机电系考核量化细则

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机电部绩效考核办法

机电设备部员工考核办法

为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。

考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。

一、绩效考核的目的：

1.提高管理水平，保生产、保运行；

2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；

3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。

二、绩效考核的原则：

1.公正、公开性原则

2.定期化与制度化原则

（1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。

（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。

3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。

4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。

5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。

定量考核：

①每周例会确定的重点工作；

②维护设备运行需随时增加的工作量；

③本岗位职责规定的工作；

④部长安排的其他工作。

定性考核：

①行为规范

②工作态度、

③工作能力、

④劳动纪律。

三、组织领导

员工考核小组

组长：李梁

副组长：赵宝国

成员：李虎李卫军王会平

工作职责：

1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。

2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。

3.组长负责班组“定量考核”的评价。

4.组长负责安排班组下周工作重点。

四、考核标准

（一）.定量考核：

（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。

机电管理考核细则(新)

机电设备运行考核细则

根据公司精细化管理的要求，为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高标准化水平，降低机电事故，在保证生产的前提下，结合我矿实际情况，制定以下办法。

一、费用指标与考核（甲供材料）

1、各区队的材料领用必须由各队队长审核签字、上报机电部审核、分管领导批示后方可领用；影响生产的急用材料，可以先领用后审批，但必须先报机电部同意，无特殊情况任何人不得私自领用材料，一经发现，不予审批出库。

2、所领用材料、单件超过5000元，总金额超过30000元的材料，除按正常审批程序审批外，必须经总经理或副总经理加批后方可领用。

3、每月25日报机电部的材料消耗统计表，必须经各区队领导签字后，将纸版和电子版报机电部，数据必须真实准确。

4、各区队领用的配件、工具、油脂等材料，每月必须按规定进行废旧材料配件退库工作，并及时将废旧材料退库单上交机电部登记，没有办理退库手续的单位，按材料原值对责任单位进行处罚。

5、所有的安装工程领用的材料，在安装完毕验收时，必须和实际使用数量认真核对，超出实际使用量的10%易耗品，5%的阀门、弯头、三通、电缆、钢材类、管线类等材料，由安装单位退库或从其工程款扣除，不按要求安装造成返工、材料超出设计预算的，材料费由安装单位负担。

6、材料使用单位因保管不善，造成配件材料损坏、丢失的，对保管员和负责人按材料原价进行处罚。

7、对于可回收利用的、可修复的材料配件，各区队必须回收利用，严禁乱丢乱扔，对于不回收的单位，按材料原值进行处罚。

二、设备考核指标

全矿机电设备综合完好率达到90％；大型固定场所及硐室设备完好率100％；防爆电气设备及小型电器防爆率100％；小型电气合格率95％；电缆吊挂合格率95％；矿灯完好率95％；设备待修率5％；机

机电安全质量标准化考核实施细则

一、设备与指标

1、设备产品合格证、安全标志、防爆合格证等三齐全。台不符合要求扣4分。

2、机电设备综合完好率不低于90%；防爆电气设备及小型电器防爆率100%；小型电器合格率不低于95%；电缆吊挂合格率不低于95%；在用矿灯完好率100%，使用合格的双光源矿灯。矿井完好矿灯总数应大于常用矿灯人数的10%以上；设备待修率不高于5%；机电事故率不高于1%。每降低1个百分点扣0.5分。

3、设备更新改造按计划执行，设备大修计划应完成90%以上；无大修计划或完成率全年低于90%，上半年低于30%不得分。

二、煤矿机械

（一）主提升系统：

1、斜井绞车提升：各种保护装置应符合《煤矿安全规程》规定；提升系统通信、信号装置应完善，绞车房有能与矿调度室直通的电话；上、下井口及各水平应装设视频监视装置；斜井提升制动减速度达不到要求时应装设二级制动装置；提升速度大于3m/s的提升系统内，应装设防防撞梁，防过卷、过放和缓冲托罐装置，过卷高度和过放距离符合规定，单绳缠绕式双滚筒绞车应安设地锁和离合器闭锁；机房应装设应急照明装置；应使用变频、直流等低耗、先进、可靠的电控装置。1处不符合要求扣1分。

2、钢丝绳牵引带式输送机；各种保护装置应符合《煤矿安全规程》规定；应在输送机全长任何地点装设可由搭乘人员或其他人员操作的紧急停车装置；应使用低耗、先进、可靠的电控装置。1处不符合要求扣1分。

3、钢丝绳芯带式输送机：电动机保护、堆煤保护、防滑保护、防跑偏装置、温度保护、烟雾保护、自动洒水装置、输送带张紧力下降保护、防撕裂保护应齐全可靠，倾斜巷道运输应有可靠的断带保护装置；上运时应装设防逆转装置和制动装置，下运时应装设软制动装置；应有沿线停车装置，装、卸载处应设视频监视装置；应有钢丝绳芯及接头状态检测装备；应使用低耗、先进、可靠的电控装置；带式输送机集中控制硐室应安设与调度室直通的电话。1处不符合要求扣1分。（二）主通风系统：

机电安全质量标准化标准及考核评级办法（3篇）

机电安全质量标准化标准及考核评级办法

一、引言

随着科技的不断发展和工业化的进步，机电设备在日常生活和生产中的使用越来越广泛。然而，由于机电设备的特殊性质，其安全质量问题一直是人们关注的焦点。为了确保机电设备的安全性和质量，制定机电安全质量标准化标准及考核评级办法成为必要的措施。

二、标准制定

1.标准的目的

机电安全质量标准的主要目的是确保机电设备的安全运行，保障人身和财产的安全。

2.标准的依据

机电安全质量标准的制定应以国家相关法律法规为依据，并参考国际标准化组织（ISO）和国家标准化组织（GB）相关标准。

3.标准的内容

机电安全质量标准主要包括以下几个方面：

(1) 设计要求：机电设备在设计过程中应满足相关安全要求，并具备必要的防护和安全措施。

(2) 制造要求：机电设备在制造过程中应严格按照相关标准进行制造，确保产品质量稳定可靠。

(3) 安装要求：机电设备在安装过程中应根据相关安装要求进行施工，确保设备能够安全运行。

(4) 使用要求：机电设备的使用过程中应遵守相关操作规程，确保设备的安全使用。

(5) 维护和保养要求：机电设备在运行过程中应定期进行维护和保养，确保设备的长期稳定运行。

三、考核评级办法

1.考核指标的确定

根据机电安全质量标准的要求，确定相关的考核指标，包括设备设计、制造、安装、使用、维护和保养等各个环节的要求。

2.考核评级的方式

根据考核指标的重要程度和实施难度，将考核评级分为A、B、C 三个等级，具体评级标准如下：

(1) A级：符合机电安全质量标准要求的设备，严格按照标准进行设计、制造、安装、使用、维护和保养等各个环节。

机电科科长岗位责任制及考核细则

机电科科长是机电工程师领域中的管理者，负责组织、协调并控制机电工程师的工作。科长岗位的责任制和考核细则非常重要，可以帮助机电科科长规范岗位职责，提升工作效率。以下是机电科科长岗位责任制和考核细则的相关内容：

一、岗位责任制

1. 组织和管理机电科的日常工作，制定和实施机电科部门的工作计划和年度预算，确保科室的工作任务按时完成。

2. 负责机电设备的维护、修理及技术服务，监督机电工程师的工作任务的完成质量和数量，保证技术工作的质量。

3. 负责机电科工作人员的招聘、培训及工作评价，制定机电科员工的考核标准，提高科室成员的综合素质。

4. 协调机电科与公司其他部门间的关系，维护机电科与客户间的关系，维护公司形象，增加公司利益。

5. 负责机电科的信息传递和知识管理，推动科学和技术创新，提高公司的创新能力，提高品牌知名度。

二、考核细则

机电科科长的工作考核要有量化指标和定量评价，以客观量化的方式考核科室的工作质量和科长个人的工作表现。

1. 工作任务完成情况：科长应按照部门工作计划和年度预算，量化考核科室工作任务完成情况。

2. 工作质量：科长要制定并严格执行相关的工作规范，负责协

调公司不同部门之间的工作事项，在确保工作质量的前提下尽可能

地提高工作效率。

3. 管理绩效：将部门员工的招聘、培训及工作评价纳入考核范畴，考核科长对科室员工的管理能力和员工整体水平的提升情况。

4. 创新能力：科长要与其他部门紧密合作，利用公司丰富的资

源和技术，推动科学研究并积极引入新的科技成果，以提高公司的

机电质量标准化评定考核办法

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机电质量标准化评定考核办法

一、评定标准

按照《企业标准》、《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》《安全评估》、《质量考核评比办法》、《技术管理规定》执行。

二、质量标准化分四个等级

一级：得分在90分以上

二级：得分在80分以上

三级：得分在70分以上

不达标：得分在70分以下

三、考核评定办法

1、评定办法：采取日常每周检查和月底规划达标场所验收相结合的办法，各按50%记分，每周检查按照系统进行（不能按系统检查的按

【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。】单台设备检查）解剖式检查。

2、当月有两次因设备隐患被停止作业的单位不达标。

3、发生10小时以上事故不达标。

四、等级考核规定

1、一级：奖励单位10000元，联责班子成员50%。

2、二级：不奖不罚。

3、三级：处罚单位5000元，联责班子成员50%。

4、不达标：处罚单位10000元，联责班子成员50%。

机电工程系纪律部考核细则

机电工程系纪律部考核细则（总分100分）项目考核内容分值评分办法

思想组织建设（20分）1、根据系部提供的要求，对本系学生加强学风检查。。 5 全年不少于四次。

2、纪律部工作学期初有计划，学期中有督促，学期终有总结。 5 根据上报资料进行考核。

3、定期召开内部会议，评议本部门的工作总结。 5 每学期召开1次，得1分，最多得3分；会议记录详实，得分；对会

议形成的决议，落实整改的，得2分，以上报材料进行考核。。

4、各项规章制度健全，操作性强，落实效果好，写好备忘录。 5 根据上报资料进行考核。

执行力考核

（80分）1、按时参加系部例会，做到不迟到、不早退，事前请假。10 系部例会（含临时召开的会议）迟到扣1 分∕次，无故旷到者扣2分

∕次，还写份检讨，病假扣 1 分∕次，公事假扣1分∕次，扣完为止。

2、每周一次的优化工作流程与一周工作总结。10 缺失一项，扣1分，扣完为止。

3、对系部例会上形成的决议或布置的工作按时、按质、按量完

成，做到不拖沓、不敷衍、不打折扣。

20 所有工作任务，未按时完成，一次扣2分；未按质完成，一次扣1分；未按量完

成，一次扣1分。此项可扣至负分。

4、临时交办的工作考核。10 所有工作任务，未按时完成，一次扣2分；未按质完成，一次扣1分；未按量完

成，一次扣1分。此项可扣至负分。

5、每周对各班晚自习进行抽查两次。10 每周对抽查情况做一次总结，缺勤一人扣1分。

6、每周协助生活部随机抽查一次夜不归宿、大功率用

电器、晚归和恶意破坏公共设施现象。

10 查出有大功率用电器者，每件加1分，天冷（11—3月）连续4次没查

机电系统管理考核办法

一、引言

机电系统是现代工业生产中不可或缺的关键部分，对于提高生产效率和保障设备正常运行起着重要作用。因此，为了确保机电系统管理的有效性和科学性，制定一套完善的考核办法显得尤为重要。本文将介绍某公司机电系统管理考核办法。

二、考核目标

（一）提高设备运行效率：考核的首要目标是通过评估各个机电系统的运行效率，以推动设备的稳定运行和提高生产效率。

（二）确保安全生产：机电系统的安全是考核工作的核心。通过考核，可以发现设备的安全隐患，并及时采取预防措施，降低工伤事故的发生率。

（三）降低能耗：通过考核机电系统的能源消耗情况，可以查找能源浪费的问题，并制定相应的节能措施，减少能耗，促进可持续发展。

（四）提高维修效率：考核机电系统的维修工作，可以评估维修团队的工作效率和维修质量，以提高维修工作的效率和设备的可靠性。

三、考核内容

（一）设备故障率：考核设备故障率是衡量机电系统运行效果的一个重要指标。统计设备故障次数和时间，并与工作时间进行比较，计算设备故障率，并与之前的数据进行对比，以评估机电系统的运行状况。

（二）安全事故率：通过记录安全事故的发生次数和种类，计算安全事故率，并与之前的数据进行对比，以评估机电系统的安全性。

（三）能源消耗量：考核机电系统的能源消耗量，统计各类能源的使用情况，并进行计算比较，以评估机电系统的节能效果。

（四）维修响应时间：统计机电系统维修工作的响应时间，即从故障报告到维修人员到达现场的时间，并将其与之前的数据进行对比，以衡量维修工作的效率。

（五）维修质量：通过评估维修工作的质量、修复时间以及设备运行状态的稳定性，来评估维修工作的质量。

机电质量标准化评定考核办法范本

在进行机电质量标准化评定考核的过程中，为确保评定结果的客观准确性和公正公平性，制定一套科学合理的办法尤为重要。本文旨在提供一份机电质量标准化评定考核办法范本，以下将详细介绍。

一、考核目标和原则

考核目标：通过对机电质量标准化工作的评定，全面了解和掌握各项标准化工作的开展情况，评估其对企业发展和质量提升的贡献程度。

考核原则：公正、客观、科学、合理、透明。

二、考核内容

1.机电质量标准化体系建设情况

1.1 机电质量标准化组织机构设置及职责明确性；

1.2 机电质量标准化工作规章制度完善性；

1.3 机电质量标准化管理制度执行情况。

2.标准化文件编制与修订情况

2.1 机电质量标准化文件编制指导性文件的制定情况；

2.2 机电质量标准化文件修订及时性和有效性。

3.标准化人员培训与认证情况

3.1 机电质量标准化人员培训计划制定情况；

3.2 机电质量标准化人员培训执行情况；

3.3 机电质量标准化人员认证情况。

4.标准化绩效评价与内审情况

4.1 机电质量标准化绩效评价指标的制定和执行情况；

4.2 机电质量标准化内审及整改工作的落实情况。

5.标准化宣传与推广情况

5.1 机电质量标准化宣传方案的编制情况；

5.2 机电质量标准化宣传活动的开展情况；

5.3 机电质量标准化宣传效果评估。

三、考核方法和流程

1.考核方法

1.1 查阅相关文件，了解机电质量标准化的有关规定和要求；

1.2 实地调研，参观企业生产车间和质检部门，了解标准化工作的具体实施情况；

1.3 召开座谈会，与标准化负责人和相关人员进行深入交流，听取他们对标准化工作的意见和建议；

机电安全质量标准化标准及考核评级办法范本（3篇）

机电安全质量标准化标准及考核评级办法范本

一、引言

机电安全质量标准化是保障机电设备安全运行和质量稳定的重要手段，为了推进机电安全质量标准化工作的规范化、科学化，制定了机电安全质量标准化标准及考核评级办法。本文旨在提供一个范本，介绍机电安全质量标准化的基本标准和考核评级办法，以便组织机电设备管理部门能够根据实际情况制定相应的标准和评级办法。

二、机电安全质量标准化基本标准

1. 设备安全性标准

1.1 设备符合国家相关安全标准和规定的要求。

1.2 设备使用过程中不存在安全隐患，无安全事故发生记录。

1.3 设备配备必要的安全保护装置，且安全保护装置应符合安全技术规范和运行规程的要求。

2. 设备质量标准

2.1 设备的设计、制造和安装过程符合国家相关质量标准和规定的要求。

2.2 设备使用寿命符合标准，设备损耗、磨损、腐蚀等情况在规定范围内。

2.3 设备使用过程中无漏油、漏电、漏气等质量问题，无质量事故发生记录。

3. 设备维护管理标准

3.1 设备维修保养按照相关规程和标准进行，维护管理人员持有相应的维修保养技能证书。

3.2 设备维修保养记录完整、准确，维修保养日志及时填写，维修保养内容和结果反馈到设备管理部门。

3.3 设备维修保养过程中使用的零部件和工具符合质量标准，无使用劣质配件或工具的情况。

4. 设备改造与升级标准

4.1 设备改造与升级项目符合国家相关的法律法规，得到相关部门的审批和认可。

4.2 设备改造与升级过程与原设备相结合，保证设备改造与升级的安全性和稳定性。

4.3 设备改造与升级后，设备性能和功能满足原设计要求和改造升级项目的相关标准。

机电系统管理考核办法范本（2篇）

机电系统管理考核办法范本

一、考核背景和目的

为了加强对机电系统管理的监督和评估，提高机电设备的运行效率和安全性，制定本《机电系统管理考核办法》。本考核办法的目的是建立科学、公正、有效的机电系统管理评估体系，通过考核工作的开展，发现问题，改进管理，提高工作效能，保障机电设备的正常运行和安全使用。

二、考核内容和标准

1. 设备维护管理考核

（1）设备维护计划的制定和执行情况

（2）设备故障维修及处理的效率和准确性

（3）设备维护记录的完整性和准确性

（4）设备维护工作的安全性和规范性

（5）设备维护工作的成本控制情况

2. 设备保养管理考核

（1）设备保养计划的制定和执行情况

（2）设备保养工作的及时性和有效性

（3）设备保养记录的完整性和准确性

（4）设备保养工作的安全性和规范性

（5）设备保养工作的成本控制情况

3. 设备检修管理考核

（1）设备检修计划的制定和执行情况

（2）设备检修工作的及时性和有效性

（3）设备检修记录的完整性和准确性

（4）设备检修工作的安全性和规范性

（5）设备检修工作的成本控制情况

4. 设备运行管理考核

（1）设备运行参数的监测和调整情况

（2）设备运行状态的实时监控和分析

（3）设备运行记录的完整性和准确性

（4）设备运行工作的安全性和规范性

（5）设备运行工作的成本控制情况

5. 设备安全管理考核

（1）设备安全规章制度的建立和执行情况

（2）设备安全培训和操作规程的贯彻情况

（3）设备事故和隐患的排查和整改情况

（4）设备安全记录和报告的及时性和准确性

（5）设备安全风险的评估和管理情况

6. 设备资料管理考核

机电安全质量标准化考核实施细则模版（2篇）

机电安全质量标准化考核实施细则模版

一、设备与指标

1、设备产品合格证、安全标志、防爆合格证等三齐全。台不符合要求扣____分。

2、机电设备综合完好率不低于____%；防爆电气设备及小型电器防爆率____%；小型电器合格率不低于____%；电缆吊挂合格率不低于____%；在用矿灯完好率____%，使用合格的双光源矿灯。矿井完好矿灯总数应大于常用矿灯人数的____%以上；设备待修率不高于____%；机电事故率不高于____%。每降低____个百分点扣____分。

3、设备更新改造按计划执行，设备大修计划应完成____%以上；无大修计划或完成率全年低于____%，上半年低于____%不得分。

二、煤矿机械

(一)主提升系统：

2、钢丝绳牵引带式输送机；各种保护装置应符合《煤矿安全规程》规定；应在输送机全长任何地点装设可由搭乘人员或其他人员操

作的紧急停车装置；应使用低耗、先进、可靠的电控装置。1处不符合要求扣____分。

机电部考核实施细则

标题：机电部考核实施细则

引言概述：

机电部作为一个重要的部门，其工作的质量和效率对于整个企业的正常运转至关重要。为了确保机电部的工作能够达到预期目标，制定一套科学合理的考核实施细则是必不可少的。本文将详细阐述机电部考核实施细则的内容和要点。

一、目标设定

1.1 确定考核指标：根据机电部的职责和工作内容，确定与其工作相关的关键指标，如设备维修及保养质量、设备故障处理速度等。

1.2 制定考核标准：根据机电部的工作要求，制定具体的考核标准，明确工作目标和绩效要求，以便进行量化评估。

1.3 考核指标权重分配：根据不同指标的重要性和影响程度，合理分配考核指标的权重，确保考核结果的公正性和准确性。

二、考核方式

2.1 定期考核：设立固定的考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，以确保对机电部的工作进行全面、系统的评估。

2.2 绩效评估：采用定量和定性相结合的方法，综合考虑指标达成率、工作质量、工作效率等绩效要素，进行全面评估。

2.3 自评与互评：除了由上级对机电部进行考核外，也鼓励机电部成员进行自我评估，并进行同事间的互评，以促进员工之间的学习和成长。

三、考核流程

3.1 目标设定阶段：在考核周期开始前，明确考核目标和指标，与机电部成员

进行沟通和确认，确保目标的合理性和可行性。

3.2 数据收集阶段：收集机电部成员的工作数据和绩效指标，如工作报告、维

修记录、故障处理时长等，为后续评估提供依据。

3.3 绩效评估阶段：根据考核指标和标准，对机电部成员进行绩效评估，计算

得出每个人的绩效得分，并进行排名和比较。

机电质量检查评分考核意见

为认真贯彻执行淄博矿业集团公司下发的机电管理有关规定，抓好质量标准化建设工作，进一步落实《煤矿安全规程》和《煤矿安全程度评价办法》，实现安全生产、文明生产，使我矿质量标准化工作达到时时检查，时时合格，夯实现场机电基础工作，结合现场实际，特制定《唐口煤矿机电质量检查评分考核实施细则》，对各单位现场工作进行检查评分量化，各单位要认真学习，加强现场机电管理，使我矿机电管理工作再上一个新台阶。

一、考核范围和内容

(一)矿组织各职能部室对各单位进行的旬检所查出的问题。

(二)每月由矿组织的不定期机电专业检查所查出的问题。

(三)矿管理人员及专业组人员每天检查所查出的问题。

(四)上级主管部门及领导检查所查出的问题。

以上问题以检查问题落实单出现的问题内容为准，各单位必须将检查问题落实单交机电科一份。

二、考核方法

(一)依据《唐口煤矿机电质量检查评分考核实施细则》，对各单位现场存在的问题，每天由机电科进行扣分并统计。

(二)对现场查出的一般“三违”、严重“三违”、设备失爆、隐患等问题，除扣分外，同时按矿有关规定进行罚款处理。

(三)矿机电科负责每月对各单位的扣分进行汇总，根据总分情况对责任单位和责任人出具罚款单据，交财务、人劳部门落实扣款。

三、考核扣罚标准

每月底根据扣分累计，对责任单位及负责人进行处罚：

(一)考虑现场变化情况，扣分10分以内不进行处罚；

(二)10～30分，罚责任单位工资总额500元；

(三)30～50分，罚责任单位工资总额1000元；

(四)50～80分，罚责任单位工资总额1500元；

2023年机电系统管理考核办法

一、考核目的

机电系统管理考核旨在评估机电系统管理人员在工作中的能力和水平，促进机电系统的高效运行和管理，提高工作质量和效率，确保机电系统设备的正常运行和安全性。

二、考核内容

1. 机电系统管理知识

考核内容包括机电系统的基本原理和工作机制、设备的基本原理和使用方法、相关规定和标准等。考核方式为笔试，主要测试考生对机电系统管理知识的掌握程度。

2. 设备维护与保养能力

考核内容包括设备的维护和保养方法、故障排除和设备维修能力等。考核方式为实操，考生需对给定的设备进行维护和保养，并排除设备故障。

3. 安全管理能力

考核内容包括对机电设备的安全操作规程和管理制度的掌握、现场安全管理能力等。考核方式为面试，考察考生对安全管理的理解和应对突发情况的能力。

4. 故障分析与处理能力

考核内容包括故障的分析和处理方法、故障现场的判断与修复能力等。考核方式为实操，要求考生根据给定的故障情况进行判断和处理。

5. 团队协作能力

考核内容包括在机电系统管理团队中的协作能力和沟通能力。考核方式为小组讨论和团队项目实践，考察考生在团队中的工作表现和配合能力。

三、考核标准

1. 机电系统管理知识考核标准

考试总分为100分，满分为100分，及格分数为60分。

2. 设备维护与保养能力考核标准

考核总分为100分，实操总分为70分，面试总分为30分，满分为100分，及格分数为60分。

3. 安全管理能力考核标准

面试成绩总分为100分，满分为100分，及格分数为60分。

4. 故障分析与处理能力考核标准

考核总分为100分，实操总分为70分，面试总分为30分，满分为100分，及格分数为60分。

机电管理考核细则新

机电设备运行考核细则

根据公司精细化管理(de)要求,为管好、用好机电设备,合理控制费用,提高标准化水平,降低机电事故,在保证生产(de)前提下,结合我矿实际情况,制定以下办法.

一、费用指标与考核（甲供材料）

1、各区队(de)材料领用必须由各队队长审核签字、上报机电部审核、分管领导批示后方可领用；影响生产(de)急用材料,可以先领用后审批,但必须先报机电部同意,无特殊情况任何人不得私自领用材料,一经发现,不予审批出库.

2、所领用材料、单件超过5000元,总金额超过30000元(de)材料,除按正常审批程序审批外,必须经总经理或副总经理加批后方可领用.

3、每月25日报机电部(de)材料消耗统计表,必须经各区队领导签字后,将纸版和电子版报机电部,数据必须真实准确.

4、各区队领用(de)配件、工具、油脂等材料,每月必须按规定进行废旧材料配件退库工作,并及时将废旧材料退库单上交机电部登记,没有办理退库手续(de)单位,按材料原值对责任单位进行处罚.

5、所有(de)安装工程领用(de)材料,在安装完毕验收时,必须和实际使用数量认真核对,超出实际使用量(de)10%易耗品,5%(de)阀门、弯头、三通、电缆、钢材类、管线类等材料,由安装单位退库或从其工程款扣除,不按要求安装造成返工、材料超出设计预算(de),材料费由安装单位负担.

6、材料使用单位因保管不善,造成配件材料损坏、丢失(de),对保管员和负责人按材料原价进行处罚.

7、对于可回收利用(de)、可修复(de)材料配件,各区队必须回收利用,严禁乱丢乱扔,对于不回收(de)单位,按材料原值进行处罚.