员工异动管理制度
公司异动管理制度
公司异动管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用劳动者管理规定》等相关法律法规，为规范公司内部异动管理行为，依据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司异动管理制度适用于公司内部员工的异动及调动等管理行为。
第三条公司异动管理制度的目的是为了合理安排公司内部员工的工作岗位，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。
第四条公司内部员工的异动包括但不限于晋升、降职、调动、辞职、解聘、退休等情况。
第五条公司异动管理制度的原则是公平公正、合理透明、依法进行，切实维护员工的合法权益。
第二章人事异动第六条公司内部员工的晋升由公司人力资源部门负责审核，根据员工的工作表现和能力评估结果进行晋升调整。
第七条公司的降职应经公司领导小组审批，并向员工本人做出书面通知，明确降职的原因及调整后的工作岗位。
第八条公司内部员工的调动由上级主管部门和人力资源部门共同协商确定，并向员工本人进行书面通知，明确调动的岗位和职责。
第九条员工的辞职应提前向公司人力资源部门报告，办理离职手续，并与公司进行协商离职事宜。
第十条公司有权根据员工的工作表现和能力评估结果对员工进行解聘，但应符合法律法规的规定，并提前通知员工并向员工支付相应的补偿。
第十一条员工的退休年龄及条件应按照国家相关规定执行，公司有责任为退休员工提供必要的福利和保障。
第三章异动申请与审批第十二条公司内部员工可根据自身情况向上级主管部门提出异动申请，包括晋升、调动等。
第十三条异动申请应经过公司人力资源部门审核，符合条件的应提交给公司领导小组审批。
第十四条公司领导小组应根据员工的具体情况进行审批，并及时向员工进行书面通知。
第十五条员工如对公司的异动决定有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司人力资源部门应及时处理并给予答复。
第四章异动实施第十六条公司向员工进行异动通知时，应明确调动的时间、地点、工作内容等相关事项，并按时进行移交工作。
第十七条员工在异动后对新工作岗位有疑虑或需调整时，可向上级主管领导提出调动请求，公司有义务根据实际情况进行协商和调整。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一条员工异动包括：调动、休假、辞职、辞退、除名等情况。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术等重要资料，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三条员工异动的主管部门是综合管理部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：⑴新工作部门因工作需要，经与调员工原部门领导协商同意的员工调动。
⑵员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第五条员工内部调动须经原工作部门领导和新工作部门领导签字同意综合管理部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第六条员工内部调动程序为：（一）员工调出、调入部门协商调动事宜。
（二）调动员工到综合管理部领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》（三）调动员工原工作部门领导同意（四）办理员工异动交接手续（五）报综合管理部批准（六）调动员工到新部门工作第七条员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到办事处或二级机构协助工作，公司保留其员工资格。
（一）员工的外调由公司安排，员工无权提出外调（二）员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经综合管理部备案和总经理批准，并办理异动交接手续。
（三）外调员工期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。
（四）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。
第八条休假规定：（一）公司实行单休制；即每周工作时间为六天，休假一天；员工根据部门情况可适当安排星期六或星期天休息；但部门必须有人值班。
（二）公司员工享受国家法定节假日规定的休息时间。
（三）休长假规定：⑴休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申请表》⑵原工作部门领导和上一级领导批准。
⑶综合管理部备案和总经理批准。
员工异动管理制度
员工异动管理制度员工异动管理制度一、目的和原则员工异动管理制度的目的是为了合理安排和管理员工的职务、薪酬和福利，并推动员工的发展和壮大。
其原则包括公平、公正、公开、透明和互利共赢。
二、异动范围员工异动包括职务调整、薪酬调整、岗位变动、部门调动等。
异动的对象主要为公司内部的员工，也可以涉及到外部人员的招聘和引进。
三、异动程序1.申请：员工可以自愿申请异动，也可以通过上级主动推荐。
申请流程为填写异动申请表，并提交给人力资源部门。
2.审批：人力资源部门将对申请进行审批。
审批主要考虑员工的能力、岗位需要和公司的战略发展。
审批结果将在一周内通知申请人。
3.调动：异动被批准后，人力资源部门将负责与相关部门协调具体的调动事宜。
调动涉及到职务调整和薪酬调整的，将进行相应的文件和协议的签订。
4.跟踪：人力资源部门将在一段时间后对异动情况进行跟踪和评估，确保异动的效果和员工的适应情况。
四、异动福利和补偿1.升职调薪：员工职务升级或者岗位发生变动时，薪酬将相应调整。
调整幅度将根据员工的贡献和市场行情来确定。
2.奖励激励：对于成功完成岗位调动并取得显著贡献的员工，将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、奖状、荣誉称号等。
3.培训支持：公司将根据异动员工的需要提供相应的培训和学习机会，帮助他们快速适应新岗位，并提升自己的能力。
4.关怀措施：公司将提供必要的关怀和支持措施，如帮助员工搬迁、提供过渡期的住宿等，确保员工异动的顺利进行。
五、异动评估和调整公司将定期对员工异动管理制度进行评估和调整，根据实际情况和员工反馈，适时对制度进行修订和完善。
同时，公司也将定期对异动结果进行评估，并根据评估结果对员工的职务、薪酬和福利进行调整。
六、异动沟通和解决公司将通过内部公告、会议和人力资源平台等方式对员工异动进行及时沟通和解释。
员工如果对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并将有专人进行调解和解决。
以上是对员工异动管理制度的概述。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
异动管理制度
异动管理制度异动管理制度是指在人力资源管理中，针对组织内部人员的异动变动情况所制定的一套规范和流程。
在一个组织中，人员的异动是常态，它可以是由于岗位调动、晋升、降级、离职等多种原因引起的。
异动管理制度的目的是为了有效地管理和控制人员异动，保证组织运作的正常和稳定，同时也为员工的职业发展提供了机会。
一、异动管理制度的目的与意义异动管理制度的目的是为了在人力资源管理中能够合理、公正、透明地进行人员的调动和变动。
它可以保证组织内部人员的轮岗、晋升、降级等异动是基于公正的评价和能力发展的需要，并能够给予员工应有的机会和权益。
同时，异动管理制度也可以帮助组织合理规划和管理人员的流动，提高员工的工作积极性和动力。
二、异动管理制度的内容和流程1. 异动管理制度的主要内容异动管理制度包括了人员异动的各种情况和规定。
主要包括岗位调动、晋升、降级、离职等内容。
其中，岗位调动是指根据员工在组织中的工作表现和能力，进行不同岗位之间的调动和轮岗。
晋升是指员工凭借自身的工作能力和业绩，在组织内获得更高职务和待遇的提升。
降级是指员工由于不合格的工作表现或其他原因，将其职务和级别降低。
离职包括主动离职和被动离职。
主动离职是指员工主动辞去工作或签订终止合同；被动离职是指员工因不符合组织的要求或其他原因被解雇。
2. 异动管理制度的流程异动管理制度的流程通常包括申请、审批、调整和备案等环节。
首先，员工需要向上级主管递交异动申请，说明变动的原因和意向。
然后，上级主管会评估该申请的合理性和员工的适应能力，并在一定时间内做出决策。
如果申请通过，其后会进行岗位调整或晋升的具体操作和流程。
具体操作包括制定岗位调整计划、签订调薪协议等。
最后，异动管理制度会将相关信息进行备案留存，以便后续查阅和跟踪。
三、异动管理制度的优势和挑战1. 异动管理制度的优势异动管理制度可以使组织内部人员流动更加有序和规范。
它可以提供平等机会，避免了人事异动的随意性和不公平性。
公司异动管理制度表
公司异动管理制度表第一章总则第一条为规范公司内部人事异动管理工作，推动公司人才队伍的建设和发展，制定本制度。
第二条公司异动是指员工在公司内部由一处调整到另一处的工作变动，包括调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司异动管理应遵循公平、公正、公开、公道的原则，根据企业发展需要和人才梯队建设，统一规范人事异动流程，实现人才优化配置。
第四条公司异动管理制度适用于公司全体员工，具有约束力。
第五条公司异动管理应坚持以人为本，注重员工的职业发展，激励员工积极进取，促进公司和员工共同发展。
第二章异动范围和类型第六条公司异动管理范围包括但不限于以下情况：（一）员工岗位调动：根据公司发展需要和岗位实际情况，对员工进行工作调动、加减岗、换岗等。
（二）员工技能提升：为了培养和发展员工，公司可对员工进行技能培训和岗位锻炼。
（三）员工评优选用：评选优秀员工，进行晋升、奖励等。
（四）员工调动、降职、辞退：针对不符合公司要求的员工，进行相应的调整或处理。
第七条公司异动有晋升、平调、降职、调动和辞退等类型，具体情况根据公司实际情况确定。
第三章异动程序第八条公司异动程序包括申请、审批和执行三个环节。
（一）申请：员工或部门提交异动申请，说明异动原因、方式和目的。
（二）审批：人力资源部门对申请进行审批，根据公司政策和流程决定是否通过。
（三）执行：经过审批通过后，执行异动并通知相关部门和员工。
第九条异动程序应公开、公平、公正，严格按照规定流程操作，确保员工权益。
第四章异动管理原则第十条公司异动应遵循以下原则：（一）企业需要优先原则：公司异动应符合公司的战略目标和人才梯队建设需求。
（二）尊重员工意愿原则：员工异动应征求员工意见，保障员工权益。
（三）岗位匹配原则：员工异动应根据员工实际情况和岗位要求，匹配合适的岗位。
（四）培训与激励原则：公司应为员工提供培训和激励机会，鼓励员工积极发展。
第十一条公司异动管理应关注员工的职业规划和发展，促进员工个人和公司整体的发展。
员工异动管理制度
员工异动管理制度尊敬的全体员工：为了更好地管理和调配员工资源，提高企业的管理效率和员工的工作满意度，我公司决定推行员工异动管理制度。
本制度的目的是通过合理的员工异动安排，实现员工的岗位适应性和职业发展性，促进员工的成长和企业的发展。
一、异动类型员工异动主要包括以下几种类型：1.岗位调换：即员工在同一部门或不同部门内的岗位转换，旨在调动员工的工作兴趣和潜能，提高工作绩效和工作满意度。
2.晋升或降职：即员工根据绩效评估和岗位要求的变化而被提升或降低职位，旨在提高员工的职业发展机会和激励。
3.跨部门调动：即员工从一个部门调动到另一个部门，旨在扩宽员工的工作领域和经验，提高员工的综合能力和团队协作能力。
4.地域调动：即员工从一个地区调动到另一个地区，旨在满足公司业务需要和市场竞争的要求，同时使员工了解不同地域的市场情况和文化背景。
5.长期借调：即员工从一部门借调到另一部门，旨在解决部门间人力资源调配不平衡的问题，同时促进员工的综合素质提高和职业发展。
二、异动程序1.员工自愿申请：员工可以根据自身的发展需求和兴趣向人力资源部门提出岗位调动申请。
人力资源部门将综合评估申请人和岗位需求，做出决策。
2.岗位调配：公司有权根据业务需要和员工绩效进行岗位调配。
调配决策由上级主管和人力资源部门共同商议确定，员工将根据公司调动决策接受调动。
3.晋升或降职：晋升或降职由上级主管和人力资源部门共同商议决定。
晋升将根据员工的绩效评估和业务需要确定，降职将根据员工的工作表现和适应能力进行调整。
4.跨部门调动：跨部门调动由上级主管和人力资源部门共同商议决定。
跨部门调动将根据员工的能力和业务需求进行评估和匹配。
5.地域调动：地域调动由上级主管、人力资源部门和与目标地区相关经理共同协商决定。
地域调动将根据员工的适应能力和工作需求进行评估和安排。
6.长期借调：长期借调由原部门、借调部门和人力资源部门共同商议决定。
借调期间，员工将按照借调部门的要求完成工作。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
异动管理规定
异动管理规定1. 异动管理的定义异动管理是指在组织中对员工变动（如招聘、晋升、调动、解聘等）的一系列规定和流程管理的制度。
它旨在确保变动的公正性、透明度和有序性，保护员工的权益，维护组织的正常运转。
2. 异动管理的原则（1）公平公正原则：异动决策应基于员工的综合素质、能力和工作表现，避免任何形式的歧视和偏见。
（2）透明通知原则：员工应提前获得关于异动的详细信息，并得到书面通知，包括变动原因、时间、条件等。
（3）沟通协商原则：在异动决策之前，应充分听取员工的意见和建议，积极展开沟通和协商，尽量达成共识。
（4）合理安排原则：异动应合理配备资源并考虑员工的实际需求，维护其利益，并确保组织的运转不受重大影响。
3. 异动类型和程序（1）招聘与入职：a. 描述岗位要求和招聘程序；b. 面试、考核和选择合适人员；c. 发送录用通知并完成入职手续。
（2）晋升与降职：a. 确定晋升和降职的标准和程序；b. 评估员工的表现和能力；c. 发布晋升或降职通知并记录相关事项。
（3）调动与转岗：a. 确定调动政策和程序；b. 搜集员工需求和资源情况；c. 发出调动通知并落实变动。
（4）离职与解雇：a. 定义离职和解雇的条件和程序；b. 进行离职申请或解雇调查；c. 提供离职通知和相关离职手续。
4. 异动管理的注意事项（1）保护员工隐私：在整个异动过程中，严格保护员工的个人信息和隐私，避免泄露和滥用。
（2）培训与发展：对于变动后的员工，应提供必要的培训和发展机会，以适应新岗位的需求和提升其能力。
（3）记录与归档：对每一次异动决策和变动过程进行详细记录和归档，便于未来的参考和统计分析。
（4）监督与反馈：建立监督机制，定期对异动管理进行评估和反馈，不断改进规定和流程。
5. 异动管理的效益（1）员工满意度提升：异动管理的公正性和透明度，能够增强员工对组织的信任和认同，提高满意度。
（2）组织效率提高：合理的异动安排可以更好地匹配人才和岗位需求，提高组织工作效率和业绩。
人员异动管理制度
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。
第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。
第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。
第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。
第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。
第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。
第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。
第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。
第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。
第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。
第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。
第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。
第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。
第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。
职工异动管理制度
职工异动管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部职工异动管理行为，保障职工合法权益，提高企业管理效率，制定本制度。
本制度的制定依据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，以及企业实际情况。
第二条适用范围本制度适用于企业所有职工的异动管理，包括但不限于晋升、调整、降职、聘用、解聘等。
第三条定义职工异动是指职工在企业内部的岗位变更情况，包括调动、晋升、降职、聘用和解聘等。
第二章职工异动的种类第四条职工晋升职工晋升是指企业对符合条件的员工进行职务提升或职称晋升。
第五条职工调动职工调动是指企业在内部对职工的工作岗位进行调整。
第六条职工降职职工降职是指企业对职工进行职务或职称降低。
第七条职工聘用职工聘用是指企业新聘用员工进入企业。
第八条职工解聘职工解聘是指企业因故对职工进行解雇。
第三章职工异动的程序第九条异动申请职工异动由上级主管部门提出申请，经人力资源部门审批后方可进行。
第十条异动审批人力资源部门对职工异动申请进行审批，必须严格按照企业制度和相关法律法规进行审批，不得违法违规。
第十一条异动通知异动决策通过后，由人力资源部门通知相关职工，并明确职工异动的时间、地点和相关手续要求。
第四章职工异动的条件和权利第十二条职工晋升的条件职工晋升要求符合企业相关评定标准，工作业绩、工作态度、工作能力等方面均需符合晋升条件。
第十三条职工调动的条件职工调动主要根据企业内部工作需要进行，涉及职工自愿调动的情况需尊重职工意愿。
第十四条职工降职的条件职工降职主要根据职工实际工作表现进行评定，必须符合降职条件。
第十五条职工聘用的条件职工聘用需符合相关招聘标准，严格按照企业招聘程序进行。
第十六条职工解聘的条件职工解聘需符合相关解雇标准，必须依法进行，并严格按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规进行。
第五章职工异动的福利和保障第十七条职工晋升的福利职工晋升后，享受相应的薪酬和福利待遇，并有权利享受培训和提升机会。
第十八条职工调动的福利职工调动后，享受新岗位对应的薪酬和福利待遇，并有权利享受岗位培训和提升机会。
异动管理制度
异动管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业内部异动事务，合理安排企业人员组织结构，实现人员岗位适配，提高员工工作效率和工作积极性，特制定本制度。
第二条异动管理制度适用于公司内部不同部门之间、不同岗位之间的人员异动事宜。
第三条异动是指对企业员工进行调整、调配、更替等发生在组织结构和岗位之间的事务。
第四条异动应当遵循公平、公正、合理的原则，遵循市场化、法制化、程序化的规范操作流程。
第五条公司应当加强对异动管理制度的宣传和培训，做好员工的思想工作，引导员工理解和认同本制度。
第六条异动管理制度的具体执行由公司人力资源部门负责，协同各部门负责具体的异动事务。
第七条员工对异动管理制度有异议或申诉的，可以向人力资源部门提出，由专门机构进行仲裁及处理。
第八条公司应当建立员工异动档案，记录员工异动经过及理由，形成有据可查的档案。
第九条公司应当定期总结员工异动情况，不断完善和优化异动管理制度，提高人员流动管理水平和效率。
第二章异动类型第十条异动主要分为以下几种类型：一、岗位调动：员工在公司内部不同岗位之间进行调动，包括同部门内岗位调动和不同部门之间的岗位调动。
二、组织变动：公司组织结构发生变化时对员工进行调整、调配等异动。
三、人员调动：人员数量有限时，由上级决定将某些员工进行调整或调配。
四、离职处理：公司采取人员优化战略时对某些员工进行安排离职处理。
五、招聘调配：公司招聘新员工时对已有员工进行调配，保证人员结构合理。
第十一条公司应当根据自身业务发展和人员结构变化情况，决定采取何种类型的异动，原则上应当注重员工的岗位适配和员工的个人发展。
第三章异动流程第十二条异动事务应当有明确的流程和角色分工，任何异动事务必须按照规定的程序和权限进行。
第十三条异动流程主要分为以下几个步骤：一、提出申请：请求异动的员工应当向直接上级提出异动申请，说明理由及异动方式。
二、审批确认：直接上级对员工的异动申请进行审批和确认，如有需要还要向更高级负责人进行审批。
人员异动管理制度
人员异动管理制度人员异动管理制度是企业用来规范和管理人员变动的一项重要制度，其目的是确保企业人员的流动与职责调整能够合理、公正和有效。
下面将从制度的背景、目的、适用范围、操作流程、责任分工和实施方案等方面来详细阐述人员异动管理制度。
一、背景随着企业的发展和变化，人员的异动是不可避免的。
人员异动包括调职、升迁、降职、转岗、招聘、离职等多种形式。
合理的人员异动可以更好地发挥人员的能力，促进团队的协作和企业的发展。
因此，建立和完善人员异动管理制度具有重要的意义。
二、目的1.维护公平公正：确保人员异动的决策公平公正，避免个人偏袒和恶意对待。
2.激发潜力：通过人员异动，调动员工的工作积极性和创造力，激发其潜力。
3.促进成长：通过人员异动，为员工提供更多的成长机会，培养人才储备。
4.优化配置：合理调配人员，优化各项资源配置，提高工作效率和绩效。
5.保持稳定：减少员工的流失率，维护企业的稳定性和连续性。
三、适用范围该制度适用于企业内部所有工作岗位的人员异动管理，包括公司高层管理人员、普通员工、合同工、临时工等。
四、操作流程1.申请：员工需要填写人员异动申请表，包括个人信息、申请理由、调动的岗位、岗位职责等。
2.审批：申请表将经过直接上级、相关部门负责人和人力资源部门的审批和评估。
3.面试：申请岗位需要进行面试或考核，以确定是否合适。
4.决策：依据申请内容、面试结果和公司需要进行最终决策。
5.通知：将决策结果通知申请人，并说明调动的时间和岗位职责等情况。
6.调动：按照决策结果和通知内容进行人员调动。
7.调整：调动后的人员需要进行适应期的调整，包括新岗位的工作内容、工作环境等。
五、责任分工1.申请人：填写申请表，提供相关材料，如个人简历、工作经验等。
2.直接上级：审批申请表，考察申请人的工作能力和潜力，并提供评价和建议。
4.人力资源部门：负责协调审核过程，提供决策依据，保证流程的顺利进行。
5.面试官：根据需要对申请岗位进行面试或考核，评估申请人的综合素质和能力。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、异动范围和定义-异动的范围包括但不限于内部调动、转岗、晋升、降职、离职以及薪酬调整等。
-对异动的定义进行明确，以便适用于不同的变动情形，减少误解和争议。
二、异动程序和申请-员工在发生异动前，需要向上级领导或人力资源部门提交申请，申请中需详细说明异动原因、预期效果、希望实施时间等。
-上级领导或人力资源部门将对申请进行审核和评估，并在一定时间内做出决策，同时给予申请人书面回复。
三、异动条件和标准-根据不同异动类型，设定相应的条件和标准，员工需要满足相应的条件才能进行异动。
-例如，晋升需要员工在过去一段时间内表现优异，并通过相应的评估和考核，转岗需要员工具备相关的技能和经验，并且无论何种异动都需要员工达到一定的工作年限要求。
四、异动批准和通知-制定明确的异动批准程序，以确保异动决策的合法性和公正性，通常由上级领导或人力资源部门审批。
-针对不同异动类型，及时向员工发出正式的异动通知书，并在通知书中明确说明异动的详细信息，例如岗位职责和薪酬变动等。
五、离职和退休处理办法-对于因个人原因离职或者达到退休年龄的员工，制定相应的处理办法，例如办理离职手续和福利待遇领取等。
-在离职前，建立一套完善的知识转移机制，保障员工离职后项目的平稳过渡。
六、异动后的跟踪和评估-在员工异动实施后，建立相应的跟踪和评估机制，定期对异动后的员工进行跟踪和评估。
-评估结果可以作为后续异动决策和人才发展的重要参考，以进一步优化人力资源配置和提高员工绩效。
七、制度宣传和解释-在制度实施前，进行相关人员的培训和宣传，以便员工了解制度的具体内容和操作流程。
-在制度执行过程中，建立相应的解释机制，向员工解释和解决可能出现的问题和困惑，并及时调整和完善制度。
八、监督和纠正措施-设立相应的监督和检查机制，确保异动管理制度的有效执行，对违反制度或滥用权力的行为进行纠正和处理。
-建立员工申诉机制，确保员工在异动过程中的合法权益得到保障，避免不公正的异动决策。
公司员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工异动流程，保障公司人力资源的合理配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、入职等异动情况。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司；3. 入职：指新员工加入公司。
第三章异动流程第五条内部调动流程：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动事宜；5. 人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。
第六条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因；4. 人力资源部办理离职手续，包括劳动合同解除、薪酬结算等；5. 员工完成离职手续，正式离开公司。
第七条入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息，进行招聘；2. 符合条件的应聘者进行面试；3. 人力资源部根据面试结果，确定录用名单；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同；5. 人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等；6. 员工完成入职手续，正式加入公司。
第四章异动管理要求第八条员工异动过程中，应遵循以下要求：1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请；2. 员工应积极配合公司完成异动手续；3. 员工在异动过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象；4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
考勤异动管理制度
考勤异动管理制度第一章总则为规范公司员工考勤行为，提高考勤管理水平，保障公司正常运作，制定本制度。
第二章考勤异动范围1. 请假：指员工因私事、疾病等原因，未能按规定出勤的行为。
2. 迟到：指员工未能按规定时间到岗的行为。
3. 早退：指员工未能按规定时间下班的行为。
4. 未签到未签退：指员工未在规定时间内进行签到、签退的行为。
5. 加班：指员工超出工作时间的工作行为。
第三章考勤异动管理1. 请假（1）员工请假应提前向直接主管提交请假申请，并说明请假原因。
（2）请假包括事假、病假、婚假等，请假天数不得超过规定的小时。
（3）未经批准或超过规定天数的请假，将会影响员工的考勤表现评定。
2. 迟到、早退（1）员工如果因特殊原因迟到或早退，应提前向直接主管请假。
（2）迟到、早退每小时计1次，当月累计3次者，将被扣除工资或者按规定进行其他处罚。
3. 未签到未签退（1）员工每天上班前需进行签到，下班后需进行签退。
（2）未签到未签退将影响员工考勤表现评定，连续3次未签到未签退者，将被扣除50元罚款。
4. 加班（1）员工如需要加班，需提前向直接主管请示，并填写加班申请表。
（2）加班涉及工资问题，将按照公司制度进行加班工资的发放。
第四章考勤管理程序1. 考勤记录：每个员工每天的考勤记录将被记录在考勤系统中。
2. 异动处理：直接主管需及时审核员工的考勤记录，对于有迟到、早退、未签到未签退等异常行为的员工，需及时与员工沟通，了解原因。
3. 处罚措施：对于多次迟到、早退、未签到未签退等异常行为的员工，将会受到相应的处罚，包括扣款、警告甚至解雇。
4. 绩效考核：员工的考勤行为将纳入绩效考核范围，考勤表现不佳的员工将会影响绩效考核结果。
第五章考勤异动管理的监督与检查1. 监督：公司人力资源部门将定期对各部门员工的考勤情况进行监督检查，对于有违反考勤制度的员工将进行处理。
2. 检查：公司领导及部门主管有权对员工的考勤记录进行检查，发现问题及时协调解决。
员工异动管理制度transferpolicy
员工异动管理制度transferpolicy一、目的和范围二、定义1.员工异动：指员工从一个岗位或部门调至另一个岗位或部门的过程。
2.岗位调动：指员工从一个职位转移到另一个职位的过程。
三、原则1.公正原则：员工异动应按照公平、公正、公开、公正的原则进行。
2.人尽其才原则：员工异动应尊重员工的个人特点和能力，充分发挥其优势。
3.统一管理原则：员工异动应统一由人力资源部门进行管理和协调。
4.合理性原则：员工异动应在满足企业发展需要的前提下，尽量保证员工的工作稳定性和连续性。
5.倾听员工意见原则：在员工异动过程中，应充分考虑员工的意见和建议。
四、范围及程序1.岗位调动a.企业根据岗位需求和员工的个人条件，进行岗位调动的安排。
b.岗位调动应征得员工本人的同意，并签订岗位调动协议。
c.岗位调动为员工在相同薪资水平和福利条件下，切换至另一个职位。
2.部门调动a.员工可能出现部门调动的情况，以适应企业发展和业务需求。
b.部门调动应经过企业领导层的协商和决策，并征得员工本人的同意。
c.部门调动可能会涉及到薪资和福利的调整，应根据实际情况进行协商。
3.跨地区调动a.员工可能出现跨地区调动的情况，在不同地区间的岗位调动。
b.跨地区调动应经过企业领导层的协商和决策，并征得员工本人的同意。
c.跨地区调动可能会涉及到薪资和福利的调整，应根据实际情况进行协商。
五、异动奖励及风险补偿1.异动奖励：企业根据员工异动的岗位重要性和劳动关系重构程度，给予异动员工适当的奖励或激励措施，以鼓励其积极性。
2.风险补偿：若员工异动产生一定的风险或损失，企业应根据实际情况给予相应的补偿或解决方案。
六、异动管理的沟通和培训1.沟通：企业在进行员工异动前，应进行充分的沟通和解释，让员工了解异动的必要性和原因，并听取员工的意见和建议。
2.培训：企业对进行调动的员工，应进行相应的培训和指导，以帮助员工较快地适应新岗位或新部门的工作。
七、异动结果评估1.跟踪评估：企业应对进行调动的员工进行一定时间的跟踪和评估，以确保调动的有效性和员工的适应情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司员工异动管理制度（试行版-试行期：2014.12.01-2014.12.30）第一章目的第一条为规范公司各类人事异动管理程序，促进公司人力行政规范有序发展，完善员工异动的考评及流程，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质，特制定本管理制度。
第二章范围第二条西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司全体在职员工。
第三章相关职责第三条异动员工所在部门：由异动员工部门负责人发起，向人事行政部、上级领导提出员工异动申请及审核，并按照员工异动流程权限，协助异动员工办理异动手续；第四条人事行政部：负责评价、核实异动人员资格条件，提出异动意见；负责离职面谈并办理相关异动手续。
确认异动薪酬调整及福利变动，并按异动后的标准计发工资及福利；负责离职员工的办公设备、办公用品、工装和物品的管理、回收；负责离职员工的邮箱账户及权限调整或关闭、邮箱回收和QQ群清退工作。
第五条财务管理部：负责应收应付款核对、资金审计和离职薪资的支付；第六条人事异动定义一、转正：试用员工经考核合格转为正式员工；二、晋升：员工向更高级别职位升迁；三、降职：因工作不能胜任、岗位考核不合格等，降低职位级别；四、调动：1、部门内岗位调动：员工在部门内部平级岗位调动；2、跨部门岗位调动：员工在公司各部门间岗位调动；3、临时借调：员工跨部门临时调动，调动后三个月之内又返回原所在部门。
五、离职：1、辞职：员工因个人原因主动申请离职；2、辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作、重大失职或严重违反公司规章制度等，符合辞退条件。
3、合同终止：由公司和员工双方协商解除劳动合同或劳动合同到期，一方不愿意续签劳动合同。
第七条人事异动管理规定一、调动：1、公司有权根据员工的实际工作能力，与员工协商一致后，调动员工的工作岗位。
2、员工个人欲变更工作岗位须先向所属直线上司、人事行政部提出，经拟调往部门领导同意后可按程序进行调动，特殊岗位员工调动需总经理批准。
3、部门经理以上管理人员的调动须报公司总经理批准。
二、晋升1、公司将按员工的工作业绩、岗位能力素质要求的符合程度、在公司服务的年限及岗位空缺情况在内部组织竞聘活动，公开纳贤，给优秀员工晋升机会。
（1）员工在公司转正后，经考核评估表现优秀，可按程序报人事行政部审核，报公司总经理批准后进行岗位晋升及薪酬调级。
（2）员工在公司转正后，工作认真努力，在部门负责人提名晋升后，由分管副总审核，报总经理批准后可进行岗位晋升及薪酬调级。
（3）如员工收到严重警告及处分，一年之内无晋升资格。
2、员工的晋升权限①总监、副总经理等高管的晋升由董事会核定。
②部门经理以上中层干部的晋升由其主管领导提报并呈报公司总经理核定。
③普通员工的晋升分别由部门负责人提议，呈报公司总经理核定。
3、员工晋升后，第一个月为试岗期，试岗期考评不合格的员工，公司将酌情安排工作，薪资保持原待遇不变。
三、降职：员工在职期间，若不胜任岗位工作或违反有关纪律，公司可做出降级降职处理，薪资福利按照降职后的岗位做出相应调整。
1、离职：（1）试用期内离职①试用期辞职：试用期内主动提出辞职者，须提前3天向本部门负责人提出书面申请，经各公司人事行政部进行离职面谈后，方可办理辞职手续正式离职；②试用期辞退：试用期内因不胜任岗位工作或者因公司经营需要，由公司提出终止试用、给予辞退的，公司将提前1-3天或者给予1-3天的代通知金。
当给予待通知金后，员工接到通知后须于8小时内办理完离职手续后离开公司；（2）正式员工离职①正式员工辞职：试用期满后的正式员工辞职时必须提前15-30天向本部门负责人提出书面申请，专员级需提前15天，经理以上级提前30天，报经部门、人事行政部审核同意后，方可办理辞职手续离职。
②正式员工辞退：试用期满的正式员工因不胜任岗位工作或因公司经营需要（无违法乱纪行为），由公司提出终止合同，给予辞退的，公司将提前一个月或者给予一个月的代通知金。
当给予待通知金后，员工接到通知后须于8小时内办理完离职手续后离开公司；其他相关事宜按照劳动法有关规定执行。
（3）劳动合同终止①试用期劳动合同终止：试用期内员工如有严重违反公司规章制度甚至违法犯罪行为者，公司将即时终止试用，取消其试用资格，薪资结算至当日为止；②正式员工劳动合同终止：试用期满转正员工如有严重违反公司规章制度甚至违法犯罪行为者，公司将即时终止劳动合同，取消其正式员工资格，薪资结算至当日为止；其他相关事宜按照劳动法有关规定执行。
第八条人事异动程序：一、转正程序1、部门对试用期员工于员工试用期满前7日，安排其填写《试用期工作总结》，如期申请转正，将《试用期工作总结》及《试用期测评表》按时提交申请至人事行政部，如遇特殊情况需提前进行通知；2、人事行政部收到员工所提交的《试用期工作总结》及《试用期测评表》，需进行核对和调查，并填写意见，提交至分管副总审核，如有异议可驳回至部门二次复核后决定是否给予转正；3、分管副总审核通过后，由总经理对员工转正进行最终审批；4、员工转正获批准后，人事行政部需及时知会相关部门负责人，并代表公司向转正员工表示祝贺。
5、员工试用期内，其所在部门可根据需要对员工进行试用期考核（《新员工试用期考核表》），根据考核结果判断该员工是否继续试用、提前转正或终止试用。
6、试用不合格的员工，各部门须在试用期满前7日，通知人事行政部及时终止试用。
二、晋升、降职程序1、用人部门提交异动申请，经人事行政部审核后交至分管副总处填写意见，最终交至总经理审核批准后及时生效执行；2、晋升条件及考核，参照公司相关制度执行。
三、调动程序1、部门内调动由部门在提交异动申请，经部门负责人审核批准后及时生效执行；2、跨部门调动、借调程序①调入/借调部门/人事行政部填写《内部调岗审批单》，经调出部门、调入部门审核，人事行政经理、部门负责人、公司总经理审核批准后及时生效执行。
②员工按《工作移交表》办理工作移交手续，并由调出部门负责人签字确认，方可至调入/借调部门报到；③人事行政部按周发布人员调动通告。
四、离职程序1、员工所在部门和人事行政部在辞职员工提出辞职申请时，需与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，问清离职原因、对公司及所属部门工作的意见及建议等。
2、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续，并详细填写《离职申请表》，经各级领导签署意见审批。
公司安排其他人员接替其工作和职责，交接内容记录在《员工离职交接表》中。
3、公司可为辞职人员出具离职证明。
第九条离职移交手续：一、工作移交：原有职务上保管及办理中的文件等均列入《离职审批表》中，移交指定的接替人员或相关部门，并应将应尽未尽事项、公司所配备财物、应结未结款项、重要客户资料及联系方式等应说明内容交接清楚。
二、办公用品移交：原领用的文件资料、办公用品、钥匙、电子设备等交还给人事行政部。
三、离职人员办理移交时由部门经理指定接收人接收，如未定接收人时由其部门经理自行接收；部门经理以上人员离职，需另安排监交人一并在《离职审批表》上签署意见。
四、离职员工所列《离职审批表》（财务人员除外），应由部门经理详加审查，不合格处，应及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项未结清的，应由该部门经理负责追索并承担相关责任。
第十条离职薪金结算：一、辞职员工结算款项：1、结算工资；2、应付未付奖金；3、公司应付给员工的其他款项二、须扣除以下项目：1、员工拖欠未付的公司借款、罚金；2、员工对公司未交接手续的备用金、赔偿金、抵押金；3、其他费用等。
三、如果应扣除的款项大于应支付给员工的离职薪资，则应在收回全部应收款后才予办理离职手续。
1、辞职员工离职，截止日期为正式的离职日期。
2、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清擅自离职者，视情节轻重处理，必要时通过法律途径解决。
附表1、《新员工试用期考核表》2、《试用期测评表》3、《员工试用期工作报告》4、《员工晋升审批表》5、《内部调岗审批单》6、《工作移交表》7、《离职申请表》8、《离职人员面谈表》9、《员工离职交接表》附表1：说明：1、本考核由新员工所在部门负责人向人事行政部申请，人事行政部将表格下发至各部门负责人处，由各部门负责人统一进行评分；2、最终得分由人事行政部按照员工所在部门负责人评分占40%权重，其他部门负责人评分的平均分占60%权重计算得出；3、新员工所在部门负责人得到评分结果后对结论进行选择：得分低于24分可考虑辞退，提前转正需得分在平均分36分以上；4、提前转正的员工需由新员工所在部门主管领导审核通过后交至总经理处审批。
5、评分完后由部门负责人汇总后交至人事行政部进行核算分数及归档。
附表2：试用期测评表附表3：试用期工作总结附表4：员工晋升审批表附表5：内部调岗审批单附表6：工作移交表附表7：员工离职申请表备注：1、本表适用于与员工离职相关的各类事宜办理。
2、办理离职流程：（1）员工个人向所在部门提出离职申请，所在部门签署意见后报人力资源部；（2）人力资源部与员工面谈后签署意见，并报有关领导审批。
3、员工由部门分管领导签署意见，经理及以上由总经理签署意见。
附表8:离职人员面谈表西南大宗商品交易中心人力资源部附表9：员工离职交接表3、员工由部门分管领导签署即可，经理及以上人员需由总经理审批；4、将表格交到人力资源部归档保存；5、手续未办理完，不予结算。