发展计划部招投标及合同管理专责安全责任制

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三项责任制管理办法

三项责任制管理办法三项责任制管理办法一、总则1.1为认真贯彻集团公司“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，执行省集团公司“两会”精神和建设国际一流电力企业的战略部署，全面落实省集团公司资产经营、安全生产、党风廉政及精神文明建设《三项责任制管理办法》，全面完成我厂与省集团公司签订的《三项责任书》、完成厂长工作报告提出的各项任务和厂首届五次职代会决议，建立健全激励机制，实现收入与经营业绩挂钩，调动部门和职工的积极性，以市场为导向，强化管理，降低成本，不断提高经济效益和市场竞争能力，年内实现建设国际一流火力发电厂的目标，特制定三项责任制管理办法（以下简称办法）。

1.2办法适用于各部门和全体员工，其考核也适用于多经企业职工、其责任扣罚也适用于外来承包队伍、合同工、临时工。

二、考核体系2.1考核管理体系组织机构委员会主任：xxx副主任：xxx委员：企划部主任安监部主任办公室主任政工部主任人事部主任财务部主任生技部主任工会负责人经法部主任教培中心负责人企业管理专责人2.1.1厂三项责任制考评委员会负责全厂三项责任制月度和年度实施情况的考核工作。

对三项责任制执行结果组织评定和考核；批准厂级考核办法并实施。

2.1.2厂考评委员会设考评办公室，挂靠在企划部，负责组织起草承包合同，负责组织制定厂级考核实施办法，汇总整理和审核各专业管理职能部门、副总师、分管厂领导的书面考核意见和部门的考核自检意见；牵头组织对各部门的三项责任制执行情况进行检查考核；并将厂考评委员会的考核决定下达实施。

2.2考核管理体系运作机制：实行决策层、管理层、执行层各负其责，协调运转，有效制衡的三项责任制运作机制。

实行分层次、抓重点、联带责任考核和自我考核相结合的考核体系。

2.3职责分工2.3.1企划部是厂三项责任制管理考核总牵头部门，负责厂年度三项责任制框架方案的设计，负责三项责任书文本总体设计，负责组织制订厂主要考核办法及各项专项办法的编审。

项目部安全生产岗位责任制范本（四篇）

项目部安全生产岗位责任制范本岗位名称：安全生产岗位责任范围：负责项目部的安全生产工作，确保项目部的安全生产工作按照相关法律法规和公司要求进行。

职责清单：1. 制定和组织实施项目部的安全生产方针和目标。

2. 督促项目部的各项安全制度和规章制度的落实执行。

3. 负责项目部的安全生产培训和教育工作，确保员工掌握安全操作知识和技能。

4. 组织开展项目部的安全生产检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。

5. 跟踪安全事故的处理和追责，提出改进措施，防止事故再次发生。

6. 负责协调项目部与相关监管部门的沟通和协调工作，确保项目部的安全生产工作符合法律法规的要求。

7. 组织开展应急预案演练，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对。

8. 组织安全生产知识宣传活动，提高员工的安全意识和责任意识。

9. 负责安全生产数据的统计、分析和报告工作，及时反馈项目部的安全生产情况。

10. 定期向项目部负责人、公司安全生产部门汇报项目部的安全生产工作情况。

以上责任范围和职责清单仅供参考，具体责任范围和职责清单应根据项目部实际情况进行调整和完善。

项目部安全生产岗位责任制范本（二）一、总则1. 为贯彻落实国家、地方关于安全生产的法律法规，确保项目部安全生产工作顺利进行，特制定本《项目部安全生产岗位责任制》。

2. 本责任制适用于项目部所有相关岗位，所有人员都必须严格遵守，确保安全生产工作的顺利进行。

二、项目部领导责任1. 项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，必须始终保持高度的安全意识，严格把控项目部的安全生产工作，确保项目部安全、高效运行。

2. 项目部负责人必须严格按照相关法律法规的要求，制定和完善项目部的安全生产管理制度，确保所有工作都在法规和制度的范围内进行。

3. 项目部负责人必须组织开展安全生产教育培训，提高全项目人员的安全意识和应急处置能力，确保员工具备应急救援的基本知识和技能。

4. 项目部负责人必须建立健全安全生产隐患排查和整改的工作机制，定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产无隐患。

某公司法律体检报告

Xx公司法律体检报告为切实防范法律风险,提高依法治企能力,根据上级文件要求,我公司组织相关人员分别对公司相关项目和工作开展情况进行了全面依法合规检查,现将“法律体检”活动开展情况及自查结果报告如下：法律体检活动开展情况根据通知要求,公司法律事务管理办公室在公司总法律顾问的领导下,组织法律专责、人力资源部、营销计划部、纪检监察审计部、物资供应部等相关部门人员成立“法律体检”工作组,对公司的营业执照、许可证、公司章程执行情况,劳动用工、招投标管理以及合同管理等6个方面进行了全面检查和清理.检查项目及内容如下：行政许可方面.公司的营业执照、组织机构代码证、国（地）税登记证、电力业务许可证均在有效期内,营业执照、组织机构代码证已于++++年+月按规定办理完毕年检手续.其中,公司的组织机构代码证,国税、地税登记证经营负责人的名称变更登记正在办理中.两个公司均不存在股权变更、未核准、未审批、证照被吊扣等情形.详细情况见表1.公司治理方面.章程合法有效,并按程序修改、登记；股东出资按期到位,不存在虚假出资、抽逃出资、隐名股东以及股东纠纷事件；股东会、董事会召集程序、决议合法有效.劳动用工方面.两个公司是一套班子,两块牌子,其劳动用工属于统一管理.一是劳动合同管理方面.目前在册职工890人,根据上级公司《劳动合同管理办法》的有关规定,我公司及时与每位职工签订了劳动合同书,按新版《劳动合同书》签订无固定期劳动合同811人,其余签订固定期合同,劳动合同签订总数811人.劳动合同签订率100%.劳动合同的续签、中止、变更、解除和终止均严格按四川公司《劳动合同管理办法》执行,其程序规范、有关证明资料齐全、准确.集体合同每两年在职代会召开期间由公司工会主席代表全体职工,总经理代表公司,双方就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等规章制度进行集体协商,在双方平等、自愿、协商一致的基础上编制了集体合同草案,然后提交职工代表大会讨论通过签定后报劳动部门备案.二是企业劳动用工管理制度建设情况.建立了全面的内部劳动规章制度.主要有《加班管理办法》、《考勤管理制度》、《劳动保护用品管理办法》、《劳动组织及定员管理制度》、《职工调配管理办法》、《职业卫生管理制度》、《职工年休假管理办法》、《新进大学生管理办法》、《工资分配制度及长效激励约束机制实施办法》等相关制度.劳动合同中对“严重违反用人单位的规章制度”约定具体明确,未发生违反《劳动合同法》的情形.凡涉及到职工切身利益的规章制度,按照规定程序报职代会团组长联席会议审议通过后执行,发布公示程序合法.招投标管理方面.公司根据《中华人民共和国招投标法》、集团公司《招标管理办法》（A版）,结合实际制定了公司的《招标管理标准》.招标程序严格按照相关法律法规以及内部管理标准执行,近十年来未发生招标纠纷等情况.合同管理方面.公司根据《中华人民共和国合同法》、集团公司《合同管理办法》,制定了《合同管理标准》.对合同的编制、审核、会签程序,合同的履行、变更、转让和终止的监督检查执行程序,合同纠纷处理、统计分析等程序以及管理职能部门职责、合同专用章管理进行了详细、规范、明确的规定,公司近十年以来未发生合同诈骗案件、未发生签订、履行合同失职被骗案件.纠纷案件管理方面.未发生法律纠纷案件.存在的主要法律风险和隐患1、法律事务管理机构人员专职率低,业务素质不够.不利于开展工作.2、商业秘密的保护方面没有相关制度,一些重要岗位上的劳动协议未明确保密范围以及泄密责任.3、大集体职工的使用存在混岗现象.我公司目前共有集体职工112人,由于现无集体企业,其人事关系均由多经公司代管,该公司与我公司建立了任务承包业务关系,主要负责我公司灰渣运输及环卫、绿化、保安等工作.这些岗位也公司职工在岗,收入分配上存在同工不同酬现象.三、制订的整改措施加强法律事务管理人员培训,提高从业人员业务水平和专职率.2、制定商业秘密的保护方面的规章制度,并在合同中完善相关条款.3、逐步完善用人和收入分配制度,消除同工不同酬现象.。

电网公司(供电局)计划发展部配网规划专责岗位说明书

综合计划专责
节能与线损专责
项目前期专责
配网规划专责
二、岗位职责严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，落实党风廉政“一岗双责” ，抓好岗位和业务廉洁风险防控，自觉做到廉洁从业，认真执行《中华人民共和国电力法》等国家有关法律法规，贯彻执行南方电网公司、广西电网有限责任公司、本局关于行政办公管理等制度、标准及业务指导书。履行本岗位的安全生产职责及到位标准实施配电网规划管理业务。组织并指导 110kV 及以下配电网规划及年度滚动修编、农网改造升级规划的编制、内审及上报工作，并根据广西电网公司批复组织实施。实施二次规划管理业务。组织开展 110kV 及以下配电网二次系统规划、编制、
工作规程 1、广西电网有限责任公司电网规划业务指导书（Q/CSG-GXPG433002-2014） 2、广西电网有限责任公司 35kV 及以上用户并网管理工作业务指导书（Q/CSG-GXPG433006-2014）
作业标准
六、工作检查与考核内容项目 1 工作报告、计划提交 2 3 及时性：安全生产到位标准：具体内容高压配电网容载比、高压配电网“N-1”通过率、乡村户均配变容量、中压配电网线路联络率。完成公司下达的考核目标。在规定的时间内完成工作报告、计划等的编制工作，并提交领导审核。根据发布的安全生产到位标准执行。
附录一、本岗位对应的业务
序号 1
负责的业务事项配电网规划、二次规划。系统规划专题库管理、系统规划专题年度计划管理、系统规划专题研究。新建电源并网管理、35 千伏及以上用户并网管理。
归属一级业务资产规划、系统规划、并网管理
归属二级业务电网规划。系统规划专题管理。并网前期管理。

采购中心安全生产责任制(4篇)

采购中心安全生产责任制采购中心是企业中很重要的一个部门，其安全生产责任制是保障企业生产运营的重要措施。

本文将从三个方面对采购中心的安全生产责任制进行详细阐述。

一、安全生产责任制的基本要求1.1 安全生产法律法规的落实采购中心必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保采购过程中的安全。

1.2 安全生产责任明确采购中心必须明确各级管理人员的安全生产责任，对不同职能部门的安全生产工作进行任务划分和责任分明。

1.3 安全生产规章制度的建立采购中心必须建立健全公司的安全生产规章制度，确保采购工作按照规章制度操作，杜绝安全事故的发生。

1.4 安全生产检查与评估采购中心要定期开展安全生产检查与评估，发现问题及时纠正，改进工作方法，提高安全生产管理水平。

二、安全生产责任制的实施措施2.1 安全生产责任制的层级划分采购中心的安全生产责任制应该实行层级划分，明确各级管理人员的安全责任，并要求每个级别的人员履行相应的安全职责。

2.2 安全生产责任制的监督与检查采购中心的管理人员应认真履行安全生产责任，定期组织安全生产检查，监督采购过程中的安全生产工作。

2.3 安全生产责任制的培训与教育采购中心要定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全操作能力，提高员工的安全素质和预防安全事故的能力。

2.4 安全生产责任制的奖惩机制采购中心要建立健全安全生产奖惩机制，对履行安全生产责任有突出表现的人员给予表彰和奖励，对违反安全规章制度的人员进行相应的处罚。

三、安全生产责任制的实施效果评估为了检验采购中心安全生产责任制的实施效果，采购中心需要进行定期的安全生产责任制评估，评估内容包括采购过程是否按照规章制度操作，员工的安全意识和安全操作能力是否提高，以及安全事故发生的情况等。

评估结果可以进一步改进安全生产责任制，加强安全生产管理，提高安全生产水平。

结语：采购中心是企业中非常重要的一个部门，其安全生产责任制的建立和实施对企业的生产经营至关重要。

[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告

[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告**公司合同管理工作调研报告根据**公司的要求，我公司就合同管理工作的基本情况、管理上的经验及存在的一些问题等进行总结，汇报如下。

1、本单位合同管理工作基本情况1、合同管理职责落实情况：**公司按照《经济合同管理标准》的要求，开展合同管理工作。

公司领导和部门职责分工明确、具体、到位。

公司总经理负责主持或委托分管领导主持重要合同谈判、对合同文本进行审批、签署合同或授权委托签署合同；分管领导主要负责主持或参与重要合同谈判、审核合同文本、根据授权签署合同；纪委书记听取合同管理中出现的违法、违规、违纪情况汇报，提出处理意见或决定。

公司分管领导督导各分管部门按照合同管理标准的要求，开展合同管理各项工作。

按照职责分工，各部门在合同管理工作中的职责明确。

工程部负责基建施工类、基建技术服务类、移民、监理等合同的技术条款的拟定、审查及组织实施；运检部（生产技术部）负责机电设备安装、机电设备采购、信息化等合同技术条款拟定、审查及组织实施；办公室负责综合服务类合同的拟定、审查及组织实施；计划合同部负责审查合同费用概算列支、负责合同商务条款拟定、审查，工程结算审核和合同履约过程商务文件的处理。

财务部负责审查合同是否符合国家财经法规、公司财务管理制度及经济合同的可行性，按合同规定办理资金收付事宜，并监督合同的履行。

2、合同管理岗位设置及人员配备情况：**公司合同管理人员主要包括合同归口管理人(计划合同部)、合同承办人（各职能部门）、合同审核人（各部门中层及分管领导）、合同签约人（总经理或被授权副总经理）以及承担相关合同管理职责的其他人员。

根据我公司各部门岗位人员配置，我公司合同管理人员职责明确。

计划合同部配置合同（招标）管理专责及合同管理员岗位，负责招标、非招标管理，草拟合同文件、组织合同谈判、办理合同会签及签订、进行合同备案及归档工作、组织合同变更处理等工作；各职能部门根据职责分工指定合同承办人，负责履行承办部门的相关职责；合同审核人为各部门中层及分管领导，参加或主持合同谈判、审查会签合同文件、参加或主持合同变更处理等工作；合同签约人为总经理或被授权副总经理，负责审批合同文件、签订合同等工作。

国家电网公司基建项目管理规定

国网（基建/2）111-2014 国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级发展、基建、运检、调控、物资、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收。

工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。

（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定物资招标批次、物资供应计划。

（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。

（五）调控部门参与项目前期可行性研究工作，参与工程前期初步设计工作，参与启动验收工作，负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与投产试运行等。

（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。

采购中心安全生产责任制（3篇）

采购中心安全生产责任制1、建立健全采购中心安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任和权限。

制定并实施相应的安全管理制度，确保安全生产工作的顺利进行。

2、落实安全生产管理责任，设立专门的安全生产管理部门或安全生产管理岗位，负责采购中心的安全生产工作。

3、明确各级管理人员的安全生产职责。

高层管理人员要树立安全第一的思想，制定并执行安全生产的决策和政策；中层管理人员要负责具体实施安全生产管理措施；基层管理人员要切实履行安全管理职责。

4、建立健全安全生产责任制考核与评价机制，对各级管理人员的安全生产工作进行考核评价，形成良好的工作激励机制。

5、加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能，定期进行安全生产培训，确保员工熟知安全操作规程和应急预案。

6、建立健全安全隐患排查和整改制度，定期组织安全隐患排查，对存在的安全隐患及时进行整改，确保采购中心的生产设施和设备处于良好的安全状态。

7、加强安全监督检查，对采购过程中存在的风险和安全隐患进行监督检查，纠正违规行为，坚决遏制安全事故的发生。

8、重视安全信息报告和安全事故的调查处理工作，建立健全快速报告、调查、处理和反馈机制，及时掌握和处理安全事故信息，避免事故的扩大和重复发生。

9、加强与相关单位的沟通和协作，共同做好采购中心的安全生产工作，建立健全安全生产工作的长效机制。

10、及时总结和推广安全生产经验，不断改进和完善采购中心的安全生产责任制，提高采购中心的安全生产管理水平。

采购中心安全生产责任制（2）第1条负责全矿所有器材，物资供应计划的编制工作，包括材料、配件及矿井维简大修重大安全技术措施等专项资金计划的编制。

第2条负责全矿所有生产生活物资的采购，确保采购的材料、配件及设备符合规定的质量要求，满足矿井对煤炭生产和安全的需要。

第3条负责矿井专项资金的落实。

第4条负责物资供应的优质采购和市场调研工作，建立《合格供方名录》。

第5条负责矿用设备材料，配件的三证管理工作，杜绝违规物资进入矿区生产领域。

计划发展部制度

目录合同管理办法 (1)采购管理办法 (33)内部控制评价管理办法 (46)ERP（合同模块）系统使用管理办法 (51)合同管理办法第一章总则第一条为加强和规范山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司合同管理，全面提升合同管理水平，切实防范合同法律风险，根据《中华人民共和国合同法》、《华电煤业集团有限公司合同管理规定》、《华电煤业集团有限公司本部合同管理办法》（华电煤业企〔2015〕28号）的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称合同特指经济合同，是指公司与民商事主体之间签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

主要分为以下七类：（一）投资类合同：包括投资协议（书）、合资（出资/合作）协议（含意向书、备忘录、补充协议、框架协议等）、股东协议、股权认购协议等资本性支出项下的协议，股权转让合同、资产并购合同、产权交易合同、增资扩股协议等并购（买入）合同（含意向书、备忘录、补充协议、框架协议等），委托理财合同及金融衍生品合同；（二）基本建设类合同：包括施工合同、建安合同及其他基建类合同；（三）物资类合同：包括基建(生产)物资采购合同、资产处置合同、办公行政采购合同及其他物资类合同；（四）服务类合同：包括项目前期及基建服务合同、生产服务合同、信息化服务合同、金融财务服务合同、交通运输服务合同、租赁服务合同，后勤服务合同、法律服务合同、审计咨询服务合同、管理咨询服务合同、培训合同、设备检修、维护及其他服务类合同；（五）销售类合同：煤炭销售合同及其他销售类合同；（六）融资类合同：包括借款合同、委托贷款合同、信托贷款合同、循环贷款合同、透支合同、贴现合同、融资租赁合同、保理合同等借款合同，保证合同、抵押合同、质押合同、备用信用证协议、保函等担保合同，信托产品合同，以及债券发行协议等其他类融资合同；（七）其他类合同：包括战略合作协议、项目合作协议、意向书、综合授信协议、承兑协议、账户管理协议等非资财合同，以及承诺函、支持函、安慰函、授信协议、审计业务约定书等具有法律效力并涉及民事责任承担（支付、赔偿及违约责任等）的特殊文件等。

安全管理部门安全生产责任制(4篇)

安全管理部门安全生产责任制安全管理部门是组织和管理企事业单位安全工作的职能部门，主要负责制定安全管理制度，组织安全教育培训，推动安全生产工作的落实和推进。

安全生产责任制是指企事业单位在安全生产工作中将安全责任明确到岗位和个人，并加强对责任履行情况的监督和考核。

本文将详细介绍安全管理部门安全生产责任制的意义、原则、内容和实施措施。

一、安全管理部门安全生产责任制的意义实施安全生产责任制，对于保障员工的生命安全和财产安全，维护企事业单位的良好发展环境具有重要意义。

具体包括以下几个方面：1.明确安全责任。

企事业单位是安全生产的责任主体，安全管理部门作为企事业单位安全工作的具体责任部门，应当明确其安全责任，将责任落实到位，确保各岗位和个人对安全生产负有明确的责任。

2.强化安全管理。

安全管理部门在安全生产责任制下，具有更大的权力和职责，可以通过组织安全教育培训、制定安全管理制度、开展安全检查等方式，有效地推动企事业单位安全管理工作的落实和改进。

3.提高安全意识。

安全生产责任制鼓励企事业单位和员工形成良好的安全生产文化，强化安全意识，增强自我保护能力，从而减少事故发生的概率，降低事故对企业的损失。

4.增强监督和考核。

安全生产责任制要求安全管理部门对安全生产工作进行监督和考核，及时发现并纠正工作中存在的安全隐患，确保安全工作的全面有效实施。

二、安全管理部门安全生产责任制的原则1.全面负责原则。

安全管理部门应全面负责企事业单位安全生产工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、开展安全检查等工作。

2.分级负责原则。

安全生产责任应分级到位，明确各级管理层和相关人员的安全责任，确保每个岗位和个人对安全生产负有明确的责任。

3.统一领导原则。

安全管理部门应在企事业单位的领导下，统一组织和领导安全生产工作，确保安全管理工作的高效运行。

4.人人参与原则。

安全生产责任制要求每个员工都参与其中，形成共同关注安全的良好氛围。

三、安全管理部门安全生产责任制的内容1.明确岗位责任。

招投标、合同管理安全职责范文（二篇）

招投标、合同管理安全职责范文一、职责引言：在招投标和合同管理过程中，安全职责是一项至关重要的工作。

为了保障项目的顺利进行和各方利益的合理维护，我们需要严格落实安全职责。

下文将详细介绍在招投标和合同管理中，我公司的安全职责。

二、招投标阶段的安全职责：1. 安全合规准备：我们的安全团队将负责准备和审核所有与项目安全相关的文件，确保招标文件中包含了必要的安全要求和标准。

同时，我们也会对投标材料进行安全审查，确保投标材料的真实性和合规性。

2. 安全保障措施：我们会在招标阶段提供一份详细的安全保障措施计划，包括施工期间的人员安全、设备安全、环境安全等方面的保障措施，并提供相应的安全预警机制，以应对突发事件。

3. 安全培训和意识提升：我们会组织相关培训，提升所有参与招标工作的人员安全意识和安全知识，确保能够正确应对各类安全风险。

三、合同管理阶段的安全职责：1. 安全合同编制：我们的安全团队将参与合同的编制工作，确保合同中包含了必要的安全条款和约定，明确各方责任和义务。

特别是对于涉及到安全风险较高的工程项目，将会制定详细的安全管理计划，并在合同中进行明确规定。

2. 安全监督和检查：我们将派遣专业的安全监督人员，对施工进程进行严格监督和检查，确保施工过程中的安全符合规范要求。

同时，我们也将制定相应的安全检查计划和方法，对工程的各个阶段进行全面的安全检查。

3. 安全事故应急处理：我们将制定应急预案，建立健全的安全事故应急机制。

在发生安全事故时，将迅速采取措施进行应急处理，并进行后续的事故调查和处理，以减少安全事故带来的损失。

四、维护合同安全的安全职责：1. 安全风险评估：我们将积极参与合同履行过程中的安全风险评估工作，及时发现和分析可能存在的安全风险，并提出相应的防范和控制措施。

2. 安全巡查和监测：我们将定期进行安全巡查和监测，发现和解决合同履行过程中可能存在的安全问题，确保工程的安全和顺利进行。

3. 安全信息报告：我们将按照合同要求，及时向合同方提交本公司的安全工作情况报告，包括安全工作的进展、存在的问题和解决方案等，以确保合同安全工作的透明和及时反馈。

招投标、合同管理安全职责【4篇】

招投标、合同管理安全职责【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招投标、合同管理安全职责模版（4篇）

招投标、合同管理安全职责模版一、总体要求招投标、合同管理是企业安全管理的重要组成部分，确保招投标和合同的过程及结果安全可靠，对于维护企业利益、防止风险具有重要意义。

因此，招投标、合同管理工作必须高度重视安全职责，并建立明确的安全职责模版，确保相关人员能够按照安全职责要求开展工作。

二、招投标管理安全职责模版1. 招标文件编制安全职责（1）负责编制招标文件，确保信息的真实、准确和完整。

（2）对招标文件中的安全相关内容进行审查和审核，确保安全要求得到充分体现。

（3）与安全部门密切合作，及时获取安全方面的建议和要求。

（4）确保招标文件的安全性，防止泄露、篡改和滥用。

2. 招标评标安全职责（1）参与评标工作，对供应商的安全管理能力进行评估，并作出合理的判断。

（2）对评标结果进行安全性分析和评价，确保选取具备安全能力和信誉的供应商。

（3）与安全部门共同制定招标评标的安全程序和控制要点，保证评标过程的公正、透明和安全。

3. 合同签订安全职责（1）负责与供应商进行合同洽谈，确保与供应商就合同内容中的安全相关条款进行充分讨论和达成共识。

（2）与法务部门紧密合作，确保合同文本中的安全性条款得到充分考虑和落实。

（3）确保双方在签订合同时对安全条款有充分的理解和认可。

4. 合同履行安全职责（1）与供应商共同制定合同履行的安全计划和控制要求。

（2）监督合同履行过程中的安全措施和安全管理工作，确保合同履行过程安全可控。

（3）及时处理合同履行中出现的安全问题和风险，保护企业的合法权益。

5. 合同变更与解除安全职责（1）对于合同变更，及时与安全部门进行沟通和确认，确保变更后的合同仍然具备安全性。

（2）在合同解除的情况下，与安全部门密切合作，确保合同解除过程中的安全要求得到落实。

招投标、合同管理安全职责模版（二）1. 合同审核安全职责（1）负责审查和审核合同文本，确保合同中的安全要求得到充分体现。

（2）与招投标部门和法务部门紧密合作，共同制定合同审核的安全程序和控制要点。

规划发展部安全生产责任制

规划发展部安全生产责任制安全生产是企业发展的重要保障，关系到员工的生命财产安全和企业的可持续发展。

规划发展部作为企业战略规划和项目管理的核心部门，在安全生产工作中承担着重要的责任。

为了明确规划发展部在安全生产方面的职责和义务，特制定本安全生产责任制。

一、规划发展部的安全生产职责1、规划与制度制定（1）参与企业安全生产规划的制定，将安全生产理念和要求纳入企业发展战略和规划之中，确保安全生产工作与企业发展同步推进。

（2）制定和完善与本部门工作相关的安全生产规章制度和操作规程，确保各项工作有章可循、规范操作。

2、项目前期安全评估（1）在进行新项目的前期调研和可行性研究时，充分考虑安全生产因素，对项目可能存在的安全风险进行评估和分析。

（2）为项目的选址、工艺选择、设备选型等提供安全方面的建议和意见，确保项目从源头设计上具备良好的安全生产条件。

3、安全生产投入规划（1）负责制定企业安全生产投入的中长期规划，确保安全生产所需的资金得到合理安排和保障。

（2）对安全生产投入的资金使用情况进行跟踪和评估，及时调整和优化投入计划，提高资金使用效益。

4、部门内部管理（1）加强对本部门员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（2）定期组织本部门的安全检查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全问题。

（3）建立健全本部门的安全生产档案，做好安全生产工作的记录和资料保存。

5、协调与沟通（1）与其他部门密切配合，协调解决安全生产工作中的重大问题和矛盾。

（2）及时向企业领导汇报安全生产工作情况，提出改进和加强安全生产工作的建议和措施。

二、规划发展部各岗位的安全生产职责1、部门经理（1）对本部门的安全生产工作全面负责，是本部门安全生产的第一责任人。

（2）组织制定和实施本部门的安全生产工作计划和措施，确保安全生产工作目标的实现。

（3）定期主持召开本部门的安全生产会议，研究解决安全生产工作中的问题。

（4）督促检查本部门各岗位安全生产职责的履行情况，对工作不力的人员进行批评教育和处理。

2024年计划发展部安全职责(三篇)

2024年计划发展部安全职责1 在公司经营副总经理、副总经济师的领导下，对安全生产工作负经营管理责任。

2 认真贯彻执行上级和本单位有关安全生产的方针政策、法令法规、规章制度、标准文件，组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制。

3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，在确保安全工作的前提下组织各项资金的分配和使用。

4 根据公司年度安全目标，协助主管领导组织编制公司年度工作计划，确定年度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级组织签定四级有效控制责任状。

5 组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标作为经营承包工作的一项重要指标，层层分解，建立严格的奖惩办法并及时兑现。

6 根据实际安全生产能力，制定经营管理指标。

7 组织制定工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批和招标手续。

8 在进行年度资金预算时，要把保证安全生产以及用于现场安全防护、安全设施所需费用列入到资金预算中，并确保资金科学、合理、足够。

9 负责组织签订施工承包合同和安全协议，在施工承包合同和安全协议中，应明确双方有关安全、文明施工的措施和责任条款。

10 参与公司劳动保护措施计划的编制，并提出改进意见和建议，在制定年度资金使用计划中，应优先安排劳动保护措施计划以及安全奖励所需资金计划，并做到合理足够。

11 对工程建设和安全生产所需安全物资，应按计划积极落实资金及时供应到位，防止因物资供应不及时造成安全事故。

12 建立严格的物资采购、验收、保管制度，严把物资入场质量关，确保与具有相应资质的生产厂家签订购货合同，防止不合格的设备、设施、安全防护用品、安全工器具流入工程现场，对采购的设备、材料，由于质量原因、供货不及时以及保管不当发生的事故负责。

2024年计划发展部安全职责（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：我非常荣幸能够向大家介绍，2024年计划发展部在安全职责方面的工作计划。

2024年电力公司计划、预算管理部门安全职责(三篇)

2024年电力公司计划、预算管理部门安全职责1.在进行施工计划、预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。

2.在编制年度施工计划时，应组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。

应确保安全技术措施计划经费的开支，并做到专款专用。

3.在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发，项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。

5.在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监察部门审核同意后，方可签约。

6.在招用分包单位时，必须会同安全监察部门审查其安全资质。

不合格者，严禁录用。

7.对于录用的分包单位，必须预留其施工管理费的百分之三十，作为安全施工的保证金，待分包项目完工并经安全监察部门审核后予以结算。

8.在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。

2024年电力公司计划、预算管理部门安全职责（二）2024年电力公司计划、预算管理部门的安全职责可以分为以下几个方面：1. 安全政策和程序的制定与实施：计划、预算管理部门应制定公司的安全政策和程序，并确保其在全公司范围内得到有效执行。

这包括制定并定期更新安全手册、安全培训计划等，以确保员工具备必要的安全意识和知识。

2. 风险评估和控制：计划、预算管理部门应对电力公司运营过程中的各类风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。

这可以包括对电力设施的安全性评估、安全演习和应急预案的制定等。

3. 安全检查和巡视：计划、预算管理部门应负责定期对公司内部各个部门的安全情况进行检查和巡视。

通过巡视工作，可以及时发现和解决存在的安全隐患，确保公司的安全管理工作落到实处。

4. 事故调查和报告：计划、预算管理部门在发生安全事故后，应及时组织调查，并提交详细的调查报告。

中电投新能源投资有限公司岗位设置标准

中电投(北京)新能源投资有限公司岗位设置标准(总2页)
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中电投（北京）新能源投资有限公司
岗位设置标准
1、部门岗位数量和岗级设置随公司发展实际情况逐步调整；
2、带*的岗位数量设置按照华北分公司任命及公司实际需求配备；
3、公司总装机容量达到30万千瓦以上时，可单设人力资源部；
4、财务产权部定员标准按照所管理项目公司的数量，根据定员标准逐步
增加；
5、由于工作需要，配备部门副主任及主任助理岗位。

招标采购部岗位合规职责清单

招标采购部岗位合规职责清单
1. 制定和完善招标采购管理制度和流程，确保招标采购活动的合规性。

2. 负责组织编制招标文件，确保招标文件的合法性、合规性和完整性。

3. 负责招标公告的发布，确保招标公告的内容真实、准确、合法。

4. 负责组织评标委员会，确保评标委员会成员的资格符合法律法规要求。

5. 负责组织开标、评标、定标等招标活动，确保招标过程的公平、公正、公开。

6. 负责招标采购合同的签订和履行，确保合同内容符合法律法规要求。

7. 负责招标采购过程中的投诉处理，确保投诉处理的公正、公开、透明。

8. 负责招标采购过程中的档案管理，确保档案的完整性、准确性、可追溯性。

9. 负责招标采购过程中的风险控制，及时发现和处理违规行为。

10. 负责招标采购过程中的廉政建设，加强廉政教育和监督，防止腐败现象发生。

11. 负责招标采购过程中的信息公开，确保信息公开的真实性、准确性、及时性。

12. 负责招标采购过程中的质量监控，确保采购物品和服务的质量符合要求。

13. 负责招标采购过程中的成本控制，确保采购成本的合理性和有效性。

14. 负责招标采购过程中的供应商管理，确保供应商的资质和信誉符合要求。

15. 负责招标采购过程中的培训和指导，提高招标采购人员的业务水平和合规意识。

水电厂-部门职能

职能
概述
围绕公司中心工作，开展招投标管理（各标的技术部分由业务部门负责）s合同管理、物资管理、定额管理、资源开发利用、指导多经工作等工作，确保公司主营业务有关工作绩效及指标满足公司战略发展的要求。
主要
职责
1、负责招投标管理日常工作（主要包含标书密封、发放及收取、会议记录、评分统计；招投标档案管理；招标工作的分析、评价、总结、上报；招投标信息公告与对外联络启动招投标审批流程等1
主要
职责
1、做好会员发展工作，员工入会率要达到100%。
2、定期组织召开职代会，负责职代会的筹备工作和闭会期间的日常工作，检查、督促职代会决议的执行。
3、参与公司民主管理和民主监督工作，维护员工的合法权益。
4、负责公司先进集体、先进生产（工作）者的评选、表彰、培养管理工作。
5、负责各级劳动模范先进人物的申报工作。
14、社会保险缴费管理准确率
15、企业年金缴费管理准确率
16、技能鉴定与职称评审工作投诉率
17、整改项目完成率
18、员工敬业度
19、劳动）防护用品正确配备率
20、员工职业健康
部门
名称
财务部
部门负责人
部长
直接主管
副总经理
士Q岗位
设置
部长、成本费用核算专责、报表与稽核管理专责、物资核算专责、出纳员、检修成本核算专责、报账员
9、离退休人员管理满意度
10、集体合同监督
11、女工专项协议监督
12、员工直系亲属供养差错率
13、推进文化体育活动的持续开展
14、互助基金会工作满意度
15、送温暖慰问认可度
部门
名称
经营分部
部门负责人
经理
直接主管
副总经理