创优计划正文
创优计划书
创优计划书篇一：质量目标及创优计划质量目标及创优计划一、质量目标1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。
2、工程竣工一次性验收合格100%。
3、争创奖牌工程。
4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。
二、质量创优计划1、建立工程质量责任制。
（1）要认真学习企业《质量手册》（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。
2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。
3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。
4、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
5、建立自检、互检、交接检制度。
（1）上道工序不合格不能进入下道工序。
（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。
技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。
2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。
3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。
5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。
6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。
技术交底制度一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
创优规划和实施制度范文（三篇）
创优规划和实施制度范文一、引言在当今高速发展的社会中，创新能力和优秀的制度是一个组织取得成功的关键要素。
因此，为了提高我们的组织创新能力和整体竞争力，我们需要制定和实施一套创优规划和制度。
本文旨在探讨创优规划和制度的重要性，并提供一个包含各个方面的范文。
二、创优规划的重要性创优规划是指组织在一定时间范围内制定的，以创新和优化为主要目标的计划。
它为组织提供了一个明确的方向和行动指引，使组织能够更好地应对市场变化和适应未来发展的需要。
例如，一个制造公司可以制定一项创优规划，以提高其产品的质量和竞争力。
规划可以包括引进新的生产技术和设备，改进生产流程，提高员工培训和素质，以及与供应商和客户建立更紧密的合作关系。
通过这些措施的执行，公司可以获得更高的效益和市场份额。
创优规划还可以帮助组织发现和解决问题。
当组织面临挑战和困难时，规划可以提供一种方法来识别和解决问题的途径。
通过规划，组织可以系统地分析问题的原因和解决方案，并制定相应的行动计划。
三、创优制度的重要性创优制度是指组织为实现创新和优化目标而设立的一套规章制度。
它可以帮助组织建立一个良好的工作环境和业务流程，以促进创新和优化的发展。
创优制度可以规范组织的内部运作。
例如，一个研发部门可以建立一套创新管理制度，包括项目申报、评审和执行的规程。
通过这种制度，可以确保创新项目的迭代和转化，从而提高创新效率和成功率。
创优制度还可以促进知识共享和团队合作。
一个组织可以建立一个知识管理制度，包括知识分享的平台、分享的标准和奖励机制。
通过这种方式，组织成员可以更好地分享和应用各自的知识和经验，促进团队协作和创新能力的提升。
四、创优规划和制度的范文为了帮助组织制定和实施创优规划和制度，以下是一个包含各个方面的范文：创优规划和实施制度范文（二）1. 引言在当前激烈的市场竞争环境下，创新和优化是我们组织取得成功的关键要素。
为了提高我们的创新能力和整体竞争力，我们制定了本创优规划和制度，旨在建立一个创新和优化导向的组织文化和工作流程。
创优项目策划书
创优项目策划书创优项目策划书（精选5篇）工作在不经意间已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？这时候十分有必须要写一份策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是店铺为大家整理的创优项目策划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
创优项目策划书1一、创业项目：校园周边咖啡店二、项目资金：1、据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租用费用2000元，餐饮卫生许可证的审领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用。
税，水电燃料费等所有开支。
创业资金可以办理银行贷款。
三、实施计划：1.市场调查和分析阶段通过真实有效的市场调查，了解校园咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规定和政策，进而确定下一步的计划。
2.硬件操作阶段包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上。
3.准备阶段：⊙ 员工聘请：包括服务人员，专业技师，管理者。
邀请专业面试官，通过面试，试用，确保招聘到合适的员工。
服务行业服务者的素质十分重要，一定要引起重视。
招聘在校大学生，一方面可以为学生提供实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展。
⊙ 员工培训：可以聘请专业的培训师对员工进行培训，也可以采用自控培训法。
或者通过比较，学习成功咖啡厅的培训经验。
⊙ 薪酬制度和员工激励：确定合理的薪酬制度，有利于调动员工积极性，也有利于咖啡厅的长远发展。
⊙ 原料采购制度：可以采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合理。
⊙ 成本控制制度：实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出管理控制，建立一整套完整的制度。
在开业和运营阶段贯彻执行。
⊙卫生制度：咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单独列出来表示重视。
建立完整严格的卫生制度是一家高雅，成功咖啡厅的必要基础。
创优工程计划范文
创优工程计划范文一、背景介绍：随着国内外市场竞争日益激烈，企业要在这样一个竞争环境中保持竞争力和持续发展，就需要进行创优工程。
创优工程是指通过对企业内部流程、组织结构、管理方式等方面进行全面优化和创新，提高企业竞争力和经营效益。
二、目标设定：1.提高生产效率：通过重新设计工艺流程，优化生产线布局，提高设备利用率，减少生产时间和资源浪费，从而提高生产效率。
2.优化产品质量：通过改进产品设计，加强生产过程的监控与控制，提高产品的一致性和可靠性，达到客户满意度的提升。
3.提升员工素质：通过加强培训和学习，提高员工的技能水平和专业素养，使其具备适应市场需求的能力。
4.客户服务提升：通过实施一系列的客户服务项目，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
5.降低成本：通过改进流程、控制生产成本、优化资源配置等措施，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
三、方案制定：1.设立创优工程项目组，由专业人员组成，组织协调各项工作，确保项目的顺利进行。
2.进行全面的流程分析和评估，找出存在的问题和短板，制定相应的改进措施。
3.重新设计工艺流程和生产线布局，优化生产效率和资源利用效率。
4.引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和工作效率。
5.加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和专业素养，为企业发展打下人力资源基础。
6.设立质量监控体系，建立严格的质量检查和反馈机制，及时发现并解决质量问题。
7.实施客户服务项目，建立健全的客户反馈渠道，及时了解客户需求，并提供优质的售前、售中和售后服务。
8.优化生产和供应链管理，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
四、具体措施：1.生产流程优化：重新设计工艺流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高生产效率。
2.设备升级：引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺和产品质量。
3.员工培训：加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和专业素养。
4.质量监控：建立质量检查和反馈机制，及时发现并解决质量问题。
创优实施方案范本（二篇）
创优实施方案范本1. 引言创优实施是指针对一个系统、一个流程或一个组织进行优化改进，从而提高效率、提升质量、降低成本的过程。
本文将介绍一个针对某个组织的创优实施方案，以供参考。
2. 目标与背景本次创优实施的目标是提高该组织的运营效率和客户满意度。
该组织目前存在以下问题：- 流程繁琐，导致工作周期较长- 资源分配不合理，导致效率不高- 客户投诉率较高，客户满意度不高3. 数据分析为了更好地理解问题所在，我们进行了数据分析，并得出以下结论：- 流程繁琐导致了工作周期较长，进而影响了工作效率。
通过对比分析，我们发现某个环节的审核次数过多，可以进行简化和优化。
- 资源分配不合理导致效率不高。
通过调查，我们发现某个部门的工作负荷过重，而其他部门的工作负荷相对较轻，可以进行合理的资源调配。
- 客户投诉率较高，客户满意度不高。
通过分析投诉的原因，我们发现一些常见问题可以通过改进组织流程来解决。
4. 创优实施方案基于以上问题和数据分析，我们提出以下创优实施方案：- 简化和优化审核流程。
通过减少冗余环节，优化审核流程，缩短工作周期。
- 进行资源调配。
根据各部门的工作量和人员数量，合理调配资源，提高工作效率。
- 客户投诉原因分析，并制定改进计划。
针对常见的投诉原因，与相关部门合作制定改进计划，解决问题，提高客户满意度。
5. 实施计划为了保证创优实施的顺利进行，我们制定了以下实施计划：（详细列出实施计划，包括时间安排、责任人、工作内容等）6. 风险与控制在创优实施过程中，可能会面临以下风险：- 员工抵触情绪。
某些员工可能对改变持抵触态度，需要做好沟通和解释工作，加强培训和指导，帮助他们适应新的工作方式。
- 实施成本超出预算。
需要控制实施成本，尽量避免超出预算。
- 系统调整困难。
在系统调整过程中可能会遇到各种困难，需要提前做好准备，与系统开发商充分沟通和协调。
为了控制风险，我们采取以下措施：- 开展内部培训，提高员工接受改变的能力和意愿。
单位工程创优方案范文怎么写
单位工程创优方案范文怎么写一、方案背景近年来，我单位在工程建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题，如工程质量不稳定、工期延误、成本控制不力等。
为了进一步提高工程建设的质量和效率，我们有必要制定一个切实可行的创优方案，以期达到项目管理的优化和提升整体工程建设水平的目的。
二、方案目标本方案的目标是在当前基础上，通过有效的管理措施和技术手段，实现工程建设的全面提升，包括提高工程质量、缩短工期、控制成本，使工程建设更加科学化、精细化和规范化。
三、创优措施1. 强化项目管理建立健全的项目管理机制，包括项目计划、组织、指挥、协调、监督和验收等。
将项目管理纳入全过程，着重加强工程进度控制、质量控制和成本控制，确保工程的按时按质按量完成。
2. 提升技术水平加强技术研发和创新，引进先进技术和设备，培养技术人才，提高建设工艺和施工工艺，提升工程建设的技术水平和质量水平。
3. 加强协调配合加强各部门之间的沟通和协调，确保各环节的衔接，做好前期准备工作和后续监管工作，实现全流程的无缝衔接。
4. 强化安全管理加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，健全安全生产标准和规范，保障工程建设中的安全生产。
5. 加强质量监督建立健全的质量监督体系，通过定期检查、抽查等方式，加强对工程质量的监督和检查，提前发现并解决工程质量问题。
6. 完善保障措施加强对工程建设过程中的各种保障措施，包括环境保护、能源节约、物资管理等方面的工作，确保工程建设的顺利进行。
四、实施效果经过上述措施的实施，我们可以预见到以下效果：1. 工程质量得到提升，建设质量更加稳定可靠。
2. 工期得到缩短，工程进度得到保障。
3. 成本得到控制，工程投资得到有效利用。
4. 建设规范得到提升，工程建设水平得到整体提高。
五、总结与展望制定本创优方案，目的在于以全面的改进措施和高效的管理手段，实现工程建设的全面提升。
在未来的工作中，我们还需要与时俱进，进一步完善和落实各项措施，以期实现更好的效果和更高的目标。
创优工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
创优计划_精品文档
创优计划一、引言随着全球化的不断深入，市场竞争日益激烈。
企业要在这样的环境中生存和发展，必须不断追求卓越，提高自身的竞争力。
为此，我们提出了“创优计划”，旨在通过系统性的规划和执行，实现企业整体竞争力的提升。
二、目标设定提高产品质量：确保产品性能稳定，满足甚至超越客户需求。
降低成本：通过优化生产流程和采购策略，实现成本的有效控制。
提升客户满意度：建立高效的客户服务体系，确保客户满意度持续提高。
增强创新能力：加大研发投入，推动产品和技术创新。
打造高效团队：建立一支具备高度执行力和创新精神的专业团队。
三、产品创新市场调研：深入了解客户需求，挖掘潜在市场机会。
研发团队建设：组建具备丰富经验和专业技能的研发团队。
创新投入：设立专项资金，鼓励产品和技术创新。
知识产权保护：加强知识产权保护，保障企业的合法权益。
创新成果转化：将研发成果转化为实际产品，满足市场需求。
四、服务优化服务质量评估：定期对服务质量进行评估，了解客户对服务的满意度。
服务流程优化：简化服务流程，提高服务效率。
培训与提升：对服务人员进行定期培训，提高服务质量。
客户反馈机制：建立有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见。
服务创新：探索新的服务模式，满足客户需求。
五、品牌建设品牌定位：明确品牌的核心价值和市场定位。
品牌形象塑造：打造独特、积极向上的品牌形象。
品牌传播：通过多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护：加强品牌保护工作，防止侵权行为。
品牌合作与拓展：寻求与优秀的品牌进行合作，拓展市场份额。
六、团队建设人才引进：积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。
培训与发展：提供系统的培训和发展机会，提升员工能力。
激励机制：建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
工程项目创优计划精选文档
工程项目创优计划1、创优目的项目公司将围绕工程建设，实施以强化工程建设人员的质量精品意识，科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立创优质工程为目标的精品工程战略。
公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，把严格的质量管理贯穿于设计、施工的全过程。
追求内在质量和外在质量、过程质量和投运质量的有效统一。
通过质量的承诺、优质的过程控制和全方位的动态管理，树立“服务公司整体效益，谋求良好投资回报”的观念，最大限度提高水利建设管理和整体移交水平，在“低价”、“高速”和“优质”之间寻找合理的平衡点。
将管理追求从技术、经济指标层面上升到了企业文化层面，营造品牌效应。
2、质量方针以创优促管理、以管理促精品、创一流名牌。
3、创优实施措施3.1、认真做好工程施工的前期策划和过程控制创建优质工程，要有明确的计划和目标，要有具体的实施措施和严格的监督管理办法。
采取行之有效的实施措施，将责任落实到人,将措施落到实处。
项目经理部积极协助基层做好包括施工方案、实施过程预控和细部节点处理等的提前策划。
从施工的每个工序、每个细节入手，加强对每个工序、每个施工细节的管理和控制。
施工过程按策划要求精心组织。
要对工程施工要通盘考虑，在上一个环节施工中要为下一道工序考虑合理的工作面。
要做到策划在先，进行施工策划前应组织相关施工人员，认真熟悉施工图纸，精确计算下料尺寸，控制误差在合理的范围内。
3.2、坚持“过程精品”，严格过程控制通过对施土过程的严格控制，通过施工过程中施工人员的精心组织和精心操作，创建出优良工程。
每个工程都是通过一个个施工过程逐步完成的，工程质量是在施工过程中逐渐形成的，是由若干个工序形成的，工程质量不是通过事后检验返工修出来的。
事后检查返修不会修出精品工程，只有在施工过程中严格执行国家现行规范、标准，严格施工程序，严格执行施工工艺标准，加强施工过程质量的检查预控，确保各工序施工一遍成活，杜绝不合格工序创建的精品工程，才是真正意义上的精品工程。
创优工作计划6篇
创优工作计划创优工作计划6篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，为此需要好好地写一份计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的创优工作计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
创优工作计划篇1为创建市级示范小区，xxxx管理处针对小区目前整体情况，根据省优项目评定标准和服务规范，确保评审工作有序、规范、顺利开展，特制定如下工作计划：一、准备阶段1、成立创优工作小组，制定工作方案和工作计划，依照检查项目和工作内容，划分任务，落实责任。
组长：xxx--统抓各部门创优工作，检查并指导工作。
副组长：xxx--检查各部门创优工作，提出整改方向。
成员：xxx--服管部工作记录的检查，员工各项的考核等。
xxx--保洁部工作的检查，检查工作标准等。
xxx--运行部工作的执行情况及维修返好率情况等。
xxx--秩管部工作的监督，员工精神风貌提升等。
2、组织各部门主要负责人制定创优项目的工作计划和内容。
3、组织安防，保洁，工程，客服等具体操作人员进行业务、法规培训和能力训练。
秩管部：基本队列队形，巡查内容的培训等；保洁部：基本技能的培训等；运行部：水、电、气、暖等专业知识的技能培训等；服管部：礼仪规范，规章制度，专业知识，法律法规的培训等。
4、组织部门骨干参加优秀物业管理示范项目或观看影像图集。
5、召开班组长以上人员会议，进行创优项目的工作动员。
每周一次对创优工作的总结及工作安排。
6、各职能组对工作内容进行分解、评析。
每周一次对各职能组内容的评析，跟进及整改。
二、自查阶段1、按“创优”标准收集相关资料，检查工程档案：1）项目立项、设计、建设用地批复文件等：2）红线图、规划用地许可证、建设用地许可证、开工执照、基建工程及建筑工程施工许可证等；3）单位工程质量综合评定表，建设竣工验收备案证明，消防验收合格意见等；4）各类工程质量竣工图纸，包括件事竣工图，消防系统各类竣工图、智能化系统竣工图，综合管网竣工图以及设备设施说明书等；以上资料收集后要汇成总册，列出总目录。
工程创优计划
工程创优计划第一篇：工程创优计划工程创优计划一、工程质量总体计划工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。
1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。
二、工程质量目标本工程质量目标位创省优质工程。
为确保质量目标的实现，经公司生产会议决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项工程和施工检验批并制定周密的质量管理标准和质量控制措施。
按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。
三、质量管理措施（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权。
（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制定。
（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。
1、向上级提交创“市优质工程”、“省优质工程”工程报告。
2、向下级下达、布置分解量化指标。
3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。
（四）、加强现场施工管理、实行“交、管、查、改”的方针。
四、质量管理标准1、检验批①主控项目应全部合格或符合要求：②质量验收记录应齐全完整。
2、分项工程①主控项目应全部合格或符合要求：②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全剂功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
4、单位（子单位）工程质量竣工验收①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案
1.立足实施“创优”工程，着力解决有关成员建立“优秀”的智力水平、表现能力和学习能力、提升团队整体水平等方面的问题，充分发挥每
个企业成员的作用，做好每一步和每一项工作，提高团队的竞争力和创新
能力，以达到“创优”的目标。
2.加强团队建设，把每个成员都融入到团队中，通过开展多样化的活动，增强成员之间的凝聚力，建立和谐、良性的团队合作文化，充分发挥
团队的协同优势，激励每个成员持续改进，从而实现“创优”的目标。
3．以“优化工作流程”为主线，全面提升各种资源的利用效率，重
视合理配置企业资源，增强创新能力，通过科学、全面的流程设计和协同
沟通，提升项目进度和质量。
4.以“创新思维”为核心，大力发展企业创新思维，形成科学的创新
思维体系，把创新思维贯穿到企业的每一个环节，既可以提高企业整体实力，又可以激发每个员工的创新潜力，为企业实现“创优”奠定良好基础。
5.重视培养和夯实底层支撑力量，加强对基础层次人才的培养，为企
业达到“创优”的目标提供强大支撑。
6.定期开展组织能力的测评和培训。
创优计划书
创优计划书(总17页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--创优计划书创优计划书范本篇一：创优计划书目录一、编制指导思想与目标 (2)1.编制说明......................................................... ..22.编制依据......................................................... ..2二、工程概况 (3)1.工程概况......................................................... ..32.施工准备......................................................... ..3三、施工总体部署 (3)1.施工组织机构 (3)四、施工进度计划及保证措施 (3)1组织管理措施 (4)2加强技术管理 (4)五、施工方案及主要技术措施 (4)六、施工安全生产及文明施工管理 (40)七、质量保证措施 (40)八、工程技术资料管理 (40)一、编制指导思想与目标本创优计划书的指导思想是：以确保对本工程消防工程工期、质量、安全、文明施工的需要，以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织、策划，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高效、安全地完成本工程的施工。
1.编制说明考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本创优计划书对消防工程和大包方、其他专业施工的配合做了重点说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工的总进度。
2.编制依工程施工图纸；工程现场勘察情况；国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和福建省的有关现行规定；企业标准、企业管理制度、项目管理制度；以往类似工程项目的成功经验和技术；现有施工力量和技术装备情况；其他相关资料；以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本，不足部分按国家现行规定执行：工程目标：1.质量目标：达到质量评定优良标准，并通过消防管理部门、质监部门验收合格。
工程创优计划
工程创优计划一、背景。
随着社会的发展和科技的进步，工程建设在我国的经济发展中起着至关重要的作用。
然而，在工程建设过程中，仍然存在着一些问题和挑战，如工程质量不稳定、工期延误、成本超支等。
为了提高工程建设的质量和效率，我们制定了工程创优计划。
二、目标。
工程创优计划的目标是通过优化工程管理和技术手段，提高工程建设的质量和效率，降低成本，确保工程的安全和可持续发展。
三、具体措施。
1. 强化项目管理。
在工程建设过程中，加强项目管理是至关重要的。
我们将建立健全的项目管理体系，明确项目目标和责任，加强沟通协调，及时解决问题，确保工程按时按质完成。
2. 提升技术水平。
技术是工程建设的核心竞争力。
我们将加大技术研发投入，引进先进技术装备，提升施工工艺和质量控制水平，推动工程建设向智能化、数字化方向发展。
3. 加强人才培养。
人才是工程建设的基础。
我们将加强员工培训，提升员工技能和素质，激发员工的创新潜能，打造一支高素质、专业化的工程团队。
4. 完善监督机制。
监督是保障工程建设质量的重要手段。
我们将建立健全的监督机制，加强对工程施工过程和质量的监督检查，严格执行相关标准和规范，确保工程质量安全。
四、预期效果。
通过工程创优计划的实施，我们预期将取得以下效果：1. 工程建设质量得到提升，减少事故和质量问题的发生，提高工程可靠性和耐久性。
2. 工程建设效率得到提高，缩短工期，降低成本，提高投资回报率。
3. 提升企业核心竞争力，树立良好的企业形象，赢得客户信赖和市场口碑。
4. 推动工程建设行业的可持续发展，促进经济社会的健康发展。
五、总结。
工程创优计划是我们为了提高工程建设质量和效率而制定的一项重要举措。
我们将坚定不移地贯彻落实这一计划，不断完善和改进，为推动工程建设行业的发展做出更大的贡献。
让我们携手努力，共同实现工程建设的创优目标！。
学校创优活动策划书3篇
学校创优活动策划书3篇篇一《学校创优活动策划书》一、活动背景为了提升学校的整体形象和教育质量，营造积极向上、充满活力的校园氛围，特策划本次创优活动。
二、活动目的1. 提高学生的综合素质和创新能力。
2. 增强教师的教学积极性和专业素养。
3. 打造具有特色的校园文化。
4. 提升学校在社会上的知名度和美誉度。
三、活动主体全体师生四、活动时间[具体活动时间]五、活动内容1. 学术创优举办各类学科竞赛，激发学生学习兴趣和竞争意识。
开展学术讲座，邀请知名专家学者分享知识和经验。
设立优秀学生奖学金，鼓励学生努力学习。
2. 教学创优组织教师教学技能比赛，提升教学水平。
进行教学观摩活动，促进教师之间的交流与学习。
建立教学反馈机制，及时改进教学方法。
3. 校园文化创优举办文化节，包括文艺表演、书法绘画展览等。
开展社团活动，丰富学生课余生活。
4. 服务创优加强学校后勤保障工作，提高服务质量。
建立学生意见反馈渠道，及时解决学生问题。
开展志愿服务活动，培养学生的社会责任感。
六、活动实施步骤1. 宣传发动阶段通过校园广播、宣传栏、班级会议等方式宣传本次创优活动。
组织召开动员大会，明确活动目标和要求。
2. 活动开展阶段按照活动内容和时间安排，有序开展各项创优活动。
加强过程管理，确保活动质量和效果。
召开表彰大会，对表现突出的师生和集体进行表彰奖励。
七、活动经费预算[详细列出各项活动所需经费]八、活动注意事项1. 确保活动安全，制定安全预案。
2. 合理安排活动时间，避免影响正常教学秩序。
3. 加强活动的组织和管理，确保活动顺利进行。
4. 积极争取社会各界的支持和参与。
策划人：[姓名]策划时间：[具体日期]篇二《学校创优活动策划书》一、活动背景随着教育的不断发展和进步，学校之间的竞争也日益激烈。
为了提升学校的整体形象和教育质量，激发学生的学习热情和创造力，我们决定开展学校创优活动。
二、活动目的1. 提升学校的知名度和美誉度，打造学校品牌。
学校创优活动策划书3篇
学校创优活动策划书3篇篇一《学校创优活动策划书》一、活动背景为了提升学校的整体形象和教育质量，提高师生的综合素质和创新能力，特制定本创优活动策划书。
二、活动目标1. 提高学校的知名度和美誉度。
2. 培养师生的创新精神和实践能力。
3. 促进学校的文化建设和内涵发展。
三、活动主题“创优争先，追求卓越”四、活动时间[具体时间]五、参与人员全体师生六、活动内容1. 开展创优评选活动（1）评选优秀教师、优秀学生、优秀班级等。
（2）设立创优奖励机制，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 举办学术科技活动（1）组织学术讲座、科技竞赛等活动，提高师生的学术水平和创新能力。
（2）建立科技创新实验室，为师生提供创新创业的平台。
3. 加强文化建设（1）举办文化艺术节、运动会等活动，丰富师生的课余生活。
（2）开展文化传承和创新活动，培养师生的文化素养和创新意识。
4. 推进国际化办学（1）加强国际交流与合作，引进国际先进教育资源。
（2）开设国际课程和双语教学，培养具有国际视野的人才。
七、活动宣传1. 利用校内媒体，如校园网、校报、宣传栏等，进行广泛宣传。
2. 举办活动启动仪式和颁奖典礼，邀请媒体参与报道。
3. 制作活动宣传海报和视频，在校园内和社交媒体上进行传播。
八、活动评估1. 设立评估指标，对活动效果进行量化评估。
2. 开展问卷调查和访谈，收集师生对活动的意见和建议。
九、活动预算1. 人员费用：[具体金额]2. 物资费用：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十、注意事项1. 活动要注重安全，确保师生的人身安全和活动的顺利进行。
2. 活动要注重实效，避免形式主义和走过场。
3. 活动要注重参与，广泛征求师生的意见和建议，提高活动的针对性和吸引力。
篇二《学校创优活动策划书》一、活动背景为了提升学校的整体形象和品质，提高师生的综合素质和创新能力，特制定本创优活动策划书。
二、活动主题“创优校园，提升品质”三、活动目的1. 提高学校的知名度和美誉度。
创优实施方案范本(3篇)
创优实施方案范本为认真学习贯彻党的___大和___届___中全会精神，以___理论和“___”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，围绕“办人民满意的教育”为目标，根据县教体局及镇党委的统一部署和要求，认真开展“争先创优”活动，努力保持___员先进性、争当优秀___员。
围绕学校中心工作，以开展好党支部创先争优活动，增强自我教育、自我改进、自我提高的自觉性，全面提高自身的思想政治素质，充分发挥党员的锋模范作用，特制定争先创优实施方案。
一、加强理论学习、树立先进意识1、认真学习___主义、___思想、___理论和“___”重要思想，认真学___的“十七”大和___届___中全会精神，全面贯彻党和国家的（范本）教育方针，办好人民满意的教育，做“___”重要思想和科学发展观的忠诚实践者。
立足岗位，勇于进取，用马克思主义观点分析问题、解决问题，树立正确的世界观和人生观。
坚持讲政治、讲正气，讲奉献，以自身的良好表现影响和带动周围同事。
在教学思想、教学管理、教学方法上大胆探索，做出无愧于时代的业绩，为党徽增光，为党旗添彩，做科学发展的先锋。
2、模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”。
一是带头学习提高。
认真学习实践科学发展观，并付诸于实际工作之中，认真学习教育理论，努力提高工作水平；二是带头争创佳绩。
具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干，无私奉献，在本职岗位上作出显著成绩；三是带头服务群众。
主动联系群众，积极为群众解难题、办实事，自觉维护群众正当权益；四是带头遵纪守法，严格执行党___的各项决议，模范遵守党的纪律和国家法律法规，自觉遵守本单位的规章制度；五是带头弘扬正气，发扬___新风尚，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争，争当“五模范”___员。
二、严于律己，不断提高自身素质教育工作无小事，时时处处皆教育。
因此要认清自己肩负的责任，树立高度的敬业精神，高标准要求自己，勤奋工作，以良好的思想、行动、作风、形象影响和教育师生。
创优规划和实施制度范文（二篇）
创优规划和实施制度范文一、引言有效的规划和实施制度对于组织的顺利运作和持续发展至关重要。
本文旨在提供一个创优规划和实施制度的范本，帮助组织建立适应市场需求和内部运作的内部制度，并提升效率、提高绩效。
二、背景（公司名称）是一家致力于（公司主营业务）的公司，面临着（当前的挑战和问题）。
为解决这些问题，并确保公司能够实现战略目标，我们决定制定并实施创优规划和实施制度。
三、目标1. 提升组织效能，优化公司内部流程，减少资源浪费；2. 提高员工绩效，激励员工积极主动创新；3. 确保公司遵守相关法律法规，提高企业的道德操守和社会责任感。
四、规划1. 内部流程优化（具体目标和措施）2. 创新激励机制（具体目标和措施）3. 法律法规合规（具体目标和措施）五、实施1. 内部流程优化（具体步骤和时间计划）2. 创新激励机制（具体步骤和时间计划）3. 法律法规合规（具体步骤和时间计划）六、监督与评估1. 定期监督制度执行情况，确保规划的顺利实施；2. 提供评估机制，对规划和制度的有效性进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
七、总结通过创优规划和实施制度，（公司名称）将能够更好地应对市场挑战，提高企业竞争力，实现持续发展。
我们相信，通过全体员工的共同努力，规划和制度的有效实施，公司将迎来更加美好的未来。
创优规划和实施制度范文（二）1、贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，定期召开质量会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。
2、质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每一个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。
3、推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动和群众性的QC小组活动。
4、施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。
5、在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。
学校创优工作方案
学校创优工作方案一、背景介绍学校创优工作方案是为了提高学校整体教育质量，提升学校声誉，增强学生的综合素质而设立的。
通过制定切实可行的工作方案，学校能够更好地开展创优工作，为学生提供更好的教育环境和学习条件。
二、确立创优目标一个成功的创优工作方案必须要有明确的目标。
学校需要在教学质量、师资队伍建设、课程设置等方面设定目标，以激励教职员工积极投入创优工作，并确保工作的具体执行。
三、加强师资培训师资队伍是学校创优工作的重要组成部分。
学校要加强对教师的培训和提升，通过定期的教研活动、专家讲座和学科竞赛等形式，提高教师的教学能力和专业水平，为学生提供更好质量的教育。
四、优化课程设置学校要根据学生的需求和未来的发展趋势，优化课程设置。
在保证基础学科的同时，加强综合素质教育，开设丰富多彩的选修课程，培养学生的兴趣和发展潜能。
五、建立良好的学习环境学习环境对学生的学习效果有着重要的影响。
学校应该创造一个安全舒适、积极向上的学习环境，为学生提供宽敞明亮的教室、良好的设施设备和丰富的学习资源，激发学生学习的热情。
六、加强家校合作家长是学生成长道路上不可或缺的一部分，学校应该与家长建立良好的合作关系。
通过定期的家长会、家访活动等，加强与家长的交流沟通，共同为学生的发展营造良好的家庭教育氛围。
七、培养学生良好的学习习惯学生的学习习惯直接影响着他们的学业成绩。
学校应该通过开展丰富多彩的校园活动，引导学生树立正确的学习态度，养成良好的学习方法和习惯，帮助他们达到更好的学习效果。
八、重视学生综合素质培养学校创优工作不仅要关注学生的学科学习，还要注重培养学生的综合素质。
学校可以通过开设各类社团组织、举办文体活动等方式，为学生提供锻炼身心和展示才艺的机会，培养他们的综合能力。
九、加强学生自主发展学校应该尊重学生的个性和兴趣，鼓励他们参与各种社会实践和志愿服务活动。
通过让学生亲身经历社会，培养他们的独立思考和解决问题的能力，为他们的未来发展打下坚实的基础。
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金叶家园小区11#楼创优计划第一章工程概况及质量目标第一节：工程概况金叶家园小区11#楼位于沂南县烟草公司院内，地理位置优越。
本工程主体建筑四层，砖混结构，钢筋混凝土条形基础，建筑面积5466.29平方米，建筑高度为20.59米，东西总长70.52米，南北总宽12.24米。
本工程由临沂建筑设计研究院设计，临沂九鼎置业发展有限公司承建。
第二节：质量目标本工程列入我公司2009年创优质名牌项目，工程质量确保“市优质结构”，争创“沂蒙杯”。
根据计划公司精心组织工程项目部班子，并成立“创优”指挥部，重点管理，确保创优目标的实现。
在具体实施过程中我公司将按质量目标高标准、严格要求狠抓工程质量建设与施工线程文明施工，加强对关键因素的控制，以树立公司的良好形象。
第二章确保目标保证措施第一节：质量保证体系公司对工程创优质名牌高度重视，工程开工前，就会议研究专门成立了“创优”指挥部，重点管理，精心组织。
并且精心挑选组建了强有力的工程项目部领导班子，建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，项目技术负责人、质检员负责组织、贯彻、执行施工验收规范、操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，并制定奖惩措施，确保工程质量达到设计、规范要求。
我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，合理施工。
积极开展群众性的QC质量管理活动。
定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主，以确保创优目标的实现。
“创优“指挥部、项目质量保证体系、QC活动领导小组如下：“创优“指挥部部长：沈友合成员：尹庆国薛富吉王新彦项目质量管理保证体系QC领导小组组长：沈友合副组长：因国庆成员：薛富吉王新彦贺方雪第二节：质量保证总体措施本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和先行施工验收规范及省市有关问机器按规定，基础和主体工程为优质结构，争创“沂蒙杯”奖。
1、提高质量意识和管理水平：A、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定主机做好技术交底。
各专业施工前，组织有关人人员学习有关标准和规程，施工前所用人员要进行交底，坚持对特种工种进行岗前培训。
B、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计施工，分部分项编制具体技术措施方案和技术交底，以指导工程的正确施工。
C、根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》规定，项目经理是工质量第一责任人，对工程终身负责，所以为了保证工程质量并明确责任，公司项目经理签订工程质量责任书。
项目工程师或技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、关键工序管理、工序交接等严格手续，保证各分项工程质量的创优计划实现，协助项目经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。
2、从施工组织与队伍上确保：A、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富实践经验的项目经理担任本工程项目经理，并配足专业施工管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工责任，落实施工控制责任制，各岗位各行其责。
B、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在岗职工参与施工，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理制度和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
3、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
A、严格进行自检、互检、交接检，实行工序交接验收制度，验收不合格比不得进行下道工序施工。
B、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，并办理签字手续。
C、实行样板引路：a 、采用挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。
b、各层梁板的模板拆除，必须待同条件养护的试块达到本方案规定强度后，方可拆除。
c、成品、半成品的保护设专人负责，楼内设专职看护人员，非工作人员不得入内。
d、认真贯彻计量法，确保施工仪器、仪表在有效检定期内使用。
4、依托先进的施工技术与手段，提高工程质量：A、专业施工保证：按照工程建设过程的供需规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
B、先进的模板体系：柱模采用木模拼装组合，以确保混凝土外观质量。
梁板采用12mm后双面覆膜多层板作面板，刚度大，易拆除，周转次数高，混凝土质量好。
C、钢筋连接技术：对框架柱筋在直径＞16mm以上钢筋采用电渣压力焊连接技术，框架梁筋采用电弧焊或闪光对焊连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保钢筋连接质量。
D、防水工程：保证严格按防水操作规程操作，有钻也队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点做法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗漏的发生。
5、优质的物资供应系统，确保原材料质量：A、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，要货比三家，同等价格比质量，同等质量比价格，同时也要考察供货方的社会信誉，确认该产品质量合格，可以选购。
B、所采购的各种材料必须提供产品出厂合格证明书或检验报告及使用所明书、准用许可证等文件，并按规定见证抽样试验，合格后方可使用，对材料、设备有疑问的禁止进货。
工程材料质量必须符合现行国家有关标准等级与设计要求规定，满足使用功能。
要把好各类材料的选购、进场验收关。
C、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
6、以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量：A、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。
同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实把工程质量抓好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
B、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理单位人员的监督。
C、我公司对项目管理、技术人员竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩，实现工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实现内部优质优价，并及时兑现，这技能提高施工人员的责任心、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。
D、公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理和工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。
7、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，严格按照《山东省施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
8、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：A、充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，组织施工质量控制课题，提高工程质量，实现全员质量管理，尤其是要开展QC小组活动，充分发挥广大干部职工的聪明才智和当家做主的精神，开展QC小组活动是解决质量问题、技术问题的一种有效办法。
并大力推广建设部推荐的十项新材料、新设备等。
B、加强日常管理，QC小组要遵守企业制定的QC小组管理制度，经常组织全员开展质量活动，并做好方法交流和整理成果及发布工作。
C、根据工程创优计划，决定在砖砌体、内抹灰、三小间铺贴、屋面、现浇混凝土等分项施工中，以参赛班组为基础成立QC活动小组，以工种班组长为QC小组组长，全面开展QC活动，推行或提高工程质量回访。
第三节分部（项）工程质量保证措施一、测量工作质量保证措施：A、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制、检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。
B、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。
施工期间，定期复核基准点是否位移。
C、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。
D、所有测量观测点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。
E、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
F、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。
G、测量人员必须由经过专业培训、具有丰富的测量经验和高度责任心的人员担任。
二、模板工程质量保证措施：先进的模板体系是保证工程质量的重要环节，因此结合本工程特点和以往同类工程的施工经验，我们设计出适合本工程特点的实用儿科学的模板支撑体系，满足本工程质量要求。
楼板模板采用12mm厚竹胶板，其表面光洁，硬度好，周转次数多，混凝土成型质量好。
采用新型碗扣式脚手架早拆支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大、安装可靠、便于管理等特点。
竹胶板搁栅采用50×100木方，100×100木栅做托梁，采用早拆养护支撑。
A、木板在每一次使用前，军营全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂。
B、安装模板前应检查预埋件、拉接筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况，注意与安装协调，封模前保证墙内管线预埋完毕。
C、梁柱处模板要专人修补，木板的拼缝有明显缝隙者，必须用细腻子批嵌，确保表面平整、街头方正。
拆除模板必须得到项目工程师的认可，并有拆模通知后方可进行模板拆除。
D、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。
E、模板在设计时必须充分考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形，必须符合规范规定。
F、加工的模板须事先在地面上按编号进行拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、调换等，如达不到质量标准，必须修正合格后方能使用。
G、对模板本身的质量应认真检查，木模表面有脱皮、中板有变质者不得使用；木栅挠曲不直，不得使用；模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏浆。
H、模板施工注意事项：a、砼浇筑前认真复核模板位置，柱墙模板垂直度和平整度及梁板标高，准确检查预留洞位置及尺寸是否准确无误，模板支撑是否牢固，拼缝是否严密。
b、砼施工时安排木工护模，出现问题及时处理。
I、施工缝的处理：梁板施工缝处用钢板网或木模封堵。
注意施工缝留置必须与梁、板和墙的轴线垂直，部的留斜茬。
在下次混凝土浇筑前，应将施工缝处的混凝土进行凿毛处理，不得留有浮浆和松动的石子，并提前浇水湿润。