扬州啤酒厂搬迁方案
扬州市环境保护局关于青岛啤酒（扬州）有限公司新建年产一期20万千升啤酒厂项目竣工环保验收意见的函
扬州市环境保护局关于青岛啤酒（扬州）有限公司新建年产一期20万千升啤酒厂项目竣工环保验收意见的函文章属性•【制定机关】扬州市环境保护局•【公布日期】2016.09.18•【字号】扬环验〔2016〕51号•【施行日期】2016.09.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境影响评价正文扬州市环境保护局关于青岛啤酒（扬州）有限公司新建年产一期20万千升啤酒厂项目竣工环保验收意见的函扬环验〔2016〕51号青岛啤酒（扬州）有限公司：你公司《青岛啤酒（扬州）有限公司新建年产一期20万千升啤酒厂项目竣工环保验收申请》及相关资料收悉。
2016年7月21日，我局组织对该项目进行了竣工环境保护验收现场检查，经研究，复函如下：一、项目基本情况青岛啤酒（扬州）有限公司位于扬州市鼎兴路28号，公司建设一期年产20万千升啤酒厂项目，委托南京大学（国环评甲字第1906号）编制《青岛啤酒（扬州）有限公司新建年产一期20万千升啤酒厂项目环境影响报告书》，2012年8月3号经我局审批同意（扬环审批[2012]73号）。
项目在建设过程中与原设计内容发生变化，公司委托南京大学环境规划设计研究院有限公司编制了项目环境影响修编报告，2014年12月18日经我局审查同意（扬环函[2014]137号）。
项目2011年12月开始建设，2013年12月建成，经我局同意自2015年5月5日起试生产。
项目总投资35000万元，其中环保投资1688.5万元，占总投资的4.82%。
二、主要环保措施落实情况项目排放的废气主要为粉尘、污水站恶臭废气和食堂餐饮废气。
粉尘主要来自原料进仓、出仓工序。
大米投料进仓系统、麦芽投料进仓系统分别配套了一套脉冲布袋除尘器，共用1根排气筒，高度大于15m。
出仓系统的立仓间、大米去石筛选机、麦芽去石筛选机、麦芽风选机分别配套了一套脉冲布袋除尘器，立仓间除尘器单独设置一根排气筒，高度大于10m，另三套除尘器共用1根排气筒，高度大于15m。
化工项目拆除搬迁环境预案
一、预案背景随着我国经济的快速发展，化工产业在国民经济中占据重要地位。
然而，化工项目的拆除搬迁过程中，可能会对环境造成一定的影响。
为保障人民群众的生命财产安全，防止环境污染事故的发生，特制定本预案。
二、预案目标1. 保障拆除搬迁过程中人民群众的生命财产安全；2. 防止环境污染事故的发生，降低对周边环境的影响；3. 保障拆除搬迁工作的顺利进行。
三、预案范围本预案适用于化工项目拆除搬迁过程中的环境保护工作。
四、组织机构及职责1. 成立拆除搬迁环境保护工作领导小组，负责全面协调、指导、监督拆除搬迁过程中的环境保护工作。
2. 环境保护工作领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：（1）制定环境保护措施；（2）组织环境监测；（3）协调相关部门开展环境治理；（4）宣传环境保护政策；（5）处理突发事件。
五、环境保护措施1. 环境影响评估：在拆除搬迁前，对项目周边环境进行环境影响评估，明确拆除搬迁过程中可能产生的污染源和污染途径。
2. 污染源控制：拆除搬迁过程中，对可能产生污染的设备、设施进行封闭、覆盖，防止污染物泄漏。
3. 废物处理：拆除过程中产生的固体废物，按照国家规定进行分类、收集、运输、处置。
4. 废气处理：拆除过程中产生的废气，通过收集、净化、达标排放。
5. 水污染控制：拆除过程中产生的废水，经处理后达到排放标准，方可排放。
6. 环境监测：拆除搬迁过程中，定期对周边环境进行监测，确保环境质量符合要求。
7. 应急预案：制定环境应急预案，针对可能出现的突发环境事件，采取应急措施，降低损失。
六、宣传教育1. 加强环境保护宣传教育，提高员工、周边居民的环境保护意识。
2. 开展环保知识培训，提高拆除搬迁过程中环境保护工作的水平。
七、预案实施与监督1. 环境保护工作领导小组负责监督本预案的实施，确保各项环境保护措施落实到位。
2. 对违反环境保护规定的行为，依法予以查处。
3. 定期对预案进行修订，以适应环境保护工作的新要求。
工厂搬迁方案策划书3篇
工厂搬迁方案策划书3篇篇一工厂搬迁方案策划书一、策划背景由于公司业务发展需要，现需对工厂进行搬迁，以适应新的生产需求和提高生产效率。
本次搬迁涉及到工厂的整体搬迁，包括设备、原材料、半成品、成品等的搬迁，以及员工的转移和安置。
为确保搬迁工作的顺利进行，特制定本搬迁方案策划书。
二、搬迁目标1. 确保工厂搬迁过程中的人员安全和设备设施的完好无损。
2. 保证搬迁过程的顺利进行，尽量减少搬迁对生产的影响。
3. 降低搬迁成本，提高搬迁效率。
三、搬迁时间和地点1. 搬迁时间：计划在[具体时间]进行搬迁。
2. 搬迁地点：新工厂位于[具体地址]。
四、搬迁前的准备工作1. 成立搬迁工作领导小组，负责搬迁工作的组织和协调。
2. 制定详细的搬迁计划，包括搬迁步骤、时间安排、人员分工等。
3. 对工厂进行全面的清理和整理，确保设备和原材料的摆放整齐有序。
4. 对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
5. 对员工进行培训，使其了解搬迁的流程和注意事项。
五、搬迁过程中的注意事项1. 搬迁过程中，要确保设备和原材料的安全，避免碰撞和损坏。
2. 对设备进行标记和编号，以便在新工厂中能够快速准确地安装和调试。
3. 对员工进行合理的安排和调配，确保搬迁过程中的工作秩序。
4. 在搬迁过程中，要注意环境保护，避免造成环境污染。
六、搬迁后的工作1. 对新工厂进行验收，确保设备和设施的正常运行。
2. 对员工进行安置和培训，使其尽快适应新的工作环境。
七、风险评估与应对措施1. 风险评估人员安全风险：在搬迁过程中，可能会发生人员伤亡事故。
设备设施损坏风险：在搬迁过程中，设备设施可能会受到损坏。
生产中断风险：搬迁过程可能会导致生产中断，影响公司的正常运营。
2. 应对措施制定详细的安全操作规程，对员工进行安全培训，确保人员安全。
对设备设施进行严格的检查和维护，确保设备设施的完好无损。
制定详细的搬迁计划，合理安排搬迁时间，尽量减少对生产的影响。
八、搬迁费用预算1. 设备搬迁费用：[具体金额]2. 员工转移费用：[具体金额]3. 新工厂装修费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、本搬迁方案策划书旨在确保工厂搬迁工作的顺利进行，我们将严格按照策划书的要求进行搬迁，确保人员安全和设备设施的完好无损。
设备搬迁方案
设备搬迁方案一、搬迁背景和目标（一）搬迁背景由于公司业务扩展，原有的生产场地无法满足需求，需要将部分设备搬迁至新的厂房，以提高生产效率和优化生产布局。
（二）搬迁目标1、确保设备在搬迁过程中不受损坏，功能完好。
2、尽量缩短搬迁时间，减少对生产和运营的影响。
3、合理安排搬迁顺序和流程，确保搬迁工作的高效进行。
二、搬迁设备清单及评估（一）设备清单详细列出需要搬迁的设备名称、型号、数量、尺寸、重量等信息。
（二）设备评估1、对设备的运行状况进行评估，确定是否需要在搬迁前进行维修和保养。
2、评估设备的搬迁难度和风险，制定相应的应对措施。
三、搬迁时间安排（一）总体时间计划确定设备搬迁的开始时间和完成时间，将整个搬迁过程划分为不同的阶段，并为每个阶段设定合理的时间节点。
（二）具体时间安排1、准备阶段：具体时间区间 1完成设备清单和评估。
制定搬迁方案和应急预案。
准备搬迁所需的工具和材料。
2、拆卸阶段：具体时间区间 2按照设备的结构和特点，逐步进行拆卸。
对拆卸的部件进行标记和分类，便于后续安装。
3、运输阶段：具体时间区间 3选择合适的运输工具和路线。
确保设备在运输过程中的安全和稳定。
4、安装调试阶段：具体时间区间 4按照标记和说明，将设备部件进行安装。
进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。
四、搬迁人员组织和职责分工（一）搬迁领导小组成立由公司高层领导组成的搬迁领导小组，负责统筹协调搬迁工作，制定决策和解决重大问题。
（二）搬迁工作小组1、设备拆卸组：负责设备的拆卸工作，确保拆卸过程规范、安全。
2、运输保障组：负责选择运输工具、规划运输路线和保障运输安全。
3、设备安装组：负责设备的安装和调试工作，确保设备安装正确、运行正常。
4、后勤保障组：负责搬迁过程中的物资供应、人员餐饮和住宿等后勤保障工作。
（三）职责分工明确每个小组和成员的具体职责，确保各项工作责任到人，避免出现推诿和扯皮现象。
五、搬迁前的准备工作（一）设备停机和清理在搬迁前，按照规定的程序对设备进行停机操作，并对设备进行清理和保养，去除设备表面的灰尘、油污等杂物。
工厂搬迁计划书
工厂搬迁计划书一、搬迁背景随着公司业务的不断发展，现有的工厂场地已经无法满足生产需求，为了提高生产效率，扩大生产规模，提升企业竞争力，公司决定进行工厂搬迁。
二、搬迁目的1、为公司的未来发展提供更广阔的空间，满足日益增长的生产需求。
2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3、改善工作环境，提升员工的工作满意度和归属感。
三、搬迁时间安排1、搬迁准备阶段（准备阶段开始时间准备阶段结束时间）成立搬迁工作小组，明确各成员的职责和任务。
制定详细的搬迁计划和时间表。
寻找新的工厂场地，并进行评估和谈判。
通知客户和供应商搬迁的相关事宜。
2、设备拆卸和包装阶段（拆卸包装开始时间拆卸包装结束时间）对生产设备进行拆卸和标记。
准备好包装材料，对设备进行妥善包装。
3、运输阶段（运输开始时间运输结束时间）联系专业的运输公司，确定运输路线和运输方式。
监督设备的装卸过程，确保设备的安全运输。
4、设备安装和调试阶段（安装调试开始时间安装调试结束时间）按照设备的安装手册，对设备进行重新安装。
进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。
5、恢复生产阶段（恢复生产开始时间）逐步恢复生产，确保产品质量和交货期。
四、搬迁工作小组及职责1、组长：＿____全面负责搬迁工作的组织和协调。
制定搬迁的总体策略和目标。
解决搬迁过程中出现的重大问题。
2、副组长：＿____协助组长开展工作。
负责搬迁工作的具体实施和推进。
定期向组长汇报搬迁工作进展情况。
3、设备搬迁组负责人：＿____负责生产设备的拆卸、包装、运输和安装调试。
制定设备搬迁的具体方案和操作流程。
4、物资搬迁组负责人：＿____负责原材料、半成品、成品及办公用品等物资的搬迁。
制定物资搬迁的具体计划和清单。
5、新厂建设组负责人：＿____负责新工厂的场地规划、装修和设施建设。
确保新工厂符合生产要求和相关标准。
6、后勤保障组负责人：＿____负责搬迁过程中的后勤保障工作，如员工的餐饮、住宿等。
处理搬迁过程中的突发事件和紧急情况。
化工搬迁实施方案
化工搬迁实施方案一、搬迁背景随着城市发展和环境保护意识的提高，化工企业的搬迁已成为当前社会发展的一个重要课题。
化工企业的搬迁不仅涉及到企业自身的发展，更关乎周边环境的改善和居民的生活质量。
因此，制定科学合理的搬迁实施方案对于化工企业和社会环境都具有重要意义。
二、搬迁目标1. 实现企业可持续发展。
通过搬迁，使得企业在新的场地能够更好地发展，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
2. 减少环境污染。
通过搬迁，减少化工企业对周边环境的污染，改善空气质量和水质，保护生态环境。
3. 保障员工权益。
在搬迁过程中，保障员工的合法权益，尽量减少搬迁对员工生活和工作的影响。
三、搬迁方案1. 场地选择。
选择距离市区较远、周边无居民区的场地进行搬迁，以减少对周边居民的影响。
2. 设施建设。
在新场地进行设施建设时，采用先进的清洁生产技术，减少污染物排放，提高资源利用效率。
3. 安全保障。
搬迁过程中，加强对危险化学品的安全管理，确保搬迁过程中不发生安全事故。
4. 环境监测。
在搬迁后，加强对周边环境的监测，确保新场地的环境质量符合相关标准。
5. 员工安置。
在搬迁过程中，合理安排员工的工作和生活，提供必要的培训和帮助，确保员工的权益得到保障。
四、搬迁实施1. 确定时间节点。
制定详细的搬迁计划，明确每个环节的时间节点，确保搬迁工作按时完成。
2. 加强宣传。
通过多种渠道向社会公众宣传搬迁方案和进展情况，增强公众对搬迁工作的理解和支持。
3. 沟通协调。
与相关政府部门和社会组织进行充分沟通和协调，解决搬迁过程中的各种问题和矛盾。
4. 完善配套措施。
在搬迁过程中，加强基础设施建设和公共服务配套，为企业和员工提供良好的生产和生活条件。
五、搬迁效果评估1. 环境影响评价。
对搬迁后的环境质量进行评估，比较搬迁前后的环境影响，确保搬迁达到预期的环境效果。
2. 经济效益评估。
对搬迁后企业的生产效率和经济效益进行评估，分析搬迁对企业发展的影响。
工厂搬迁详细方案
工厂搬迁详细方案一、前期准备阶段1.初步评估：进行对工厂搬迁的初步评估，包括目标地点的选定、现有工厂设施和设备的状况评估等。
进行工厂搬迁前的初步评估是确保搬迁计划的可行性和顺利进行的重要步骤。
初步评估的内容可以包括以下几个方面：●目标地点选定：评估搬迁的目标地点，包括地理位置、交通便利性、基础设施、人力资源等因素。
考虑目标地点是否符合企业的需求和发展战略，以及是否能够提供良好的生产环境和市场条件。
●现有工厂设施评估：评估现有工厂设施的状况和适应性。
包括建筑物结构、设备设施、供水供电、通风排污等方面的评估，以确定是否需要进行改造或升级。
●现有工厂设备评估：评估现有工厂设备的状况和可用性。
检查设备的运行状态、维护记录、寿命等，以确定是否需要更新、维修或更换设备。
●生产能力评估：评估目标地点的生产能力和产能满足度。
考虑目标地点是否能够满足企业的生产需求，包括供应链、人力资源、市场需求等方面的评估。
●成本评估：评估搬迁所需的成本和投资回报。
考虑搬迁所需的人力、物力、财力等资源投入，以及搬迁后的预期效益和回报。
通过进行初步评估，企业能够全面了解搬迁的可行性和风险，为后续的搬迁计划制定提供依据。
同时，初步评估也有助于确定搬迁的优先级和时间表，以确保搬迁过程的顺利进行。
2.财务预算：确定搬迁所需资金，并编制详细财务预算，包括人力成本、物流费用、设备调整与更新等。
确定搬迁所需资金并编制详细的财务预算是搬迁计划的重要一步。
财务预算的编制可以包括以下几个方面：●人力成本：评估搬迁过程中涉及的人力资源需求，包括招聘、培训、解雇等方面的成本。
考虑搬迁后的人员配置和组织结构调整，以及可能的人员福利和奖励。
●物流费用：评估搬迁过程中的物流费用，包括运输、包装、仓储等方面的成本。
考虑搬迁所需的物流资源和服务，以及可能的运输方式和费用。
●设备调整与更新：评估搬迁过程中涉及的设备调整和更新的成本。
考虑现有设备的搬迁、安装、调试等方面的费用，以及可能的设备更新和购置费用。
化工厂搬迁工程安排方案
化工厂搬迁工程安排方案一、项目概况随着城市的发展和环保政策的不断升级，为了更好地保护环境和提升生产效率，化工厂决定进行搬迁工程。
搬迁工程将涉及设备搬迁、原材料搬迁、厂房装修等多个环节，需要统筹规划和合理安排。
二、搬迁计划1. 搬迁目标根据市政府的相关政策和规划，化工厂搬迁到市区以外的园区进行生产和经营。
2. 搬迁时间搬迁工程计划在今年年底前完成，以尽快恢复生产。
3. 搬迁范围搬迁范围包括设备、原材料、半成品、成品、办公用品等。
4. 搬迁流程制定详细的搬迁流程，包括设备拆卸、运输、装配、厂房装修和生产线布置等。
三、搬迁方案1. 设备搬迁（1）拆卸设备运用专业拆解团队，按照设备拆卸标准对设备进行拆解，同时认真记录设备拆卸过程中的相关数据。
（2）设备运输选择专业设备运输公司，根据设备的特性和运输距离，选用合适的运输工具和方案，确保设备在运输过程中不受损坏。
（3）设备安装安排专业安装团队对设备进行安装，并进行设备调试和检验，确保设备能够正常运行。
2. 原材料搬迁（1）原材料清点对所有原材料进行清点和分类，确认搬迁范围。
（2）原材料包装对易碎的原材料进行合适的包装，并标注清晰的搬迁标识。
3. 厂房装修（1）厂房清理对搬迁目标厂房进行清理，清理出多余物品和垃圾。
（2）厂房改造根据生产需求和环保要求，对厂房进行改造，包括通风、排污设施的安装和布局的优化等。
4. 人员安排（1）搬迁团队成立专门的搬迁团队，负责统筹搬迁工作，安排协调各项工作。
（2）安全员设立安全员，负责安全管理和事故预防。
5. 生产计划根据搬迁工程的进度，合理调整生产计划，确保尽快恢复生产。
四、搬迁工程实施1.组建专家团队组建专家团队，包括设备专家、工艺专家、安全专家等，对搬迁工程进行全面的规划和评估。
2. 安全保障严格遵守安全生产规定，确保搬迁工作的安全进行。
3. 过渡期管理在搬迁过程中，确保原厂区和新厂区的过渡期管理，保证原材料和半成品的生产正常进行。
工厂搬迁方案
工厂搬迁方案
工厂搬迁是一项大型、复杂的工程，需要提前制定详细的方案，确保顺利进行。
以下是一个可能的工厂搬迁方案：
1. 策划阶段：
- 明确搬迁的目的、时间、范围和预算。
- 成立搬迁项目组，指定专人负责搬迁工作。
- 评估目标地点的可行性，考虑交通、供应链等方面的因素。
2. 确定目标地点：
- 寻找潜在的目标地点，比较各个地点的优劣。
- 进行实地考察，确保目标地点符合工厂的需求。
3. 制定搬迁计划：
- 编制详细的搬迁计划，包括时间表、资源需求等。
- 确定搬迁过程中需要关注的关键问题，如设备搬运、员工安排等。
4. 资源准备：
- 准备搬迁所需的设备和材料，如搬运工具、包装材料等。
- 确保目标地点的基础设施、电力、水源等已经准备就绪。
5. 搬迁过程：
- 按照搬迁计划，逐步迁移设备、物品到目标地点。
- 定期与相关部门和供应商沟通，确保供应链不中断。
- 确保员工的顺利过渡，提供必要的培训和支持。
6. 测试和启动：
- 在目标地点进行设备测试和调试。
- 检查各项设施的正常运行。
- 逐步恢复生产，并进行生产效率和质量的监控。
7. 后续工作：
- 进行搬迁效果的评估，分析是否达到预期目标。
- 制定优化方案，改善生产效率和运营流程。
- 确保目标地点的运营顺利，解决出现的问题。
请注意，每个工厂的搬迁情况有所不同，需要根据具体情况进行调整和完善以上方案。
同时，也要充分考虑员工和供应链的关心和需求，确保搬迁过程中的顺利进行。
化工企业搬迁改造方案
化工企业搬迁改造方案一、背景与目的随着环境保护意识的提高和环境法规的不断完善，化工企业面临着越来越大的环境压力。
为了适应新的环保要求，保障生产安全，提高企业竞争力，我们化工企业决定进行搬迁改造。
本方案旨在降低环境污染、提升生产效率、改善工作环境，实现可持续发展。
二、搬迁目标1.减少环境污染：通过搬迁至新的工业园区，选择非敏感区域进行建厂，减少对周边环境的污染风险。
2.提高生产效率：新的工业园区提供更大的厂房面积和更先进的设施设备，能够为企业的生产提供更好的支持，提高生产效率。
3.改善工作环境：新的工业园区有更好的自然环境和绿化条件，提供更舒适的工作环境，有利于员工的身心健康。
4.优化供应链：选择新的工业园区时需要考虑物流交通便利度，确保原材料和成品的供应链更加顺畅。
1.选址与规划（1）选址：选择非敏感区域的工业园区，远离居民区和生态保护区，避免对周边环境和人群的影响。
考虑工业园区的交通便利度、基础设施以及环境配套等因素。
（2）规划：确保新的工业园区有足够的土地面积，以容纳现有的设施、设备和办公区域，同时留有足够的拓展空间。
合理划分不同功能区域，包括原料储存区、生产区、废物处理区和办公区。
2.设施设备更新（1）建造新的厂房：新的工业园区应建造符合环保要求的厂房，使用环保材料，并且在施工过程中减少建筑废弃物的产生。
（2）更新生产设备：根据现有生产需求，对旧设备进行评估，并更新或更换陈旧的设备，采用更加环保的节能设备和生产工艺。
（3）安装在线监测设备：为了监控、控制和预防环境污染事件，安装在线监测设备，及时发现和报告任何异常情况，确保环境指标符合法规要求。
3.环境保护措施（1）废水处理：建立合规的废水处理系统，包括化学物质的中和、沉淀、过滤和生物处理等工艺，确保废水排放符合环保标准。
（2）废气处理：安装废气处理设备，包括除尘器、吸附装置和除臭设备等，以减少有害气体的释放，降低空气污染。
（3）固体废弃物处理：分类、储存和处理固体废弃物，包括清洁、包装和合理处置，避免对环境的污染。
工厂搬迁计划书
工厂搬迁计划书一、搬迁背景随着公司业务的不断发展和扩大，现有的工厂场地已经无法满足生产需求。
为了提高生产效率、优化生产流程、扩大生产规模，公司决定将工厂搬迁至新的地址。
新工厂位于_____，交通便利，周边配套设施完善，有利于公司未来的发展。
二、搬迁目的1、改善生产环境，提高生产效率。
2、扩大生产规模，满足市场需求。
3、优化生产流程，降低生产成本。
三、搬迁时间安排1、准备阶段（＿____年_____月＿____年_____月）成立搬迁工作小组，负责搬迁的统筹规划和协调工作。
制定详细的搬迁计划和预算。
与新工厂的业主沟通，确定交付时间和相关事宜。
通知客户和供应商搬迁的时间和新地址。
2、设备拆卸和包装阶段（＿____年_____月＿____年_____月）对生产设备进行评估，确定哪些设备需要搬迁，哪些设备需要更新或淘汰。
安排专业人员对设备进行拆卸和包装，确保设备在搬迁过程中不受损坏。
对设备进行编号和登记，便于在新工厂进行安装和调试。
3、运输阶段（＿____年_____月＿____年_____月）联系专业的运输公司，确定运输方案和运输时间。
对运输车辆进行检查和维护，确保运输安全。
安排专人跟车，负责设备的运输和交接工作。
4、新工厂安装和调试阶段（＿____年_____月＿____年_____月）按照设备编号和登记清单，对设备进行安装和调试。
对新工厂的水、电、气等设施进行检查和调试，确保正常运行。
对生产流程进行优化和调整，提高生产效率。
5、试生产阶段（＿____年_____月＿____年_____月）进行小批量试生产，检验设备和生产流程的稳定性。
对试生产中出现的问题进行及时整改和优化。
6、正式生产阶段（＿____年_____月）经过试生产阶段的检验和优化，正式投入生产。
四、搬迁组织机构及职责1、搬迁工作领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____职责：负责搬迁工作的总体策划、协调和决策，确保搬迁工作顺利进行。
工厂搬迁实施方案计划
工厂搬迁实施方案计划一、概述。
随着市场需求的变化和企业发展战略的调整，我公司决定对工厂进行搬迁。
本实施方案旨在全面规划和安排工厂搬迁的各项工作，确保搬迁过程顺利、高效、安全。
二、搬迁目标。
1. 提高生产效率，新工厂将配备更先进的设备和生产线，以提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本，新工厂选址将更加合理，降低物流成本和生产成本。
3. 提升员工工作环境，新工厂将提供更舒适、安全的工作环境，以吸引和留住优秀的员工。
4. 符合环保要求，新工厂将采用更环保的生产工艺和设备，减少对环境的影响。
三、搬迁计划。
1. 确定搬迁时间，搬迁时间将在公司生产淡季进行，以减少对生产订单的影响。
2. 选址规划，对新工厂选址进行全面的规划和评估，确保选址合理、交通便利。
3. 设备搬迁，制定详细的设备搬迁方案，包括搬迁时间表、搬迁路线、设备保护措施等。
4. 厂房建设，对新厂房的建设进行规划，确保建设进度和质量。
5. 人员安排，合理安排员工工作时间和工作任务，确保生产和搬迁工作有序进行。
四、搬迁风险及应对措施。
1. 设备损坏，加强设备保护，对易损设备进行特殊包装和运输。
2. 生产中断，提前做好备货，确保搬迁期间订单能够按时完成。
3. 环境污染，严格按照环保要求进行新工厂的建设和生产，避免环境污染。
五、搬迁后工作。
1. 设备调试，对搬迁后的设备进行调试和检查，确保设备正常运行。
2. 生产恢复，安排好生产工艺和生产线，确保生产能够快速恢复。
3. 员工培训，对员工进行新工厂环境和设备的培训，提高员工适应新环境的能力。
六、搬迁效果评估。
1. 生产效率，对比搬迁前后的生产数据，评估生产效率的提升情况。
2. 成本降低，比较搬迁前后的成本数据，评估成本的降低情况。
3. 环保效果，评估新工厂的环保效果，对比搬迁前后的环境影响。
七、总结。
通过本次工厂搬迁实施方案的全面规划和执行，我们相信新工厂将能够更好地满足市场需求，提高生产效率，降低成本，为员工提供更好的工作环境，同时符合环保要求。
扬州市人民政府办公室关于扬州市区征收(腾让)国有土地上公有租赁
扬州市人民政府办公室关于扬州市区征收(腾让)国有土地上公有租赁房屋补偿安置的实施意见
【法规类别】房屋租赁借用房屋住宅建设搬迁拆迁安置
【发文字号】扬府办发[2011]194号
【发布部门】扬州市政府
【发布日期】2011.08.24
【实施日期】2011.08.24
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
扬州市人民政府办公室关于扬州市区征收（腾让）国有土地上公有租赁房屋补偿安置的
实施意见
（扬府办发〔2011〕194号）
各区人民政府，市各委、办、局（公司），市各直属单位：
为加强市区国有土地上执行政府规定租金标准直管公房和单位自管公有租赁房屋的征收（腾让）管理，规范对公有房屋承租人的补偿安置行为，保障被征收当事人的合法权益，根据《物权法》和《国有土地上房屋征收与补偿条例》等规定，结合市区实际，制定本实施意见。
一、征收国有土地上的公有租赁房屋，房屋征收部门应按照《扬州市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》（市政府第74号令）的规定，对被征收公房产权单位给予补
偿。
对被征收公有房屋承租人的补偿安置资金，在房屋征收部门给予公房产权单位的补偿费用中列支。
二、对被征收（腾让）公有住宅房屋承租。
案例：我国啤酒行业并购案
我国啤酒行业并购案例中国啤酒业正处在大动荡、大改组的年代，大集团角逐的格局已经形成，市场竞争日趋激烈。
中国啤酒市场的“并购潮”必然愈演愈烈，群雄割据之势已形成雏形。
今后必然是几大巨头们分割市场，从“小而散，多而乱”的无序竞争中升华到品牌的竞争。
一、我国啤酒行业背景介绍在我国啤酒企业中，年产量在百万吨以上的只有华润、青啤、燕啤四家。
哈尔滨啤酒的年产量接近百万吨，紧接其后的珠江啤酒产量只有74万吨。
于是有了将中国啤酒格局称为“三国鼎立”的说法。
但事实上三大啤酒企业年产量总和占全国总产量的比重不足25%，三大企业的较量也主要集中在长江流域及长江以北地区。
啤酒业目前仍是一个零散型产业，处于群雄割据时期，基本上呈地域性分布，各自独霸一方，小范围渗透。
东北有华润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑，南部有珠江，中部有金星。
究其原因，一是啤酒保鲜和包装的特点决定了啤酒不能长途运输，啤酒的销售半径为500公里，外来企业如果在当地没有厂，很难具有价格优势；二是啤酒业的利税一直比较高，地方政府考虑到财政收入等方面的需要，对本地啤酒企业多采取保护主义政策，使其避免了外来的市场竞争，主观上造成了“自产自销”的状态。
但近年来大量的并购已初显啤酒业集中化端倪：以1999年７月２０日正式托管崂山啤酒厂为标志，青岛啤酒统一了本地啤酒市场，在菏泽、平原、日照都建立了中低档啤酒的生产销售网络，在山东境内占据了主导地位，同时青岛啤酒1997年起先后收购４０多家公司，形成了东西南北的大生产格局；燕京啤酒1999年初与江西吉安啤酒合资成立了江西燕京啤酒有限公司，随后又收购了湖南湘乡、湖北襄樊等地啤酒厂，2000年初收购了山东无名、三孔啤酒厂；重庆啤酒在西昌组建了西昌啤酒公司，并收购了攀枝花啤酒公司，把触角延伸到了云、甘；珠江啤酒集团挥师北上，在江苏等地收购啤酒企业；钱江啤酒在浙江、江西、福建、安徽、山东等地租赁了１０家啤酒企业，以输出技术、管理等方式全权管理这些企业；河南金星啤酒于1998年起先后在贵州安顺、陕西咸阳、山西洪洞等地兼并收购；哈尔滨啤酒集团拆资2.45亿元收编了隶属粤海北方啤酒集团的佳木斯佳凤、牡丹江镜泊湖、长春银瀑三家中型啤酒企业。
厂区搬迁计划预案模板
一、预案背景随着公司业务的发展，现有厂区已无法满足生产需求。
为提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置，公司决定进行厂区搬迁。
为确保搬迁工作顺利进行，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保搬迁工作在规定时间内完成，不影响公司正常生产经营。
2. 确保搬迁过程中人员、设备、物资安全。
3. 最大限度地降低搬迁成本，提高搬迁效益。
三、预案组织机构及职责1. 成立厂区搬迁领导小组，负责统筹协调搬迁工作。
2. 设立搬迁办公室，负责具体实施搬迁工作。
3. 各部门、车间成立搬迁小组，负责本部门、车间搬迁工作的组织实施。
四、搬迁准备1. 制定搬迁计划，明确搬迁时间、路线、设备、物资等。
2. 对搬迁设备、物资进行盘点、分类、包装，确保安全、有序。
3. 对搬迁人员进行培训，提高搬迁技能和安全意识。
4. 对搬迁路线进行勘查，确保道路畅通、安全。
5. 联系运输公司，确保搬迁过程中的运输需求。
五、搬迁实施1. 按照搬迁计划，分阶段、分批次进行搬迁。
2. 设立现场指挥中心，对搬迁现场进行实时监控，确保搬迁工作有序进行。
3. 搬迁过程中，严格执行安全操作规程，确保人员、设备、物资安全。
4. 加强与运输公司的沟通协调，确保运输车辆按时到达。
5. 对搬迁过程中出现的问题，及时进行解决，确保搬迁工作顺利进行。
六、搬迁结束1. 完成搬迁工作后，对搬迁现场进行清理，确保场地整洁。
2. 对搬迁设备、物资进行验收，确保无误。
3. 对搬迁人员进行表彰，总结搬迁经验。
4. 向公司领导汇报搬迁工作情况。
七、预案调整1. 根据搬迁过程中出现的新情况、新问题，及时调整预案。
2. 加强与相关部门的沟通协调，确保搬迁工作顺利进行。
3. 对预案进行定期修订，提高预案的实用性和可操作性。
八、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案的解释权归厂区搬迁领导小组所有。
3. 各部门、车间应认真贯彻执行本预案，确保搬迁工作顺利进行。
工程机械设备搬迁方案范本
工程机械设备搬迁方案范本一、项目概述根据公司发展需求和市场变化，我公司决定对现有的工厂进行扩建，需要搬迁部分工程机械设备。
为了保证搬迁过程的顺利进行，特编制此搬迁方案。
二、搬迁目标1. 安全搬迁：在搬迁过程中保证工程机械设备的安全，避免任何意外的发生。
2. 快速搬迁：尽可能在短时间内完成全部设备的搬迁，以减少对生产线的影响。
3. 成本控制：在保障安全的前提下，最大限度地降低搬迁成本。
三、搬迁准备工作1. 设备清单编制：对需要搬迁的工程机械设备进行清单编制，包括设备名称、型号、数量、重量、尺寸等详细信息。
2. 运输方案选择：根据设备的特点和搬迁距离，选择最合适的运输方案，包括公路运输、铁路运输、水路运输等。
3. 运输工具准备：根据运输方案选择合适的运输工具，包括卡车、拖车、货船等。
4. 搬迁人员培训：对搬迁人员进行培训，包括设备操作、安全规定、应急处置等。
5. 路线规划：根据设备搬迁的目的地，精确规划运输路线，考虑交通状况、道路条件、桥梁限重等因素。
四、搬迁过程1. 设备包装：对需要搬迁的工程机械设备进行包装，确保在运输过程中不受任何损坏。
2. 装车作业：根据设备的重量和尺寸，选择合适的装车方案，采取专业的设备装卸工具和方法，确保装车过程安全顺利。
3. 运输过程：根据精确的路线规划，进行设备运输，严格按照运输方案执行，并注意途中的交通和天气状况。
4. 卸车作业：到达目的地后，根据目的地的实际情况，选择合适的卸车方案，确保设备在卸车过程中不受损坏。
5. 监测跟踪：在搬迁过程中，安排专人对设备进行监测跟踪，及时发现并解决问题。
五、安全管理措施1. 设备检查：在搬迁前对所有设备进行仔细检查，确保设备状态良好，不存在任何潜在的安全隐患。
2. 作业指导：对搬迁工作人员进行详细的作业指导，包括操作规程、注意事项、应急预案等。
3. 安全防护：严格执行安全防护制度，包括安全帽、安全绳等个人及设备安全防护措施。
4. 应急处置：制定针对搬迁过程中可能出现的意外情况的应急处置方案，确保随时可以做出相应的处理。
基础分部工程施工方案.(啤酒厂)doc
基础分部工程施工方案一．工程概况：酿造车间共分十个功能间：投料间、立仓间、原料处理间、糖化间、公用工程间、发酵罐区、水处理间-CTP间-硅藻土库、参观走廊、门厅、消防水池,各功能间留有伸缩缝,基础承台以上主体间相互独立。
目前预应力混凝土管桩已施打结束，施工现场自然地坪高程4.2m,室内±0.00高程为5.5m。
基础承台底标高为-2.00左右，个别承台埋深较深有：投料间-5.7m、水处理间水泵房-4.8m、消防水池-4.8m。
首层±0.00地坪为结构混凝土梁板。
二．施工顺序：基础施工本着先深后浅，先设备安装功能间后其它功能间顺序。
先投料间、水处理间、消防水池，糖化间、发酵罐区，后其它功能间基础。
基础施工顺序：洒基础灰线路井点降水挖承台土方素混凝土垫层承台钢筋承台复合木模板承台混凝土浇筑地下给排水管网施工首层结构梁板以下土方回填平整基础柱、首层梁、地沟砖胎模首层板素混凝土垫层首层梁板钢筋绑扎首层梁板及基础柱混凝土浇筑三．具体施工方法：1．基础施工前平整好施工区域的场地，洒好承台和井点降水的灰线。
在灰线外位置挖好800*500排水沟，集水井每30米设置一个，以便及时将水排到市政管道。
（见附图）2．在基础开挖前五天开始井点降水，将水降至承台底标高以下。
确保基础开挖时基础基坑干燥。
（具体见井点布置图）3．基础土方采用四台130型号小挖机边开挖，边安排人员清理和抄平。
确保基坑底平整，标高和基坑尺寸正确。
深基坑处必须做好放坡和混凝土护坡。
土方堆放在场地内，以便于承台混凝土浇筑后的场内场地平整。
4．基础承台模板除深基坑部分采用砖胎模外，其余承台模板采用厚度15mm复合木板。
5．深基础基础混凝土浇筑至首层结构梁下300mm处留置施工缝，在施工缝处预埋300mm*3止水钢板，上面混凝土与首层梁板混凝土一起浇筑。
6．承台混凝土必须浇筑密实严禁漏振，深基坑为S6防水混凝土严禁施工过程中停留时间过长，必须一次性的浇至方案留置的施工缝处。
中控室搬迁 实施方案
中控室搬迁实施方案一、概述。
为适应公司发展和业务需求，中控室将进行搬迁工作。
搬迁工作将涉及设备迁移、网络调整、人员安排等多方面内容。
为确保搬迁工作顺利进行，特制定本搬迁实施方案。
二、搬迁计划。
1. 搬迁时间，搬迁工作将于本月月底开始，预计历时7天完成。
2. 搬迁地点，新中控室位于公司办公楼3楼，面积为原中控室的1.5倍，满足未来业务发展需求。
3. 搬迁设备，所有设备将进行逐一清点和包装，确保搬迁过程中不发生损坏或遗失。
4. 网络调整，新中控室网络布局将进行重新规划，确保网络畅通和安全稳定。
5. 人员安排，搬迁期间将安排专人负责设备搬运、网络调整和沟通协调工作，确保搬迁工作有序进行。
三、搬迁流程。
1. 设备清点和包装，搬迁前，将对所有设备进行清点，包括服务器、交换机、路由器、监控设备等。
清点完成后，对设备进行包装，标明设备名称和编号。
2. 设备搬运，在搬迁当天，安排专人负责设备搬运工作，确保设备搬运过程中不受损坏。
3. 网络调整，设备搬运完成后，立即进行网络调整工作，包括布线、接口设置、IP地址配置等。
4. 人员安排，搬迁期间，将安排专人负责沟通协调工作，及时解决搬迁中出现的问题，确保搬迁工作有序进行。
四、搬迁后工作。
1. 设备测试，搬迁完成后，将对所有设备进行测试，确保设备正常运行。
2. 网络测试，对新中控室网络进行测试，确保网络畅通和安全稳定。
3. 人员培训，对新中控室人员进行培训，熟悉新中控室设备和网络环境，确保工作顺利进行。
4. 搬迁总结，对搬迁工作进行总结，包括搬迁过程中出现的问题及解决方案，为今后类似工作提供经验借鉴。
五、风险控制。
1. 设备损坏，在设备搬运过程中，严格按照操作规程进行，避免设备损坏。
2. 网络故障，在网络调整过程中，及时备份重要数据，确保网络调整不影响公司正常运行。
3. 人员安全，搬迁过程中，严格遵守安全操作规程，确保人员安全。
六、总结。
本搬迁实施方案将严格按照计划进行，确保搬迁工作顺利进行。
工厂搬迁计划书
工厂搬迁计划书工厂搬迁计划书一、搬迁的背景和目的随着市场的发展和技术的进步，我公司的产能已经无法满足市场需求。
为了扩大生产规模，提高生产效率，我们决定搬迁至更大的工厂。
二、搬迁的原因1. 产能不足：当前的工厂已经无法满足日益增长的市场需求，无法满足订单的及时交付。
2. 环境限制：当前的工厂地理位置偏僻，交通不便，影响了原料和产品的运输效率。
3. 设备陈旧：当前工厂的设备已经近十年使用，存在技术老化和故障频发等问题，影响生产效率和产品质量。
三、搬迁的目标1. 提高生产能力：新工厂将进行扩建，增加生产线和设备数量，提高生产效率和产能。
2. 优化生产布局：新工厂将采用科学的流水线生产布局，提高生产效率和人员利用率。
3. 提升产品质量：新工厂将引进先进设备和生产工艺，提高产品的品质和稳定性。
4. 优化物流配送：新工厂将选址于交通便利的地区，缩短物流时间，提升配送效率。
四、搬迁的计划1. 确定新厂址：我们已经找到一个面积较大、交通便利的地点作为新厂址，符合我们的要求。
2. 筹备资金：搬迁需要大量的资金，我们已经与银行进行沟通，获得一定额度的贷款支持。
3. 设计新工厂：我们已经聘请了专业的设计团队，定制了新工厂的生产线布局和设备配置方案。
4. 招募人员：新工厂将需要更多的人员，我们将组织招聘，确保生产和管理的顺利进行。
5. 搬迁设备和原材料：我们将组织专业团队，负责设备和原材料的搬迁工作，并确保安全和完整性。
6. 测试调试：在新工厂投产前，我们将进行设备的测试和调试，确保一切正常运转。
7. 人员培训：为了适应新工厂的工作环境，我们将组织员工进行培训，提高他们的技能和工作效率。
8. 生产试运营：新工厂投产后，我们将进行一段时间的试运营，以验证工厂的稳定性和生产能力。
五、风险控制和应对措施1. 资金风险：我们已经与银行签订贷款协议，确保资金到位。
2. 进度风险：我们将制定详细的项目计划，并设立专门的项目管理团队，确保工程进度的控制和管理。
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青岛啤酒（扬州）有限公司非标罐搬迁及安装工程施工方案编制：审核：批准：扬州市安装防腐工程有限公司二〇一三年十一月二十八日目录第一章工程概况 (3)第二章施工准备 (3)第三章拆除程序及施工方案 (4)第四章施工进度计划及保证措施 (10)第五章劳动力投入计划及其保证措施 (12)第六章主要资源需用计划 (144)第七章成品保护 (16)第八章质量、安全、文明施工要求 (18)第一章工程概况青岛啤酒（扬州）有限公司非标罐整体搬迁及安装技改项目机电安装工程由我公司承建的包括：糖化南墙外、包装北墙外、冷机间南墙外、消防水池南侧、二氧化碳回收间西墙外。
其中部分原厂设备利旧。
原厂利旧的设备共计18台，设备主要有热水罐、冰水罐、糖浆罐、浓碱罐、酿造冷凝水罐、废酵母罐、废硅藻土罐、煮碱罐、包装碱罐、包装冷凝水罐、碎玻璃罐、酿造水罐等。
详见后附清单。
第二章施工准备一、施工技术准备1、准备好有关施工规范及技术资料，组织施工人员熟悉现场，编制好施工方案，并进行技术、安全交底。
2、熟悉被拆非标罐的竣工图纸，弄清设备的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，隐蔽设施情况。
3、踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
4、为保证设备在利旧后设备本体、附件、配管、配电及自控系统的正常使用，必须在现有设备拆除前，由设备、电气及仪表等相关人员，对设备、附件、配管、配电等情况进行细致的查找及标识，为设备进入新厂区后再安装做准备。
5、对所有拆除设备进行拍照，包括连接管路。
6、对待拆设备进行标识，与设备连接的配件进行标识。
二、临设准备1、清理施工场地，保证运输道路畅通。
2、搭设临时防护设施。
3、在拆除危险区设置警戒区标志。
4、接引好施工用临时电源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设，保证施工时水电畅通。
5、布置好贮存库房，放置零、部件、配件及工具等；备齐施工机具、计量检测器具等，计量检测器具必须完备，经检验合格并在有效期内使用。
6、根据设备安装和施工需要，准备好设备运输及吊装机具。
7、保证消防道路畅通，配备必要的消防器材，采取足够的照明措施。
8、由于设备数量较多，工期紧，必须提前做好拆除用的倒链、机具、模具以及方木等。
第三章拆除程序及施工方案本工程利旧设备众多，尺寸规格多样，重量各异。
设备拆除原则：设备拆除尽量保持原设备的整体性和完整性，如确实大件生产线设备必须拆解的，请业主联系设备生产厂商配合拆解。
原则为不破坏设备使用功能，尽量保持外观完整。
设备搬迁工序为：停电、拆除与设备连接的管线、设备拆除，分类标签包装，运输，清洗检修、现场修改、精确就位，组合安装，设备配管。
一、设备拆除顺序：1、拆除时采用先下后上、先管路后设备。
2、为保证设备运出工作的顺利进行，在确定各台设备位置后，首先进行相应部位土建墙体、彩钢维护结构、彩板吊顶拆除。
3、进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。
二、拆除工作过程控制1、年月日～年月日（拆除准备阶段）设备拆除前要对其进行分类标签工作，按照车间、生产线进行分类，标签注明设备位号、尺寸、重量、零件清单、是否整体、外观完整度等。
包装采用整体设备与零件同一包装箱。
内附零件清单。
箱体注明车间、生产线、设备名称和位号。
具体顺序如下：1）设备本体、附件检查，确认有无损毁或缺陷。
2）对影响拆除设备和搬运过程的墙体、彩板、吊顶进行拆除，形成设备运输通道。
3）准备设备拆除移位的材料、工具、设备。
4）对设备附件以及要从设备上拆除的电机、配管、阀门、压力表、温度计或其他零件进行标示，以便于到新厂区后准确无误的进行恢复性安装2、年月日～年月日1）对设备本体以及附件进行拆除，将重量和体积小的零部件保存。
2）协调啤酒厂主管拆迁人员及运输设备至新厂区。
三、拆除工作要求此次拆除的扬州啤酒厂原有设备，需要将其运输到新厂区继续使用。
为保证拆除快捷、设备完好、安装方便，我们在拆除时，本着以下拆除原则进行：1、拆除前由施工单位与扬州啤酒厂有关人员，共同检验设备工作状况、查验设备外观，由施工方对有关情况拍摄资料照片，经啤酒厂负责人员签认后，方可进行设备拆除。
2、与设备相连的管路拆除时，尽量保证设备完整搬运。
3、积极认真的做好设备、管路、仪表、电气标识，工艺与电气协调配合，掌握现有设备运行控制原理后，再进行设备拆除。
4、每个部位、每台设备拆除的零配件单独包装，做好标识牌。
5、为保证在运输过程中设备不被损坏，在运输车辆上根据运输的设备尺寸，事先放好木制托架。
木制托架使用150mm*150mm方木及50mm大板制作。
在运输过程中，使用钢丝绳索固定设备。
6、小型设备吊装时，使用符合设备重量的尼龙吊装带。
大型设备使用符合设备重量要求的钢丝绳。
7、机械、设备拆除前，先由厂区工作人员对设备断电、退料、吹扫，安全技术部门再进行有毒有害、易燃易爆检测，分析合格后由施工单位申请，经厂区负责人签字确认后方可进行拆除。
四、拆除方案1、设备拆除：拆除设备旁边有管道和护栏影响操作的先将其拆除，如果安全达到要求，用氧气乙炔切割，如果不能动用氧气乙炔，用手持电动切割机进行切割。
使用25吨吊车将设备吊起，放至事先准备好的载重汽车上。
2、设备在新厂区的保护：在设备运输至新厂区后，为防止零件丢失，在第一批设备运到新厂区后到设备安装交验完成时段内，安排1名专职守卫人员看护设备及零件。
五、设备运输及装卸水平运输利用吊车将设备箱体安放在载重汽车上，用钢丝绳捆扎，防止倾覆和晃动。
因设备箱体形状限制，不得将箱体堆放一层以上。
对于利旧设备需水平运输，为保证是施工进度，我公司拟采用两辆货车进行运输，分别编号为ZJ-01和ZJ02，车货厢尺寸分别为9500mm×2300mm×800mm和6150mm×2294mm×550mm；载重量分别为：9990kg和6700kg。
考虑设备体积较大，用ZJ-01号货车进行运送，ZJ-02号货车用来运送小型利旧设备，两辆货车错开设备装卸时间，避免因等待吊车起重工作而误工。
设备装车原则为不能同车运输，决不强行装载，保证不超载；运输工程中严格遵守交通规则，将设备水平运输过程中的风险降到最小。
考虑从原厂区到新厂区到距离、交通畅通情况等因素，预计每日运输设备两次。
为了达到资源最大程度利用，降低设备利旧工作的成本，合理安排设备运输次序就极为重要，同时考虑设备到新厂后到安装工作，单台设备可以和其他设备同车运输，同一个系统到设备尽量一起运输，以方便利旧设备到安装工作。
1、设备运抵现场后，大型设备用25吨吊车运至设备基础附近，以减少周转环节，提高工效，降低在搬运过程中受损的可能性；小型设备可运至业主指定的临时库房内或是由业主进行暂时保管，待安装时再运至基础附近进行安装。
2、设备进场装卸、运输及吊装时，要注意包装箱上的标记，不得翻转倒置、倾斜、不得野蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎牢固，捆绑设备时承力点要高于重心，不得将钢丝绳、索具直接绑在设备的非承力外壳或加工面上，并有必要的保护措施，钢丝绳与设备接触处要用软木条或用胶皮垫保护，避免划伤设备；捆绑位置要根据设备及内部结构选定支垫位置，一般选在底座、加强圈或有内支撑的位置，并尽量扩大支垫面积，消除应力集中，以防局部变形；并严禁碰撞与敲击设备，以保证设备运输装卸安全。
3、因吊装及运输需要需拆卸设备的部件时，按设备部件装配的相反顺序来拆卸，并及时在其非工作面上作上标记，避免以后装配时发生错误。
4、设备在室外时，可直接用吊车装卸，用叉车或拖车运输；室内及以上各层设备，要在各层预留口处准备好手动液压拖车或钢制拖排，用吊车将其吊送其上，拖运至基础附近，再用龙门架、倒链吊装就位。
六、设备检查检查必须在监理，建设单位工程人员，设备厂家技术人员，施工单位设备员，质量员四方在场的情况下进行。
为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备应进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。
设备运至基础附近后，对暂时不能安装的设备和零、部件要放入临时库房，并封闭设备外接管口，以防掉入杂物等，有些零、部件的表面要涂防锈剂和采取防潮措施。
随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内，安排专人妥善保管。
无法放入库房的设备要加以保护、包装或覆盖，以免因建筑施工、恶劣天气或其他原因而造成损坏。
设备检验项目如下：1、设备标示是否完整有序。
2、核实设备及附件的名称、规格、数量。
并核实设备的方位、规格、各接口位置是否与图纸相符。
3、进行外观质量检查，不得有破损、变形、锈蚀等缺陷。
七、设备清洗1、静置设备均要进行清理工作，清除内部的铁锈、灰尘、边角料等杂物，对无法进行人工清除的设备要用压缩空气进行吹扫。
2、整体搬运的动设备，有技术要求需拆洗时，要进行解体检查和清洗。
在拆卸前要测量拆卸件与有关零、部件的相互位置或配合间隙，并做好相应的标志和记录，经清洗、检查合格后才能进行装配。
组装时必须达到技术文件的要求。
对设备厂家指定或在防锈保证期内不须拆洗的设备，可不拆洗。
八、设备精确就位：设备就位利用液压车，千斤顶，垫块，钢丝绳，倒链等工具，严禁使用撬棍撬不锈钢设备机体。
精确位置验证为设备本体与彩钢板弹线距离符合设计图纸要求。
误差在3mm内。
分体拆除运输的设备由厂家技术人员的指导下进行设备组合安装，不锈钢零件安装前要进行消毒晾干，组合后用苫布遮盖，用胶带纸等密封，防止积灰。
九、设备配管设备就位后，根据施工图纸进行设备配管，配管线前考察设备管线预留口是否与图纸一致，当发现管线的预留口有变化时，按照现场设备实际留口情况进行，并在设备图纸中标明。
对于软管连接的设备口，将其密封，并关闭阀门。
十、设备耐压及严密性试验设备耐压和严密性试验用以验证设备无宏观变形(局部膨胀、延伸)及泄漏等各种异常现象，和在设计压力下检测设备有无微量渗透。
耐压和严密性试验可分别采用水压、干燥压缩空气进行。
试验前设备上的安全装置、阀类、压力计、液位计等附件及全部内件装配齐全，并进行外、内部检查，检查几何形状、焊缝、连接件及衬垫等是否符合要求，管件及附属装置是否齐备、操作是否灵活、正确，紧固件是否齐全且紧固完毕；检查内部是否清洁，对确认无问题的可不检查。
图纸标明不耐压部件要用盲板隔离或拆除。
试验时在设备的最高、低处安装压力表，以最高处的读数为准。
对注明无需作耐压试验的设备可只作气密性试验。
十一、设备试运转设备的试运转要在业主现场代表、监理及施工人员的参与下，依据设备有关技术文件、施工方案进行。
1)编制好并经有关专家审核确认的试车方案。
2)组织好试车小组，进行试车技术交底，邀请有关专家进行现场指导，仔细做好试车前的检查及充分的思想准备和物质准备。
3)试运转步骤:试运转时，按先无负荷，后带负荷；先单机后联动，按顺序进行，上一步合格后，再进行下一步的试运转。