医院设备采购ppt课件
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医院设备(PPT30页)
分型
按高低阶梯分型为科学研究型、临床科研 型和临床实用型3类
科学研究型：同类设备中的尖端设备
主要用于领先科学研究和临床新技术开发，应 配置在省级及以上区域内科研、临床水平居于前列 的三级甲等综合或特定专科医院。配置医疗机构近 三年相关学科曾获省部级科研二等奖以上或承担国 家自然科学基金项目以上的研究工作。
10
2019/11/23
临床科研型：同类设备中能满足特定临床和研究工 作需要的先进设备
原则上配置在省级区域内临床、科研水平处于领 先的三级甲等医疗机构，以及相关学科临床和科研 水平达到三级甲等医疗机构同等水平的医疗机构。
11
2019/11/23
临床实用型：同类设备中能满足日常工作需要，临床 上广泛应用，性价比较高的设备
29
2019/11/23
设备的经济管理和效益评价
购置所需资金估算、筹集和投资回收预测 折旧管理 效益评价
30
2019/11/23
8
2019/11/23
乙类（省级卫生行政部门管理）
1、X线电子计算机断层扫描装置（CT） 2、医用磁共振成像设备（MRI） 3、800毫安以上数字减影血管造影X线机（DSA） 4、单光子发射型电子计算机断层扫描仪（SPECT） 5、医用电子直线加速器（LA）
9
2019/11/23
医院设备采购及销售程序 ppt课件
五、具体应用
1、产品知识 这绝对是首要的，任何行业的销售人员都应该做到除了自己以外最了解的东西 就是自己销售的产品，如果你连自己的产品都不了解，你怎么才能让你的客户 知道你的产品的价值？并更进一步的明白你的产品能给他创造的效益？ 千万别跟我说你的销售策略是走人情路线，现在的医院领导们有几个把你那点 人情看的很重的？都不是一个利益在驱动吗？话说回来了，如果你能更好的推 广你的产品，人情投入是不是会少些呢？我一直认为人情投入应该是在和竞争 品牌在产品性能、价格、服务等方面不相上下的情况下才能大把投入的。
基本程序是： 科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论
证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价 值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主 任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可 以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个 人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊 情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。
三、销售工作中的宪法：
1．销售是你和客户利益的合理分配，争取利益最大化。 2．销售过程中始终尊重客户和客户利益。 3．销售过程需要实事求是。 4．销售是一个团队协作下的个人负责。 5．销售过程中统一表达公司的价值、服务和承诺。 6．医疗器械销售是个人为主的长程拜访，需要“慎独”和专注，赢得客户尊重。 7．公司的相关约定。
《医疗设备》课件
安全管理
医疗设备的安全管理涉及产品设计、使用培训、事故 报告和风险评估等方面。
医疗设备的未来发展趋势
Biblioteka Baidu
机器人手术
机器人手术将成为医疗设备的重要 发展方向，可以提高手术的精确性 和安全性。
远程医疗
远程医疗技术将进一步发展，使医 疗服务更加普及、便捷和高效。
可穿戴设备
可穿戴设备将成为医疗设备的新兴 领域，实现个体化健康监测和管理。
《医疗设备》PPT课件
医疗设备是指用于医疗诊断、治疗、监控及支持的各种仪器、设备和器械。 本课件将深入介绍医疗设备的定义、分类及应用领域等重要内容。
医疗设备的定义与分类
定义
医疗设备指用于诊断、治疗、监控及支持医疗工作的器械、设备和仪器。
分类
医疗设备可分为医疗诊断设备、医疗治疗设备、医疗监控设备和医疗支持设备等多个类别。
医疗设备的应用领域
医院
医疗设备在医院中被广泛应用于诊 断、治疗和监控患者的各种疾病和 健康状态。
实验室
医疗设备在实验室中用于进行各种 测试、研究和分析，为科学家提供 准确的数据和结果。
影像学
医疗设备在影像学领域中用于拍摄、 诊断和处理各种医学影像，如X射 线、MRI和CT扫描。
医疗设备的功能与特点
21 世纪
医疗设备不断创新和进化，涌现出许多高科 技、智能化的设备和技术。
[课件]医院设备采购PPT
![[课件]医院设备采购PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/b9724050f242336c1eb95e78.png)
成交总价（大写） ： 设备配置清单： （见附页） 共
元整 页 ，以医院科室签字认可配置为准。
总计（小写） ：
备注： 注：医疗器械的产品名称、型号、生产国应与注册证中注册名相同；属于法定商检的需进行商检。 属于计量器具的需提交计量检定证书或进口型式批准证书，供方提供的产品应能保证计量合格。 二、质量要求、技术标准、供方保修的条件和期限： 产品经需方验收合格之日起由供方免费保修 配置清单以外随机备品、配件及工具数量的供应以说明书为准。 三、交货地点及联系人： 五、到货期：签合同之日后 ；联系人： 日内，或 ，联系电话： 年 月 日前 。 四、运输方式及到达站港和费用负担：供方承担卸货、运输保险等相关费用，免费送货至需方指定场所并负责免费安装培训。 六、包装标准： 供方必须提供未经使用的全新产品，采用厂家原装包装。 七 、验收标准、方式： 不低于生产厂家提供的出厂标准，经国家有关部门批准的技术标准和验收方法，供需双方共同现场验收。属于法定商检的，需提供《入境货物检验检疫证明》 。 八、付款方式及期限： 九 、 违 约 责 任 ： 合 同 双 方 如 有 一 方 不 履 行 合 同 义 务 或 者 履 行 合 同 义 务 不 符 合 合 同 约 定 给 对 方 造 成 损 失 ,则 全 部 损 失 及 责 任 由 违 约 方 承 担 。 十、解决合同纠纷的方式： 双方根据本合同原则，友好协商解决。协商无效的，可向当地仲裁委员会申请仲裁，或向当地人民法院起诉。 十一、其他约定事项：合同签订后，未经双方同意不得撤消合同。本合同一式两份双方签字盖章各执壹份。本合同未提到的部分，请参照《中华人民共和国合同法》 。 每延迟到货一天扣成交总价的 十二、供方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 开户银行 单位地址 法人委托人签字 电话及传真 账号 年 月 日 年 月 日 ％作为违约金支付给需方。 需方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 单位地址 法人委托人签字 电话号码 年，每年提供 次免费维护。
医院医疗设备管理 ppt课件(1)
技术综合程度高 技术更新周期缩短 结构一体化和操作自动化
现代医院应配备的医 疗设备？
ICU的配置
二级医院康复科(中心)的设备配置
平衡功能检测和训练系统， 肌电生物反馈电刺激设备， 门架式电动减重步态训练设备， 主被动训练设备， 电动起立床， 电动PT训练床， 功率自行车等康复评定及训练设备，
三、医疗设备的选择
了解和比较性价比 精度要适宜 进口设备要谨慎 可修性要好
四、医疗设备的购置
采购方式
集中采购 市场采购或向厂家订货
购货方式
招标采购 现货交易 签订合同
第三节 医疗设备的 使用管理
一、医疗设备的常规管理
制度管理 技术管理 账目管理 档案管理 使用率评价与管理
电疗、光疗、磁疗、超声波治疗、生物反 馈治疗、传导热疗、机械方法理疗设备等
医院设备配置的一些问题
城乡差异大 地域差异大 盲目追求高精尖 设备使用率低/高
二、医疗设备管理
医疗设备管理是指在医疗环境下，根 据一定的程序、方法、原则，对医疗设备 在整个生命周期中加以计划、指导、维护、 控制和监督，使之有效地利用人力、财力、 物力和信息等，安全、有效地为广大患者 服务，达到良好的社会效益与经济效益。
设备科的主要职责
制定采购计划 制定管理制度 组织实施设备管理 收集管理信息资料 技术培训 日常事务
第二节 医疗设备的 选择与评价
现代医院应配备的医 疗设备？
ICU的配置
二级医院康复科(中心)的设备配置
平衡功能检测和训练系统， 肌电生物反馈电刺激设备， 门架式电动减重步态训练设备， 主被动训练设备， 电动起立床， 电动PT训练床， 功率自行车等康复评定及训练设备，
三、医疗设备的选择
了解和比较性价比 精度要适宜 进口设备要谨慎 可修性要好
四、医疗设备的购置
采购方式
集中采购 市场采购或向厂家订货
购货方式
招标采购 现货交易 签订合同
第三节 医疗设备的 使用管理
一、医疗设备的常规管理
制度管理 技术管理 账目管理 档案管理 使用率评价与管理
电疗、光疗、磁疗、超声波治疗、生物反 馈治疗、传导热疗、机械方法理疗设备等
医院设备配置的一些问题
城乡差异大 地域差异大 盲目追求高精尖 设备使用率低/高
二、医疗设备管理
医疗设备管理是指在医疗环境下，根 据一定的程序、方法、原则，对医疗设备 在整个生命周期中加以计划、指导、维护、 控制和监督，使之有效地利用人力、财力、 物力和信息等，安全、有效地为广大患者 服务，达到良好的社会效益与经济效益。
设备科的主要职责
制定采购计划 制定管理制度 组织实施设备管理 收集管理信息资料 技术培训 日常事务
第二节 医疗设备的 选择与评价
医院招标采购基础知识培训课件
谢谢大家！
前 言
目 录
1.健全采购管理组织2.完善采购工作制度3.优化采购工作流程4.政府采购与自行组织招标5.各科室间相互监督、相互制约
1、健全采购管理组织
按照三级管理的要求：健全院采购决策机制。
2、完善工作制度
01
采购制度
02
****市中医院医疗设备采购管理办法
03
****市中医院招标采购管理办法
采 购
4.政府采购方式与自行招标
纪委监督，特殊情况邀请驻卫健委纪检组
5.各科室间相互监督、相互制约
无论参数的确定、制定预算控制价格、采购过程，设备验收等工作均应有使用科室人员、职能部门，纪检、财务审计等人员参与。明确医院财务、纪检监察在设备管理中的监督职能 ,充分发挥医院财务审计、纪检监察部门在设备管理工作中的全程监督作用，切实有效开展工作。
****市中医院招投标活动监督管理实施办法
3、完善工作流程
申请
审批
论证
采购
验收
付款
使用科室提出购置申请
管理部门审核分管院长审批
科室科内购置可行性论证、 医院装备管理委员会必要性 论证、院长办公会讨论，代理公司进口设备论证、参数论证
采购方式的选择，购买 开标，签订合同
到货验收，安装调试培 训合格后的正式验收
总结
采购人要严格遵守《政府采购法》、《招投标法》及纪检部门关于医疗设备的有关规定。正确与医疗设备、耗材药品等供应商建立良好的合作关系。既要为医院节约成本，同时也要与厂商或供应方建立良好的长久合作关系，支持设备供应商的合法权益。 采购岗位作为一个敏感岗位，要时刻保持廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制回扣、送礼等商业贿赂行为，应认识到商业贿赂行为的严重性和危害性。主动接受监督，保障权力在阳光下运行。认真学习不断提高自身的思想政治修养，增强法制意识、自爱、自重、自律。
医院医疗设备管理PPT
医院医疗设备管理
contents
目录
• 引言 • 医疗设备采购与维护 • 医疗设备使用管理 • 医疗设备信息化管理 • 医疗设备管理中的问题与对策 • 案例分享
引言
01
来自百度文库的和背景
医疗设备是医院提供医疗服务的重要 工具，医疗设备管理旨在确保设备正 常运行，提高设备使用效率，降低运 营成本，保障患者安全。
与性能达标。
维护与保养
日常保养
定期对医疗设备进行清洁、润 滑、紧固等保养工作，确保设
备正常运行。
定期检查
按照设备维护手册进行定期检 查，包括电气系统、机械部件 、安全性能等方面的检测。
故障维修
及时处理设备故障，进行必要 的维修和更换部件，确保设备 恢复到正常状态。
维修记录
建立维修记录档案，记录设备 故障现象、维修过程、更换部 件等信息，便于后期查阅和分
医疗设备采购与维护
02
采购流程
01
02
03
04
需求分析
根据医院业务需求，评估所需 的医疗设备类型、规格和数量
。
市场调研
了解设备供应商、产品性能、 价格等信息，对比分析，筛选
合适的供应商。
招标与谈判
制定招标文件，邀请供应商参 与竞标，与中标供应商进行合
同细节谈判。
签订合同与验收
签订采购合同，按照合同约定 进行设备验收，确保设备质量
contents
目录
• 引言 • 医疗设备采购与维护 • 医疗设备使用管理 • 医疗设备信息化管理 • 医疗设备管理中的问题与对策 • 案例分享
引言
01
来自百度文库的和背景
医疗设备是医院提供医疗服务的重要 工具，医疗设备管理旨在确保设备正 常运行，提高设备使用效率，降低运 营成本，保障患者安全。
与性能达标。
维护与保养
日常保养
定期对医疗设备进行清洁、润 滑、紧固等保养工作，确保设
备正常运行。
定期检查
按照设备维护手册进行定期检 查，包括电气系统、机械部件 、安全性能等方面的检测。
故障维修
及时处理设备故障，进行必要 的维修和更换部件，确保设备 恢复到正常状态。
维修记录
建立维修记录档案，记录设备 故障现象、维修过程、更换部 件等信息，便于后期查阅和分
医疗设备采购与维护
02
采购流程
01
02
03
04
需求分析
根据医院业务需求，评估所需 的医疗设备类型、规格和数量
。
市场调研
了解设备供应商、产品性能、 价格等信息，对比分析，筛选
合适的供应商。
招标与谈判
制定招标文件，邀请供应商参 与竞标，与中标供应商进行合
同细节谈判。
签订合同与验收
签订采购合同，按照合同约定 进行设备验收，确保设备质量
《医院设备采购》课件
供应商选择
选择合适的供应商是一个关键的决策，需要进行全面评估和谈判。
如何选择合适的供应商
1 信誉和声誉
查看供应商的客户评价和 过往业绩，以确保其可靠 性。
2 质量和性能
评估供应商的设备来自百度文库量和 性能是否符合医疗机构的 需求。
3 售后服务
了解供应商提供的售后服 务和支持，以确保设备的 正常运行。
医院设备采购案例分析
XX医院
通过优化设备采购流程，节省了 成本并提高了患者的护理效果。
YY医院
成功地引进了先进的医疗设备， 提升了诊疗水平。
ZZ医院
与供应商建立了长期合作关系， 确保设备的可靠性和及时维护。
总结和建议
总结医院设备采购的重要性和挑战，并提供一些建议，以优化采购流程和提 高设备的质量和性能。
价格和质量等指标。
3
设备购买与交付
4
确认设备的规格和交付时间，并进行采 购。
需求分析
评估医院设备需求，确定具体的采购要 求。
报价和谈判
与供应商沟通，寻求最优惠的价格和合 同条款。
医院设备采购的挑战
财务限制
医疗机构常常面临有限的预算，需要在有限资源内做出决策。
技术更新
医疗设备的技术不断进步，需权衡设备更新周期和成本。
《医院设备采购》PPT课 件
医院设备采购是医疗机构发展的重要方面，它涉及许多关键的决策和流程。
选择合适的供应商是一个关键的决策，需要进行全面评估和谈判。
如何选择合适的供应商
1 信誉和声誉
查看供应商的客户评价和 过往业绩，以确保其可靠 性。
2 质量和性能
评估供应商的设备来自百度文库量和 性能是否符合医疗机构的 需求。
3 售后服务
了解供应商提供的售后服 务和支持，以确保设备的 正常运行。
医院设备采购案例分析
XX医院
通过优化设备采购流程，节省了 成本并提高了患者的护理效果。
YY医院
成功地引进了先进的医疗设备， 提升了诊疗水平。
ZZ医院
与供应商建立了长期合作关系， 确保设备的可靠性和及时维护。
总结和建议
总结医院设备采购的重要性和挑战，并提供一些建议，以优化采购流程和提 高设备的质量和性能。
价格和质量等指标。
3
设备购买与交付
4
确认设备的规格和交付时间，并进行采 购。
需求分析
评估医院设备需求，确定具体的采购要 求。
报价和谈判
与供应商沟通，寻求最优惠的价格和合 同条款。
医院设备采购的挑战
财务限制
医疗机构常常面临有限的预算，需要在有限资源内做出决策。
技术更新
医疗设备的技术不断进步，需权衡设备更新周期和成本。
《医院设备采购》PPT课 件
医院设备采购是医疗机构发展的重要方面，它涉及许多关键的决策和流程。
医院设备采购资料课件
交货期和交货地点
明确设备交付的时间和地点，确保按时收到设备。
合同编号与日期
明确合同的唯一标识和签订时间。
采购物品清单
详细列出采购的设备名称、型号、规格、数量、单价和总价等信息。
价格谈判
在价格谈判中，要充分了解市场行情和竞争对手的价格水平，争取获得合理的价格。
交货期与付款方式的协商
在交货期和付款方式的协商中，要综合考虑医院的实际需求和财务状况，确保设备按时交付且医院能够按时付款。
按照合同约定的标准对设备进行验收，确保设备的质量和性能符合要求，然后投入使用。
02
CHAPTER
医院设备分类与需求分析
检验科设备是医院中用于实验室检测的设备，主要用于疾病的诊断和监测。
wenku.baidu.com
检验科设备包括生化分析仪、血细胞分析仪、免疫分析仪等，这些设备能够快速、准确地检测患者的生理指标和生化指标。
在采购检验科设备时，需要考虑设备的检测精度、稳定性、操作简便性和试剂成本等因素。
手术室设备需要具备高精度、高稳定性和可靠性，以确保手术的顺利进行。
在采购手术室设备时，需要考虑设备的品质、安全性、易用性和耐久性等因素。
手术室设备是医院中用于手术操作的设备，包括手术台、无影灯、麻醉机等。
01
02
在采购其他常用设备时，需要考虑设备的实用性、安全性、耐用性和性价比等因素。
明确设备交付的时间和地点，确保按时收到设备。
合同编号与日期
明确合同的唯一标识和签订时间。
采购物品清单
详细列出采购的设备名称、型号、规格、数量、单价和总价等信息。
价格谈判
在价格谈判中，要充分了解市场行情和竞争对手的价格水平，争取获得合理的价格。
交货期与付款方式的协商
在交货期和付款方式的协商中，要综合考虑医院的实际需求和财务状况，确保设备按时交付且医院能够按时付款。
按照合同约定的标准对设备进行验收，确保设备的质量和性能符合要求，然后投入使用。
02
CHAPTER
医院设备分类与需求分析
检验科设备是医院中用于实验室检测的设备，主要用于疾病的诊断和监测。
wenku.baidu.com
检验科设备包括生化分析仪、血细胞分析仪、免疫分析仪等，这些设备能够快速、准确地检测患者的生理指标和生化指标。
在采购检验科设备时，需要考虑设备的检测精度、稳定性、操作简便性和试剂成本等因素。
手术室设备需要具备高精度、高稳定性和可靠性，以确保手术的顺利进行。
在采购手术室设备时，需要考虑设备的品质、安全性、易用性和耐久性等因素。
手术室设备是医院中用于手术操作的设备，包括手术台、无影灯、麻醉机等。
01
02
在采购其他常用设备时，需要考虑设备的实用性、安全性、耐用性和性价比等因素。
神经内科大型医疗设备配置申请论证PPT课件
年折旧费 ￥ 万元
•
谢谢！
一检查进行脑血管系统整体筛查。多功能血管超声仪MVU-6300产品集成了
彩超和TCD技术，不仅有同期颅内与颈部血管病变的常规检测诊断功能，而
且还具有同步评估颅内动脉与颈部血管的结构及血流动力学变化，具有微栓
子监测及脑血管自动调节及血管舒缩发硬能力的评估，具有颅内动脉监测与
心脏或颈部超声同步工作、同屏显示，及进行微栓子监测等功能。该产品为
产品特点
• 1、一台设备同一个操作人员形成神经内科脑血管病全面 系统检查，出TCD和超声两份检测报告，提高诊断效率， 减少患者更换科室或检查床的不方便并节省时间，一次完 成颅内及颈动脉超声检查，提高神经科医师的诊断效率和 准确性；
• 2、降低成本：价格低于同档次独立的TCD及彩超之和， 降低医院购置设备的总成本；
可行性:
• TCD及颈动脉超声是诊断颅内外血管病变的 可靠方法，两项检查联合应用不仅操作简便、重 复性好，还可以对病人进行连续、长期的动态观 察，对缺血性脑卒中患者不仅能早期筛查患脑卒 中的风险，还可以为临床选择治疗方法提供客观 依据，提高治疗效果，降低脑卒中发病（或再发） 风险，在临床运用中值得推广。
于颈动脉狭窄造成，其余三分之二是颅内血管狭窄造成。国家脑卒中筛查与
防治工程委员会（脑防委）要求临床上对脑血管病的超声检查，既要使用彩
超也要使用经颅多普勒（TCD）。彩超的线阵探头检测颈动脉，凸阵探头检
•
谢谢！
一检查进行脑血管系统整体筛查。多功能血管超声仪MVU-6300产品集成了
彩超和TCD技术，不仅有同期颅内与颈部血管病变的常规检测诊断功能，而
且还具有同步评估颅内动脉与颈部血管的结构及血流动力学变化，具有微栓
子监测及脑血管自动调节及血管舒缩发硬能力的评估，具有颅内动脉监测与
心脏或颈部超声同步工作、同屏显示，及进行微栓子监测等功能。该产品为
产品特点
• 1、一台设备同一个操作人员形成神经内科脑血管病全面 系统检查，出TCD和超声两份检测报告，提高诊断效率， 减少患者更换科室或检查床的不方便并节省时间，一次完 成颅内及颈动脉超声检查，提高神经科医师的诊断效率和 准确性；
• 2、降低成本：价格低于同档次独立的TCD及彩超之和， 降低医院购置设备的总成本；
可行性:
• TCD及颈动脉超声是诊断颅内外血管病变的 可靠方法，两项检查联合应用不仅操作简便、重 复性好，还可以对病人进行连续、长期的动态观 察，对缺血性脑卒中患者不仅能早期筛查患脑卒 中的风险，还可以为临床选择治疗方法提供客观 依据，提高治疗效果，降低脑卒中发病（或再发） 风险，在临床运用中值得推广。
于颈动脉狭窄造成，其余三分之二是颅内血管狭窄造成。国家脑卒中筛查与
防治工程委员会（脑防委）要求临床上对脑血管病的超声检查，既要使用彩
超也要使用经颅多普勒（TCD）。彩超的线阵探头检测颈动脉，凸阵探头检
医院各科室设备耗材清单 ppt课件
1
2020/12/22
2
一、各级医院科室设置
2020/12/22
来自百度文库
精品资料
3
2020/12/22
• 你怎么称呼老师？
4
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/12/22
一级综合医院
5
一、临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科。 二、医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
2020/12/22
二级综合医院
6
一、临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻 喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科； 其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近 已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科。
30
2020/12/22
31
2020/12/22
32
2020/12/22
33
2020/12/22
34
三、医用耗材大全
2020/12/22
35
2020/12/22
2
一、各级医院科室设置
2020/12/22
来自百度文库
精品资料
3
2020/12/22
• 你怎么称呼老师？
4
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/12/22
一级综合医院
5
一、临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、预防保健科。 二、医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。
2020/12/22
二级综合医院
6
一、临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻 喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科； 其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近 已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科。
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2020/12/22
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2020/12/22
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2020/12/22
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2020/12/22
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三、医用耗材大全
2020/12/22
35
设备采购招投标培训课件(PPT 42张)
3
第三阶段是1997年至1999年，为规范操作阶段。
为了进一步深化工程建设管理体制改革，探索适应社会主 义市场经济体制的工程建设管理方式，1997年2月，建设部印 发了《关于建立建设工程交易中心的指导意见》。1998年3月1 日，《中华人民共和国建筑法》在全国施行，正式确定了建筑 工程发包与承包招标投标活动的法律地位。1998年8月，建设 部又印发了《关于进一步加强工程招标投标管理的规定》。规 定要求凡未建立有形建筑市场的地级以上城市，在年内要建立 起有形建筑市场。有形建筑市场（即建设工程交易中心）的建 立，规范了工程建设招标投标的工作管理，结束了工程建设招 标投标工作各自为政、执法监察不力等状况。
1
第一阶段是1980年至1989年，为初步建立阶段
20世纪80年代初，深圳等城市推出了建设单位邀请几家施工 单位“商议”、“评定”选择工程承包单位的做法，国家城乡建 设环境保护部等便及时总结各地招标投标的做法，于1983年印发 了《建筑安装工程招标投标试行办法》，并在全国试行。1984年 9月国务院作出了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问 题的暂行规定》。暂行规定指出，要大力推行工程招标承包制； 要改革单纯用行政手段分配建设任务的老办法，实行招标投标； 由发包单位择优选定勘察设计单位、建筑安装企业。这就是我国 政府第一次出台有关工程建设招标投标的法规性文件。
朱鎔基等同志参加了中国机电设备招标中心的成立大会。
医院设备采购资料
预防性维护
实施预防性维护，定期对设备进行全面检查，发现潜在问题并及时解决，以降 低设备故障率。
设备维修服务
维修响应时间
提供快速响应的维修服务，确保设备 在出现故障时能够及时得到修复。
维修流程
建立规范的维修流程，包括故障报修 、诊断、维修、验收等环节，确保设 备维修的质量和效率。
06
CATALOGUE
设备采购合同
合同内容审查
合同条款是否完整
检查合同是否包含所有必要的条款，如设备规格、质 量标准、付款方式、交货时间等。
合同条款是否明确
确保合同中的语言清晰、准确，没有歧义或模糊之处 。
合同条款是否合法
确保合同内容符合相关法律法规，没有违法或违规之 处。
合同条款谈判
价格谈判
与供应商协商，争取以最合理的价格购买设备。
设备安装指导
安装环境准备
确保安装场地符合设备要求，如地面 承重、电源、网络等。
设备拆箱与搬运
按照设备说明书进行拆箱，并小心搬 运至指定安装位置。
设备组装与调试
按照说明书逐步组装设备，并进行必 要的调试，确保设备正常运行。
培训与操作指导
对医院相关人员进行设备操作和维护 培训，确保他们能够正确使用和维护 设备。
设备操作培训
为确保医护人员能够正确、安全地使 用设备，应提供详细的设备操作培训 ，包括设备的基本原理、操作步骤、 注意事项等。
实施预防性维护，定期对设备进行全面检查，发现潜在问题并及时解决，以降 低设备故障率。
设备维修服务
维修响应时间
提供快速响应的维修服务，确保设备 在出现故障时能够及时得到修复。
维修流程
建立规范的维修流程，包括故障报修 、诊断、维修、验收等环节，确保设 备维修的质量和效率。
06
CATALOGUE
设备采购合同
合同内容审查
合同条款是否完整
检查合同是否包含所有必要的条款，如设备规格、质 量标准、付款方式、交货时间等。
合同条款是否明确
确保合同中的语言清晰、准确，没有歧义或模糊之处 。
合同条款是否合法
确保合同内容符合相关法律法规，没有违法或违规之 处。
合同条款谈判
价格谈判
与供应商协商，争取以最合理的价格购买设备。
设备安装指导
安装环境准备
确保安装场地符合设备要求，如地面 承重、电源、网络等。
设备拆箱与搬运
按照设备说明书进行拆箱，并小心搬 运至指定安装位置。
设备组装与调试
按照说明书逐步组装设备，并进行必 要的调试，确保设备正常运行。
培训与操作指导
对医院相关人员进行设备操作和维护 培训，确保他们能够正确使用和维护 设备。
设备操作培训
为确保医护人员能够正确、安全地使 用设备，应提供详细的设备操作培训 ，包括设备的基本原理、操作步骤、 注意事项等。
医疗设备ppt课件
一部分与医疗有关的仪器既不直接用于 作疾病诊断，也不直接用于疾病的治疗， 这些是医学辅助设备。
第一章 总论
4
一、医疗仪器与生物医学工程
5
生物医学工程学
(Biomedical Engineering, BME) 生物医学工程学是运用现代自然科学和
工程技术的原理与方法，从工程学的角 度，在多种层次上研究生物体，特别是 人体的结构、功能和其他生命现象；研 究用于防病、治病、人体功能辅助及卫 生保健的人工材料、制品、装置和系统 的工程原理的学科。
医疗仪器原理
1
教材内容
第一章：总论 第二章：生物电测量设备 第三章：监护仪 第四章：临床检验设备 第五~八章：医学成像设备 第九章：用于人体功能替代的设备 第十~十一章：治疗设备 第十二章：其他设备
2
课程要求和参考书
主要介绍各类临床使用的医疗仪器，着重讲解其临床 用途、基本结构、以及工作原理，为学习后续课程以 及今后从事医疗仪器方面的工作提供足够的知识准备。 是一门医疗仪器的入门课程。
化）、X线计算机断层扫描仪 、核医学成像装置 、
超声诊断装置 、磁共振成像装置、 热成像装置
医用检验仪器 ：生物传感器 、生化分析仪 、
血气分析仪、 血细胞分类仪
医用光学仪器 ：内窥镜 、光学显微镜 、激光
仪器 、眼科光学仪器（自动眼压计、自动验光机、
第一章 总论
4
一、医疗仪器与生物医学工程
5
生物医学工程学
(Biomedical Engineering, BME) 生物医学工程学是运用现代自然科学和
工程技术的原理与方法，从工程学的角 度，在多种层次上研究生物体，特别是 人体的结构、功能和其他生命现象；研 究用于防病、治病、人体功能辅助及卫 生保健的人工材料、制品、装置和系统 的工程原理的学科。
医疗仪器原理
1
教材内容
第一章：总论 第二章：生物电测量设备 第三章：监护仪 第四章：临床检验设备 第五~八章：医学成像设备 第九章：用于人体功能替代的设备 第十~十一章：治疗设备 第十二章：其他设备
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课程要求和参考书
主要介绍各类临床使用的医疗仪器，着重讲解其临床 用途、基本结构、以及工作原理，为学习后续课程以 及今后从事医疗仪器方面的工作提供足够的知识准备。 是一门医疗仪器的入门课程。
化）、X线计算机断层扫描仪 、核医学成像装置 、
超声诊断装置 、磁共振成像装置、 热成像装置
医用检验仪器 ：生物传感器 、生化分析仪 、
血气分析仪、 血细胞分类仪
医用光学仪器 ：内窥镜 、光学显微镜 、激光
仪器 、眼科光学仪器（自动眼压计、自动验光机、
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医院设备采购
医疗装备管理
许 锋 北京大学第三医院 2006年12月
什么是医疗装备的管理
医疗设备的管理是一项系统工程， 在实施过程中存在着两种运动
物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期—技术层面 价值运动状态:包括资金预算,计划论证,运行维护成本, 效益评估----经济层面
销售商资质及产品证件要求(加盖企业章) ⑴《营业执照》（含医疗器械项目）；Fra Baidu bibliotek⑵《中华人民共和国医疗器械注册证》； ⑶《医疗器械经营企业许可证》或《医疗 器械生产企业许可证》； ⑷ 厂家授权书，对业务人员的授权书 , 身 份证复印件.联系电话. ⑸ 产品说明书及彩页；
16
医疗装备管理-计划与采购
10
医疗装备管理-计划与采购
2.技术评估: a.技术的先进性: b.设备的可靠性:技术和安全指标,质量认证,相 关证件 c. 可维护性:维修质量,反应时间,维修力量… d.安全防护:对环境的影响 e.设备兼容性
11
医疗装备管理-计划与采购
根据年度计划科室需提交的申购文件: 1。万元以下设备申购单。 2。万元以上设备申购表，配置单，产品资 料。 3。百万元以上设备申购表，配置单,产品 资料,科室递交设备论证报告及经核心 组集体讨论签字的推荐厂家产品排序。
特殊产品的管理规定
1。凡列入检验检疫机构商品目录内的医疗器械 应进行商检，并办理商检证明 2。凡列入实施强制性产品认证的产品目录内的 医疗器械设备，供货单位应提供中国质量认证 中心颁发的3C认证证书,3C认证标志. 第一批目录含:医用X光诊断装置,血液透析装 置,透析器,血液净化装置的体外循环管道,心电 图机,植入式心脏起搏器,人工心肺机.
17
医疗装备管理-计划与采购
医用计量产品按照《中华人民共和国计 量法》分别提供如下证件： 1。国产医用计量器具：《制造计量器具 许可证》 2。进口医用计量器具：《中华人民共和 国计量器具型式批准证书》
18
医疗设备采购订购合同
供方： 一、 序号 产品名称 规格型号 生产国 生产厂商 单 位 数量 需方： 签约地点： 合同编号： 货币种类： 单价 （元） 单项合计
12
医疗装备管理-计划与采购
采购方式 1.国际招标:国家列入招标范围的产品或超 过规定金额的设备.（超声，直线加
速器，X光诊断仪，ECT,MRI, r刀，CT）
2.政府采购:政府规定的政府采购目录. 3.部门集中采购:市以上卫生主管部门组织 4.自行采购:政府或部门集中采购目录以外 或限额以下的项目.
计量管理委员会
1。 贯彻和执行国家计量法和有关规章制度， 推行国家法定计量单位，制定管理制度和 办法。 2。协助技术监督检测部门做好计量器具的监 管检查工作。
7
医疗装备管理制度
1、仪器设备管理办法 2、医用消耗材料管理办法。 3、计量管理制度 4 、进口法定检验医疗器械管理制度
8
医疗装备管理-计划与采购
5
医疗装备管理结构与职责
装备管理委员会
1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划，论证招标，技术问题）进行评 估和咨询。 2。 在符合国家的政策和相关规定条件下， 结合医院需求，做好医用耗材准入审 核和管理。 3。 人员组成：院领导，职能部门负责人和 医疗和工程技术专家
6
医疗装备管理结构与职责
医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理
3
医疗装备管理的内容
结构与职责 制度管理 计划与采购 验收管理 资产与物流 应用质量管理 信息与档案管理
4
医疗装备管理结构与职责
实行三级管理： 1。临床使用科室 2。管理职能部门 3。院级主管领导 机构设置 1。装备管理委员会 2。计量管理委员会
13
医疗装备管理-计划与采购
采购形式 1.公开招标:主要方式 2.邀请招标:具有特殊性,供应商有限,公开招标费 用比例占用太大. 3.竞争性谈判:招标后无合格供应商或标的,技术 等复杂,不能列出配置,紧急,重招未能成立. 4.单一来源采购:只一家供货;继续从原供应商添购. 5.询价采购:规格标准统一,货源充足,价格变化小.
14
医疗装备管理-计划与采购
谈判要求: 1.竞争性谈判小组:3人以上单数,专家不少于
2/3.
2.制定谈判文件: 3.确认供应商名单:从符合资格条件的供应 商中确定不少于3家的 供应商参加谈判. 4.确认供应商:在需求,质量,服务等条件相同情
况下，选择报价最低的为原则.
15
医疗装备管理-计划与采购
拟定年度采购计划 每年年初根据医教研的发展需求,由科室 提交申请,设备主管部门汇总,经医院设备管 理委员会讨论后提交主管院长审核并交财 务主管部门,经院长办公会讨论批准后执行.
9
医疗装备管理-计划与采购
计划需要进行项目论证和技术评估
1.项目论证: a.社会效益:提高诊断水平,科研,与本地区的 比较. b.经济效益:成本效益分析 c.技术评估:人员,医疗技术准入,维修评估. d.安装配套:房屋水电等 e.资金,配置证落实
成交总价（大写） ： 设备配置清单： （见附页） 共
元整 页 ，以医院科室签字认可配置为准。
总计（小写） ：
备注： 注：医疗器械的产品名称、型号、生产国应与注册证中注册名相同；属于法定商检的需进行商检。 属于计量器具的需提交计量检定证书或进口型式批准证书，供方提供的产品应能保证计量合格。 二、质量要求、技术标准、供方保修的条件和期限： 产品经需方验收合格之日起由供方免费保修 配置清单以外随机备品、配件及工具数量的供应以说明书为准。 三、交货地点及联系人： 五、到货期：签合同之日后 ；联系人： 日内，或 ，联系电话： 年 月 日前 。 四、运输方式及到达站港和费用负担：供方承担卸货、运输保险等相关费用，免费送货至需方指定场所并负责免费安装培训。 六、包装标准： 供方必须提供未经使用的全新产品，采用厂家原装包装。 七 、验收标准、方式： 不低于生产厂家提供的出厂标准，经国家有关部门批准的技术标准和验收方法，供需双方共同现场验收。属于法定商检的，需提供《入境货物检验检疫证明》 。 八、付款方式及期限： 九 、 违 约 责 任 ： 合 同 双 方 如 有 一 方 不 履 行 合 同 义 务 或者 履 行 合 同 义 务 不 符 合 合 同 约 定 给 对 方 造 成 损 失 , 则 全 部 损 失 及 责 任 由 违 约 方 承 担 。 十、解决合同纠纷的方式： 双方根据本合同原则，友好协商解决。协商无效的，可向当地仲裁委员会申请仲裁，或向当地人民法院起诉。 十一、其他约定事项：合同签订后，未经双方同意不得撤消合同。本合同一式两份双方签字盖章各执壹份。本合同未提到的部分，请参照《中华人民共和国合同法》 。 每延迟到货一天扣成交总价的 十二、供方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 开户银行 单位地址 法人委托人签字 电话及传真 账号 年 月 日 年 月 日 ％作为违约金支付给需方。 需方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 单位地址 法人委托人签字 电话号码 年，每年提供 次免费维护。
医疗装备管理
许 锋 北京大学第三医院 2006年12月
什么是医疗装备的管理
医疗设备的管理是一项系统工程， 在实施过程中存在着两种运动
物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期—技术层面 价值运动状态:包括资金预算,计划论证,运行维护成本, 效益评估----经济层面
销售商资质及产品证件要求(加盖企业章) ⑴《营业执照》（含医疗器械项目）；Fra Baidu bibliotek⑵《中华人民共和国医疗器械注册证》； ⑶《医疗器械经营企业许可证》或《医疗 器械生产企业许可证》； ⑷ 厂家授权书，对业务人员的授权书 , 身 份证复印件.联系电话. ⑸ 产品说明书及彩页；
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医疗装备管理-计划与采购
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医疗装备管理-计划与采购
2.技术评估: a.技术的先进性: b.设备的可靠性:技术和安全指标,质量认证,相 关证件 c. 可维护性:维修质量,反应时间,维修力量… d.安全防护:对环境的影响 e.设备兼容性
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医疗装备管理-计划与采购
根据年度计划科室需提交的申购文件: 1。万元以下设备申购单。 2。万元以上设备申购表，配置单，产品资 料。 3。百万元以上设备申购表，配置单,产品 资料,科室递交设备论证报告及经核心 组集体讨论签字的推荐厂家产品排序。
特殊产品的管理规定
1。凡列入检验检疫机构商品目录内的医疗器械 应进行商检，并办理商检证明 2。凡列入实施强制性产品认证的产品目录内的 医疗器械设备，供货单位应提供中国质量认证 中心颁发的3C认证证书,3C认证标志. 第一批目录含:医用X光诊断装置,血液透析装 置,透析器,血液净化装置的体外循环管道,心电 图机,植入式心脏起搏器,人工心肺机.
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医疗装备管理-计划与采购
医用计量产品按照《中华人民共和国计 量法》分别提供如下证件： 1。国产医用计量器具：《制造计量器具 许可证》 2。进口医用计量器具：《中华人民共和 国计量器具型式批准证书》
18
医疗设备采购订购合同
供方： 一、 序号 产品名称 规格型号 生产国 生产厂商 单 位 数量 需方： 签约地点： 合同编号： 货币种类： 单价 （元） 单项合计
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医疗装备管理-计划与采购
采购方式 1.国际招标:国家列入招标范围的产品或超 过规定金额的设备.（超声，直线加
速器，X光诊断仪，ECT,MRI, r刀，CT）
2.政府采购:政府规定的政府采购目录. 3.部门集中采购:市以上卫生主管部门组织 4.自行采购:政府或部门集中采购目录以外 或限额以下的项目.
计量管理委员会
1。 贯彻和执行国家计量法和有关规章制度， 推行国家法定计量单位，制定管理制度和 办法。 2。协助技术监督检测部门做好计量器具的监 管检查工作。
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医疗装备管理制度
1、仪器设备管理办法 2、医用消耗材料管理办法。 3、计量管理制度 4 、进口法定检验医疗器械管理制度
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医疗装备管理-计划与采购
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医疗装备管理结构与职责
装备管理委员会
1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划，论证招标，技术问题）进行评 估和咨询。 2。 在符合国家的政策和相关规定条件下， 结合医院需求，做好医用耗材准入审 核和管理。 3。 人员组成：院领导，职能部门负责人和 医疗和工程技术专家
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医疗装备管理结构与职责
医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理
3
医疗装备管理的内容
结构与职责 制度管理 计划与采购 验收管理 资产与物流 应用质量管理 信息与档案管理
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医疗装备管理结构与职责
实行三级管理： 1。临床使用科室 2。管理职能部门 3。院级主管领导 机构设置 1。装备管理委员会 2。计量管理委员会
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医疗装备管理-计划与采购
采购形式 1.公开招标:主要方式 2.邀请招标:具有特殊性,供应商有限,公开招标费 用比例占用太大. 3.竞争性谈判:招标后无合格供应商或标的,技术 等复杂,不能列出配置,紧急,重招未能成立. 4.单一来源采购:只一家供货;继续从原供应商添购. 5.询价采购:规格标准统一,货源充足,价格变化小.
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医疗装备管理-计划与采购
谈判要求: 1.竞争性谈判小组:3人以上单数,专家不少于
2/3.
2.制定谈判文件: 3.确认供应商名单:从符合资格条件的供应 商中确定不少于3家的 供应商参加谈判. 4.确认供应商:在需求,质量,服务等条件相同情
况下，选择报价最低的为原则.
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医疗装备管理-计划与采购
拟定年度采购计划 每年年初根据医教研的发展需求,由科室 提交申请,设备主管部门汇总,经医院设备管 理委员会讨论后提交主管院长审核并交财 务主管部门,经院长办公会讨论批准后执行.
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医疗装备管理-计划与采购
计划需要进行项目论证和技术评估
1.项目论证: a.社会效益:提高诊断水平,科研,与本地区的 比较. b.经济效益:成本效益分析 c.技术评估:人员,医疗技术准入,维修评估. d.安装配套:房屋水电等 e.资金,配置证落实
成交总价（大写） ： 设备配置清单： （见附页） 共
元整 页 ，以医院科室签字认可配置为准。
总计（小写） ：
备注： 注：医疗器械的产品名称、型号、生产国应与注册证中注册名相同；属于法定商检的需进行商检。 属于计量器具的需提交计量检定证书或进口型式批准证书，供方提供的产品应能保证计量合格。 二、质量要求、技术标准、供方保修的条件和期限： 产品经需方验收合格之日起由供方免费保修 配置清单以外随机备品、配件及工具数量的供应以说明书为准。 三、交货地点及联系人： 五、到货期：签合同之日后 ；联系人： 日内，或 ，联系电话： 年 月 日前 。 四、运输方式及到达站港和费用负担：供方承担卸货、运输保险等相关费用，免费送货至需方指定场所并负责免费安装培训。 六、包装标准： 供方必须提供未经使用的全新产品，采用厂家原装包装。 七 、验收标准、方式： 不低于生产厂家提供的出厂标准，经国家有关部门批准的技术标准和验收方法，供需双方共同现场验收。属于法定商检的，需提供《入境货物检验检疫证明》 。 八、付款方式及期限： 九 、 违 约 责 任 ： 合 同 双 方 如 有 一 方 不 履 行 合 同 义 务 或者 履 行 合 同 义 务 不 符 合 合 同 约 定 给 对 方 造 成 损 失 , 则 全 部 损 失 及 责 任 由 违 约 方 承 担 。 十、解决合同纠纷的方式： 双方根据本合同原则，友好协商解决。协商无效的，可向当地仲裁委员会申请仲裁，或向当地人民法院起诉。 十一、其他约定事项：合同签订后，未经双方同意不得撤消合同。本合同一式两份双方签字盖章各执壹份。本合同未提到的部分，请参照《中华人民共和国合同法》 。 每延迟到货一天扣成交总价的 十二、供方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 开户银行 单位地址 法人委托人签字 电话及传真 账号 年 月 日 年 月 日 ％作为违约金支付给需方。 需方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 单位地址 法人委托人签字 电话号码 年，每年提供 次免费维护。