优化ERP环境下混凝土制品公司会计业务流程

优化ERP环境下混凝土制品公司会计业务流程

作者：李小绒

来源：《市场观察》2020年第01期

摘要

近些年，ERP已经逐渐成为增强企业竞争实力的一大重要武器，愈发受到各个企业所青睐。但在运用过程中，不少企业发现ERP系统未能够良好的和企业本有的诸多业务流程之间相适应，而会计业务流程，又为ERP系统中枢。在此情况下，优化会计业务流程就显得尤为重要。对混凝土制品公司来说，在ERP环境下需积极优化业务会计流程，对自身的发展予以支持及推动。本文以混凝土制品公司传统会计业务流程的弊端分析为出发点，着重探讨ERP 环境下混凝土制品公司会计业务流程优化措施。

关键词

ERP环境;混凝土制品公司;会计业务流程;优化

ERP为企业管理和经营技术发展与进步的衡量标准，在信息时代下，我国市场竞争环境愈发激烈，ERP也愈发受到更多企业所关注与重视，但就实际情况来说，许多企业在运用ERP 这一系统时，却没能取得成功，运用效果非常差，导致这种现象的主要原因为在运用ERP系统时，未能够结合于传统的业务流程，而在ERP系统中最为关键的一项步骤就为会计业务流程。对此，就要求混凝土制品公司能够针对自身实际发展情况、与运用ERP系统时的主要特征，来及时优化各项会计业务流程，以确保会计工作的合理性与有效性。

混凝土制品公司传统会计业务流程的弊端

在混凝土制品公司传统会计业务流程之中存在弊端有很多，具体体现为会计信息的局限性，会计流程难以实时监控等多项弊端，若不及时加以解决，那么就会引发出更多的弊端问题，所以，应详细分析混凝土制品公司传统会计业务流程之中所存在的弊端，而后加以解决。混凝土制品公司传统会计业务流程的弊端主要内容体现如下。

（一）会计信息局限性

在以往会计业务的流程之中，财务部门所负责的管理主要在于活动资金流，而对于物流以及信息流等方面的管理，就主要由其他部门负责，在此情况下，则会严重影响到部门与部门之间的信息共享，同时也会影响到管理者对各项信息的良好运用。再者，伴随信息技术的飞速发

展，企业在开展会计工作时，也愈发依赖计算机系统，会计信息系统也就随之变得愈发复杂。会计信息需将各种事项清晰的反映出来，这则需扩充会计报表中的项目。但以目前情况来分析，在实际工作之中，却未能够拓展相关项目，也未能够将各项数据清晰的反映出来，导致非专业人员难以对各项会计信息予以清晰理解，如此，也会在很大程度上影响到会计信息的运用[1]。

（二）业务流程很难实现实时监控

在以往会计业务的各项流程之中，获得会计信息的速度与经济业务的出现二者之间有着不相适应的现状，如此也致使各项流程之中的每项环节均为滞后存在的，同时在获得信息时又缺失实效性，信息质量尤为低下，难以发挥出信息的本质价值，而对于企业管理者来说，也难以利用信息来合理监控企业的运作，导致企业长久处于低速的发展状态之中。

ERP环境下混凝土制品公司

会计业务流程优化探究

以ERP环境下混凝土制品公司会计业务流程的优化方式来分析，可通过创设优化小组，优化会计业务流程等诸多方面，来落实对其的优化，保障其优化效果，以此来保障广大用户的切身利益，以及企业的长久发展。在ERP环境下混凝土制品公司优化会计业务流程的详细内容表现如下。

（一）创设优化小组

为保证会计业务流程的有序进行，并获得良好的开展效果。对于企业而言，则需积极创设优化小组，企业管理者应充分提起重视。对于小组人员来说，应由企业高管，财务人员以及IT人员等组合而成，如此不但能够降低项目组在优化时的阻力，也能够确保项目进行的专业性。

项目组则可依据各项理论基础，对企业人力、财力以及物力等诸多方面的相关业务，进行资源整合，确保各个环节的科学性与合理性，为之后工作的开展奠定扎实基础，以实现在ERP 环境下优化混凝土制品公司会计业务流程。

除此之外，还应制定好相关制度，来确保小组工作的开展，切实保障小组工作的开展质量，让每一名小组成员，均能够充分投身至相关工作之中，并积极为企业的发展提供有效支持，以此来推动企业获得更为长远的进步，让企业能够在激烈的市场竞争环境之中，始终处于不败之地，如此也能够在很大程度上，推动我国社会经济的发展，满足我国可持续发展的要求，达到一种双赢的目的。

（二）优化会计业务流程

在ERP之中涵盖不少的业务流程，但究其根源，何種业务流程才是最为适宜企业发展，符合企业自身要求，以及满足企业自身特征的一项流程，则需进行良好的归纳与总结，为选择出最为适宜的会计流程提前做好准备。

然而，对于个别企业来说，在运用ERP这一模式时，也会同时运用BPI，他们想要看到的结果，是超越于运用其中一种模式的结果，但殊不知这种方式，并不为最适宜的方式，更甚还会导致运用ERP和BPI一同失败，均难以达到优化会计业务流程的目标[2]。因此，企业还需明确会计业务流程优化的方式，选择出最为适宜的优化方式，落实优化会计业务流程，保证会计业务流程的优化效果。

（三）制定标准且适合的会计业务流程

会计业务流程，在优化过程中是依据企业的本有流程，融合于之前事先选择完成的标准会计业务流程，来分析与描述本有的业务流程。对此，一方面应先针对会计业务的各项流程优化标准，分析本有的流程中是否存在需要修正的地方，若发现存在需要修正的地方，那么该及时找寻到良好的修正方法，以确保会计业务流程的优化。另一方面，还要积极借助一些方法，来合理调整会计业务流程，让其能够更为完善，之后再将完整的流程描述出来。通过上述方式，则利于制定出标准且最适合的会计业务流程，使这项会计业务流程能够更好的服务于混凝土制品公司的运作，让混凝土制品公司能够在ERP环境下，获得更好的进步与发展，不断增强自身竞争实力，迎刃解决自身在经营与发展过程中所遇到的各种问题，从而保障自身的持续健康发展。

（四）充分发挥ERP的优势

在ERP环境下，混凝土制品公司应充分发挥出ERP的主要优势，以此来谋求更好更快的发展。具体来说，在开展前期业务流程优化工作之后，则应借助ERP系统来开展进一步的工作，同時该步骤也为总体流程优化之中最为关键的一个步骤，这一步骤甚至能够决定最终的成与败。对混凝土制品企业来说，想要获得尤为显著的管理效果，则应具备优化的流程，唯有如此，才能真正做好该项管理工作，进而收获更为优化的流程，在优化之后，公司会计业务流程会在最大程度上为相关利益人提供准确数据，以维护好相关利益人的个人权益，与此同时，也利于保障混凝土制品公司的稳步发展[3]。

所以说，在ERP环境下，混凝土制品公司务必要重视优化会计业务流程，为相关工作的开展提供有效保证，且还需保证ERP系统的有效运用，使ERP系统的优势作用获得最大程度的发挥，让广大用户均能够因此而获得帮助，以防止用户在选择过程中，存在盲目性，以及困惑性状态，尽可能让每一名用户均做出最为合理，最为正确，最为科学的选择。