XX集团子公司工资计提、发放管理办法

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子公司人员薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范子公司人员薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条子公司薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、绩效、贡献相匹配。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分。

第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合公司实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、技能要求等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予一定比例的绩效工资。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。

第三章薪酬确定与调整第九条薪酬确定：（一）新员工入职后，根据公司薪酬体系，结合其岗位、技能、经验等因素，确定其薪酬待遇。

（二）现有员工薪酬调整，根据公司薪酬体系、员工绩效考核结果、市场薪酬水平等因素进行。

第十条薪酬调整：（一）年度调整：根据公司经营状况、员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。

（二）岗位调整：员工岗位发生变化时，根据新岗位薪酬标准进行调整。

（三）绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。

第四章薪酬支付与发放第十一条薪酬支付：（一）公司按月支付员工薪酬。

（二）员工薪酬应包含基本工资、岗位工资、绩效工资和福利待遇。

第十二条薪酬发放：（一）公司应在每月规定的时间内，将员工薪酬发放到员工个人账户。

（二）公司应保证薪酬发放的及时性和准确性。

第五章薪酬管理与监督第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬管理职责，加强薪酬管理。

第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，根据公司发展需要和市场薪酬水平，适时调整薪酬体系。

第十五条子公司应加强薪酬管理的监督，确保薪酬制度的有效执行。

第六章附则第十六条本制度由子公司人力资源部负责解释。

集团公司工资计提发放管理办法

2、本计提标准为各子公司可发工资总额上限，由于集团对各子公司的考核为准利润考核，各子公司在实际发放过程中应遵循从紧从严的原则，控制好工资性费用支出，以实现集团下达的利润指标。
3、集团将根据历史数据及实际情况制定相应的标准及计提比例，并根据动态情况实时调整。
（二）工资总额构成项目及计提标准
子公司工资总额构成
=销量提成+维修毛利提成+水平业务单项提成+其他提成
=（销售数量*单台提成）+（维修毛利*毛利工资率）+水平业务单项提成（新保提成+续保提成+上牌提成+按揭手续费（含GMAC）提成+装潢提成+延保提成+安吉星提成）+主机厂直接奖励提成+其他提成。
1、以上各项提成除新保提成和续保提成外均按月度结算，其中和完成率挂钩的提成项目每季度为一个结算周期，每月先按月度完成率进行预结算，每季度结束后按季度完成率计算调整。由于保险公司结算时间滞后原因新保提成和续保提成按季度结算。
2、各子公司销售单台提成和维修毛利工资率在年初签定的目标责任书中确定（2013年度标准详见附件一）。
3、单项提成
单项提成是指为了提高水平业务水平，顺利完成公司经营目标而确定的与相应水平业务目标完成情况相结合的提成，单项提成项目及标准会根据公司阶段目标动态调整，具体包括：
（1）新保提成：新保提成按照新保商业险部分的保险利润及投保率计算，新车保险投保率小于等于60%，无保险提成；投保率在60%以上按一定的保险利润提成。
二O一三年九月三十日
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（6）延保提成：延保提成按延保销售毛利的一定比例计提。
（7）安吉星提成：安吉星提成按安吉星利润的一定比例计提。
（8）主机厂直接奖励：按《江苏XX汽车集团有限公司主机厂团队或个人直接奖励管理办法》执行。

子公司工资总额管理制度

一、总则第一条为加强本公司对子公司的工资总额管理，规范工资总额提取和使用，提高工资分配的合理性和公平性，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及下属各子公司。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：工资总额管理应符合国家有关法律法规和公司章程的规定。

（二）效益优先原则：工资总额的增长应与公司经济效益和员工劳动生产率相匹配。

（三）公平公正原则：工资总额的分配应公平合理，体现员工贡献和岗位价值。

（四）透明公开原则：工资总额的管理应公开透明，接受员工监督。

二、管理机构与职责第四条本公司设立工资总额管理领导小组，负责公司工资总额管理的决策和监督。

第五条工资总额管理领导小组下设工资总额管理办公室，负责具体实施工资总额管理工作。

第六条工资总额管理办公室的职责：（一）制定公司工资总额管理制度，并组织实施。

（二）编制公司工资总额预算，报工资总额管理领导小组审批。

（三）监督子公司工资总额提取和使用情况。

（四）定期对工资总额管理情况进行评估和总结。

三、工资总额预算第七条工资总额预算编制周期为一年。

第八条工资总额预算基数根据以下因素确定：（一）公司上年度实际工资总额。

（二）公司经济效益预测。

（三）行业工资水平。

（四）公司发展战略。

第九条工资总额预算标准：（一）固定工资：根据公司上年度固定工资总额和预算基数确定。

（二）绩效工资：根据公司上年度绩效工资总额和预算基数确定。

（三）单列工资：根据公司实际情况和预算基数确定。

四、工资总额提取和使用第十条工资总额提取和使用应遵循以下规定：（一）工资总额提取比例应控制在公司预算范围内。

（二）工资总额提取和使用应按照预算执行。

（三）工资总额提取和使用应公开透明，接受员工监督。

五、监督检查第十一条工资总额管理领导小组定期对工资总额管理工作进行检查，确保制度有效执行。

第十二条子公司应定期向工资总额管理办公室报送工资总额提取和使用情况。

第十三条对违反本制度规定的行为，公司将依法予以处理。

XX集团子公司工资总额管理模式

XX集团子公司人力成本管理模式（二）YY管理咨询公司二○○三年十一月三日目录第一章总则第一条目的：为适应现代企业制度的需要，建立XX集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。

第二条原则：1. 工效挂钩的原则：人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办法。

2. 以历史数据为依据的原则：原则上本次人力成本政策的调整以历史数据为依据，适当情况下参照行业情况。

3. 稳中有升的原则：集团公司实行稳定的人力成本政策，在稳定的基础上根据公司的经营绩效略有上升。

4. 市场化原则：通过工资结构调整使整个公司的薪酬水平同社会同行业薪酬水平挂钩。

第三条组织机构集团考核与薪酬委员会是对下属公司人力成本管理的决策部门，负责对集团下属公司人力成本管理的决定权。

集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。

第四条适应对象：本办法适用于XX集团下属各子公司。

第二章基本规定第五条人力成本结构集团公司在给下属公司核定人力成本总额时分为两部分：一是固定部分，即不与业绩挂钩的部分，包括固定薪酬、统筹基金、培训招聘费用等；二是变动部分，即利润分成。

人力成本总额=固定部分+变动部分（利润分成）说明：以上固定部分和变动部分的划分只作为集团公司核定下属公司人力成本总额时使用，不作为对下属公司的强制规定。

第六条固定部分对各公司起始固定部分基数的核定，原则上以企业前三年（2001-2003）的工资总额为依据推算。

第七条变动部分变动部分采取直接从考核利润提成的方式，以体现工效挂钩的原则。

第八条工资结构的管理各子公司可根据本公司的实际情况制定本企业的工资结构比例，但原则上在员工工资的发放时应拿出一定比例作为业绩工资，且业绩工资在工资总额中占的比例不应小于20%，以体现员工个人工效挂钩的原则，各子公司的人力成本结构应报集团公司人才管理委员会备案。

第三章固定部分第九条固定部分基数的确定各企业的固定部分基数由薪酬与考核管理委员会根据各企业的历史数据同下属企业共同商定。

集团子公司薪酬管理制度

集团子公司薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则 ..................................................................... .................................... 1 第二章薪酬组织 ..................................................................... ............................. 1 第三章薪酬体系 ..................................................................... .. (2)薪酬结构 ..................................................................... ............................. 2 第四章第五章工资调整 ..................................................................... ............................. 4 第六章工资特区 ..................................................................... ............................. 5 第七章福利津贴 ..................................................................... ............................. 5 第八章其他 ..................................................................... .................................... 7 第九章附则 ..................................................................... (8)薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于天能国际,集团,有限公司,以下简称公司,全体员工。

XX集团公司分子公司薪酬管理制度

XX集团公司分子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。

第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。

第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。

第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。

第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。

基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。

第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。

薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。

第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。

集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平衡作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。

实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。

第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。

第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。

第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。

临时用工一般是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员一般是指高级技术人员、专家、顾问等人员。

第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。

集团公司及下属所有子公司薪酬管理制度

薪酬管理制度第一条总则本制度按照国家有关劳动法规和政策，依照按劳分派、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全部员工。

第二条薪酬原则依照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人材。

因岗而异：薪酬表现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

第三条薪酬组成及标准薪酬指员工全数收入，其组成如图：薪酬标准总领导、副总领导年薪10-20万，部门领导和项目领导年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。

第四条工资标准的肯定按照员工所属的职位、职务，肯定其工资标准。

待岗人员工资依照本地域昔时度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同职位正式工资的80%发放。

第五条工资的计算与发放工资计算以月为计算期月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2日工资额＝当月工资／月核定工作日公司考勤实行签到管理，由人力资源部每一个月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中表现。

工资于每一个月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。

年关奖金在年末支付，补助每一个月凭发票经报销程序到财务报账。

财务部、资产调配部、信息中心、部份免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门领导负责，每一个月20日前汇共计算上报人力资源部。

其他部门由人力资源部计算，全数汇总后由人力资源部上报总领导批准。

工资结构计算5.5.1部门领导及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。

绩效工资的60%按照月度部门绩效考核成绩计算，40%按照年关企业的经营情况及部门全年的绩效成绩计算。

5.5.2部门领导级以下的员工基础工资占工资总额的60%，绩效工资占40。

绩效工资按照员工的月度绩效考核成绩计算。

5.5.3绩效工资计算方式5.5.4年关奖金每一年按照公司全年的经营状况及员工全年的表现别离计算。

5.5.5工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每一个月发工龄工资50元，每一年年初增发，5年封顶。

国企子公司工资管理制度

国企子公司工资管理制度为了规范国企子公司工资管理，促进企业健康发展，提高员工福利，制定本制度。

一、总则1. 本制度适用于国企子公司下属全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等各项收入。

2. 国企子公司应当依据国家相关法律法规和政策规定，按照市场化和法制化的原则，合理设定和调整员工薪酬水平。

3. 国企子公司应当遵守公平、公正、公开的原则，依据员工的工作业绩、能力和市场供求状况等因素，科学设置薪酬水平。

4. 国企子公司应当建立健全薪酬管理制度，完善工资发放机制，逐步建立起科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系。

二、薪酬设定1. 国企子公司应当根据企业经营状况、行业竞争情况和员工市场供求情况等因素，制定基本工资水平。

2. 国企子公司应当设置员工绩效工资制度，根据员工的工作业绩和贡献，合理设定绩效工资。

3. 国企子公司可以根据员工的特长、技能和经验，设立技能工资、岗位津贴等激励措施，激励员工提升自身能力和绩效水平。

三、绩效考核1. 国企子公司应当建立员工绩效考核制度，明确考核指标和标准，为员工提供明确的工作目标和任务。

2. 绩效考核指标既包括公司整体业绩指标，也包括个人工作业绩，并建立相应的评分体系。

3. 绩效考核结果直接影响员工绩效工资，绩效考核结果分为优秀、良好、及格和不及格等级，并设置相应的绩效工资奖励。

四、薪酬管理1. 国企子公司应当建立健全员工薪酬管理制度，设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定和执行。

2. 员工薪酬应当按照国家规定进行景区计税，并依法缴纳相关社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。

3. 国企子公司应当建立完善的工资发放机制，确保员工工资的准确、及时发放。

五、奖金福利1. 国企子公司可以根据企业发展和员工表现，设置年终奖金、季度奖金等，并依法进行税收计算和发放。

2. 国企子公司可以根据员工的特殊贡献或表现，设置个人奖励，并按照规定进行发放。

3. 国企子公司应当建立健全的福利制度，包括员工医疗保险、带薪休假、节假日福利等。

集团公司工资计提发放管理办法

3、年度工资总额的计算期间为每年12个自然月，各子公司每年1月份结算上年各项考评费用余额时，其中新保及续保提成暂按各公司上年前3个季度保险提成的平均值计算放发，如超发则在下一年度调整。
（二）上报工资报表的构成
为了规范管理，减少误差，各子公司需使用由人力资源部统一设计的工资报表（详见附表三），具体科目如下：
（6）延保提成：延保提成按延保销售毛利的一定比例计提。
（7）安吉星提成：安吉星提成按安吉星利润的一定比例计提。
（8）主机厂直接奖励：按执行。
（9）其他提成：公司根据需要规定的上述项目以外的提成。
（10）以上项目的年度计提标准详见附件二。
五、各子公司工资发放要求
4、加班费：子公司根据员工加班情况计算；
5、奖金：主要指年终考评发放部分，子公司可根据工作需要，灵活确定；
6、其他发放：子公司需在工资表中注明具体发放事由。
（三）数据统计上报的时间要求
1、为保证员工工资按时发放，各子公司应根据工资计划在每月10号之前将本公司工资报表传递至人力资源部，人力资源部核算编制好工资报表后交至财务审计部，由财务审计部审核后报集团公司有权领导批准发放。
（2）续保提成：根据公司《关于加强续保工作的意见》按一定比例计提。
（3）上牌提成：上牌提成按照上牌利润及上牌率计算，上牌率小于等于50%，无上牌提成；上牌率在50%以上按一定的上牌手续费利润提成。
（4）按揭手续费（含GMAC）提成：按揭手续费（含GMAC）提成按照按揭渗透率计算。
（5）装潢提成：装潢提成按收费装潢销售金额的一定比例计提,礼品销售提成按礼品销售金额的一定比例计提，特殊项目按公司公布的政策执行。
2、各子公司销售单台提成和维修毛利工资率在年初签定的目标责任书中确定（2013年度标准详见附件一）。

xx集团公司工资计提发放管理办法8()

4、加班费：子公司根据员工加班情况计算；
5、奖金：主要指年终考评发放部分，子公司可根据工作需要，灵活确定；
6、其他发放：子公司需在工资表中注明具体发放事由。
（三）数据统计上报的时间要求
1、为保证员工工资按时发放，各子公司应根据工资计划在每月10号之前将本公司工资报表传递至人力资源部，人力资源部核算编制好工资报表后交至财务审计部，由财务审计部审核后报集团公司有权领导批准发放。
（一）发放原则
1、各子公司在集团年初核定的年度工资总额预算内按月分配工资计划，每月工资先按计划预发，并根据当月实际经营数据调整次月工资计划。原则上月度发放工资计划的80%，余下20%年终根据考评情况发放。
2、集团根据各子公司经营业绩逐月核定各子公司工资总额，各子公司应根据内部考核办法在公司内统筹发放，保证本单位员工收入的适度均衡性、奖优罚劣、体现绩效。
2、各子公司销售单台提成和维修毛利工资率在年初签定的目标责任书中确定（2013年度标准详见附件一）。
3、单项提成
单项提成是指为了提高水平业务水平，顺利完成公司经营目标而确定的与相应水平业务目标完成情况相结合的提成，单项提成项目及标准会根据公司阶段目标动态调整，具体包括：
（1）新保提成：新保提成按照新保商ห้องสมุดไป่ตู้险部分的保险利润及投保率计算，新车保险投保率小于等于60%，无保险提成；投保率在60%以上按一定的保险利润提成。
=销量提成+维修毛利提成+水平业务单项提成+其他提成
=（销售数量*单台提成）+（维修毛利*毛利工资率）+水平业务单项提成（新保提成+续保提成+上牌提成+按揭手续费（含GMAC）提成+装潢提成+延保提成+安吉星提成）+主机厂直接奖励提成+其他提成。

集团子公司薪酬管理制度

,二,个别调整主要指工资级别的调整〜分为定期调整与不定期调整。工资级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第二十四条岗位等级工资调整原则上每次只能上升或下降一级。第二十五条各岗位员工工资级别调整由公司薪酬与绩效管理小组审批〜审批
第五章工资调整第二十三条工资调整采取整体调整与个别调整相结合。
整体调整是调整所有人员的工资〜根据国家政策和物价水平等宏观因素，一，
的变化〜以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整〜包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。调整周期与调整幅度由薪酬与绩效管理小组根据具体情况确定〜原则上调整周期应在一年以上，工资增长率应低于公司劳动生产率的增长。
,五,与岗位相关的固定工资制。
第十三条对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。适用于集团公司总裁、子公司总经理。
第十四条对于各子公司直接从事销售、营销的人员或团队实行销售提成工资制。
第十五条对于中基层管理人员、职能人员、科研人员、营销辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。
,二,确定岗位工资的原则
1.以岗定薪〜薪随岗变〜实现薪酬与岗位价值挂钩，
2.以岗位价值为主、技能因素为辅〜岗位与技能相结合，
3.针对不同的职系设置晋级通道〜鼓励不同专业人员专精所长。第二十一条绩效工资
绩效工资分为以岗位工资为基础的季度绩效工资和计时/计件工资两种形式。一,季度绩效工资适用于中层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员等。季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩。

公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些

公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些
集团公司对下属企业负责人的薪酬管理方法共计有四种。

一是经营承包制；二是“三定”方法；三是“分类分级”对标方法；四是国资委公式。

一、经营承包法
经营承包方法相对比较简洁，将各个企业负责人确定一个基本薪酬，然后确定一个利润提成比例，即可实施。

在详细实施的过程中，提成比例可以相对固定，也可动态调整，以使激励效果更有针对性、更兼具有内外部公正性，激励效果也更为显著。

二、“三定”法
“三定”法主要适用于集团公司业务范围较为单一的行业，如电力企业。

“三定”主要指的是定编、定结构、定水平。

由于业务范围较为单一，通过行业对标特别简单确定企业领导人的岗位编制，岗位薪酬结构、薪酬水平，集团公司制定后特别简单得到贯彻，也更具有内外部公正性。

三、“分类分级”对标方法
假如集团公司业务多元化，如华润集团。

此时，简洁的“三定方法”就会消失不适应，为了使“三定方法”能够适用不同业务单元、所处地域、所处行业以及本企业的价值，我们制造性的.提出了“分类分级”对标方法，使企业负责人薪酬水平符合行业特点并兼顾内部公正性。

四、国资委公式
目前，中央及各地国资委相继出来有关国有企业负责人薪酬管理方法，国有企业负责人一般实行年薪制，主要模式是“基薪+绩效薪”的模式，其中“绩效薪=基薪*绩效系数”，绩效系数与对企业负责人的考核挂钩，依据绩效考核等级来进行确定，绩效系数在0-3之间。

因此，明确了基薪的确定方法，就基本明确了企业负责人薪酬水平。

子公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范子公司薪酬管理，确保薪酬体系与公司战略目标相一致，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有子公司及其员工。

第三条子公司薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应体现员工岗位、能力、绩效和贡献的差异，确保员工之间薪酬待遇的公平性。

2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

3. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平保持竞争力。

4. 法规政策原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规和政策。

第二章薪酬构成第四条子公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、能力、经验等因素确定，保证员工基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工岗位、工作业绩、绩效考核结果等因素确定，体现员工的贡献。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。

第三章薪酬调整第五条子公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：根据国家规定和公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。

2. 特殊调整：根据公司经营状况、市场变化、员工表现等因素，进行不定期薪酬调整。

第四章薪酬考核第六条子公司薪酬考核应遵循以下原则：1. 定量考核与定性评价相结合，突出业绩导向。

2. 考核指标应与公司战略目标和部门、岗位职责相一致。

3. 考核过程应公开、公平、公正。

第七条薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核：主要考核员工日常工作表现和完成情况。

2. 季度考核：主要考核员工部门、岗位职责完成情况。

3. 年度考核：主要考核员工全年工作业绩和公司整体业绩。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

集团公司工资发放管理办法

集团公司工资发放管理办法一、目的明确各单位在工资发放过程中的权利和责任，确保工资及时、准确发放，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于集团各事业部、各职能中心、各分（子）公司。

三、职责1、本办法由财务管理中心、行政管理中心、审计部负责制定并监督执行；2、本办法由各单位相关人员负责执行。

四、内容㈠、工资发放日期1、公司以自然月度为工资计算周期，无特殊情况下于每月15日前发放。

2、因特殊情况，遇国家法定节假日，则提前发放。

3、因不可抗原因导致无法按期支付工资时，需于发薪日前5天通知公司员工，并告知变更发放日期。

㈡、费用、工资标准等上报时间1、涉及在工资税后兑现的房租费、水费、电费、宽带费、电话费、手机费、餐厅费用、取暖费、质量奖罚、加班费，出差补助、保卫奖罚等，一律由责任单位于次月3日17：00点前上传至人事管理程序；因年度账务核算需要提前上报工资时，费用上传时间要求另行通知。

2、新员工入职后，银行卡号需同步录入到人事管理程序中。

3、新员工入职实习、试用期合格转正、老员工正常调薪，一律由责任单位于次月3日前走完流程。

4、营销提成一律于次月7号前提报人力资源部。

㈢、工资发放审批流程及职责1、所有单位工资须逐级上报、审批、审核后方可发放。

为使工资发放更加准确和顺畅，各单位须严格按照公司制定的工资发放流程执行。

见“附表1”《工资发放流程图》。

2、在工资审批流程中所涉及相关责任人（部门）的内容、完成时限及责任具体见“附表2-4”。

3、各单位工资核算员是第一责任人（造表），对工资计算的准确性负责，每月工资计算完毕后，按现行模板统一填制工资报表，通过《工资发放审批单》OA工作流逐级上报审批。

4、各单位总经理/执行总经理是第二责任人（审批），并对本岗位所担负责任及工资符合性负责。

㈣、审核、发放要求1、审计部为工资审核部门，负责对工资报表进行审核。

2、审计部将审核后工资表导入人事管理程序，生成个人所得税、社保扣款等，并通知各单位进行下载核对。

集团对子公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理，优化资源配置，提高员工积极性，激发企业活力，根据国家有关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有子公司，各子公司应严格按照本制度执行。

第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，充分调动员工积极性；2. 公平、公正、透明原则，确保薪酬体系合理、合法；3. 业绩导向原则，将薪酬与业绩挂钩；4. 市场竞争原则，确保薪酬水平具有竞争力；5. 发展共享原则，实现企业与员工的共同成长。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方规定执行，确保员工基本生活需求。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定；2. 绩效工资与公司业绩挂钩，体现多劳多得原则。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等；2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。

第八条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等；2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。

第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等；2. 福利按照国家及地方规定执行，确保员工福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十一条年度调整：1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整每年进行一次，具体调整方案由集团人力资源部制定。

第十二条临时调整：1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等；2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请，经集团人力资源部审批后执行。

第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制和支付方式。

第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系合理、有效。

第十五条子公司应加强薪酬保密工作，确保员工薪酬信息安全。

xx集团工资管理办法

5.工资结构：
5.1工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。
5.1.2基本工资：
5.1.2.1基本工资是公司按员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。
5.1.2.2基本工资依照职务之不同分为10等。
福建xx集团拉链制造有限公司
内部管理文件
文件编号
G.X018
6.1.2 8等以上（含）人员以及9等中部分有工作经验人员，公司在招聘过程中直接确定待遇，并经总经理核准。
6.2在职人员基本工资调整由科长（车间主任）以上干部根据部属的工作表现提出调整申请，经经理审核，行政部经理复核，总经理核准方可调整。在职务未动的情况下只能调整级别，不能调整职等。
7.工资计算标准：
7.4加班工资由人事科根据加班条及考勤卡核对后计算。
7.5公司员工所有行政奖惩，特殊奖惩及代扣款（房租）等由人事科在当月工资计发中同时执行。
8.营销系统工资标准：
8.1适用范围：
8.1.1适用于各片区、办事处及国业部之营销管理人员、业务员，营销系统其他事务人员不在本规定范围。
8.1.2营销系统工资结构包括月工资和业绩奖金，业绩奖金按考核制度评定，月工资按出勤计算。本工资标准所规定内容为月工资部分。
贴。国业一部、二部（外语类）业务员工资在相应等级业务员基础上另加300元特殊技能津贴。
福建xx集团拉链制造有限公司
内部管理文件
文件编号
G.X018
版次
A/1
工资管理办法
生效日期
2001.09.15
页数
共6页第6页
8.6片区经理若兼任产品经理，在片区经理基础上另加800元职务津贴。
8.7营销总监助理在上述工资核定的基础上另加300元职务津贴。

分子公司工资管理制度

一、总则第一条为规范分公司员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规及公司整体薪酬管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工工资水平与公司发展相适应。

二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴四部分组成。

第五条固定工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。

第六条绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定，每月调整一次。

第七条奖金包括年终奖、项目奖金等，根据员工贡献和公司经营情况发放。

第八条津贴和补贴包括节日慰问金、加班费、高温补贴等。

三、工资发放第九条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报分公司总经理审批。

第十条分公司总经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十一条员工工资发放时间为每月10日，遇节假日顺延。

四、工资调整第十二条员工工资调整分为年度调整和特殊调整。

第十三条年度调整根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次。

第十四条特殊调整包括晋升、降职、调岗等情况，根据公司相关规定执行。

五、工资扣除第十五条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第十六条员工工资扣除项目按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。

六、保密原则第十七条工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构。

第十八条任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。

七、附则第十九条本制度由分公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

XX集团考勤及工资发放管理制度

XX集团考勤及工资发放管理制度1．目的：规范并明确天狮集团有限公司(后称集团)考勤管理与工资发放所包含的项目、政策标准和管理流程，明确考勤与工资发放管理的相关责任。

为员工充分理解集团人力资源管理政策、集团人力资源部严格执行人力资源政策提供依据。

2. 适用范围：该规程适用于天狮集团有限公司以及天狮集团有限公司直接管理的各子集团、区域公司与各级子公司。

各独立运营的控股公司制定的相关管理规程不得与此规定相抵触。

3. 责任者：该规程由集团人力资源部总监指定员工进行该管理规程的制定与修改，集团人力资源部总监负责该制度的审核，集团主管人力资源副总裁负责该制度的审批。

4. 定义：4.1月税前现金收入（税前工资即通常所说的工资）：等于月工资总额与月固定福利之和，固定福利包括餐补、交通补等所有发放到员工手中的现金收入。

4.2十三薪：天狮集团管理人员每年一月份按照上一年度考勤计算并发放员工十三薪。

5. 规程5.1考勤管理规程5.1.1工作日规定A. 操作人员工作日每周工作日为五天，实行双休。

B. 管理人员工作日一般管理人员，指职位级别为主管级以下（不含主管）的管理人员，工作日为每周工作五天，实行双休；主管级以上（含主管）管理人员的工作日为每周五天半，实行大小礼拜轮休或依据工作需要经部门主管领导审批实行自主调休。

5.1.2月平均工作日规定A. 实行五天工作日的天狮员工，月平均工作日为20.92天/月。

B. 实行五天半工作日的天狮员工，月平均工作日为23天/月。

5.1.3工作时间规定A．两班倒人员工作时间：白班：上午7点至晚上7点，午餐时间：11点30分至12点。

夜班：下午7点至转天上午7点，夜餐时间：23点30分至24点。

B．管理人员工作时间管理人员工作时间为：上午9点至17点30分，午餐时间：12点30分至13点。

C．因季节变化需要调整工作时间的情况下由集团行政部另行通知。

5.1.4考勤记录规定：A. 考勤周期：上个月26日至当月25日。