企业基业长青的根本

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牧原探寻企业基业长青树观后感

随着市场经济的进一步延伸，随着WTO协议的签定，随着西方经济对中国市场经济的冲击，企业的发展趋势更为扁平化，权利更为下放，分布地域更为广阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系，因此企业维系方法会越来越理念化。但是，大家仍然有人类的根本需要，必须属于某种引以为毫的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然有着根本的需要，对于和别人联系，分享由共同信息和期望构成的关系，仍然有着根本的需要。

在今天，员工会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。因此，一个企业想立足于充满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应该具有最根本的核心理念。一个企业存在的价值和原因仅仅是以赚钱为目的的吗?不，实赚钱仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了合力完成一改无法做到的事情一为社会作出贡献。也许有很多的人会认为，这项为社会作出贡献的帽子过于平凡、或者是为了掩盖赚钱的实质而提出的一个口号而以。当然不可否认，利润是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的高瞻远瞩公司而言，利润.不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。另一方面，我们也不可否认在赚钱的基础上，许多知名企业对社会进步作出的贡献，没有波音公司制造出的波音707，也就没有现在高速发展的民用航空事业，如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的发展。

新形势下石油企业共青团工作现状及对策分析

党建与社团经济与社会发展研究新形势下石油企业共青团工作现状及对策分析

中石化江汉石油工程有限公司邹安琪

摘要：随着社会的发展和国有企业改革的不断深化，石油企业共青团工作面临的形势、任务和环境都发生了深刻变化。在这种情况下，如何紧跟时代步伐、企业要求和团员青年需求，充分发挥好服务企业中心任务、服务青年成长成才的作用，是企业共青团组织面临的新挑战。

关键词：石油企业；共青团工作；现状；对策

一、石油企业共青团工作现状

（１）团员青年分布不均，工作开展不平衡。企业发展方式由粗放型，片面追求速度、规模向精细化转变，强调要有质量有效益的发展。企业每年引进的毕业生逐年减少，加上超龄退团和推优入党，导致团员队伍年龄结构老化；企业机构调整，用工制度改革，造成企业团员青年人数逐渐减少，且分布严重不均。

（２）团组织工作方式创新不够，活力不足。随着企业改革不断深入，石油企业共青团组织逐步弱化，服务青年能力有所下降，对青年的凝聚力也逐渐降低。一方面，石油企业点多面广，用工性质多样，思想多元多样，日常教育难度大、工作全面覆盖难。面对青年在成长成才、婚恋交友、权益维护等方面的需要，部分共青团组织开展的活动过于形式化，未能紧贴青年需求，无法吸引多数团员青年参与到活动中来，更谈不上教育青年和服务青年。另一方面，由于石油企业的特殊性质，部分基层共青团组织，尤其是外部市场共青团组织普遍存在班子不齐全、经费无保障、活动无场所等现象，很难把好的活动作为长效载体长期坚持下去。

（３）团干部兼职多任务重，能力素质亟待提升。团干部素质参差不齐，许多现任团干部没有经过系统培训，部分新任基层团干部没有共青团工作经验，对团的工作理解不深，热情不高、干劲不足、办法不多，工作方法、经验和效率都难以适应新形势对共青团工作的要求。另外，团干部多为兼职，身兼数职使工作精力相对分散，加上待遇无法落实，积极性也相对减弱，导致许多优秀的人才不愿意进入团组织。

企业靠什么基业长青

企业靠什么基业长青？

企业之所以能够基业长青，主要依靠两大原理。

1.源泉原理

世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。

世界500强企业当中军人出身的企业家占了1/3，另有1/3的企业家出身于清教徒，还有1/3的企业家出身于技术。中国的企业和世界级的企业差别有两点：第一，我们的企业理念不够清晰，员工不理解企业的理念。很多企业的情况都是老板在天上飞，员工在地下跑。员工无法理解企业的愿景。曾经有一个国有企业想去做文化，但是没有把这种文化理念传递下去，结果员工不理解，文化理念无法落地，领导为此十分苦恼。第二种差别是相对于跨国公司而言，我们缺少标准化的流程。中国八大菜系中没有哪一个菜系有标准，而麦当劳、肯德基能够做到全世界就在于三个字：标准化。

2. 生长原理

企业能够基业长青的两大原理之二就是生长原理。员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。

冯仑：决胜未来基业长青的四种根本性力量

冯仑：决胜未来基业长青的四种根本性力量冯仑：决胜未来基业长青的四种根本性力量既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢？盘点2004年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德垄创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发展的仙丹妙药，寻找决胜未来的力量。一般而言，公司必须经历三次转变，才称得起成功。其一，由做项目转变为做公司。创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司的组织连续生产(项目)的问题，那就会很快被项目或简单的生产规模扩大所拖死。其二，由做现在的公司转变为做未来的公司。一个公司正常组织生产经营并不难，难的是十年、二十年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。其三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。走出对“关系”、“机会”、“垄断”的迷信普通的中国人，最相信的是“关系”，以为关系可以决定一切，面子才是生产力。所以在构筑未来的发展空间时，往往首先想到的就是广结善缘、膨胀人脉、寻找靠山。其实，如果多问几个为什么，就不难看出，把一切成败寄托在关系和人情面子上，实际上就是想绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得某种凌驾于制度之上的特权，从而获取具有垄断意义的机会和利润(所谓“寻租”)。“关系”越盛行的地方，制度就越遭到践踏；制度越无尊严，关系就更加重要，越发有面子，形成恶性循环。所以相信关系的人，从来不把制度放在眼里，权力身边的“关系”之所以违法乱纪的机会多，便是这个道理。又常常听说“这是一个好机会，千万别错过”，或者议论某某人之所以成功不过是某种机会而已，似乎“机会”决定着企业生死，个人荣枯。其实机会只是一种偶然性，它最多对创业者的原始积累或者说“第一桶金”具有决定性的作用。当企业进入正常发展时，通常所说的机会并不重要，不仅不重要，甚至还是陷阱。因为“机

「xx物业公司核心价值观」

Ｘxxx物业公司核心价值观

想要明白什么是企业的核心价值观，首先就要清楚什么是价值观。老人摔倒,我们是应该立即上前搀扶,还是视而不见,避之唯恐不及？

不同的价值观让不同的人采取不同的行为。企业价值观就是企业文化,就是企业的这一群人对事物的看法和评价，以及所采取的行为,是对什么是好的、什么是不好的；应该做什么、不应该做什么的基本判断，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准。举个例子：工作没做完，我们是应该到点下班呢,还是自动自发的加班加点来完成工作?同事忙不过来，我们是各扫门前雪呢，还是主动伸出援助之手？企业的荣誉与我息息相关，我要尽力维护，还是认为企业信誉与我无关？这就是不同的企业价值观。积极向上、充满正能量的企业价值观能够引领企业健康、稳健的发展。反之，则让企业过早衰亡。

核心即中心、主要部分。其意思是指事物或事情的最重要,赖以支持其存在的那一部分。核心可以是物理的，也可以是虚幻的。xxxx 的核心价值观是围绕着物业管理的根本——“服务”而确立的。我国的经典巨著《论语》有这样一段话:有子曰:“其为人也孝悌，而好犯上者,鲜矣;不好犯上，而好作乱者,未之有也。君子务本,本立而道生。孝弟也者,其为仁之本与!”用现在的话说:一个人孝顺父母,顺从兄长，而喜好触犯上级领导的人是很少见的。不喜好触犯上级领导，而喜好造反作乱的人是没有的。君子专心致力于根本的事务，根本建立了，治国做人的原则也就有了。孝顺父母、顺从兄长（孝悌是态度，对父母

兄长），这就是仁的根本啊!”君子专心致力于根本的事务,根本建立了,方法也就正确了，取得的成就就是一个必然的结果了。

基业长青展望百年

近年来，基业长青成为了一个热门的经济术语。所谓基业长青，是

指一家企业在经历多个时代的风云变幻之后，仍然能够持续发展、繁

荣壮大。与之相对应的是，很多企业在创立之初表现出色，但却随着

时间的推移而逐渐走向衰败。如何使企业保持基业长青，成为了一个

重要的问题。本文将从战略规划、创新思维、人才培养等方面，对基

业长青的展望进行探讨。

第一，战略规划是企业基业长青的基础。在纷繁复杂的市场环境中，企业需要制定明确的发展目标和长远的战略规划。首先，企业要明确

自己的核心竞争力，并寻找自己与众不同的竞争优势。其次，企业要

善于把握市场机遇，灵活调整战略方向。最后，企业要建立有效的组

织架构和管理体系，确保战略规划的顺利实施。

第二，创新思维是企业基业长青的动力。在竞争激烈的市场中，企

业如果只是固守现有的业务模式和产品，很难在激烈的市场竞争中立

于不败之地。因此，企业要培养创新思维，鼓励员工提出新的理念和

观点。同时，企业也要积极引入外部资源，与其他企业、高校、科研

机构等合作，共同推动技术创新和商业模式创新。

第三，人才培养是企业基业长青的关键。优秀的人才是企业持续发

展的基石。企业要注重培养员工的综合素质，提供良好的培训机会和

晋升通道，激励员工的创新能力和工作热情。同时，企业也要注重引

进和留住高层次的人才，建立一支高效的管理团队，为企业的基业长

青打下坚实的人才基础。

综上所述，基业长青是每个企业追求的目标。为了实现基业长青，企业需要制定明确的战略规划，培养创新思维，注重人才培养。只有在这些方面做得出色，企业才能够在百年的长河中始终保持活力，创造持久的经济效益和社会价值。基业长青的展望，需要企业家们共同努力，与时俱进，勇于创新，为企业的可持续发展谱写更加辉煌的篇章。

飞轮效应—企业持续基业长青的秘诀

我们常常说：懂了那么多道理，却依然过不好这一生。为什么呢？因为这些道理讲了为什么，却没有讲如何做。就是给了你鸡汤，却没有给你勺子。

吉姆.柯林斯的所有研究都在探索公司的持续增长和永续经营的根本原因和成功路径。今天我们分享吉姆.柯林斯的《飞轮效应》，刘润老师在为本书做序的时候说到：“摆在所有CEO面前只有两条路：增强回路和调解回路。增强回路，是油门；调节回路，是刹车。”

显而易见，飞轮效应就是增强回路，道理其实极其简单，就是找到一个互为因果的闭环，把它放在一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上，然后十年如一日的坚持推下去。

在《飞轮效应》这本书中，吉姆.柯林斯用整本书的篇幅，告诉我们如何做。

转动飞轮

贝佐斯和亚马逊团队理解了吉姆.柯林斯的飞轮概念，从而构建了亚马逊飞轮，让亚马逊获得了卓越表现。推动飞轮，增加运转的动力，飞轮开始不断地循环往复，布拉德.斯通在《一网打尽》中写道：贝佐斯将亚马逊飞轮视为公司成功的“秘密武器”。在经历互联网泡沫破灭期间，贝佐斯和他的团队坚持践行飞轮效应的过程中不断对飞轮进行积极的创新和持续的加速。亚马逊不仅度过了危机，而且成为互联网时代最成功的也最持久的公司之一。

飞轮的逻辑顺序的内在原理体现在敏锐的战略洞察力。所以我们要知道：工作和生活中最大的危险不是彻底的失败，而是成功了却全然不知成功的原因。

所以，必须深刻理解驱动飞轮转动的真正原因，我们才可以避免这种危险。

构建飞轮的步骤

如何构建企业的飞轮哪，以下是几个基本步骤。

第一步，列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品。

企业持续发展的四个基石

现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。针对如此，我总结出公司发展的四个基石。

1.发掘人才

现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。

2.留住人才

是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。如何留住人才，我觉得要做到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。所以，一套完善的升迁制度势在必行。3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。4.各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。企业的升迁靠的是关系，不是能力，，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。所以，作为领导者如果不能做到公平，那么人心不满，时间一长必离心离德，不说众叛亲离，但那些才能有进取心的人必然离去。

“人材-人才-人财”之感悟

“人材-人才-人财”是人力资源管理者始终需要思考与着手解决的问题。人材是评价一个人是否具备某一岗位所必备的职业素养；人才是通过企业持续培训与开发，使其具备本企业本岗位所应有的专业能力与企业价值观的认同；人财是当一个员工通过与企业持续互动，使得员工自身优势与需求同企业优势与需求相对匹配，客观分析企业所处外部竞争环境情况下，而通过持续行动为企业产生投资回报与贡献度问题。

事实上，企业人力资源的需求与规划同企业所处的不同发展阶段息息相关的，每一个阶段对人力资源需求与配置有明显差异与侧重点。

企业在开创期，求生存与寻求突破，整合具有突出能力特别是产生业绩的人才；成长期时，本着循序渐进原则，推进企业各岗位核心人员规划与培养;当企业处于成熟阶段，稳定队伍，特别是核心圈子完善与调整，力求效率最大化。

选最合适的人，很重要也很关键，所谓合适，是指岗位的激励点与本人的激励点相匹配；岗位的素质模型与匹配人的素质具备相匹配。这需要人力资源专业人士具备丰富的从业经历与慧眼识人的敏锐特性，往往能帮助企业节省很多间接人力成本，公司一些岗位出现频繁流动，常常就是双方价值观与需求点不够匹配，企业与本岗位员工因偏差而始终无法达成双方预期。

用人方面，最关键点就是双方信任度建立与持续加深双向信任，即是

否合理授权与持续授权问题。作为员工是否胜任其岗位工作，需要通过自身工作阅历、专业经验及职业操守出色完成公司领导委派的工作事项，通过一件件工作事项积累领导对你个人工作的肯定与人品了解，这样领导才会逐渐把更重要的工作事项托付给你，如此下去，领导才会赋予你更大授权。其实在专业知识方面不同教育背景与工作生活阅历之人，虽然存在差别，但决定是否重用的本质还是一个人的价值观与人性品质。

基业长青第一章总结

简介

本文档为基于战略规划的基业长青第一章总结，旨在概述基业长青的核心概念

和目标，并总结第一章的关键要点和学习内容。

基业长青的核心概念和目标

基业长青是指企业能够持续经营并保持持久竞争优势的能力。在竞争激烈的商

业环境中，企业需要不断创新、优化和调整以适应市场需求变化。基业长青的目标是通过科学的战略规划和有效的执行，确保企业长期成功和稳定增长。

第一章要点总结

第一章主要阐述了基业长青的概念和核心要素。以下是本章的关键要点总结：

1. 基业长青的定义

基业长青是指企业通过持续的创新和适应，保持长期的成功和盈利能力。

2. 基业长青的核心要素

基业长青的核心要素包括战略规划、组织发展、市场导向、创新能力和领导力。

2.1 战略规划

战略规划是企业基业长青的基石。它包括明确的愿景和使命、长期目标和战略

措施。战略规划需要与市场需求和竞争环境相匹配，并确保企业能够适应变化。

2.2 组织发展

组织发展是基业长青的关键要素之一。它包括建立高效的组织结构、培养优秀

的人才和建立良好的企业文化。通过组织发展，企业可以提高内部协作和协调，提高创新能力和市场竞争力。

2.3 市场导向

市场导向是基业长青的重要组成部分。企业需要始终关注市场需求和客户需求，及时调整产品和服务，确保能够满足客户的期望并保持竞争优势。

2.4 创新能力

创新能力是企业实现基业长青的重要驱动因素。企业需要鼓励创新思维和创新

实践，不断寻找新的商机和发展机会。

2.5 领导力

领导力是基业长青的关键要素之一。优秀的领导者需要具备远见和决策能力，

能够引领企业走向成功。

基业长青读后感

本书通过造钟不是报时的道理告诉读者公司长盛不衰，也就是本书所称基业长青，依赖的是组织、是团队，而不是依赖个人英雄的魅力型伟大领袖，公司领导人应当致力于建立组织，构建好的团队，而不是发挥领导个人魅力，说直接点人是会死的，而组织团队可以永远存在，只有成功组建好的组织团队才能使公司长盛不衰。《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

在我们昆明缤纷园艺有限公司来说，大了说组建团队构建组织是造钟，充分发挥个人能力是报时，小了说制定生产手册，手册流程等也属于造钟，而依靠经验生产就属于报时。

总而言之要想基业长青，需要组建有你没有你都能正常运作的组织。

我们公司“花卉旨在观赏，不在求利”这一点说的就是我们利润之上的追求，观赏是花卉的本意，是花卉价值所在，只有有了价值，才会有利可图，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这样的理念，利润将会随之而来。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。哲学上说物质是精神的基础，他们相辅相成，互为依托，没有物质就没有精神，但没有精神物质就没有意义。

我们不能“创造”或“制定”核心理念，只能去发现核心理念；我们真正相信的东西才是核心理念，就说核心理念是本身具有的我们只需要去发现即可；它的作用是引导和激励，而不是做出区分；核心理念要对公司内部的人有意义，有激励作用，而不需要让所有的外部人为此感到振奋；不能把新的价值观和使命“安装”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言；明核心价值观，核心使命不是一个文字游戏练习。一个公司可以在不同的时间用不同的宣言来描述核心理念；重点是抓住实质，要抓住核心价值观和核心使命的精髓，而不是为了入史册写出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激进步，需要采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。保存核心，刺激进步要求持续创新，只有持续创新才是公司促使基业长青的根本。

五位一体,以人为本,打造新时代新型企业文化

五位一体，以人为本，打造新时代新型企业文化

——九山人宋作宝随着时代的发展，企业文化已逐渐成为一个企业的精神和灵魂，优秀的企业文化是企业基业长青的根本保证。优秀的企业文化能使企业不断地产生强大的凝聚力、创新力和生命力。

人是企业的根本，不断地满足员工的需求，以人为本使员工对企业产生浓重的归属感，成为企业的主人翁，让员工在不断地为企业创造价值实现企业价值目标的同时实现自己的价值应当是新型企业文化的追求。

当今时代，企业员工已经不仅仅满足于上班工作发工资的模式，员工逐渐的更加希望能够得到关注、得到人性化的管理、得到人文关怀、得到尊重和赏识。这就要求企业必须不断地探寻新的管理模式不断地调整对员工的福利待遇结构方式，不仅仅给员工以物质上的回报，还要从精神和思想上使员工不断地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人为本。时代的发展使人们的思想也在不断地变化，从物质需求到精神需求的逐渐变化使人们越来越重视自身的感受，这些感受包括得到别人的信任、尊重和赏识。这就要求企业管理者对员工的的管理要符合人性化的要求。

多彩的人文关怀

随着精神文明的不断提升，企业对员工的人文关怀必定会成为一个企业获得人心的一大重要法宝。在适当的时候给工提供各种各样的人文关怀例如举办一些活动使员工能够在工作之余有所娱乐亦或是举办一些像三八节给妇女同志送温暖、春节给员工送春联等的活动也会让员工对企业产生感恩的心态。

合理的福利待遇

企业价值的根本创造这还是员工，所以回报员工是一个企业必须要做的，怎样能够更好地回报员工使工能够更好地为企业创造价值应当是企业管理者需要考虑的问题。正所谓兵马未动粮草先行，合理的福利待遇能够提高员工的工作积极性，能够起到四两拨千斤的作用。

企业文化建设过程中存在的问题及原因

企业文化是一个企业的灵魂与统帅.它是企业基业长

青的根本，是企业生命力与活力的源泉,是企业创新与变革的不竭动力,是企业未来发展蓝图的框架与基调。如果没有健康、优秀、强势的文化，一个企业很难稳步成长和持续发展。本文对采油厂企业文化建设现状进行分析，指出建设过程中存在的问题和不足！

辽河油田兴隆台采油厂在企业文化建设过程中虽然取

得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：一．领导干部对企业文化认识程度参差不齐，甚至对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。

（一)是企业文化表象化。兴采虽然经过几年的探索，与其他企业一样，不可避免的存在企业文化表象化的缺点。尤其是建设早期，企业文化管理人员对企业文化的理解和认识程度不都，导致了把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如且精神、核心经营理念等标语口号；设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

（二）是将企业文化等同于企业文体活动。由于基层管理人员对企业文化理解上有偏颇，同时,认为建立完善企业文化体系是一项很复杂的事情，不原意也不肯在企业文化建设上下很大功夫，所以就形成了企业文化等同于企业问题活动的思想。在企业文化建设过程中，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的.事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

牧原企业文化基业长青感悟

牧原企业是一家以生物技术为核心的现代农业企业，其企业文化以“基业长青”为核心理念。在与牧原企业的合作中，我深切感受到了这种企业文化所带来的重要影响和启示。在这篇文章中，我将分享我对牧原企业文化的感悟和体会。

牧原企业注重基业的建设和长远发展。所谓基业，即企业的根基和根本。在牧原企业的发展过程中，他们始终坚持着这一原则，将企业文化贯穿于企业的方方面面。这种注重基业的态度使得牧原企业能够持续发展，并在行业中保持领先地位。这让我意识到，一个企业如果没有坚实的基业，就很难在竞争激烈的市场中立足。

牧原企业注重创新和技术引领。作为一家以生物技术为核心的企业，牧原企业一直致力于技术创新和研发。他们不仅拥有一支高素质的技术团队，还与国内外多个科研机构合作，不断引进新技术和新产品。这种创新精神使得牧原企业能够不断适应市场的变化，推出具有竞争力的产品。我深感企业在竞争中必须不断创新，才能立于不败之地。

牧原企业注重员工的培养和发展。在牧原企业，每个员工都被视为企业发展的重要资源，他们重视员工的培训和发展。在与牧原企业的交流中，我了解到他们会定期组织培训课程，提供晋升机会和岗位轮岗的机会，以激发员工的潜能和创造力。这种注重人才培养的

企业文化让我深受启发，意识到一个企业的成功与否，很大程度上取决于员工的素质和能力。

牧原企业注重社会责任的履行。他们积极参与公益事业，关注社会发展，推动农业可持续发展。在与牧原企业的合作中，他们经常组织员工参与公益活动，并捐赠资金和物资支持社会福利事业。这种社会责任感让我深受感动，意识到一个企业的成功不仅仅是经济效益的追求，更要承担起社会责任，回馈社会。

“实”文化引领企业行稳致远

作者：杨荣

来源：《企业文明》2021年第02期

党的十九大报告指出：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”文化同样是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力。近年来，中铁五局二公司党委（以下简称“公司党委”）紧密围绕企业中心工作，上下联动，多措并举，步履稳健，以文化凝聚起“敦本务实”的强大动力，助推企业发展行稳致远。

注重顶层设计筑牢文化建设之基

公司党委坚持把文化建设纳入企业长远战略发展规划，在具体实施过程中加强规范和指导，为企业文化建设提供了制度保障。

凝炼“敦本务实、行稳致远”的“实”文化。公司党委在企业长期实践形成“拼搏、严细、求实、创新”传统文化的基础上，进一步加以丰富和完善，重新提炼出精神内核一脉相承的“实”文化。在全公司践行“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的核心价值观，奉行“敦本务实、行稳致远”的发展理念。

搭建平台让“实”文化落地。公司坚持上下联动，在着力构建完善以“实”文化为核心的企业文化体系基础上，不断创新模式、搭建平台，将“实”文化渗透到经营开发、成本管理、人力资源、经济活动分析等各项系统工作中。公司党委书记带头讲“实”文化党课，分别在公司青年座谈会、基层党组织书记培训班、新入职职工座谈会上授课，全面系统诠释“实”文化内涵；公司组织召开“实”文化大讨论，各基层单位纷纷建言献策，并通过宣传展板、文化走廊、企业微信公众号等形式，营造“实”文化浓厚氛围；大力推行“文化大讲堂”活动，公司机关和基层各单位通过领导干部带头讲、中层干部轮流讲、干部职工踊跃讲、邀请专家辅导讲、组织观影现场讲等多种形式，扎实推进“实”文化建设，目前已累计开讲24次；创办“筑路风采”微信公众号，共编发推文56期，充分展示了广大职工的精神面貌与智慧才华。

企业文化落地生根的是保持企业基业长青的基石

作者：华富君

来源：《中国科技博览》2016年第18期

“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅是实力的较量，更是文化的博弈。企业是树，文化是根，基业长青是根本。企业文化只有根植于脚下的这片热土，落地生根，茁壮成长，企业才能成长为参天大树，基业长青。笔者所在的国有大型建筑企业，长期以来，将企业文化建设的重心放在工程项目上，将企业文化贯穿到项目的各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程。企业文化的落地生根，开花结果，增强了企业发展软实力。笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何加强项目的文化建设，全面提升企业发展软实力，提高企业市场竞争力，筑牢保持企业基业长青的基石。

一、以项目施工为依托，打造特色的项目安全文化，推进项目建立安全长效机制。有资料统计，在各类安全生产事故中，人为因素占了事故的90%以上。员工人身安全涉及到企业发展，社会稳定，家庭辛福。员工人身安全得到保证，就是家庭最大幸福，也是亲人最大福音。因此，在施工安全生产中要牢牢抓住“人”这个关键因素，核心是从亲情入手，营造“关注安全，关爱生命”的项目安全文化浓厚氛围，增强广大员工安全意识，提高安全综合素质，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，确保安全生产长治久安。首先居安思危，开展事故案例教育。对于每一名个体的人来说，没有比生命更重要了，重视安全就是尊重生命。要抓住安全生产的每个关键阶段，及时开展安全警示教育活动，在认真剖析事故案例的同时，重点宣传事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但会给员工个人造成不可挽回的经济损失和身体的伤害，而且还会给家庭和亲人带来刻骨铭心的痛苦，促使员工能够居安思危，警钟长鸣。其次，防微杜渐，开展每日“三违”点评教育。亡羊补牢，犹未为晚。别人的教训就是防止自己再次犯错的明镜。项目部要利用每天早点名点评员工中的“违章现象”，讲明事故给自已和家庭带来的严重后果，防微杜渐、潜移默化地引导员工算好亲情账、经济账，促使员工珍惜生命，珍惜家庭，从不起眼的小事中吸取教训，自觉遵章守纪，搞好安全自保互保工作。再次，未雨绸缪，做好危险源预防工作。古人云：凡事预则立，不预则废。施工前要做好危险源的预测、预防工作，有效预防和避免事故的发生，是爱护员工、确保生命安全的具体体现。特别是在施工生产面临的急、难、险、重时，要及时召开安全生产分析会，制定安全管理和教育重点，认真分析生产、管理上的薄弱环节和员工容易产生的思想误区，使员工对安全难点、重点、危险点了然于胸，有效避免各类事故的发生。