人事行政演示文稿1

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《人事行政》课件

简历筛选与面试安排
筛选标准：学历、工作经验、技能等
筛选方法：人工筛选、系统筛选等
面试安排：时间、地点、面试官等
面试流程：自我介绍、提问、回答等
面试评价：综合评价、打分等
面试结果：录用、淘汰等
选拔标准与流程
选拔标准：学历、工作经验、技能、性格、价值观等
选拔流程：简历筛选、面试、笔试、背景调查等
薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金、
福利等
薪酬水平：市场水平、内部公平、外部竞
争
薪酬调整：定期调整、绩效调整、晋升调
整等
薪酬激励：奖金、股票期权、福利等激励措
施
福利政策制定
福利政策制定原则：公平、公正、公开
福利政策制定依据：法律法规、公司政策、员工需求
福利政策制定流程：需求分析、方案设计、方案评审、方案实施
和预期效果
培训内容：评估培训内容的实用性和针对
性
培训方式：评估培训方式的有效性和接受
度
培训效果：通过问卷调查、考试等方式评
估培训效果
培训反馈：收集员工对培训的反馈和建议，不断改进培训
内容和方式
01
绩效管理
绩效指标体系
绩效指标：包括工作业绩、工作态度、工
作能力等
绩效标准：设定明确的绩效标准，以便于
目标：提高员工满意度，优化人力资源配置，提高工作效率重要性：人事行政是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和员工满意度有着重要影响
组织结构与岗位设置
组织结构：公司内部各部门的设置和职责划分
岗位设置：根据公司业务需求，设置相应ห้องสมุดไป่ตู้岗位和职责

《人事行政工作》PPT课件

程
公寓管理人员
做好服务工作
接到客人离开通知主动查房并取回钥匙
整理住房和设施、打扫卫生
39
客接待单位
人事
行政部
餐
根据安排后勤分管或需
餐单位同事务长联系
管
事务长具体安排落实
理
班长、厨师
配菜制作
流
餐厅服务人员备餐
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
总经理
13
送受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元以上
行政副总 2万元以上签审
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字清单办理退房
在入住表及押金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客接待单位政部
人

人事行政制度ppt

会议制度
会议安排
定期安排各种会议，确保员工能够及时了解公司动态、分享工作经验和讨论问题。
会议纪律
要求参会人员遵守会议纪律，认真听取发言，积极参与讨论，共同推动会议进程。
会议记录
会议记录人员需要详细记录会议内容，包括发言内容、讨论重点等，并及时整理成会议纪要，以便参会人员查阅。
04
安全卫生制度
安全制度
福利制度
五险一金
为员工缴纳五险一金，保障员工基本社会保障权益。
年假制度
为员工提供带薪年假和带薪病假，让员工有充足的时间休息和放松。
培训制度
为员工提供各类培训机会，提高员工技能水平和职业发展能力。
03
行政制度
值班制度
值班安排
明确规定值班的时间、人员和职责，确保值班人员随时待命
。
值班纪律
要求值班人员严格遵守值班纪律，保持手机畅通，随时准备
安全培训
所有员工必须接受安全培训，了解并掌握公司的安全规定和操作流程。
安全检查
定期进行安全检查，确保所有设备、设施和工具都符合安全标准。
安全事故报告
发生安全事故后，必须立即报告并启动应急预案。
紧急救援
公司应建立紧急救援机制，以便在紧急情况下迅速响应。
卫生制度
卫生培训
清洁卫生
个人卫生
食品卫生
应聘人员登记表
记录应聘人员的基本信息、教育背景、工作经验等。
面试评估表
对面试过程中对应聘人员的各项能力进行评估，包括专业技能、沟通能力等。
培训表格
培训计划表
记录公司年度培训计划，包括培训课程、时间、地点等信息。
员工培训记录表
记录员工参加培训的课程、时间、成绩等信息。

人事行政PPT课件

.
6
第二节西方国家的公务员制度
国家公务员即国家公务人员，也称文官。
目前，世界各国大致将公务员分为两类，即政务类公务员和事务类(或称业务类)公务员。在西方，国家公务员主要指后者。
政务类公务员和事务类公务员的主要区别:
(l)产生方式不同（经选举或特殊任命产生，经公开竞争性考试录用）；
(2)任期不同（任期制，常任制）；
第二种，以美国、德国为代表。中央政府机关中的所有公职人员，包括政务官与事务官都称为公务员，但适用于国家公务员法规的只有事务官。
第三种，以英国为代表。仅指中央政府中常务次官以下的所有工作人员，将选举产生和政治任命的官员排除在外。
.
8
一、西方国家公务员制度的发展
现代西方文官制度的建立和发展受到了中国科举制的直接而深刻的影响。“现代西方文官制度源于中国的科举制”。
第四章人事行政
第一节、人事行政的含义与任务
一、人事行政的含义
从广义上说,“人事”就是指人类社会生活中,与人有关的一切事情。有时它指托人说情或送礼，如《后汉书》所说的“时权富子弟，多以人事得举”。
从狭义上说,“人事”主要研究机关团体、企事业单位内部工作人员的编制、录用、调配、培养、考核、任免、晋升、奖惩、工资、福利、离休、退休、退职、辞退、辞职等方面的内容。其核心是用人以治事, 做到人与事的协调,从而达到人尽其才，才尽其用, 事得其人，各建其功的目的。
人事行政是指国家行政机关运用科学的管理手段，凭借一系列法规、
制度、措施，对在履行行政职能实践中形成的行政事务与行政人员之
间的关系以及行政工作人员之间的关系进行的组织、协调、控制、监
督等管理活动。（是以国家行政人员为主要对象的一系列管理法规、

人事行政培训PPT模板

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2
人力资料管理
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PART 02
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6第六章《人事行政》-35页PPT精选文档

23
第三节现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制：义务、道德、监督与惩戒 • （三）监督制 • 1、公务员的监督制，就是各种监督主体对公务员的
行为是否遵守了法律和道德规范实施监督和检查的一系列规定。 • 2、监督的内容：工作监督、政治监督、权力滥用监督、兼职监督、品德监督。 • 3、监督的渠道：外部监督和内部监督。
4
第一节人事行政概述
二、人事行政的管理机构人事行政的管理机构，是指主管或办理政府人事行政业务的机构。从其功能表现方面考察，可以将这些机构分为四种类型，即：决策和综合管理型、协调和咨询型、监督和仲裁型、部门执行型。发展到今天，西方国家的人事行政管理机构已演变进化成一个比较健全的管理系统。政务院人事局—中央人事部—国务院人事局—内务部政府机关人事局—民政部政府机关人事局—国家人事局—劳动人事部—国家人事部—国家人力资源和社会保障部。
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第三节现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制：义务、道德、监督与惩戒 • （二）义务与道德规范 • 3、道德规范包括：(1) 应当模范遵守法律；(2)
公正无私，廉洁奉公；(3) 尽自己最大努力，运用自己的才能与学识去勤勉工作，忠于职守；(4) 以最有效、最经济的方法来完成工作任务，注重时效与节约；(5) 自觉抵制与职责不符的行为，揭露任何地方发现的腐化现象；(6) 尽可能少地接受礼品和其他馈赠，超过一定价值的礼物要上交国库；(7) 不得丧失行政官员的信用，玷污公务员的名誉等等。
24
第三节现代人事行政制度的三大机制
• 三、行为调控机制：义务、道德、监督与惩戒 • （四）惩戒制 • 1、惩戒制，是对公务员违法违纪行为进行种种
惩罚的制度。 • 2、惩戒一般是在公务员有明确的违法犯纪行为

人事行政人事行政概述ppt课件

第三节公务员的任用与调配机制
职位与分类考录制
调配制
一、职位与分类
职位是指公务员担任的职务和承担的责任。职位分类和品位分类我国公务员的职位分类
中国公务员分类制度
领导职务序列国务院总理国务院副总理、国务
委员部级正职、省级正职部级副职、省级副职司级正职、厅级正职司级副职、厅级副职处级正职、县级正职处级副职、县级副职科级正职、乡级正职科级副职、乡级副职
人事行政的地位
人事行政是政府行政管理职能中的首要职能，在政府行政管理中居核心和关键地位。
人是行政的根本，政府的一切行政管理活动，包括行政决策、行政执行、行政沟通、行政协调、行政是政府行政管理成功与否的关键。
二、现代人事行政的主要趋向及特征
培训类型：
初任培训在职培训
晋升培训专门业务培训
二、考核制
公务员的考核制是指国家行政机关按照法定管理权限，根据国家公务员法规和国家其他有关规定所确定的考核内容、原则、方法、形式和程序，对所属公务员进行考察和评价的制度。
公务员考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，其中考绩为考核的主要方面；
非领导职务序列
巡视员助理巡视员
调研员助理调研员
主任科员副主任科员
科员办事员
行政级别 1级
2—3级
3—4级 4—5级 5—7级 6—8级 7—10级 8—11级 9—12级 9—13级 9—14级 10—15级
二、考录制
公务员的考录制是指国家行政机关通过采取公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准，择优录用担任主任科员以下非领导职务的国家公务员的制度。
制功能
积极性
注重过程，注重对现有人不仅关注人力的现实需要，

人事行政(终稿)

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人事行政(终稿)
（2）职位说明书
w 综合说明某一职位的的工作性质、任务、职责以及任资格条件等内容的规范性文件。
w 职位名称 w 所在单位 w 工作项目 w 工作描述 w 所需知识结构和工作标准
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人事行务员级别
w 分为十五级，职务与级别的对应关系是： w 国务院总理：一级； w 国务院副总理，国务委员：二至三级； w 部级正职，省级正职：三至四级； w 部级副职，省级副职：四至五级； w 司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； w 司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； w 处级正职，县级正职，调研员：七至十级； w 处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； w 科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； w 科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级； w 科员：九至十四级； w 办事员：十至十五级。
的； (八)同违法违纪行为作斗争有功绩的； (九)在对外交往中为国家争得荣誉和利益的； (十)有其他突出功绩的。
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人事行政(终稿)
w 奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。
w 奖励分为：嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、授予荣誉称号。
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人事行政(终稿)
事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。
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人事行政(终稿)
地域回避
w 公务员担任乡级机关、县级机关及其有关部门主要领导职务的，应当实行地域回避，法律另有规定的除外。
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人事行政(终稿)
利害关系回避
w 涉及本人利害关系 w 涉及亲属关系人员的利害关系的
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专业技术人员十三级，职级对应关系：正高级：一至四级；副高级：五至七级；中级：八至十级；助理级：十一至十二级；员级：十三级。

人事行政述职报告大气讲课PPT演示课件

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每月绩效考核
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05
未来规划
Clerical work
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未来规划
完善人事行政制度企业文化建设
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公司内部环境分析
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人才招聘情况每月绩效考核薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
部门职位职位
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职位
总经理
董事会
部门职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早生华发
职位职位
总监部门
职位
职位职位
部门职位职位职位
人才招聘情况
Recruitment situation
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