主管、员工的积极性与激励技巧
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
激励员工工作积极性
鼓励员工工作积极性只要肯去尝试，即使失败了，也会从失败中学到一些教训。
下面是的鼓励员工工作积极性，欢迎大家阅读！1、为了自己的理想，为了自己的未来，努力、拼搏、前进！2、最大的错误就是坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。
3、向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战。
4、永远不会向命运低头，我永远不会跪在命运的脚下。
5、执政为民，民心所向；掌权为己，自取灭亡。
6、一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。
7、我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。
8、努力，奋斗，坚持，不抛弃，不放弃，一切皆有可能。
9、只要我不继地坚持，我相信一定会创造出奇迹！10、不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
11、每一块美玉都离不开雕琢，每一个成功都离不开磨练。
12、我们要笑看一切，无论面对什么，我都要告诉自己，这一切都会过去的。
13、世界上任何一件事情，只要你心甘情愿，总会变得简单。
14、学习不好并没有什么，要以自卑为跳板才能跳得更高。
15、有一线希望，要作出百分之百的努力啊。
学习要全力以赴而不是尽力而为。
16、每个人的能力是没有限度的，相信自己，你终会成功。
17、自己走的路，即使跪着也要走完。
生命不息，进取不止。
18、吃得苦中苦，你长大开路虎，少壮不努力，你长大开夏利。
19、不管你认为你能或不能，你都是正确的。
20、绿色与生命时时相伴，工作与生活息息相关。
21、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。
22、不要问别人为你做了什么，须要问你为别人做了什么。
23、没有到手的一定比到手的稀奇，但不一定比到手的更好。
24、如果不踏出第一步，就永远也不可能到达目的地。
25、阳光总在分雨后，不经历风雨怎能见彩虹。
26、我们是没有雨伞的孩子，所以在大雨中只有拼命地奔跑。
27、天道酬勤再现辉煌王者风，闻鸡起舞成就拼搏劲旅师。
28、闲暇博览读好书，勤奋努力干好事，和睦处事做好人。
29、风帆不挂上桅杆，就是一块无用的布，理想不付出行动，就是虚无缥缈的雾。
掌握有效的员工激励和激励技巧
掌握有效的员工激励和激励技巧在当今竞争激烈的商业环境中，对于每个企业来说，员工的激励至关重要。
员工激励有效地调动员工的积极性和热情，能够提高工作效率和质量，进而推动企业的发展和成功。
然而，很多企业在激励员工方面面临着诸多挑战。
本文将为您介绍一些有效的员工激励和激励技巧，帮助您更好地管理和激励团队成员，实现组织目标。
2.激励理论要掌握有效的员工激励和激励技巧，首先需要了解一些基本的激励理论。
激励理论主要研究个体行为与激励因素之间的关系，帮助我们理解员工激励的原理和方法。
其中，经典的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和亚当斯的公平理论。
马斯洛的需求层次理论认为人类有一系列层次的需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
员工激励可以通过满足不同层次的需求来实现，例如提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感到安全和满足。
赫茨伯格的双因素理论提出了内部因素（如成就、发展）和外部因素（如工资、奖励）的区别。
有效的员工激励应该注重激发员工的内部动机和满足他们的成就需求。
亚当斯的公平理论则强调员工对待的公平和公正，合理地分配奖励和资源，避免不公平对待造成的负面影响。
3.奖励制度良好的奖励制度是有效激励员工的重要手段之一。
奖励制度需要公平、透明，并与员工表现相匹配。
以下是一些常用的奖励制度和激励技巧：3.1金钱奖励金钱奖励是最常见的一种奖励形式。
它包括基本工资、奖金、提成以及其他金钱福利。
在设立金钱奖励制度时，应该明确员工所要达到的目标和如何评估绩效。
也要确保公平性，避免差异过大而引发员工间的不满和冲突。
3.2明确目标和职责给予员工明确的工作目标和职责可以激励员工为了达成目标而努力工作。
通过与员工沟通和设定关键绩效指标，可以建立共同的期望和目标。
要为员工提供必要的培训和支持，帮助他们实现目标。
3.3赞扬和认可赞扬和认可是激励员工的简单而直接的方式。
及时向员工表达赞赏，让他们感到被重视和肯定。
如何做好员工激励,员工激励的方法与技巧
（一）什么是激励
概 念
*
一、激励的理论内涵
（一）什么是激励
激励不仅仅是奖励
有些员工认为：激励，不就是奖励吗？
激 励
VS
奖 励
奖励是对员工或下属的工作给予一定的表彰，或给予一定的金钱、奖品、礼物等等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。 比如，发放奖金，送个红包，买件礼品。
案例一：
二、激励的心理意义
（三）如何了解员工的需要
问题清单法
抱怨分析法
问卷法
问题清单法是帮助领导者了解员工需要和动机的基本方法，领导者应该在工作中首先罗列下属可能有的问题清单，然后逐项分析和排除，直至发现下属的需要顺序和层次。问题清单实例：他的教育程度和知识程度如何？他的智力和在工作中及工作以外的兴趣如何？他是否经常试图表现自己在知识和理解方面的优势？他的社会地位如何？
三个层面：
企业、经理、员工三个层面各自需要做出哪些努力？ 企业层面存在哪些不利于激励的因素？ 经理的管理方式如何影响到激励？ 员工身上有哪些不利于激励的因素？ 以如何采取应对措施？
2.激励有助于激发积极性
3.激励有助于提高工作绩效
（二）激励的作用
*
三、激励的实践内涵
员工激励
做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感
依靠领导
给予机会
营造文化
健全制度
构建激励体系离不开以上四项原则
职业发展 持续培训 参与管理
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
企业精神 企业目标 企业风气
激励的技巧
5
*
激励的内涵
二、激励的心理内涵
三、激励的实践内涵
从不同层面理解激励的内涵，包括以下三个方面：
一、激励的理论内涵
- 激励团队的有效方法
- 激励团队的有效方法一、激励团队的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，激励团队成员发挥最佳表现是每个领导者都必须面对的挑战。
有效的激励方法不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队的凝聚力和士气。
那么，如何才能有效地激励团队成员呢？首先，激励团队成员的一个有效方法是给予肯定和表扬。
团队成员在工作中取得成绩时，领导者应该及时给予肯定和表扬，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可。
这种正面的反馈可以激发团队成员的工作热情，增强他们的自信心，进而提高工作效率。
其次，设立激励机制也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以制定一些奖励制度，如员工月度最佳表现奖、团队合作奖等，激励团队成员在工作中不断进取，努力提升自己的工作表现。
这种激励机制可以激发团队成员的竞争意识，促使他们不断提高自身能力，为团队的发展贡献力量。
另外，提供培训和发展机会也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以根据团队成员的个人发展需求，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的专业技能和职业素养。
通过不断学习和成长，团队成员可以更好地适应工作的变化和挑战，提高工作效率和质量。
最后，营造良好的工作氛围也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者应该注重团队的内部沟通和协作，营造和谐融洽的工作氛围，让团队成员在工作中感受到彼此之间的支持和信任。
良好的工作氛围可以激发团队成员的工作激情，增强团队的凝聚力和战斗力，共同实现团队的工作目标。
总的来说，激励团队成员是领导者必须具备的一项重要能力。
通过给予肯定和表扬、设立激励机制、提供培训和发展机会以及营造良好的工作氛围等方法，领导者可以有效地激励团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力，实现团队的共同目标。
激励员工积极性技巧及话术
激励员工积极性技巧及话术介绍激励员工的积极性是每个管理者都应该关注和重视的重要任务。
积极的员工能够提高工作效率，增加团队的凝聚力和创造力。
本文将为您介绍一些激励员工积极性的技巧及相应的话术。
技巧一：明确目标和期望激励员工首先需要明确目标和期望，让他们知道他们的工作对于整个团队和公司的重要性。
同时，目标要具体、可衡量，并与员工的个人发展目标相结合。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作对于我们的团队非常重要，你是我们实现目标的关键人物。
"- "你的努力和付出会对公司的未来产生重要的影响。
"技巧二：提供积极的反馈和奖励及时给予员工积极的反馈和奖励是激励员工的关键。
积极的反馈可以让员工感到自己的工作被认可和重视，同时也激发他们的工作动力。
以下是一些可以使用的话术：- "你的工作做得非常好，我们对你的贡献感到非常满意。
"- "你完成的项目很出色，你的努力得到了大家的认可。
"技巧三：提供发展和成长机会员工希望获得成长和发展的机会，这对于他们的积极性来说非常重要。
提供培训、研究和晋升机会，可以激励员工更积极地投入工作并提高工作表现。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励员工不断研究和提升自己，我们会提供培训和发展机会来帮助你达到更高的职业目标。
"- "你在项目中表现出色，我们认为你具备晋升的潜力，我们将为你提供相关支持和机会。
"技巧四：建立良好的沟通和团队合作氛围良好的沟通和团队合作是激励员工的重要因素之一。
建立一个开放、互相尊重和支持的工作环境，能够激发员工的积极性和创造力。
以下是一些可以使用的话术：- "我们鼓励团队成员之间的沟通和合作，每个人的意见和建议都很重要。
"- "在团队中，我们重视互相支持和协作，这样我们才能共同取得更大的成就。
"技巧五：个性化关怀和激励每个员工都有不同的需求和动机，个性化的关怀和激励能够更好地激励他们的积极性。
管理者的团队激励技巧
管理者的团队激励技巧在现代商业社会中，作为一个优秀的管理者，如何激励团队成员发挥出最高效的工作状态是至关重要的。
通过合适的激励技巧，管理者可以有效地提高团队的士气和工作积极性，从而达到组织目标。
本文将探讨一些有效的管理者团队激励技巧，以及如何在实际工作中进行应用。
1. 了解员工需求在进行团队激励时，首先需要了解每个员工的个体需求。
不同的员工对于激励方式可能有不同的偏好，有些员工可能更看重薪酬方面的激励，而有些员工则更注重职业发展和成长空间。
因此，管理者需要通过与员工交流、定期面谈等方式，了解他们各自的需求和期望，然后有针对性地进行激励安排。
2. 提供良好的工作环境良好的工作环境是激励团队成员的重要因素之一。
管理者需要关注团队成员的工作条件和氛围，确保他们有舒适、安全、和谐的工作环境。
此外，也可以通过提供必要的工作设施、技术支持等方式来改善工作条件，提升团队成员的工作效率和满意度。
3. 设定明确目标和奖励机制设定明确的工作目标和奖励机制是激励团队成员的有效途径。
当团队成员清楚地知道自己的工作目标和完成标准时，他们会更有动力去全力以赴完成任务。
同时，通过建立奖励机制，如完成任务后给予物质或荣誉奖励，可以增强团队成员的工作动力和归属感。
4. 提供职业发展机会职业发展机会是对于许多员工来说极具吸引力的激励因素。
管理者可以通过为团队成员提供培训机会、晋升空间、项目挑战等方式来激励他们不断提升自己，实现个人职业发展目标。
这种方式既可以增强团队整体实力，又能够激发成员在职业发展方面的积极性。
5. 关注个人成就和贡献及时关注并表扬团队成员在工作中取得的个人成就和贡献是非常重要的激励手段。
通过公开表彰、奖励提名、发放表彰证书等方式，可以让成员感受到自己所做出贡献得到了认可和尊重，进而鼓舞他们产生积极向上的情绪和态度。
结语在管理者实际工作中运用有效激励技巧不仅可以提高团队整体绩效水平，也可以增加员工对组织的忠诚度，并且促进团队协作精神的形成与发展。
班组长激励员工的心得
班组长激励员工的心得作为班组长，激励员工是我工作中的重要任务之一。
在这个过程中，我积累了一些心得体会，想与大家分享。
以下是我工作中所采用的一些方法和技巧，希望对各位领导和班组长有所帮助。
一、树立正面激励氛围一个正面激励的氛围有助于激发员工的工作热情与积极性。
作为班组长，我尽量将激励作为日常工作的一部分，使员工在工作中感受到被认可和赞赏。
1.赞扬与奖励：及时表扬员工的出色表现，让他们感受到自己的付出得到了认可。
可以通过口头赞扬、写下感谢信等方式进行肯定，也可以适时组织一些小型的激励活动来鼓励员工。
2.提供机会：给予员工成长的机会和学习的空间，使他们有机会接触新的项目、新的技能，并给予指导和支持。
这不仅有助于员工个人的发展，也能激发他们在工作中的动力和激情。
3.建立互助合作的团队文化：营造一个互助、合作的团队文化，鼓励员工之间相互支持和共同成长。
这样的团队氛围能够激励员工的工作积极性和创造力，使整个团队更加高效和协同。
二、设立明确的目标与计划激励需要有明确的目标与计划，只有让员工明确自己的工作方向和责任，才能更好地激发他们的工作热情。
1.设定阶段性目标：将整体目标分解为具体可行的阶段性目标，并与员工一起制定，确保目标能够充分考虑到员工的实际情况和能力水平。
2.明确责任和权益：让员工明确自己在实现目标过程中所承担的责任和拥有的权益，以增强他们的主动性和责任感，在事业发展中产生获得成就感的动力。
3.提供支持与资源：在员工制定计划的过程中，提供必要的支持和资源，帮助他们实现目标。
无论是人力资源、物质资源还是技术支持，都能起到一定的推动作用。
三、倾听与沟通良好的沟通能够加强班组长与员工之间的互动与理解，从而更好地激励员工。
1.倾听员工的声音：班组长应该倾听员工的心声，关注他们的需求和意见，及时解决问题和提供帮助。
通过有效的沟通，建立起班组与员工之间的密切联系。
2.双向沟通：班组长要与员工保持频繁的沟通，及时向他们传递信息，并鼓励他们主动表达自己的想法和困难。
主管积极态度与激励技巧
主管积极态度与激励技巧主管积极态度与激励技巧在一个组织中，主管的角色非常重要，他们不仅是团队的领导者，还承担者激励、协调和监督团队成员的责任。
而主管的积极态度和激励技巧对整个团队的效果影响深远。
本文将探讨主管的积极态度对团队的影响以及一些激励技巧，帮助主管在工作中更好地发挥作用。
首先，主管的积极态度对团队的效果有着重要的影响。
主管作为团队的领导者，他们的态度和行为会直接影响到团队成员的情绪和工作动力。
积极的主管能够给予团队成员正面的榜样，激励他们勇敢面对挑战，保持高度的工作动力。
通过表现出自信、乐观和坚定的态度，主管能够传递给团队成员一种积极向上的文化氛围，鼓励团队成员更加努力地工作。
其次，主管可以运用一些激励技巧来推动团队成员的工作动力。
激励是一种推动个人行为改变的力量，主管可以用激励技巧来激励团队成员提高工作效率。
以下是一些常用的激励技巧：1. 设定明确的目标：主管可以与团队成员一起制定明确的目标，并确保目标清晰可测量。
这样一来，团队成员知道自己的工作方向，也能够更好地衡量自己的工作成果。
2. 提供实时反馈：主管应该给予团队成员及时的反馈，包括表扬和指导。
正面的反馈可以增加团队成员的自信心和满足感，激励他们更加投入工作。
3. 为团队成员提供发展机会：主管应该关注团队成员的个人发展需求，并为他们提供相关的培训和发展机会。
这样一来，团队成员会有更高的工作动力，因为他们知道自己的成长和发展有保障。
4. 创造良好的团队氛围：主管应该努力创造一个积极、合作和支持彼此的团队氛围。
通过鼓励团队成员互相合作，分享知识和经验，可以提高团队的凝聚力和效率。
5. 赏罚分明：主管可以使用适当的奖励和惩罚，以激励团队成员更加努力地工作。
奖励可以是物质奖励，比如奖金或奖品，也可以是非物质奖励，比如公开表扬或晋升机会。
而惩罚则可以是一种警示，鼓励团队成员遵守规章制度和工作纪律，不断提升自己的工作质量。
除了以上的激励技巧，主管还可以运用一些自我激励技巧来保持自己的积极态度。
如何当主管-主管的核心管理技能
如何当主管-主管的核心管理技能作为一名主管，拥有良好的管理技能至关重要。
只有掌握了适当的管理技能，主管才能成功地领导团队并实现目标。
本文将介绍主管的核心管理技能，包括沟通能力、决策能力、团队建设和激励技巧。
一、沟通能力作为主管，良好的沟通能力是成功管理的关键。
主管需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。
以下是一些提高沟通能力的技巧：1. 清晰明确地表达意见和要求。
主管应该用简洁明了的语言向团队传达指令和目标，同时保持开放性，允许员工提出问题和建议。
2. 善于倾听。
主管应该倾听员工的想法和问题，并提供积极的反馈。
通过倾听员工的声音，主管可以更好地了解团队的需求和挑战。
3. 非语言沟通。
除了语言表达外，主管还应关注非语言沟通，如肢体语言、面部表情和姿态。
这些非语言信号可以传递情感和意图，帮助建立更紧密的工作关系。
二、决策能力主管在日常工作中经常需要做出决策，这需要良好的决策能力。
以下是提高决策能力的方法：1. 收集信息。
在做出决策之前，主管应该尽可能多地收集相关信息和数据，以便做出全面和准确的判断。
2. 分析和评估。
主管需要对收集到的信息进行分析和评估，评估不同方案的优劣，并权衡利弊。
3. 勇于决策。
在分析和评估了各种选择后，主管需要有勇气做出决策，并对所做出的决策负责。
三、团队建设主管的另一个核心管理技能是团队建设。
一个团结和高效的团队可以取得更好的业绩。
以下是一些促进团队建设的技巧：1. 设定共同目标。
主管应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
2. 促进合作和协作。
主管应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立积极的工作氛围。
3. 提供培训和发展机会。
主管应该关注团队成员的个人发展，并提供培训和发展机会，以提高他们的能力和士气。
四、激励技巧有效的激励可以帮助提高团队成员的工作动力和表现。
以下是一些激励技巧：1. 表扬和奖励。
主管应该及时表扬和奖励团队成员的成就和努力，以增强他们的工作动力和满意度。
激励员工的方法和技巧
激励员工的方法和技巧
激励员工是管理者的重要责任之一，以下是一些常用的激励员工的方法和技巧：
1. 设置明确的目标：给员工明确的目标和期望，让他们知道他们的工作对于整个团队和组织的重要性。
2. 给予适当的奖励：奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品，也可以是非物质奖励，如公开表扬、晋升机会等。
根据员工的需求和个人情况，选择适当的奖励方式。
3. 提供发展机会：给予员工培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识，实现个人成长和发展。
4. 给予自主权和责任：让员工参与决策过程，提供一定的自主权和责任，让他们感到自己对工作的掌控力，增强工作的满足感和责任感。
5. 提供良好的工作环境：创造一个良好的工作氛围和文化，提供适当的工作条件和资源支持，让员工感到舒适和安心。
6. 给予肯定和赞赏：及时、公平地给予员工赞赏和肯定，让他们知道他们的工作和努力是被重视和认可的。
7. 鼓励团队合作和沟通：促进员工之间的团队合作和良好的沟通，营造一个互相支持和合作的工作氛围。
8. 提供挑战和机遇：给员工提供有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会展示自己的能力和才华，并提供成长和晋升的机会。
9. 关注员工的个人需求：了解员工的个人需求和关注点，并提供相应的支持和关怀，帮助他们实现工作与个人生活的平衡。
10. 建立良好的沟通渠道：保持与员工的良好沟通和反馈机制，及时了解员工的问题和需求，积极解决和回应。
总之，激励员工不仅仅是通过奖励和福利，更关键的是满足员工的需求和关注他们的个人发展，使他们感到被重视和认可，激发他们的工作动力和积极性。
如何培养员工的积极性
培养下属的几个方面第一,培养下属的忠诚度凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训,在工作岗位上,也要接受岗位技能培训,但是,仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念,就能使员工的工作成效立竿见影,显然是片面的;管理者要让员工拥戴自己并忠于公司,则先从自身做起,以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属,并以承诺的方式明确期望值;因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望;第二,培养下属的职业精神员工的职业精神直接反映员工的工作状态;若一个员工的工作积极性不高,热情度不高,我们则可以判定他职业精神不够;“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创导的工作品质,怎样来培养下属具备这种精神,是我们管理者值得深思的问题;公司的目标根本上来说是为了实现利润,而实现利润是要靠赢得客户;因此,我们是不需要那种整天只想着“天上能掉下馅饼”的人,事实上没有哪个诚心的客户会主动青睐你的产品;欲让公司的产品销售出去,关键在于员工是否塌实、是否能去主动拓展业务;“士之可贵者,在气节不在才智”,在敬业和能力之间,我们的天平理应倾向前者;“追求完美,止于至善”,强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪恩人的职业风范;第三,培养下属的业务技能提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段;譬如,销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场,我们则要放开思路、积极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源;教会他们如何处理各项销售业务,如何灵活多变的与客户进行有效的沟通,如何从深度上把握客户的需求、赢得他们的信任与支持;事实上,培养下属的业务技能是一个引导、激励及约束的过程,要想员工在自己的手下好好干,就必须充分调动员工的积极性;怎样培养下属一、机会教育机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导,它是培养下属的一种有效方法;如果下属哪个地方做的不对、做的不好,你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进;作为一名管理者,宛如排兵布阵,行军打仗;要带好自己的队伍,不讲究策略是不行的;故在对下属进行机会教育需要把握好技巧;二、即时激励仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果;要培养好自己的下属,还应深究激励的一些技巧;比如如何去肯定下属工作的价值,以激发员工内在的主观能动性,也不失为一种很好的手段;所以,对于部门负责人来讲,员工干的卖力,干的有成效,更多的时候要去表扬,要去鼓励;你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准,站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向,工作的使命;三、适时授权适时授权是一条双赢的决策,不要老是放不下心;一名优秀的管理人员,不仅要精于业务,更要精于组织成员的分工;如果每件事情都要亲自处理,往往会给下属造成依赖感,缺乏独立思考和办事的能力,从而导致自己累的要死,而下属闲的发慌;所以,你要去信任自己的下属,适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作,将会大大提高他们的积极性;否则,你永远也不知道他能够走多远;很多领导者都希望自己的企业成为高绩效组织,因为唯有高绩效才能支持企业获得持续增长的竞争优势;那些已经走上高绩效轨道的企业有哪些特别之处怎样才能真正实现高绩效、高增长翰威特的研究发现,高绩效企业不但改变了传统的绩效管理机制,重新设计了更加务实和实用的绩效管理体系,而且为员工创造了能够发挥最大潜力的环境;阿里巴巴就是一个很好的例证;马云总是提出一些看似“疯狂”的业绩目标,并带领阿里人向着目标奔跑,其背后的关键动因在于阿里巴巴独特的价值观考核体系;阿里巴巴将企业价值观通过细致的过程管理和文化凝聚力来保证结果的实现,把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合;在高绩效的企业里,员工和管理者之间是一种开放的、相互信任的关系,这是建立高绩效组织的关键和基础;要想建立这种关系,管理者和员工都必须清晰地明白组织和个人的工作目标,能够真诚地交流和沟通,全身心投入以实现目标;除此之外,高绩效企业都注重培养管理者管理绩效的能力,使他们能够帮助开发和培养员工的潜能和创造力,并且引导员工拓展自身的能力;英国维珍集团的董事长理查德;布兰森认为维珍成功的重要原因“在于你拥有什么样的员工;如果员工每天面带微笑,以工作为乐,他们就会有出色的表现;顾客自然也会喜欢和你打交道;”而要实现这一点“你需要的是那些擅长激励、激发别人最大潜能的人”;绩效管理的目标设计也充满技巧性;很多管理者为了提高工作效率,为企业或团队成员制订了大量的目标,但却收效甚微;为了让目标更有效,管理者应尽量制定积极的、具有挑战性,能够宽容错误的目标,并且将那些复杂任务的目标简单化;比如,“你现有的40个客户中,尽量保持至少35个”要比“你现在的40个客户中,流失的客户尽量不超过5个”更有利于调动员工的积极性;目标确定之后,如何让员工全力以赴去实现它呢首先要让员工意识到目标对于自己的重要性,比如让员工对目标进行公开承诺,这样他们就会为自己的承诺负责;其次,管理者还可以根据目标描绘一个鼓舞人心的图景,让员工从目标中看到自身利益,以吸引员工;比如,杰克;韦尔奇曾发布“使通用电气在任何竞争领域都成为胜者”的公司令,令员工士气大振;最后,在目标的实现过程中,还要不断提高员工的自信和自我掌控感,给员工以鼓励;不过,目前有相当多的中国企业还没有建立完善的组织和管理体系,社会也没有形成高度职业化的氛围;矫枉必须过正,在这样的背景下,通过绩效考核的方式加大过失成本,将员工的行为规范到职业化的轨道上来,显然是必然之选;由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同,中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式,否则,不仅会浪费稀缺的激励基金,而且还会激起了员工的强烈不满;提起人才激励的重要性,无论是ceo,还是hr经理,抑或是普通员工,说出三五条都不成问题;但若谈及中小企业人才激励的特殊性,恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案;正是基于对自身发展阶段及管理主题的忽视,很多中小企业生搬硬套成熟企业的人才激励模式,不仅浪费了稀缺的激励基金,而且还激起了员工的强烈不满;澄清中小企业人才激励的种种误区,剖析中小企业人才激励的特点,寻找适合中小企业的特殊人才激励模式,对于提升中小企业的核心竞争力来说,意义重大;中小企业人才激励的误区由于对自身的本质特征认识不清,中小企业在人才激励方面存在很多误区,下面笔者从指导思想、评估工具、激励方式、实施策略四个方面对这些误区进行归结：其一,从指导思想来看,将“激励”与“奖励”混为一谈;从本质上来说,激励旨在通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现;所以,激励应强调如何影响员工未来的工作行为,而不应侧重于对员工过去成绩的奖赏;但很多中小企业没有吃透激励的本质,用“公平、公正”等这些衡量奖励制度科学性的标准来指导公司的人才激励工作,导致员工的注意力长期停留在对过去业绩的斤斤计较上;这也是很多中小企业“长不大”的根本原因之一;其二,从评估工具来看,忽视岗位价值评估的适用条件;作为核算薪酬额度的标尺,岗位价值评估工具被越来越多的企业所采用;对于处在成熟期的企业来说,岗位内容基本固化,用岗位价值来间接反映任职者的价值是妥当的;但对于处在成长期的中小企业来说,岗位内容可谓变化莫测,且兼岗、轮岗现象非常普遍,在这种情况下,岗位的价值与人的价值没有严格意义上的对应关系,生硬地套用岗位价值评估工具,不仅不能为制定合理的激励制度提供参考,而且会抑制员工的潜能发挥;其三,从激励方式来看,导向不明,缺乏长期激励手段;激励的效果不仅取决于激励力度,更取决于激励的方向;很多中小企业的人才激励之所以无效,不是因为企业投入的激励基金太少,而是没有明确的激励方向;奖金、提成等短期激励工具只是对过去成绩的一种认可,饱含计划性的长期激励才是指引员工工作方向的明灯,而对于很多中小企业来说,长期激励可谓一片空白;在这种情况下,纵然员工想为企业效力,也会因找不到明确的前进方向而“只出勤不出力”;其四,从实施策略来看,计划性不足,监控力度不够;无论是短期激励,还是长期激励,其发放时机、发放理由、发放形式、发放频率都非常重要;可以说,人才激励是一门非常强调规划性和操作性的艺术;同样的钱,不同的给法,其效果会天壤之别;对于很多中小企业来说,往往对工资额度、奖金数量、提成点数非常关注,而忽视了对薪酬结构的规划和薪酬动态管理的设计,导致激励丧失了调控员工行为的功能;在监督人缺位的情况下,一些自控能力偏弱的员工就会躺在低效的温床上熟睡;中小企业人才激励的方略为帮助中小企业找到切实自身特色的人才激励模式,下面笔者以一家中小企业的人才激励项目为例,来阐释人才激励的操作要点;项目背景：以岗位为基准的薪酬改革激起员工的不满s公司是一家研发型中小企业,近年来发展迅速,销售额年增长率超过80%.为调动员工的工作积极性,促进公司更快、更好地发展,人力资源部根据员工的岗位等级对原有薪酬进行了调整;调整后,大部分员工的工资都有近20%的提升;但让人意想不到的是,薪酬调整后,员工的积极性非但没有提升,相反很多人以投诉、拖延工时等方式表达了对薪酬改革的不满;面对这些突如其来的问题,s公司的总经理非常苦恼：为什么增加了工资,员工的积极性反而下降了呢公司该如何激励员工呢哪些方式更加有效如何实施问题诊断：对自身的发展阶段和管理主题认识不足为了找到问题的根源,我们从企业发展阶段、管理主题、人才激励现状、员工的工作性质等方面对s公司进行了系统诊断;分析当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中;而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象;新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象,亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要; 新进人员面临的问题;陌生的脸孔环绕着他;;对新工作是否有能力做好而感到不安;;对于新工作的意外事件感到胆怯;;不熟悉的噪音使他分心;;对新工作有力不从心的感觉;;不熟悉公司法令规章;;对新工作环境陌生;;他不知道所遇的上司属那一类型;;害怕新工作将来的困难很大;友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度;使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他;给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,但却常常为主管人员所疏忽;介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失;当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了;友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态;使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心;这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象;回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们;与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率;详细说明公司政策和法规新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章,然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么;。
激励员工的方法
激励员工的方法激励员工的方法很多企业管理者都有这样的问题，如何让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？下面是店铺整理的激励员工的方法，希望对你有帮助！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
领导者的激励技巧如何激发员工的热情
领导者的激励技巧如何激发员工的热情随着企业竞争日益激烈，激发员工的热情成为了领导者必须具备的重要技能之一。
一个充满热情、积极主动的员工团队对于企业的发展至关重要。
然而，要激发员工的热情并不容易，需要领导者具备一定的激励技巧。
本文将探讨几种有效的激励技巧，以帮助领导者在激发员工热情方面取得更好的效果。
1. 设定明确的目标与奖励机制领导者应该设定明确的目标，并与员工讨论以确保员工明白目标的重要性和期待的结果。
在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标应该具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time bound）。
同时，建立奖励机制是激发员工热情的有效手段之一。
奖励可以是物质或非物质的，如奖金、晋升、荣誉等，以诱发员工积极性。
2. 提供正面反馈与认可领导者应该及时、具体地给予员工正面反馈和认可，鼓励他们在工作中的优秀表现。
正面反馈可以增强员工的自信心和动力，让他们更加热衷于工作。
此外，有意识地注意员工的进步和成长，并及时表达肯定和认可，可以让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加投入到工作中。
3. 建立良好的沟通和团队氛围领导者要注重与员工之间的沟通，及时了解员工的需求和问题。
沟通可以通过定期的会议、个人面谈、团队建设活动等形式实现。
在沟通的过程中，要倾听员工的意见和想法，关注他们的成长和发展。
另外，领导者还应该营造一个积极向上的团队氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持，让员工感受到归属感和团队凝聚力。
4. 赋予员工更多的责任与权力给予员工更多的责任和权力可以激发员工的积极性和主动性。
领导者应该相信员工的能力，并给予他们机会展示自己的才能。
通过委派任务、培养新的技能和提供发展机会，领导者可以激发员工的工作热情和参与度。
同时，要给予员工足够的自主权和决策权，让他们感受到自己对工作的掌控力，从而激发出更大的动力。
5. 提供员工培训与发展机会领导者应该为员工提供持续学习和发展的机会，让他们不断提升自己的能力和技能。
激励员工的七种技巧
• X主管的做法：
– – – – – – 独自做决定； 保持控制权； 要求苛刻； 采用高压手段； 经常批评员工； 经常处罚员工。
技巧四：利用公司制度进行激励（二）
• Y理论认为：
– 员工视工作为乐趣； – 员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以 完成任务。一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻 求承担责任。绝大多数人都具备做出正确决定的能力，而不仅仅 管理者具备这一点。
人格类型 指挥型 特征 以自我为中心，能够承担自 己的责任，对管理他人感兴 趣，但不是个人主义者； 重事不重人，公事公办，务 实而讲效率，喜欢奖赏； 重视结果，懂得竞争，以成 败论英雄，轻视人际关系。 重人不重事，善于处理人际 关系，比较随和乐观，很少 盛气凌人； 希望别人关注他们； 激励技巧 让他们在工作中自己弥补自己的不足， 而不要指责； 别让效率低和优柔寡断的人去拖后腿； 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得 是自己在安排自己的工作； 让他们自己决定怎样做； 安排一些需要组织的工作。 对他们的生活表示兴趣，让他们感到 尊重； 与他们谈活时，要注意沟通技巧，使 他们感到受尊重； 给他们机会充分地和他人分享感受； 安排与人打交道的工作给他们。
• 开早会程序：
技巧六：早会激励（一）
– – – –
– – – –
今日工作安排与生产要点； 宣导； 心得分享/讲哲理故事/笑话 散会（123加油）
时间（10分钟左右）； 前一天认真准备； 要有活力，富变化； 减少在早会上指责。
• 开早会要求：
技巧七：活动激励
节假日组织团队活动；们是天生的被管理者，忠 诚可靠，但缺乏创意，乐于 从事单调重复的工作； 遵守规章制度，喜欢在旧环 境中从事熟悉的工作。
激励可以调动员工工作积极性
B、有效激励的方法
• 5、尊重激励法
• 松下幸之助他喜欢带来访客人参观工厂，
随便指着一位员工说：“这是我最好的主 管之一。”从而使被指者倍感自豪。
• 尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需
要及尊重有功之臣的做法来使员工感到自 己对于团队的重要性，并促使他们向先进 者学习的一种激励方法。
B、有效激励的方法
B、有效激励的方法
• 4、关怀激励法 • 团队领导对于下级的关怀，哪怕是微不足
道却是出自真诚的关心，对于下级都是无 穷的激励。
• 关怀激励法就是通过对员工进行关怀、爱
护来激发其积极性、创造性的激励方法， 它属于感情激励的内容。
• 关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济
学”，即勿需投入资本，只要注入关心、 爱护等情感因素，就能获得成效。
B、有效激励的方法
• 2、任务激励法
• 把单调、乏味的电话或拜访同个人的切身
利益相结合，使下属能够从保护自己的利 益出发去做内心不愿做的事。
B、有效激励的方法
• 3、纪律激励法
• 纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规
范执行者和操作者的行为的激励方法。这 是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因 为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律 则当然应该受到制裁与处罚。
• 随着团队的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励 手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要 的变化，调整激励政策。达到激励员工的最好效果。
• 3、有效实施激励的手段、方法和技巧
• A、有效实施激励的手段 • B、有效激励的方法 • C、有效激励的技巧来自A、有效实施激励的手段
• 1、 目标激励 • 2、 物质激励 • 3、 任务激励 • 4、 荣誉激励 • 5、 信任激励 • 6、 强化激励 • 7、 数据激励 • 8、 情感激励 • 9、 威胁\奖励激励 • 10、个人发展激励
激励员工的10种方法
激励员工的10种方法激励员工的10种方法激励是激发员工作热情的有效手段，下面店铺来给大家介绍激励员工的10种方法，希望对大家有帮助!1不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2竞争策略以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础③加强员工对于工作及工作环境的归属感④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
员工正负激励技巧
员工正负激励技巧
员工正负激励技巧是企业管理过程中必不可少的一环。
通过采用
合适的激励技巧，能够提高员工的工作积极性，进而提高企业的生产
力和利润。
然而，在实践中，如何进行有效的员工正负激励成为了一
个十分重要的问题。
下面将介绍一些员工正负激励技巧。
一、正面激励技巧：
1、薪资激励：适当的薪资水平能够让员工有更多的动力去工作，并且能够提高员工对公司的忠诚度。
2、表扬：针对员工的工作表现给予赞扬和奖励，能让员工感受
到被关注和认可，从而激励他们更加积极地工作。
3、晋升：适时地给予员工晋升机会，增加员工的职业发展机会
和空间，同时也能够激励员工不断学习提高自身的素质。
4、培训：提供员工专业的培训课程，既能够让员工学到新的技能，也能够提高员工的自我价值感和自信心。
二、负面激励技巧：
1、警告：对于员工表现差的情况，必要的警告是非常必要的，
例如迟到早退、工作效率低下等。
2、扣除奖金：在员工行为有严重失误的情况下，可以采取扣除
奖金的方式进行惩罚。
3、降级：员工有效职位降低为只负责执行任务的员工，这种方
式也是一种非常严厉的激励方式，如果员工表现不好，则可以采取降
职的方式来加强员工的责任意识。
4、解雇：如果员工工作表现过差，公司可以采取解雇的方式，
让他离开公司，这也是一种从根本上进行惩罚的方式。
在员工正负激励技巧中，需要强调的是，管理者应该根据具体情
况灵活应用这些技巧，在保证企业效益的前提下，尽量避免员工流失，保持员工长期留在企业内部的稳定性。
积极的工作态度与激励技巧
积极的工作态度与激励技巧积极的工作态度与激励技巧在现代社会中，积极的工作态度是非常重要的，它决定了一个人的工作效率和工作成果。
同时，激励技巧是提高员工积极性和工作动力的重要手段。
本文将从积极的工作态度与激励技巧这两个方面进行探讨。
一、积极的工作态度积极的工作态度是指在工作中保持积极的心态和良好的工作习惯。
下面是一些培养积极工作态度的方法：1. 树立正确的价值观：正确的价值观能指导人们的行为，促使人们在工作中始终保持积极的动力和热情。
如在工作中注重团队合作、服务于他人、持之以恒、追求卓越等。
2. 培养良好的工作习惯：良好的工作习惯能提高我们的工作效率，使我们工作起来更有积极性。
如合理安排工作时间、保持专注、善于总结经验和教训等。
3. 理解和接受工作：理解和接受工作是保持积极工作态度的重要基础。
要明白自己的工作是有意义的，能给他人带来价值，这样才能在工作中找到乐趣和满足感。
4. 积极面对问题和挑战：工作中难免会遇到各种问题和挑战，面对问题和挑战，我们要保持积极的态度，正视问题，寻找解决办法，而不是逃避或抱怨。
5. 培养积极的沟通和协作能力：良好的沟通和协作能力是有效解决问题和提高工作效率的重要因素。
要保持积极的沟通态度，主动与同事、领导和下属进行沟通，共同协作，达到更好的工作效果。
二、激励技巧激励技巧是指通过激励手段来调动员工的潜能，提高他们的积极性和工作动力。
下面是一些常见的激励技巧：1. 提供奖励和认可：奖励和认可是一种重要的激励手段。
可以通过各种奖励和表彰措施，如奖金、晋升、荣誉等来激励员工，让他们感受到自己的价值和成就，增加工作的动力。
2. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和职业发展机会，让他们感到自己的价值得到认可和重视。
3. 建立良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的积极性和工作动力有着重要的影响。
要为员工提供一个舒适、和谐、有挑战性的工作环境，让他们能够充分发挥自己的潜力。