中小型企业岗位绩效考核实施办法(附表)
中小型企业绩效考核制度及方案
中小型企业绩效考核制度及方案前言企业绩效考核是现代管理中的一个重要环节。
在市场竞争激烈的今天，企业需要通过对绩效的量化评价来确定目标、落实任务、激励员工、促进发展，提高整体竞争力和核心竞争力。
在中小型企业中，绩效考核更应该得到重视和推广。
中小型企业的团队规模相对较小，员工的工作量和负担相对较大，需要在管理上增强科学性和规范性，及时发现和解决问题。
本文将介绍中小型企业绩效考核的制度及方案。
中小型企业绩效考核制度中小型企业绩效考核制度是衡量企业员工工作表现和业务成果的标准，通过对员工的工作质量、效率、创新、团队协作等方面进行评价，为企业提高绩效管理水平提供依据。
制度目的制定中小型企业绩效考核制度的目的在于：1.量化标准：为中小型企业提供量化标准，以达到更加明确和客观的管理效果。
2.激励动力：激励员工以更高的工作标准和效率工作，从而提高整体业绩。
3.促进发展：通过定期考核，发现员工和企业管理存在的问题，及时提出改进建议和方案，促进企业发展。
制度依据中小型企业绩效考核制度的依据主要包括：1.国家法律法规的规定。
2.整个企业的目标和策略。
3.企业员工目标和职责的制定。
4.绩效考核指标的确定。
制度内容中小型企业绩效考核制度的内容应包括以下要点：1.考核范围：明确考核的对象，包括管理层和普通员工，以及部门和全员考核。
2.考核周期：制定考核周期和时间安排。
3.考核指标：指定考核的指标和权重。
4.考核方式：制定考核方式，包括定量和定性的考核方式。
5.考核结果：考核结果应当有统计数据和评价范围。
6.奖惩制度：根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
制度执行制定出一份中小型企业绩效考核制度只是一个开始，真正的考核工作在执行中可以更加精细化和成熟。
企业在执行中需要考虑以下几个方面：1.工作量：考核流程包括数据采集、分析和评估等，工作量较大，需要合理分配。
2.工具支持：借助信息化手段，使用一定的软件工具，可以大大简化考核任务。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
中小型企业绩效考核方案37045
中小型企业绩效考核方案37045一、背景分析绩效考核是企业管理的重要手段之一，它通过对员工的工作表现进行评估，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
中小型企业的绩效考核与大型企业相比，存在一定的特点和困难。
本文将围绕中小型企业的绩效考核方案进行探讨。
二、目标设定三、绩效考核指标的制定1.岗位职责。
通过明确每个岗位的职责，使员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作量指标。
根据员工的工作情况和工作内容，制定合理的工作量指标，以评估员工的工作完成情况。
3.工作质量指标。
制定明确的工作质量要求，通过对员工工作质量的评估，来考核员工的表现。
4.工作效率指标。
在保证工作质量的前提下，评估员工的工作效率。
5.团队合作指标。
考虑到协作能力对企业绩效的影响，制定相关指标以评估员工的团队合作能力。
6.学习成长指标。
通过员工的学习和成长情况，评估员工的综合素质和潜力。
四、绩效考核流程1.目标设定。
在每个考核周期开始前，与员工制定具体的工作目标，明确考核指标和权重。
2.绩效评估。
考核周期结束后，通过定期的绩效评估，评估员工的工作表现，形成绩效评估结果。
3.绩效沟通。
与员工进行绩效沟通，向员工详细解释评估结果，强调员工的优点和亮点，指出不足之处，鼓励员工取得进步。
4.绩效奖励。
对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励，包括工资晋升、奖金、培训机会等。
5.绩效改进。
根据绩效评估结果，总结经验和不足，对绩效考核方案进行改进和优化。
五、问题与应对措施1.指标选择。
在选择考核指标时，要根据每个岗位的特点和需求，避免指标过于片面或主观。
2.公平公正。
要确保绩效考核的公平公正，避免主观评价和个人偏见的影响，建立相应的评估机制和评审委员会。
3.员工激励。
除了物质奖励，还要注重员工的精神激励，如荣誉感、成就感等，激发员工的积极性。
4.绩效改进。
绩效考核是一个动态的过程，要根据实际情况进行改进和优化，以适应企业的发展和员工的需求。
六、结语绩效考核是中小型企业管理的重要环节，它可以激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
中小型企业绩效考核方案(实例)
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小企业绩效考核管理制度与表格完整篇.doc
中小企业绩效考核管理制度与表格1
中小企业绩效考核管理表格
一、中小企业工作目标计划表
中小企业工作目标计划表
说明：需到人力资源部备案。
（见本书的132页）
二、中小企业试用期员工绩效评估表
中小企业试用期员工绩效评估表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
（见本书的133～134页）
三、中小企业管理人员绩效考核表
中小企业管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
中小企业绩效考核管理制度与表格1第2页中小企业员工绩效改进计划表
编号：
（见本书的136页）
中小企业员工工作能力考核表
编号：
（见本书的137页）
中小企业员工工作业绩考核表
编号：
（见本书的138页）
中小企业员工工作态度考核表
（见本书的139页）
八、中小企业绩效考核结果处理表
中小企业绩效考核结果处理表
编号：
（见本书的140页）。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。
二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。
3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。
三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。
评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。
2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。
3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。
四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。
2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。
3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。
4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。
5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。
五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。
2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。
3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。
以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
中小型企业绩效考核方案(实例)
中小型企业绩效考核方案(实例)□□□□公司绩效考核管理制度第一章：总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于于公司所有被考核员工（不包含一线工人）。
第二章：绩效考核基础管理第一条：为确保绩效考核的客观、公正，设立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性展开监督和均衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，汇报各部门主管的初步评估意见和汇报，制止评估中的偏差，有效地掌控考核评估的尺度，保证绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第二条：绩效考核的基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，秉持能量化后的定量、无法定量的也必须存有适当的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，秉持上下结合、左右融合，定性与定量考核结合的原则。
5、考核人对考核对象必须秉持事前指导、事中积极支持、事后检查的原则。
6、秉持被考核人的意见应受认同，并具备提出申请核查权的原则。
第三条：绩效考核的目的1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过展开绩效考核，强化管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等鞭策政策的实行提供更多依据第四条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、构成有效率的人力资源管理机制，使绩效考核与人力资源的其它环节（例如培训研发、管理沟通交流、岗位轮休、晋升等）相互连结、相互促进。
第三章：绩效考核的实施细则第一条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
第五章中小企业绩效考核管理制度及表格
中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
注需到人力资源部备案。
二、试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
四、员工绩效改进计划表编号：
五、员工工作能力考核表编号：
六、员工工作业绩评估表编号：
七、员工工作态度考核表
八、绩效考核结果处理表编号：
九、管理人员综合能力评估表
十、管理人员工作业绩评估表
十一、部门季度（年终）奖金核算表
部门：金额单位：元。
中小型民营企业公司绩效考核实施办法(实用21版)
中小型民营企业公司绩效考核实施办法（实用21版）一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的是为了评估企业员工的工作表现，促进员工的个人发展和企业的发展。
实施绩效考核应遵循如下原则：1.公平：考核标准要公正合理，不存在偏好或歧视；2.可量化：考核指标要具体、可计量、可比较，能够反映员工的工作表现；3.可达成：考核指标要合理可行，考核目标要符合员工能力和岗位要求，能够实现；4.转变焦点：注重绩效改进和员工发展，而非罚咒和惩罚；5.多元化：综合考虑员工的绩效表现、能力、潜力等方面因素，形成全面的评估结果。
二、绩效考核指标和权重的确定根据企业的经营目标和员工的岗位职责，确定适合的考核指标和权重。
一般可以考虑以下方面：1.量化指标：如销售额、利润、市场份额、客户满意度等，根据岗位不同可以有所调整；2.质量指标：如产品质量、服务质量、工作效率等；3.创新能力：如创新项目、创新成果、专利申请等；4.团队合作能力：如团队的协作、沟通、管理能力等；5.个人发展：如继续教育、知识更新、职业发展等。
三、绩效考核周期和程序1.考核周期：一般按月度、季度、年度进行考核，灵活调整考核周期；2.绩效目标设定：对每个考核周期确定绩效目标，并与员工进行沟通和确认；3.绩效记录和反馈：组织记录员工的绩效数据，并进行绩效反馈，及时沟通员工的工作表现，提供改进意见；4.绩效评估和排名：对员工进行绩效评估，根据评估结果进行排名和分类；5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
四、绩效考核结果的应用1.薪酬调整：根据绩效评估结果，进行薪酬调整，奖励高绩效员工，激励低绩效员工改进；2.晋升机会：根据绩效评估结果，提供晋升机会给予高绩效员工，激励员工追求卓越；3.培训机会：根据绩效评估结果，提供相应的培训机会，帮助低绩效员工提升能力；4.职业规划：根据绩效评估结果，与员工进行职业规划的讨论，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径；5.工作分配：根据绩效评估结果，调整员工的工作分配，安排高绩效员工承担更有挑战性的工作。
中小企业绩效考核方案
中小企业绩效考核方案绩效考核对于中小企业来说非常重要，它可以帮助企业评估员工的表现和业绩，提供有效的反馈和奖励机制，同时也可以激励员工提高工作效率和质量，推动企业的发展。
以下是一个中小企业绩效考核方案的基本框架，包括目标设定、指标选择、评估方式和奖惩机制等要素。
一、目标设定1.与企业整体目标对齐：中小企业的绩效考核应该与企业整体目标和战略相一致，使员工的工作和努力能够对企业的发展产生积极影响。
2.明确、具体的个人目标：每个员工都应该有明确的、可量化的个人目标，以便他们知道自己的工作重点和预期结果。
二、指标选择1.关键绩效指标（KPI）：根据企业的战略方向和具体部门的需要，选择与之相关的关键绩效指标，以评估员工在各项工作中的表现。
2.综合指标：除了关键绩效指标外，还可以考虑其他综合指标，如沟通能力、团队合作、创新能力等，以全面评估员工的绩效。
三、评估方式1.定期考核：根据企业需要，可以设定每季度、每半年或每年进行一次绩效考核，对员工的工作进行全面评估。
2.多维度评估：考核要综合考虑员工的工作内容、工作质量、工作效率、团队合作等多个方面，以客观全面地评估员工绩效。
3.员工自评：鼓励员工对自己的工作进行自我评估，以提高员工对自己工作的认知和自我反思能力。
四、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的绩效表现，可以给予适当的奖励，如工资调整、奖金、晋升、培训机会等，以激励员工继续努力。
2.惩罚机制：对于表现不佳的员工，可以采取适度的惩罚措施，如警告、停职、解雇等，以保持绩效考核的公正性和权威性。
五、沟通和反馈1.及时反馈：对员工的绩效评估要及时给予反馈，指出他们的优点和不足之处，并提供改进的建议，以帮助员工成长和提高绩效。
2.双向沟通：鼓励员工在绩效评估过程中提出意见和建议，与领导进行双向的沟通和交流，以增强评估的公平性和透明度。
六、持续改进1.监测和调整：根据绩效考核的结果和反馈意见，定期监测和评估方案的有效性，及时做出调整和改进，以确保绩效考核的科学性和准确性。
中小型企业员工绩效考核制度(指引版)
中小型企业员工绩效考核制度（指引版）日常考核通过《员工工作纪律奖惩条例》进行考核，相关奖励和处罚填写《员工奖励通知单》和《员工过失通知单》，考核结果与当月薪金相结合（月奖月罚）。
现场主管负责本部门员工日常考核工作，考核重点为员工作业的完成情况、质量的达标情况、员工是否遵守《职业规范》和相关操作程序及作业指导之相关规定，针对各级员工日常行为表现做出评价。
奖惩必须以事实为依据，以《清洁作业质量检查标准》、《职业规范》和相关奖惩标准为准绳，严管理，重教育，勤检查，客观准确地进行考核。
如有具体数字的经济损失、法律规定的罚款等，按实际金额进行赔偿和处罚。
季度考核“季度考核”通过《职工考核表》进行，考核结果与薪酬调整及“星级员工”的评定挂钩。
行政中心负责组织各部门进行员工每月定期考核工作，考核重点偏重于考核员工当月工作绩效、态度、表现、业绩等因素，对各级员工阶段性工作情况做出综合评价。
员工每月考核先进行自鉴、然后经由直属上级、部门经理加签考核意见，送行政中心复审，总经理批准后，行政中心执行考核结果。
年终考核“年终考核”主要是对管理人员的考核。
通过《职员考核评价表》等表格进行,考核结果与年终奖金、职务及调薪相结合。
行政中心负责组织进行各级员工年终考核工作，考核重点偏重考核员工个人绩效、专业技术水平、工作综合能力等因素，参照员工日常考核情况和每月考核结果，为公司人力资源管理做出持续性的综合评价。
每月及年终考核等级优秀：远远超出职位要求,即90分以上。
良好：略超出职位要求,即80分-89分。
称职：达到职位要求,即70-79分。
基本称职：达到职位最低要求。
即60分-69分。
需改进：未达到职位最低要求。
60分及以下。
办公文档范本中小型企业岗位绩效考核实施办法
中小型企业岗位绩效考核实施办法（2018年版）内部资料注意保管中小型企业岗位绩效考核实施办法第一章总则1绩效考核的首要目的是通过评价企业有关员工的工作绩效，帮助企业有关员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效考核的目的还包括明确企业有关员工工作的导向；保障组织有效运行，给予企业有关员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的相关有关人员。
2考核的原则：2.1实行逐级考核原则：逐级管控管理管控、逐级相关相关本次项目、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2.2公平性原则：企业有关员工的工作目标等考核有关内容，考核人应在考核初期予以明确。
2.3客观性原则：对被考核者的任何评价相关要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核有关内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
2.5常规性原则：绩效管控管理管控是各级管控管理管控者例行的日常工作职责，对下属企业有关员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管控管理管控者的重要工作有关内容。
3公司绩效考核分为：月目标管控管理管控绩效考核、半年度、年度目标管控管理管控绩效考核，其中每月一次的目标管控管理管控考核评估是基础。
4相关名词解释4.1目标管控管理管控：目标管控管理管控是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各机构部门机构和全体企业有关员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管控管理管控方法。
4.2月度目标管控管理管控绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管控管理管控考核。
4.3年终目标管控管理管控考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管控管理管控考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
中小企业绩效考核方案(精)
中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1、为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。
2、对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。
3、为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。
二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。
三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。
月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。
季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。
年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。
绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。
(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。
四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。
1、以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。
2、按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。
(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3、对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。
4、考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。
5、考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。
6、对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。
可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。
7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库
中小型企业绩效考核方案及绩效考核KPI指标库一、绩效考核方案1.资源管理：考核员工对企业资源的管理和利用情况，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
2.工作质量：考核员工的工作质量和工作效率，包括是否按时完成工作任务、工作成果的质量、问题解决能力等。
3.协作能力：考核员工与他人合作的能力，包括与同事、上级和下级的沟通协调能力、团队合作能力等。
4.创新能力：考核员工的创新能力和改进意识，包括提出新的工作方法、改进工作流程、解决问题的创新思路等。
5.客户满意度：考核员工对客户的服务质量和满意度，包括客户反馈的评价、客户投诉的处理等。
6.自我成长：考核员工的自我学习和成长能力，包括主动学习新知识、参加培训和进修等。
7.遵纪守法：考核员工的遵纪守法情况，包括是否遵守企业的规章制度、是否遵守相关法律法规等。
以上是一个较为基本的绩效考核方案，企业可以根据实际情况和目标设定更多的考核项和具体指标。
1.任务完成率：根据任务完成情况评估员工的工作效率和执行能力。
2.问题处理时间：根据员工处理问题的速度评估其问题解决能力和应急能力。
3.工作成果质量：根据工作成果的质量评估员工的专业能力和工作技能。
4.团队合作评价：根据团队成员对员工的合作评价评估员工的沟通协调能力和团队合作能力。
5.创新提案数量：根据员工提出的创新提案数量评估其创新能力和改进意识。
6.客户满意度评分：根据客户对员工服务质量的评分评估员工的客户服务能力。
7.自我学习时间：根据员工自主学习和进修的时间评估其自我成长能力和学习意识。
8.纪律记录：根据员工的纪律记录评估其遵纪守法情况。
综上所述，中小型企业的绩效考核方案和KPI指标库应该根据企业的实际情况和目标进行调整和优化，并且具有灵活性和可操作性。
通过科学合理的绩效考核，可以促进员工的积极性和工作动力，提高企业的整体绩效。
中小型公司-绩效考核办法
部门绩效考核制度2014年4月目录一、大纲......................................... 错误!未定义书签。
二、部门工作业绩考核的内容 (3)三、部门工作业绩考核的实施 (3)四、部门工作业绩考核管理办法的修订和保持 (3)五、财务部关键业绩指标考核评分表 (1)六、技术部工程师关键业绩指标考核评分表 (2)七、工程部关键业绩指标考核评分表 (3)八、综合部关键业绩指标考核评分表 (4)九、营销部关键业绩指标考核评分表 (5)附表一 (6)附表二 (6)一、大纲第一条部门考核的相关组织机构实施部门考核的组织机构为部门考核小组,组成人员为总经理、副总经理、及相关技术人员.第二条部门工作业绩考核的周期和时间1、周业绩考核每周进行一次,但要在前七个工作日内结束。
2、月业绩考核每月进行一次，汇总上月4周的考核，考核时间是每月的最后二天。
第三条工作业绩考核的部门部门系指公司所属：财务部、营销部、技术部、工程部，综合部等五个支持单位。
二、部门工作业绩考核的内容第四条部门关键业绩指标考核1、对于各部门,设立关键业绩指标，采用记分制定期进行考核。
2、部门业绩考核计分采用一百二十分制,每项关键指标对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同分数，得出当次考评的最终考评得分。
3、标准：对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据.4、信息来源：考核人为考核指标评分时所依据的信息途径.三、部门工作业绩考核的实施第五条部门工作业绩考核的实施流程1、工作业绩考核的启动:每周第二个工作日，副总经理工作启动.2、总经理负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督.3、提交考核评分表：每周二部门例会结束后，副总经理提交总经理审阅。
4、月工作业绩考核：每年最后二个工作日，工作启动。
同时各部门月（季）度考核仍照常进行。
四、部门工作业绩考核管理办法的修订和保持第六条修订议案的提出各部门的负责人有权向考核者提出对本办法以及相关附件、目标责任书的修订建议。
绩效考核-中小企业员工考核办法 精品
员工考核办法
为了进一步完善经济责任制考核，真正做到奖优罚劣，按劳分配，实施竞争上岗，末位淘汰。
根据我公司实际情况制订以下考核办法：
一、公司考核领导小组：
组长：副组长：
组员：
组员分工：○1负责安全工作、部门学习、班组宣传的考核；○2负责质量体系管理考核；○3负责员工的考核；○4负责档案记录、按照考核方案计算发放奖金。
二、浮动工资考核办法
根据公司奖金分配系数的原则，为体现贡献大小，在遵循公司浮动奖金分配原则的基础上，公司浮动奖金分配原则如下：
个人奖金以个人考核得分为基础进行计算，计算办法如下：Q=E*C*J
其中：Q：为个人应得奖金额
E：为公司本月销售开票额的万分之一
C：为个人得奖系数
J：为个人考核得分
各类人员奖金系数如下：
三、员工绩效考核时间
公司每月5日至6日召开评审会议，对每个人进行量化考核，打出当月的得分，年底进行汇总全公司排序，作为年底考核的依据，如遇考核条件和公司发文件精神相左，执行公司发文件有关规定。
1、绩效考核月考核扣加分情况说明
所有员工的每月考核总分为100分，在此基础上进行扣、加分。
员工绩效考核办法具体见：部门经理月考核表和员工月考核表
四、浮动工资的发放
上月的浮动工资每月15日和工资同时发放。
五、本办法解释权归行政部。
六、以上办法由行政部解释补充，报总经理及行政会议批准后颁行。
编制：审核：批准：
限公司·行政部
二零零年一月。
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格一、绩效考核管理制度1.目的为了提高公司的管理水平和经营效益，确保公司整体经营战略、中小企业及员工的目标达成，通过绩效考核管理制度对公司绩效进行科学、客观、全面的管理和评价。
2.适用范围本绩效考核管理制度适用于公司内部各中小企业的绩效考核，以及对管理人员绩效进行绩效考核。
3.绩效考核执行程序（1）设置绩效考核目标与指标：公司总经理会议制定公司总体目标和公司内各中小企业考核指标，根据公司整体经营战略划分各子公司、部门和员工的考核目标，并确定为每个人制定的关键绩效指标。
（2）绩效考核权责：评价部门对各中小企业绩效进行考核，绩效考核小组为各中小企业组织，对绩效考核结果由会议进行审批。
（3）绩效考核过程：根据设定的考核标准，评价各中小企业绩效考核结果，并将结果反馈给管理人员、员工和部门，确保考核结果能够促进整个公司的绩效提升。
（4）结果反馈与奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，并反馈给公司各中小企业和员工。
4.考核方法（1）定量考核方法：透过数据统计、量化方法利用经常性和非经常性考核指标，以具体的数量为基础，实现科学化、数字化的考核方式。
（2）定性考核方法：基于各中小企业的年度考核,结合每年中期、年末等阶段，综合考虑各中小企业在生产、销售、财务等全面运营方面的工作，对其综合管理能力进行考核，以定性为主。
二、绩效考核管理表格绩效考核表格主要是为了帮助公司更加科学、全面、客观地对各中小企业的绩效进行管理和评价，具体包括如下表格：1.中小企业绩效考核表格考核单位：中小企业考核时期：周期性考核考核类型：综合评价考核/目标管理考核/行动计划考核/标准化管理考核考核指标：主要包括生产、销售、市场、人力资源、财务等方面的指标考核依据：据各中小企业制定的考核标准，对各项指标进行评估考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。
2. 小组绩效考核表格考核单位：小组考核考核时期：季度性考核考核类型：目标管理考核/行动计划考核考核指标：主要包括工作计划落实情况、市场推广执行率、销售业绩等方面的指标考核依据：据小组工作计划进行考核，并与各阶段目标进行比对评估。
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中小型企业岗位绩效考核实施办法（2018年版）内部资料注意保管中小型企业岗位绩效考核实施办法（附表）第一章总则1绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。
2考核的原则：2.1实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2.2公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。
2.3客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
2.5常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
3公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
4相关名词解释4.1目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。
4.2月度目标管理绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。
4.3年终目标管理考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第二章月度绩效考核第一条月度绩效考核分月度目标管理考核和日常行为考评两部分，月度目标管理考核在次月1日-7日进行，以【月度工作目标考评书】为主要工具；月度行政考核在本月的月底进行，以【日常行为考核表】为主要工具。
第二条目标管理考核的内容和实施1目标的制定1.1公司月度总目标由公司下达、各部门根据公司下达的目标制定本部门的工作目标并将其分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写【月度工作目标考评书】（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和综合部各执一份。
1.2【月度工作目标考评书】分三部分，本月目标计划部分：由员工与直接上级面谈设定本月的工作目标计划，该部分由直接上级填写；目标计划完成情况自评部分：由员工自己填写，描述本月的工作情况，并进行自我评分；直接上级考评部分：由员工与直接上级汇报就上月的工作情况进行总结，直接上级现场给员工评分，该部分由直接上级填写，评分结果作为目标管理考核评分结果。
目标管理考核评分占月度绩效考核的80％。
1.3个人岗位目标制定的原则及要点1.3.1目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量、完成效果等），综合目标可用阶段或期限表示；1.3.2任务量适度，即经过努力能够达到；1.3.3可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；1.3.4挑战性，目标需要努力才能达到；1.3.5必须促进工作的改善；1.3.6上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。
1.4个人岗位目标制定的步骤：1.4.1上级向下级说明自己当月的目标；1.4.2上级请下级设立自己的重点目标；1.4.3上级要求下级设定各自的目标计划书；1.4.4检查下级目标书；1.4.5与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前完成）。
1.5目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。
2目标执行2.1目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。
2.2目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。
3目标完成情况评估3.1评估步骤：3.1.1员工先作自我评估，在【月度工作目标考评书】"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交给直接上级。
3.1.2直接上级听取员工直接汇报沟通后，填写【月度工作目标考评书】“汇报”栏上如实填写沟通情况，确定员工上月度目标管理考核评估结果。
3.2评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据目标管理工作目标表确定。
3.3目标管理分值通过直接主管与员工面对面的交流，主要是以任务完成情况，由上级给下级直接打分。
第三条日常行为考评：【例行性行政考核表】1日常行为考评主要是以个人当月的行为表现为主要考核目标来对员工进行考核，考核结果占绩效考核结果的20％。
2【例行性行政考核表】3评分办法：3.1【例行性行政考核表】：综合工作情况进行评分。
3.1.1【基本要求】考分满分15分；3.1.2【工作目标完成情况】考分满分55分；3.1.3【工作能力及态度】考分满分15分；3.1.4【个人操守】考分满分15分3.1.5考核总得分=（1）+（2）+（3）+（4）项考核得分；3.2直接上级根据被考核人的【基本要求】、【工作目标完成情况】、【工作能力及态度】以及【个人操守】，结合综合部的"扣分记录"进行评分，评分结果记入【例行性行政考核表】。
第四条评估结果的应用1月度绩效考核评分＝【例行性行政考核表】分值×20％＋目标管理月度考核结果×80％，该评分即为被考核人的月度绩效考核结果。
2月度绩效考核评分决定月浮动工资的浮动等级。
2.1得分与浮动等级的关系见附件。
2.2月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：2.2.1有旷工记录或请事假超过3日（不含3日），考核等级不得为A级。
2.2.2受行政处分未取消，考核等级不得为B等级以上。
3考核结果与员工工资挂钩，按考核结果在公司发放前10天由人事部人员提交给财务部。
3.1绩效工资系数（分5等）见附件一；3.2员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；3.3考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。
绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。
第三章年度绩效考核第一条年度绩效考核在每年终月度绩效考核后进行。
年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。
第二条年度绩效考核的评分按年内各月度绩效考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终绩效考核结果。
第三条年终绩效考核结果的应用：1与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。
2与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退；虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。
第四章申诉和监督第一条绩效考核的申诉1月度目标管理绩效考核和年度目标管理考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。
2员工对考核结果持有异议的，可在五天内向综合部申诉，综合部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。
3没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。
第二条对考核人的监督和要求：1被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。
2被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。
5如果目标考核人对下属的目标管理监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第一条本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。
第二条本实施办法自2018年月1日起施行。
附件一：附件二：月度工作目标考评表月度工作目标考评表考评得分所属部门被考评人部门主管附件三：日常行为考核表月度日常行为考核表日常行为考核得分: 综合初评级别综合复定级别月度日常行为绩效考核表（通用）部门：姓名：岗位：考核周期：2018年月注：“绩效评价得分”中的上级、同事、前手、后手分别指被考核人的直接上级、部门内同级同事、前道工序岗位同事、后道工序岗位同事；上级主管指考核人的直接上级的直接上级；“/”框不予评分；“工作出勤率”栏由企业管理部评分（有可能为负分），并于其他人评分前交被考核人的直接上级；本表适用于所有参加月度日常行为绩效考核的员工，评分时请参考《月度行为绩效评分标准对照表》；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。
月度日常行为绩效指标评分标准对照表注：红字一栏（41－50分）属加分情况，请谨慎评估。