东方新世界A施工组织设计方案

巢湖市天瑞，凤鸣花园施工组织设计编制:审核:批准:编制单位:芜湖荆山建筑安装有限公司二00九年十月二日第一章编制说明第二章工程概况第三章工程项目负责人和组织管理机构第四章施工准备计划第五章施工技术措施及图表说明第六章施工现场总平面布置及管理第七章施工进度计划第八章施工机械状况说明及一览表第九章施工临时用水用电工程第十章工程质量保证措施第十一章施工安全保证措施第十二章文明施工措施第十三章季节性施工措施第十四章成本降低措施第十五章新技术的应用第一章编制说明1.1 编制依据1.1.1巢湖市天瑞，凤鸣花园工程招标文件——巢湖市天瑞置业有限公司；1.1.2 巢湖市天瑞，凤鸣花园施工图——由合肥工业大学建筑设计研究院、芜湖市建筑设计研究院设计；1.1.3 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；1.1.4安徽省及巢湖市有关政策和文件规定；1.1.5 我公司ISO9002质量体系文件；1.1.6 我公司多年来的建筑施工经验和施工管理能力及技术装备水平。

1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在I SO9002质量体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合我公司多年来建筑的施工经验及教训，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。

第二章工程概况第二章工程概况第一节建筑概况巢湖凤鸣花园小区一标段工程由巢湖市天瑞置业有限公司开发兴建，芜湖市建筑设计研究院、合肥工业大学建筑设计研究院及安徽省人防建筑设计研究院共同设计，分别包括1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、8#楼、9#楼、10#楼、11#楼、16#楼及地下人防、主入口、次入口、垃圾房工程，总建筑面积约36166平方米。

本工程1#楼、4#楼及11#楼均为1+5层局部6层框架结构；2#楼、5#楼、6#楼及9#楼均为1+6+1层框架结构；3#楼为1+10+1层框架结构；8#楼及10#楼为1+6层框架结构；16#楼为2层框架结构；地下人防、主入口、次入口及垃圾房均为框架结构，耐火等级为二级，安全等级为二级，屋面防水三级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。

巢湖凤鸣花园小区二标段工程由巢湖市天瑞置业有限公司开发兴建，芜湖市建筑设计研究院和合肥工业大学建筑设计研究院共同设计，分别包括12#楼、13#楼、17#楼、18#楼、19#楼、21#楼、22#楼、23#楼、25#楼、26#楼、27#楼、29#楼及30#楼工程，总建筑面积约54884平方米。

本工程12#楼、13#楼、18#楼及19#楼均为1+6+1层框架结构住宅楼；23#楼及27#楼均为1+5层框架结构住宅楼；17#楼为2层框架结构商业楼；21#楼及25#楼为3层框架结构商业楼；30#楼为4层框架结构商业楼；26#幼儿园为2层框架结构；29#楼为9层框架结构办公楼，耐火等级为二级，安全等级为二级，屋面防水三级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年第二节结构概况本工程由芜湖市建筑设计研究院、合肥工业大学建筑设计研究院及安徽省人防建筑设计研究院共同设计，其中9#、11#楼为芜湖市建筑设计研究院设计；1#、2#、3#、4#、5#、6#、8#、11#、16#、主入口、次入口及垃圾房为合肥工业大学建筑设计研究院设计；地下人防为安徽省人防建筑设计研究院设计，本标书以下出现的设计院设计的图纸，均指各设计院设计的本标段工程内的所有工程。

1、本工程场地土类别均为二类，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，依据《勘探报告》，本标段工程1#、2#、4#、5#、6#、8#、10#、11#及16#楼层基础采用均采用柱下独立基础；3#楼采用条形基础；9#楼采用预应力混凝土管桩基础，基础持力层为第五层碎石土，fak=200Kpa。

本工程由芜湖市建筑设计研究院和合肥工业大学建筑设计研究院共同设计，其中13#、18#、19#、22#、25#、27#、29#、30#楼为芜湖市建筑设计研究院设计；12#、17#、21#、23#、26#为合肥工业大学建筑设计研究院设计，本标书以下出现的设计院设计的图纸，均指各设计院设计的本标段工程内的所有工程。

本工程场地土类别均为二类，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，依据《勘探报告》，本标段工程12#、17#、18#、19#、21#、22#、23#、26#楼层基础采用均采用柱下独立基础；13#、25#、27#、29#、30#楼采用预应力混凝土管桩基础，基础持力层为第五层碎石土，fak=200Kpa。

2、主体工程砌体：芜湖市建筑设计研究院设计为±0.000以下墙体均采用200厚MU7.5小型混凝土实心砌块、±0.000以上外墙采用200厚普通混凝土双排孔砌块（容重不大于14KN/M3）、±0.000以上的内墙采用200厚普通混凝土单排孔砌块（容重不大于12KN/M3）；合肥工业大学建筑设计研究院设计为MU7.5小型空心砌块（容重不大于12KN/M3）。

防潮层：所有内外砖墙应在底层室内地坪高度以下60毫米处做防潮层，做法为20厚1：2水泥砂浆掺5%防水剂。

混凝土强度等级：基础垫层为C10（C15）素混凝土；独立基础及基础梁为C25（C30）混凝土；地下室、桩承台为C25混凝土，抗渗等级为S6级；上部主体结构梁、板、柱均为C25钢筋混凝土；构造柱和窗过梁等均为C20钢筋混凝土。

第三节装饰概况地面：为水泥砂浆地面和花岗岩地面，卫生间采用渗透结晶型水泥基防水涂料防水层。

楼面：为水泥砂浆楼面和花岗岩楼面，卫生间采用渗透结晶型水泥基防水涂料防水层和1.5厚SPU防水涂料。

内墙面：为乳胶漆面层和腻子毛墙面。

外墙面：为界面砂浆粉刷，25厚胶粉聚苯颗粒保温浆料保温，抗裂砂浆，镀锌钢丝网，涂料墙面和面砖墙面。

顶棚：为腻子毛顶棚、砂浆毛顶棚和乳胶漆顶棚。

门为塑钢门、胶合板门、防盗门和金属卷闸门。

窗为塑钢窗和百叶窗。

第四节屋面工程上人平屋面：采用乳化沥青做为隔气层，细石混凝土找坡层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板做为保温隔热层，高分子复合防水卷材做为防水层。

坡屋面：采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板做为保温隔热层，高分子复合防水卷材做为防水层，瓦屋面。

第五节工程特点1、本工程重点注意施工流程的安排，同时加强技术、质量、安全、工期、文明施工等各项管理。

2、本工程施工质量的好坏直接体现在质量通病的预防上，所以，本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治，如六渗一漏、墙面粉刷裂缝、楼地面空鼓等。

3、本工程立面设计先进，阳台及各种装饰线条较多，施工时应充分重视各单体外立面平整度、垂直度的控制。

针对以上一些工程特点，本公司在现场组织施工时将突出重点，精心组织，科学规范，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第三章工程项目负责人和组织管理机构我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。

对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。

即在整个施工组织过程中，成立以公司副总经理挂帅项目经理负责领导管理机构——天瑞凤鸣花园项目部，向公司经理负责。

项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。

具体设项目经理一人，工程总技术负责人一名。

在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质的干部工人，选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。

为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质量安全部等均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。

这样项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观-控制。

各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。

工程项目负责人和组织管理机构见下表。

项目经理部组织机构(见附图)项目经理部人员序号姓名职称项目岗位1 许晓干、吴显贵工程师项目经理2 张家鹏工程师技术总负责3 杨维过技术员安全员4 师开军工程师质检员5 扬佐林工程师施工员6 杨检兵工程师企业经理7 何志文工程师企业技术负责人第四章施工准备计划4.1、技术准备：4.1.1、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。

4.1.2、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。

4.1.3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。

4.1.4、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。

4.1.5、编制施工图预算：a、熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。

b、认真计算各工程量。

c、作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。

d、填写材料、人工单价，计算其价格。

e、编写预算说明书。

4.1.6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。

各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

4.2 现场准备：4.2.1、会同有关单位搞好现场的交接工作。

4.2.2、完善“三通一平”工作。

4.2.3、测量放线：A、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

校核红线桩与水准点，制定测量放线方案.B、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。

4.2.4、依照施工平面布置总图，砌好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。

布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机。

4.3、施工材料准备：4.3.1、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。