浅析企业核心能力与多元化经营战略的整合

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浅析企业多元化与核心能力之间的关系

பைடு நூலகம்
外部冲击的能力。
２．特点。（１）价值性。核心竞争力能给顾客带来长期性的利益，同时能为企业创造超过同业平均利润水平的利润和长期性的竞争主
而企业核心竞争力的识别和运用要靠多元化经营来实现。所以企业要在培育核心竞争力的前提下，根据内部和外部的形势以及两者结合进行多元化经营，有效地分散风险，在竞争上建立长期优势，取得范围经济，只有这样，企业才能不断地发展。
动权。因此核心竞争力的价值性主体现在核心竞争力对于顾客和企业来说，都具有巨大的战略价值。（２）独特性。这是指企业的某些能力是别的企业难以模仿的，这种能力是企业独自具有，能够给企业带来较高水平的利润和较为可观的发展空间。（３）延展性。由于市场经济的发展，企业的内外部环境不断变化，企业必须要有不断适应
的多元化。２．类别。（１）同心多角化战略。也就是所谓的集中多元化或同心多元化。指的是公司提高其现有的产品或服务类似的新产品或服
营已经取得了相对竞争优势的企业，应该认识到自己的核心竞争力，做到早发现，积极利用这一宝贵的资源。这个识别过程，其实是
市场，为客户提供方便，可以实现最大程度的范围经济。但前提必须

论核心竞争力与多元化战略

论核心竞争力与多元化战略引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业通过发展和保持自身的核心竞争力，以及采取多元化战略来应对市场挑战。

核心竞争力是企业在特定市场条件下独一无二的能力，可以帮助企业实现持续竞争优势。

多元化战略则是企业探索和进军新的市场领域，以降低风险、创造新的收入来源。

本文将探讨核心竞争力和多元化战略在企业发展中的作用，并分析它们之间的关系。

核心竞争力核心竞争力是企业相对于竞争对手的独特能力，它可以包括技术、专利、品牌声誉、供应链优势等。

核心竞争力在企业长期竞争中起到至关重要的作用。

通过构建和保持核心竞争力，企业可以提高市场份额，降低成本，保持客户忠诚度，并在市场中获得持久竞争优势。

构建核心竞争力的要素构建核心竞争力需要企业在多个方面进行努力。

以下是构建核心竞争力的关键要素：1.技术创新：通过研发和引进新技术，企业可以获得技术上的差异化，提供更高品质的产品或服务。

2.品牌建设：品牌是企业在市场中树立形象和信任的重要工具。

通过不断加强品牌建设，企业可以提高消费者对其产品或服务的认可度。

3.供应链管理：有效的供应链管理可以帮助企业实现成本优势和高效率。

通过建立合作关系、优化物流和采购过程，企业可以降低成本并提供更快速的交付。

4.人力资源管理：人力资源是企业的重要资产，通过有效的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高组织绩效。

保持核心竞争力的挑战保持核心竞争力并不容易，企业需要时刻关注市场变化和竞争环境的动态。

以下是企业在保持核心竞争力过程中可能面临的挑战：1.技术变革：技术的快速进步和更新换代可能会使企业原有的技术优势变得陈旧。

企业需要不断跟进最新的技术发展，以保持竞争优势。

2.竞争对手和替代品：市场上出现竞争对手的新进入和替代品的出现可能会威胁到企业的核心竞争力。

企业需要密切关注竞争对手的动向，并不断创新和改进自身的产品或服务。

3.组织文化：企业组织文化的扭曲可能导致企业在创新、变革和适应市场变化方面存在困难。

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略
浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略
１上海交通大学安泰经济与管理学院；２江苏江山制药有限公司毛煜祥．．
［摘要］在市场竞争日趋激烈的环境下，只有保持企业的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞
争力为基础，实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉，也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来，才能更好地分散企业风险，更好地提升规模经济效益，促进企业健康稳定发展。
第二，１９年～０７，主要是通过实施多元化经营，９８２０年在Ｖｅ专业化经营已经确立优势和领先地位的同Ｉ，积极发Ｉ寸展成药、保健品，逐步使三大类产品形成三足鼎立之势，把企业建成一个集原料药、成药、保健品为一体的在国内外具有较高知名度的综合性现代化制药企业。
［关键词］企业核心竞争力多元化经营战略
江苏江ｆ制药有限公司是世界知名维生素Ｃ系列产品制ＩＩ
核心竞争力是其他企业所没有或不及的，能够为企业狭得较大的差别利益、为企业带来持续发展的能力、并能满足经济
和市场不断发展的需求。
造商之一，维生素Ｃ系列产品在药品、食品添加剂及饲料添加剂各行业生产中具有＿分重要的用途．应用广泛。目，卜前公司维生索Ｃ系列产品９％出口，０占据全球２％左右的市场０
核心竞争力是企业实施多元化经营战略的根本依托，也是企业长期发展的产物，并具有独特性、先性和持久等领

企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略

多元化经营的成功率与本业与新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。
1992年海尔进入的冰柜和空调行业与1992年以前经营的电冰箱行业存在高度的相关性：技术方面的核心技术是同一的，即制冷技术，其他生产工艺技术亦是高度相关；市场方面的销售渠道和用户类型是同一的，只是空调产品需提供安装服务，商用冰柜的用户稍有不同。
这些广泛的战略联盟合作，使松下电器在进入新行业时的经营资源差距大大缩小，并且比自己去积累这些经营资源的效率更高、效益更好。
4、率先建立事业部制，适应多元化经营
1993年5月，松下电器成立了四个事业部：第一（收音机）、第二（电灯、干电池），第三（配电线器具）、第四（电热器材）。这在日本是最早的，在全世界范围内是社邦、通用汽车同步的。值得一提的是，松下电器是独立地创建了这种分权管理体制，而不是从国外企业引进的。
不仅如此，松下电器还依照宏观经济环境的变化和本企业市场地位的变化，不断地调整公司的组织结构，以适应多元化经营的市场需求。例如，1935年成立松下电器产业股份有限公司时，采用分公司体制，其权限相应集中到总公司，到第二世界大战期间，公司权力更进一步集中，几乎是松下一人独揽。但从1953年开始，为迎接日本的“消费革命”，再加上公司经营领域更加广泛，松下电器重新建立事业部体制，实行分权管理。
三、青岛海尔集团
1984年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国得勃海尔生产设备和技术，从事电冰箱的生产和销售。到现在为此海尔集团主要产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电、小家电、电脑、手机、整体厨房和卫生间等58个门类，9200多个规格品种。在海尔集团成长历程中，多元化是其重要的成长方式，而且海尔的多元化经营堪称中国企业的成功典范。对此，我们将做专门的剖析。为众多的企业提供成功范例的基础。

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系【摘要】核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。

多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。

如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化，当市场对该类产品的需求处于衰退期时，企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。

如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平，从而丧失竞争优势，也不利于企业的发展。

因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益，更好的促进企业的长远发展。

【关键词】核心竞争力多元化战略相关多元化一、企业多元化经营与企业核心竞争力1、企业多元化经营在20世纪中期，美国著名战略管理学者安索夫认为从产品与市场两个维度考虑，企业成长可以采取四种不同的战略：市场渗透、市场开发、产品开发和多样化；当企业已经不存在采取市场渗透、市场开发与新产品开发战略的空间后，企业要实现成长的目标，就有必要考虑实行多元化战略。

企业多元化经营理论认为企业采取多元化经营主要有以下四个动因：范围经济效益、追求协同效应、缓解竞争压力和扩大市场控制能力。

在多元化战略利益的驱动下,美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮。

据统计，1949年进入美国《财富》杂志500强的企业，到1970年大部分都成为多元化企业。

20世纪70年代初，全球前100家最大工业企业中，多元化企业的数目达到一半多。

然而20世纪80年代以后，许多多元化经营的大企业开始而临严重的问题，多元化热潮开始渐渐消退。

原因主要有：一方面企业资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源势力，尤其是影响了需要相当资源保证的核心业务或主营业务领域的竞争实力；另一方面，由于业务领域过度分散，给企业的管理带来了很大的难度；最后，随着全球化趋势的发展，许多产品和行业的市场迅速扩张，不少领域通过内部扩展或在核心产品领域扩展的空间和利益明显增加。

企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究共3篇

企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究共3篇企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究1企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采取多元化战略来提高竞争优势。

多元化战略是指企业将经营范围拓展至不同行业或产品领域，从而实现在多个领域的布局和资源配置。

多元化战略可以增加企业的机会和选择性，使企业更具有抗风险能力，但同时也需要企业具备强大的核心竞争力。

企业集团是采取多元化战略的典型代表。

以中国的企业集团为例，一些大型的国有企业集团在70年代之后进行了大规模的多元化经营，形成了垂直整合型和产业多元化两种形式。

由于市场竞争激烈，企业集团必须具备较强的核心竞争力才能够在多个领域中获得成功。

核心竞争力是企业长期维持竞争优势的基础。

它是指企业在生产、营销、创新和管理等多个方面所具有的独特的和难以复制的能力，是企业的经营优势和品牌价值所在。

而只有具备强大的核心竞争力，企业才能够在不同领域中实现协同效应和资源整合，从而达到规模效应和市场优势。

在企业集团中，核心竞争力的培育和扩展需要考虑多个因素。

首先，企业要以客户为中心，精心设计和生产产品或服务，满足客户的需求，提高客户满意度。

其次，企业要注重技术创新，不断提升产品质量和技术含量，不断开发新产品和新技术，使企业始终处于技术领先地位。

同时，企业还需要注重市场营销和品牌建设，通过有效的市场营销手段将产品推广到更广泛的市场，建立和维护自己的品牌形象。

企业集团所处的行业和市场环境对核心竞争力的影响也非常重要。

对于长期处于技术领先地位的企业，由于其先进的技术优势，可能存在跨领域扩展的机会。

而对于那些处于行业竞争中下游的企业，跨领域扩展则需要更多的资源和投资，并且可能会影响企业原有的核心竞争力。

总体而言，企业集团的多元化战略和核心竞争力之间存在着紧密关系。

企业集团需要通过多元化战略实现协同效应和规模效益，同时也需要具备强大的核心竞争力来支撑多元化战略的实施。

基于核心能力的多元化经营战略

一
核心能力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力。多元化意味着企业进入新的行业，如果没有坚实的核心能力做基础，业很难在新领域建立竞争优势，至企甚会使原有的经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。
出了基于核心能力的多元化经营战略。关键词：心能力；多元化经营；战略核
在企业成长扩张的过程中，元化经营战略已经成为当多今国内外企业重要的战略选择。多元化经营和核心能力二者之间并不冲突。核心能力的识别和运用要靠多元化经营来实现，提高核心能力则是企业实行多元化经营的关键和前提。而
、
核心能力与多元化经营的内涵
（）心能力一核
核心能力这一概念是由布罗哈德和哈默在１９９０年的《哈佛商业评论》篇论文中提出的。核心能力也称核心竞一争力，内涵大致包括四个方面：１知识与技能，其（）即企业特有的技术诀窍与技术状况，包括技术理解和学习能力；２管（）理体系，即企业内部管理控制系统，包括合理的激励机制、内部培养计划及管理方法等；３技术体系，（）即有形的技术系统
企业首先应该把拥有的核心能力的主业做强做大，后以自然身核心能力进入其它相关行业。企业的多元化扩张不再是资本的简单扩张，实质应是核心能力的扩张。其２核心能力能使多元化经营产生协同效应．协同效应是指企业在生产经营过程中的不同环节、同不阶段、同方面共同利用统一资源而产生的整体效应。有研不究表明，同效应是促使企业实施相关多元化的重要原因。协战略协同转化为竞争优势主要依靠两方面：一是不同业务的成本分摊产生较低成本；是关键技能、术开发和管理诀二技窍的有效转移。具体来说，以技术为核心能力的企业，能在技术相关性上进行资源共享，而减少投资，约开发和生从节产成本，高技术、提生产水平，产品不断创新，取超额利使获润，同时也能促进核心能力的进一步发展；以市场为核心能力的企业，能够在销售渠道、客、销等方面相互促进，顾促从而能减少营销费用，加销售额和市场占有率，利于市场增有开拓。此外还能不断给多元化企业带来机会，一个业务向从另一个业务移植销售技能、告技能、品差别化技能以及广产商标和企业信誉，企业很容易以低成本进入新的业务市使场；以管理为核心能力的企业，能够将企业在一项产品或业务中的管理诀窍转移到另一项产品或业务中。如果运用得当，管理专长的转移可以节约管理人员熟悉新产品、业务、新新市场、新技术、新信息的时间和精力，而提高管理效率。从（）二多元化经营能够培植或提升核心能力。１多元化经营将极大影响核心能力．核心能力是企业长期积累而成的一种独特能力，实现可高于竞争对手的价值，有进入多种市场的潜力，以复制具难模仿，企业长期利润及竞争优势的源泉。建立企业核心能是力是一个长期的过程。由于核心能力具有层次性和阶段性，因此核心能力应不断发展。企业可以从培育企业核心能力的角度来选择新的行业。当企业拥有某个核心能力后，业企也可以通过多元化经营来提高核心能力。有两种方式：是一通过现有核心能力在新行业领域的运用来提高核心能力水平；是从新的行业领域获取新的核心能力，二再将现有的和新的融为一个整体来提高核心能力。这样，心能力与经营核领域开始了多层次的循环成长，果企心能力与多元化经营的辩证关系核

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

从核心竞争力看中国企业的多元化经营20世纪90年代，在我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。

一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营，多元化经营能减少企业的经营分风险并获得额外的利润。

许多企业认为多元化经营的企业分散了风险，不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里；其次认为多元化经营使企业进入回报更高的产业，从而获得更多的利润；第三，认为多元化经营使企业扩大了规模，带动了企业的扩张式发展。

当时的企业都以国际先进企业为榜样，美国通用电气公司（ＧＥ）被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。

ＧＥ涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业，成为全球最大、最成功的企业之一。

但是事实证明相当多的企业铩羽而归，巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨人大厦导致财务危机，导致了整个公司的破产。

太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。

但从93年开始，太阳神吹响了多元化的进军号角，多元化改变企业原有的一贯战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建成立了“经济发展总公司”，进行大规模的收购和投资。

太阳神转移到这20个项目的资金达3.4亿元。

然而这些项目竟没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元投资血本无归。

进入二十一世纪以后，企业高层普遍开始了理性的思考，企业在经过了一段时期的探索后，认识到每个行业的经营都是有自己的关键因素，贸然进入非相关产业并不是自己的竞争优势所在，企业本身不具有竞争力，反过来有影响主业资金从而影响主业的发展，最终可能导致竹篮子打水一场空。

企业开始重新考虑其的多元化战略，又开始重新专注于自己的经营主业，加大主业的投资规模，在主营业务产业链内的延伸。

例如首钢近期宣布重新回归钢铁业，加大在钢铁业的投资，对其他产业的投资不再增加，并且不再鼓励其他产业的投资。

论企业核心竞争力与多元化经营

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第１５卷第２期
２００２年６月
青岛教育学院学报
ＪｕｎｌｆＱｉ￣ａｕａｉｎＣｏｌｇｏｒａｎｄｏＥｄｃｔｏｌｅｏｅ
Ｖｏ．１１５Ｎｏ．２
Ｊｎ２０ｕ．０２
在经济全球化和信息技术不断发展的背景下，
企业的核心竞争力表现出更加复杂的局面，以仅所用以上三点还不能充分说明核心竞争力的特性。我
认为在新经济条件下，心竞争力还必须具备以下核特征：首先是创新性。心竞争力是企业战略管理的核 “ 品 ” 作为一种产品，产，它具有自己的生命周期。因此，要使核心竞争力成为企业长期的竞争优势，就必须不断通过创新来维持其地位。特别是在网络与电子商务越来越普及的新经济条件下，创新就是核心竞争力的灵魂。没有或停止变革和创新，曾经拥
术流的学识 ” ［在世界进入以信息技术为代表的。１科技革命时代，对日益恶劣的竞争环境，～理面这
论使企业开始更多地关注其内在的积累性学说，造
独特性决定了企业核心竞争力只能是内生的，能不
论企业核心竞争力与多元化经营
刘新萍
（岛教育学院政文地系，东青岛２６７）青山６０１

基于核心能力的企业多元化经营战略分析

【摘要】多元化经营已经成为全世界大公司采用的主要经营战略。

而企业在激烈的市场竞争中能否持久地拥有竞争优势,主要取决于其核心能力的培养和发展状况。

实际上很多公司在多元化的道路上遭遇险阻。

本文根据春兰公司多元化经历，运用核心能力理论分析其多元化经营，并分析春兰集团在多元化存在的问题及对策，从而为实行多元化战略的公司提供一点意见。

【关键词】多元化;核心能力;春兰集团0.引言核心能力，由美国学者普拉哈拉德和哈默尔1990年提出。

企业核心能力是指企业战略上有别于其他企业,能给企业带来竞争对手难以模仿的、显著的竞争优势。

多元化经营，是指一个企业同时生产或提供两种及以上的属于不同产业的产品或服务的一种企业经营战略。

企业选择多元化关键一点就在于是否合理有效利用了企业的核心竞争力，如果偏离了核心竞争力贸然进入不熟悉的行业，则会给企业的进一步发展带来隐患。

国内企业开展多元化时多存在一定的盲目性，本文结合春兰集团的多元化路径对此深入剖析，并在此基础上提出企业在选择多元化行业时应考虑的几个影响成功的关键因素。

1.理论与研究方法1.1核心能力核心能力具有以下特点：(1)价值性：为企业带来超值利润和长期优势。

(2)独特性：是企业独具的。

(3)延展性：帮助企业向更有潜力的行业拓展。

(4)难以模仿和不可替代性。

(5)长期性：核心竞争力的形成是企业厚积薄发的结果。

1.2多元化经营多元化具体方向选择有四种类型；一是垂直式多元化；二是水平式多元化；三是同心圆式多元化；四是集团式多元化，这种模式给企业带来最大变化和最大风险。

如春兰集团进入汽车行业。

企业通过多元化经营可以减少经营风险增强稳定性，扩大企业规模实现规模效应，通过市场内部化降低交易成本。

另一方面,也会由于经验资源的分散而增加企业的经营风险。

1.3企业多元化扩张取决于核心能力多元化经营是企业规模扩张的典型形式,企业追求多元化经营的发展模式,有着深刻的内在规律。

对企业采取何种扩张模式能获得较好的绩效是理论界研究的一个焦点。

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

浅谈多元化经营战略与核心竞争力近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。

多元经营是现代企业增强实力常采用的手段，核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力，它们并非是两个没有关系的概念，而是相互影响和促进的。

本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。

标签：多元经营多元化相关多元化核心竞争力一、多元化经营战略含义及成因分析多元化经营是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。

它是与专业化经营战略相对的、一种企业发展的战略模式。

多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，一种发展战略的成功还是失败，关键是对自身资源和能力的分析和有效运用以及适应战略的相关条件。

企业需要根据自身的特点利用多元化战略分散风险，有效利用内部融资，发挥各部门的协同作用，获得规模经济效益，同时也要警惕由于不熟悉新进入的产业而带来的风险和成本。

对于企业多元化经营战略形成的动机有很多种解释，其中包括了从微观经济学角度出发的规模和范围经济的要求；从企业可持续性发展角度出发的波士顿矩阵理论的要求；从产品的生命周期理论出发分析企业一种或几种产品所处的生命周期阶段，以便于企业战略的制定和新市场的选择。

对于不同的企业或同一企业的不同生产部门，由于产品的不同、占有资源的优劣、支持力度的大小等原因都会造成很大的区别。

我们进行动机分析的时候也要灵活利用各种理论，针对企业特征进行科学合理的多元化动机分析。

二、核心能力与多元化经营的战略关系与相互作用正如普拉哈拉德和哈默在其《企业核心竞争力》一文中所指出的：“多元化企业就好比一棵大树:树叶，花朵和果实是最终产品，树枝是业务单位，树干是核心产品;提供养分的根系是核心能力。

”由此可见核心能力对于多元化经营的作用。

下面就分析一下多元化经营与核心能力之间的战略关系与相互作用。

1.核心能力支持和扩展了多元化经营。

(1)通过对核心能力的关注，并将其植入核心产品，在关键元器件市场上建立起优势，然后利用其优势产品向下游移动，建立品牌份额，并随着品牌领先声誉的巩固，来取得价格领导地位。

企业多元化经营战略浅析

【文章摘要】
多元化是企业发展的重要战略，本
文从多元化经营动因及存在主要问题，提出了对企业多元化经营的些许建议。【关键词】
多元化经营；因；动问题；议建
第四，多元化经营战略是对企业无形资产充分利用并进行深度开发的要求。企业如果在产品研究、开发、经营与管理等方面形成了明显的优势，其商标、信誉等无形资产具有很高的价值。把这些无形资产与新若产品、新市场、新行业结合在一起，就能够充分利用企业现有无形资产的价值，进行并有效的深度开发。
多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，动了企业的高速发带展。上世纪８年代，国相当一部分企业到０我实行了多元化经营，不少企业获得厂成功。但随着改革开放步伐的加大和经济全球化程度的加深，盲目的多元化经营使很多企业沦人困境，成为制约企业发展的瓶颈。因此，企业在选择多元化经营战略前，颂结台内必部条件和外部环境进行分析。
企业多元化经营战略浅析
王武功中海石油气电集团有限责任公司５０１５７０
整合能力等因素，深入进行产业或业务前从景调查、市场环境、自身相应的管理水平及经营资源等角度来选择决定企业究竟实施什么样的多元化，从而为企业在较长时期的经营指明方向。第二，我国企业多元化经营必须紧紧围绕培养和提高核心竞争力展开。业核心企竞争力是企业长期形成并蕴涵于企业内质中的独特的能够使企业获得持久竞争优势的核心能力。不管企业实施何种形式的多元化经营，培养和壮大核心竞争能力都至关重要的。第三，我国企业多元化经营应该注意进入的新行业与原有主业的相关ｌ我国企生。业在进行多元化经营时可以先建立有形关联而不是无形关联，有形关联由于企业的竞争优势较易扩展到新领域，实现资源转移和共享成功而变得更可行，也就具有机会在新行业站稳脚跟，而发展壮大，为向更高层次从的多元化提供保证。

浅析企业多元化经营与核心能力

２．质性异
企业的核心能力是企业在长期的经营实践过程中以特定的方式、着特定的技术轨道逐步积累起来的。在它沿
彤成的过程中，业主体的内质也在不断地发生变化，企由ｆ企业所拥有的实物资产不同，它很难从企业主体中分离出来，旦拥有，具有较强的稳定性，竞争对手之间形一会和成质的差别。它是企业所独有而未被当前或潜在竞争对
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中外科技信息・理科学管
浅析企业多元化经营与核心能力
杨理・中国太平洋保险公司辽宁分公司何树果・东北大学工商管理学院
多厄化经营又称之为多角化经懵，样化经营，企多是业界在多个相关或不相关的产、领域同时经营多项不『一Ｊ的业务的战略，企业实行跨产品和跨产、的经营扩张．是牛产多种类的产品或提供多种类的暇务近年来，国许我多知名企业因多元化经营的火误纷纷落马如我国 “ 巨人 ” 突然倒闭，太阳神 ”的经营滑坡郜与盲目进行多元的 “ 化经营有关， “ 尔 ” 通过多无化经营创造了连续Ｉ海却４年平均增长速度８４的奇迹．为我国多元化经营成功２．％成

基于核心能力的多元化经营战略

是企业独树一帜的能力。第二，核心能力能使多元化经营产生产业多元化经营策略。企业的资源和优势有限，所以合理而科
协同效应。协同效应是指企业在生产经营过程中的不同环节、学的多元化经营策略应保持产业间的高度关联性，以发展相关阶段、方面共同利用统一资源而产生的整体效应。战略协同转产业为主攻目标。长期以来，企业在核心产业的生产经营方面化为竞争优势主要依靠两方面：一是不同业务的成本分摊产生积累了许多有形和无形资，发展相关产业就可以充分发挥原企三是非相关产业多元化经营策较低成本；二是关键技能、技术开发和管理诀窍的有效转移。具业的资源优势并节约经营资源。体来说，以技术为核心能力的企业，能在技术相关性上进行资略。当企业已发展到一定阶段或一定规模，具备了多元化发展源共享，使产品不断创新，促进核心能力的进一步发展；以市场的前提条件——核心能力，并想以此为基础进行非相关多元化为核心能力的企业，能够在销售渠道、顾客等方面相互促进，增时，应充分考虑非相关多元化所带来的风险。在实施非相关多加市场占有率。（２）多元化经营能够培植或提升核心能力。第元化经营时能起到作用的只是企业的无形资产，比如管理组织
顾客利益。（２）多元化经营。多元化经营战略是指企业采取在多争力建设的平衡点。重视核心竞争力建设，并不是完全否定多个相关或不相关产业领域中谋求扩大投资规模、获取市场、创元化经营。注重核心竞争力的培养和适时的多元化经营，是保造效益的长期经营方针和思路。多数企业实施此战略的主要动证企业持续稳定发展的两个支柱。适时的多元化经营需要满足机有两个：一是进攻型，即到新领域去获取更多利润；二是防御型，即将部分资源配置在不同领域以规避风险。

浅议企业核心竞争力和多元化经营

浅议企业核心竞争力和多元化经营作者：刘炳南周亮来源：《商场现代化》2008年第27期[摘要] 核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。

本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手，联系我国企业多元化经营的现状，提出了实行多元化经营战略的相关建议。

[关键词] 核心竞争力多元化经营一、核心竞争力的概念及特征1.核心竞争力的概念最早是由美国经营管理专家普拉哈拉德等人在《哈佛商业评论》的一篇论文中提出的。

当时是指:能使公司为顾客带来特别利益的一类技能和技术。

之后又有了新的认识与发展，它主要指企业获取、配置人力资源、核心技术、声誉形成并能保持竞争优势的能力。

2.核心竞争力的特征一项竞争力要成为核心竞争力必须具备以下特征:第一,具备充分的用户价值, 即能够为用户提供根本性的好处或效用。

第二,具备独特性,即很难被竞争对手所模仿。

第三,具备一定的延展性,能为企业打开多种产品市场提供支持。

二、多元化经营概述企业多元化经营战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。

多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。

美国学者戈特(Gort)认为,多元化是指企业产品的市场异质性,即企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。

从目前看，存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。

三、核心竞争力与多元化经营的关系企业核心竞争力与多元化经营两者相互影响、相互制约，其关系主要体现为：1.核心竞争力是企业多元化发展的基础和前提首先，以核心竞争力为基点的多元化战略能够进一步保证企业主营业务的竞争优势，进一步推动企业的经营实力。

其次，核心竞争力能够为企业提供进入相关多元化产业领域的潜力，能够保证企业竞争优势的延伸。

多元化经营与核心竞争力关系研究

多元化经营与核心竞争力关系研究多元化经营和核心竞争力之间存在着密切的关系。

多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上，通过进入新的产品、市场或业务领域，实现业务的拓展和增长。

核心竞争力则是企业在竞争中具有的独特的优势和能力，使其能够在市场中取得持续竞争优势。

多元化经营可以提升企业的核心竞争力，并使企业更具竞争优势。

首先，多元化经营可以拓宽企业的业务范围，增加销售渠道和客户资源。

随着市场竞争的日益激烈，单一业务往往很难在竞争中保持优势。

通过多元化经营，企业可以进入新的市场领域，开辟新的产品线，从而扩大销售渠道，增加客户群体。

这样不仅可以提高企业的销售规模和市场份额，还能够减轻对单一市场的依赖，降低竞争风险。

其次，多元化经营可以提升企业的技术和创新能力，推动企业的核心竞争力的提升。

在进入新的业务领域的过程中，企业需要不断进行技术创新和研发工作，以适应新的市场需求和消费者的变化。

这将促使企业不断提高自身的技术水平和创新能力，并使其在竞争中更具竞争力。

例如，一家电子产品制造企业通过多元化经营进入智能家居领域，将技术应用于家居产品中，不仅扩大了产品线，还提升了企业的创新能力和品牌影响力。

此外，多元化经营可以带来资源共享和优势互补，进一步提升企业的核心竞争力。

当企业进入新的领域时，可以利用原有的资源和能力，实现资源的共享和优势的互补。

例如，一家日用品制造企业通过多元化经营进入食品行业，可以利用原有的供应链和销售网络，降低成本、提高效率，实现资源的最优配置。

同时，不同业务之间的资源共享还可以带来经验的积累和知识的交流，促进创新和发展。

然而，多元化经营也存在一定的风险和挑战。

进入新的业务领域需要投入大量的资金和人力资源，并面临市场认可和竞争风险。

因此，企业在进行多元化经营时需要制定合理的战略规划，进行充分的市场调研和风险评估，避免资源的浪费和业务的失败。

同时，企业还需要保持对原有业务的专注和核心竞争力的保持，避免因过度扩张而分散注意力，导致核心竞争力的削弱。

多元化经营与核心竞争力的关系研究

多元化经营与核心竞争力的关系研究随着市场的变化与发展，企业经营策略也在不断地发生着变化。

特别是在竞争日益激烈的今天，企业的经营策略更需要依据市场情况加以调整。

企业的多元化经营便是其中之一。

多元化经营有助于企业的风险分散，也有助于企业的成长，因此在企业经营战略中被越来越多的企业采用。

同时，核心竞争力又是企业竞争中不可或缺的因素，多元化与核心竞争力之间的关系，有多少个体企业需要用不同的策略来应对。

多元化经营与核心竞争力的关系需要我们先从两个方面入手。

首先需要明确的是，多元化经营的战略是建立在企业已经拥有一定的核心竞争力的基础上的。

而企业的核心竞争力来自于企业所具备的独特而有竞争力的技术、产品、服务、人力等方面，是企业所依赖和依靠的核心价值。

多元化经营是企业对自身核心竞争力的拓展和延展。

其次，多元化经营与核心竞争力也具有相互关联和相互依赖的关系。

多元化经营的战略多数情况下是由企业已有的核心产品或服务所延伸而来，企业在此基础上利用自身的资源和优势，通过成本控制、品牌分享、技术沉淀等多种资源整合策略，进而实现产业链的纵向和横向扩张，以最终获取更多的市场份额和品牌价值。

多元化经营所延伸的业务领域，在扩大企业规模、增加营收、提高效益等方面具有显著的作用，也为企业核心产品或服务的实现提供了更为充足和可靠的资源支持。

核心竞争力与多元化经营是否相辅相成还需要从企业经营策略的不同阶段分析其特点。

从企业发展阶段方面来看企业的发展阶段不同，对于多元化经营与核心竞争力的关系也会产生不一样的影响。

在初创期，企业专注于自己的核心竞争力，通过不断的技术研发、产品创新，打造出以市场需求为导向的、符合消费者需求的核心产品或者服务。

此时，企业需要快速建立品牌知名度，争取最大市场份额，进而对抗竞争对手，不宜过早进行多元化经营。

而当企业进入成熟期，已经有较为稳定的市场份额之后，便可着手考虑多元化经营的举措。

通过延伸产业链或是进入相关产业领域，实现企业的多角化发展，从而跨越发展瓶颈，进而提升企业规模和实力。