工程项目创优规划方案

重庆路快速路工程

创优规划方案编制单位：

编制时间：

目录

一、阶段划分

二、各阶段需做工作

三、各阶段具体实施

1、计划、准备阶段

2、施工阶段

3、竣工备案完毕、准备迎检阶段

4、迎检阶段。

争创鲁班奖工作从开工前开始，贯穿施工全过程，并将延伸到工程竣工后一段时间，直到颁发奖项为止，各项工作的实施以计划先行，以技术保障，因此制定我单位争创鲁班奖方案如下：

一、阶段划分

根据争创鲁班奖的目标，结合工程实际情况，我们拟定整个创奖过程分为四个阶段：

1、计划、准备阶段

2、施工阶段

3、竣工备案完毕、准备迎检阶段

4、迎检阶段。

二、创奖各阶段需要做的工作

1、计划、准备阶段

1.1成立创奖领导小组

1.2制定创奖目标（在合同和施工组织设计中体现），制定工程创优计划。

1.3积极与上级主管部门、甲方、监理进行沟通，争取支持。

2、施工阶段

2.1执行企业施工标准（高于施工规范标准）。迎接鲁班奖专家组的过

程监督检查。

2.2施工过程收集声像资料，为5分钟声像资料做准备。

2.3创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。

2.4竣工验收和备案。

3、竣工备案完毕、准备迎检阶段

3.1现场修整，资料准备，准备5分钟声像资料以及汇报材料，逐级创奖。逐级通过“青岛杯”、“山东省市政金杯示范工程”，或者“泰山杯”、“全国市政金杯示范工程”等工程奖项评选。

3.2迎接“鲁班奖”检查组的初评。

4、迎检阶段。

4.1初评通过后，准备资料网上申报“鲁班奖”。

4.2进一步完善现场、资料以及汇报材料，迎接全国专家组的复评。

“过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。工程质量等级被评为优良，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重点，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键点。

三、各阶段具体实施

1、计划、准备阶段

1.1成立创奖领导小组

组长对创奖工作负总责，负责全面规划、决策，对外协调、资金支持等；

副组长具体负责工程创奖的管理工作；

组员负责按照创奖规划等文件要求，编制前期方案、过程中计划实施及迎检等工作。常务办公室负责上传下达及贯彻监督。

小组每两个月召开一次创奖策划会议。

1.2制定创奖目标，制定工程创优计划。

应当对职工和协作单位进行明确，提高认识。在施工组织设计、各种专项方案、分包合同的质量目标中列出。

单独编制争创鲁班奖的创优计划。创优计划应包括如下内容：工程概况（工程范围、工期、参建单位、主要工作量、工程造价等）、质量目标和创奖思路、组织机构设立及职责分工、工艺流程、工程重点、难点及各工序施工质量控制标准、安全文明施工目标及具体措施、质检和影像资料的管理、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等。

逐层签订创优责任书，集团与项目部签订、项目部与职工签订，明确

责任。

1.3积极向指挥部、甲方、监理进行汇报和沟通。

主要在工作协调和与其他标段的标准统一方面得到支持。因本工程为整体工程创奖，所以我公司的创奖工作必须得到指挥部、甲方、监理的认可。项目部应及时向甲方、监理进行汇报和沟通，由领导小组带领项目部向指挥部汇报。包括过程中主动申请指挥部请专家组到我项目进行检查，主动申请申报青岛市标准化工地、山东省安全文明工地等，竣工验收后，主动申请各级荣誉等。

2、施工阶段

2.1强化管理，打造精品。

坚持三高和三严标准，即“高质量意识、高质量目标、高质量标准”，“严格质量管理、严格质量控制、严格质量检验”。突出工程的精工细作，努力打造精品工程。具体措施如下：

2.1.1方案编制及审批流程：

开工即编制施工组织设计，由项目经理组织项目部人员编制，报集团工管处、安全处分别进行审批后，报集团总工审批，根据修改意见修改，报工管处复核，通过后到公司盖章确认。需要填写施工组织设计审批单。施工过程中应严格执行施工组织设计，如有重大设计变更、法律法规更废、

环境条件变化等需要及时调整施组。

分部分项工程及安全文明施工等需要单独编写专项方案，对一般方案项目部总工审批即可。对复杂工艺工序、采用四新技术的工序和危险性较大的分部分项专项方案需要按照施组审批程序报集团逐级审批，例如超过3米的基坑、临时用电施工组织设计、冬季施工方案等。对危险性较大的或者采用新工艺的专项方案还需要请专家进行评审，例如重庆路过街管道沟槽开挖深度超过5米的开挖支护方案、顶管施工方案等。

2.1.2技术交底包括施工组织设计交底、专项方案技术交底、分项工程施工技术交底、四新技术技术交底和设计变更技术交底。

技术交底应具有针对性、及时性、有效性、严肃性。把技术管理作为质量管理的第一道关口，使全体施工员、安全员、质检员、实验员、资料员明确施工范围，质量及安全控制要点、节点等。

技术交底应分工序交底，交底内容包括施工技术和安全及文明施工等。重庆路工程的工序技术交底应包括：沟槽开挖、垫层施工、钢筋绑扎、模板施工、混凝土浇筑、防水施工、下管道、预制检查井安装、沟槽回填、路基整平、二灰基层施工、路缘石（界石）安装、人行道垫层施工、人行道铺装等。交底内容包括工程范围、质量目标、工期要求、技术准备、操作要点和允许偏差、设计变更、安全文明施工要求、质量保证措施和节约