企业财务政策与税金岗位KPI组成表
《财务部岗位KPI方案表》
财务部岗位KPI方案表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中表示实际完成数表示公司计划中规定的标财务经理KPI说明表财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计戈U 完成率融资费用整理备案总监工作记录一►t ____________________财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二:现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三:日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务分析师考核流程编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三:材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分成本会计成本分析报合理化建材料价格的合理性成本会计考核流程人力资源部材料价格分析信息来源供应部材料价格表接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一:盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二:档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注:计算方式中W表示出错率,N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一:应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二:报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一:应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一* :狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一:资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二:期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一:< 回款统计表 >评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注:W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一:计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
《财务部门有关岗位KPI绩效考核指标与实施细则表》
30
单明细报表》。6按日向财务部与销售部转交最后收缴的销售出库单与
销售退货单5分。 1严格稽核采购入库单与采购退单的价格，稽核无误后进行打印并登记5
分。
2收回采购入库单与采购退货单，并严格复核价格、数
量与供货商等，复核无误后在ERP系统进行对应单据审核。3对进货价 格出现偏差的商品，按日进行汇总报表5分。4按日登记“未及时到货的 采购入库单”与“到货没有及时生成采购入库单的供应商及相关信息”
考核 序 项目 号
销售出库单 1 与销售退货单
管理
工作 业绩 75分
采购出库单 2 与采购退货单
管理
库存商品 3 与商品成本
管理
4 其他财务工作
考评日
2011年04月份 财务部门 库管成本会计_**** 工作目标责任与绩效考评表
期：
2011
月度工作目标责任指标
目标指标完成标的 (量化指标为主)
考核 分值
以公司利益为重、视司为家、任劳任怨、勤奋好学的工作综合表现2分
。
具有强烈工作责任心、对待工作认真负责、从不拖
沓不敷衍、坚决服从领导方面的满意程度2分。
态度表现(很好=2分、一般=1分、较差=0分) 责任满意(满意=2分、一般=1分、不满意=0分)
合计
被考评岗位人员 对以上条款确认(签字)
上级主管 考评与审核签字
及时收缴配送部门盘点《盘存单》并核对盘点差异，核对无误后限期当
天内完成ERP系统《盘点单》的录入与库存更新工作4分。3按月汇总《 按分项结果考评(很好=满分95-100%、不错=满分的80-95% 月度盘盈盘亏汇总表》，制定《月度库存商品盘存差异定损表》4分。4 、 一般满分的=60%-80%、较差=0分或满分60%以下)。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分标准文档标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表标准文档标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档。
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (6)财务部经理绩效考核指标 (8)一、关键业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效考核指标 (13)一、关键业绩定量指标 (13)二、关键业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效考核指标 (21)一、关键业绩定量指标 (21)二、关键业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效考核指标 (30)一、关键业绩定量指标 (30)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管理会计绩效考核指标 (37)一、关键业绩定量指标 (37)二、关键业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效考核指标 (45)一、关键业绩定量指标 (45)二、关键业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部KPI绩效考核表(全)
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
工作态度积极， 10 各项工作能够及
时完成
100
者
下达日期
接受日期
考核者 考核日期
预算及时反
费用控制
映
10
每超出3个百分点 降低3个百分点加
区域可控费 费用开支的的真实 用控制率 性和合理性
<100%
10 每发现一次扣2分
价格监督
商品价格的有效监 及时上报抽
督
查情况
10
监督发现价格异 者或未发现者，每
财务管理
现金异常监 督
店铺现金的有效监 督
及时上报抽 查情况
10
监督发现店铺现 上报者或未发现
10
每出现一次错误 扣2分
账务处 账务处理出 出错的制单数/当月 控制在5%以
理 错率
制单数*100%
内
15 每超过1%扣1分
财务报表 财务报表 的及时性
财务报表 的准确率
要求报送的报表要 及时提交
及时报送
出错报表数/财务报 表总数*100%
100%准确
10 每延迟一次扣2分 10 每错误一次扣2分
综合评 价
合计 目标下达
评价工作态度和工 作能力
目标接受者
任务期 间
分值
评分标准
15
每出现一次错误 扣2分
15
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每延迟一次错误 扣1分
10
每出现一次错误 扣2分
10
每拖延一天扣2 分，扣完为止
10
每错误一次扣2 分，扣完为止
财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15季度
100-（4-A）*15年度
总监确认
财务岗位KPI指标
第二章财务管理部一、部门绩效考核指标51二、部门绩效考核评估标准53三、岗位绩效考核指标543.01部门经理543.02部门副职543.03营业大厅主管553.04票务会计553.05结算员563.06成本核算组长563.07成本核算会计573.08销售核算会计573.09材料会计573.10管理组主管583.11资金小组组长583.12银行会计593.13出纳603.14内审小组组长60 3.15内审会计60 3.16考评会计61 8.01部门经理628.02部门副职（核算组主管）63 8.03管理主管63 8.04资金小组组长64 8.05银行会计65 8.06出纳66 8.07销售会计678.08成本会计（核算小组组长）67 8.09材料会计绩效评估标准69 8.10营业厅主管69 8.11票务会计70 8.12内审小组长718.13结算员绩效考评指标72 8.14考评会计73 8.15内审会计73一、部门绩效考核指标 一、部门绩效考核指标、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：三、岗位绩效考核指标3.01部门经理3.02部门副职3.03营业大厅主管3.04票务会计3.05结算员3.06成本核算组长3.07成本核算会计3.08销售核算会计3.09材料会计3.10管理组主管3.12银行会计3.13出纳3.16考评会计8.01部门经理内部资料注意保存638.02部门副职（核算组主管）8.03管理主管内部资料注意保存648.04资金小组组长内部资料注意保存65内部资料注意保存668.05银行会计内部资料注意保存678.06出纳内部资料注意保存688.07 售会8.08成本会计（核算小组组长）内部资料注意保存698.09材料会计绩效评估标准8.10营业厅主管8.12内审小组长8.13结算员绩效考评指标8.14考评会计8.15内审会计。
企业财务部门及其各岗位KPI指 标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理 绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4. 单项得分为Y。
2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。
2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。
3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。
4. 单项得分为Y。
3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4．单项得分为Y。
4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。
2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。
当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。
得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位KPI组成表以下内容是一份示例的财务部门岗位KPI组成表，以帮助企业或组织制定清晰明确的目标和衡量业绩的方法。
一、财务部总体KPI1. 资产负债表总资产的增长率：该指标反映了企业或组织的资产规模是否在增长，主要衡量管理层对于资产的投资和运营是否有效。
年度目标：5%以上增长。
2. 总负债率：该指标反映了企业或组织的债务水平，主要衡量债权人对企业或组织的信用风险和可承受程度。
年度目标：50%以下。
3. 总资产周转率：该指标反映了企业或组织的资产效率和利润能力，主要衡量企业或组织的资产利用率和盈利水平。
年度目标：1.5以上。
4. 财务指标与预算比较：该指标主要用于衡量实际财务结果与预算结果之间的差异，并为管理层提供财务决策的参考。
年度目标：实现预算目标。
二、财务部岗位KPI1. 预算与成本控制员KPI- 编制每年的预算并实施并监督各部门遵守。
- 监控预算执行和成本控制，定期向管理层汇报预算与实际结果的差异。
- 找出并建议解决实际成本高于预算的问题。
- 协助部门管理层制定和应用财务政策、流程和程序。
- 年度目标：每季度审核一次各部门的执行计划，确保预算实施顺利，控制成本，保证公司的稳健运营。
2. 财务会计KPI- 负责会计凭证的编制、日常会计分录的处理、财务报表的编制和分析等工作。
- 确保账务准确性和完整性，并履行内部控制职责，确保审核过程的完整性和可靠性。
- 确保财务报表的准确性、透明度和及时性，并与税务局和其他监管部门进行沟通和协调。
- 随时准备好与内外部审计师进行合作，保证审计时的准备工作。
- 年度目标：- 完成每月准确且及时的财务账目核算、归档和报表编制。
- 改善现有报表，提高报表的透明度和可比性。
- 应对未来公司扩张的需要，随时准备好应对不同的会计档案。
3. 税务会计KPI- 负责制定公司的税务战略、计划和政策，遵循税务法律法规，确保纳税合规性和减税优惠。
- 完成公司的税务申报、汇算清缴等报表的准备工作，及时提交国家税务局各项税务报表。
《财务部各岗位KPI绩效考核表》
财务部岗位KPI组成表
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差
30%
100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度
总监抽检记录
避免差错, 提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度
某公司财务部岗位KPI组成表(37页)
财务部岗位组成表财务经理组成表财务经理说明表财务部财务分析师组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）组成表说明表财务部信用控制组成表说明表财务部资金管理组长组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳组成表财务部管理会计组成表附注：W为经理就准确给定的分数说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计组成表财务部成本中心会计说明表财务部内控与财务分析组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
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准确计提各项税金，出现差错一次扣（）分
财务部主任抽查
保证上缴税金数字准确
税金交纳及时性
及时性
按照税法规定及时、足额缴纳各项税金，不得出现交纳滞纳金现象，出现一次扣（）分
财务部主任
保证上缴税金工作的及时性
对财务政策、税务政策的了解程度
财务政策的了解程度
的变化
税务政策的了解程度
了解程度的评价在0-50之间
财务政策与税金岗位
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
增殖税返还的及时性
及时性
及时办理增殖税返还事宜，延误1天，扣[ ]分
财务部主任和副总经理
保证增殖税返还工作的及时性
增殖税返还的准确性
准确性
准确计算返还数额，因计算不当造成的损失在[ ]万元以上，得0分
财务部主任抽查
保证增殖税返还工作的准确性
税金准确性