(word完整版)绩效考核协议书
绩效考核合同
绩效考核合同
一、甲方与乙方双方在诚信、信任和合作的基础上，通过友好协商，结合甲方公司的实际情况和乙方个人发展需要，制定了以下绩效考核
合同。
二、甲方公司对乙方个人的工作绩效考核分为年度考核和季度考核
两个层面，具体考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、专业能力等。
三、双方约定，年度考核作为全年工作表现的总结与评价，其中季
度考核作为年度考核的参考依据之一。
在年度考核中，乙方的评定结
果分为不合格、合格、良好、优秀四个等级。
四、乙方应当在合同签署之日起认真履行合同约定的各项职责，积
极配合公司各项工作，全心全意为公司的发展和利益着想，做到尽职
尽责，争取更好的绩效考核结果。
五、甲方公司将提供必要的培训和支持，帮助乙方提升专业技能和
工作能力，以更好地完成工作任务，并实现个人成长和发展。
六、若乙方在工作过程中出现失职、渎职等违反公司规定和职业准
则的行为，甲方有权根据《员工考核制度》相关规定进行相应处理，
包括但不限于降薪、停职、辞退等。
七、本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同约定的考核期满截止。
如需变更或解除本合同的，须经双方协商一致，并经公司相关主
管部门批准。
八、本合同一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（公司名称）：__________
乙方（个人姓名）：__________
签字盖章日期：__________。
绩效奖金考核协议书
绩效奖金考核协议书当事人：甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]背景：甲方与乙方达成一致，根据甲方绩效管理制度，制定本绩效奖金考核协议。
双方自愿签署本协议，并遵守其约定。
一、绩效考核目标甲方将根据以下指标对乙方的绩效进行考核：1. 任务完成情况2. 工作质量和效率3. 团队合作能力4. 客户满意度5. 其他相关指标二、绩效奖金发放方式根据乙方的绩效考核情况，甲方将按照以下方式发放绩效奖金：1. 根据绩效考核结果确定奖金金额。
2. 绩效奖金将在次月工资中一并发放。
3. 绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础工资×绩效系数。
三、绩效考核周期和评定方式1. 绩效考核周期为每个季度结束后的一个月。
2. 绩效考核将由甲方人事部门负责，包括定期对乙方进行工作评价和收集相关数据。
3. 绩效考核结果将以评分形式通知乙方，同时将保存在乙方的个人绩效档案中。
四、奖励和惩罚措施1. 若乙方绩效考核结果优秀，甲方将给予相应奖励，包括奖金提升、晋升机会等。
2. 若乙方绩效考核结果不达标，甲方将采取相应纠正措施，包括培训、项目调整等，并在下一次绩效考核中重点关注。
五、解除协议双方一致同意，如发生以下情况，本协议可被解除：1. 协议期限届满，双方不再续签。
2. 乙方主动提出解除协议。
3. 双方协商一致解除协议。
六、保密条款双方同意在协议期限内和协议终止后保守本协议中的商业机密和敏感信息，不得向第三方透露。
七、争议解决本协议的解释和争议解决将按照中华人民共和国法律进行。
双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款本协议自双方签字盖章之日起生效，并继续有效，直至终止。
本协议的任何修改或补充应以书面形式进行，并经双方签字确认。
甲方（盖章）：__________ 乙方（签名）：__________日期：__________。
绩效协议书(完整版)
绩效协议书(完整版)甲方: ______________________乙方: ______________________第一条工作内容乙方同意根据甲方的要求,担任____________(职位名称)一职,并履行该职位所规定的职责和义务。
第二条绩效目标1. ________________;2. ________________;3. ________________;4. ________________;5. ________________。
第三条绩效评估甲方有权对乙方的绩效进行评估,并根据评估结果对乙方进行奖励或处罚。
甲方应在评估结果确定后及时通知乙方。
第四条奖励1. ________________;2. ________________;3. ________________;4. ________________;5. ________________。
第五条处罚1. ________________;2. ________________;3. ________________;4. ________________;5. ________________。
第六条保密乙方在履行职务过程中所获悉的甲方的商业秘密、技术秘密、经营信息等,应当予以保密。
乙方不得向任何第三方泄露或使用甲方商业秘密、技术秘密、经营信息等。
第七条违约责任乙方违反本协议的,应承担违约责任,向甲方支付违约金。
违约金的数额为____________元。
第八条终止本协议自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为____年,自协议生效之日起计算。
如乙方在协议期限内达成所有绩效目标,甲方有权在协议到期前____日内通知乙方续签本协议。
第九条争议解决本协议的签订、履行、终止、解释及争议解决等事项,均适用中华人民共和国法律。
如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十条其他本协议未尽事宜,可由甲乙双方另行协商补充。
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
【最新】项目绩效考核目标责任书-word范文 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目绩效考核目标责任书篇一：绩效考核目标责任书(范本)中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月日绩效考核目标责任书经理:出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人： 4．本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目：⑴××省201X年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省201X年××项目，合同号： 4.2工作内容：4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。
4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
5．本年度办事处绩效考核目标分解5.1 绩效考核目标分解表5.2目标绩效考核计分标准6．办事处绩效考核结果的应用范围6.1用于兑现办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.2用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7. 甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。
绩效考核合同模板
绩效考核合同模板一、甲方，（公司全称）。
地址，（公司地址）。
法定代表人，（法定代表人姓名）。
电话，（联系电话）。
传真，（传真号码）。
乙方，（员工姓名）。
身份证号，（身份证号码）。
联系地址，（联系地址）。
联系电话，（联系电话）。
鉴于甲方为了提高公司整体绩效，优化管理机制，完善考核制度，特聘请乙方担任（职位名称），现双方经友好协商，就乙方的工作绩效进行考核，达成如下协议：一、工作目标。
甲方与乙方约定，乙方的工作目标为（具体工作目标），并按照（具体工作目标）完成工作。
二、工作内容。
乙方的工作内容包括但不限于（具体工作内容），并需按照公司的相关规定和要求完成工作。
三、工作时间。
乙方的工作时间为每周工作（具体工作时间），并需要根据公司的安排和需要进行加班或调整工作时间。
四、工作报酬。
乙方的工作报酬为（具体工资待遇），并按照公司的薪酬制度进行发放。
五、绩效考核标准。
1. 工作态度，乙方需维护公司形象，服从公司管理，积极主动完成工作任务，遵守公司规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 工作质量，乙方需按照公司的工作要求和标准完成工作，保证工作质量和效率。
3. 工作成果，乙方需按时完成工作目标，达成工作成果，并对工作成果负责。
4. 团队合作，乙方需与同事和其他部门进行有效沟通、协作，共同完成工作任务。
六、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期为（具体考核周期），每个考核周期结束后，甲方将对乙方的工作绩效进行评定。
2. 绩效考核方式为（具体考核方式），包括但不限于个人考核、部门考核、客户满意度调查等。
3. 绩效考核结果将作为乙方的工作评定依据，影响乙方的晋升、加薪、奖惩等。
七、奖惩措施。
1. 绩效考核结果优秀者，将给予相应奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2. 绩效考核结果不达标者，将给予相应处罚，包括但不限于降职、减薪、辞退等。
八、保密条款。
乙方在任职期间及离职后需对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给外部人员，否则将承担相应法律责任。
绩效合同模板怎么写
绩效合同模板怎么写甲方：（委托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）乙方：（受托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）鉴于甲方需要委托乙方进行具体工作，并按照一定的绩效标准来评定乙方的工作业绩，甲乙双方经协商一致，达成以下绩效合同：一、绩效目标1.1 乙方在本次合作中的绩效目标为：（具体描述绩效目标）1.2 绩效指标设定及计算方法：（具体描述绩效指标及计算方法）二、工作内容2.1 乙方应根据绩效目标制定具体的工作计划，并按照计划执行工作任务；2.2 乙方应按照甲方的要求，提交工作进度报告及完成情况报告。
三、绩效考核3.1 绩效考核周期：本次绩效合同的考核周期为（具体考核周期），考核周期结束后，甲方应对乙方的绩效进行评定；3.2 绩效评定标准：甲方将根据绩效目标设定的指标，以及工作完成情况、工作质量等因素对乙方的绩效进行评定；3.3 绩效评定结果：根据评定结果，甲方将给予乙方奖励或惩罚。
四、奖惩机制4.1 对于乙方在本次合作中表现优秀的，甲方将给予相应的奖励，具体奖励包括（奖励方式及金额）；4.2 对于乙方在本次合作中表现不佳的，甲方将给予相应的惩罚，具体惩罚包括（惩罚方式及金额）。
五、合同变更5.1 若双方在合作过程中发现工作目标有实质性的变化，可以协商对合同进行修改；5.2 绩效目标及奖惩机制的变更，需经双方协商一致后签订补充协议。
六、合同终止6.1 若乙方未能按照绩效目标完成工作任务，经多次提醒无效后，甲方有权终止本合同；6.2 若双方协商一致，可以提前终止本合同，需提前（具体时间）提出书面通知。
七、其他条款7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决；7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。
绩效奖金协议
绩效奖金协议第一条目的和原则为了激励员工工作动力，提高工作业绩，推动公司发展，特制定本绩效奖金协议（以下简称“本协议”）。
本协议遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作成绩绩效予以奖励。
第二条适用范围本协议适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工。
第三条奖金计算1. 绩效奖金的计算以员工的工作表现为依据，具体计算公式如下：绩效奖金=基本工资×绩效系数2. 员工的工作表现将根据公司制定的绩效评估标准来评判，绩效系数将根据员工的绩效评估结果确定。
3. 绩效系数的确定根据以下几个方面来考量：(1) 工作质量：员工完成的工作质量，包括准确性、专业性、创新性等。
(2) 工作效率：员工完成工作所花费的时间和资源，包括工作速度、计划执行情况等。
(3) 工作态度：员工对工作的积极态度、团队合作精神和责任心等。
4. 特殊情况下，如员工在工作中出现失职、失误、违规等情况，公司有权取消或降低其绩效奖金。
第四条发放方式1. 绩效奖金将于每年度结束后的一个月内发放。
2. 员工可以选择将绩效奖金发放到工资卡或个人银行账户。
第五条监督和评估1. 公司将设立绩效评估委员会，负责制定评估标准和评估程序，并对每位员工进行评估。
2. 员工有权要求了解其绩效评估的情况，并提出申诉。
3. 公司将建立员工投诉机制，对员工提出的申诉进行调查和处理。
第六条奖金税务处理1. 绩效奖金作为员工的个人劳动所得，根据国家相关税法规定缴纳个人所得税。
2. 公司将根据国家相关税法规定，代扣代缴员工的个人所得税，并将实际发放给员工。
第七条附则1. 本协议自双方签署之日起生效，并取代之前任何关于绩效奖金的约定。
2. 本协议的解释和争议解决均适用中华人民共和国相关法律法规。
3. 本协议未尽事宜，按照双方共同协商解决。
绩效协议范文
绩效协议范文
甲方，（公司名称）。
乙方，（员工姓名）。
鉴于甲方为了更好地管理公司的业绩和员工的工作表现，特制定本绩效协议，以明确双方的权利和义务，促进公司和员工共同发展。
一、绩效目标。
1. 乙方在本绩效协议签订后的一年内，应完成以下工作目标，（具体工作目标和完成时间）。
2. 乙方应按时按量完成工作目标，并保证工作质量。
二、绩效考核。
1. 甲方将根据乙方完成的工作目标、工作质量、工作态度等因素对乙方进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为乙方年终奖金、晋升、奖惩等方面的重要依据。
三、奖惩机制。
1. 乙方在绩效考核中表现优秀的，将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 乙方在绩效考核中表现不佳的，将受到相应的处罚，包括但不限于降薪、降职、警告甚至解雇。
四、保密责任。
1. 乙方在公司任职期间，应当保守公司的商业秘密，不得泄露给任何非授权人员。
2. 乙方应当妥善保管公司的机密文件和资料，不得擅自复制或外传。
五、其他条款。
1. 本绩效协议自双方签订之日起生效，至乙方完成工作目标之
日终止。
2. 本绩效协议如有争议，应当协商解决。
协商不成的，任何一
方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方（盖章）：乙方（签字）：日期：日期：
以上为绩效协议范文，双方应在签订协议前仔细阅读，并确保
了解协议的内容。
希望本绩效协议能够促进公司和员工的共同发展，达到双赢的局面。
(完整word版)绩效方案-格力
绩效考核方案一、目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总六、绩效结果申诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的3天之内，向人力资源部提出申诉.申诉的处理程序如下:1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
3、提出处理意见：在综合各方面意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议.4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门经理、并监督落实。
七、绩效结果应用（一)月考核1、公司额外给予300元/月/人作为绩效工资，与绩效考核等级正相关，绩效结果应用于薪酬调整，岗位变动，技能培训四个模块2、绩效工资:300元对应100分，未满一百分按照得分比例计算绩效工资。
如88分,绩效工资即为88%*300元=264元3、考核分数60分以上为合格，60分以下为不合格，60分以下没有绩效工资，且须要参加公司的技能培训，经培训后次月考核仍不合格，将被淘汰。
（二）半年度考核适用于管理序列,方法一：考核分数=员工考核平均分数*60％+上级领导评价*40%；公司要求部门主管考核分数高于80分（含80）为胜任，月薪涨200元/人；90分以上为卓越,月薪涨400元/人，方法二：大型活动中个人销售达到10万，平均单价达到5000,月薪涨400元/人.大型活动中个人销售达到10万,平均单价达到4500，月薪涨200元/人.。
绩效考核合同
绩效考核合同合同范本。
合同编号，【编号】。
甲方，【公司/个人名称】。
地址，【地址】。
联系方式，【联系方式】。
乙方，【公司/个人名称】。
地址，【地址】。
联系方式，【联系方式】。
鉴于甲方拟对乙方进行绩效考核，双方经友好协商，达成如下协议：第一条绩效考核内容。
1.1 甲方将对乙方的工作绩效进行全面评估，包括但不限于工作业绩、工作态度、责任心、团队合作能力等方面。
1.2 乙方应配合甲方对其工作绩效的考核，提供相关工作成果和资料。
第二条考核标准。
2.1 甲方将根据公司制定的绩效考核标准对乙方的工作进行评定，并给予相应的评价和奖惩。
2.2 乙方有权了解甲方对其绩效考核的标准和流程，并有权提出异议和申诉。
第三条考核结果。
3.1 经过绩效考核，甲方将根据乙方的工作表现给予相应的奖励或处罚，具体奖惩措施由甲方自行决定。
3.2 乙方对甲方对其绩效考核结果有异议的，可以向甲方提出书面申诉，甲方将进行重新评估。
第四条保密条款。
4.1 甲乙双方应对在绩效考核过程中获取的对方信息和资料保密，不得向第三方透露。
4.2 绩效考核结果属于公司内部信息，不得对外公开或泄露。
第五条其他约定。
5.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。
5.2 本合同如有任何争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。
签署日期，年月日。
以上所述为绩效考核合同范本，如有需要，可根据实际情况进行相应的修改和补充。
绩效考核合同
绩效考核合同本绩效考核合同（以下简称“本合同”）由以下双方签订，并于签署日期生效：雇主，（公司名称）。
地址：联系人：电话：电子邮箱：员工，（员工姓名）。
地址：联系方式：身份证号码：一、目的。
本合同旨在规定雇主与员工之间关于绩效考核的具体安排和要求，以确保雇主能够客观、公正地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的奖励或惩罚。
二、绩效考核标准。
1. 雇主将根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的绩效考核标准，并在员工入职时进行明确说明。
2. 绩效考核标准将包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面的评估内容。
三、绩效考核周期。
1. 绩效考核将以年度为周期进行，具体考核周期为每年的（具体时间）至（具体时间）。
2. 在每个考核周期结束后，雇主将对员工的绩效进行评定，并与员工进行绩效面谈。
四、绩效考核结果。
1. 根据绩效考核结果，雇主将对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励或惩罚。
2. 员工对绩效考核结果有异议的，可以向雇主提出申诉，并提供相应的证据和材料。
五、保密条款。
员工在履行本合同期间，应当保守雇主的商业秘密和机密信息，不得擅自泄露给第三方。
六、其他条款。
1. 本合同一经签署即生效，自（具体日期）起至（具体日期）止。
2. 本合同如需修改或解除，须经双方协商一致，并签署书面文件。
本合同一式两份，雇主和员工各持一份，具有同等法律效力。
雇主（盖章），员工签名，_____________________。
日期，日期，_______________________。
绩效合同模板
绩效合同模板甲方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系方式）乙方：（公司/个人名称）地址：（公司/个人地址）联系人：（联系人姓名）联系方式：（联系方式）鉴于甲方与乙方为了共同发展，特订立本合同，约定双方在业务合作中的绩效标准及奖惩措施，以确保双方达成预期目标。
第一条合作内容1.1 甲方授权乙方根据相关委托协议，负责执行某项业务或项目，并按照本合同的约定完成相应的任务。
1.2 乙方应按照甲方规定的绩效标准和要求，全力配合完成工作，确保项目按时、优质地完成。
第二条绩效目标2.1 双方约定的绩效目标是：（具体描述绩效目标，包括但不限于完成时间、质量要求、成本控制等）。
2.2 乙方应按照绩效目标制定具体的工作计划和绩效评估标准，确保达成预期目标。
第三条绩效奖惩3.1 如果乙方完成并超越约定的绩效目标，甲方将按照约定的奖励机制给予奖励。
3.2 如果乙方未能达成或未能完全达成约定的绩效目标，甲方有权对乙方做出相应的处罚措施，包括但不限于调整合作方式、终止合作等。
第四条绩效考核4.1 绩效考核是确保双方达成共同目标的重要工具，双方应按照约定的考核标准和考核周期，对工作完成情况进行评估。
4.2 考核结果将作为前述绩效奖惩措施的依据，双方应积极配合、诚实合作，确保考核结果的客观、公正性。
第五条其他约定5.1 本合同自双方签字生效，并维持至绩效目标完成及结算。
5.2 本合同未尽事宜，双方可协商解决；协商不能解决的，可向有关部门投诉或其它法律途径处理。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为绩效合同范本，双方如需具体协商合同条款，请根据实际情况进行调整和完善。
祝双方合作愉快，共同创造辉煌！。
指标考核合同模板
指标考核合同模板甲方：（委托人名称）乙方：（承办方名称）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方经友好洽商，就甲方委托乙方进行指标考核工作达成如下协议：第一条任务范围1、乙方接受甲方委托，对甲方规定的指标进行考核，并向甲方提交考核结果报告。
2、本次考核的指标包括但不限于：财务绩效、市场表现、员工满意度等。
第二条工作要求1、乙方要按照甲方规定的考核指标进行工作，严格遵守相关规定，保证考核结果的客观、公正、准确。
2、乙方应当按照甲方规定的时间节点完成考核工作，并及时向甲方提交考核结果报告。
第三条报酬支付1、甲方应当按照合同约定的报酬标准，及时支付乙方考核工作的报酬。
2、若乙方在考核过程中发现甲方存在违规行为或不当操作，乙方有权中止工作并要求重新制定考核指标。
第四条保密义务1、甲、乙双方在履行本合同过程中产生的涉及商业秘密、个人隐私等信息，应当予以保密，不得向第三方披露。
2、违反保密义务的一方应承担相应的法律责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第五条违约责任1、一方违反本合同约定，导致合同无法履行的，应当承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2、乙方在考核过程中发现甲方存在造假等行为，严重影响考核结果的准确性，乙方有权中止工作，并要求甲方赔偿相应的损失。
第六条争议解决本合同履行过程中发生争议，可协商解决；协商不成的，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第七条其他事项1、本合同自双方签署之日起生效，有效期为一年，期满后如需续约，需双方协商一致。
2、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：年月日.。
(word版)关于绩效考核方案范文锦集8篇
关于绩效考核方案范文锦集8篇绩效考核方案篇1在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。
按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们生技室的安全基矗回顾______x上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题：1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。
在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。
2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。
通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决?做到心中有数。
根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。
第三：基础管理工作：管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。
到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。
2：充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达安全工作的目的。
3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。
(完整word版)团队绩效考核方案
(完整word版)团队绩效考核方案团队绩效考核方案1. 背景及目的团队绩效考核是为了评估团队成员在工作中的表现和贡献，以便能够更好地激励和管理团队。
本方案旨在建立一个公正、透明和有效的绩效考核体系，以促进团队成员的个人成长和团队整体的发展。
2. 考核指标为了全面评估团队成员的绩效，我们将采用以下考核指标：- 工作质量：对成员完成的工作的质量进行评估，包括准确性、完整性和创新性。
- 工作效率：评估成员在完成工作时所用的时间和所产出的成果。
- 团队合作：考察成员在团队中的配合程度、共享知识和支援他人的能力。
- 个人发展：评估成员在工作中的研究和个人成长情况。
3. 考核流程考核流程如下：1. 建立目标：团队成员和团队负责人一起制定每个成员的工作目标和绩效指标。
2. 工作执行：成员按照目标和绩效指标执行工作。
3. 定期评估：团队负责人每季度对团队成员进行绩效评估，包括与成员的个人会谈，确认目标达成情况，评估绩效指标的达成程度和工作表现。
4. 绩效反馈：对于评估结果，团队负责人将给予成员有针对性的反馈和建议，帮助他们提升绩效和个人发展。
5. 总结总结：每年一次，团队负责人根据成员的绩效评估结果总结团队整体的绩效状况和发展趋势。
4. 绩效奖励与激励基于绩效评估结果，团队负责人将在以下方面给予团队成员奖励与激励：- 加薪或奖金：对绩效优秀的成员给予加薪或额外奖金的激励。
- 培训和发展：根据个人发展需求，提供培训和研究机会，帮助成员进一步提升技能和能力。
- 职务晋升：对表现出色的成员，提供晋升的机会和职位升级。
5. 监督与改进为确保绩效考核方案的公正性、有效性和适应性，我们将进行监督与改进：- 定期回顾：团队负责人和团队成员将定期回顾绩效考核方案，提出改进建议。
- 360度评估：引入多方参与，通过同事和客户的反馈，对团队成员进行全方位的评估和反馈。
- 持续改进：采取持续改进的措施，调整和优化考核指标和流程，提升绩效考核的科学性和准确性。
绩效考核方案范文5篇(word版)
绩效考核方案范文5篇绩效考核方案篇1一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
(完整word版)全面绩效考核方案
(完整word版)全面绩效考核方案嘿，小伙伴们，今天我来给大家分享一份全面绩效考核方案，这可是我积累了10年方案写作经验的心血之作哦！咱们直接进入主题，不绕弯子，用最简洁、最实用的方式，帮助你打造一套高效、公平的绩效考核体系。
一、考核目的绩效考核的目的在于全面、客观地评价员工的工作表现，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司目标的实现。
咱们不能仅仅把考核当作走过场，而是要让它成为提升团队凝聚力和战斗力的利器。
二、考核对象本次考核面向公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少。
我们要确保每个人都在同一个起跑线上，公平竞争。
三、考核指标1.工作绩效：包括完成任务的质、量、时、效四个方面。
这可是考核的重中之重，一定要细化、量化，让员工明白自己的工作目标和期望。
2.团队协作：一个优秀的团队，离不开每个人的共同努力。
我们要考核员工在团队中的沟通、协作、支持等能力，让团队成为一个紧密的整体。
3.工作态度：态度决定一切。
我们要关注员工的工作热情、责任心、敬业精神等方面，让积极向上的态度成为公司的文化底蕴。
4.个人成长：公司的发展离不开员工的成长。
我们要关注员工在技能、知识、经验等方面的提升，为员工提供更多的发展机会。
四、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和各部门职责，制定具体的考核方案，明确考核指标、权重、周期等。
2.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。
注意，考核过程要公开、公平、公正，让员工感受到公司的关怀。
3.考核结果反馈：及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，促进自我提升。
4.激励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训，甚至处罚。
五、考核周期绩效考核分为季度考核、年度考核两个周期。
季度考核关注短期目标的实现，年度考核关注长期目标的达成。
六、考核结果应用1.奖金分配：根据考核结果，合理分配奖金，让员工感受到付出与回报的成正比。
2.职位晋升：考核结果作为职位晋升的重要依据，让优秀人才脱颖而出。
(完整word版)某公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
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绩效工资协议书
甲方：
乙方：
为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。
乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一.本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二.乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%。
三、乙方基本工资标准为每月元。
四、乙方的绩效工资为每月元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：
1、工作内容：
乙方须按规定完成如下工作：
乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩
效工资。
2、工作作风：
（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。
参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。
违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。
因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1 分；每请病假1天的扣0.5分。
（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。
超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。
甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。
如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：
（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；
（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。
甲方（公章）：乙方（签字）：
甲方负责人(签字)：
协议日期：年月日。