建了一个全面覆盖内容生产、传输、终端、应用和服务的生态圈。
乐视生态模式的创新主要体现在以下几个方面：1. 内容创新：乐视致力于打造高质量、多元化的内容生态圈。
该公司通过与国内外影视、音乐、体育等领域的优秀合作伙伴合作，推出了一系列精品内容。
同时，乐视通过乐视影业等子公司的发展，积极参与电影、电视剧等制作，提高了自身的内容供给能力。
2. 技术创新：乐视在技术上的创新主要体现在终端和互联网服务方面。
乐视推出了一系列智能终端产品，如乐视超级电视、超级手机等，通过与电视、手机、汽车等产业的融合，实现了产品的差异化和创新。
同时，乐视通过自主研发的云计算、大数据、人工智能等技术，为用户提供优质的互联网服务。
3. 商业模式创新：乐视通过对产业链全面布局，实现了内容、终端、平台和应用的深度融合。
乐视通过自身内容的传输和分发，推动了终端设备的销售，同时通过付费会员和广告等商业模式，实现了多元化的盈利模式。
乐视还推出了乐视云和乐视生态开放平台，吸引了大量的合作伙伴加入，进一步丰富了乐视生态圈的内容和服务。
然而，乐视生态模式也面临着一些严重的危机和挑战：1. 资金压力：乐视集团在快速扩张过程中，积累了大量的债务。
由于资金链断裂，乐视陷入了巨大的资金危机，导致其无法按时支付供应商款项和员工工资，严重影响了公司的运营和声誉。
2. 管理层危机：乐视集团的创始人贾跃亭一直被认为是乐视生态模式的推动者和核心领导者。
然而，由于公司经营困难和债务问题，贾跃亭远走美国，导致公司的内部管理陷入混乱，缺乏有效的决策和执行力。
3. 盈利能力不足：乐视生态模式依赖于大量用户的付费和广告支持，然而，由于竞争加剧和用户需求的变化，乐视的盈利能力出现了下滑。
此外，乐视在多个业务领域存在亏损现象，进一步加剧了公司的财务危机。
品牌舆情监测报告模板
品牌舆情监测报告模板品牌舆情监测报告日期：[填写日期]1. 品牌舆情概况- 根据监测数据，本报告统计了[填写统计时间段]内该品牌在各个渠道上的舆情情况。
2. 主要舆情事件回顾- [事件1]：[事件简要描述]，该事件引发了[填写影响范围和程度]。
- [事件2]：[事件简要描述]，该事件引发了[填写影响范围和程度]。
- [事件3]：[事件简要描述]，该事件引发了[填写影响范围和程度]。
3. 舆情走势分析- 统计了[填写统计时间段]内该品牌在各个渠道上的舆情数量变化情况。
- [填写数据并画图展示舆情数量随时间的变化趋势，可以使用折线图或柱状图]4. 舆情情感分析- 按照舆情内容的情感倾向进行分类（正面/中立/负面），统计了[填写统计时间段]内各类情感的比例。
- [填写数据并画图展示舆情情感分布比例，可以使用饼图或条形图]5. 主要舆情渠道分析- 统计了[填写统计时间段]内该品牌在各个渠道上的舆情数量分布情况。
- [填写数据并画图展示舆情数量在各个渠道上的分布比例，可以使用饼图或条形图]6. 主要评论关键词分析- 分析了[填写统计时间段]内该品牌相关评论中的关键词出现的频率和情感倾向。
- [填写数据并列举出出现频率高的关键词及其情感倾向]7. 主要意见领袖分析- 根据评论发表者的影响力评估，识别了[填写统计时间段]内对该品牌发表过重要意见的领域专家和关键意见领袖。
- [填写关键意见领袖的姓名、职务、影响力评估等信息]8. 舆情风险和建议- 根据舆情分析，总结了该品牌可能面临的主要舆情风险和建议对策。
- [填写分析和建议]以上为本次品牌舆情监测报告的主要内容，如有需要更详细的报告或其他要求，请与我们联系。
法律角度看待乐视案件(3篇)
第1篇一、引言近年来，我国互联网企业乐视网因资金链断裂、债务危机等问题，引发了社会各界的广泛关注。
乐视案件不仅暴露出我国互联网企业高速发展背后的问题，更引发了人们对法律制度、企业治理等方面的思考。
本文将从法律角度对乐视案件进行剖析，以期从中汲取经验教训。
二、乐视案件的法律问题1. 公司治理问题乐视网在发展过程中，公司治理存在诸多问题。
首先，公司内部控制不严，导致资金滥用、信息披露不透明。
其次，公司高管层缺乏有效监督，权力过于集中，使得公司决策缺乏民主性。
最后，公司股权结构不合理，导致公司治理缺乏稳定性。
2. 证券法问题乐视网在上市过程中，存在信息披露不真实、不及时等问题，违反了证券法的相关规定。
根据《中华人民共和国证券法》第六十三条规定，上市公司应当真实、准确、完整地披露公司信息。
而乐视网在信息披露方面存在诸多瑕疵，严重损害了投资者的合法权益。
3. 合同法问题乐视网与供应商、合作伙伴等签订的合同存在诸多违约行为，违反了合同法的相关规定。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人应当按照约定履行自己的义务。
而乐视网在合同履行过程中，多次违约，损害了合同相对方的合法权益。
4. 知识产权法问题乐视网在发展过程中，侵犯他人知识产权的现象时有发生。
根据《中华人民共和国知识产权法》第四十三条规定，任何单位和个人不得侵犯他人的知识产权。
乐视网在未经授权的情况下，使用他人知识产权，侵犯了权利人的合法权益。
5. 破产法问题乐视网资金链断裂后，进入了破产程序。
在破产过程中，涉及债权申报、财产分配、管理人职责等一系列法律问题。
根据《中华人民共和国破产法》第二条规定，破产法适用于债务人的财产不足以清偿债务的情况。
乐视网的破产案件，暴露出我国破产法在实践中的不足。
三、乐视案件的法律反思1. 加强公司治理，规范企业行为乐视案件反映出我国互联网企业在公司治理方面存在诸多问题。
因此，应加强公司治理，规范企业行为。
具体措施包括：完善内部控制制度，加强信息披露；建立健全公司治理结构，实现权力制衡；优化股权结构，提高公司治理稳定性。
舆情失控案例报告
舆情失控案例报告1. 引言舆情（Public Opinion）是指社会上众多个体对特定事件、问题或话题的态度和看法，是一种集体智慧的体现。
在互联网的时代，舆情的传播速度和范围大大加快和扩大，因此舆情的控制和管理成为了一个重要的问题。
然而，由于互联网的匿名性和发泄性，舆情很容易在短时间内失控，造成一系列严重的后果。
本文将报道一个舆情失控案例，并分析其中的原因与应对措施。
2. 案例：X公司产品质量问题X公司是一家知名的电子产品制造商，其产品畅销全球。
然而，最近有媒体报道称该公司的某款产品存在严重的质量问题，造成用户使用后出现安全隐患和损失。
消息一经曝光，迅速引发了广泛的关注和讨论。
用户纷纷在各大社交媒体平台上发表抱怨和质疑，舆情局势迅速失控。
3. 分析与原因• 3.1. 舆情传播速度在互联网时代，信息传播速度非常快。
一旦负面消息被曝光，很快就会引发用户的关注和讨论，形成舆情。
这种高速传播的特点使得舆情很容易失控。
• 3.2. 匿名性与发泄性互联网上的用户可以匿名发表评论和意见，这为一些人恶意传播谣言和不实信息提供了方便。
同时，一些消费者遇到问题后，发泄情绪也往往会选择在互联网上表达，加剧了舆情的扩散。
• 3.3. 媒体报道的影响媒体作为信息的重要传播渠道，在舆情中起到了重要的推波助澜的作用。
一旦媒体报道了负面消息，会进一步加剧舆情的失控。
• 3.4. 公司应对不当在舆情失控的情况下，公司的应对非常重要。
然而，在本案例中，X 公司没有及时采取措施回应用户的质疑和抱怨，导致舆情进一步失控。
这也是导致舆情失控的原因之一。
4. 应对措施• 4.1. 处理质量问题面对质量问题，公司应立即展开调查，并与用户进行积极沟通，解决用户的问题和疑虑。
同时，要提高产品质量管理水平，确保类似问题不再出现，增强用户的信任度。
• 4.2. 及时回应公司应该迅速回应用户的质疑和抱怨，通过社交媒体平台、官方网站等渠道发布公告和解释，及时消除用户的疑虑，避免舆情进一步失控。
企业负面舆情应对案例分析报告
企业负面舆情应对案例分析报告1. 引言企业负面舆情是指企业在经营过程中，由于各种原因导致的舆论负面倾向，给企业声誉和形象带来损害或威胁。
负面舆情对企业的发展和利益保护造成严重影响，需要企业积极采取相应的应对措施来降低负面影响。
本报告将以某知名餐饮企业负面舆情案例为例，分析其应对措施及效果。
2. 案例分析某知名餐饮企业的一家分店发生了食品安全问题，引发了广泛的负面舆论。
据报道，该分店的员工被曝光在后厨使用过期食材，并且存在卫生问题。
事情被公众迅速关注，引发了强烈的不满和抵制情绪。
该事件的负面舆情主要体现在以下几个方面：1. 影响至相关的餐饮企业和品牌形象受损，可能导致消费者对该品牌信任度下降，影响企业的盈利能力。
2. 媒体广泛报道并引发议论，使事件成为众人关注的焦点，积极跟进报道。
3. 社交媒体上迅速传播和扩散，用户在评论区留言批评和谴责，给企业声誉造成持续伤害。
4. 公众的负面情绪和口碑传播，可能引发消费者流失和退订。
3. 应对措施及效果分析3.1 构建危机管理团队该企业在面临负面舆情后，迅速成立了危机管理团队。
该团队由企业高管、公关部门和相关专业人员组成，负责协调和应对相关工作。
危机管理团队制定了紧急行动计划，确定了应对策略，并分工负责。
3.2 及时发布公开声明企业在负面舆情爆发后的第一时间发布了公开声明，对事件表示道歉，并承诺全面调查事实，并且对员工进行严肃处理。
公开声明在媒体、企业官网、微博等平台同时发布，向公众传递了积极主动的态度。
3.3 加强危机信息沟通为了及时解答公众关心的问题，企业举行了多次新闻发布会，通过主动沟通向公众提供事件的最新进展和采取的应对措施。
同时，企业还通过微博和微信等社交媒体平台回应公众的关切，增加了公众对事件的了解度，避免了信息不对称。
3.4 实施严格食品安全管理措施为了恢复公众对企业的信任，该企业加强了食品安全管理措施。
对所有门店和分店的食品安全标准进行全面检查，对涉及食品安全问题的问题立即停业整顿，并公开检查结果。
乐视危机事件的优化策略
乐视危机事件的优化策略乐视危机事件是指乐视网在2017年遭遇的一系列经营和财务危机，导致公司陷入巨额债务和经营困境的情况。
面对这样的困境，乐视网需要采取一系列的优化策略来应对危机，重塑企业形象，恢复市场信心。
以下是乐视危机事件的优化策略：1. 清晰的沟通和透明度：乐视网需要与投资者、员工和合作伙伴进行清晰、及时的沟通，向他们解释危机的原因和当前的状况。
透明度是恢复市场信心的关键，只有通过真实、准确的信息，乐视网才能赢得外界的信任。
2. 资产剥离和债务重组：乐视网需要筹划资产剥离，以减轻负债压力。
通过剥离非核心业务和资产，乐视网可以集中精力和资源来支持核心业务的发展。
同时，乐视网应该积极与债权人进行债务重组，争取延长还款期限，减少债务压力。
3. 优化内部管理和治理结构：乐视危机事件暴露了公司内部管理和治理结构的问题。
乐视网需要加强内部控制和风险管理，建立健全的决策机制和监管机构。
此外，乐视网还应加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和管理能力。
4. 加强产品和技术创新：乐视网需要加大对产品和技术创新的投入，推出更具竞争力的产品和服务。
只有通过不断创新，乐视网才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，乐视网还应注重用户体验，提升产品的品质和服务的质量。
5. 加强品牌建设和营销推广：乐视网需要通过加强品牌建设和营销推广来提升品牌知名度和美誉度。
通过打造独特的品牌形象和传播故事，乐视网可以吸引更多的用户和投资者。
同时，乐视网还应加大对市场的投入，通过各种渠道和方式来宣传推广产品和服务。
6. 加强合规和监管：乐视危机事件也凸显了公司在合规和监管方面存在的问题。
乐视网需要加强对法律法规的遵守，规范经营行为。
同时，乐视网还应加强对内部和外部风险的监测和管理，及时发现和应对潜在的风险。
7. 强化投资者关系管理：乐视网需要积极与投资者保持良好的关系，及时回应投资者的关切和问题。
通过加强投资者关系管理，乐视网可以提高投资者的信任和支持，为公司的发展提供稳定的资金来源。
乐视举报快播事件调查报告
乐视举报快播事件调查报告乐事举报快播，同时乐事躺枪贴吧被爆，这是网友们特别关注的话题，下面是给大家整理的关于乐事举报快播事件调查报告，欢迎阅读!乐视举报快播事件调查报告(一)调查不该陷于“处分思维”，应该更多些“反思意识”。
9名责任人受到了相应处分，是对这一事件的交代吗？显然，疑问需要回应、责任必须追查是基本道理。
不过，问责的依据充不充分、是不是支撑其真相、能不能起到警示作用，都是严肃的事，不能不痛不痒、隔靴搔痒。
正像王娜娜说的，这种处理结果，“有点像小孩子犯了错，大人给个警告一样。
”由此而论，一旦把回应当成简单地处理责任人，始终抱有“处分思维”，缺少必要的“反思意识”，那么类似的事件可能还会发生、某些管理缺陷可能依旧存在。
86留学网专家介绍，挪威的公立学校目前不收学费，与英国、美国这些留学大国比起来，挪威的签证拒签率很低;只要拿到挪威学校的录取通知书，以及经济情况证明，挪威政府一般不会对求学若渴的莘莘学子说不，探亲访友签证的拒签率也很低。
1月8日，“快播”传播淫秽物品牟利案继续在北京市海淀法院开庭审理，王欣的辩护人在提交新证据时称“公诉人告诉我这个案件是谁举报的。
在此前，国家版权局的行政处罚告知书，显示是乐视网投诉的。
”网友对此的反应是乐视举报了快播，导致了快播以及快播创始人王欣现在的境遇。
乐视网董事长兼CEO贾跃亭晚间发微博回应“快播涉黄案系乐视网举报”新闻，其称“想念窦娥，心疼薯片”，并反问“咱能背这口大锅吗”。
随后，乐视生态微博发布声明，表明乐视网在2020年曾因快播侵犯乐视网影视作品的网络传播权，向国家版权局进行投诉。
最终2020年国家版权局责令快播停止侵权行为并处罚款25万元，该案已于2020年12月27日终结。
(3)公明办事处安全生产委员会办公室没有切实履行安全生产综合督促协调职责;XX年1月接到光明新区安委办《关于加强光明新区荣健农副产品批发市场安全生产工作的通知》后，没有组织采取有效措施督促整治;在XX年6月至9月的安全生产大检查专项行动以及日常安全生产检查中，没有督促有关单位整治荣健市场长期存在的消防安全隐患。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究作者：于欣来源：《财讯》2018年第21期2016年底，由拖欠供应商巨额贷款等负面新闻引发的股份暴跌、股票停牌标志着乐视财务危机的全面爆发。
时至今日，乐视仍然深陷财务危机的泥潭里无法脱身。
曾经的资本宠儿沦落到如今这般举步维艰的窘状，乐视成功地引发了学术界和实务界的广泛关注。
本文首先介绍了乐视网的财务危机事件，然后从财务数据的角度分析了企业的偿债能力和盈利能力，进而剖析了乐视陷入财务危机的内在原因，最后得到了针对性的启示，以期为其他企业提供借鉴。
案例简介乐视网，2004年由贾跃亭创立于北京，属国家高新技术企业。
2010年8月在深圳创业板上市，是全球视频行业内第一家IPO上市公司。
自成立以来，乐视网致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的完整生态系统，独创“平台+内容+终端+应用”的“乐视模式”，产业链覆盖影视、体育、手机、汽车、地产等多个领域。
2016年11月2日，受媒体爆出的拖欠供应商100多亿元的传闻影响，乐视股价暴跌7%，随后11月6H公开的内部信中贾跃亭承认“乐Pr03供货出现问题”，间接证实了公司的资金危机。
11月2日至7日，短短四个交易日，乐视网股价暴跌致市值蒸发高达128亿元。
12月6日，乐视拖欠供应商货款、高管及员工离职、乐视体育裁员等负面新闻席卷各大媒体头条，公司股票尾盘短时间内大幅下跌，12月7日起公司股票正式停牌。
进入2017年，乐视的情况并未好转，IPO造假、资金冻结等负面消息不断涌现。
直至今日，乐视网复牌之后的股价仍处于下跌状态，贾跃亭留美未归，乐视仍然身处财务危机的风暴之中。
财务数据分析（1）偿债能力分析从表l可以看出，2013和2014年，公司的流动比率均低于l，显然缺乏足够的流动资产来偿还负债，2015和2016年有所好转但短期偿债能力仍然较弱。
在长期偿债能力方面，乐视网的资产负债率从2014年开始一直处于超过60%的高水平，2015年更是高达77.53%，说明长期偿债能力很差。
市场危机管理策略评估报告：品牌危机应对和舆情管理策略分析
市场危机管理策略评估报告：品牌危机应对和舆情管理策略分析一、引言近年来，市场竞争日益激烈，品牌危机不断发生。
品牌危机不仅对企业声誉造成严重损害，还会对销售额和市场份额产生负面影响。
因此，制定有效的品牌危机应对和舆情管理策略显得尤为重要。
本报告将从危机预警机制、应对措施、舆情管理等方面，对市场危机管理策略进行评估与分析。
二、危机预警机制的建立与完善危机预警机制是企业对市场危机进行管理的前提和基础，也是快速、准确应对危机的关键。
企业应该建立完善的危机预警机制，包括内部预警和外部预警。
内部预警主要通过加强内部信息的采集和分析，及时发现潜在的危机因素。
外部预警则依赖于大数据监测系统和媒体关注度等指标，及时感知危机的爆发态势。
三、品牌危机应对策略的评估品牌危机应对策略是企业在危机发生后采取的行动方案。
评估品牌危机应对策略的有效性是危机管理的核心任务。
有效的品牌危机应对策略包括：及时回应，建立应急团队，危机公关策略等。
企业在制定品牌危机应对策略时，应该根据具体情况采取不同的策略，能够适应不同的危机形势和需求。
四、舆情管理的重要性和策略分析舆情是网络时代品牌危机传播的重要渠道之一，舆情管理对于危机的控制和传播具有至关重要的作用。
舆情管理策略包括舆情监测、危机消息处理和舆情引导等。
在舆情管理过程中，企业需要高度重视网络舆情和社交媒体的监测和引导，及时掌握用户的反馈信息并做出相应的回应，以避免舆情进一步蔓延。
五、创新危机管理策略的发展趋势分析随着科技的发展和市场环境的变化，危机管理策略也在不断创新和发展。
在市场危机管理中，企业应积极借鉴先进的危机管理经验，并结合自身实际情况，不断优化和改进应对策略。
创新危机管理策略的发展趋势主要集中在危机预测与处理、舆情分析与引导、危机管理团队的建设等方面。
六、市场危机管理策略成功案例分析为了更好地了解市场危机管理策略的有效性，我们列举了几个成功的案例进行分析。
这些案例包括品牌危机的快速回应、危机公关策略的巧妙运用、舆情管理的成功案例等。
(10篇)关于舆情分析报告
（10篇）关于舆情分析报告舆情分析报告1：品牌负面评价事件分析1. 事件概述：近期，某知名餐饮连锁品牌在社交媒体上爆发了一起负面评价事件。
有消费者在推特上发布了一张餐厅内不卫生的照片，并附有各种不满的文字评价。
2. 负面评价分析：通过对社交媒体上的评论进行分析，我们发现主要负面评价集中在以下几个方面：a. 餐厅卫生问题：消费者普遍抱怨餐厅内卫生状况差，食材存放不当，厨房环境脏乱。
b. 服务态度：一些顾客反映，餐厅的服务员态度冷漠，缺乏服务意识。
c. 食品质量：有消费者抱怨餐厅的食品质量不符合标准，口感不佳。
3. 影响分析：这起负面评价事件对该品牌造成了较大的影响：a. 品牌形象受损：负面评价传播使得消费者对该品牌的信任度下降，对品牌形象产生负面印象。
b. 销售下滑：部分消费者因这起事件而选择不再光顾该餐厅，导致其销售额下滑。
4. 应对措施：针对该负面评价事件，该品牌应采取以下措施：a. 公开道歉并积极解决问题：餐厅应公开向受影响的消费者道歉，并积极解决卫生、服务等问题。
b. 加强宣传和营销：通过各种渠道向公众传递餐厅改进和提升的信息，提高公众对品牌的认可度。
c. 加强内部培训：加强对员工的培训，提升服务水平和职业素养，改变消费者的负面印象。
5. 建议：为了避免类似事件再次发生，该品牌可以考虑以下建议：a. 升级卫生体系：建立更严格的卫生管理制度和流程，确保食品卫生合格。
b. 用户反馈渠道建设：建立用户反馈渠道，及时获取消费者的意见和建议，并积极回应。
c. 加大社交媒体管理力度：加强对社交媒体的监控，及时发现潜在的负面舆情并做出回应。
舆情分析报告2：政府部门负面新闻事件分析1. 事件概述：最近，某地方政府部门在媒体上曝光了一起负面新闻事件，引发了公众的极大关注。
事件中，该部门因违规行为遭到了谴责。
2. 事件分析：负面新闻事件主要涉及以下方面：a. 违规行为曝光：媒体曝光了该政府部门违规行为的细节，包括非法收费、滥用职权等。
成亦生态 败亦生态 乐视“生态危机”全回顾
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的 股 权 被 冻 结 。 ７ ， Ｅ Ｊ ６ Ｅ ］ ， 贾 跃 亭 辞 去 乐 视 网 董 事 长 一 职 。
网发 展 史上 难 见的奇 迹 。 身为这个 王国之 主的贾 跃
超 的 独播 。 那个 时 期的 人们 热衷 于 讨论 “ 乐 视会 不 会 成 为下一 个 Ｂ Ａ Ｔ ・ 贾 跃 亭却 给 出了回 答 ： 他 想 要 的 远不止 此 。 ２ ０ １ ６ 年・ 他在 美国 旧金山办 场发 布 会・ 面对ｌ ４ ０ Ｏ 多人 的媒体 与 嘉宾 ・ 贾 跃亭 高调宣布 ： ” 苹果、 谷歌、 亚马逊 这些 最优 秀的 公司都做 不到 乐
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乐视 “ 生态危 ， 全回顾
－ Ｉ ＝ ： ＝ ： ， ■在 一 年 之 前 ， 诸 如“ 供 应 商 向 乐 视 催 债 “ 、 乐 视 拖 欠 公 关 费 ” 之 类 的 传 闻 就 在 网 络 出 没 ， 然 而 传 言 的 力 量 永 远 比 不 上 文
展化 生 态模式 的企 业而言 ・ 也有相 当大的借 鉴之 意・
成为中国最 大的版权 影视 库 。 从 视 频网 站起 家 ・ 到 横 跨 电视 、 手机、 汽车 、 金 融、 体育 、 影 视等诸 多看 上去 貌似 ” 风 马牛 不 相及 ” 的板 块 ・ 在看 客面 前呈 现 出一个 生 态 王 国的 蓝图 ． 乐视可谓是 用短 短的六 年时 间演绎 了一出中国互联
在灯红酒绿 明星如 云的发布会上 ， 贾跃亭曾经不止—次演绎乐视 的 ” 七大子生态 布局， 展望 ” 生 态化反” 的将 来。 然而 到了今天 ， 这
上市公司舆情案例
上市公司舆情案例
以下是一些上市公司舆情案例:
乐视网: 乐视网是中国著名的视频网站，因其经营不善、财务造假等问题而陷入债务危机。
其债务问题引发了大量舆论关注和质疑，对公司形象和股价造成了巨大影响。
獐子岛: 獐子岛是中国著名的海鲜企业，因其在2014年发生“扇贝跑了”事件而广受关注。
该事件导致公司股价大幅下跌，并影响了公司的经营和形象。
万福生科: 万福生科是中国著名的白酒企业，因其在2011年被发现涉嫌财务造假而陷入困境。
该事件对公司的形象和股价造成了严重影响，并导致了公司的破产。
金亚科技: 金亚科技是中国著名的游戏开发企业，因其在2016年被曝出涉嫌财务造假而受到广泛关注。
该事件对公司的形象和股价造成了巨大影响，并导致了公司的衰落。
海润光伏: 海润光伏是中国著名的太阳能企业，因其在2017年被发现涉嫌财务造假而陷入困境。
该
事件对公司的形象和股价造成了严重影响，并导致了公司的破产。
以上是一些上市公司舆情案例，这些公司在经营过程中遇到了各种问题和挑战，需要积极应对和处理，以避免对公司造成不良影响。
【品牌事件观察】乐视“欠122亿”抢占热搜,自嘲式营销效果如何？
品牌事件观察乐视“欠122亿”抢占热搜，自嘲式营销效果如何？热度指数峰值：82.13拼多多分28亿，快手分21亿，抖音分20亿......春节将近，互联网巨头之间的“撒钱”大战热火朝天，纷纷在自家APP图标打上“分xx亿”的字样。
沉寂许久的乐视视频也高调“参战”，只不过，其App图标的slogan为“欠122亿”。
这波不走寻常路的操作果然十分抢眼，2月6日晚间，乐视冲上微博热搜榜单。
2月7日，乐视作出回应，称“逆境时仍要乐观面对”“图标的更新不影响观看，也不影响乐视超级电视正常运营”。
2月8日，乐视网再度回应称，截止2020年9月30日，公司净资产约为-153亿，此次更换乐视视频App图标logo为欠122亿，主要系出于推广效果最大化考虑。
高调“自嘲”引爆话题，乐视0成本抢占上亿流量乐视视频App更新“欠122亿”图标后，随即引爆相关话题讨论，#乐视欠122亿# #乐视回应App欠122亿# 等话题阅读总量超8亿，讨论量过5万，网民提及次数超5万次。
网友们吃瓜的同时不忘发表各种神评论，有人调侃“建议乐视视频改名‘乐观’”；也有网友被乐视的大胆自嘲“圈粉”，“支持一下下载乐视”。
另外，相关话题在微博平台传播的过程中，大V参与率超15%，如@暴哥猛料@财经网@科技圈大佬@马玉兰还在害人等不同领域的大V紧跟事件热度，多方位传播、解读“乐视欠122亿”营销事件。
广告营销界大V@中国广告报道分析道，“对于乐视视频来说，基于事实的基础去做自黑式营销，虽然有点剑走尖锋的味道，不过仅仅从流量上看，0元费用上亿曝光，是一笔很划算的买卖。
”在春节营销的节点上，乐视制造的这一场自嘲式的反向营销，可谓是形成了“滚雪球式”的传播效应。
新浪舆情通大数据平台统计显示，2月6日至8日，“乐视欠122亿”事件在全网引发了11.45万条相关信息，乐视旗下“乐视视频”“乐视电视”品牌的全网声量也随事件发酵而上涨。
反向营销赢得正向效果，乐视能否唤回生机？此次乐视在营销策略上的反向营销，即采取不同于常规企业的营销策略，可以说是达到了“反弹琵琶”的效果。
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乐视品牌危机事件舆情监测报告（内部精简版）监测方法本报告数据主要来源艾媒品牌危机处置系统，以及采用行业深度访谈、桌面研究等方法。
•艾媒品牌危机处置系统，全球首个全网舆情监测与负面监控系统，包括负面预警、舆情管控和竞品情报，分钟级进行全网扫描与数据更新。
•对行业专家、相关企业与中国网民进行深度访谈，了解相关行业主要情况，获得相应需要的数据。
•对部分相关的公开信息进行筛选、对比，参照用户调研数据，最终通过桌面研究获得行业规模的数据。
Ø 政府数据与信息Ø 行业公开信息Ø 企业年报、季报Ø 行业资深专家公开发表的观点•目前，艾媒品牌危机处置系统提供全网监测分析、个性定制数据和专业舆情报告等增值服务，服务客户涵盖政府部门、运营商、IPO上市公司等。
•系统开通试用：麦先生 mwj@报告数据咨询：蔡小姐 meyo@乐视品牌危机事件舆情概况1乐视品牌危机事件舆情分析2乐视品牌危机事件分析师速评3目录1PART ONE乐视品牌危机事件 舆情概况乐视网舆情热度持续 言值呈负面7月17日乐视网举行临时股东大会，会议选举孙宏斌、梁军和张昭以非独立董事身份进入乐视网董事会。
7月21日，乐视网公告称，选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止。
艾媒品牌危机处置系统数据显示，7月18日有关乐视网舆情热度值达到高峰，网民言值普遍低于50，整体上网民关注程度较高，综合情感呈负面指数。
(注：言值：代表网民对其舆情评价的友好程度。
正面：数值≥50；负面：数值<50，数值越低负面程度越深。
）数据来源：艾媒品牌危机处置系统8月22日下午，乐视网针对文章辟谣称，有人向媒体通发匿名邮件，造谣、抹黑乐视，已移交警方证据。
8月24日，乐视网再发澄清声明，表示并未收到监管部门认定电视UI违规、违法的通知。
2014年7月，广电总局颁布最严整改令后，乐视股价连续2天跌停。
7月18日、28日以及8月21日乐视网开市皆公告停牌。
8月22日中午，一篇名为《乐视十问广电总局》文章将乐视推向舆论风口。
乐视网深陷广电监管旋涡，贾跃亭海外停留5个月不归。
2016年6月8日，某自媒体发布一篇名为《乐视财报大剖析，巨亏20亿》的文章称，乐视在无形资产方面水分多，支出上过分资本化，并在文章透漏贾跃亭将原本打算注血乐视网的32亿拿出30亿元在三里屯买房。
乐视控股回应称自媒体抹黑，并表示报警处理。
2016年5月，乐视员工爆料称公司强制要求乐视“生态营销中心”员工全部使用乐2手机，并且必须购买售价2499元的乐Max2最高配版。
乐视生态官方微博于5月13日下午发布声明，称从未强制要求员工购买乐视超级手机。
2016年11月，乐视手机陷巨额“欠款门”，11月2日、3日、4日乐视网股价连跌三日，市值蒸发91亿。
乐视网发布声明，称业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。
因拖欠供应商巨额货款，导致股价下跌的传闻，毫无事实依据，属于不负责任的抹黑造谣。
贾跃亭11月5日发布5000多字内部信称，LeEco 战略实现节奏过快，资金面临极大挑战。
2016年11月，美国内华达州财政部长丹·施瓦泽(DanSchwartz)接受媒体采访时说，“乐视就是一个庞氏骗局。
”2017年1月份，贾跃亭在乐视和融创战略投资暨合作发布会上表示，“说的庞氏就是两种人，一种是黑手，一种是SB……只有SB 才会相信不是黑手所为。
”乐视控股对微信公众小号假冒夏草名义抹黑乐视部分声明：“上述文章对官方回应多次版权推销故意做出误导推断、五十乐视独特的生态模式，并以未经核实的信息、肆意引导和网下结论，并直接对乐视网创始人贾跃亭进行人身攻击，涉嫌捏造虚假事实“，乐视表示绝不姑息，采取法律手段。
2017年3月，印媒称乐视裁员85%并退出印度市场，乐视印度子公司两位高管已辞职。
乐视表示这是市场谣言，并表示印度是乐视全球化战略的重要布局，乐视没有任何退出计划。
2017年4月，易到创始人周航称，乐视挪用易到13亿致资金紧张。
乐视官方回复称，周航诽谤乐视挪用易到13亿资金等各项事宜，并称这是“农夫与蛇现代版”。
乐视网公告显示，自2017年4月17日上午开市起停牌。
2017年7月3日下午，乐视移动对银行资金欠款问题，招商银行向法院申请财产保全。
2017年2月，因未按时付款，乐视体育被亚足联终止为期四年的转播合同，“版权危机”继续发酵。
乐视体育官方回应称，正在了解情况。
贾跃亭夫妇名下超过12亿银行存款被冻结，贾跃亭及乐视控股部分持股被司法冻结三年。
2017年7月6日午间，自媒体消息称，软银董事长孙正义将投资乐视200亿。
当日，乐视方面称该为假消息，属于自媒体“文学创作”。
2017年7月11日，央视财经以“乐视网一遍推概念一遍套现，是穿也是白还是涉嫌欺诈”为题推出节目。
7月6日，乐视网发布公告称，贾跃亭将辞去董事长并卸任乐视网所有职务，出任乐视汽车生态全球董事长，赴美“造车”。
乐视方面就该事件暂无回复。
2017年7月17日，乐视网第二次股东大会变“讨债大会”。
乐视回应乐视移动本身隶属乐视系，但并非乐视网下属公司。
7月18日，贾跃亭抵押美国两栋别墅及五块地皮给贷款公司LoneOak Fund。
2PART TWO 乐视品牌危机事件舆情分析2014年-2017年乐视品牌舆情数据艾媒品牌危机处置系统数据显示，近三年乐视舆情起伏明显。
舆情指数最高峰出现在2016年1月，舆情与乐视涉嫌举报快播涉黄事件相关，数值显示为317288，其余A、B、D分别为147012、215988和195143。
进入2015年3月后舆情特点表现出某一时间段爆发密集、舆情发生间断时间短，显著时间段分别为2015年3-5月、2015年9月-2016年2月、2016年4-7月、10月、2017年1-3月，自7月开始再次迅速上升。
数据来源：艾媒品牌危机处置系统、艾媒咨询A B CE2015-04-14乐视发布EUI手机系统 与乐视网深度融合2016-1-7快播被抓因乐视举报?贾跃亭微博遭网友声讨2016-04-19乐视网一季度净利1.15亿 同比增长20%2017-07-17孙宏斌：我没有净利放在乐视上 乐视姓不姓孙不重要2015-09-15乐视闯入充电服务生态圈 终极目标是平台D微信为乐视网舆情主要传播渠道自2017年7月17日乐视网第二次临时股东大会后，微信相关消息量陡升，艾媒品牌危机处置系统数据显示，自7月17-24日，微信渠道发布“乐视网”舆情数量最多，总计发布相关信息 4690条，占相关舆论传播渠道总量的34.2%。
艾媒舆情分析师认为，对乐视品牌危机舆情而言，危机处置需在关键渠道把控和引导舆情。
数据来源：艾媒品牌危机处置系统网络舆情主体36-50岁占主导数据来源：艾媒品牌危机处置系统、艾媒咨询“乐视”网络舆情主体性别占比艾媒品牌危机处置系统数据显示，活跃参与者主要分布在36-50岁的年龄层。
艾媒舆情分析师认为，该类群体对创业公司融资等财经话题关注较大，拥有一定社会和创业经验。
针对群体画像，研判舆情议题研究将不断纵深，乐视舆情将成为“创业研究学教科书”中典型例子。
“乐视”网络舆情主体年龄层占比舆情评论情感分析◆ 网友评论摘录@象超喜欢超的男：贾跃亭的骗术开始实施了。
首先是卖乐视电视，买乐视电视的是受害者，承诺的服务都达不到，然手是上市，再骗各大银行和各大机构；整个乐视体系就是个骗局。
受益方： 贾跃亭和美国。
受害方：乐视的消费者、股民、乐视的承建方 、银行。
@sq9818：乐视这个没有任何技术只会扯新概念的企业却蹦哒了这么久，猫腻多的很。
@时空韵律：乐视危机“困住”30家私募44只产品，机构吐槽不敢给太大压力。
数据来源：艾媒品牌危机处置系统乐视品牌危机预警等级较高艾媒品牌危机处置系统结果显示，“乐视”相关舆情在全国地域分布范围广，影响力大。
区域热度排名最高为北京、其次为上海，第三为广东省、第四为香港，第五为浙江省。
艾媒舆情分析师认为，“乐视”负面舆情预警等级较高，区域化明显。
建议需针对特定区域作程度不同的舆情处置与形象修复，避免被以往负面舆情反复波及。
乐视品牌危机全国区域舆情热度等级分布情况数据来源：艾媒品牌危机处置系统乐视网股价成“操盘者迷局”从目前董事会席位中看，改选后的乐视网董事会将有8名成员，其中2名为融创系，3名为乐视系及3名独立董事，由贾跃亭主导的董事会，形势已悄然发生变化。
加之多达5家公募对乐视网估值进行了下调，行业内对重组前景不看好的态度偏多。
艾媒舆情分析师认为，若复牌后股价出现下跌，影响的还是募集配套资金发行股份数。
7月17日，乐视网召开2017年第二次临时股东大会，审议通过了《关于继续推进重大资产重组事项暨公司股票延期复牌的议案》，经向深圳证券交易所申请，公司股票于2017年7月18日上午开市起继续停牌不超过3个月，停牌时间自停牌首日起累计不超过6个月。
数据来源：公开资料3PART THREE 乐视品牌危机事件分析师速评艾媒舆情分析师速评从“贾跃亭时代”进入“孙宏斌时代”孙宏斌带来150亿元资金为乐视这场舆论困局带来一定缓和态势，融创中国关联公司已跃升为乐视网的第二大股东，贾跃亭回归已是不可能。
从孙宏斌新任乐视网董事长、乐视网的董事会格局和形势的变化之大，可以预判乐视网将以全新面貌出现。
乐视分为上市体系与非上市体系，很大一部分的缘由是为贾跃亭方便运转“资金链”。
孙宏斌作为乐视网董事长，精力和重心将会放在对上市体系的调整上，同时将非上市体系盈利业务并入上市体系。
金融机构集中排查资金风险释放信号融创中国负债率比较高，这与房地产特性相关。
负债率高从侧面反映出其金融杠杆较高，这不符合中央对金融监管工作要求。
在中央金融工作会议中透露，国家将重点深入整治“金融乱象”，特别是金融杠杆和金融安全两大领域监管力度加大，融创中国“主业”部分会受到一定影响，甚至被压缩。
乐视下半场舆情仍面临困境纵观乐视近段时间负面缠身，业内对乐视网复盘前景并不看好。
随着乐视非上市体系非盈利业务的压缩、主体业务重整，乐视网整体舆情会回归自然状态，完全恢复较不可能，但乐视舆情危机未必不能挽救。
总的来说，乐视舆情波动受贾跃亭的影响较大，应该说“去贾跃亭化”对“乐视”而言是一件好事。
适当的联想，同时防止把“梦”织得太大；一定的“造梦”基础，同时慎用资本杠杆，是这次乐视需要总结的深刻教训。
目前，企业债务危机引发巨款债务偿还、与司法冻结资产的矛盾都是横跨在前急需解决的问题。
事情得不到解决，舆情层面持续加温，乐视品牌危机依然会反复爆发，最终令受众厌倦抛弃。
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