2013集团公司职业生涯管理办法
集团有限公司员工职业生涯规划管理办法
xxx集团有限公司员工职业生涯规划管理办法目录第一章总则 (2)第二章职业生涯规划系统 (3)第三章职业发展通道 (5)第四章员工开发措施 (6)第五章组织管理 (10)第六章附则 (13)附件一：员工职业发展规划表 (14)附件二：员工能力开发需求表 (17)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条公司协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
（2）自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
集团有限公司员工职业发展管理办法
集团有限公司员工职业发展管理办法第一章总则第一条目的为拓展员工职业发展通道，有效激励员工，建立满足集团公司业务发展需求和员工个人职业发展需要的职业发展体系，进一步提升员工职业水平，促进集团公司战略目标的实现，结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条基本原则（一）公开、公平、公正原则。
通过明确职业发展路径、职业晋升资格标准、专业级别任职资格标准、晋升程序，保证员工职业发展有章可循、程序公正合理，引导员工干一行、爱一行、专一行，不断提升专业技能。
（二）业绩导向、逐级晋升原则。
员工职业晋升与价值贡献和工作资历挂钩，突出业绩导向和奋斗文化，塑造不让雷锋吃亏的群体奋斗精神。
（三）岗位能上能下原则。
职业发展任期制以及激励和淘汰双管齐下，塑造能者上、庸者下的组织氛围，消除沉淀层，保证组织发展活力。
（四）岗薪对接原则。
岗位职级发展和薪酬晋升紧密衔接，以岗定级、以级定薪、岗变薪变、级变薪变，拓宽员工职业发展路径。
第三条适用范围本制度适用于集团公司领导班子以下全体员工。
第二章管理机构与职责第四条职业发展管理机构为保证岗位职级管理工作的有效落实，成立集团岗位与职级管理委员会，具体组成为：主任：董事长副主任：总经理成员：集团公司领导班子成员、部门负责人。
岗位与职级管理委员会办公室由集团公司人力资源工作的分管领导担任组长，人力资源部（党委组织部）负责人担任副组长，成员由人力资源部（党委组织部）相关岗位员工和其它相关部门指定的人员构成。
人力资源部（党委组织部）是具体组织实施岗位与职级管理工作的常设机构。
集团岗位与职级管理委员会下设集团岗位与职级管理委员会办公室（以下简称岗位与职级管理办公室），岗位与职级管理办公室日常工作由人力资源部（党委组织部）具体负责。
第五条职业发展管理责任与分工（一）岗位与职级管理委员会职责1.审定公司岗位与职级管理制度；2.审定员工岗位与职级晋升；3.受理员工岗位与职级管理相关争议，并出具最终裁决意见。
集团员工职业生涯发展规划管理办法
集团员工职业生涯发展规划管理办法目录第一章总则 (2)第二章职业生涯规划的组织体系 (4)第三章职业发展通道 (6)第四章员工个人职业生涯规划 (12)第五章员工开发措施 (14)第六章附则 (15)附件一管理职系岗位划分 (16)附件二专业技术职系、职能支持职系岗位划分 (17)附件三员工职业生涯规划表 (18)附件四员工能力开发需求表 (21)附件五员工自我评价练习表 (24)附件六继任计划（示意） (25)附件七管理者晋升申报表 (26)附件八专业技术人员晋升申报表 (28)附件九职能支持人员晋升申报表 (30)第一章总则第一条目的为了加快*********集团（以下称“集团”）员工队伍成长，深化人力资源开发机制，确保员工职业生涯的设计符合集团战略性人才结构的需要，最大限度地发掘内部人才潜力，实现员工与集团的共同发展，制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于集团总部人员以及总部外派人员的职业生涯发展规划的管理。
所属企业可参照本办法执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理规定。
第三条基本原则职业生涯发展规划与管理，是指员工个人发展和集团整体发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈等一系列管理活动，使每位员工的职业生涯发展目标与集团的战略发展目标相一致。
（一）坚持个性设计、系统规划的原则自我规划管理是职业发展成功的关键，通过员工充分参与自身职业生涯设计过程，针对其所处的职业生涯阶段，采取不同的管理措施；通过集团整体职系的建立，针对不同性质、不同专长的工作岗位，设置差异化的职业发展通道，并按照一套完整的工作程序和工作方法，帮助员工建立个人职业发展规划。
（二）坚持长期发展、循序开发的原则职业生涯发展规划应当贯穿员工职业生涯的始终，通过各职系设置的资深级或专家级职业空间，突破行政等级，使作出长期贡献的优秀员工有机会获得更高待遇；通过积分制以及职档晋升，以培训、绩效评价、工作实践和建立开发性人际关系等多样化开发手段，引导员工致力于专精所长、不断开发潜能、不断提高工作绩效。
集团公司员工职业生涯规划管理办法
集团公司员工职业生涯管理办法2019年11月目录第一章总则 (1)第二章员工职业生涯规划的管理部门 (2)第三章员工职业生涯规划的管理过程 (3)第四章员工、部门经理、人力行政部和公司各自在职业生涯规划中扮演的角色 (5)第五章员工职业发展通道管理 (8)第六章员工能力开发措施 (9)第七章员工级别升降管理 (13)第八章员工职业生涯档案管理 (15)第九章附则 (15)附件 (16)附件一：员工职业发展规划表 (16)附件二：员工能力开发需求表 (19)第一章总则第一条定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。
职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。
职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。
职业生涯规划包括两个方面：1，员工的职业生涯自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键；2，组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。
本制度是集团公司为内部员工设计的职业生涯规划，与员工个人进行的职业生涯规划不同。
第二条目的为挖掘并充分、合理、有效地利用集团公司的人才，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本，通过协助员工在职业目标上的努力，使每个员工的生涯目标与企业的发展目标一致，使员工的发展与企业的发展相吻合，特制定本管理办法。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工在集团公司的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条适用范围：本管理办法适用于集团公司全体员工。
第二章员工职业生涯规划的管理部门第五条人力行政部部门职责（一）人力行政部是公司员工职业生涯规划工作的归口管理部门。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工职业生涯规划管理，提高员工综合素质，促进公司与员工的共同发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体正式员工。
第三条员工职业生涯规划管理应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，确保员工在公司内部得到合理的职业发展机会。
第四条人力资源部负责员工职业生涯规划管理的具体工作，包括制定相关政策、组织实施、指导员工职业发展规划的制定和落实等。
第二章职业生涯规划第五条公司为员工提供多元化的职业发展通道，包括管理类、技术类、专业类等，员工可根据自身兴趣、特长和职业规划选择发展路径。
第六条员工入职后，公司应为其指定一名职业导师，负责指导员工制定个人职业生涯规划，提供职业发展建议和帮助。
第七条员工应根据公司提供的职业发展通道和自身实际情况，制定个人职业生涯规划，明确短期、中期和长期的职业发展目标。
第八条员工职业生涯规划应包括以下内容：（一）自我评估：分析自身的兴趣、特长、价值观和职业倾向等。
（二）职业发展目标：根据自身特点和公司发展需要，设定具体的职业发展目标。
（三）能力提升计划：制定提升自身能力、知识和技能的计划，包括参加培训、学习、实践等。
（四）职业发展路径：明确职业发展的阶段和步骤，包括晋升、轮岗、跨部门合作等。
第三章职业发展支持第九条公司为员工提供以下职业发展支持：（一）培训和学习：提供各类内部外部培训和学习机会，支持员工提升自身能力。
（二）职业发展咨询：提供职业发展咨询服务，帮助员工解决职业发展过程中的问题和困惑。
（三）职业发展机会：为员工提供晋升、轮岗、跨部门合作等职业发展机会。
（四）职业发展评价：定期对员工职业发展情况进行评价，提供反馈和建议。
第四章员工职业发展评估第十条公司定期对员工职业发展情况进行评估，包括员工自我评估、上级评估和人力资源部评估等。
第十一条员工职业发展评估应包括以下内容：（一）职业发展目标的实现情况。
公司员工职业生涯管理制度
一、总则为了提高公司员工的职业素养和技能水平，促进员工个人职业生涯发展，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
二、制度目标1. 帮助员工明确职业发展方向，提高职业规划能力。
2. 通过培训、晋升等途径，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工工作满意度。
4. 培养和储备公司所需的关键人才，保障公司可持续发展。
三、职业生涯规划1. 公司鼓励员工进行个人职业生涯规划，明确个人职业发展目标。
2. 公司将为员工提供职业生涯规划指导，包括职业测评、职业咨询等。
3. 员工应根据自身情况和公司发展需要，制定短期和长期职业发展计划。
四、培训与发展1. 公司将定期组织各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。
2. 员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
3. 公司将根据员工培训成果和绩效表现，给予相应的晋升机会。
五、晋升与选拔1. 公司建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
2. 员工晋升应依据岗位需求、个人能力、工作表现和绩效评估等因素综合考量。
3. 公司将设立晋升选拔委员会，负责员工晋升选拔工作。
六、绩效管理1. 公司建立科学合理的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估。
2. 员工绩效与薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提升工作表现。
3. 公司将根据员工绩效评估结果，制定针对性的改进措施。
七、员工发展支持1. 公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工创新和成长。
2. 公司支持员工参加行业内外各类专业认证和学术交流，提升个人专业素养。
3. 公司关注员工身心健康，提供必要的福利保障。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司期望能够帮助每一位员工实现个人职业生涯目标，同时为公司的发展贡献自己的力量。
某公司员工职业生涯管理办法
某公司员工职业生涯管理办法某公司员工职业生涯管理办法第一章总则第一条为促进公司员工的职业发展，提高员工的职业技能和能力，确保员工的稳定性和忠诚度，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体公司员工。
第三条公司将根据员工的工作表现、能力和学历背景等方面的综合评估，制定职业生涯发展计划，并提供相应的培训和发展机会。
第四条公司将建立健全的职业生涯管理体系，包括人事管理、岗位晋升、培训发展、工作调动等方面的规定，以促进员工的职业发展和公司的稳定发展。
第二章人事管理第五条公司将对员工进行综合评估，包括工作表现、能力和学历背景等方面的评估。
第六条员工的工作表现将作为评估员工绩效和调整薪资待遇的重要依据。
第七条公司将根据员工的评估结果，制定相应的岗位晋升计划，为员工提供晋升的机会。
第八条公司将根据员工的评估结果，为其制定个人发展计划，并提供培训和学习的机会。
第三章岗位晋升第九条公司将根据员工的能力和工作表现，制定岗位晋升计划。
第十条员工晋升的条件包括：业绩突出、能力提升、业务拓展、团队协作等方面的表现。
第十一条公司将根据员工的表现和晋升计划的需要，对员工进行晋升培训，提升其岗位晋升的能力和竞争力。
第十二条公司将根据员工的能力和发展需求，为其调整岗位，提供更大的发展空间。
第四章培训发展第十三条公司将制定全面的培训计划，为员工提供专业知识和技能培训。
第十四条培训计划将根据员工的工作需要和职业发展需求进行制定，包括入职培训、岗位培训、技能提升等方面。
第十五条公司将鼓励员工参加外部培训和学习，提升其综合素质和能力。
第十六条公司将建立员工培训档案，记录员工的培训情况和学习成果，作为评估员工发展和晋升的重要依据。
第五章工作调动第十七条公司将根据员工的能力和发展需求，进行合理的工作调动。
第十八条工作调动包括内部调动和跨部门调动。
第十九条公司将鼓励员工跨部门工作，促进员工的多元经验积累和能力提升。
第二十条公司将通过工作调动，提升员工的工作能力和适应能力，培养具备全面能力的员工。
公司员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养，激发员工的工作热情，促进员工个人成长与公司发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立完善的职业生涯管理体系，为员工提供全方位的职业发展规划和晋升通道。
第三条公司应尊重员工个人职业规划，鼓励员工积极参与职业生涯规划，实现个人与公司的共同发展。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工在入职初期进行职业生涯规划，明确个人职业目标和发展方向。
第五条公司为员工提供以下职业规划指导：1. 定期组织职业规划讲座，邀请行业专家分享职业发展经验；2. 设立职业规划导师制度，为员工提供一对一的职业规划指导；3. 提供职业生涯发展相关书籍和资料，供员工自学。
第六条员工应结合自身情况和公司发展需求，制定个人职业发展计划，包括短期、中期和长期目标。
第三章职业技能提升第七条公司重视员工职业技能的提升，提供以下培训和发展机会：1. 定期组织内部培训，包括专业技能培训、管理能力培训等；2. 选派优秀员工参加外部专业培训，拓宽视野，提升综合素质；3. 鼓励员工考取相关职业资格证书，提高自身竞争力。
第八条公司对参与培训的员工给予必要的支持，包括时间、经费等方面。
第四章职业晋升与考核第九条公司建立科学合理的晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；2. 工作表现优异，得到上级和同事的认可；3. 积极参与公司各项活动，展现出良好的团队精神。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第五章职业健康与保障第十二条公司关注员工身心健康，提供以下保障措施：1. 完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 定期组织员工体检，关注员工健康；3. 设立员工心理咨询室，为员工提供心理支持。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
【范例】集团职业生涯管理制度(WORD19页)
第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于集团全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，实现集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展集团的人才；规划集团员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据鑫科集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和鑫科集团，分别承担个人职业生涯计划和鑫科集团职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解鑫科集团需要什么样的人才，鑫科集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二）集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三）集团鼓励员工向与集团需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条集团协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.自我评价采取两种方式：（1）自我评价：员工确定自己的职业和工作兴趣。
（2）指导研究：集团帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
3.员工与集团的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）集团的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
（二）现实审查1.目的：帮助员工了解自身与集团潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及鑫科集团对其技能、知识所作出的评价等信息。
职业生涯管理管理制度
职业生涯管理管理制度第一章总则第一条为全面贯彻国家和企业关于职业生涯管理的相关政策、法律、法规和规章，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的职业生涯规划和管理工作。
第三条公司成立职业生涯管理委员会，负责全面管理和监督公司职业生涯管理工作。
第四条公司聘请职业生涯规划专家，为员工提供职业生涯规划指导和辅导服务。
第五条公司面向不同层次员工，提供不同形式的职业生涯发展培训和学习机会。
第六条公司建立与职业生涯相关的奖惩机制，激励员工积极参与职业生涯规划。
第七条公司将职业生涯管理纳入员工绩效考核体系，对员工的职业生涯规划工作进行评估。
第八条公司定期开展职业生涯管理工作评估，对职业生涯管理工作进行调整和改进。
第二章目标第九条公司致力于帮助员工实现个人职业生涯目标，提高员工职业生涯发展能力。
第十条公司努力营造良好的职业生涯管理氛围，增加员工对职业生涯管理的关注和参与度。
第十一条公司着力推进员工的职业生涯规划和发展，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
第十二条公司致力于建立健康的职业生涯管理机制，为员工提供更广阔的职业发展空间。
第十三条公司将职业生涯管理纳入企业发展战略的重要组成部分，推动企业与员工共同发展。
第三章职业生涯规划第十四条公司要求每位员工进行职业生涯规划，明确个人职业目标和发展方向。
第十五条公司将职业生涯规划纳入员工个人发展计划，确定学习、培训和发展计划。
第十六条公司建立全面的职业生涯规划指导体系，为员工提供规划咨询和辅导服务。
第十七条公司鼓励员工探索不同的职业生涯发展道路，积极参与各类职业生涯规划活动。
第十八条公司组织职业生涯规划培训班，提高员工的职业生涯规划能力和水平。
第十九条公司利用内部资源和外部资源，为员工提供职业生涯规划的信息和支持。
第四章职业生涯发展第二十条公司鼓励员工积极参与职业生涯发展，提高员工的职业发展能力。
第二十一条公司建立健全的职业生涯发展体系，为员工提供多种发展渠道和机会。
集团员工职业生涯规划管理办法
某某工业集团股份有限公司员工职业生涯规划管理办法目录第一章总则 (2)第二章职业生涯规划系统 (3)第三章职业发展通道 (5)第四章员工开发措施 (6)第五章组织管理 (10)第六章附则 (13)附件一：员工职业发展规划表 (14)附件二：员工能力开发需求表 (17)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于集团公司全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用集团公司内部的人力资源，实现集团公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本集团公司的人才；规划集团公司员工的职业生涯发展，促进员工与集团公司共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据集团公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和集团公司，分别承担个人职业生涯计划和集团公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）集团公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解集团公司需要什么样的人才，集团公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）集团公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
（三）集团公司鼓励员工向与集团公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条集团公司协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
2.集团公司推行自我评价主要采取如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工职业生涯管理，提高员工个人素质和综合能力，激发员工工作积极性，促进员工与企业共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条员工职业生涯管理应遵循以下原则：1. 鼓励员工自我发展，实现个人价值；2. 重视员工潜能，提供多元化职业发展路径；3. 坚持公平、公正、公开，激发员工潜能；4. 注重员工与企业共同成长，实现共赢。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工进行职业生涯规划，员工应在入职后三个月内完成个人职业生涯规划。
第五条员工职业生涯规划应包括以下内容：1. 个人基本信息；2. 职业发展目标；3. 职业技能提升计划；4. 职业发展路径；5. 预期成果。
第六条公司为员工提供职业生涯规划指导，包括：1. 职业咨询；2. 职业技能培训；3. 职业发展讲座；4. 职业测评。
第三章职业技能培训第七条公司根据员工职业发展需求，制定职业技能培训计划，包括内部培训、外部培训、在职培训等。
第八条员工应积极参加公司组织的职业技能培训，提高自身综合素质。
第九条公司对参加培训的员工给予以下支持：1. 时间安排；2. 费用报销；3. 培训证书。
第四章职业发展路径第十条公司为员工提供多元化职业发展路径，包括晋升、轮岗、转岗等。
第十一条员工可根据个人职业发展需求，向公司提出晋升、轮岗、转岗申请。
第十二条公司对员工的晋升、轮岗、转岗申请进行评估，确保员工职业发展符合公司战略需求。
第五章薪酬福利第十三条公司根据员工职业发展情况，调整员工薪酬福利。
第十四条公司为员工提供以下薪酬福利：1. 基本工资；2. 绩效奖金；3. 带薪休假；4. 社会保险；5. 企业年金。
第六章职业健康与安全第十五条公司关注员工职业健康与安全，提供以下保障：1. 职业健康体检；2. 安全生产培训；3. 应急预案；4. 工作环境改善。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
某纸业集团员工职业生涯管理办法
某纸业集团员工职业生涯管理办法某纸业集团员工职业生涯管理办法第一章总则第一条目的和意义某纸业集团员工职业生涯管理办法是为了规范员工的职业生涯发展，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对组织的职业倾向性和组织认同感，实现员工与企业的共同发展目标。
第二条适用范围本办法适用于某纸业集团下所有员工，包括正式员工、合同工、劳务派遣人员等。
第三条职业生涯管理原则职业生涯管理的原则是公平、公正、公开、多元、可持续。
第二章职业生涯规划第四条职业生涯规划目标员工职业生涯规划的目标是根据员工自身的兴趣、特长和发展需求，结合企业的发展需求，制定员工的职业生涯发展目标。
第五条职业生涯规划内容1. 职业定位：根据员工的兴趣和特长，确定员工的职业定位，包括岗位职责、职级晋升、薪酬水平等方面的定位。
2. 职业目标：根据企业的发展需求，制定员工的职业目标，包括在岗位上的业绩目标、晋升目标等。
3. 职业发展路径：为员工提供清晰的职业发展路径，包括晋升途径、培训机会、跨部门机会等。
第三章职业发展支持第六条培训机会1. 某纸业集团将定期组织培训，提供不同层次、不同职能的培训课程，帮助员工提升专业能力和管理能力。
2. 员工可以根据自己的发展需求提出培训需求，集团将根据实际情况进行安排。
第七条职业发展辅导1. 某纸业集团设立职业发展辅导中心，为员工提供职业规划、职业咨询、职业发展辅导等服务。
2. 员工可以根据自己的需求预约职业发展辅导，辅导中心将根据员工的特点提供针对性的建议和指导。
第八条职业晋升机会1. 某纸业集团将根据员工的业绩和发展潜力，提供晋升机会，包括晋升到更高职级、更高岗位等。
2. 晋升机会将通过公开招聘、内部推荐等方式确定，确保晋升过程公平公正。
第九条职业发展资源支持某纸业集团将为员工提供必要的职业发展资源支持，包括资金、设备、项目等，以帮助员工实现职业发展目标。
第四章职业生涯管理评估第十条职业生涯管理评估标准某纸业集团将定期对员工的职业生涯进行评估，主要评估标准包括员工的工作表现、能力发展、职业规划实施情况等。
集团公司职业生涯管理办法
2013集团公司职业生涯管理办法目录第一章总则第一条定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。
职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。
职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。
职业生涯规划包括两个方面：（一）员工职业生涯的自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键；（二）组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。
第二条目的为保持中铁信息工程集团（以下简称集团）各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统性原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。
（三）动态原则：根据集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条适用范围本办法适用于中铁信息工程集团全体员工。
第五条集团各下属子公司、业务分公司（以下简称“下属单位”）的人力资源管理部门应参照本办法制定实施细则，报集团人力资源部审批。
第二章员工职业生涯管理的部门和流程第六条集团人力资源部职责集团人力资源部是集团员工职业生涯规划工作的归口管理部门，负责审核、协调和指导集团员工的职业生涯规划工作，对下属各部门的员工职业生涯规划工作效果进行不定期检查并提出改进建议。
集团人力资源部的具体职责包括：（一）负责员工职业生涯规划政策的制定工作；（二）负责集团员工职业生涯规划管理的指导工作；（三）负责集团总部的员工职业生涯设计的指导及职业生涯管理的实施工作；（四）负责执行集团员工级别升降管理制度和和职务层次评审工作的组织；（五）负责集团员工职业生涯档案的管理工作。
集团公司职业生涯管理办法
集团公司职业生涯管理办法1. 背景及目的随着社会经济的发展，企业在日益激烈的市场竞争中，如何吸引和留住优秀人才成为企业发展的重要课题。
职业生涯管理作为一种全新的管理模式，已经成为许多企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文的目的是制定集团公司职业生涯管理办法，旨在为员工提供良好的职业生涯发展平台，并为企业吸引和留住优秀人才提供支持。
2. 职业生涯管理概述职业生涯管理是指企业在对员工进行工作安排和培训的同时，为员工提供梯度式的职业发展方案，帮助员工制定职业发展目标，实现个人职业发展与企业发展的共赢。
职业生涯管理包括职业规划、职业发展、职业培训等方面，旨在帮助员工理清自己的职业发展方向，增强自我价值感，从而提高员工的满意度和忠诚度。
3. 职业生涯管理程序3.1 职业生涯规划职业生涯规划是指为员工制定个人职业发展目标和职业规划路线，帮助员工梳理自己的职业发展思路，理清工作重心和方向，增强自我认知和自我管理能力。
在职业生涯规划过程中，企业应充分尊重员工的个人意愿，并为员工提供必要的帮助和支持。
企业要充分考虑员工的能力和兴趣爱好，制定合理的职业发展计划，并为员工提供必要的培训和学习机会。
3.2 职业发展职业发展是指员工在企业内部实现个人职业目标和理想的过程，包括晋升、转岗、跨部门等方面。
企业应通过评估员工的能力和工作表现，为员工制定合理的职业发展计划，并为员工提供必要的机会和资源。
企业应制定公正公平的晋升和转岗制度，建立完善的人才选拔和交流机制，让员工有机会展示自己的能力和才华。
同时，在员工职业发展过程中，企业应充分考虑员工的个人意愿和发展需求，为员工提供必要的支持和帮助。
3.3 职业培训职业培训是指为员工提供必要的技能、知识和能力培训，提升员工的综合素质和职业能力，为员工职业发展提供坚实的基础。
企业应根据员工的职业发展需求和企业发展需要，制定合理的职业培训计划并实施。
同时，企业应积极开展内部培训，为员工提供学习和交流的平台。
职业生涯管理办法
员工职业生涯管理办法第一条目的为充分、合理、有效地利用公司人力资源，为促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展。
第二条适用范围本管理办法适用公司全体员工。
第三条管理原则员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
第四条机构职能（一）领导小组：由公司中、高管组成。
负责对员工发展相关事项进行讨论和决策（二）职能部门：为本部门员工的职业生涯辅导人，负责员工职业生涯的跟进、辅导、评估、协助、协调和修正。
（三）人力部门：负责对员工的职业生涯进行跟踪、督促、辅导和管理。
第五条规划步骤（一）规划流程1、企业建立价值体系2、员工进行自我评估3、员工根据企业进行职业定位4、员工整合自己拥有资源5、员工与企业共同设定目标6、员工拟定行动计划7、企业监控目标完成情况8、员工与企业达成目标。
第六条操作步骤实施职业职业生涯辅导人管理方式，由部门负责人指定或者自己负责此项工作的开展。
（一）部门责任1、帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），并不断完善。
2、帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源部应利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。
3、帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源部根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。
如参加公司各类人力资源开发与培训，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。
4、职业生涯的评估与修正：职业生涯辅导人应在每工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。
第七条发展职系公司为不同类型的员工设立多种发展通道，鼓励员工专精所长和一专多能。
根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即管理职系、技术职系、行政职系和技能职系，不同职务通道具有相同和平等的晋升机会，给予员工充分的发展空间。
集团职业生涯规划统制轨制
集团职业生涯规划管理制度１目录第一章总则第二章职业发展通道第三章员工开发措施第四章组织管理第五章岗位内部晋升管理规定第六章附则附件一：员工职业生涯规划流程附件二：内部晋升流程附件三：员工职业发展规划表附件四：员工能力开发需求表附件五:员工生涯规划通道附件六：员工晋升标准员工职业生涯规划管理制度（试行）第一章总则第一条适用范围本管理办法(试行）适用于XX市瑞恒茂科技发展有限公司（含集团所属子公司）全体员工（不含董事长、总裁、总经理)。
第二条目的充分、合理、有效地开发公司内部人力XX，规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步,为公司打造核心竞争力,为奋斗者打造一个创造价值的平台，实现企业赢、员工赢、社会赢。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则.(一）系统化原则：针对不同职系、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。
(三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司,分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作.（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划.（二）公司为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会。
(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第五条员工晋升的主要要素公司协助员工进行职业生涯规划。
员工晋升的主要要素为:业绩考核、能力及素质考核。
详见职位晋升标准表（注：只有符合标准的方可晋升）第六条职业生涯规划步骤（一）自我评价1.目的：帮助员工确XX趣、价值观、资质以及行为取向,指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的XX是否匹配。
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2013集团公司职业生涯管理办法目录第一章总则 (2)第二章员工职业生涯管理的部门和流程 (3)第三章员工职业发展通道管理 (4)第四章员工职业生涯设计 (6)第五章员工能力开发措施 (7)第六章检查评估及反馈修正 (10)第七章职业生涯档案管理 (11)第八章管理类职务晋升管理办法 (12)第九章非管理类职称层次升降管理办法 (14)第十章附则 (18)附件1：职业生涯管理流程 (19)附件2：能力模型 (20)附件3：员工职业生涯规划表 (45)附件4：员工能力开发需求表 (48)附件5：岗位分类表 (51)第一章总则第一条定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。
职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。
职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。
职业生涯规划包括两个方面：（一）员工职业生涯的自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键；（二）组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。
第二条目的为保持中铁信息工程集团（以下简称集团）各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统性原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。
（三）动态原则：根据集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条适用范围本办法适用于中铁信息工程集团全体员工。
第五条集团各下属子公司、业务分公司（以下简称“下属单位”）的人力资源管理部门应参照本办法制定实施细则，报集团人力资源部审批。
第二章员工职业生涯管理的部门和流程第六条集团人力资源部职责集团人力资源部是集团员工职业生涯规划工作的归口管理部门，负责审核、协调和指导集团员工的职业生涯规划工作，对下属各部门的员工职业生涯规划工作效果进行不定期检查并提出改进建议。
集团人力资源部的具体职责包括：（一）负责员工职业生涯规划政策的制定工作；（二）负责集团员工职业生涯规划管理的指导工作；（三）负责集团总部的员工职业生涯设计的指导及职业生涯管理的实施工作；（四）负责执行集团员工级别升降管理制度和和职务层次评审工作的组织；（五）负责集团员工职业生涯档案的管理工作。
第七条下属单位人力资源部职责（一）负责本单位员工职业生涯设计的指导和职业生涯管理的实施工作；（二）负责本单位员工职业生涯档案的审核、备案工作。
第八条其它职能部门和业务部门职责其它职能部门和业务部门负责协助人力资源部门落实与本部门相关的员工职业生涯规划的如下工作：（一）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业生涯规划指导工作；（二）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业发展通道管理工作，如设计、提供、开发本部门内部的职业发展通道；（三）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工开发措施管理及实施工作；（四）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的级别升降管理工作；（五）协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工职业生涯档案管理工作。
第九条员工职业生涯管理过程分为职业生涯规划、能力开发、检查评估和反馈修正。
（参见附件1）第三章员工职业发展通道管理第十条职业发展通道（一）集团鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。
（二）根据集团各岗位工作性质的不同，设立管理、技术、营销和行政工勤职四个职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯通道。
1、管理职系分为三个层次：一般管理人员（一般1级－一般13级），中层管理人员（中1级－中14级）和高层管理人员（高1级－高12级）。
2、技术职系分为四个层次：初级技术人员（初1级－初6级），中级技术人员（中1级－中6级），高级技术人员（高1级－高6级），资深技术人员（资深1级－资深6级）。
3、营销分为三个层次：初级营销人员（初1级－初5级），中级营销人员（中1级－中4级）和高级营销人员（高1级－高3级）。
4、行政工勤分为两个层次：初级行政工勤人员（初1－初7级）和高级行政工勤人员（高1－高3级）。
（三）管理职系、营销职系和行政工勤职系人员的岗位工资与层、级对应。
技术人员的技能工资与层、级对应（参见附件五）。
（四）每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工在各自的通道内有平等的晋升机会。
第十一条职务层次内的级别升降在同一职务层次内的级别升降的管理办法见《中铁信息集团薪酬管理制度》的有关规定。
第十二条职务层次的升降职务层次升降的具体管理办法见本制度第八章。
第十三条员工发展通道转换（一）集团开发多重职业生涯通道系统，为员工提供更多的职业发展机会。
不论是做管理、开发、技术支持、销售还是行政工勤工作，都有向上发展的机会。
（二）考虑集团需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工拥有在不同通道之间转换的机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经有关负责人讨论通过后，由人力资源管理部门备案并通知本人。
（三）如果员工的岗位发生变动（不包括中、高层管理岗位）导致员工所处职系的变动，其级别将按新职系重新确定，其新职务的层、级确定根据《中铁信息薪酬制度》的有关规定办理。
第十四条中铁信息集团岗位的职系分布（见附件5）（一）管理职系：包括所有的部门负责人及以上所有管理岗位和所有从事管理类工作的一般岗位。
（二）技术职系：包括所有从事技术开发和技术支持工作的所有一般岗位。
（三）营销职系：包括所有从事市场拓展、销售和市场营销工作的所有一般岗位。
（四）行政工勤职系：包括所有从事行政支持、工勤服务工作的所有一般岗位。
第四章员工职业生涯设计第十五条实行员工职业发展辅导制度。
部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。
第十六条新员工与主管领导谈话制度新员工入集团后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
本单位人力资源管理部门应跟踪督促本单位新员工谈话制度执行情况。
第十七条人力资源管理部门及职业发展辅导人进行个人特长及技能评估。
根据员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，帮助员工进行结合自身和符合集团发展战略的个人职业生涯规划方案，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件3），以备以后对照检查，不断完善。
《员工职业发展规划表》一般每年填写一次，新员工加入集团后一个月内填写。
第十八条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身情况，填写《能力开发需求表》（见附件4）。
《能力开发需求表》每年填写一次，新员工加入集团后一个月内填写。
第五章员工能力开发措施第十九条为了实现职业生涯目标，员工必须有计划地提升自己的能力。
第二十条员工能力开发的措施包括：培训、工作实践、开发性人际关系建立。
第二十一条培训人力资源管理部门每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容。
有关培训方面内容参见《中铁信息集团培训管理方案设计》。
第二十二条工作实践（一）员工在工作中遇到各种问题、困难、任务及其他需要，为了能够在当前工作中取得成功，必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。
（二）工作实践的途径1、扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。
即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。
2、工作轮换：在集团的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。
1、通过工作轮换帮助员工对集团（本单位）的目标有一个总体性的把握；2、增强员工对集团中不同职能的理解和认识；3、形成集团内部的联系网络；4、提高员工解决问题的能力和决策能力；5、显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系。
（三）工作实践推行的保障措施1、为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等方面的信息，以及与新工作相关的信息；2、为员工提供实地考察新的工作地点的机会，提供相关信息，使员工参与到工作调动的决策中来；3、为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈；4、帮助员工适应新的工作环境；5、提供有关如何影响员工的薪资、税收、贷款偿还以及其他费用方面的信息；6、为员工制定适应性计划；提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持作用。
第二十三条开发性人际关系的建立（一）为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，集团鼓励建立开发性人际关系。
（二）指导关系：指由指导者和被指导者以一种非正式的形式形成的，具有共同的兴趣或价值观。
采用导师指导形式实现，即由集团中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师，形成集团内部的指导关系。
导师负有指导开发经验不足的员工的责任。
采用导师指导制度应坚持以下原则：1、指导者和被指导者都是自愿参与的。
指导关系可随时中止而不必担心会受到处罚；2、指导者的选择是以过去从事雇员开发工作的记录为依据，他们必须愿意成为导师，有证据表明他们能够积极地对被指导者提供指导，还须具有良好的沟通能力和倾听技巧；3、指导关系双方应明确所要完成的项目、活动或要达到的目的；4、明确指导者和被指导者之间的最低接触水平；5、鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触，讨论问题的同时分享各自的成功经验。
（三）职业辅导关系为了帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进集团和个人的发展，同时保证集团对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，集团内部建立职业辅导关系。
由各部门负责人担任部门下属员工的职业辅导人，对员工在以下方面给予帮助：1、帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向；2、在每个工作年度结束，协助人力资源管理部门，对被辅导员工进行测评，并执行反馈，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向；3、在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、协调、修正作用。
第六章检查评估及反馈修正第二十四条人力资源管理部门每年对照《能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解集团在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，以及员工个人一年中考核情况及晋升情况。