加强和改进企业博士后工作的若干思考

部 门和相 关单位应 该定期对 设站企业开展 博士后工 作的情 况
（） １企业博士后规模偏小 。我 国企业博士后制度 已经实施 和成效进行检查， 对工作成效不大的， 被取消资格 。 查评估 将 检
ｌ ６年， 目前全 国企业博士后在站人数只 占整个 博士后人才 队 是完 善工 作的重要 手段 ， 但 也是 日常管理工作 的重 要 内容 ， 要想 伍 总数 的 １ ％左右 ， ２ 总体规模依然偏小 ， 博士后招收规模 小， 究 全面掌握工作情况 ， 就应对 已设工作站的企业 进行 检查、 督促 ，
化； 第二 ， 促进 了企业科研水平 的提 高， 促进企业 以科技 创新带 造成工作站盲 目招 收博 士后 ， 使得博士后的招收与 岗位 需求 相
动生产发展和经济效益的提高 ； 三， 第 建立 了企业与高校 、 研究 背离 。当前 ， 流动站与工作站这种缺乏沟通的情况是存在 的， 流
机 构的合作关系 ，推动 了企业生产 实践与 理论的有机结合 ； 第 动站与工作站 的导师也缺少交流 ， 不能及时研究和解决 博士后 四， 企业通 过博士后 制度 ， 建立 了 自己的科研 梯队和人才平 台， 科研 过程 中 出现 的 问题 ， 这样 也不利于指导博 士后 ， 更不能促 成 为企业人 才队伍 的重要来源 ； 第五 ， 博士后科 研工作 站成为 进企业科研水平 的提 高， 也失去 了流动站与工作站资源共享 的 高校服 务经济社会发展的一个重要抓 手。 二、 当前企业博士后工作 中存在 的主要 问题 优势 。（） ４ 对企业博士后工作站的评估 不健全 。按照规定 ， 主管
其 原因主要 来 自二个 方面： 对博士后 而言 ， 国博士生 的培 养 了解该企业设站 以来是否 已进行 了科研立项、 我 是否 成立 了相关
历 来偏重理 论研究 ， 相对 高校流动站 而言 ， 到企业 工作站风 险 部 门组织协调博士后工作 、 是否存在只挂牌子 不招 收博士后进 大 、 力大， 压 去企业做研 究对博士 生吸 引力 不大 ； 对企 业而言 ， 站的现象等等 ，凡此种种不落实工作 的情况都应该进行 督察 。
企业文亿
加 强和 改进 企 业 博 士后 工作 的若 干思 考
卢 昌宁
（ 武汉 大学人 事部 ， 湖北 【 摘 武汉 ４ ０７ ） ３０３
要】 在企业建立博士后科研 工作站 ， 既能促 进企业发展 ， 又能为博士后提供 实践的机会 ， 别是为培养适应企业发展 需 特
要的 高层次人 才， 为提 高企业的技 术创新 能力， 加快科技成果转化提供 了平 台。因此， 加强企业博士后 工作正是 当前促进作最近几 年发展很快 ， 截止 联合 ， 加快科技成果转化为生产力 。流动站与工作站在博 士后
２１ ０ ０年底， 国共建立博士后科研工 作站 ２ ０ 全 ２ ０多个 ， 覆盖 了国 招收与培养过程 中要想达 到 良性 互动 ，前提是必须相互 了解 。
家经济社会发展 的主要领域 ，累计 招收博士后 研究人 员 ８ ０ 如果流动站不 能很好地 了解 工作站 的科研实力及人 才需求， ００ 就 多人。实践表明 ， 企业设立 博士后科研工作站 的主要作用体 会造成博士后人员到企业工 作 目标不 明确 ； 在 如果工作站与流 动 现 在五个方 面 ： 第一 ， 有效地促 进 了产 学研结合 和科技 成果转 站沟通 不够 ， 了解 流动站人 才队伍结构及其科 研能力 ， 会 不 就
我 国的企业 博士后制度始于上 世纪 ９ ０年 代， ９４年全 国 士后人员待遇得不到保证 ， １９ 不仅不能发挥好企业博士后 的工作
博士后管委会首先批准在宝钢建立 了第 一个博士后工作站 ， 开 积极 性 ，也影 响到企业博 士后工作和培 养管理博 士后 的积 极
始实行企业与博士后科研流动站联合招 收博士后 的试 点， 接着 性 。另一方面 ， 企业博士后人员也会 因为管理制度上 的不健全
作站成为科研 与市场结合 的有 效载体 ， 建立 以企 业为主体 、 是 市场为导 向、 学研相 结合 的技 术创新体 系， 产 建设创新 型 国家的需
要。
【 关键词】 强； 加 改进； 思考
一
、
我 国企业博士工作的发展 现状
管理和培养 ， 管理体制和制度不健全 ， 投入也不 够， 造成 企业 博
又陆续在大庆油 田、 吉化集团、 上海石化 、 江苏春兰 等企业建立 造成 的客观原 因导致工作难 以为继，或 中途退站或敷衍 出站 ，
了不同类型 的九个博士后科研工作站 ， 形成 了博士后 科研流动 这些显然都不利于企业 博士后工 作的发展 。（） ３ 博士后科研 工
站与工作 站联合招 收、 养博士后研 究人 员的合作 机制 ， 培 在企 作站与流动站联合培养 的优势不 明显 。企业博士后工作站的设 业 设立博士后科研工作站 ， 开展博士后工作是我 国博士后制度 立就 是为企业和 高校、 科研 院所 的合作搭建平 台， 实现产学研
企业招 收博士后主要看中产出效益 ， 博士进入企业工作 站时间 （） ５ 主管部 门对企业 博士后的服 务有 待加 强。在一 些地方企业 是 两年 ， 而企业 的一些技术研 究 ， 研发过 程往往 不是两年 的时 博士后工作站成 了 “ 形象工程 ” ，企业成立博士后 科研 工作站 间可 以完成 的， 士后在二 年之 内很 难 出成 果， 博 导致企业招 收 后 ， 政府主管 部 门似乎就 失去 了当初 的“ 热情 ”从此就 很少再 ，
博 士后 的积极性不高 。（） ２ 博士后科研工 作站 管理 体制 不健全 。 和企业联系 ， 这种服务工作的滞后让企业感到无助 。这种“ 形象
一
些 企业对 申请设立博士后工作站有很大热情和积 极性 ， 而一 工程 ” 会给企业埋下隐患。 三、 加强和改进企业博 士后工作 的思考 １ ．稳步 扩大 博士后科研工 作站设站规模和招 收规 模。一