业绩评价表
承包商项目管理业绩评价表
承包商项目管理业绩评价表评价项目1. 项目管理能力2. 项目进度控制3. 项目质量管理4. 项目成本管理5. 项目风险管理6. 项目团队管理7. 项目沟通协调能力评价指标项目管理能力- 目标设定：能否明确项目目标，并根据实际情况制定合理的项目计划。
- 过程管控：能否有效执行项目计划，及时调整项目进度和资源分配。
- 需求管理：能否准确理解需求，并通过有效的方法进行需求收集和变更管理。
- 变更管理：能否妥善处理项目变更，并对变更进行评估和控制。
项目进度控制- 进度计划：能否制定合理的项目进度计划，并严格按照计划执行。
- 进度监控：能否及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
- 进度报告：能否准确地向相关方报告项目进度，并及时沟通进展情况。
项目质量管理- 质量计划：能否制定合理的项目质量计划，并明确质量目标和验收标准。
- 质量控制：能否有效控制项目质量，对重要环节进行质量检查和评估。
- 缺陷管理：能否及时发现和处理项目中的质量问题，并采取纠正措施。
- 验收管理：能否使项目达到质量验收标准，并确保项目交付符合要求。
项目成本管理- 预算编制：能否合理编制项目预算，并根据实际情况进行调整。
- 成本控制：能否有效控制项目成本，防止超出预算，并采取措施降低成本。
- 成本报告：能否准确地向相关方报告项目成本，并及时沟通成本情况。
项目风险管理- 风险识别：能否准确识别项目风险，并编制相应的风险清单和风险管理计划。
- 风险评估：能否评估项目风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。
- 风险控制：能否有效控制项目风险，并采取相应措施降低风险影响。
- 风险报告：能否及时向相关方报告项目风险情况，并及时沟通风险处理进展。
项目团队管理- 人员配备：能否合理组建项目团队，并根据项目需要进行人员调配。
- 绩效评估：能否对项目团队成员进行绩效评估，并给予相应的激励或奖励。
- 团队协作：能否有效地组织和协调团队成员，使项目工作顺利进行。
实习期员工业绩评价表
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地 完成计划内外的工作任务。 20分 □ 2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划 工作 内外的工作任务。 17分 □ 岗位职责 成效 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计 履行情况 （20） 划内外的工作任务。 15分 □ 4、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾。 1 13分 □ 5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成。 11分 □
实习岗 位专业 知识 （10）
工 作 能 力 30 分
1、 在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，并能及时总 结， 提出创新建议。 10分 □ 判断工作 判断 2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动。 8分 □ 问题轻重 能力 3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法加以解决，并告之主管。 缓急或决 （10） 7 7分 □ 策能力 4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急。 6分 □ 5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响。 5分 □ 实习期对 学习 岗位专业 能力 知识学习 （10） 的主动性 和效果 1、主动学习实习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩。 1 10分 □ 2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩良好。 8分 □ 3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格。 7分 □ 4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格。 6分 □ 5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格。 5分 □
实习期员工评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目
对评价实习期间工作成绩的评价要点
10分 8分 7分 6分 4分 5分 4分 3分 2分 1分 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
供方业绩评价表
企业网址
4
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
企业网址
5
企业名称
附件：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
详细地址及
法人代表及
联系人及
企业网址
责任人
部门负责人
注：本表由责任部门、分管领导、总裁各留存一份文本文件与电子文件。
供 方 选 择 意 见 书
Ｂ
75～89
合格供方
继续合作 按合同付款
Ｃ
60～74
仍为合格供方
需警告减少合作 推迟付款或保留部分余款
Ｄ
60以下
不 合 格
淘 汰 处理完具体问题视情况付款
供方资格取消申请表
类别： 编号：HNPM-WR-21
供方名称
地 址
总 经 理
电 话
项目负责人
电 话
产品或服务
原 因
提议人签字：
主控部门
意 见
签字：
分管领导
意 见
签字：
总 裁
意 见
签字：
备 注
附《供方业绩评审表》
编号：HNPM-WR-20
供方名称
项目负责人
产品（服务）
合同编号供方阶段工作综述： Nhomakorabea评审人员：
年 月 日
综 合 评 分
序号
项 目
权 重
评 分
（满分100）
成绩
存在问题
1
质量
40%
2
价格
供应商业绩评价表
其他□
评审意见
将该供应商作为 : 期：
合格供应商□
试用供应商□
不作为供应商□
供方管理：
日
评审结论 日期： 同意□
不同意 □ 将该供应商作为
供应商。
பைடு நூலகம்
评审组长：
1、产品合格率是指供应商年度产品合格率。
备注
2、 供方提供产品满足以下条件时即为批次性质量问题： 1）批交付产品数量10-20件时，产品不不合格数量大于5件；2）数量20-50 件，产品不合格数量大于6件； 3）批交付产品数量50-80件，产品不合格数量大于7件； 4）批交付产品数量80-100件时，产品不合格率 ≥10％；5）批交付产品数量＞100件时，产品不合格率以100件为基数，产品不合格率≥10％。
供应商业绩评价表
供应商名称
供应商编码
提供产品
评价周期
评价项目
评价 指标
是否符合要求 评价人及日期
供货能力
A能满足需求，还有上升空间 □ B 能满足需求 □ C 基本满足需求 □
是□ 否□
产品质量
D不能满足
□
评价补充： A 产品合格率: 100%□
99%以上 □
98%以上□
95%-98%□
90%-95%□
其他□ B 批次性质量问题：未出现□ 1-2次严重型□
小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 □
其他□
C 质量稳定性 : 特别稳定□ 很稳定□ 有小的波动，基本稳定□ 其他□
是□ 否□
评价补充：
A 产品生产过程受控程度：控制非常好□
质量保证能 力
B获得质量体系认证 :
国军标□
ISO9000□
评价补充：
供应商业绩评价表
供应商业绩评价表（分表）编号：一、评分标准1、供应商评价项目及分数比例如下（满分100分）：（1）质量状况25分（2）准时交付25分（3）价格15分（4）技术水平15分（5）售后服务和顾客处的表现15分（6）其他5分2、评分办法A、质量状况；由质量部依供应商的质量目标数据进行酌情打分，每个月进行一次。
B、交期评鉴；由采购部按照月度物料的交货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。
（2）延迟1~2日每批次扣2分。
（3）延迟3~4日每批次扣5分。
（4）延迟5~6日每批次扣10分。
（5）影响关键产品成套进度每次扣10分（6）延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月交货情况评分进行平均，得出该月的交期得分。
C、价格；由采购部根据市场价格水准评分，方式如下：（1）价格优廉，报价诚实迅速：15分（2）价格公平合理，报价迅速：12分（3）价格尚属公平，报价反映一般：10分（4）价格尚属公平，报价缓慢：8分。
（5）价格稍微偏高，报价迅速：6分。
（6）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
（7）价格不合理或报价十分低效：0分。
D、技术水平：由技术部根据供应商的技术开发实力和技术交流经验综合行业水平进行酌情打分。
E、售后服务和顾客处的评价主要由市场部根据：抱怨处理的及时有效性、退货的及时性、产品在顾客处使用的口碑和质量问题记录来进行酌情打分。
F、其他评价由采购部汇总质量、生产、技术或其他部门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
此表评价范围为：上一年度的下半年至本年度上半年，每年度一次。
如遇特殊情况，可适当延迟。
归口部门；采购部供应商业绩评价（总表）编号：采购工程师：________ 分管副总：_________ 管理者代表（如需）：_________。
供应商质量业绩评价汇总表
说 明
2.现场退货率(40%)：达标，不扣分，得100%；超标＜50%，得90%；50%≤超标＜100%，得80%；100%≤超标＜200%，得70%；200%≤超标＜300%，得60%；超标≥300%，得0分。 3.重大/批量质量问题(15%)：第一次，得50%；第二次，得0分。 4.质量问题整改及回复(15%)：整改回复不及时第一次，扣25%；整改回复不及时第二次，扣50%；整改措施无效导致问题复发第一次，扣25%；整改措施无效导致问题复发第二次，扣50%。
5.质量诚信问题扣分项)：发生次数，扣10分/次。
编制：
审核：
批准：
JL/QR06-45A
序 号
代码
年 月 供应商质量业绩评价汇总表
编号：
供应商名称
进料检验批次合格率
现场退货率
%
得分 目标 PPM
得分
79
0
100 120
36
重大/批量质量问题
级别/个 数
得分
1
7.5
质量问题整改及回复
次数
得分
2
7.5
质量诚信问题
次数 扣分
1
-10
总分 名次 41
备注
1.进料检验批次合格率(30%)：合格率100%，得100%；合格率≥95%，得90%；90%≤合格率＜95%，得80%；80%≤合格率＜90%，或达到2批 得50%；合格率＜80%,或达到3批 得0分。
承包商质量业绩评价表
承包商质量业绩评价表1. 概述本质量业绩评价表用于评估承包商在项目中的质量表现。
通过对承包商的质量表现进行评估，可以全面了解承包商在项目中的质量管理能力，为后续项目选择提供参考依据。
2. 评价指标评价指标是对承包商质量表现的具体要求和指导。
以下是常见的评价指标：- 产品或工程质量：评估承包商的产品或工程质量是否符合规范要求，包括材料选择、施工工艺、完工质量等方面。
- 质量管理体系：评估承包商是否建立了科学完善的质量管理体系，包括文件记录、检测检验流程、非质量问题纠正和预防措施等。
- 缺陷率：评估承包商在项目中出现的缺陷率，包括产品质量问题和施工质量问题。
- 问题处理能力：评估承包商对质量问题的处理能力，包括问题排查速度、纠正措施执行情况等方面。
- 合作态度和沟通能力：评估承包商的合作态度和沟通能力，包括与项目方的协调配合、问题反馈及时性等。
3. 评价方法评价方法是对承包商质量表现进行量化和评估的具体方式和步骤。
以下是一种常见的评价方法：1. 制定评价标准：根据实际项目需求和评价指标确定评价标准，如分数、等级或描述性评估标准。
2. 收集评价数据：收集承包商在项目中的质量数据，如缺陷报告、非质量问题报告、检测结果等。
3. 数据分析和评估：对收集到的数据进行分析和评估，按照评价标准给出相应的评价结果。
4. 反馈和改进：将评价结果及时反馈给承包商，鼓励其改进不足之处，提高质量表现。
4. 结论本质量业绩评价表是对承包商质量表现的综合评估工具，旨在提供项目方有关承包商质量表现的决策参考依据。
通过评价指标和评价方法的合理运用，可以对承包商的质量能力进行客观评估，提高整体项目的质量管理水平。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
公司业绩考核评估表
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
(精确版)销售业绩考核表
(精确版)销售业绩考核表1. 背景销售业绩考核表是用于评估销售团队成员的销售业绩和表现的工具。
通过考核表的使用，可以对销售人员的销售能力、目标达成情况以及其他关键指标进行量化评估，为管理层提供决策依据。
2. 考核指标为了确保考核表的准确性和一致性，以下是建议的考核指标，可以根据具体业务情况进行调整和补充：2.1 销售额销售额是衡量销售人员销售业绩的重要指标。
考核表中可以列出销售人员每月或每季度的销售额，以及与设定目标的差异。
2.2 客户数量客户数量是反映销售人员开拓新客户能力和维护现有客户关系的指标。
可以将客户数量按照新客户和现有客户划分，并对销售人员进行评分。
2.3 团队合作团队合作能力是销售人员在团队中的表现评估指标。
可以考虑销售人员在团队项目中的参与度、与同事之间的协作情况等。
2.4 市场份额市场份额是反映销售人员所在团队的市场竞争力的指标。
可以考虑销售人员所负责区域的市场份额增长情况。
2.5 客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量和客户关系管理能力的重要指标。
可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。
3. 考核方法为了确保考核的客观性和公正性，以下是建议的考核方法：3.1 定量评估考核表中的指标应该是可以量化的，便于对销售人员进行评分。
可以使用具体的数据和数字作为评估依据，例如销售额金额、客户数量等。
3.2 定性评估除了定量评估外，也可以考虑定性评估的方式。
例如，对销售人员的团队合作能力进行文字描述评估，或者通过案例分析评估销售人员的解决问题能力。
3.3 综合评估综合评估是将各项指标综合考虑，给出综合评分的方式。
可以根据各项指标的重要性和权重，计算销售人员的综合得分，从而进行排名和奖惩。
4. 考核频率考核表的频率应根据具体情况确定，可以选择每月、每季度或每年进行考核。
较短的考核周期可以更及时地发现问题和改进，但也增加了管理成本。
5. 结论销售业绩考核表是管理销售团队的重要工具，通过量化评估销售人员的表现和业绩，可以为管理层提供决策依据。
综合业绩评价表(全面)
考核项目（月度考核表）
绩效指标(质量管理） 质量事故 安全事故 生产管理 现场管理 工艺文件及工装的管理 生 对月、周计划进行编制 产 部 监管 生产计划完成情况统计 日常管理 入库管理 产品现场梳理 进度与材料 工作职责 试制记录的编制和提交 参与产品APQP/PPAP资料的编制和新产品的试制过程 产品生产定额的确定 生产过程中的工艺监管 技 对公司所有模具进行存储管理 术 部 模具故障的维修 根据工程更改通知对模具进行更改 设备故障的维修 设备预防性、预见性维护 设备日常巡视 绩效指标 质 过程质量控制 量 部 质量问题的纠正预防 质量报表管理
新品开发资料的收集、保存
质量绩效
员工考勤管理
行 员工社保管理 管 各部门考核汇总 部
计件工资审核
材料核
岗位业绩考核-单项要求
采购部
采购 员1
采购 员2
供应 商质 量工 程师
成品 库管
员
≤2 ≤2 ≤2
材料 库管
员
物控部
低耗品 库管员
交付/ 包装 交付 工程 员
师
搬运 工
市场部
产品 工程
师
项目 助理
考核项目（月度考核表）
质量绩效指标 采 供应商管理 购 部 物资采购
供方质量管理
绩效指标
物流过程的质量控制
仓储管理 物 交付管理 控 部 包装规范管理
顾客满意度
包装箱的管理
日常工作
竞争对手的调查、分析
组织新产品报价
顾客满意度的调查和分析 市 新产品开发过程的资料 场 部 组织新产品开发各阶段的评审
模具、检具外协制造过程的跟踪
销售 工程
师
行管部
行政 网络 工资 助理 管理 核算
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
50
4、工作任务最终结果的正确性，工作过程中的一次通过率；
自评
主管评 分
5、工作任务的按时完成率或交期达成率。
1、合理预算，有效控制成本，杜绝失误成本；
2
效率 成本
工作效 率成本
评估
2、善于把握产量、进度、品质、成本、效率相冲突时的轻重缓 急；
30
3、善于简化工作，缩短准备及等待时间，第一次就做好。
1、能够满足各部门用人需求，及时招聘，年度
4
满意 度
外部满 大经济损失； 意度
10
招聘完成率达92%； 2、
2、能否针对一般的ห้องสมุดไป่ตู้题进行针对性的改善。
考核分-合计
备注
评价人：
1、工作中的改进创新能力：如管理创新、技术创新、业绩突破
1、获评前程无忧-杭州区人力资源管理杰出奖、智联
持续学 、合理化建议、赢得组织及社会荣誉等优秀事件；
招聘-杭州区最佳雇主；
3 发展 习和组
10 2、
织发展 2、能否参加公司组织的各项活动及培训等。
1、外部客户或下个关联部门有无重大投诉、异常责任事故、重
绩效评价表
被评人：
序 考核 考核内 号 维度 容及目
考核维度描述
1、本人职责内工作、上级交办工作、自主性工作完成情况；
2、任务分解的合理性、过程进度控制的有效性；
日期：
分值
主要业绩说明
1、2014年集团职能中心共招聘入职76人； 2、
1
质量
日常工 作质量
3、工作流程和制度的遵从度（执行力度），有无故意或严重违 规违纪等影响公司声誉及利益的负面事件；