业绩合同考核评估表
续签合同考核参考
能力考 核 （30%）
计划和组织 做事无计划，缺乏组织能力 能力（4%） 关系建立 （1%） 人际交 往能力 （5%） 团队合作 （3%） 解决矛盾 （1%）
刚愎自用不易与他人相处，自我 较为自我，不易与他人建立长期关 易与他人建立可信赖的积极发展 能够与他人建立可信赖的长期关系 封闭 系 的长期关系 善于与他人合作共事，相互支 能够与他人合作共事，相互支持， 持，充分发挥各自的优势，保持 保证团队任务的完成 良好的团队工作氛围
应变能力 （2%） 应变能 力和影 响力 （5%）
待人处世刻板，适应性差
影响能力 （1%）
对他人几乎无影响力或完全操纵 有时能影响他人 利用他人
说服力 （2%）
无法说服别人，或咄咄逼人，或 说服别人比较困难 逃避退让
考评项目 考核指标 10 20 30 40 50
评分标准 60 70 80 90 100
不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不强，对工作有影响
遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利 能够解决已发生的矛盾，不致对工 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 进行 作产生大的负面影响
考评项目 考核指标 口头沟通 （3%） 沟通能 力 （5%） 10
含糊其词，意图不明
评分标准 20 30 40 50 60 70 80 90 100
是否能认真 工作马虎，经常在工作中出错， 偶尔在工作中出错，曾经因为工作 极少在工作中出错，从未因为工作 工作非常认真，从未在工作中出 完成任务 造成了较大的不良后果 马虎造成过不良后果 不认真造成不良后果 错 （5%）
遇到问题一般首先往外推卸，但是 工作比较负责，大部分时间能够承 是否愿意承 遇到问题总是向外推卸，从不考 有确凿证据是他的责任时，能承担 责任心极强，勇于承担责任 担起应该承担的责任 担责任(4%) 虑自身的原因 起来
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表表格编号: HR-PAE-001表格说明: 本评估表旨在对员工绩效进行全面评估，以便为公司的人力资源决策提供有力支持。
请根据员工在过去一年的工作表现，如实填写以下信息。
员工信息：姓名：部门：职位：直接上级：评估标准：1. 工作目标达成情况：根据员工设定的工作目标，评估其目标达成情况，包括任务完成度、质量和时效性。
2. 工作质量与效率：评估员工在工作中的质量和效率表现，包括工作准确性、创新性和问题解决能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、信息共享和协调能力。
4. 责任心与积极性：评估员工对工作的责任心和积极主动性，包括主动承担责任、积极参与工作和主动解决问题的能力。
5. 专业知识与技能：评估员工在所从事领域的专业知识和技能水平，包括专业知识的掌握程度和技能的应用能力。
6. 自我发展与学习能力：评估员工对个人发展的重视程度和学习能力，包括主动学习新知识和技能的能力。
评估等级：1. 优秀：在所有评估标准中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在大部分评估标准中表现良好，达到预期目标。
3. 一般：在一些评估标准中表现一般，未完全达到预期目标。
4. 需改进：在多个评估标准中表现不佳，未达到预期目标，需要改进。
5. 不合格：在大部分评估标准中表现不佳，未达到预期目标，需要重点改进。
评估结果：请根据员工在各项评估标准中的表现，选择相应的等级。
如有需要，请在备注栏中提供具体细节或建议。
评估人：日期：备注：。
员工续签合同评估表 范文
员工续签合同评估表范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、评估期间。
[开始日期] [结束日期]三、评估内容。
# （一）工作业绩（总分30分）1. 工作任务完成情况（20分）[员工姓名]在评估期间就像一个超级任务小能手。
那些分配给他/她的日常工作任务，就像游戏里的小怪，被他/她一个个轻松拿下。
无论是项目文档整理，还是和客户对接沟通的小细节，都处理得井井有条。
就拿[具体项目名称]来说吧，他/她负责的那部分工作比计划提前了好几天完成，而且质量还杠杠的，一点小毛病都挑不出来。
这一块我觉得可以给他/她打16分，要是再能在一些紧急任务上再提高点速度，那就更完美啦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（10分）这兄弟/姐妹的工作成果就像给咱们部门或者公司这台大机器加了润滑油。
他/她在[具体项目或业务方面]提出的那个[创新点子或改进措施]，让我们的工作效率提高了不少呢。
节省了时间不说，还为公司省了一笔小钱。
这个点子就像一颗小种子，现在已经慢慢发芽长大，开始有明显的收益了。
我觉得这部分给他/她8分不过分，希望他/她以后能继续发挥聪明才智，给我们带来更多的惊喜。
# （二）工作能力（总分30分）1. 专业技能（15分）在专业技能这一块，[员工姓名]就像个武林高手。
他/她对[专业领域知识或工具]掌握得那叫一个熟练，就像厨师熟悉自己的锅碗瓢盆一样。
遇到一些比较复杂的技术难题，别人可能还在挠头，他/她已经能像变魔术一样找到解决办法了。
上次[技术问题事件]，他/她三下五除二就搞定了，让我们这些同事都佩服得五体投地。
不过呢，技术这东西更新换代快，要是他/她能一直保持学习的热情，跟上新技术的潮流，那就无敌了。
综合考虑，这部分给他/她12分。
2. 学习能力与适应性（15分）咱公司的业务有时候就像天气一样多变，今天这样明天那样。
但是[员工姓名]就像一棵适应能力超强的小树苗，不管环境怎么变，他/她都能茁壮成长。
员工劳动合同到期考评表
员工劳动合同到期考评表尊敬的XXX公司领导：您好！根据我国《劳动合同法》的规定，员工劳动合同到期前，企业应对员工进行全面的绩效考评，以确定是否续签劳动合同。
现将我公司员工劳动合同到期考评表及相关说明如下：一、考评对象本次考评对象为我公司劳动合同即将到期的全体员工。
二、考评目的1. 客观、公正地评价员工在劳动合同期间的工作表现，为续签劳动合同提供依据。
2. 促进员工自我提升，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
3. 完善公司人力资源管理体系，提高人力资源配置效率。
三、考评原则1. 公平公正：考评过程遵循公开、透明、客观、公正的原则，确保考评结果的真实性。
2. 全面评价：从员工的工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等多方面进行综合评价。
3. 分级管理：根据公司业务特点和员工岗位性质，实行分级管理，确保考评的针对性和有效性。
四、考评内容1. 工作业绩（占比40%）（1）完成任务：根据员工岗位职责，评估员工在劳动合同期间完成工作任务的情况。
（2）业务成果：评估员工在劳动合同期间为公司创造的效益、改进措施及创新成果。
（3）项目经验：评估员工在劳动合同期间参与项目的数量、质量及对公司的贡献。
2. 工作能力（占比30%）（1）专业技能：评估员工在劳动合同期间的专业技能提升及应用情况。
（2）解决问题：评估员工在面对问题时，分析问题、解决问题的能力。
（3）学习能力：评估员工的学习意愿、学习效果及对工作的适应性。
3. 工作态度（占比20%）（1）出勤情况：评估员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。
（2）工作热情：评估员工对工作的热情程度，如积极性、主动性等。
（3）团队协作：评估员工在团队中的协作精神，如沟通、配合、乐于助人等。
4. 综合评价（占比10%）（1）同事评价：收集同事对员工的评价，了解员工在团队中的形象。
（2）领导评价：评估员工在劳动合同期间的工作表现，如责任心、执行力等。
（3）其他评价：包括员工在公司举办的各类活动中的表现，以及对公司文化的认同度等。
绩效评估表 范本
绩效评估表范本员工信息
- 员工姓名：
- 员工部门：
- 员工职位：
- 评估周期：
评估项
1. 工作成果
- 目标设定：
- 完成情况：
- 质量：
- 效率：
2. 职业能力
- 技能：
- 知识：
- 沟通能力：
- 协作能力：
3. 专业发展
- 研究能力：
- 研究成果：
- 专业知识：
- 进步情况：
绩效评级
请根据以下评级标准，选择适合员工的绩效评级：
- 优秀（Exceeds Expectations）：在所有评估项上表现出色，超出了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 良好（Good）：在大多数评估项上表现良好，达到或稍微超过了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 合格（Satisfactory）：在评估项上表现符合预期，达到了既
定目标，并对团队做出一定贡献。
- 需改进（Needs Improvement）：在某些评估项上表现不达标，未能达到既定目标，并需要改进。
- 不合格（Unsatisfactory）：在大多数评估项上表现不达标，
未能达到既定目标，并对团队产生了负面影响。
绩效评估意见
请提供对员工绩效的个人意见和建议。
员工自我评估
请员工根据以上评估项自行评价自己的工作表现，并提供自己
对绩效的看法。
签署
员工签字：
管理员签字：
时间：。
公司绩效考核评估表范本
公司绩效考核评估表范本员工姓名：________________________ 职位：_____________________考核周期：________________________ 评估日期：___________________评估项目：1. 工作质量与绩效2. 工作态度与团队合作3. 目标达成情况4. 主动学习与自我提升5. 沟通与协调能力6. 创新与问题解决能力评分标准：1-3分：未达到预期水平4-6分：基本达到预期水平7-8分：超过预期水平9-10分：远远超过预期水平评估内容：评估项目一：工作质量与绩效评估内容：员工在工作中完成任务的质量以及对工作目标的达成情况。
评分标准：- 完成任务的工作质量高，达到或超过预期水平。
得分：________- 工作质量一般，达到基本预期水平。
得分：________- 任务完成的质量较低，未达到预期水平。
得分：________评估项目二：工作态度与团队合作评估内容：员工在工作中表现出的积极态度，以及与团队成员之间的合作情况。
评分标准：- 工作积极主动，能够主动协助他人完成任务。
得分：________- 工作态度一般，虽能完成工作，但对团队合作少有贡献。
得分：________- 工作态度消极，对团队合作无积极意愿。
得分：________评估项目三：目标达成情况评估内容：员工在考核周期内是否能够完成既定目标，并达到预期绩效。
评分标准：- 目标全部达成，并取得优异成绩。
得分：________ - 目标部分达成，但有改进空间。
得分：________ - 目标未能达成，绩效不达标。
得分：________评估项目四：主动学习与自我提升评估内容：员工在工作中积极主动学习与提升自己的能力，并将其应用于实际工作中。
评分标准：- 主动学习新知识，并能有效运用于工作中。
得分：________- 学习态度一般，对新知识的吸收与应用有待提高。
得分：________- 缺乏学习动力，对提升自己能力无明显努力。
业绩评估表全集文档
业绩评估表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：员工工作能力评估表编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：Copyright 2007 V4.21国际财务管理师工作业绩评估资料表International Finance Manager Information for Performance Evaluation1.考生姓名/Name：2.准考证号/No.：填写说明“工作业绩评估”是国际财务管理师（IFM）考试/考核科目之一，每位IFM申报人都必须按要求完整填报资料。
1) 本资料表须用计算机打印,务必清晰。
2) 所有项目都必须完整填写，不能遗漏。
3) 表中“企业”的概念等同于“工作单位”。
4) 填写人必须仔细阅读项目“8”的个人声明，并亲笔签名。
5) 表中项目“4.7”须有申报人供职单位（供职企业或具体工作部门）出具的申报人本人工作绩效考核成绩证明。
6) 务必同时提交两名推荐人亲笔签名的推荐意见。
关于推荐人资格及推荐内容要求，请仔细阅读项目“7”的说明。
7) 填写过程中若有疑问，请咨询IFMA中国总部考务咨询：8610-65868103张老师※注意：职业能力评估表格须于5个工作日内前提交回总部，请以电子邮件和打印快递两种方式提交到总部，逾期不受。
国际财务管理协会中国总部3. 供职企业情况（请提供本人直接服务企业的情况，如某某集团公司下属子公司）/About theorganization3.1 名称/Name：宁德宝宏机电维护3.2所属行业/Industry：建筑 3.3核心业务/Core business：4. 现任职情况/Current position4.1 职务名称/Name：会计 4.2 所属部门/Sector：财务部4.3 直接上级职务/Boss： 4.4 直接下属人数/Subordinates：4.5 主要工作职责描述（最多列举5项，按重要程度从高至低排列）/Core functions：1、负责项目、案场的日常管理核算工作；2、负责公司国地税纳税申报；3、负责公司财务报表和管理报表的制作；4、完成上级领导交办的其他工作。
招商部绩效考核表
招商部绩效考核表
以下是一份可能的招商部绩效考核表，具体考核指标和权
重可以根据实际情况进行调整和修改：
考核指标：
1. 合同签订量：招商人员负责签订的合同数量。
2. 合同金额：招商人员负责签订的合同金额。
3. 项目进展：招商项目的进展情况，包括项目启动、推进、完成等阶段的时间控制和效果评估。
4. 客户满意度：与招商人员接触的客户对招商服务的满意
程度。
5. 新客户开发：招商人员开发的新客户数量。
6. 客户维护：招商人员对现有客户的维护工作，包括续签
合同、客户满意度提升等。
7. 团队协作：招商人员与团队成员的协作和合作情况。
8. 业绩增长：招商人员所负责区域或行业的业绩增长情况。
9. 个人发展：招商人员个人能力的提升和发展情况，包括
参加培训、学习成果等。
考核权重：
1. 合同签订量：30%
2. 合同金额：20%
3. 项目进展：15%
4. 客户满意度：10%
5. 新客户开发：10%
6. 客户维护：5%
7. 团队协作：5%
8. 业绩增长：5%
9. 个人发展：5%
根据以上考核指标和权重，可以制定出具体的绩效考核表，将每个指标的具体表现和得分进行评估和记录，最终得出
绩效评级和奖惩措施。
，绩效考核表应具体明确考核周期、评估标准和评估方式，确保公平公正。
(完备版)销售绩效评定表
(完备版)销售绩效评定表1. 背景为了全面评估销售团队的绩效，制定了以下销售绩效评定表。
本文档将详细说明评定表中各项指标的定义和评分标准。
2. 销售绩效评定表2.1 销售额定义：销售额是指销售团队在一定时间内所实现的总销售金额。
销售额是指销售团队在一定时间内所实现的总销售金额。
评分标准：根据销售额在团队总体中的占比，将其分为以下等级：根据销售额在团队总体中的占比，将其分为以下等级：- 优秀：销售额占比在团队前10%- 良好：销售额占比在团队前25%- 一般：销售额占比在团队前50%- 不足：销售额占比在团队后50%2.2 销售增长率定义：销售增长率是指销售额相对于上一时间段的增长百分比。
销售增长率是指销售额相对于上一时间段的增长百分比。
评分标准：根据销售增长率的百分比，将其分为以下等级：根据销售增长率的百分比，将其分为以下等级：- 优秀：销售增长率超过30%- 良好：销售增长率在10%到30%之间- 一般：销售增长率在0%到10%之间- 不足：销售增长率为负值2.3 客户满意度定义：客户满意度是指客户对销售团队提供的产品或服务的满意程度。
客户满意度是指客户对销售团队提供的产品或服务的满意程度。
评分标准：根据客户满意度调查结果，将其分为以下等级：根据客户满意度调查结果，将其分为以下等级：- 优秀：客户满意度得分在90分以上- 良好：客户满意度得分在80分到90分之间- 一般：客户满意度得分在70分到80分之间- 不足：客户满意度得分在70分以下2.4 客户反馈定义：客户反馈是指客户对销售团队提供的产品或服务的反馈意见。
客户反馈是指客户对销售团队提供的产品或服务的反馈意见。
评分标准：根据客户反馈的数量和质量，将其分为以下等级：根据客户反馈的数量和质量，将其分为以下等级：- 优秀：客户反馈数量多且质量高，且能够及时解决问题- 良好：客户反馈数量适中，质量较高，能够解决问题- 一般：客户反馈数量较少，质量一般，能够解决问题- 不足：客户反馈数量少且质量低，未能及时解决问题3. 结论以上是销售绩效评定表的完备版，通过对销售额、销售增长率、客户满意度和客户反馈等指标的评定，可以全面了解销售团队的表现和不足之处，为进一步提高销售绩效提供参考依据。
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表绩效考核是人力资源管理中非常重要的环节，它通过对员工工作表现的评估，为企业提供了衡量员工能力和贡献的依据。
以下是一份绩效考核评估表，用于评估员工在工作中的表现和能力。
员工信息：姓名：部门：职位：工作年限：评估标准：1. 工作质量：- 任务完成质量高低- 工作中是否存在错误或疏漏- 是否能够按时完成任务2. 工作效率：- 完成任务所需时间- 是否能够合理安排工作时间- 是否能够高效利用工作时间3. 团队合作：- 是否积极参与团队合作- 是否能够与同事良好合作- 是否能够分享知识和经验4. 专业知识：- 是否具备所需的专业知识和技能- 是否持续学习和提升自己的专业能力- 是否能够将专业知识应用到工作中5. 创新能力：- 是否能够提出新的想法和解决方案- 是否能够在工作中创造性地解决问题- 是否能够推动工作的创新和改进评估结果：根据以上评估标准，对员工的表现进行综合评估，给出相应的评级和评语。
评级等级：1. 优秀：在各项评估标准中表现出色，工作成果突出，对团队和企业做出了重要贡献。
2. 良好：在大部分评估标准中表现较好，工作成果符合要求，对团队和企业有一定贡献。
3. 一般：在部分评估标准中表现一般，工作成果有待改进，对团队和企业的贡献有限。
4. 需改进：在多个评估标准中表现不佳，工作成果不符合要求，对团队和企业贡献较小。
5. 不合格：在大部分或所有评估标准中表现极差，工作成果严重不符合要求，对团队和企业没有贡献。
评语：根据员工的具体表现和综合评估结果，给出相应的评语，包括肯定员工的优点和成绩，指出需要改进的地方，并提供相应的建议和培训计划。
绩效考核评估表是一份重要的工具，它能够帮助企业对员工的工作表现进行客观评估，并为员工提供成长和发展的机会。
通过绩效考核，企业可以识别出优秀员工，激励他们进一步提升工作能力，同时也可以及时发现问题员工，采取相应的措施进行改进和培训。
绩效考核评估表的使用应该公正、客观，确保评估结果的准确性和可信度，从而为企业的发展和员工的成长提供有力的支持。
文案策划业绩考核评分表(月度)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩
考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
评分
评分部门
评分人签名
得分
1
方案提交
30%
规定时间内提交并通过
两项均达标得30分
只有一项达标得15分
其余得0分
2
文字性撰写
15%
规定时间内提交并通过
按时提交得15分
延迟一天扣5分
提交市场分析报告
15%
规定时间内提交并通过
及时完成得10分
延迟一天扣5分
合计（分）
按时提交得15分
延迟一天扣5分
4
方案实施率
15%
方案实施率达到90%以上
方案实施率达到90%以上得15分
方案实施率在85-90%得10分
其余得0分
5
收集行业信息报告
10%
信息收集较完整
信息收集较完整得10分
其余得0分
6
提交工作日志
5%
每天提交
每天提交得5分
其余得0分
7
完成临时任务
10%
及时完成并得到上级认可
员工业绩评估表
销售人员月绩效考核表(A)说明：1、被考核的员工填写“自我评分”；直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计，并填写“员工绩效改进/发展计划”。
2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项；若临时任务包括多项，可在“绩效标准”中具体罗列。
3、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏内。
绩效面谈记录表谈话日期_________年_________月_________日员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：_________上级姓名：_________职位：_________1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）3、改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）4、补充：上级签名：_________ 被考核员工签名：_________注：1、在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。
2、被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
客户评价/绩效记录表说明：1、本表主要为主管及以上管理干部在工作工程中收集员工绩效信息所用。
2、评价来源主要指绩效信息的客户来源，分三类：A、内部客户；B、外部客户；C、直接上级。
C类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。
3、绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为：很好＋2分；好＋1分；差－1分；很差－2分，可以打以.5结尾的分。
绩效评估表(模版)
绩效评估表(模版)绩效评估表（模板）评估表概述本绩效评估表（以下简称“评估表”）用于对员工的工作表现进行评估和记录。
通过对员工的绩效进行评估，公司可以更好地了解员工的工作情况，为员工提供有效的反馈和发展机会。
评估标准评估表中的标准应根据员工岗位的职责和要求而定，每个岗位都可以有自己特定的评估标准。
评估标准可以包括以下内容：1. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果和贡献。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、及时性和专业性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 领导能力：评估员工在领导和管理他人方面的能力。
5. 自我发展：评估员工在提升自身能力和知识方面的努力和成果。
评估标准应具体明确，以便能够客观地评估员工的工作表现。
评估流程1. 设定评估周期：公司应设定评估周期，通常可以选择每年、每季度或每月进行评估。
2. 评估设定：在每个评估周期开始之前，员工和上级领导应共同设定评估的具体标准和要求。
3. 填写评估表：员工和上级领导根据设定的评估标准填写评估表。
评估表可以包括对每个评估标准的具体评分或评价。
4. 评估讨论：员工和上级领导应当就评估结果进行讨论，共同确立员工的优点、改进的方向和发展计划。
5. 记录和归档：评估结果应当被记录和归档，作为员工绩效的一部分，并用于制定奖励和晋升计划。
评估结果和反馈评估结果可以用于制定个人奖励、绩效提升计划和晋升机会。
根据评估结果，员工和上级领导可以共同制定改进计划，提供培训和发展机会，帮助员工提高工作表现。
在评估结果反馈中，应当注重积极的反馈和激励，同时也要指出需要改进的方面，给予建设性的意见和指导。
绩效评估的益处绩效评估有以下益处：1. 为员工提供了获得反馈和发展机会的平台。
2. 促进员工与领导的沟通和合作。
3. 有助于发现和培养优秀的员工。
4. 为公司制定奖励和晋升计划提供依据。
5. 增强员工和公司之间的信任和合作关系。
总结绩效评估表是一种有助于评估员工工作表现的工具。
绩效评估表
绩效评估表绩效评估表姓名：________ 日期：________ 评估人：________绩效目标：1. 完成销售目标：______%2. 完成项目进度：______%3. 与同事和领导合作：______分4. 自我学习和发展：______分绩效评估：1. 完成销售目标：在过去的一年里，______在销售目标方面取得了______的表现。
他/她能够主动开发新客户并维护现有客户的关系，有效地推动销售进度。
他/她的销售额占到了团队的______%，达到了预期的目标水平。
同时，______还在销售技巧和客户管理方面进行了持续的学习和提升，他/她能够根据客户需求提供个性化的解决方案，并成功签订了多个重要合同。
在销售过程中，他/她表现出了极强的沟通和谈判能力，对于客户的问题能够及时地做出回应并提供解决方案。
然而，______在某些时候可能会过于关注销售目标而忽略了客户的长期发展，导致了一些客户的流失。
因此，在下一年的工作中，______需要专注于维护好现有客户的关系，与客户建立更加稳固的合作关系。
2. 完成项目进度：在过去的一年里，______参与了______个项目，取得了______的进度。
他/她能够合理分配时间和资源，对项目进行有效的管理和控制，在规定的时间内完成任务。
同时，______还在项目管理方面进行了持续的学习和提升，他/她能够对项目进行全面的风险评估，并制定有效的应对措施。
他/她在与项目团队的沟通和协作中展现出了领导能力，能够发现并解决团队成员的问题，确保整个项目的顺利进行。
然而，______在某些时候可能会无法及时地应对项目的变化和突发情况，导致了项目的延期和补救。
因此，在下一年的工作中，______需要加强对项目风险的预判和控制，提前做好应对措施的准备。
3. 与同事和领导合作：在过去的一年里，______与同事和领导之间的合作得分为______分。
他/她能够积极地与团队成员进行沟通和协作，与领导保持良好的工作关系。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评估周期，____________________。
评估人，____________________。
评估日期，____________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀，工作积极主动，乐于协助他人，态度积极。
良好，工作认真负责，能够按时完成任务。
一般，工作态度一般，需要改进。
差，工作态度消极，影响团队氛围。
2. 工作能力（10分）。
优秀，工作熟练，能够独立完成复杂任务。
良好，工作能力较强，能够胜任工作。
一般，工作能力有待提升。
差，工作能力明显不足，需要培训。
3. 工作成果（10分）。
优秀，工作成果显著，超额完成任务。
良好，工作成果符合要求，能够按时完成任务。
一般，工作成果一般，需要提高。
差，工作成果不符合要求，影响工作进度。
4. 团队合作（10分）。
优秀，善于团队合作，能够有效协调团队成员。
良好，能够与团队成员和睦相处，愿意帮助他人。
一般，团队合作能力有待提高。
差，不愿意与团队成员合作，影响团队氛围。
综合评价：总分，__________。
评价人签名，____________________。
员工签名，____________________。
备注，____________________。
评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，希望员工能够认真对待评估表的填写，并根据评估结果进行改进和提高。
全面版绩效考核评分表
全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。
2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：2.1 工作态度- 准时到岗，工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。
以下是一个简单的评分标准示例：4. 使用方法使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。
2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。
3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。
4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。
5. 注意事项在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。
- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。
- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。
结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。
通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。
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发约人/评估者单位名称：董事会受约人/被评估者姓名：***
受约人/被评估部门/岗位：***
合同有效期：2018年1月1日至12月31日
签署日期：2018年08月25日
■岗位关键职责–受约人
1、制定与实施公司战略
2、制定和实施公司年度经营计划及预算计划
3、内、外部沟通
4、建立健全公司的组织体系和业务体系
5、行政性事务处理
注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并根据实际情况进行及进的修改. ■第一部分:关键绩效指标
注：将实际值与目标值进行线性对比，按1%=1分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制分数。
■第二部分:工作目标
注1：表中指标、目标皆来源于公司目标、会议决议事项、本岗位的职责,主要是指KPI/FPI、战略性任务、定性目标、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。
注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成计划的程度并取得一致认识为评价标准。
■第三部分:工作纪律、奖惩、测试
■绩效评估总得分
绩效评估总分
（A*60%+B*40%+/-C）绩效评
估级别
综合评
述意见
注：本合同公司将视各种内外部环境、条件的变化，保持随时修改的权限，会采用各种方式与责任者沟通。
签名：
受约人/被评估者签名：
发约人\评估者。