项目开发流程及过程 ppt课件

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《项目开发流程介绍》PPT课件

表名称表内容标识
例：表名称 = 表名前缀 + 下划线“_” +
sys_user_info
系统用户信息表
编码规范
命名风格换行缩进的风格其它
每个类不超过200行每行不超过60字符所有Action Bean继承自BaseAction，放在 com.cstp.web.action包下等
需要注意的是，编码规范不仅限于命名规则、缩进和换行、注释。有时候还包括程序结构方面的规定，比如：实体类放在什么包下，一个规范的实体类是什么样子的；DAO层的类包含哪些方法，不应该包含什么样的方法；业务逻辑层的代码中可以放什么的代码，绝对不允许放什么样的代码；Action代码中不允许描述业务逻辑等。
第一种：小型软件公司团队组织结构。如图1.7所示，在小型软件公司中，人员配置精简实用。由项目经理直接带领开发经理、质量保证工程师、开发工程师和测试工程师来完成项目。
这种组织结构的好处在于分工灵活，但同时每个人也是一个“多面手”，例如，开发经理既要有很强的技术，也要有相应的管理经验；开发工程师除了进行程序开发，也要懂得数据库设计开发，并且要了解一些软件测试知识。而且通常是一个人担负多个角色，团队中的每个人几乎都要担负开发工程师和测试工程师的职责。
需要解决的问题
假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题
你能读懂项目计划么？你有过团队开发经验么？你能读懂需求规格说明书么？你对测试了解多少，会写测试用例么？你用Java/.NET做过中小型项目开发么？请你说说一个项目中都应该有哪些规范？你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ......
第二种：微软公司团队组织结构。如图1.8所示，微软公司的团队组织结构可以说是相当完善了，这种组织结构中，各团队人员分工很细致，而且权责明确，人员之间的接口明确。只是构建这种项目团队的成本太高。

房地产项目开发流程PPT页

程建设选址的初审意见；b.土地管理部门对建设用地的初审意见； c.环保部门的环评报告；d.有关部门对供电、供
序水、供热、供气以及地震的审查意见；e.依法必须招标项目的招标总体方案；
⑤公司的资质证明。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项（3）申办程序：
目
有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目
一定年限内出让给土使用者，由土地使用者向国家支付土
的地使用权出让金的行为。
取
征地是指项目选址用地为集体土地,按照法定的程序报
得请有批准权限的政府机关审批以后,对集体土地及地上物等依法补偿，将集体土地转为国有土地的一种行为。
程
序
土一、概述—拆迁
地
拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施
程委审批获准,并列入本年度固定资产投资计划。序（国家计委已取消了立项制度，实行备案制。）
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项
目
（1）承办部门：地区计划发展委员会投资处
立
（2）申报资料：
项
①书面申请 ②提供资金落实证明
过
③土地使用权证明 ④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报
程告。可行性研究报告应具有以下附件：a.规划部门对项目
权 ①.国家机关用地和军事用地；
的
②.城市基础设施用地和公益事业用地； ③.国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；
取 ④.法律、行政法规规定的其他用地。对开发商来说，可以通过划拨方式取得的开发用地，主要是经济适用房
得项目建设用地。
程
序
土二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
房地产项目开发流程

软件开发全过程及经验PPT课件

系。
快速制作软件原型，让用户直观感受并提出建
议。
如Microsoft Project、 Jira等，用于跟踪和管理
需求变更。
需求规格说明书的编写
01
确定软件的功能需求和非功能需求。
02
编写清晰、准确、详细的文档，包括数据流程图、界面设计图等。
03
确保所有利益相关者对需求规格说明书达成共识。
安全编码与漏洞防范
总结词
安全编码的最佳实践
详细描述
为了确保软件的安全性，开发人员需要采取一系列的安全编码措施。这些措施包括输入验证、数据加密、访问控制、错误处理等。通过遵循这些最佳实践，可以有效地减少软件漏洞和安全隐患。
系统性能优化与调优
总结词
提高系统性能的方法
VS
详细描述
系统性能是软件质量的重要指标之一，优化和调优可以提高系统的性能。常见的性能优化方法包括算法优化、数据库优化、网络优化等。通过合理的调优，可以提升系统的响应速度和吞吐量，从而提高用户体验和软件可靠性。
04
定期评审和更新需求规格说明书，以适应项目变化。
03
设计与架构
软件设计的基本原则与目标
功能性
确保软件能够满足用户需求，实现预定的功能。
稳定性
保证软件在运行过程中稳定，不出现频繁的错误或崩溃。
可扩展性
为软件未来的功能扩展和升级预留空间，降低后期改造成本。
易用性
软件界面友好，操作简便，符合用户习惯，提高用户体验。
软件架构的选择与设计
01
02
03
前端架构
选择适合的前端框架和工具，如React、Vue等，进行界面设计和交互开发。
ห้องสมุดไป่ตู้

《项目开发流程》课件

03
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和评估，确定风险的大小、影响程度和发生概率。
05
04
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和策略，降低风险对项目的影响。
沟通管理
总结词
沟通管理是项目开发中的关键环节，它关系到信息的传递、理解和项目的顺利进行。
沟通效果评估
定期对项目沟通效果进行评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。
详细描述
该案例分享了如何在跨部门项目协同开发中，通过有效的沟通、协作和资源整合，实现项目的顺利推进。关键成功因素包括明确的角色与责任分工、定期的沟通会议以及灵活
的协调机制。
的技术解决方案，并评估
其可行性和风险。
资源协调
3 协调相关技术资源，确保
解决方案得到有效实施，同时对实施过程进行监控和调整。
团队冲突处理
冲突识别
及时发现和识别团队内部存在的冲突，分析其
性质和产生原因。
沟通协调
加强团队内部沟通，促进信息交流和理解，寻求双方或多方共赢的解
决方案。
调解仲裁
在必要时，可引入中立的第三方进行调解或仲
裁，协助解决冲突。
预防措施
通过改进团队管理、加强培训和提高团队凝聚力等措施，预防冲突的
发生。
进度延误应对
原因分析
对项目进度延误进行深入分析，找出根本原因，如需求变更
、技术难题、资源不足等。
调整计划
根据原因分析结果，对项目计划进行调整，重新分配资源、优化工作流程等。
进度监控
加强项目进度监控，定期评估实际进度与计划进度的偏差，及时发现和解决问题。
质量管理

工程项目开发流程

工程项目开发流程导语今日特分享“建设开发全过程节点及主要事项”，今日分享内容站在房产开发单位角度，剖析一个项目开发的全过程关节点分享。

01 项目拿地拿地-就是拿钱砸出来。

02 项目启动1、项目公司注册；2、项目公司立项；3、项目达到启动条件：土地已经确权、项目经理部组建开始，详细投资估算启动。

03 项目定位1、进行市场调研；2、进行项目第一次定位；3、进行项目第二次定位；4、详细投资估算确定。

04 规划建筑方案设计1、规划建筑设计合同签订；2、客户产品需求反馈书（针对户型、园林、样板区、精装修）；3、设计风险评估；4、规划建筑设计任务书编制及修订；5、概念性规划设计、修建性详细规划设计完成；6、规划与建筑方案评审；7、建筑扩初设计；8、同步设计完成：门窗幕墙设计、公共部位、室内精装修设计、弱电设计、景观设计、市政设计；9、样板房/区精装修与软装设计；10、样板房/区景观设计；11、销售中心精装与软装设计；12、销售中心景观设计；05 获取规划建筑设计方案批复1、经济指标测算；2、节能评估；3、环境影响评估；4、交通影响评估；5、日照分析；6、规划委员会评审；06 项目总控计划会1、总控项目开发计划与经营计划；2、营销项目总控计划；3、样板房/区、展示中心实施计划；07 获得《建筑工程施工许可证》1、施工图设计完成；2、消防专项评审完成；3、施工图卫生审查；4、施工图人防审查；5、施工图预制装配式审查；6、施工图交警审查；7、施工图审查完成；8、质量安全监督手续办理；9、签订《建设工程档案移交承诺书》；10、项目地名命名；11、取得《建设工程规划许可证》；12、总包及监理单位合同签订；13、临时水电申请；08 施工图版目标成本审批完成1、合约规划完成；2、采购计划编制完成；09 正式开工1、总包单位进场及开工准备；2、工程启动会；3、施工图内部评审（各专业）；4、工程策划；5、深基坑围护方案评审；6、施工组织设计与专项施工方案确认；7、样板管理方案与计划；8、开工指令；9、开工仪式；10 同一交付单元正负零以下结构工程1、土方工程；2、桩基工程；3、地下室防水样板及地下室防水施工；4、地下室结构工程施工；5、精装修施工单位招标完成；6、电梯、智能化、消防、人防招标及合同签订；11 销售展示中心开放1、项目案名确定；2、营销推广单位确定；3、案场服务单位确定；4、销售展示中心工程实施；5、销售计划及推广方案制定；6、楼书、宣传页制作；7、销售团队组建及绩效方案；8、沙盘制作；9、软装布置；10、销售中心通过集团验收；12 样板房/区开放1、样板房/区工程实施；2、软装布置；3、样板房通过集团验收；4、外立面材料小样定样；5、外立面样板墙现场评审；6、景观施工单位招标与定标；7、室内区域精装修单位招标与定标；8、公共部位精装修施工单位合同签订；13 销售许可证-获取1、销售价格确定；2、物业单位确定；3、销售面积预测；4、形象进度达到预售条件；14 项目开盘（首次）1、开盘方案；2、品牌使用方案；3、销售风险评估；4、销售合同确定；5、首次品牌发布会；6、销售方案产品说明会及大型活动方案；7、续开销售方案；8、按揭办理银行确定；9、案场财务管理流程确定；10、开盘蓄客；11、签约仪式；15 同一交付单位整体结构工程结顶1、地上主体结构施工；2、屋面样板确定；3、砌体工程施工；4、主体结构验收；5、银行按揭放款的工程形象节点确认；16 外架拆除完成1、公共部位/室内精装修实施样板验收；2、建筑安装工程施工；3、外立面工程施工；4、屋面工程施工；5、水、电、气、暖等市政工程报建；6、外立面脚手架、井架、垂直运输拆除；7、外立面平整度、渗水、色差检查；8、地下室顶板防水施工；9、地下室顶板土方回填；10、市政、景观单位进场；11、人防专项施工；17 公共区域精装修施工（非精装修交付）1、精装修施工；2、电梯安装完成；18 精装修交付精装施工1、室内精装修施工。

《项目开发流程简介》课件

合理分配资源：确保资源得到合理利用，避免浪费
控制项目进度：确保项目按照预定时间完成
提高项目成功率：通过制定详细的项目计划，提高项目成功的可能性
制定项目范围：明确项目的范围和边界
制定项目预算：确定项目的预算和成本控制
制定项目沟通计划：明确项目的沟通方式和频
率
制定项目文档管理计划：管理项目文档和知识积
制定项目进度计划：明确项目目标、任务、时间节点等监控项目进度：定期检查项目进度，及时发现问题调整项目进度：根据实际情况调整项目进度计划风险管理：识别、评估、应对项目风险，确保项目顺利进行
质量控制：确保项目按照预定的质量标准进行质量管理：对项目进行持续的质量改进和优化质量控制方法：包括但不限于检查、测试、评审等质量管理工具：如质量管理体系、质量控制计划等
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
项目开发流程是指从项目启动到项目结束的一系列步骤和活动
包括需求分析、设计、开发、测试、部署、维护等阶段
每个阶段都有其特定的目标和任务
累
制定项目变更管理计划：管理项目变更和调整
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果
制定项目风险管理计划：识别和管理项目风险
制定项目时间表：确定
制定项目验收计划：明确项目的验收标准和流
程
项目的时间节点和里程碑
制定项目质量管理计划：确保项目质量符合要求
项目目标：明确项目的目的和预期成果资源分配：合理分配人力、物力和财力资源时间安排：制定合理的时间表，确保项目按时完成风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对措施沟通协调：确保项目团队成员之间的沟通和协调，提高工作效率质量控制：确保项目成果的质量符合预期要求

软件开发规范与开发流程实施幻灯片PPT

• 输出
– 概要设计说明书
详细设计
• 详细设计说明书与概要设计说明书是否相一致
• 内容
– 原型设计（可选） – 算法设计 – 数据格式设计 – 实现流程设计 – 人机界面设计 – 测试用例设计 – 操作设计等
• 输出
– 详细设计说明书 – 软件组装计划 – 测试计划及测试用
例 – 安装手册(初稿) – 使用说明书(初稿) – 产品标准(初稿)
配职责 • 提出开发所需资源(
软件、硬件开发环境及工具软件、设备、资金等)要求并予以落实 • 制定配置管理计划和质量保证计划
开发规划(续)
• 输出
– 策划报告 – 开发项目实施计划 – 配置管理计划 – 质量保证计划等
需求分析
• 确保项目的开发符合用户的需求( 可测试性)
• 确定设计输入
开发规划
• 确定开发目标 • 确定项目开发的技
术路线(开发的出发基线、对现有产品的复用、委托开发等) • 确定应遵循的标准、法律和法规 • 选任开发项目经理 • 划分开发阶段 • 确定各阶段的输入和输出文件
• 确定质量控制点(评审点、验证点和确认点及其实施的责任人、实施方式等
• 设计项目开发进度 • 确定开发人员并分
• 复制、交付、安装
• 试运行、用户验收
• 运行、维护 • 退役
确定需求
• 确定外部用户需求
– 上级下达的软件开发课题 – 本单位根据市场需要确定的开发课题 – 用户合同要求的软件开发任务
• 输出
– 可行性分析报告
• 技术、经济、社会可行性，风险对策
– 合同及评审记录
• 产品要求得到规定和满足 • 单位有能力满足规定的要求

项目开发过程PPT课件

量达标。
项目执行
1 2
任务分配
根据项目计划，将任务分配给团队成员，确保每个人都清楚自己的职责。
任务执行
团队成员按照计划执行任务，遇到问题及时沟通解决。
3
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
项目监控与调整
监控项目进展
通过定期检查、汇报等方式，监控项目的实际进展情况。
偏差分析
对比项目计划与实际进展，分析存在的偏差及其原因。
集成开发环境（IDE）
总结词
提供集成的开发环境，方便开发者编写、调试和运行代码。
VS
详细描述
集成开发环境（IDE）是开发者必备的工具，它提供了代码编辑器、编译器、调试器等工具，方便开发者快速构建和测试应用程序。常见的IDE包括Eclipse、IntelliJ IDEA、 Visual Studio Code等。
需求确认
与利益相关者确认需求规格说明书，确保双方对需求理解一致。
设计阶段
架构设计
根据需求规格说明书，设计系统的整体架构和模块划分。
界面设计
根据用户体验和审美要求，设计用户界面和交互方式。
数据库设计
设计数据库结构、表关系和数据存储方式。
开发阶段
编码实现
代码审查
根据设计文档，使用编程语言实现系统功能。
05
项目开发挑战与解决方案
需求变更
需求变更的挑战
在项目开发过程中，需求变更可能导致项目偏离原始计划，增加开发时间和成本。
应对策略
建立严格的需求变更管理流程，对变更进行评估、审核和跟踪，确保变更对项目的影响最小化。
技术难题
技术难题的挑战
遇到技术难题可能导致项目进度受阻，甚至可能影响产品质量。

项目开发流程及过程课件

过程中，可能会因为各种原因导致成本超支，从而影响项目的经济效益。
VS
成本控制风险
项目开发过程中，可能会因为各种原因导致成本控制不力，从而影响项目的经济效益。
人员风险
人员流动风险
项目开发过程中，可能会有人员流动，导致项目进度和质量受到影响。
人员技能风险
项目开发过程中，可能会因为人员技能不足导致项目无法按时完成或质量下降。
明确的任务和输出。
瀑布模型的优点是易于管理和控制，适用于需求变化较小、
开发周期较长的项目。
瀑布模型的缺点是灵活性较差，难以应对需求变化和突发情
况。
V模型
V模型是一种基于测试的开发方法，将测试阶段作为开发过程的重要部分。
V模型的优点是提高了软件的质量和可靠性，减少了缺陷和错误。
V模型的特点是左边的开发和右边的测试相互呼应，确保每个阶段都有相应的验证和确认。
03
常见的敏捷开发方法包括Scrum、Kanban和极限编程等。
04
敏捷开发的优点包括：提高开发效率、快速响应变化、增强团队协作和促进创新。
瀑布模型
01
02
03
04
瀑布模型是一种线性的开发方法，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行。
瀑布模型的特点是阶段划分明确、顺序执行，每个阶段都有
06
项目开发的案例研究
案例一：一个成功的敏捷开发项目
总结词
灵活应对变化，快速迭代，高效协作
详细描述
该案例研究了一个敏捷开发团队在面对需求变化时，如何通过快速迭代和高效协作，成功地完成了一个复杂项目的开发。该团队采用了敏捷的开发方法，通过频繁的沟通和协
作，及时调整项目计划，满足了客户的需求。

建设项目报建工作流程详细介绍PPT课件

备注：
2024/2/20
11
第二部分项目立项阶段
项目可行性研究报告（项目建议书）编制节能专篇审批节能登记备案项目立项审批地形图测绘地质勘察
可行性研究报告编制
工作任可行性研究报告（项目建议书）务
审查部门
协办部门
工作周 30 工作日期
前置条件
所需文件/流程： 1）编制任务说明 2）委托编制合同 3）报告内容：项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地与相关规划、资源利用与能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效益分析等
审查部门环保局
协办部门
工作周期 20 工作日
前置条件委托环评公司编制环评报告表或环评报告书
所需文件/流程：
1、建设单位的申报；1份
2、项目备案证；1份
3、项目规划选址意见；1份
4、项目环境影响评价报告书（表）报批稿及技术审查意见或登记表；1份
2024/2/20 5、项目可行性研究报告或项目建议书；1份
25
6、涉及水土保持的建设项目需提交经批准同意的水土保持方案；
第四部分建筑设计阶段
建筑设计
建筑方案审查
人防设计审查
抗震设防要求的确定
防雷装置设计审核
《建设工程规划许可证》是有关建设工程
《建设工程规划许可证》符合城市规划要求的法律凭证，是建设单
位建设工程的法律凭证，是建设活动中接受监督检查时的法定依据。确认有关建设活动的合法地位，保证有关建设单位和个人的合法权益。
8
备注：
地籍调查
工作任地籍调查
务
审查部国土局门
协办部门
工作周 7工作日期
前置条件

软件项目开发过程PPT课件

• 过程模块： – 过程设计包括将在分析阶段制定的过程定义转换为代码模块。 – 过程设计记录在过程设计文档中。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强，更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库： – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行，并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考，各工作项目的时间长短视项目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。

项目开发流程及过程(PPT55页)

17
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题合作关系用户说不清需求双方误解需求需求文档写不好用户需求经常变更
开始一、项目立项及规划二、项目总体设计及计划三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试五、试点运行六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求项目人员需求
物色人才组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理：需求分析、立项管理，结项管理，项目规划、项目监控、配置管理、变更管理
7
项目研发：概要设计、详细设计、调试测试、试点运行、发布验收
项目支持：质量保证、客户服务、产品维护

APQP流程图 ppt课件

转第三阶段
第一阶段总结 APQP文件识别
材料清单过程流程图特殊特性矩阵图ＰＦＭＥＡ试生产CP
APQP第三阶段流程图
SOP/MPI SIP
场地规划
MSA计划
PPK计划
包装规范
设备模具工装夹治具清单检测工具设备
清单
体系确认
供应商样件确认
试模 APQP文件评审
阶段总结管理者支持
转第四阶段
ＡＰＱＰ流程图
顾客需求新产品开发申请
APQP第一阶段流程图
APQP计划 APQP文件识别
检测工具设备计划
外部资源及服务计划
产品保证计划
NG 项目评审
项目预算
APQP文件评审
OK 项目立项
成立项目小组
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性
可靠性和质量目标
设备模具

房地产项目开发流程详解

内控交房
25
项目实施阶段——工程线
项目开工
主体封顶
外墙拆架
园林景观施工完成
规划验收
内控交房
完成标志：1、外架拆除完成（项目部） 2、工作面全部移交园林（项目部）
主要过程控制节点：1、抹灰及地面找平层完成、二装施工启动 2、安装进度与现场保持一致
26
项目实施阶段——工程线
项目开工
主体封顶
外墙拆架
3
两大阶段
三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房。两大阶段：项目前期阶段、项目实施阶段
4
目录 1 项目前期阶段 2 项目实施阶段
5
项目前期阶段
项目论证土地获取
项目定位
方案设计
施工图设计
项目开工
样板区开放
项目开盘
6
项目前期阶段
项目论证土地获取
项目定位
方案设计
施工图设计
项目开工
8
项目前期阶段
项目论证土地获取
项目定位
方案设计
施工图设计
项目开工
样板区开放
项目开盘
主要内容：1、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 2、经济测算 3、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流
9
项目前期阶段
项目论证土地获取
项目定位
方案设计
施工图设计
项目开工
样板区开放
项目开盘
完成标志：1、建筑方案设计通过（公司） 2、方案文本报规通过（规划局） 3、项目投资概算（公司）
基础开挖护壁施工
施工图设计
项目开工
样板区开放
项目开盘项目开工
施工总平图
开挖图

项目研发流程内容PPT课件

完善UED相关交付件
13
测试阶段准入条件：功能开发完成且通过准出测试准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用例执行准出测试，记录准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维手册作为附件
13
需求阶段准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过准出条件：《需求规格说明书》评审通过、《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置组织编制、评审需求规格说明书组织开展WBS分解及确定性估算组织编制、评审计划书及日程表（正式评审）参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订参与评审测试用例、准出/准入测试用例组织开发人员进行系统集成、准出测试确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起）更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例参与准出测试（依项目情况而定）进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码等
代码走查记录
QA问题跟踪表
QA检查表
测试用例＼准出测
试用例
单元测试记录
安装包
安装部署手册
准出测试用例执行
结果
开发转测试申请单
阶段总结报告
里程碑审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训编码及调试、自测、单元测试参与代码走查，根据走查问题完善代码进行系统集成、打包、准出测试编制安装/部署及运维手册